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1、人力资源源规划内内容与预预测方法法（一一）预测未未来的组组织结构构一个组组织或企企业经常常随着外外部环境境的变化化而变化化，如全全球市场场的变化化，跨国国境应的的需要，生生产技术术的突破破，生产产设备的的更新，生生产程序序的变更更，新产产品的问问世等。这些变变化都将将影响整整个组织织结构，即即组织结结构必须须去适应应企业经经营策略略的变化化。而经经营策略略的变化化又因环环境变化化而产生生。而组组织结构构的变化化必然牵牵涉到人人力资源源的配置置。因此此，对未未来组织织结构的的预测评评估应列列为第一一步。（二二）制定人人力供求求平衡计计划该该计划应应考虑以以下三点点：（11）因因业务发发展、转转变
2、或技技术装备备更新所所需增加加的人员员数量及及其层次次。（22）因因员工变变动所需需补充的的人员数数量及其其层次，这这种变化化包括退退休、辞辞职、伤伤残、调调职、解解雇等。（3）因内部部成员升升迁而发发生的人人力结构构变化。（三三）制定人人力资源源征聘补补充计划划征征聘原则则包括：（11）内内部提升升或向外外征聘以以何者为为先？（22）外外聘选用用何种方方式？（33）外外聘所选选用的人人力来源源如何？有无困困难？如如何解决决？（44）如如果是内内部提升升或调动动，其方方向与层层次如何何？（四四）制定人人员培训训计划人人员培训训计划的的目的是是为了培培养人才才，它包包括两方方面：对对内遴选选现有
3、员员工，加加强对员员工进行行产品专专业知识识及工作作技能培培训；对对外应积积极猎取取社会上上少量的的且未来来极需的的人才，以以避免企企业中这这种人才才的缺乏乏。至于于人员的的培训内内容，可可包括：（11）第第二专长长培训：以利于于企业弹弹性运用用人力。（2）提高素素质培训训：以帮帮助员工工树立正正确的观观念及提提高办事事能力，使使之能担担当更重重要的工工作任务务。（33）在在职培训训：适应应社会进进步要求求，以增增进现有有工作效效率。（44）高高层主管管培训：进行管管理能力力、管理理技术、分析方方法、逻逻辑观念念及决策策判断能能力方面面的培训训。（五五）人力使使用计划划人人力规划划不仅要要满足
4、未未来人力力的需要要，更应应该对现现有人力力做充分分的运用用。人力力运用涵涵盖的范范围很广广，而其其关键在在于“人”与“事”的圆满满配合，使使事得其其人，人人尽其才才。人力力使用包包括下面面几项：（11）职职位功能能及职位位重组；（2）工作指指派及调调整；（33）升升职及选选调；（44）职职务丰富富化；（55）人人力检查查及调节节。人力资源源规划内内容与预预测方法法一、公司司人力规规划的概概念公司司的人力力规划是是公司对对“未来人人员的需需求和供供给之间间可能差差异的分分析，或或是公司司对人力力需求与与供给做做出的估估计。公司人人力规划划分中长长期规划划和年度度计划。一般来来说，长长期规划划是
5、100年以上上，中期期规划是是1110年，年年度计划划即当年年计划。年度计计划是执执行计划划，是中中长期规规划的贯贯彻和落落实，中中长期规规划对企企业人力力规划具具有方向向指导作作用。二、公司司人力规规划的内内容公司司人力规规划一般般包括岗岗位职务务规划、人员补补充规划划、教育育培训规规划、人人力分配配规划等等等。岗位职职务规划划主要解解决公司司定员定定编问题题。公司司要依据据公司的的近远期期目标、劳动生生产率、技术设设备工艺艺要求等等状况确确立相应应的组织织机构、岗位职职务标准准，进行行定员定定编。人人员补充充规划就就是在中中长期内内使岗位位职务空空缺能从从质量上上和数量量上得到到合理的的补
6、充。人员补补充规划划要具体体指出各各级各类类人员所所需要的的资历、培训、年龄等等要求。教育培培训规划划是依据据公司发发展的需需要，通通过各种种教育培培训途径径，为公公司培养养当前和和未来所所需要的的各级各各类合格格人员。人力分分配规划划是依据据公旬各各级组织织机构、岗位职职务的专专业分工工来配置置所需的的人员，包包括工人人工种分分配、干干部职务务调配及及工作调调动等内内容。三、公公司职工工的分类类依据公公司编制制人力规规划的要要求，可可以把公公司职工工划分为为以下六六类。（1）管管理人员员。（2）工工程技术术人员。（3）工工人，包包括基本本生产工工人和辅辅助工人人。（4）学学徒工。（5）服服务
7、人员员。（6）其其他人员员。管理理人员的的需要量量，可按按与生产产工人的的比例和和组织机机构的定定员来确确定。工工程技术术人员需需要量，一一般按与与生产工工人的比比例和技技术人员员的层次次结构来来确定。基本工工人的需需要量，可可根据产产值或实实物的劳劳动生产产率确定定，也可可按设备备定员确确定，或或者将两两进结合合起来按按企业规规模与定定员确定定。辅助助工人的的需要量量，可根根据与基基本生产产工人的的比例或或看管定定额或工工作区的的分配来来确定。学徒工工的数量量，主要要根据公公司生产产发展情情况、公公司培训训能力、培训时时间长短短来确定定。其他他非生产产人员需需要量，一一般根据据行业特特点、机
8、机构设置置或生产产工作的的比例来来确定。四、公司司职工的的需求预预测公司司职工的的需求预预测是根根据公司司发展的的要求，对对将来某某个时期期内公司司所需职职工的数数量和质质量进行行预测，进进而确定定人员补补充的计计划方案案实施教教育培训训方案。职工需需求预测测是公司司编制人人力规划划的核心心和前提提条件。预测的的基础是是公司发发展规划划和公司司年度预预算。对对职工需需求预测测要持动动态的观观点，考考虑到预预测期内内劳动生生产率的的提高、工作方方法的改改进及机机械化、自动化化水平的的提高等等变化因因素。职职工需求求预测的的基本方方法有以以下三种种：1、经验验估计法法经经验估计计法就是是利用现现有
9、的情情报和资资料，根根据有关关人员的的经验，结结合本公公司的特特点，对对公司职职工需求求加以预预测。经经验估计计法可以以采用“自自下而上上”和“自自上而下下”两种种方式。“自下下而上”是是由直线线部门的的经理向向自己的的上级主主管提出出用人要要求和建建议，得得上级主主管的向向意；“自自上而下下”的的预测方方式就是是由公司司经理先先拟定出出公司总总体的用用人目标标和建议议，然后后由各级级部门自自行确定定用人计计划。最最好是将将“自下下而上”与与“自上上而下”两种方方式结合合起来运运用，先先由公司司提出职职工需求求的指导导性建议议，再由由各部门门按公司司指导性性建议的的要求，会会同人事事部门、工艺
10、技技术部门门、职丁丁培训部部门确定定具体用用人需求求；同时时，由人人事部门门汇总确确定全公公司的用用人需求求，最后后将形成成的职工工需求预预测交由由公司经经理审批批。2统统计预测测法统计计预测法法是运用用数理统统计形式式，依据据公司目目前和预预测期的的经济指指标及若若干相关关因素，作作数学计计算，得得出职工工需求量量。这类类方法中中采用最最普遍的的是比例例趋势法法，回归归分析和和经济计计量模型型比较复复杂，用用得也不不多。（1）比比例趋势势分析法法。这种种方法通通过研究究历史统统计资料料中的各各种比例例关系，如如管理人人员间工工人之间间的比例例关系，考考虑未来来情况的的变动，估估计预测测期内的
11、的比例关关系，从从而预测测未来各各类职工工的需要要量。这这种方法法简单易易行，关关键就在在于历史史资料的的准确性性和对未未来情况况变动的的估计。（2）经经济计量量模型法法。这种种方法是是先将公公司的职职工需求求量与影影响需求求量的主主要因素素之间的的关系用用数学模模型的形形式表示示出来，依依此模型型及主要要因素变变量，来来预测公公司的职职工需求求。这种种方法比比较复杂杂，一般般只在管管理基础础比较好好的大公公司里才才采用。3工工作研究究预测法法。这种种方法就就是通过过工作研研究（包包括动作作研究和和时间研研究），来来计算完完成某项项工作或或某件产产品的工工时定额额和劳动动定额，并并考虑到到预测
12、期期内的变变动因素素，确定定公司的的职工需需求。五、公司司职工的的供给预预测公司司职工的的供给预预测就是是为满足足公司对对职工的的需求，而而对将来来某个时时期内，公公司从其其内部和和外部所所能得到到的职工工的数量量和质量量进行预预测。职工供供给预测测一般包包括以卜卜几方面面内容：（1）分分析公司司目前的的职工状状况，如如公司职职工的部部门分布布、技术术知识水水平、工工种、年年龄构成成等，了了解公司司职工的的现状。（2）分分析目前前公司职职工流动动的情况况及其原原因，预预测将来来职工流流动的态态势，以以便采取取相应的的措施避避免不必必要的流流动，或或及时给给予替补补。（3）掌掌握公司司职工提提拔
13、和内内部调动动的情况况，保证证工作和和职务的的连续性性。（4）分分析工作作条件（如如作息制制度、轮轮班制度度等）的的改变和和出勤率率的变动动对职工工供给的的影响。（5）掌掌握公司司职工的的供给来来源和渠渠道。职职工可以以来源于于公司内内部（如如富余职职工的安安排，职职工潜力力的发挥挥等），也也可来自自于公司司外部。对公司司职工供供给进行行预测，还还必须把把握影响响职工供供给的主主要因素素，从而而了解公公司职工工供给的的基本状状况。影响职职工供给给的因素素可以分分为两大大类：11、地区区性因素素，其中中具体包包括：（1）公公司所在在地和附附近地区区的人口口密度；（2）其其他公司司对劳动动力的需需求状况况；（3）公公司当地地的就业业水平、就业观观念；（4）公公司当地地的科技技文化教教育水平平；（5）公公司所在在地对人人们的吸吸引力；（6）公公司本身身对人们们的吸引引力；（7）公公司当地地临时工工人的供供给状况况；（8）公公司当地地的住房房、交通通、生活活条件。2、全全国件因因素，其其中具体体包括：（1）全全国劳动动人口的的增长趋趋势；（2）全全国对各各类人员员的需求求程度；