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1、精品_精品资料_山西省某公司薪酬设计方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目 录第一章总就 1其次章薪酬结构 2第三章高管人员的薪酬体制 6第四章职能部门的薪酬体制 7第五章市场进展部的薪酬体制8第六章个人信托部薪酬体制 9第七章投资银行部薪酬体制 11第八章其他业务部门薪酬体制12第九章其他嘉奖 17第十章岗贴调整 17第十一章其他 18第十二章附就 19附件一岗位评估分值表 20附件二治理职系岗位等级分布图22附件三业务职系岗位等级分布图23附件四研发职系岗位等级分布图24附件五岗位津贴试算表 25可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一章 总就第一条适用范畴凡山
2、西省 XTTZ 公司以下简称为 SXXT ）的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施.其次条新制度的特点为适应公司进展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式治理,并依据市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合.第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效赐予合理补偿和勉励.即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合.（二）使薪酬与员工业绩紧密结合.（三）使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.第四条原就薪酬作为安排价值形式之一,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可连续
3、进展的原就.公正性原就：薪酬以表达工资的外部公正、内部公正和个人公正为导向.竞争性原就：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向.勉励性原就：薪酬以增强工资的勉励性为导向,通过活性工资和奖金等勉励性工资单元的设计激发员工工作积极性.经济性原就：薪酬水平须与公司的经济效益和承担才能保持一样.第五条依据薪酬安排的主要依据是：奉献、才能和责任,并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平.第六条薪酬体系依据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层治理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场进展部的薪酬体制、个人信可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_托部的薪酬体制、投资
4、银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等.第七条离退休人员的薪酬参见山西省 XTTZ 公司相关规定.第八条进展嘉奖基金的设立为保证公司对员工勉励的长期性、稳固性,特设立进展嘉奖基金.公司依据利润增长幅度,打算当年年终提取奖金的额度,以作为进展嘉奖基金.其次章 薪酬结构第九条 SXXT 员工收入总体上包括以下几个组成部分,并依据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合.（一）基本工资,主要反映员工的学问、技能和体会等因素,是依据员工的才能和素养确定的个性化工资单元.包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴.（二）岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和
5、员工的技能因素方面表达了员工的奉献.员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质.在工作分析与职位评判的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,实行一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级.（三）奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金、业绩提成奖、工程奖等三种形式.（四）附加工资,附加工资是SXXT 正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等.第十条基本工资基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴（一）基本生活费：参照太原市最低生活费,并随太原市最低生活费的调整而调整, 2022 年基本生活费 = 3
6、40 元.（二）学历职称工资是依据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原就而确定.不同学历和职称员工的详细工资额可通过附表一查出.附表一：学历职称工资标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学历职称学历职称工资 元）博士及以上高级职称300硕士中级职称250本科正或规同院等校学助理职称200专科历正规院校初级员）150或历同等学中专及以下正或规同院等校学100历（三）年功工资表达员工对公司忠诚、工作体会积存的价值认可,主要依据员工的工龄、公司工龄确定,工龄以2022 年 3 月 31 日为界限运算到年.1） 公司龄津贴金额 =公司龄 适用津贴标准2） 工龄津贴金额 =工
7、龄 适用津贴标准附表二：年功工资津贴一览表（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,详细如下：附表三：福利性补贴一览表福利性补交通误餐独生子通讯费异的公积金补医疗贴项补贴补贴女补助补贴贴补贴补贴金额元/月）待定30010按公司有关规定执行20每人每工作日）参见附表四参见附表五注：异的补贴掩盖的外派员工是指：1. 原聘请的与现工作的不同的员工,但夫妻双方在同一的生活和工作的已婚员工除外.2. 经人力资源部审核,公司总经理核准的其他情形的员工.附表四：医疗补贴一览表年龄20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以岁）上可编辑资料 - - - 欢迎
8、下载精品_精品资料_岗位一般专责中层干部公司领导补贴金额 元/月）100150200医疗补贴元/月）204060100125150200225250附表五：公积金补贴一览表第十一条确定岗位津贴的原就（一）以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩.（二）以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合.（三）针对不同的岗位设置晋级通道,勉励不同专业人员专精所长.第十二条岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工供应合理的晋升空间,依据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系.员工可以通过三条不同的通道进行晋升.1） 治理职系：涵盖中高层治理岗位、职能部门一般治理岗位,分为事务岗位、一般治理岗位、
9、中层治理岗位和高层治理岗位.2） 研发职系：涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位,分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位.3） 业务职系：上述两职系之外的岗位.分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位.第十三条员工初始岗位津贴等级的确定（一）岗位分档分级.依据岗位评判结果,在最低分158 分和最高分 1000分之间共划分出 档 级.（二）依据岗位特点和岗位价值得出的岗位评判分数,以及岗位所属职系 将各个岗位对应到相应类别的档次等级上,形成附件岗位等级分布图.（三）各岗位岗位津贴初始等级确定原就：不考虑职务因素,岗位相同, 岗位津贴相同.（四）岗贴的调整：新的工资体
10、系实施后实行整体调整与个体调整.个体调整依据年度考核结果和员工的聘任职务等级来打算岗位津贴的详细档级,不再考虑外在的职务等级.详细参见第十章.第十四条奖金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_包括年度奖金、业绩提成奖、工程奖三种形式.（一）年度奖金与 SXXT 年度经营情形、年度考核结果挂钩,是在 SXXT取得肯定的整体经营效益基础上对员工的一种勉励.适用对象是职能部门和市场进展部员工,职能部门包括综合治理部、人力资源部、方案财务部、党群工作部、法律稽查部、投资治理部.（二）业绩提成奖特的针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门员工,表达销售/营销人员、资本运作人员的
11、业绩与才能,考核、嘉奖方式依据部门业务特点区分式对待,详细嘉奖金额依据部门、个人销售收入、运作盈利的肯定比例来确定,比例系数依据每年实际经营情形拟定.适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金治理部、营业部、国际金融部、的市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工（三）工程奖主要针对从事产品 /市场研发的市场进展部,以及以工程运作为主的投资银行部.对于可以单独评判考核的工程,为勉励部门/ 团队完成任务、达成目标,公司将在部门 /团队承担某一项专项工作时设立工程奖金,嘉奖对象是整体部门 /团队.以勉励部门 /团队为业务部门、客户供应有效支持和服务时集思广益、勇于创新.第十五条
12、奖金发放的原就（一）奖金以部门 / 工程组为单位提取,由部门/ 工程组负责人依据下属的详细年度 /工程期内详细表现经考核后进行二次安排.（二）公司依据上半年经营指标完成情形,酌情考虑下半年预发部分当年奖金.第十六条附加工资附加工资 =一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入.（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分.详细数额参见国家有关规定和 SXXT 相关政策.（三）失业保险由公司与员工各承担一部分.详细数额参见国家有关规定和 SXXT 相关政策.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资
13、料_（四）养老保险由公司与员工各承担一部分.详细数额参见国家有关规定和 SXXT 相关政策.（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分.详细数额参见国家有关规定和 SXXT 相关政策.第十七条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关.季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度.年度考核影响员工的奖金安排和岗位津贴等级的晋级或者降级.考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数,相关的考核系数定义如下：（一）个人考核系数考核结果个人考核系数（二）部门考核系数附表七：部门考核系数一览表考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1.11.00.80.60.3附表六：
14、个人考核系数一览表优良中基本合格不合格1.11.00.80.60.3第三章 高管人员的薪酬体制第十八条年薪制的收入结构收入整体构成 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资其中,月收入 = 基本工资 + 岗位津贴第十九条年薪总额确定年薪总额依据年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定.年底依据经营情形,依据不同的比例发放.年底年薪补足是依据经济考核指标完成情形打算的实发年薪总额扣除月收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_入后的部分.年底年薪补足 = 经考核确定的年薪总额 12 个月的月收入其次十条年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直
15、接嘉奖的奖金.其次十一条年薪制收入的支付总收入中,月收入部分按月运算.扣除月收入的剩余部分,年底依据考核指标完成情形运算,下年初发放.第四章 职能部门的薪酬体制其次十二条 职能部门是以治理或综合服务和支持为主要职责,重过程、不承担经济指标,工作内容难以量化和衡量.业绩主要表达在对公司其他部门职能治理水平或服务质量方面.对此类业务特点的部门接受职务职能工资制.职务职能工资制掩盖的部门有：综合治理部、人力资源部、方案财务部、党群工作部、法律稽查部、投资治理部.其次十三条工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数其次十四条
16、年度奖金年度奖金 = 年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） 部门年度考核系 个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数 b a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数.2022 年度 a值 = 2/3月度基本工资 /月度岗位津贴 + 1）经营指标系数 b：依据公司年度完成各项经营指标 年初制定）的实际情形进行核定, b 1 .（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下,职能部门的年度超额奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_金是在各业务部门超额完成情形的加权平均基础上进行核定.第五章 市场进展部的薪酬体制其次
17、十五条市场进展部以信托市场讨论、信托产品的设计和推广为主要职责,为业务岗位供应信息、产品支持.以过程为主偏重成果,不承担经济指标.对该部门接受工程嘉奖工资制进行勉励.其次十六条工资结构收入整体构成 = 基本工资 岗位津贴 年度奖金 + 附加工资 工程奖实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数其次十七条年度奖金年度奖金 = 年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） 部门年度考核系 个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数 b a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数.2022 年度 a值 = 2/3月度基本工资 /月度岗位津贴 + 1）
18、经营指标系数 b：依据公司年度完成各项经营指标 年初制定）的实际情形进行核定, b 1 .（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标情形前提下,市场进展部的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情形的加权平均基础上进行核定.其次十八条工程奖公司基于开发工程的难易程度和取得的成果确定奖金总额,研发出的成果经业务部门使用后证明成效良好,由公司依据取得的成果赐予部门/工程组一次性嘉奖.部门 /工程负责人提出二次安排方案并负责考核发放.工程奖的适用条件是：1. 工程的独立性强,一个工作团队可单独完成.2. 工程奖评审可量化标准多,便于单独考核.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3
19、. 工程的成效或效益明显.第六章 个人信托部薪酬体制其次十九条个人信托部以吸纳区域式个体类目标客户群的资金作为主要职责,重结果、承担详细的经济指标,工作成果易于衡量和量化,业绩以承担的经济指标完成情形表达.对该部门接受超额吸存量提成工资制进行勉励.第三十条工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资 季度预提奖金 年度业绩提成奖金第三十一条个人信托部薪酬体制实行的原就（一）个人信托部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为勉励个人信托部取得的阶段性业绩接受的一种嘉奖方式.个人信托部完成公司年初下达的吸存资金量、吸存资金成本等指标的好坏程度打算所核岗位津贴的实际发放额.（二）个人信托部年
20、度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达吸存资金量、吸存资金成本的前提下进行发放.是对个人信托部制造的超额经营业绩的年终嘉奖,公司依据个人信托部为公司制造的价值和付出的努力在年底统一核算发放.（三）年度业绩提成奖金比例依据公司经济责任制要求予以确定,考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度, 每年年初确定当年业绩提成比例.第三十二条 个人信托部经营业绩指标（一）年度吸存资金量个人信托部年度吸存资金量不低于万元（二）吸存资金成本公司对吸存资金成本实行动态治理.依据市场变化与公司实际运作才能, 由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值.2022 年 月至 月
21、吸存资金成本不高于%.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三十三条季度预提奖金季度提成奖金 = 所在岗位核定津贴 个人季度考核系数第三十四条年度业绩提成奖金核算方式（一）部门未完成公司下达的任务指标如个人信托部只完成部分核定任务指标,就年度奖金发放公式为：年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a实际完成核定任务指标的比例 部门年度绩效考核系数个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数.2022 年度 a值 = 2/3月度基本工资 /月度岗位津贴 + 1）（二）部门超额完成公司下达的经营指标部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + 部门超额吸存资金
22、- 超额吸存资金成本 + 年内净利润 - 年度发生的业务费用总额） 个人信托部业绩提成比例 部门当年已发工资总额 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数个人信托部税后利润核算参见附件六 业务部门税后利润核算公式第三十五条 个人信托部年度业绩提成比例个人信托部年度业绩提成比例为 %.个人信托部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上,接受对部门年度业绩提成方式发放,核算公式为：年度奖金 = 个人信托部年度业绩提成奖金 提成比例 个人信托部第一负责人年度绩效考核系数第三十六条由于个人信托部无法抗拒的缘由,所导致的任务指标不能按原定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整.第七章 投资银行部薪
23、酬体制第三十七条投资银行部以中介服务或工程运作为主要职责,重结果、承担详细的经济指标,工作成果易于衡量和量化,业绩以承担的经济指标完成情形表达.对该部门接受净利润提成工资制与工程嘉奖工资制相结合的方式进行勉励.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三十八条工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资 季度预提奖金 年度业绩提成奖金 + 工程奖第三十九条投资银行部薪酬体制实行的原就（一）投资银行部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为勉励投资银行部取得的阶段性业绩接受的一种嘉奖方式.投资银行部完成公司年初下达的中介服务收入指标的好坏程度打算所核岗位津贴的实际发放额.（二）投
24、资银行部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达中介服务收入、年度净利润等指标的前提下进行发放.是对投资银行部制造的超额经营业绩的年终嘉奖,公司依据投资银行部为公司制造的价值和付出的努力在年底统一核算发放.（三）年度业绩提成奖金比例依据公司经济责任制要求予以确定,考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度, 每年年初确定当年业绩提成比例.（四）工程奖,主要针对跨年度运作的工程.公司基于工程的难易程度和 估计的成果确定任务指标、奖金总额/ 提成比例,在工程终止时依据实际业绩结果赐予部门 /工程组一次性嘉奖.部门 /工程负责人提出二次安排方案并负责考核发放.第四十条投
25、资银行部经营业绩指标（一）中介服务收入年度中介服务收入不低于万元（二）年度净利润年度净利润不低于万元第四十一条季度预提奖金季度提成奖金 = 所在岗位核定津贴 个人季度考核系数第四十二条年度业绩提成奖金核算方式（一）部门未完成公司下达的任务指标如投资银行部只完成部分核定任务指标,就年度奖金发放公式为：年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a实际完成核定任务指标的比可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_例 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数.2022 年度 a值 = 2/3月度基本工资 /月度岗位津贴 + 1）（二）部门超额完成公司
26、下达的经营指标部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + 部门实际完成税后利润最低年度净利润） 业绩提成比例 -部门当年已发工资总额 部门年度绩效考核系数投资银行部税后利润核算参见附件六业务部门税后利润核算公式第四十三条年度业绩提成比例投资银行部年度业绩提成比例为%.投资银行部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上,接受对部门年度业绩提成方式发放,核算公式为：年度奖金 = 投资银行部年度业绩提成奖金 提成比例 投资银行部第一负责人年度绩效考核系数第四十四条由于投资银行部无法抗拒的缘由,所导致的任务指标不能按原定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整.第八章 其他业务部门薪酬体制第四十
27、五条机构信托部、公益信托部、资金治理部、营业部、国际金融部、的市信托部、信托理财部和资产经营部等业务部门以吸纳资金或资金运作为主要职责,重结果、承担详细的经济指标,工作成果易于衡量和量化,业绩以承担的经济指标完成情形表达.对上述部门接受净利润提成工资制进行激 励.第四十六条工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资 季度预提奖金 年度业绩提成奖金第四十七条提成工资制实行的原就（一）季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为勉励上述业务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_门取得的阶段性业绩接受的一种嘉奖方式.各业务部门完成公司年初下达的任务指标参见本章第四十三条第一项）的好
28、坏程度打算所核岗位津贴的实际发放额.（二）年度业绩提成奖金是在上述业务部门完成公司年初下达的任务指标参见本章第四十三条其次项）的前提下进行发放.是对部门制造的超额经营业绩的年终嘉奖,公司依据各部门为公司制造的价值和付出的努力在年底统一核算发放.（三）年度业绩提成奖金比例依据公司经济责任制要求予以确定,考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度, 每年年初确定当年业绩提成比例.第四十八条 各业务部门经营业绩指标（一）影响岗位津贴发放额的任务指标附表八：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表吸存资金成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_新放贷款利息旧
29、贷款本金 旧贷款利息注： 1. 吸存资金成本：公司对吸存资金成本实行动态治理.依据市场变化与公司实际运作才能,由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值.2. 资产经营部新贷款界定：新贷款指2022 年内发放的贷款,并贷款期截止在2022年底前.（二）影响年度业绩提成奖金的任务指标附表九：影响各业务部门年度业绩提成奖金任务指标一览表部门名称任务指标指标最低值影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六：影响各业务部门岗可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_机构信托部公益信托部的市信托部营业部国际金融部资金治理部信托理财部位津贴发放额任务指标一览表净利润基数万元影响部门岗位津贴发
30、放额的任务指标参见附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数 万元影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数 万元影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数 万元影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数 万元影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数 万元影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数 万元可编辑
31、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资产经营部影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数万元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第四十九条季度预提奖金季度提成奖金 = 所在岗位核定津贴 个人季度考核系数第五十条年度业绩提成奖金核算方式（一）部门未完成公司下达的任务指标如业务部门只完成部分年度任务指标,就年度奖金发放公式为：年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 实际完成任务指标的比例 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数.2022 年度 a值 = 2/3月度基本工资
32、/月度岗位津贴 + 1）（二）部门超额完成公司下达的经营指标部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + 部门实际完成税后利润最低年度净利润） 业绩提成比例 -部门当年已发工资总额 部门年度绩效考核系数部门税后利润核算参见附件六业务部门税后利润核算公式第五十一条年度业绩提成比例部门年度业绩提成比例为%.部门第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上,接受对部门年度业绩提成方式发放,核算公式为：年度奖金 = 部门年度业绩提成奖金 提成比例 部门第一负责人年度绩效考核系数附表十： 2022 年年度业绩提成比例一览表部门第一负可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_责人提成比例可编辑资料
33、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第五十二条 由于业务部门无法抗拒的缘由,所导致的任务指标不能按原定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整.第九章 其他嘉奖第五十三条 其它嘉奖的目的在于对员工的优秀表现予以正强化,以勉励员工自觉的关怀公司的进展,保护公司的形象.第五十四条 创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新,对改善工作和提高工作效率或治理水平有突出奉献,由部门申报经公司评审后赐予一次性嘉奖并计入考核档案.嘉奖金额在 202220220 元.第五十五条 优秀建议奖对公司的进展或治理问题提出了很好的建议被接受或非常关怀公司进展常常提出建议的员工,经公司评审后赐予一
34、次性嘉奖并计入考核档案.嘉奖金额在 5005000 元.第五十六条 伯乐奖为公司举荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和奉献的员工或对下属积极培育并使其快速成长为公司优秀人才的上级,由部门申报经公司评审赐予一次性嘉奖并计入考核档案.嘉奖金额在 500 5000 元.第五十七条 全勤奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_对每季度内坚持全勤的员工赐予一次性嘉奖并计入考核档案.嘉奖金额为元.第五十八条其他特别奖除上面几种形式之外,其他方面为公司经营活动做出特别奉献、付出超额劳动,均赐予嘉奖.例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等.嘉奖金额在300 3000元.第十章 岗贴调整
35、第五十九条SXXT 岗贴调整实行整体调整与个别调整相结合原就.第六十条岗贴整体调整形式是调整全部岗位的岗位津贴,调整周期与调整幅度依据 SXXT 效益与 SXXT 进展情形打算.第六十一条个别调整依据员工个人考核结果和岗位变动打算.一）考核调整.年度考核为“优”者,工资等级在本系列内晋升一级.年度考核为“不合格”者,或连续两年考核结果为“基本合格”者,或治理绩效单项评分连续三次为“不合格”的治理者,或综合素养才能年度单项评分为 “不合格”者的工资等级下调一级.对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理.二）岗位变动调整.如员工岗位发生变动,就员工岗贴等级变动为相应岗位系列的岗贴等级.如
36、调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距,就该级差保留.第六十二条岗贴等级调整过程中,如目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次,就岗贴等级不再变动.第十一章 其他第六十三条试用期工资标准（一）试用期间专科以下 含专科）毕业生依据同岗位最低岗位津贴等级的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_70%发放,本科毕业生依据同岗位最低岗位津贴等级的70%发放,讨论生依据同岗位最低岗位津贴等级的 70%发放.（二）试用期满后到依据所处岗位的岗位津贴等级发放.第六十四条加班津贴一般员工依据工作需要必需加班而且不能支配调休者,SXXT 发放其加班津贴.运算标准：1）平常每小时加班津贴
37、=基本工资 /160 ） 1.5 ,不满 2 元时按 2 元计发.注：一周四十小时工作制,一个月按四个星期160 小时计,适当提高每小时加班工作的价值.2）周六周日休息日每小时加班津贴 =基本工资 /160 ） 23）法定节假日每小时加班津贴 =基本工资 /160 ） 34）加班费发放数额 =适用小时加班津贴加班小时数5） 加班费每月统计一次,由各部门于月底时进行统计,并由主管领导签字,送交人力资源部,并随当月工资发放.6） 每月每人加班费最高限额不超过500 元.7） 由于工作性质准时间特点,享受加班津贴的人员包括：各部门一般人员.员工的加班和夜班必需从严掌握并严格履行审批手续.其他人员的加
38、班要填写加班记录,作为绩效考核的指标之一,但是并不享受加班津贴.第六十五条 病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者,依据请假天数在工资中进行相应的扣除.每月依据 21.5 个标准工作日运算,运算基数为误餐补贴与岗位津贴.病事假工资扣除 = 请假天数 误餐补助 + 岗位津贴） /21.5第六十六条 部门副职代理正职工作的情形,其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理.第六十七条 待岗员工工资发放参见 SXXT 相关治理规定.第六十八条 对于 SXXT 外派培训的员工,依据山西省 XTTZ 公司培训治理相关规定执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第六十九条工资运算期间从每月
39、的日起至次月 日止并于当月日发放工资,工资发放日当天如适逢休息日,就顺延至休息日后第一个工作日发放.第七十条以下规定的扣除额,须从工资中直接扣除：（一） 个人工资所得税（二） 缺勤扣除额（三） 社保基金、住房公积金个人负担部分（四） 其它法令规定的事项第十二章 附就第七十一条本方案由人力资源部负责制定、修改、说明. 第七十二条本方法自 起执行,原规定和治理方法同时废止.附件一 岗位评估分值表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件二 治理职系岗位等级分布图档别一档二档三档四档五档六档七档
40、八档九档十档十一档档差590 以上490-590388-490430-490400-430360-400310-410255-310235-255195-235158-195包信托理机 构 信 托资产经信 托理财计 划 财 务 部 计营业部代理法律稽法律稽查部审计专责方案财务部外币会计机构信托部综营业部出纳含财部经部经理营部经部副经理划统计副经理保管业务副查部法综合治理部公文秘书个人信托部会计合治理专责营业部代理岗理营 业 部 经理计 划财务营 业 部 代 理 管经理律事务法律稽查部业务稽核方案财务部复核会计投资治理部会保管专责位投资银理个人信部 会计核理业务副经理资产经营部专责专责综合治理部
41、安全保卫计营业部交换行部经国 际金 融托部经算副经理人 力 资 源 部 副贷款回收副计划 财营业部综合治理专责专责信托理财部会员理部经理理机 构信托经理经理务部财营业部总账会计综合治理部车队队长计营业部司机计划财投 资 管 理信托理部副经理综 合 管 理 部 后个人信托部务管理人力资源部薪酬治理方案财务部托付业务方案财务部费综合治理部务部经部经理财部监资 金治理勤保卫副经理综合副经理专责专责会计用会计司机理法 律 稽 查理部副经理投 资 管 理 部 财党务工作部计划 财综合治理部行政秘书营业部复核会计营业部结算会方案财务部资金管部经理党务工综 合治理产信托副经理纪检监察副务部 系方案财务部损益类会方案财务部信托业务计出纳理部经人 力 资 源作部主部 行政公投 资 管 理 部 投主任统管 理计会计信托理财部综营业部柜台理部经理任文副经理资治理副经理党务工作部专责人力资源部人事治理人力资源部培训治理合专责专责市场发综 合