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1、迪美特水暖器材厂标 书项目目名称：X XX X X XX X X XX 年 月月 日标书总目录第一部分分：投标标书 一、投投标书 二、投投标申请请单位概概况 三、授授权书 四、投投标报价价五、报价说说明与建建议六、优惠条条件第二部分分：综合合说明 一、承承建该工工程的指指导思想想及目标标 二、承承建该工工程的有有利条件件及优势势 三、工工程工期期目标及及保证措措施 四、工工程质量量目标及及保证措措施 五、产产品和安安装质量量执行的的国家标标准 六、服服务回访访与保修修政策 七、驻驻工地代代表及主主要负责责人简介介 八、部部分优良良工程及及在建工工程情况况第三部分分：施工工组织设设计 一、工工程
2、概况况 二、施施工方案案概述 三、编编制施工工进度和和劳力计计划 四、保保证工程程工期的的具体措措施 五、施施工程序序与质量量控制要要点 六、保保证工程程质量的的具体措措施七七、安全全文明施施工的规规定和措措施八、附图图附表第四部分分：标书书附件 一、资资质证明明 二、企企业相关关制度 三、证证书及工工程图片片第一部分分：投标标书一、投标标书：各位领导导、各位位专家、各位评评委：首首先，感感谢贵单单位对我我公司的的信任，使我公公司有机机会参与与贵单位位的投标标，我们们深感荣荣幸并表表示真诚诚的谢意意。我我公司仔仔细研究究了贵单单位工程程的招标标文件及及有关资资料，同同时对施施工现场场及周围围环
3、境进进行了调调查了解解，经过过反复论论证、认认真分析析，愿意意承担贵贵单位所所发文件件中的各各项条款款，同时时做出了了符合该该工程工工期、质质量等各各方面的的施工安安排，组组织技术术熟练、质量过过硬、善善打硬仗仗的施工工队伍负负责该工工程的施施工。如蒙信任任，由我我公司中中标承担担该工程程的施工工，我们们兑现标标书中的的所有承承诺，为为贵单位位做出我我们应有有的贡献献。投标单位位：法定代表表人：单位地址址：邮政编码码：联系电话话：传 真：公 司 概 况况 企业业名称企业主管管部门开户银行行名称开户银行行帐号资质证书书号码营业执照照号码技量术状力况职工人数数人，其其中技术术工人人，高高级工程程师
4、名，工工程师名，助助工技术术员名，工工程监理理名，会会计师名。大械型设机备型材生产产线条；进进口四角角焊机台；进进口焊清清自动线线台；双双角锯台；塑塑窗清角角机台。质状量况ISO990022认证单单位，省名名牌产品品，省同行行业唯一一免检产产品。备注单位（盖盖章）： 负负责人（盖章）：三、授权权书 本授权权书宣告告：在下下面签章章的法人代代表同志志代表本本公司任任命在下下面签字字的同志志为我公公司的名名义合法法代理人人，就工工程以我我公司的的名义签签署投标标书，进进行投标标、谈判判、签署署合同和和处理与与此有关关的一切切务。授权人：被授权人人：投标单位位：投标日期期：四、投标标报价（略）五、报
5、价价说明与与建议 1、我我公司首首先考虑虑用户的的不同需需求，确确定为三三种配置置价格供供用户自自由选择择。2、改变变同类企企业从五五金配置置上做文文章的做做法，公公开透明明买卖公公道，以以保护用用户的切切身利益益。3、针对对该工程程的建筑筑规模、建筑标标准、建建筑风格格、地理理环境、使用功功能及消消费群体体。我们们建议您您：“什么地地方可设设计什么么样的门门窗”、“什么地地方可使使用什么么配置的的五金件件”，我们们力求使使用户在在门窗上上达到最最佳设计计和最佳佳配置。六、我公公司承建建该工程程的优惠惠条件1、质优优奖方面面：根据据国家规规定应计计取工程程优良奖奖，我公公司决定定全部优优惠贵方
6、方。2、进度度方面：非因我我公司原原因实际际工期比比计划工工期提前前或拖延延。为此此，所发发生的抢抢建费用用、呆工工窝工费费用，不不让贵方方补偿和和赔偿其其损失，由我公公司自行行消化。3、保修修服务方方面：（1）承承诺型材材保用330年、辅材保保用100年。非非正常损损坏只收收材料费费，不收收维修和和安装费费用。（2）建建立用户户档案，定期回回访服务务。（3）公公司设立立8000质量监监督服务务电话，平日随随叫随到到、及时时维修。将保修修终生家家喻户晓晓，将保保修终生生落实在在行动上上，叫用用户放心心，使用用户满意意。第二部分分：综合合说明各位领导导、各位位专家、各位评评委：我我公司如如若中标
7、标，我们们将以良良好的社社会信誉誉、雄厚厚的技术术实力、优质、热情的的服务，感谢贵贵单位对对我公司司的信任任。我们们将把该该工程列列为公司司重点工工程，从从各个方方面做好好充分准准备，及及时组织织产品生生产、及及时组织织安装人人员进场场，按期期开工，优质高高效地完完成施工工任务，兑现我我们的所所有承诺诺。现将将标书重重点内容容综述如如下：一、我公公司承建建该工程程的指导导思想及及目标11、指导导思想： 我公司司秉承集集团“以质量量求规模模、以规规模求效效益”、“ 让利利不让市市场”的经营营方针，为最大大限度地地发挥我我公司设设备先进进技术力力量雄厚厚、管理理手段现现代化的的优势，在获取取经济效
8、效益的同同时，力力求获取取更大程程度上的的社会效效益。我我公司承承建该工工程决心心是坚决决的，我我们的态态度是：以积极极诚实的的态度、优质的的服务，为业主主建成一一个高速速、优质质的工程程项目。22、工程程目标： （1）工程质质量：合合格率1100，定项项优良率率1000。 （2）工程进进度：确确保门窗窗分项，积极配配合和促促进总项项计划的的实现。二、我公公司承建建该工程程的有利利条件和和优势1、具有有承接该该工程的的综合实实力（1）我我公司是是XXXXX直属属核心层层企业，XXXX省建行行“AAAA”资信，是生产产塑料型型材及门门窗的专专业生产产企业。公司引引进德国国、奥地利利专用微微机控制
9、制的挤出出线和真真空定型型模具，采用德德国配方方生产“XX”牌塑料料型材及及门窗。型材符符合GBB88114-119988标准，并达到到国外同同类产品品先进水水平，具具有强度度高、耐耐老化、隔音、节能效效果显著著等特点点。生产产能力年年产型材材200000吨吨、门窗窗20万万平方米米。（2）公公司自九九六年投投产运营营以来，一直坚坚持“高起点点、高水水平”的产品品定位和和“领先半半步”的经营营战略，以其优优良的产产品质量量和完善善的质保保服务赢赢得了市市场，在在行业内内奠定了了坚实基基础，成成为国内内知名的的塑料建建材生产产基地，并连续续获得国国家及XXXX省省授予的的多项荣荣誉称号号。999
10、年6月月，公司司在国务务院政府府采购中中一举中中标，成成为中央央国家机机关房屋屋维修材材料指定定供应商商，进一一步巩固固和完善善了XXXXX建建材良好好的企业业形象。在同行行业中XXXXXX建材将将以其综综合实力力列全省省首位，产品水水平稳居居全国前前列。（3）近近年公司司以其雄雄厚的综综合实力力，组织织专业化化安装公公司和施施工队伍伍，承建建一大批批大型、高层、高级和和结构类类型复杂杂的建筑筑，多次次分获“优良”、“十佳”、“鲁班奖奖”等。因因此，我我公司对对干好该该工程有有充分信信心和实实力。2、具有有先进的的管理手手段和管管理班子子我公司若若能承建建该工程程，我们们将列入入公司的的重点工
11、工程，从从产品门门窗型设设计、工工厂生产产制造，到安装装施工均均采取先先进微机机化设计计和微机机化管理理。选派派优秀的的干部和和施工经经验丰实实并主持持施工过过大型工工程的同同志组成成项目部部，具体体负责本本工程的的现场施施工及管管理。对对该工程程的计划划、劳力力、材料料、资金金、设施施实行单单列，优优先安排排。同时时，公司司定期派派出专业业及职能能部门的的有关人人员及时时处理协协调解决决施工中中出现的的各种新新情况、新问题题。确保保工程保保质、保保量顺利利完成。为此，我们决决心以更更科学、更严谨谨的施工工组织设设计，建建成优良良工程，不辜负负贵单位位对我公公司的信信任。3、具有有配套专专业队
12、伍伍和成熟熟施工经经验我公司是是生产塑塑料型材材及门窗窗专业生生产企业业，设备备先进、技术力力量雄厚厚、管理理手段先先进、管管理方法法严格。在安装装施工方方面，公公司设有有专业门门窗安装装公司。经历多多年大中中型工程程安装施施工，积积累承建建各类、复杂结结构、高高层施工工的经验验，总结结出一整整套较完完善施工工管理方方法。近近年，其其中北京京团结湖湖公寓、方庄小小区、国国务院住住房改造造、济宁宁光河小小区、济济南山师师大公寓寓、省人人大宿舍舍等进行行了施工工并获奖奖。三、工程程工期目目标及保保证措施施根据招招标单位位要求及及工程实实际情况况，我们们本着为为业主服服务，尽尽最大努努力满足足业主要
13、要求的态态度，参参照国家家定额工工期，结结合我公公司的实实际施工工能力，确定该该工程的的施工总总工期为为 _天，即从年月日开开工，年年月日竣竣工。为为确保总总工期的的实现，我们拟拟采取以以下保证证措施： 1、组组织措施施 （1）该工程程由我公公司承建建后，将将列为我我公司重重点工程程管理项项目推行行项目法法施工，并充分分发挥我我公司技技术力量量强、资资金雄厚厚、管理理水平高高的优势势，全力力以赴协协调解决决施工力力量和机机具设备备。（2）实实行公司司重点项项目指挥挥部领导导下的项项目经理理负责制制。由项项目经理理签订责责任状，对项目目按工期期进行监监督、检检查，并并与施工工人员签签订单位位工程
14、施施工合同同，及时时兑现奖奖罚，实实行单位位工程包包干施工工，保证证在控制制点的时时间内完完成。2、管理理措施（1）加加快施工工准备。我公司司已经做做好了承承建该工工程的各各项准备备工作，并按工工程的需需要保证证在贵方方要求的的时间内内，主要要管理人人员及时时到位，同时编编制切实实可行的的工程总总进度网网络计划划，并做做好相应应的日、旬、月月计划，坚持日日平衡、旬调度度，狠抓抓工程进度度，保证证计划实实施。（2）根根据确定定的工期期目标，编制切切实可行行的日、周、月月、季、年计划划，运用用网络技技术、分分段流水水作业等等动态管管理和微微机优选选技术，充分利利用作业业面，切切实做好好工序之之间的
15、穿穿插施工工，做到到工期进进度控制制点保证证总工期期。（3）充充分协调调好关系系层与劳劳务层之之间的关关系，制制定严密密的奖罚罚措施，充分调调动各方方面的积积极性，最大限限度地提提高劳动动生产率率。（4）合合理安排排农忙季季节和季季节性施施工。采采取必要要的措施施，保证证工程连连续施工工。加强强与气象象部门的的联系，根据气气候情况况，编制制切实可可行的季季节性施施工措施施，最大大限度地地减少因因气候因因素造成成的停工工。农忙忙季节决决不放假假，同时时实行优优惠的劳劳务经济济政策，调剂稳稳定劳动动力，保保证按工工程进度度计划完完成。（5）运运用新材材料、新新工艺、新技术术、提高高工程质质量，加加
16、快施工工进度，同时加加强施工工机具的的管理，保证机机具运转转良好，充分发发挥其效效能，确确保施工工正常进进行。（6）充充分协调调好外部部关系，特别是是搞好同同建设单单位、监监理单位位的关系系，在工工作中共共同协作作，互相相支持。四、工程程质量目目标及保保证措施施质量目标标：定项项优良率率1000，争争创“十佳”。为确确保质量量目标的的实现，我们拟拟采取以以下保证证措施：1、技术术措施(1)我我公司依依据ISSO90002系系列质量量体系标标准，制制定并实实施了符符合我公公司实际际情况的的质量手手册和质质量体系系标准，以此作作为公司司质量体体系的行行动纲领领和全体体员工质质量行为为的基本本准则，
17、也作为为对该工工程质量量保证的的主要证证实性文文件。（2）实实行全面面质量管管理，加加强“三检”制。成成立以项项目经理理为核心心的现场场质量保保证体系系，在施施工过程程中自始始至终推推行TQQC活动动，建立立相应的的质量管管理体系系，真正正实现全全员管理理，确保保工程质质量目标标实现。在施工工中严格格实行自自检、互互检、交交接检的的三检制制，实行行质量跟跟踪检查查，发现现问题及及时改正正，将质质量问题题消灭在在萌芽状状态。2、施工工措施（1）推推行样板板引路。在工程程的施工工中，严严格样板板引路，实行质质量岗位位责任制制，使工工程质量量与经济济利益挂挂钩，加加强施工工人员的的责任心心，每道道工
18、序大大面积施施工前都都必须做做出样板板，经有有关部门门验收合合格后再再进行大大面积施施工，并并对各项项工程实实行挂牌牌制。（2）采采用新工工艺、新新材料、新技术术。在工工程施工工中，采采用经过过认证的的新技术术、新材材料、新新工艺。（3）严严把材料料关。严严格按图图纸要求求购进材材料，进进入现场场的材料料必须合合格，必必须有产产地、生生产厂名名、规格格型号等等内容的的产品合合格证，由专人人负责验验收，不不合格的的材料坚坚决不允允许进入入工地现现场。（4）加加强成品品半成品品的保护护。在施施工中对对容易造造成损坏坏的成品品、半成成品都有有保护措措施，用用塑料布布或木制制盒子保保护下框框，减少少和
19、避免免混凝土土等沙石石入内污污染。各各工种工工序之间间穿插施施工，要要明确责责任，相相互保护护、互相相监督。将成品品、半成成品保护护工作落落实到专专人、落落实到施施工全过过程。（5）实实行质量量目标与与经济效效益挂钩钩考核的的办法。平时质质量由项项目部负负责人、质检员员、工程程监理负负责实施施现场监监督，公公司对单单位工程程进行月月、季、年评审审，评审审结果与与项目部部工资、奖励挂挂钩。五、我公公司产品品和安装装质量执执行的国国家标准准1、型材材选用XXXXXX牌塑料料异型材材，符合合GB/88114119988标准。2、门窗窗制作符符合JGGT330177-944、JGGT330188944
20、中国人人民共和和国建筑筑行业标标准。3、安装装施工符符合JGGJ1003996塑料料门窗安安装及验验收规程程。六、服务务回访与与公司保保修政策策 1、我我公司专专门设立立8000质量、服务免免费投诉诉电话，随时接接受用户户咨询和和维修服服务。2、工程程交付使使用后，三天内内组织第第一次质质量回访访，指导导用户合合理使用用和保养养，及时时了解和和处理在在使用上上存在的的不足，向用户户发放“用户手手册”。平时时随叫随随到，一一年内再再次进行行质量回回访，征征询用户户意见。3、建立立用户档档案。包包括用户户名称、地点、工程面面积、交交工时间间、易损损件产地地、维修修记录，在向用用户发放放“用户手手册
21、”同时，都输入入电脑储储存，随随时可调调档查询询。4、承诺诺型材保保用300年、辅辅材保用用10年年。非正正常损坏坏只收材材料费，不收维维修和安安装费用用。5、较大大工程或或连片工工程，在在交付使使用一年年内，我我们将在在附近设设立常年年维修服服务小组组，随叫叫随到。凡属于于施工原原因造成成的质量量问题，包修包包换不留留隐患。七、驻工工地代表表及主要要负责人人简介姓名职务职称主要工作作简历八、部分分优良工工程及在在建工程程情况一一览表工程名称称面积竣工时间间定量等级级评比情情况第三部分分：施工工组织设设计一、工程程概况1、 工程名称称2、 施工地点点3、 建筑面积积4、 塑钢面积积5、 墙体结
22、构构6、 类型7、 高度8、 层数二、施工工方案概概述工程质量量为：保保证优良良、争创创“十佳”。工程程工期：开工时时间 年年 月月 日日，竣工工时间 年 月 日，总总日历天天数 天天。我公公司将把把该工程程列为重重点工程程，公司司将选派派精干的的管理班班子，成成立该工工程项目目部。选选派素质质好、创创优能力力强的施施工人员员，装备备优良施施工机具具，以确确保该工工程质量量和工期期。三、编制制施工进进度和劳劳力计划划 1、施施工进度度计划编编制依据据： （1）开工日日期、完完工日期期、总工工期天数数。（2）单单窗、阳阳台窗、异型窗窗、门连连窗、推推拉门数数。（3）土土建主体体验收时时间、框框安
23、装至至完工时时间、内内外 粉饰时时间、扇扇安装至至完工时时间。2、劳力力计划编编制依据据：（1） 根据计划划工程量量（m2）和计计划工期期（天）要求， 计算该工工程总体体需要多多少个工工，才能能按量按按期完成。（2） 框安装至至完工，计划需需多少劳劳力、扇扇安装至至完 工，包包括细部部处理打打胶等，计划需需多少劳劳力。四、保证证工程工工期的具具体措施施 1、强强化项目目管理，推行项项目法施施工，实实行项目目经理负负责制，做到全全面计划划，统一一组织，协调劳劳动力调调配。 2、编编制切实实可行的的工程总总进度网网络计划划，并做做好相应应的月、旬、日日施工作作业计划划，使生生产上、下协调调，长、短
24、计划划衔接。坚持日日平衡、旬调度度，狠抓抓形象进进度的完完成，保保证计划划实施。3、认真真做好施施工前的的准备工工作，及及时组织织人员、材料、机具进进场，搞搞好各项项临建设设施，保保证工程程顺利进进行。4、根据据气候情情况编制制切实可可行的季季节性施施工技术术措施，最大限限度地减减少因气气候因素素造成的的停工。 5、加加强施工工生产调调度，合合理组织织分配段段流水施施工，立立体交叉叉作业，充分利利用作业业面，切切实安排排好工序序之间的的穿插施施工。 6、使使用先进进的机具具，加快快施工进进度。同同时加强强施工机机具的管管理，保保证具有有运转良良好，充充分发挥挥其效能能，确保保施工正正常进行行。
25、 7、协协调好管管理层与与劳务作作业层的的关系，制订严严明的奖奖罚措施施，充分分调动各各方面积积极性，最大限限度的提提高劳动动生产率率。 8、协协调好各各种外部部关系，特别要要密切搞搞好与建建设单位位、监理理公司的的关系，在工作作中互相相理解、互相支支持，为为本工程程按期优优质完成成共同努努力。 9、农农忙期间间正常施施工的措措施： （1）农忙期期间认真真做好职职工思想想工作，一线职职工应坚坚持正常常生产，不准放放假。 （2）认真安安排好农农忙期间间的生产产进度计计划。（3）对对农忙期期间出全全勤的一一线工人人给予补补贴。（4）随随时抽查查工人的的生产考考勤，对对农忙期期间不严严格遵守守劳动纪
26、纪律、旷旷工的职职工进行行批评教教育，并并进行罚罚款。（5）认认真安排排好农忙忙期间职职工的休休息，不不能过分分延长职职工的工工作时间间。（6）一一线工人人在农忙忙期间有有特殊情情况的可可根据总总公司规规定，经经工作协协调领导导小组同同意，可可以准假假。（7）建建立外出出工地请请假制度度，所有有人外出出必须由由队长向向项目经经理汇报报批准。五、施工工程序与与质量控控制要点点1、施工工程序按按以下步步骤进行行：抹灰后框验收内外粉饰推扇框安装验收样板制作验收施工前准 备第一步 第二步步 第三三步 第第四步 第五步步交付使用竣工验收及时提供资料清理内外打胶清膜安五金件第六步 第七步步 第八八步 第第
27、九步 第十步步2、施工工质量控控制要点点一览表表：控制阶段段控制环节节控制要点点主要控制制人参与控制制人主要控制制内容工作依据据工作见证证施工准备阶段一设计交底底图纸会审审1文件自审审项目经理理工程监理理图纸资料料齐合设计意图图明确图纸表达达完整图纸及技技术文件件自审记录录、设计计交底记记录、图图纸会审审记录2设计交底底3图纸会审审二制定施工工工艺文文件4施工组织织设计项目经理理工程监理理按工程实实况和企企业标准准要求编编制会审审JGJ110396批准的施施工组织设计计5专题施工工方案三机具安装装材料进进场6提机具安安装材料料计划项目分管管监理材料料员审检审批施工规范范材料定额额机具计划划材料
28、预算算7安装材料料验收四技术交底底8技术交底底项目经理理工程监理理组织参加加图纸施工工方案交底记录录施工阶段五样板间制制作验收收9样板间制制作验收收项目经理理工程监理理封样图纸施工工方案验收记录录六隐蔽工程程验收10隐蔽工程程验收项目分管管工程监理理稳固方式式及填嵌嵌施工规范范标准隐蔽工程程验收记记录七框安装验验收11框安装验验收项目分管管工程监理理对角线、垂直度度、水平平、标高高施工规范范规程验收记录录八扇五金件件安装验验收12扇五金件件安装验验收项目分管管工程监理理搭接量、平行度度、五金金件施工规范范规程检验记录录九密封胶质质量13清理、内内外打胶胶项目分管管工程监理理顺直均匀匀、平滑滑施
29、工规范范检验记录录工程交工验收阶段十工程质量量评定14单位工程程项目经理理工程监理理评定表内内容施工规范范评定表十一报检资料料15各项资料料整理项目分管管工程监理理按工程要要求当地质检检站要求求报验资料料十二工程验收收16质检站验验收项目经理理工程监理理门窗分项项图纸施工工规范验收结论论十三工程交工工17交工报告告资料项目经理理工程监理理组织验收收交工资料料归档竣工报告告十四用户回访访18质量及使使用功能能回访售后服务务主管维修人员员了解用户户意见，落实整整改措施施。企业保修修服务规定定用户档案案服务记录录六、保证证工程质质量的具具体措施施 1、建建立健全全技术质质量保证证监督体体系。按按国家
30、GGBTT190002ISOO90002质量量体系生产产和安装装的质量量模式。使预防防控制与与检验相相结合。2、项目目经理部部设质量量监督部部门，各各专业施施工队设设专职质质量检查查员，班班组设兼兼职质检检员。对对职工加加强质量量管理的的宣传教教育工作作，强化化职工的的质量意意识，以以工种和和施工技技术难点点为对象象，成立立QC质质量攻关关小组。3、做好好各种原原材料、半成品品及设备备进场前前的检查查工作，把好质质量关，不合格格的材料料一律不不准进场场使用，应提前前组织业业主、土土建、监监理三方方看样定定货。4、加强强质量监监督检查查，抓好好“三检”制，实实行质量量跟踪检检查，发发现问题题及时
31、改改正，将将质量事事故消灭灭在萌芽芽状态。把住分分段工程程验收评评定关，做到上上道工序序达不到到要求下下道工序序不施工工。5、坚持持样板引引路，实实行质量量岗位责责任制，使工作作质量与与个人的的经济利利益挂钩钩，加强强操作人人员的责责任心。6、加强强土建、水、电电、装饰饰各工种种间的配配合，做做好中间间验收工工作。搞搞好成品品保护，制定切切实可行行的措施施，杜绝绝后道工工序污染染损坏前前道工序序的成品品。7、加强强技术管管理，完完善技术术复核制制度。施施工前技技术人员员应对施施工班组组做好技技术交底底，明确确施工方方法和技技术要求求，施工工中发现现问题应应先办洽洽商后施施工。七、安全全文明施施
32、工的规规定和措措施 1、成成立安全全施工领领导小组组，专人人负责落落实安全全生产责责任制和和公司制制定的“现场安安全管理理企业规规范”，保证证安全措措施的实实施。 2、认认真做好好安全检检查，公公司每月月检查一一次，项项目经理理每周检检查一次次，现场场安全员员、施工工员每日日进行检检查，及及时发现现不安定定因素，并立即即整改。 3、强强化安全全意识，树立安安全第一一的观念念，并制制定安全全管理目目标，对对工程进进行全面面管理，加强安安全防范范意识，重大事事故为零零。 4、现现场施工工用电由由专门电电工进行行操作，严格按按程序施施工，其其他任何何人不得得乱拉乱乱接，所所有用电电设备都都必须按按规
33、定接接地，实实行三级级保护。 5、开开展安全全教育，做好安安全技术术交底，进行标标准化现现场管理理，工完完场清，文明施施工，定定期检查查，消除除隐患。 6、建建立现场场管理总总平面及及文明施施工责任任制，划划分责任任区。 7、严严格按现现场平面面图堆放放物品，不经同同意，不不得随意意堆放，违者罚罚款。 8、现现场材料料堆放要要成垛成成方，明明确分类类，不得得占用道道路和作作业区。 9、有有关质量量安全及及其它标标准、标标牌齐全全，悬挂挂位置醒醒目。 10、坚持文文明执勤勤，节约约用电、节约用用水，每每月对现现场进行行检查评评比。 11、对噪音音大的机机械，尽尽量避免免夜间使使用，以以免影响响生
34、活区区周围居居民的休休息。八、附图图附表 1、工工程管理理组织系系统图 2、施施工进度度计划网网络图 3、工工程质量量管理体体系图 4、施施工程序序与质量量控制要要点一览览表 5、安安全文明明施工体体系图1、工程程管理组组织系统统图：施工队长施工队长施工队长施工队长工程监理若干计划调度项目经理技术质量2、施工工进度计计划网络络图：3、工程程质量管管理体系系图： 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检工程监理 技术质量负责人项目经理公司质监政府质监甲方质监4、施工工程序步步骤：第一步 第二步步 第三三步 第四四步 第五五步 第六六步 第
35、七步步 第八八步 第第九步第第十步5、质量量控制要要点一览览表：控制阶段段控制环节控制要点主要控制制人参与控制制人主控制内内容工作依据据工作见证证6、安全全文明施施工体系系图： 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长工程监理 项目安监项目经理甲方安监政府安监公司安监第四部分分：标书书附件一、资质质证明 1、营营业执照照（副本本）注册册号：XXXXXXXXXXXXXXXX 2、税税务登记记证：XXXXXXXXXXXXXXX 3、全全国工业业产品生生产许可可证XXXXXXXXXXXXX 4、产产品准用用证：编编号0110400 5、XXXX市市建设工工程材料料准用证证XXXXXXXXXXXX 6、质质量体系系认证证证书：注注册号XXXXXXXXXXXX 7、XXXX省省名牌证证书 8、检检验报告告：检（建机）字（998）第第C0004二、企业业相关制制度 1、公公司质量量手册。 2、公公司保修修服务承承诺制度度。三、证书书及工程程图片（略）