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1、管理岗位位要素计计点法管理岗位位评估要要素表评估因素素等级数量量分数合计数大要素细分要素素责 任风险控制制的责任任580410成本控制制的责任任665指导监督督的责任任640内部协调调的责任任330外部协调调的责任任430工作结果果的责任任645组织人事事的责任任540法律上的的责任545决策的层层次535知 识 技 能能最低学历历要求630295知识多样样性430熟练期520工作复杂杂性545工作灵活活性540工作经验验740语文知识识420数学知识识520综合能力力450努 力 程 度度工作压力力440195精力集中中程度535体力要求求410创新与开开拓440工作紧张张程度440工作均衡
2、衡性430工作环境境工作时间间特征430100工作危险险性430职业病4一五环境舒适适性325合计1000010000（一）责责任有关关因素因素一：风险控控制的责责任定义：指指在不确确定的条条件下，为为保证贸贸易、投投资及其其他项目目顺利进进行，并并维持我我方合法法权益所所担负的的责任，该该责任的的大小由由失败后后损失的的大小作作为判断断基准等级0：（0分）无任何风风险等级1：（200分）仅有一些些小风险险，一旦旦发生问问题，不不会给公公司造成成多大影影响等级2：（400分）有一定风风险，一一旦发生生问题，给给公司带带来的影影响能明明显感觉觉到等级3：（600分）有较大风风险，一一旦发生生问题
3、，会会给公司司带来较较严重的的影响等级4：（800分）有极大风风险，一一旦发生生问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会使使公司发发生经济济危机甚甚至倒闭闭因素二：成本控控制的责责任定义：指指在正常常工作状状态下，因因工作疏疏忽而造造成成本本、费用用、利息息等额外外损失所所承担的的责任。其责任任大小，由由损失金金额的多多少作为为判断基基准，并并以月平平均值为为计量单单位等级1：（5分）不可能造造成成本本费用方方面的损损失或损损失金额额少于110000元等级2：（一五五分）损失金额额在10000元元以上，5000元以下等级3：（255分）损失金额额在50000元以上上，200000
4、0元以下下等级4：（355分）损失金额额在2000000元以上上，10000000元以以下等级5：（500分）损失金额额在10000000元以以上，一一五00000元元以下等级6：（655分）损失金额额在一五五00000元以以上因素三：指导监监督的责责任定义：指指在正常常权力范范围内所所执行的的正式指指导、监监督。其其责任大大小根据据所监督督、指导导的人员员数量和和层次进进行判断断。（33个基层层员工可可以折合合成一个个基层管管理人员员，3个基层层管理人人员可以以折合成成一个中中层管理理人员）等级0：（0分）不指导、监督任任何人等级1：（100分）监督、指指导3名以下下基层员员工等级2：（一五
5、五分）监督、指指导3-5名基层层员工，或或1名基层层管理人人员等级3：（200分）监督、指指导5-7名基层层员工，或或2名基层层管理人人员等级4：（255分）监督、指指导7-10名基基层员工工/或33名基层层管理人人员/或或1名中层层管理人人员等级5：（300分）监督、指指导4名以上上基层管管理人员员，或者者2名中中层管理理人员等级6：（400分）监督、指指导2名名以上中中层管理理人员说明：基基层管理理人员包包括管理理部门的的主管、车间的的班长以以上、工工程师以以下职位位；中层层管理人人员包括括管理部部门经理理、副经经理和车车间的主主任、副副主任。因素四：内部协协调的责责任定义：指指在正常常工
6、作中中，需要要指导各各部门合合作以顺顺利开展展业务的的协调活活功。其其责任大大小以协协调对象象所在层层次、人人员数量量及频繁繁程度和和失调后后果作为为判断基基准等级0：（ 0分分）不需要与与任何人人进行协协调。若若有，也也是偶尔尔与本部部门的一一般员工工等级1：（7分）仅与本部部门员工工进行工工作协调调，偶尔尔与其他他部门进进行些个人人协调，协协调不利利一般不不会影响响自己或或他人正正常工作作等级2：（一五五分）与本部门门员工和和其他部部门员工工有密切切的工作作联系，协协调不利利会影响响双方的的协作等级3：（22分分）几乎与公公司所有有一般员员工都有有密切的的工作联联系，或或与部分分部门经经理
7、有工工作协调调的必要要，协调调不利对对公司有有一定的的影响等级4：（300分）与各部门门的经理理或负责责人有密密切的联联系，在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通，协协调不利利对整个个公司有有重大影影响因素五：外部协协调的责责任定义：指指在正常常工作中中需要维维持密切切的工作作关系，以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任。其责责任大小小以对方方的重要要性作为为判断基基准等级0：（ 0分分）不需要与与外界保保持密切切联系。若有也也仅限于于一般工工作人员员，且属属偶然性性极强等级1：（100分）工作需要要与外界界几个固固定部门门的一般般人员发发生较频频繁的业业务联系系，所开开展的业业务属于
8、于常规性性的等级2：（255分）需要与厂厂商、政政府机构构、外商商保持密密切的联联系，联联系的原原因限于于具体业业务范围围内等级3：（400分）需要与上上级或其其他主管管部门的的负责人人保持密密切联系系，频繁繁沟通，联联系的原原因往往往涉及重重大问题题或者重重要决策策因素六：工作结结果的责责任定义：指指对工作作结果承承担多大大的责任任。以工工作结果果对公司司的影响响大小作作为判断断标准等级1：（5分）只对自己己的工作作结果负负责等级2：（一三三分）需要对自自己所监监督、指指导的工工作结果果负责等级3：（211分）对整个分分部负责责等级4：（299分）对整个部部门的工工作结果果负责等级5：（37
9、7分）对整个公公司部分分部门的的工作结结果负责责等级6：（455分）对整个公公司的工工作结果果负责因素七；组织人人事的责责任定义：指指在正常常工作中中，对人人员选拔拔、聘用用、考核核、工作作分配、激励等等具有法法定的权权利和责责任。其其责任大大小以人人事决策策的层次次作为判判断基准准等级0：（0分）不负有组组织人事事责任等级1：（ 88分）仅对一般般员工有有工作分分配、考考核、激激励的责责任等级2：（一五五分）对一般员员工具有有选拔、聘用、管理的的责任等级3：（222分）对基层负负责人有有任免的的权利等级4：（300分）对中层领领导有任任免的权权利因素八：法律上上的责任任定义：指指在正常常工作
10、中中，需要要拟定和和签署具具有法律律效力的的合同，并并对合同同的结果果负有相相应的责责任。其其责任大大小视签签约、拟拟定合同同的重要要性及后后果的严严重性作作为判断断基准等级0：（0分）不涉及有有法律效效力的合合同和签签约等级1：（111分）工作需要要偶尔拟拟定有法法律效力力的合同同，受上上级审核核方可签签约等级2：（222分）工作需要要拟定合合同和签签约，领领导只做做原则审审核，个个人承担担部分责责任等级3：（333分）工作经常常需要审审核业务务方面的的合同或或其他合合同，并并对合同同的结果果负有全全部责任任等级4：（455分）工作需要要以法人人资格签签署有关关合同并并对结果果负全部部责任因
11、素九：决策的的责任定义：指指在正常常工作中中需要参参与的决决策。其其责任大大小根据据参与决决策的层层次作为为判断基基准等级1：（7分）工作中常常做一些些小的决决定，一一般不影影响他人人等级2：（144分）工作中需需要做一一些大的的决定，只只影响与与自己有有工作关关系的部部分普通通员工等级3：（211分）工作中需需要做一一些对所所属人员员有影响响的决策策等级4：（288分）工作中需需要做一一些大的的决策，但但必须与与其他部部门负责责人共同同协商方方可等级5：（355分）工作需要要参与最最高层决决策（二）知知识技能能有关因因素因素一：最低学学历要求求定义：指指顺利履履行工作作职责所所要求的的最低学
12、学历要求求。判断断基准按按相当于于正规教教育的水水平等级1：（5分）初小及初初中以下下等级2：（100分）高中毕业业等级3：（一五五分）职业高中中或中专专等级4：（200分）大学专科科等级5：（255分）大学本科科等级6：（300分）大学本科科以上因素二：知识多多样性定义：指指在顺利利履行工工作职责责时，需需要使用用多种学学科、多多个专业业领域的的知识。判断基基准在广广博不在在精深。等级1：（ 77分）偶尔使用用其他学学科知识识等级2：（144分）较频繁的的使用其其他学科科的一般般知识等级3：（222分）频繁的综综合使用用其他学学科知识识等级4：（300分）工作要求求经常变变换专业业领域因素三
13、：熟练期期定义：指指具备工工作所需需的专业业知识的的一般劳劳动力，需需要多长长时间才才能胜任任基本工工作等级1：（4分）3个月以以内等级2：（8分）3-6个个月等级3：（122分）6-122个月等级4：（166分）1-2年年等级5：（200分）2年以上上因素四：工作复复杂性定义：指指在工作作中履行行职责的的复杂程程度。判判断基准准根据所所需要的的判断、分析、计划水水平而定定等级1：（9分）简单的、独立的的工作，不不必考虑虑对他人人有什么么妨害等级2：（一八八分）只需要简简单的指指示即可可完成工工作，不不需计划划和独立立判断，偶偶尔亦需需考虑自自己是否否妨害了了他人工工作等级3：（277分）需进
14、行专专门训练练才可胜胜任工作作，但大大部分时时候只需需一种专专业技能能，偶尔尔需要进进行独立立判断或或计划，要要求考虑虑如何工工作才能能不妨害害他人工工作等级4：（366分）工作时需需运用多多种专业业技能，经经常做独独立判断断和计划划。要有有相当高高的解决决问题能能力等级5：（455分）工作要求求高度的的判断力力和计划划性，要要求积极极的适应应不断变变化的环环境和问问题因素五：工作灵灵活性定义：指指在工作作中需要要灵活处处理事情情的要求求。判断断基准取取决于工工作职责责的要求求等级0：（ 00分）属于常规规性工作作，很少少或不需需要灵活活性等级1：（100分）大部分属属于常规规性工作作，偶尔尔
15、需要处处理一些些一般性性问题等级2：（200分）工作一般般属于常常规性的的，经常常需要灵灵活处理理工作中中出现的的问题等级3：（300分）工作的一一大半属属于非常常规性的的，主要要靠自己己灵活地地按具体体情况来来妥善处处理等级4：（400分）工作是非非常规性性的，需需在复杂杂多变的的环境中中灵活处处理重大大的偶然然性问题题因素六：工作经经验定义：指指工作达达到基本本要求后后，还必必须随经经验的不不断积累累才能掌掌握的技技巧。判判断基准准是掌握握技巧所所需花费费的时间间等级1：（5分）3个月以以内等级2：（100分）3-6个个月等级3：（一五五分）6-9个个月等级4：（200分）9-122个月等
16、级5：（288分）1-2年年等级6：（366分）2-5年年等级7：（400分）5年以上上因素七：语文知知识定义：指指工作所所需要的的实际运运用文字字知识的的程度等级1：（ 88分）一般信函函、简报报、便条条、备忘忘录和通通知等级2：（122分） 报告、汇汇报文件件、总结结（非个人人）等级3：（166分）公司文件件或研究究报告等级4：（200分）合同或法法律文件件因素八：数学知知识定义：指指工作要要求掌握握的有关关数字运运算知识识的水平平，其判判断是以以非偶然然性的使使用的最最高程度度为基准准等级1：（4分）整数加减减等级2：（ 88分）四则运算算、小数数、分数数等级3：（122分）乘方、开开方
17、、指指数等级4：（166分）统计和线线性代数数等级5：（200分）计算机程程序语言言因素九：综合能能力定义：指指为顺利利履行工工作所具具备的多多种知识识、素质质经验和和能力的的总体要要求等级1：（100分）工作单一一、简单单，无需需特殊技技能和能能力等级2：（200分）工作规范范化、程程序化，仅仅需要某某方面的的专业知知识和技技能等级3：（355分）工作多样样化，灵灵活处理理问题的的要求高高，需综综合使用用多种知知识和技技能等级4：（500分）非常规性性工作，需需在复杂杂多变的的环境中中处理事事务，需需高度的的综合能能力（三）努努力程度度的有关关因素因素一：工作压压力定义：指指工作本本身给任任
18、职者带带来的压压力。根根据决策策的迅速速性、工工作常规规性、任任务多样样性、工工作流动动性以及及工作是是否被时时常打断断来判断断等级1：（100分）极少迅速速地做决决定，工工作常规规化，工工作很少少被打断断或干扰扰等级2：（200分）很少迅速速地做决决定，工工作速度度没有特特定要求求，手头头工作有有时被打打断等级3：（300分）需要经常常迅速地地做决定定，任务务多样化化，手头头工作经经常被打打断，工工作流动动性很强强等级4：（400分）经常迅速速地做决决定，任任务多样样化，工工作时间间很紧张张，工作作流动性性很强，很很难坐下下来安静静地处理理问题因素二：精力集集中程度度定义：指指在工作作时对注
19、注意力集集中程度度的要求求，根据据集中精精力的时时间、频频率进行行判断等级1：（7分）工作时心心态平常常等级2：（144分）工作时需需集中精精力或视视力、听听力，注注意时间间约占全全部时间间的10025%等级3：（211分）工作时高高度集中中精力的的时间占占26500%，或或高度集集中精力力或视力力、听力力时间为为工作时时间的110255%等级4：（288分）工作时高高度集中中精力的的时间占占26500%等级5：（355分）工作时高高度集中中精力的的时间占占51%以以上因素三：体力要要求定义：指指在工作作中对体体力的要要求。判判断基准准取决于于工作姿姿势、持持续时间间长度和和用力大大小等等级0
20、：（0分）工作时姿姿势随意意等级1：（4分）站立、久久坐时间间占全部部时间550%以以下等级2：（7分）站立、久久坐时间间占全部部时间的的50%以以上等级3：（100分）需经常远远程出差差因素四：创新与与开拓定义：指指顺利进进行工作作时对创创新与开开拓的要要求等级0：（ 0分分）全部工作作为程序序化、规规范化的的，无需需创新开开拓等级1：（一五五分）工作基本本规范化化，偶尔尔需要开开拓创新新等级2：（300分）工作时常常需要开开拓创新新等级3：（400分）工作性质质本身即即为开拓拓创新性性的因素五：工作紧紧张程度度定义：指指工作时时限、节节奏、工工作量、注意力力转移程程度和工工作所需需对细节节
21、的重视视所引起起的工作作紧迫感感等级1：（100分）工作不饱饱和，完完成任务务没有紧紧迫感等级2：（200分）工作量较较大，忙忙的时候候很紧张张，但忙忙的时间间不长等级3：（300分）工作量大大，500%的时时间都很很忙，而而且忙的的时候很很紧张等级4：（400分）工作量很很大，不不忙的时时候极少少，而且且精力需需要高度度集中因素六：工作均均衡性定义：指指每天工工作忙闲闲不均的的程度等级1：（7分）工作任务务平稳，没没有突击击性的工工作等级2：（144分） 工作任务务不平稳稳，有突突击性的的工作，但但是任务务有规律律性等级3：（211分）工作任务务不平稳稳，有突突击性的的工作，但但是任务务没有明明显的规规律等级4：（300分）工作任务务极不平平稳，没没有规律律，需打打破正常常的作息息时间来来应付（四）工工作环境境有关因因素因素一：工作时时间特征征