《房地产项目合约招标管理手册 页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目合约招标管理手册 页.docx（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、深圳市梅江南投资发展有限公司 合约招标管理手册2009年 合约招标标管理手手册深圳市梅梅江南投投资发展展有限公公司20099年 99 月目录第一章招标标管理制制度3第一节总则3第二节招标管管理规定定41、工程程招标管管理42、招标标管理机机构及职职能划分分4第三节工程及及采购招招标实施施61、招标标62、议标标93、扩标标10第二章造价咨咨询业务务管理12第一节造价咨咨询业务务的实施施131.造造价咨询询单位选选择132.造造价咨询委托托范围133.造造价咨询询合同的的签订134.造造价咨询询合同的的执行135.造造价咨询询成果的的确认13第二节造造价咨询询单位的的评估146.造造价咨询询单位
2、评评估内容容14第三章合同管管理制度度23第一节总则则231. 目目的232. 范范围233. 一一般原则则23第二节合同管管理241. 合合同签署署流程242. 标标准化合合同清单单253. 合合同使用用手册及及修订办办法264. 合合作单位位办事指指引275. 合合同交底底标准316. 报报建合同同管理标标准32第三节设计变变更（现现场签证证）审核核管理标标准化331. 设设计变更更（现场场签证）审定流流程标准准332. 结结算流程程标准393. 工工程进度度款、结结算款支支付流程程414保修修款支付付流程43第四章材料管管理制度度451.目目的452.适适用范围围453.职职责454.材
3、设设验收、出入仓仓管理465.材设设调拔管管理476.废品品管理477.附表表：48第一章 招标标管理制制度第一节 总则第一条 为了规规范公司司采购招招标作业业程序，明确采采购招标标作业中中各部门门的职责责，加强强公司招招标管理理制度建建设，健健全公司司招标制制度管理理体系，推动招招标管理理制度的的执行，制定本本规定。第二条 本制度度明确了了招标过过程中各各部门的的工作内内容和管管理职责责。按照照本规定定各部门门做好配配合工作作。第三条 本制度度包含招招标制度度主要内内容和管管理原则则，是各各部门编编制管理理手册和和工作手手册的指指导性文文件。第四条 塑造梅梅江南品品牌的良良好社会会形象，构建
4、公公司的诚诚信体系系，实现现公司利利润的稳稳步快速速增长。第五条 合理利利用资金金，有效效进行招招标管理理以达到到成本控控制。第六条 严格遵遵守工程程招标管管理制度度，确保保各项招招标工作作的按时时、高质质量的完完成。第二节招标管管理规定定1、工程程招标管管理1.1目目的：为规范梅梅江南投投资发展展有限公公司工程程招标及及物料采采购招标标管理，控制项项目招标标，在保保证项目目质量、工期等等要求的的前提下下，以合合理低价价选择最最满意的的投标单单位，制制定本管管理办法法。1.2.适用范范围适用于梅梅江南投投资发展展有限公公司及各各项目公公司工程程材料、设备，以及施施工、监监理、咨咨询、设设计等服
5、服务的采采购招标标管理工工作。1.3.职责131、招招投标委委员会是是公司招招标工作作的决策策机构。132、合合同预算算部是招招投标工工作的组组织机构构。1.4.遵循的的原则141全面面招标原原则：凡凡是符合合招标条条件的工工程项目目都要以以招标方方式确定定承包单单位；142整体体招标原原则：禁禁止将项项目肢解解或化整整为零，规避招招标。143事前前预算原原则：施施工类工工程在招招标前，应先根根据施工工图预算算编制标标底；不不提倡在在无标底底的情况况下，进进行费率率招标。144资质质审查原原则：所所有投标标单位都都要经过过资格预预审，符符合推荐荐标准的的投标单单位才具具备参与与投标的的资格。1
6、45透明明公正原原则：整整个招标标过程务务必有充充分的透透明度，各部门门间积极极配合、全面沟沟通、信信息共享享、杜绝绝暗箱操操作。146保密密原则：要做好好标底、投标文文件、评评标、定定标等内内容的保保密工作作，以防防影响招招标、定定标的公公正与效效果。2、招标标管理机机构及职职能划分分21招招标管理理机构211 公公司成立立招投标标委员会会。招投投标委员员会是公公司招标标工作的的决策机机构，负负责决定定各项目目招标的的定标结结果，委委员会包包括：总总经理、副总经经理、财财务经理理、合同同预算部部经理、项目成成本经理理、工程程部经理理、项目目经理、企划部部经理等等；招投投标委员员会由总总经理负
7、负责领导导；招投投标委员员会对定定标起集集体决策策的作用用。212 工工程招标标的执行行部门主主要包括括合同预预算部、工程部部、企划划部、财财务部等等。22职职能划分分221 合合同预算算部的主主要职能能：根据据招标计计划进行行编制招招标文件件，发放放招标文文件，编编制标底底，接标标，主持持开标，评经济济标，控控制整个个招标工工作进度度，负责责召集招招投标委委员会召召开定标标会，主主持二次次商务谈谈判，并并负责招招标资料料的收集集、整理理、归档档、保存存；进行行施工单单位资质质预审，并组织织施工单单位考察察，建立立合格承承包商数数据库，并根据据工程招招标需要要提供投投标单位位名单。在上述述各阶
8、段段的招标标工作中中，以合合同预算算部为主主持者；222工程程部的主主要职能能：参与与施工单单位考察察；编制制项目招招标计划划，提出出详细的的招标要要求（如如承包单单位、材材料设备备的进场场计划和和技术要要求），全过程程参与招招标工作作(主要要是会审审工作)，负责责技术标标的评定定工作，负责提提供招标标图纸及及设计优优化工作作，招标标样板的的评审、确定，并督查查招标工工作的进进展；223企划划部的主主要职能能：提供供相应的的招标要要求（与与营销定定位相关关的），参与施施工单位位的考察察，参与与开标、评标、定标工工作；招招标样板板的评审审、确定定，并督督促招标标工作的的开展。224财务务部的主主
9、要职能能：参与与开标、评标、定标工工作，并并督促招招标工作作的开展展。第三节 工程及及采购招招标实施施1、招标标1.1 招标原原则合同预计计金额在在5 万元元以上（含5万元）的项目目须实行行招标选选择合作作单位，合同预预算部应应采用公公开招标标或邀请请招标的的方式，但无论论采取何何种方式式，都必必须有三三家以上上的投标标单位参参与竞标标。1.2 招标流流程1.2.1供供应商、承建商商资格审审查由合同预预算部制制定考察察计划，并负责责组织工工程部、企划部部、财务务部等对对供应商商和承建建商进行行考察。考察人人员不得得少于三三人且分分属不同同部门。组织考考察后，各考察察人员填填写施施工单位位考察评
10、评估表，合同同预算部部将意见见汇总，经主管管领导审审批后分分类分等等级录入入公司合格供供应商名名册。1.2.2招标标计划合同预预算部根根据项目目发展计计划编制制整体招招标计划划，并提提交企划划部、工工程部评评审，由由总经理理审批通通过。 如根据据项目工工程施工工进度，工程部部需要对对招标计计划进度度的招标标任务进进行调整整，须提提前两个个月（指指从开始始招标工工作至施施工单位位进场或或者材料料设备进进场的时时间）向向合同预预算部报报送，并并经总经经理审批批通过，由合同同预算部部根据调调整后的的招标计计划组织织招标工工作。1.2.3招标标图纸招标前工工程部向向合同预预算部提提供经签签字盖章章认可
11、的的书面版版图纸及及图纸会会审、优优化等资资料5份份及光盘盘5份，合同预预算部填填写招招标图纸纸提供清清单表。1.2.4招标标清单工程程量委托托造价咨咨询公司司计算，咨询公公司应提提供总包包工程量量清单、甲分包包、甲供供材清单单、建筑筑指标表表、结构构指标表表等。合合同预算算部对清清单项目目及工程程量进行行审核，提出异异常含量量指标，如有必必要，可可组织设设计优化化会议。没有委托托造价咨咨询公司司算量的的，由合合同预算算部主管管造价师师自行计计算。1.2.5招标标标前会会议合同预算算部组织织工程部部、企划划部等召召开招标标标前会会议。合合同预算算部负责责向工程程部、企企划部确确认工程程中相关关
12、的技术术要求和和营销要要求，工工程部根根据招标标项目的的特点确确认工程程做法/防水体体系、材材料样板板及提供供技术支支持及施施工图纸纸，负责责提供现现场条件件、要求求、工期期、标段段划分等等相关资资料，负负责提供供技术支支持及对对施工工工艺的特特殊要求求等；企企划部根根据项目目的营销销要求提提供相应应的招标标条件。12.6招标标文件编编制、评评审合同预算算部根据据该招标标项目的的具体情情况、现现场条件件等编制制招标文文件及合合同，在在编制招招标文件件时须提提出定标标原则（定标原原则有合合理低价价法、综综合评分分法、二二次评审审法）。招标文文件及合合同文件件须经工工程部、企划部部、财务务部评审审
13、会签，填写文件评评审记录录表，合同预预算部根根据各部部门评审审意见修修改招标标文件及及合同文文件并报报主管领领导审批批。1.2.7、投投标单位位确认合同预算算部从公公司合合格供应应商名册册选择择符合项项目招标标要求的的单位，并发出出投标标邀请函函确定定投标意意向，最最终确认认参加投投标的单单位不得得少于33家，最最后填写写投标标单位确确认表报主管管领导审审批。1.2.8发标标合同预算算部向接接受招标标邀请的的投标单单位发放放招标文文件及招招标图纸纸，在发发放招标标文件及及招标图图纸之前前，必须须先收取取投标保保证金或或者投标标保函，投标保保证金或或投标保保函金额额约为总总造价的的1%并并不少于
14、于1万元元。招标标负责人人在发标标时必须须对投标标单位进进行项目目情况交交底，做做好发标标登记，填写发/回回标登记记表，并向投投标单位位提供投标单单位指引引，详详见附件件4。1.2.9现场场踏勘现场踏勘勘应由合合同预算算部组织织，工程程部参与与，踏勘勘时间在在招标文文件上应应注明，由合同同预算部部填写踏勘记记录表。或者者由投标标单位自自行联系系工程部部进行现现场踏勘勘，但对对于受现现场影响响较大的的工程，如总包包工程、桩基工工程等招招标人须须组织现现场踏勘勘。1.2.10招招标答疑疑投标单位位的招标标疑问由由合同预预算部组组织答疑疑，并出出具书面面答疑文文件，填填写招招标答疑疑记录表表。1.2
15、.11回回标1.2.11.1投标标单位必必须按招招标文件件或补充充通知书书上规定定的时间间按时回回标，回回标资料料包括分分商务标标（正、副本）和技术术标（正正、副本本）,分分别用密密封袋装装且须附附带电子子版、招招标图纸纸、样板板（如有有要求），招标标人应做做好回标标记录。1.2.11.2带样样板招标标的，投投标单位位按照招招标要求求提供材材料样板板，样板板中注明明：投标标单位名名称、材材料名称称、型号号、规格格，所有有回标样样板必须须封样。1.2.12标标底价格格编制及及审核合同预算算部招标标主管造造价师应应在投标标单位回回标前编编制标底底价格，并填写写标底底审核记记录表，标底底应由项项目成
16、本本经理、部门经经理审核核通过，作为商商务谈判判的重要要依据。1.2.13开开标合同预算算部组织织，工程程部、企企划部、财务部部参加，邀请主主管领导导参与，采取公公开开标标的方式式开标。开标须须三人以以上并分分属不同同部门并并做好开标定定标记录录及分析析表。企划部部负责审审计功能能，并填填写开标标记录。各部门门经理及及主管领领导负责责监标。1.2.14评评标标书开封封后，商商务标由由合同预预算部负负责清标标、分析析，编制制成本分分析表。技术标标由工程程部负责责评定；带设计计方案投投标的和和需确认认材料样样板的，其投标标设计方方案的合合理性、材料样样板的效效果由工工程部、企划部部负责评评定，其其
17、投标设设计方案案的经济济性由合合同预算算部负责责评定，综合评评定后对对样板进进行当场场封存。合同预预算部汇汇总商务务标及技技术标评评定结果果。1.2.15定定标合同预算算部组织织招投标标委员会会成员出出席定标标会议。招投标标委员会会针对不不同项目目选择不不同的定定标原则则确定中中标单位位，填写写定标标信息记记录表。1.2.16商商务谈判判合同预算算部及工工程部与与定标会会议确定定的中标标候选单单位进行行商务谈谈判，且且负责谈谈判的人人员不得得少于两两人，谈谈判过程程须填写写议标标记录表表，将将谈判结结果汇总总填写议标记记录汇总总表。1.2.17请请示报告告合同预算算部将谈谈判内容容整理汇汇总后
18、编编写请请示报告告，请示报报告须须上报主主管领导导审批批批准后方方能向拟拟中标单单位发出出中标标通知书书。1.2.18中中标通知知书合同预算算部根据据经审批批过的请示报报告内内容向中中标单位位签发中中标通知知书，中中标单位位将中标标通知书书确认并并盖章后后回复合合同预算算部，并并按中标标通知书书规定时时间提交交履约保保函或履履约保证证金。1.2.19合合同签定定、发放放合同预算算部拟定定合同，经主管管领导确确认后与与中标单单位签订订合同。带样板板招标的的工程，中标单单位复制制中标样样板一式式三份，送交工工程部、企划部部等确认认后签订订合同。样板上上注明：材料名名称、编编号、规规格、项项目名称称
19、、使用用部位。样板管管理详见见附件55。在合同签签订的同同时，合合同签订订部门应应跟进中中标单位位提供履履约保函函/保证证金的情情况。合同签订订后合同同预算部部向工程程部发放放合同复复印件，向财务务部发放放合同副副本。1.2.20交交底会工程部负负责组织织合同预预算部及及中标单单位进行行现场交交底，并并做好交交底记录录。1.2.21招招标资料料存档合同预算算部按公公司要求求对招标标资料进进行存档档，图纸纸返还工工程部。1.2.22落落标单位位维护合同预算算部向落落标单位位发放落标感感谢函。1.2.23公公司所有有项目招招标必须须严格采采用审批批流程。2、议标标2.1议议标原则则对政府机机构主管
20、管的专营营工程，以及产产品或服服务无替替代性的的专门工工程，可可采取议议标形式式定标。2.2议议标流程程2.2.1招标标方案确确定合同预算算部根据据所需招招标的分分项工程程特点，编写请示报报告请请示招标标形式，经总经经理审批批批准后后方可采采取议标标形式定定标。2.2.2议标标内容合同预算算部针对对承包范范围、工工期、付付款条件件、价格格、数量量等相关关条款与与议标单单位进行行商务谈谈判，填填写议议标记录录表。2.2.3请示示报告合同预算算部将议议标谈判判结果整整理汇总总后编写写请示示报告，请请示报告告须上上报总经经理审批批批准后后方能向向拟中标标单位签签发中中标通知知书。2.2.4中标标通知
21、书书合同预算算部根据据经审批批过的请示报报告内内容向中中标单位位签发中中标通知知书，中中标单位位将中标标通知书书确认并并盖章后后回复合合同预算算部。2.2.5合同同签定、发放合同预算算部拟定定合同，经总经经理确认认后与中中标单位位签订合合同。带带样板议议标的工工程，中中标单位位复制中中标样板板后送交交工程部部、企划划部确认认投标样样板后签签订合同同。在合同签签订的同同时，合合同签订订部门应应跟进中中标单位位提供履履约保函函/保证证金的情情况。合同签订订后合同同预算部部向工程程部提供供合同复复印件，向财务务部发放放合同副副本。2.2.6交底底会工程部组组织合同同预算部部及中标标单位进进行现场场交
22、底会会，并做做好交底底记录。2.2.7议标标资料存存档合同预算算部按公公司要求求对议标标资料进进行存档档。3、扩标标3.1扩扩标原则则因时间紧紧迫、或或无设计计资料、或场地地布置限限制、或或工程规规模不大大等原因因，而需需要立即即定标且且有原合合同价参参考的工工程，可可以考虑虑在原合合同基础础上扩标标。3.2扩扩标流程程3.2.1招标标方案确确定合同预算算部根据据所需招招标的分分项工程程特点，编写请示报报告请请示招标标形式，经总经经理审批批批准后后方可采采取扩标标形式定定标。3.2.2扩标标单位扩标必须须在同一一项目（或分期期项目）在建工工程承建建商中选选择候选选承建单单位。已已竣工且且已退场
23、场的承建建单位原原则上不不能作为为扩标候候选单位位。3.2.3扩标标合同价价扩标部分分的价格格应与原原合同保保持一致致水平，遇有施施工条件件变化和和市场价价格上涨涨的，须须在扩标标请示报报告中专专门说明明。3.2.4请示示报告合同预算算部将扩扩标结果果整理汇汇总后编编写请请示报告告，报报告应说说明扩标标原因、扩标承承建单位位选择依依据、扩扩标价格格审核依依据及结结果等内内容。请示报报告须须上报总总经理审审批批准准后方能能向拟中中标单位位签发中标通通知书。3.2.5中标标通知书书合同预算算部根据据经审批批过的请示报报告内内容向中中标单位位签发中中标通知知书，中中标单位位将中标标通知书书确认并并盖
24、章后后回复合合同预算算部。3.2.6合同同签定、发放合同预算算部起草草合同，经总经经理确认认后与中中标单位位签订合合同。合合同签订订后合同同预算部部向工程程部发放放合同复复印件，向财务务部发放放合同副副本。3.2.7扩标标资料存存档合同预算算部按公公司要求求对扩标标资料进进行存档档。附件：1、各专专业招标标时间实实现标准准2、招标标必要条条件清单单3、投标标邀请函函4、投标标单位指指引流程程5、样板板管理制制度6、落标标感谢函函附表：1、采购购招标过过程控制制2、施工工单位考考察评估估表3、文件件评审记记录表4、投标标单位确确认表5、发回回标登记记表6、招标标答疑记记录表7、标底底审核记记录表
25、8、开定定标记录录及分析析表9、议标标记录表表10、议议标记录录汇总表表11、请请示报告告第二章 造价咨咨询业务务管理1. 目的为加强对对工程造造价咨询询工作的的管理，规范工工程造价价咨询业业务（下下称“咨询业业务”）的操操作程序序，明确确咨询业业务的工工作范围围及评估估体系，保证咨咨询业务务的质量量和效果果，特制制定本管管理标准准。2. 范围咨询业务务指造价价咨询单单位向梅梅江南投投资发展展有限公公司提供供的专业业造价咨咨询服务务。主要要包括工工程预（结）算算编制、审核；工程变变更签证证费用审审核；编编制标底底；各项项工程造造价的测测算等。3. 职责合同预算算部负责责本管理理标准的的制订、修
26、改、解释、指导、监督检检查。第一节 造价咨咨询业务务的实施施1. 造价咨询询单位选选择1.1 造价咨咨询单位位必须具具有国家家建设部部认定的的甲级或或乙级资资质。1.2 合作的的造价咨咨询单位位不得连连续两次次以上与与同一家家施工单单位开展展造价审审核工作作。1.3 同个项项目同一一产品类类型必须须选用两两家或以以上的造造价咨询询单位。1.4 对于新新的造价价咨询单单位的启启用，必必须经过过考察及及评定的的方式确确定。1.5 必须选选择造价价咨询单单位中优优秀的造造价工程程师担任任项目的的造价咨咨询负责责人。2. 造价咨询询委托范范围2.1 原则上上所有项项目的预预算必须须委托造造价咨询询单位
27、编编制。2.2 所有委委托咨询询的项目目工程必必须由二二家造价价咨询单单位同时时算量。3. 造价咨询询合同的的签订3.1根根据开发发项目的的具体要要求与咨咨询单位位签定合合同；3.2双双方对合合同认可可后，由由造价咨咨询单位位先签字字盖章确确认；3.3合合同预算算部根据据公司合合同审批批流程，申报造造价咨询询委托合合同；4. 造价咨询询合同的的执行4.1 造价咨咨询单位位必须严严格按工工程造价价管理的的相关规规范，严严守职业业道德，信守合合同，按按时保质质保量完完成造价价咨询工工作；4.2 合同签签订后必必须以造价咨咨询任务务委托单单（见见附件）的形式式开展造造价咨询询委托工工作；4.3 若是
28、全全过程跟跟踪的造造价咨询询工作，造价咨咨询单位位的工程程主办人人必须每每月定期期到施工工现场，了解施施工现场场的情况况，处理理工程造造价的相相关纠纷纷问题；4.4 若是全全过程跟跟踪的造造价咨询询工作，合同预预算部全全过程跟跟踪造价价咨询工工作，保保持与咨咨询单位位的良好好沟通，及监控控其与施施工单位位的廉洁洁工作。4.5 咨询费费用支付付。咨询询单位根根据合同同约定付付款方式式申报造造价咨询询费，进进度款申申报填写写工程程造价咨咨询费用用计算表表（见见附件），结算算款申报报填写工程造造价咨询询费用计计算表及工工程造价价咨询费费用结算算协议书书，委委托人根根据审批批流程进进行审批批后支付付。
29、5. 造价咨询询成果的的确认初稿完成成后，经经合同预预算部审审核并填填写造造价咨询询成果校校审记录录后，由咨询询单位出出具正式式的咨询询成果文文件。成成果文件件按以下下流程审审批：5.1 施工图图预算成成果报告告经合同同预算部部后，经经主管造造价工程程师及部部门经理理签字确确认；5.2 工程结结算报告告必须按按公司结结算流程程审批确确认后，盖公司司章；5.3 造价咨咨询成果果报告一一式三份份，合同同预算部部、咨询询单位各各持一份份，公司司存档一一份；5.4 咨询工工作全部部完成后后，整套套造价资资料返回回合同预预算部存存档，合合同预算算部须做做好资料料退还签签收手续续。第二节造造价咨询询单位的
30、的评估6. 造价咨询询单位评评估内容容1.1 职业道德德：造价价工程师师必须遵遵纪守法法，廉洁洁公正。1.2 咨询队伍伍管理：原则上上不得更更换合同同确定的的造价工工程师，不得将将造价咨咨询业务务分包或或转包。1.3 工作时效效：根据据造价价咨询任任务书的要求求，合理理安排造造价工作作，按时时完成各各项造价价咨询工工作。1.4 工作质量量：1.4.1 工程量量计算：每一项项子目工工程量误误差在3%内内（含33%）；以只、个、台台出现的的计量单单位，工工程量准准确性为为1000%；任任何工程程必须有有工程量量计算底底稿；1.4.2 定额应应用：定定额套用用准确性性为1000%；1.4.3 费用应
31、应用：工工程费率率的取用用准确性性为1000%，价格的的审定必必须有合合理依据据。1.5 资料管理理：完整整的退回回委托方方的送审审资料；咨询单单位归档档资料完完整，以以备复查查；1.6 行业评定定：包括括造价行行业的各各项年检检及评比比；1.7 相关服务务：能提提供工程程的合理理化建议议，积极极帮助委委托方进进行工程程造价的的控制工工作；能能配合委委托方进进行各项项造价测测算，并并积极提提供其他他相关工工程的造造价信息息；1.8 协调配合合：能与与委托方方良好沟沟通，紧紧密联系系。7. 造价咨询询单位评评估方式式：2.1 咨询单单位的评评估由合合同预算算部组织织，业务务部门参参与；2.2 咨
32、询业业务的评评估采用用综合评评分法，详见造价咨咨询单位位综合考考评评分分表（见附件件）；2.3 关于工工作质量量的评估估每个项项目必须须抽查一一个单体体的预结结算工程程，做到到1000%的复复核率， 并根根据评估估标准进进行打分分；2.4 咨询业业务的评评估记录录由合同同预算部部存档。造价咨询询任务委委托单委托单位位： 咨咨询单位位：项目名称称：编号：施工单位位：工作内容容预算编编制 预算审审核 结算审审核 变更签签证结算算编制变更签签证结算算审核零星工工程结算算审核造价测测算其它：时间要求求：送审造价价：工作要求求：委托人（签字/时间）： 造造价咨询询单位（签字/时间）：任务完成成时间：备
33、注：25造价咨询询资料清清单委托单位位： 咨询询单位：项目名称称：编号：委托时间间：造价咨询询委托资资料：序号项 目单位数 量资料签收收：委托单位位：造价咨询询单位：造价咨询询工作结结束，资资料退回回签收：委托单位位：造价咨询询单位：注明：如如有图纸纸，图纸纸清单必必须附后后。造价咨询询图纸清清单项目：序号专业图别图号版号出图日期期备注提交单位位： 领取取单位：经 办 人：经经 办 人：日 期： 日 期期： 造价咨咨询成果果初稿校校审记录录单项目：工程名称称工程内容容造价咨询询单位造价咨询询工程师师初审意见见：委托单位位校核部部门(盖盖章)：校核人：日 期期：整改情况况：咨询单位位(盖章章)：
34、编制人： 日期期：校核人： 日期期：备注：工程造价价咨询费费用计算算表项目：编编号：序号项 目内 容容一委托单位位二造价咨询询单位三造价咨询询任务任务单编号四类类别费用测算费用报建预算预算编制费钢筋算量费结算审核费其它咨询费1合同价（元）2送审价（元）3初审价（元）4审定价（元）5核减（元元）6核增（元元）7其他（元元）五总 计计（元）注明：1、 “类别”按委托托合同内内容填写写费用；2、 “核减”或“核增”费用“合同价价”“审定价价”；负数数为核减减，正数数为核增增；3、 “总计” 所所有费用用类别金金额相加加；4、 详细计算算式必须须做为附附件附上上，无计计算式本本费用计计算表无无效。5、
35、 除非有特特别说明明，以上上金额均均为含税税金额。会签栏造价咨询询单位合同预算算部造价价师合同预算算部经理理工程部经经理财务部经经理总经理审核人：审核人：复核人：工程造价价咨询费费用结算算协议书书造价咨询询单位：咨询成果果提交日日期：工程项目目名称：委托单位位：工程项目目地点：咨询委托托合同编编号：委托合同同名称：币种单位位：委托合同同总额： 经和双方方核对并并同意本本造价咨咨询项目目 最终结结算造价价咨询费费用如下下： 1、合合同总金金额（暂暂定/固固定）：￥0.000 2、增增加金额额（+）：￥0.000其中：（1）蓝蓝图建筑筑面积增增加金额额：￥0.000（2）钢钢筋算量量增加金金额：￥
36、0.000（3）方方案变更更增加金金额：￥0.000（4）其其它增加加金额：￥0.000 3、减减少金额额（-）：￥0.000其中：（1）蓝蓝图建筑筑面积减减少金额额：￥0.000（2）钢钢筋算量量减少金金额：￥0.000（3）方方案变更更减少金金额：￥0.000（4）其其它减少少金额：￥0.0004、其它它奖罚款款：（1）算算量奖罚罚款：￥0.000（2）清清单子目目奖罚款款：￥0.000（3）方方案优化化奖款：￥0.000（4）其其它奖罚罚：￥0.000 5、合合同结算算总金额额（1+2+33+4）：￥0.000 6、扣扣除往来来款后应应付金额额（5+7）：￥0.000 7、往往来款小小计
37、：￥0.000其中：（1）代代缴政府府规费：￥0.000（2）代代扣水电电费金额额：￥0.000（3）场场地、办办公室租租金：￥0.000（4）其其它扣除除金额：￥0.000 8、结结算总金金额中含含有保质质金金额额：￥0.000本造价咨咨询项目目保质期期自至， 保保质金按按咨询委委托合同同有关条条款进行行支付。双方同意意对上述述结算数数据今后后不得提提出异议议，特此此立据。本协议议书一式式三份，造价咨咨询单位位一份，委托单单位二份份。委托单位位：造价咨询询单位：复核人： 复核人： 审核人：审核人：注：1、除非有有特别说说明，以以上金额额均为含含税金额额。深圳市梅江南投资发展有限公司 合约招标
38、管理手册2009年第三章合同管管理制度度第一节 总则则1. 目目的为加强梅梅江南投投资发展展有限公公司标准准版合同同的有效效管理和和使用，规范工工作流程程，维护护公司权权益，制制定本管管理办法法。2. 范范围本管理办办法适用用于直接接构成项项目开发发成本且且需要承承包单位位通过工工程施工工形成实实体产品品（如土土建、安安装、装装饰、园园林环境境、材料料设备采采购等）的合同同；勘测测、设计计、监理理、咨询询等委托托类合同同参照本本管理办办法执行行。3. 一一般原则则3.1 合法原原则：工工程合同同标准版版本的使使用必须须全面符符合有关关法律法法规及行行业规定定，使得得公司的的权益能能够依法法受到
39、保保护。3.2 书面确确立原则则：工程程施工必必须正式式签署合合同书以以明确双双方的权权利、义义务和责责任。3.3事前签签订原则则:工程程合同应应在经济济事项发发生前签签署，禁禁止工程程类业务务未签署署合同即即先行施施工。3.4利利益明晰晰原则：合同应应清楚地地界定、描述各各方的权权利和义义务，以以杜绝模模糊、歧歧义、推推诿、扯扯皮现象象；合同同中尤其其应有明明确的、可以界界定清楚楚的合同同价款、结算办办法及付付款方式式；如果果合同价价款可能能调整，则应明明确调整整依据、调整方方式（如如何计价价、总价价如何最最后确定定等），并就设设计变更更与现场场签证的的有效性性、可控控性作出出明确规规定。第
40、二节 合同管管理1. 合合同签署署流程1.1合合同签订订前所需需资料：开定标标记录表表、合同同谈判记记录表、请示报报告、招招标文件件、投标标文件、中标通通知书等等；1.2合合同预算算部装订订好合同同（一式式五份）并盖公公司齐缝缝章后交交给施工工单位盖盖章后，施工单单位返还还合同预预算部，由合同同预算部部经办人人发起审审批盖章章，然后后由合同同预算部部存档发发放；1.3合合同签订订后由合合同预算算部负责责发放：财务部部一份、工程部部一份，施工单单位两份份，合同同预算部部一份； 施工单位总经理财务部企划部工程部合同预算部1.4 流程图图如下附附图：合同签字盖章根据定标结果拟定合同合同存档及发放各相
41、关部门合同发放及返回施工单位合同签字盖章批准审 核合同盖章审批2. 标标准化合合同清单单2.1 工程类类合同具具体目录录如下（可根据据项目实实际情况况增减）：工程类施施工合同同目录序号合同名称称合同编号号明细备注所属部门门1建设工程程监理合合同合同预算算部2建设工程程造价咨咨询合同同3工程施工工合同(总包)4工程施工工合同(分包)一、土建专业业合同预算算部1、桩基础工工程2、铝合金门门窗工程程3、防火（防防盗）门门工程4、栏杆工程程5、柔性防水水工程6、外墙涂料料工程7、装修工程程8、挡土墙工工程9、室外道路路工程10、施工围闭闭工程11、室外配套套小型土土建工程程12、室外运动动场工程程13、园建、绿绿化工程程二、安装专业业1、消防工程程2、室外道路路管网工工程3、室外电