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1、目录摘要1关键字11人力资源源专业校校园招聘聘面临的的困惑与与挑战22人力资源源专业校校园招聘聘的指标标3人力资源源专业校校园招聘聘问题的的解决方方案4校园招聘聘测评方方案实施施的价值值与意义义6参考文献献7人力资源源专业校校园招聘聘测评方方案【摘要】校园招聘是企业重要的人才来源之一，由于来自校园的新人潜力大、可塑性高、进取心强。因此校园招聘也越来越受到企业及社会的高度重视，企业对于校园人才的争夺也越来越激烈。但是校园招聘也会面临各种困惑于挑战，如何解决好这些困惑和应对好这些挑战是企业在校园招聘中的一个重要测评评估标准，它直接影响到招聘工作的成果和有效性。因此，招聘测评是检验招聘工作的成果与方
2、法的有效性，合理性和科学性的一种重要手段，有利于招聘方法的改进。本方案将从人力资源专业校园招聘测评来详细阐述校园招聘的测评与评估。【关键字字】人力力资源 校园招招聘 测评 方案一、 人力资源源专业校校园招聘聘面临的的困惑与与挑战1.1、招聘量量大众多高高校，大大量毕业业生，如如何在保保证招聘聘效率的的同时降降低招聘聘成本？20100年全国国高校应应届大学学毕业生达达到了历历史性的的6311万人，企企业要从从这几百百万人中中筛选出出人力资资源管理理专业的的毕业学学生，再再从这批批毕业生生中进一一步甄选选出符合合该企业业要求的的人力资资源管理理的人才才，可知知在这么么庞大的的筛选工工程中所所产生的
3、的招聘费费用即招招聘成本本是巨额额的。而而招聘成成本效益益评估是是坚定效效率的一一个重要要指标。1.22、时间间紧面对成成千上万万的应聘聘者，而而校园招招聘的高高峰时间间往往是是一个月月，如何何在最短短时间内内识别出出最佳人人才？在成千上上万的求求职者中中能对应应聘者的的能力，潜潜力，素素质等进进行的各各种测试试与考评评，对录录用人力力资源专专业人员员进行等等级排列列来确定定其质量量。在短短时间内内企业的的相关部部门要做做出这种种重大决决策与肯肯定非但但要求HHR具有有识英雄雄的慧眼眼也是对对整个企企业的应应对外界界挑战能能力的一一种考验验。1.3、应聘者者背景相相似收到的的简历大大同小异异，
4、如何何在没有有工作经经验的毕毕业生中中，找到到最具潜潜力的应应者？在芸芸应应聘者中中在短时时间的面面谈与笔笔试等相相关考核核中是很很难将别别具一格格的新型型人力资资源专业业人才挖挖掘出来来的，在在校园招招聘中学学生往往往会出现现在就业业中有脚脚踩两只只船或几几只船的的现象；对走上上社会的的工作有有不切实实际的估估计，对对自己的的能力也也缺乏准准确的评评价等相相关难题题。企业业将如何何做到避避免这些些难题也也是企业业相关部部门面临临的一个个巨大挑挑战。二、 人力资源源专业校校园招聘聘的指标2.1客客观、全全面考察察应聘大大学生个个性特征征和创新新能力、基本人人力资源源管理论论知识能能力，学学以致
5、用用能力，团队合作、人际交往、分析思维等能力，了解他们的发展潜力，为最终用人决策提供准确地参考依据。 2.2提提高校园园招聘选选拔效率率，降低低招聘成成本，快快速为最最终用人人决策提提供参考考。 2.3减减少潜在在用人风风险，规规避因用用人不当当造成的的损失，做做到人尽尽其才、人尽其其用，人人岗匹配配。 2.4素素质测评评组织实实施流程程和测评评系统使使用培训训。 三、 人力资源源专业校校园招聘聘问题的的解决方方案3.1、提炼招招聘岗位位测评指指标在企业素素质模型型的基础础上（如如果企业业尚未建建立素质质模型，必必须先建建立素质质模型），应应用系列列专业技技术，提提炼可有有效测量量的关键键指标
6、。 针对对企业的的现状和和人力资资源管理理岗位的的需求做做好岗位位评价与与分析，为为人力资资源管理理专业的的人才录录用做好好准备。3.2、开发企企业人才才测评系系统首先根据据测评指指标编制制测评量量表，然然后进行行抽样试试测及试试测数据据分析，再再修订量量表、进进行量表表的信效效度检验验，对招招聘的各各个环节节进行评评估测评评以及对对录用的的员工进进行素质质测评已已达到人人岗匹配配的效果果。3.3、 编制评价价中心测测评题库库分析招聘聘岗位提提炼的测测评指标标后，确确定各指指标对应应的最有有效测评评方法和和工具，然然后编制制编题计计划并根根据各岗岗位测评评指标编编制专业业笔试题题、无领领导小组
7、组讨论、案例分分析、BBEI面面试、即即兴演讲讲等测评评题库，并并制作各各种测试试环节评评分记录录表格。 3.4、编制人人才测评评应用指指导手册册编制企业业校园招招聘岗位位与测评评方法对对照矩阵阵表、心心理测评评应用指指导、人人才评价价中心技技术应用用指导和和人才招招聘与测测评规范范流程。 3.5、设计招招聘与测测评流程程充分了了解企业业校园招招聘流程程现状，以以设计测测评工具具和评价价方法在在流程应应用中之之最佳接接口，进进行访谈谈与收集集意见和和建议，最最终设计计并完善善招聘流流程。 图3-11招聘流流程图简历筛选宣讲会实习面试收集简历录用复试发布信息签约 公司在网网站、各各高校就就业网上
8、上发布具具体招聘聘信息，并并开通公公司官网网的校招招平台； 在公司官官方网站站上接受受简历，录录入简历历库； 运用网上上测评系系统对候候选人简简历进行行除此简简历分类类，筛选选，整理理； 在一个城城市选择择一所高高校组织织宣讲会会，并参参加若干干所高校校的双选选会，现现场收取取简历； 根据简历历筛选，确确定面试试名单。面试地地点设在在宣讲所所在学校校或者公公司的办办事处； 根据初试试的结果果，通过过的候选选人简历历将被分分配到人人力资源源部，然然后由人人力资源源不进行行电话沟沟通复试试，确认认结果； 在两轮面面试后，与与拟定聘聘用人员员签订就就业协议议； 安排拟聘聘人员参参加实习习，并解解决相
9、关关费用； 在实习结结束以及及候选人人正式获获得毕业业证书以以及学位位证书后后，可以以和公司司签订劳劳动合同同，正式式录用。图3-22测评流流程图3.6、内部考考官培训训及认证证组织企业业内部考考官（含含HR部部门和业业务部门门）进行行系统、专业的的培训，培培训内容容包括：人才招招聘，选选拔知识识，人才才测评专专业知识识、测评评要素分分析、行行为表现现与测评评要素的的关系、如何提提炼有效效行为、施测技技巧及测测评报告告解读等等。为企业业以后的的招聘，测测评，考考核等领领域打好好专业与与素质基基础。3.7、 辅导校园园招聘的的具体实实施 “兵马未未动，粮粮草先行行”在校园园招聘前前必须做做好招聘
10、聘的准备备与辅助助工作，如如：招聘聘会的地地点，相相关工作作人员的的安排，相相关广告告的发放放，后勤勤准备等等。为校校园招聘聘工作的的顺利开开展做好好物质性性的保证证、3.8、校园招招聘效果果评估与与反馈招聘完成成后要及及时做好好招聘招招聘效果果评估，为为以后的的招聘工工作做好好前车之之鉴的借借鉴，以以及为以以后的招招聘做好好分析与与改进工工作。四、 校园招聘聘测评方方案实施施的价值值与意义义招聘评估估是招聘聘过程中中必不可可少的一一个环节节，招聘聘评估通通过成本本与效益益核算能能够使招招聘人员员清楚地地知道费费用的支支出情况况，区分分哪些是是应指出出项目，哪哪些是不不应支出出项目，这这有利于
11、于降低今今后招聘聘的费用用，有利利于为组组织节省省开支。招聘评评估通过过对员工工的绩效效，实际际能力，工工作潜力力的评估估即通过过对录用用员工质质量的评评估，检检验招聘聘工作成成果与方方法的有有效性，有有利于招招聘方法法的改进进。招聘聘评估还还可以使使招聘环环节趋于于合理化化，科学学化，合合理化，为为今后的的招聘工工作走上上科学化化道路做做好铺垫垫与指导导。参考文献献【1】人人事测评评理论与与方法（第第二版）唐唐宁玉主主编 东东北财经经大学出出版社220066年8月月第2版版【2】wwww.cchinnahrrd.nnet,中国人人力资源源开发网网【3】国国家企业业资格培培训教程程（第二二版）企企业人力力资源管管理师（三三级）中中国就业业培训技技术指导导中心 组织织编写 中国国劳动社社会保障障出版社社20007年22月第22版；