《人力资源部工作指导书(定稿)11259.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部工作指导书(定稿)11259.docx（175页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源源部工作作指导书书版 本 号：1编 制：XXXXX卷首语随著公司司发展规规模的不不断壮大大，公司司管理目目标的提提升和人人员配置置的调整整，人力力资源部部现行的的人事作作业程序序、规定定都已经经无法适适应公司司目前规规模的要要求。为为此，人人力资源源部员工工李雪、董爱欣欣通过对对过去阶阶段性工工作的总总结和流流程的梳梳理，制制定了人人力资源源部工作作指导书书，使使公司在在招聘录录用、员员工异动动、培训训、绩效效考核、薪酬福福利等职职能实施施过程中中可以做做到有法法可依，有有据可查查，也为为公司整整体发展展规划起起到有效效的约束束和促进进。工作指指导书中中对正在在施行的的人力资资源管理理
2、流程进进行了统统一规范范，并根根据新劳劳动合同同法的相相关规定定进行了了修订。使人力力资源部部在员工工关系、制度规规范的建立与与执行、劳资纠纠纷等问问题上体体现出了了合法化化、制度度化、合合理化。本指导导书的编编制还体体现出了可达达到性、可操作作性、实实用有效效等原则，不不仅可以以使现有有员工提提高工作作效率及及准确性性，还可可以使新新员工尽尽快掌握握工作流流程，以以最短的的时间融融入新的的工作岗岗位，这这也是本本书的意意义所在在。非常感谢谢在本指指导书编编制期间间公司领领导及各各位同事事的支持持与帮助助！感谢人人力资源源部员工工对本书书的编制制出版付付出的所所有努力力！不足足之处，我我们将于
3、于今后逐逐步修订订完善。本工作作指导书书的有有效期为为两年，有有效期内内凡公司司在职员员工及相相关人员员须遵守守和履行行本工工作指导导书。本工作作指导书书的有有效解释释权限归归于公司司人力资资源部。目 录第一部分分组织构构架1第二部分分部门职职能2第三部分分岗位说说明书44人力资源源部副经经理岗位位说明书书4招聘专员员岗位说说明书88薪酬专员员岗位说说明书110第四部分分工作任任务分解解书122人力资源源部工作作任务分分解书112第五部分分岗位例例行工作作17人力资源源部副经经理例行行工作117招聘专员员例行工工作199薪酬专员员例行工工作211第六部分分部门管管理制度度22人力资源源部员工工
4、行为规规范222人力资源源部周例例会管理理办法223人力资源源部业务务培训管管理办法法38人力资源源部保密密管理办办法433第七部分分作业指指导书448员工入职职培训作作业指导导书488员工辞退退作业指指导书666员工辞职职作业指指导书772续签劳动动合同作作业指导导书788OA系统统月度绩绩效考核核作业指指导书886员工请休休假作业业指导书书98加班调休休作业指指导书1106员工信息息管理作作业指导导书1116待岗作业业指导书书1200招聘作业业指导书书1311内部竞聘聘作业指指导书1140制度报审审作业指指导书1146部门内部部学习考考试作业业指导书书1511公司培训训作业指指导书1155
5、第八部分分制式文文本1665人员编制制增减表表1655XX公司司员工花花名册1166第一部分分组织构构架 28 / 175第二部分分部门职职能一、 职能概述述 负责建立立、完善善各项管管理制度度，选拔拔、配置置、开发发、考核核和培养养公司所所需的各各类人才才，制订订并实施施各项薪薪酬福利利政策及及员工职职业生涯涯计划，充充分调动动员工积积极性，激激发员工工实际潜潜能，对对公司持持续长久久发展负负责。二、部门门职能主主要内容容1、人力力资源规规划方面面：1) 公司中长长期人力力资源规规划的编编制、改改进、实实施、总总结；2) 公司组织织机构的的设置、调整、分析；3) 公司各部部门职能能、岗位位职
6、责的的制定、调整；4) 人力资源源管理费费用预算算的编制制与执行行；5) 公司人力力资源管管理制度度、工作作权限、工作流流程的制制定、完完善、修修正。2、员工工招聘与与配置方方面：1) 公司人员员需求的的分析；2) 招聘计划划的制定定；3) 招聘渠道道的建立立与维护护；4) 招聘的具具体实施施；5) 招聘效果果的评估估、总结结；6) 新员工的的录用、安置；7) 公司人才才库的建建立、维维护。3、培训训管理方方面：1) 公司员工工培训需需求的调调查；2) 公司年度度培训计计划的制制定；3) 公司内外外部培训训资源库库和培训训课程体体系的建建立与维维护；4) 培训的实实施；5) 培训效果果的评价价
7、、总结结；6) 新员工入入职培训训的组织织、实施施；7) 公司理论论考试题题库的建建立、维维护；8) 公司内训训队伍的的建设、管理；9) 公司精细细化管理理模式的的推进。4、绩效效管理方方面：1) 公司绩效效管理体体系的建建立、修修正、完完善；2) 绩效考核核的实施施；3) 各部门绩绩效改进进的督促促、面谈谈；4) 员工绩效效考核档档案的建建立、管管理5) 公司奖惩惩、晋升升制度的的执行；6) 员工绩效效考核申申诉的受受理；7) 公司各项项目节点点计划的的考核。5、薪酬酬福利管管理方面面：1) 同行业薪薪酬、福福利信息息的收集集、分析析；2) 薪酬体系系的设计计、建立立、修正正、完善善；3)
8、福利体系系的设计计、建立立、修正正、完善善；4) 薪酬核算算、调整整的管理理；5) 社会保险险公积金金的建立立、核定定、缴纳纳、转移移、支取取；6) 员工福利利的申请请与办理理。6、劳动动关系管管理方面面：1) 员工劳动动合同签签订、续续签、解解除的办办理；2) 员工调岗岗、晋升升、辞退退、离职职等人事事异动手手续的办办理；3) 员工申诉诉意见、劳资纠纠纷的调调解和处处理。7、其他他管理方方面：1) 人事档案案及专业业技术档档案的建建立、维维护、管管理；2) 人力资源源基础资资料的整整理、完完善；3) 公司员工工手册的的制订。第三部分分岗位说说明书人力资源源部副经经理岗位位说明书书一、基本本资
9、料岗位名称称人力资源源部副经经理岗位编号号HHDCC-RLL-01直接上级级总经理岗位定员员1直接下级级招聘专员员、培训训绩效专专员（兼兼）、薪薪酬专员员（兼）工资标准准可轮换岗岗位可晋升岗岗位二、工作作描述：在总经经理的领导下下，组织织策划、实施公公司人力力资源规规划与招招聘、薪薪酬管理理、绩效效考核、培训开开发、劳劳动关系系等工作作。（1）主主要职责责与工作作任务职责一职责表述述：通用用职责工作任务负责公司司人力资资源管理理制度、工工作标准准、业务务流程的的建立、完善和和监督执执行负责根据据公司战战略编制制部门年年度、季季度、月月度计划划，并监监督计划划的落实实负责组织织部门内内的培训训负
10、责下属属员工的的工作安安排，并并对下属属进行工工作指导导、监督督，并确确保部门门工作的的顺利开开展负责落实实本部门门绩效考考核工作作负责督导导各级审审批/审核意意见在本本部门经经办事宜宜中的落落实负责代表表本部门门进行跨跨部门间间的协调调和沟通通参与本部部门工作作人员的的招聘工工作负责组织织本部门门精细化化管理的的落实负责组织织完成上上级领导导交办的的其他工工作职责二职责表述述：负责责组织公公司人力力资源规规划工作作，参与与公司重重大人事事决策工作任务根据公司司战略规规划，负负责组织织公司人人力资源源规划工工作负责组织织公司人人力资源源规划的的实施，并并根据变变化调整整规划方方案根据公司司的战
11、略略发展规规划，提提出机构构设置和和岗位职职责设计计方案负责对公公司组织织结构设设计，人人员需求求结构提提出改进进方案，并并组织对对岗位说说明书进进行修订订负责汇总总反馈的的现有制制度、流流程运营营过程中中存在的的问题负责组织织各部门门制度的的制定、修订工工作负责组织织业务流流程的优优化工作作职责三职责表述述：组织织公司员员工的招招聘工作作工作任务组织用人人需求调调查和招招聘实施施计划制制定组织建立立与维护护招聘渠渠道工作作组织招聘聘的具体体实施工工作组织对应应聘资料料进行资资格审核核，进行行初步筛筛选组织配合合用人部部门对应应聘者进进行笔试试和面试试组织办理理新员工工录用、安置和和试用期期管
12、理工工作职责四职责表述述：组织织对公司司员工的的培训工工作工作任务组织进行行培训需需求调查查和培训训效果的的评价与与分析组织拟定定公司培培训计划划，批准准后组织织实施组织寻找找培训资资源，建建立培训训合作关关系组织内部部培训体体系的建建立组织建立立、维护护公司理理论考试试题库组织建立立、更新新、管理理员工培培训档案案推进公司司精细化化管理模模式职责五职责表述述：组织织公司员员工的绩绩效考核核实施工工作工作任务建立公司司绩效考考核管理理体系，起草绩效考核方案，并根据公司发展需要适时调整组织公司司各部门门绩效考考核的实实施和推推进绩效效管理工工作负责监督督和检查查绩效考考核的实实施情况况组织收集集
13、、汇总总员工绩绩效考核核档案组织受理理员工绩绩效考核核申诉并并组织绩绩效反馈馈工作职责六职责表述述：组织织公司员员工的薪薪酬福利利管理工工作工作任务建立公司司薪酬管管理制度度、薪酬酬体系，并并根据公公司发展展需要适适时调整整薪酬福福利方案案负责组织织公司每每月员工工的考勤勤和工资资编制工工作负责根据据员工绩绩效考核核结果、岗位变变动和职职务晋升升等组织织工资核核算和调调整负责组织织公司员员工职称称、职业业资格、岗位证证书等证证件管理理及继续续教育工工作的实实施和落落实负责审核核、执行行、统计计汇总公公司对员员工的奖奖惩决议议负责组织织公司员员工的各各种福利利保险的的办理、核定及及增减等等相关工
14、工作接受员工工的有关关询问，解解释公司司薪酬、福利相相关政策策及核算算方法职责八职责表述述：负责责组织日常常员工关关系管理理工作工作任务负责组织织办理内内部调配配、聘用用、解聘聘、退休休、退职职手续组织建立立、更新、维维护公司司人员基基本信息息数据库库、完成成人事信信息统计计、员工流流动状况况并核查查组织建立立员工档档案及合合同管理理，并进进行定期期的更新新、整理理、保管管（2）工工作权限限权限一：对公司司日常经经营管理理的建议议权权限二：对公司司年度经经营计划划有建议议权、本本部门工工作计划划的制定定权权限三：对指标标完成情情况有检检查权、审核权权权限四：对公司司各项规规章制度度有建议议权权
15、限五：对公司司员工的的培训工工作有指指导权、监督权权权限六：对员工工职业生生涯规划划工作有有指导权权、监督督权权限七：对员工工投诉有有核实权权权限八：对人力力资源规规划有建建议权、执行权权、监督督权权限九：对业务务权限范范围内资资金报销销及报告告的审核核权权限十：对下级级工作的的分配、监督、检查、建议、考核权权权限十一一：对下下级工作作的指导导、工作作争议的的裁决权限十二二：在权权限范围围内有代代表公司司处理对对外事务务的权利利权限十三三：对直直接下级级人员奖奖惩的建建议权及及授权范范围内的的决定权权权限十四四：主管管上级赋赋予的其其他权力力（3）工工作协作作关系内部协调调关系公司各部部门外部
16、协调调关系政府主管管部门、地方人人事部门门、劳动动保障部部门、高高等院校校、社会会培训机机构三、任职职资格一、知识1学历历要求高中、中专大专大学本本科硕士研研究生及及以上2专业业要求：人力资源源管理、企业管管理等相相关专业业3工作作经验要要求工作经验验：11年以下下 12年 244年 47年 77年以上上行业经验验：11年以下下 12年 244年 47年 77年以上上同职经验验：1年以下下12年24年47年7年以上上4培训训需求管理知识识、技能能培训。人力资源源、相关关政策、法律法法规培训训。人力资源源管理软软件应用用的培训训。房地产开开发知识识培训。5. 知知识要求求全面掌握握国家的的人事政
17、政策和相相关的法法律法规规，掌握握管理学学、人力力资源管管理、组组织行为为等相关关管理知知识，了了解行业业状况，熟熟悉公司司的历史史、现状状、未来来发展方方向二、技能1. 基基本技能能要求1、 能够独立立操作计计算机，WWordd、Exxcell、PoowerrPoiint等等办公自自动化软软件操作作达中级级水平；2、 能够熟练练运用传传真机、复印机机、打印印机等各各类办公公自动化化设备；3、 具备编写写通知、通告、公告等等公文写写作能力力。2专业业技能要要求专业职称称要求： 不要求求 要求求：专业技能能描述：1、熟悉公公司内外外部培训训、绩效效管理、劳动关关系的运运作流程程及制度度规定；2、
18、可综综合利用用各种人人力资源源知识处处理员工工之间的的纠纷与与抱怨等等问题；3、能够够处理与与人事管管理相关关的材料料整理、申请文文件审阅阅、手续续办理和和信息更更新。2管理理技能要要求计划 不要要求 一般般 较强强 强 很强强组织 不要要求 一般般 较强强 强 很强强领导 不要要求 一般般 较强强 强 很强强控制 不要要求 一般般 较强强 强 很强强决策 不要要求 一般般 较强强 强 很强强3上岗岗资格证证书要求求不要求求要求：三、职业业素养职业素养养要求服务意识识 不要求求 一一般 较较强 强强 很很强团队精神神 不要求求 一一般 较较强 强强 很很强创新精神神 不要求求 一一般 较较强
19、强强 很很强廉洁诚信信 不要求求 一一般 较较强 强 很强责任感 不要要求 一般 较强 强强 很强强四、其它它事项所需工具具/设备一般办公公设备工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班招聘专员员岗位说说明书一、基本本资料岗位名称称人力资源源部招聘聘专员岗位编号号HHDCC-RLL-02直接上级级人力资源源部主管管岗位定员员1直接下级级无工资标准准可轮换岗岗位可晋升岗岗位人力资源源部主管管二、工作作描述：在部门门负责人人的领导导下，负负责公司司员工的的招聘管管理工作作。（1）主主要职责责与工作作任务职责一职责表述述：通用用职责工作任务根据部门门计划安安排，完完成相关关工
20、作参与公司司、本部部门组织织的培训训工作参与公司司的绩效效考核工工作及时完成成部门负负责人交交办的任任务职责二职责表述述：组织织公司员员工的招招聘工作作工作任务组织用人人需求调调查和招招聘实施施计划制制定建立与维维护招聘聘渠道工工作组织招聘聘的具体体实施工工作组织对应应聘资料料进行资资格审核核，进行行初步筛筛选组织配合合用人部部门对应应聘者进进行笔试试和面试试组织办理理新员工工录用、安置和和试用期期管理工工作（2）工工作权限限权限一：对公司司各项规规章制度度有建议议权，对对公司行行政管理理制度的的建议权权权限二：对直接接上级的的绩效考考核结果果拥有申申诉权权限三：对招聘聘实施的的建议权权权限四
21、：在权限限范围内内有代表表公司处处理对外外事务的的权利（3）工工作协作作关系内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系人才交流流中心三、任职职资格一、知识1学历历要求高中、中专大专大学本本科硕士研研究生及及以上2专业业要求：人力资源源管理、企业管管理等相相关专业业3工作作经验要要求工作经验验：11年以下下 12年 244年 47年 77年以上上行业经验验：11年以下下 12年 244年 47年 77年以上上同职经验验：1年以下下12年24年47年7年以上上4培训训需求管理知识识、技能能培训。人力资源源、相关关政策、法律法法规培训训。人力资源源管理软软件应用用的培训训。房地产开开发知识识培训。二、
22、技能1. 基基本技能能要求1、 取得内部部worrd、exccel、pptt办公软软件操作作中级证证书；2、 取得内部部岗位资资格中级级证书；3、 熟练掌握握网络知知识，有有一定的的文字处处理能力力。2专业业技能要要求专业职称称要求： 不要求求 要求求：专业技能能描述：熟悉人人力资源源招聘的的规定和和流程，熟熟悉国家家各项劳劳动人事事法规政政策。2管理理技能要要求计划 不要要求 一般般 较强强 强 很强强组织 不要要求 一般般 较强强 强 很强强领导 不要要求 一般般 较强强 强 很强强控制 不要要求 一般般 较强强 强 很强强决策 不要要求 一般般 较强强 强 很强强3上岗岗资格证证书要求求
23、不要求求要求：三、职业业素养职业素养养要求服务意识识 不要求求 一一般 较较强 强强 很很强团队精神神 不要求求 一一般 较较强 强强 很很强创新精神神 不要求求 一一般 较较强 强强 很很强廉洁诚信信 不要求求 一一般 较较强 强 很强责任感 不要要求 一般 较强 强强 很强强四、其它它事项所需工具具/设备一般办公公设备工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档人员需需求预测测表、年度度招聘计计划、职位位空缺申申报表、员工工求职申申请表、员工工面试评评价表、新员员工入职职通知、员工工信息登登记表、员工工试用转转正审批批表、员工工转正通通知书等等薪酬专员员
24、岗位说说明书一、基本本资料岗位名称称人力资源源部薪酬酬专员岗位编号号HHDCC-RLL-03直接上级级人力资源源部主管管岗位定员员1直接下级级无工资标准准可轮换岗岗位可晋升岗岗位人力资源源部主管管二、工作作描述：在部门门负责人人的领导导下，负负责公司司员工的的招聘管管理工作作。（1）主主要职责责与工作作任务职责一职责表述述：通用用职责工作任务根据部门门计划安安排，完完成相关关工作参与公司司、本部部门组织织的培训训工作参与公司司的绩效效考核工工作及时完成成部门负负责人交交办的任任务职责二职责表述述：组织织公司员员工的薪薪酬管理理工作工作任务负责公司司每月员员工的考考勤和工工资编制制工作负责根据据
25、员工绩绩效考核核结果、岗位变变动和职职务晋升升等进行行工资核核算和调调整负责办理理新员工工、转正正定级、调进调调出人员员的工资资核算负责公司司员工职职称、职职业资格格、岗位位证书等等证件管管理及继继续教育育工作的的实施和和落实的的工作负责审核核、执行行、统计计汇总公公司对员员工的奖奖惩决议议负责制定定薪酬激激励计划划职责三职责表述述：负责责福利保保险等工工作工作任务负责办理理公司员员工的各各种福利利保险负责员工工相关保保险的核核定、增增减等相相关工作作（2）工工作权限限权限一：对公司司各项规规章制度度有建议议权，对对公司行行政管理理制度的的建议权权权限二：对直接接上级的的绩效考考核结果果拥有申
26、申诉权权限四：在权限限范围内内有代表表公司处处理对外外事务的的权利权限五：对档案案管理有有建议权权权限六：人事相相关资料料的管理理权（3）工工作协作作关系内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系人才交流流中心三、任职职资格一、知识1学历历要求高中、中专大专大学本本科硕士研研究生及及以上2专业业要求：人力资源源管理、企业管管理等相相关专业业3工作作经验要要求工作经验验：11年以下下 12年 244年 47年 77年以上上行业经验验：11年以下下 12年 244年 47年 77年以上上同职经验验：1年以下下12年24年47年7年以上上4培训训需求管理知识识、技能能培训。人力资源源、相关关政策、法律
27、法法规培训训。人力资源源管理软软件应用用的培训训。房地产开开发知识识培训。5. 知知识要求求掌握管理理学、人人力资源源管理、组织行行为等相相关管理理知识，了了解公司司发展历历史，掌掌握薪酬酬福利及及其他相相关法律律知识，确确保企业业的经营营在合法法的条件件下运行行二、技能1. 基基本技能能要求1、 能够独立立操作计计算机，WWordd、Exxcell、PoowerrPoiint等等办公自自动化软软件操作作达中级级水平；2、 能够熟练练运用传传真机、复印机机、打印印机等各各类办公公自动化化设备。2专业业技能要要求专业职称称要求： 不要求求 要求求：专业技能能描述：1、熟悉悉国家各各项劳动动人事法
28、法规政策策，熟悉公公司管理理制度、薪酬福福利制度度与流程程。2、能够处处理与人人事管理理相关的的材料整整理、申申请文件件审阅、手续办办理和信信息更新新。2管理理技能要要求计划 不要要求 一般般 较强强 强 很强强组织 不要要求 一般般 较强强 强 很强强领导 不要要求 一般般 较强强 强 很强强控制 不要要求 一般般 较强强 强 很强强决策 不要要求 一般般 较强强 强 很强强3上岗岗资格证证书要求求不要求求要求：三、职业业素养职业素养养要求服务意识识 不要求求 一一般 较较强 强强 很很强团队精神神 不要求求 一一般 较较强 强强 很很强创新精神神 不要求求 一一般 较较强 强强 很很强廉洁
29、诚信信 不要求求 一一般 较较强 强 很强责任感 不要要求 一般 较强 强强 很强强四、其它它事项所需工具具/设备一般办公公设备工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班第四部分分工作任任务分解解书人力资源源部工作作任务分分解书工作描述述：负责责公司员员工的人人力规划划、招聘聘、培训训、绩效效等相关关管理工工作。人力资源源规划工工作一、根据据公司的的战略发发展规划划，提出出机构设设置设计计及改进进方案1、绘制制、修订订公司及及各部门门组织织架构规规划图；2、组织织各部门门制定及及修订部部门职能能；3、组织织制作及及修订岗岗位说明明书；（Z1）4、组织织制作及及修订员员工
30、工作作任务书书；5、制作作员工聘聘书；（Y1）6、组织织制作及及修订工工作任务务分解书书。二、负责责对公司司人员需需求结构构提出整整体规划划1、制作作XXX公司人人员花名名册；（B1）2、建立立、更新新、维护护OA系统统人员清清册模块块；3、制定定XXX公司各各部门人人员需求求预测表表；（B2）4、制定定人员员编制增增减表；（B3）5、制定定XXX公司职职位分布布情况一一览表；（B4）6、制定定员工工离职信信息统计计表。（B5）三、负责责组织制制定公司司及各部部门制度度的工作作1、负责责组织各各部门制制定年年度管理理办法清清单；2、负责责制定、培训、初审管管理办法法；（ZZ2）3、负责责整理各
31、各部门管管理办法法完成情情况，并并制作管管理办法法完成情情况明细细表（B6）；4、负责责存档各各部门会会签后管管理办法法原件。四、负责责组织业业务流程程的优化化工作1、负责责组织各各部门制制定作作业指导导书；2、负责责制定、培训作作业指导导书；3、负责责存档各各部门会会签后流流程原件件。五、负责责编制人人力资源源费用预预算的工工作1、负责责制作人人力资源源部费用用支出汇汇总明细细表（B7）。六、负责责汇总反反馈现有有制度、流程运运营过程程中存在在的问题题1、参加加人力资资源部综综合管理理督察小小组督察察各部门门管理办办法及流流程执行行情况；2、制作作督察察结报表表、给给我N个理由由。（GG1）
32、组织公司司的招聘聘与配置置管理工工作七、负责责组织招招聘的具具体实施施工作（G2，Z3）1、负责责接收、甄选人人员招聘聘申请表表；（B8）2、负责责建立招招聘渠道道，并发发布招聘聘信息；3、负责责筛选竞竞聘者信信息，通通知应聘聘者面试试时间及及地点；（B99）4、负责责组织初初试、复复试；5、负责责办理试试用期员员工入职职手续；（G3，ZZ4）6、负责责组织新新入职员员工试用用期考评评，办理理转正手手续。（G4）八、负责责组织公公司内部部岗位竞竞聘的具具体实施施工作（G5，GG6，GG7，ZZ5）1、负责责发布岗岗位竞聘聘通知、规则及及管理办办法；2、负责责制作岗岗位竞聘聘笔试试试题；3、负责
33、责组织岗岗位竞聘聘述职；4、负责责组织岗岗位竞聘聘面试；5、负责责核算岗岗位竞聘聘考核成成绩；6、负责责发布竞竞聘结果果；7、负责责确定竞竞聘成功功后薪酬酬标准。负责日常常员工关关系管理理工作九、负责责办理员员工晋升升、降级级、待岗岗、离职职、辞职职、续签签、退休休手续（G8，GG9，GG10，ZZ6，ZZ7，ZZ8，ZZ9）组织对公公司员工工的培训训工作十、负责责新员工工入职培培训的具具体实施施（Z44）十一、负负责组织织进行培培训需求求调查和和培训效效果的评评价与分分析1、负责责编制、下发、收集员员工培训训需求调调查表（B10）。十二、负负责组织织拟定公公司培训训计划，批批准后组组织实施施
34、1、负责责制定公公司年度度培训计计划（B11）。十三、负负责组织织寻找培培训资源源，建立立培训合合作关系系1、 负责制定定培训训机构报报表（B12）；2、 负责制定定培训训课程报报表（B13）。十四、负负责组织织内部培培训体系系的建立立(Z110)1、负责责组织成成立、管管理经理理助理特特训班；（G11）2、负责责建立经经理助理理特训班班周例会会系列考考评表；3、负责责组织成成立、管管理职业业经理训训练营；（G12）4、负责责建立职职业经理理训练营营周例会会系列考考评表；5、负责责组织各各部门制制定年年度部门门内部学学习计划划；（G13，ZZ11）6、负责责监督各各部门每每季度进进行理论论考试
35、，并并指派监监考人。十五、负负责组织织员工进进行外部部培训1、 负责确定定外部培培训课程程；2、 负责咨询询、筛选选、确定定培训机机构及费费用；3、 负责组织织员工按按时参加加培训；4、 负责组织织培训结结果考核核；（GG14）5、 负责核算算考核成成绩；6、 负责办理理培训报报销手续续。十六、负负责建立立、维护护公司理理论考试试题库1、负责责汇总、整理各各部门季季度理论论试题。十七、负负责组织织建立、更新、管理员员工培训训档案（ZZ12）1、 员工存档档培训考考勤；2、 员工存档档培训考考核成绩绩；3、 员工存档档培训作作业。十八、负负责推行行公司精精细化管管理模式式1、负责责系统优优化公司
36、司组织管管理架构构；2、负责责协助制制定公司司年度度经营管管理目标标；（G15）3、负责责编制各各岗位年年度岗位位聘任合合同（Y3）；4、负责责建立综综合管理理周例会会协调机机制；（G16）5、负责责建立定定岗定编编定责机机制；6、负责责建立不不定期循循环督察察机制；（G17）7、负责责建立市市场开发发激励机机制；8、负责责建立跟跟踪式辅辅导培训训机制；9、负责责建立内内部综合合评比竞竞赛机制制；（G18）10、负负责建立立专业化化人才梯梯队培养养机制；（G19）11、负负责建立立闭合式式绩效考考核机制制；12、负负责建立立岗位月月例行工工作计划划机制；（G20）13、负负责建立立年度岗岗位竞
37、聘聘机制；（G6）14、负负责完善善修订管管理办法法及相关关制度；15、负负责持续续梳理优优化管理理流程。组织公司司员工的的绩效考考核实施施工作十九、负负责组织织执行绩绩效考核核（G21）1、负责责制作、修改、发布、存档月月度绩效效考核成成绩；2、负责责编制部部门经理理月度综综合考评评表交交公司经经理打分分；3、负责责为招聘聘专员月月度综合合考评打打分；（G22）4、负责责组织各各部门制制作、修修订部部门闭合合式绩效效考核成成绩汇总总表；5、负责责制作、修订XX公司闭合式绩效考核成绩汇总表；6、负责责整理、统计公公司员工工年度绩绩效考核核成绩。（G23）二十、负负责组织织建立、更新、管理员员工
38、绩效效考核档档案1、负责责组织整整理、存存档公司司员工月月度绩效效考核成成绩。二十一、负责组组织受理理员工绩绩效考核核申诉工工作二十二、负责各各项目节节点计划划的考核核工作1、负责责制作XX公司年度工作计划及任务指标2、负责责制作部部门年度度工作计计划及任任务指标标(BB14)；3、负责责每月、每季度度确定各各部门节节点计划划完成情情况；4、负责责统计年年度各部部门节点点计划完完成情况况。组织公司司员工的的薪酬福福利管理理工作二十三、组织公公司员工工的薪酬酬管理工工作1、 负责公司司员工工工资的核核算、调调整（ZZ13）2、 负责公司司员工职职称、职职业资格格、岗位位证书等等证件管管理；（ZZ
39、12，ZZ14）3、 负责继续续教育工工作的实实施和落落实；(Z155)4、 负责审核核、执行行、统计计汇总公公司对员员工的奖奖惩决议议；5、 负责制定定薪酬激激励计划划；6、 负责薪酬酬体系的的建立、调整。二十四、负责福福利保险险管理工工作（ZZ16）1、 负责办理理公司员员工的各各种福利利保险；2、 负责员工工相关保保险的核核定、增增减等相相关工作作人事档案案管理工工作二十五、负责管管理公司司员工的的人事档档案及专专业技术术档案1.负责责人事档档案的收收集、鉴鉴别；2.负责责人事档档案及技技术档案案的安全全性、保保密性，对对档案严严格科学学的保管管；3.负责责建立人人事档案案名册；（Z11
40、2）4.负责责工作中中形成需需要归档档材料，逐逐份归入入相应类类别。其他工作作二十六、根据部部门计划划安排，完完成相关关工作二十七、参与公公司、本本部门组组织的培培训工作作1、负责责审核人人力资源源部年度度学习计计划；2、负责责审核人人力资源源部理论论考试试试卷；3、每月月组织人人力资源源部员工工进行业业务知识识学习。二十八、参与公公司的绩绩效考核核工作1.负责责月度绩绩效考核核上报及及打分权权限的开开关。二十九、负责公公司人力力信息的的保密工工作（GG24）1. 签签订人人力资源源部保密密协议（Y2）三十、完完成公司司领导交交办的其其他工作作（Z117）附件：管理办法法：G1综综合督察察小组管管理办法法G