工程项目决算管理办法421.docx

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1、工程项目目结算管管理办法法试行稿陕西建工工集团第第一建筑筑工程有有限公司司二 0 0九年目 录录工程项目目结算管管理办法法1、二次次经营策策划程序序2、复量量程序3、工程程项目变变更管理理程序4、工程程项目签签证管理理程序5、结算算程序陕西省建建工集团团第一建建筑工程程有限公司司工程项目目结算管理理办法（试行）一、 目的为了统一一规范本本企业的的工程项项目结算算工作，提高本本企业整整体的结结算管理理水平，增加企业业施工项项目的收收入，并并持续改改进，特特制定本本办法。二、适用用范围公司所有有工程项项目的结结算工作作。三、工作作内容1、中标标项目二二次经营营策划。2、中标标项目复复量程序序管理。

2、3、工程程施工过过程中变变更、签证程程序管理理。4、工程程施工过过程中签签证、索索赔办理理及现场督督导。5、竣工工结算程程序管理理。7、工作作经验交交流、相相关知识识的培训训。四、职责责1、工程程结算管管理部是是工程项项目结算算管理的的主要负负责部门门，负责责全公司司所有项目目的结算算管理工工作。2、中标标项目的的招投标标文件、合同由由分公司司存档备备案。2、项目目经理组组织相关关人员对对中标工工程进行行工程项项目二次次经营策策划，公司工程程结算管管理部定定期去项项目部检检查指导导。4、工程程结算管管理部负负责督促促、检查查、指导导竣工项项目结算算。5、项目目部经理理对工程程项目的的结算工工作

3、负领领导和组组织责任任。主要要负责结结算工作作的划分分、变更更签证实施施办理情情况、结结算工作作的督促促和全盘盘管理以以及和业业主、监监理的沟沟通工作作。6、项目目部施工工员负责责各专业业工程施施工中变变更、签签证、索索赔工作作的基础础资料办办理及收收集工作作。7、项目目部造价价员具体体实施工工程项目目结算工作作。8、工程程结算管管理部督督导、项目经经理负责责，工程结结算应在竣工工验收后后8个月内内全面完完成。工程竣竣工后及及时签订订项目结结算目标标责任书书。六、工作作程序1、中标标工程，工程结结算管理理部在中中标后330日内，督促指导分公公司及项项目部进进行二次次经营策策划。2、工程程中标或

4、公示时时间过后后，首先先由分公司司（项目目经理）组织相相关人员员对投标标过程中中的工程程量清单单进行复复核，编编制工工程量清清单对比比表和和招标标工程量量清单漏漏项表，并按按照投标标清单单单价及合合同约定定进行组组价，作作为工程程结算的基基础依据据，该工工作应在在接到中中标通知知书或公公示时间间过后一个月月之内完完成。3、工工程量清清单对比比表和和招标标工程量量清单漏漏项表编制完完成后，根据合合同及招招标文件件的条款款确定是是否报业业主认可可。4、项目目部专业业施工员员负责工工程变更更、签证证、索赔赔及涉及及工程造造价调整整等原始资资料的收集工工作，并并交项目目部专职职造价人人员整理理保管。5

5、、工程程变更、签证、索赔及及对工程程造价进进行调整整的相关关内容的的原始资资料（业业主或监监理工程程师书面面、口头通通知）当当日内告告知造价价人员。由项目目经理在在24小小时内组组织施工工员、造造价员等等相关人人员进行行现场察察看并由由造价员员编制工作联联系单或签证单单。将该该变更、签证的的时间、部位、原因、具体内内容等递递交业主主确认。（可暂暂不计算算变更、签证的的具体价价款）。随随后根据据原始资资料和工作联联系单编制专专项合同同价款调调整清单单，交由由业主审审核；并并和原始始资料、工作作联系单单一起起编号保保存。单单项工程程变更、签证、索赔及及涉及工工程造价价调整的的结算工作作一般应应在该

6、项项工作发发生7日日内完成成。6、公司司工程结结算管理理部应对工程程项目二二次经营营策划记记录进行行核查，对工程程施工过过程中与与结算相关的的资料进进行审核核和指导导，并定定期对已已竣项目目结算进展情况况进行跟跟踪和检检查；7、工程程竣工后后，在提提交竣工工验收报报告的同同时，项项目造价价员应向向业主递递交完整整的结算算资料。在向业业主递交交前100日内，应由项项目经理理组织、在公司司工程结结算管理理部监督督下，对对结算资资料进行行评审、并修正正后在司司属单位位备案。8、工程程项目审审核定案案后，由由公司工工程结算算管理部部对具有代代表性的的项目写写出评估估报告。七、教育育培训 相相关知识识的

7、培训训由公司司工程结结算管理理部进行行组织实施施。二次经营营策划程程序1. 目目 的规范工程程结算管管理，增增强预控控措施，促进项项目签证证、索赔赔办理。2. 范范 围公司所有有单位工工程项目目的结算算工作。3. 职职 责公司工程程结算管管理部负负责检查查项目部部对中标标工程二二次经营营策划进进展，督督促检查查具体工工作内容容及实施施情况（有关投投标过程程及投标标报价的的交底由由经营部部具体实实施）。中标项目目所属单单位组织织实施、负责完完成二次次经营策策划工作作。4. 工工作程序序： 4.1工程程项目中中标300日内，工程结结算管理理部督促分公公司（直直属部、承包部部）对中标项项目在招招标时

8、及及在施工工过程中中有可能能发生签签证及索索赔项目目给项目目部进行行二次经经营策划划。 4.2项目目经理根根据策划划记录并并结合现现场实际际定期检检查目标标的实现现情况，对于未未按期完完成的签签证项目目，分析析原因，督促完完成。 4.3项目目专职造造价员根根据工程程进展情情况，结结合策划划记录，做好工工程签证证及索赔赔资料的的办理、整编工工作。 4.4 公公司工程程结算管管理部视视工程进进展情况况前往项项目检查查督导。 4.5 公公司工程程结算管管理部定定期和项项目部沟通二次次经营策策划具体体工作内内容的办办理情况况。5. 相相关文件件工程项项目结算算管理办办法二次经经营策划划流程 工程项项目

9、施工工合同工程项项目招投投标文件件。6. 记记 录工程项项目二次次经营策策划记录录二次经营营策划流流程为了提高高全员成成本意识识，规范范工程结结算管理理，增强强预控措措施，促促进项目目签证、索赔办办理，以以增加项项目收入入。公司司建立二二次经营营策划会会议制度度，制定定本流程程如下：参加会议议人员：项目部部全部管管理人员员会议主持持人：项项目经理理；会议记录录人：项项目部造造价员会议时间间：工程程项目开开工后一一个月之之内会议地点点：项目目部会议议室会议程序序：1、 与会人员员签到；2、 主持人宣宣布会议议开始；3、 主持人：我们公公司的1135管管理核心心的一个个中心是是什么：全体人员员回答

10、：以利润润为中心心4、 结算管理理中相关关人员职职责：4.1在在结算管管理中，项目经经理的职职责是什什么项目经理理回答：对工程程项目的的结算工工作负领领导和组组织责任任。主要要负责结结算工作作的划分分，变更更签证实实施办理理情况、结算工工作的督督促、全全盘管理理以及和和业主监监理的沟沟通工作作。4.2施施工员职职责是什什么：施工员回回答：负负责工程程施工中中变更、签证、索赔工工作的基基础资料料办理及及收集工工作。4.3造造价员的的职责是是什么： 造造价员回回答：具具体结算算实施及及提出利利于结算算的建议议和意见见。5、 分公司结结算负责责人介绍绍工程基基本情况况。6、 分公司工工程结算算管理负

11、负责人依依据合同同、招投投标文件件提出二二次经营营策划的的具体内内容，预预计发生生的时间间及施工工时段。7、 项目部人人员讨论论。8、 项目经理理安排该该项工作作实施计计划及负负责人。9、 主持人宣宣布会议议结束。工程项目目二次经经营策划划记录建设单位位工程项目目名称开工时间间中标时间间中标价（万元）竣工时间间项目经理理联系电话话司属单位位造价员联系电话话交底时间间会 议参加人员员分项工程名称称预见性项项目可能发生生划“”发生时间间工程施施工部位位具体实施施人土（石）方工程1.进场场条件，三通一一平是否否具备2.自然然地坪标标高与图图纸描述述是否一一致，实实际挖土土采用机机械是否否与清单单表述

12、一一致3. 所所挖土质质是否与与招标资资料表述述一致，如所挖挖土方土土质与招招标文件件不相同同，护坡坡、放坡坡费用的的增加、挖土费费用的增增加4. 土土方开挖挖倒运距距离是否否与招标标清单描描述一致致5. 业业主交坑坑工程应应有详细细的上下下槽口记记录6. 业业主交坑坑工程要要有槽底底平整度度记录8. 问问题坑处处理，有有挖、填填、倒运运（包括括：挖土土和填土土的倒运运）工程程量，土土方是否否外运外外购9. 业业主交坑坑有基坑坑支护时时，应在在收槽纪纪录中对对基坑支支护详细细说清楚楚（注明明支护由由业主做做，支护护接收时时的实际际情况）10. 土方回回填运距距（如有有基础灰灰土换垫垫：有两两次

13、倒运运，一次次土源中中心至灰灰土筛土土机，再再从灰土土筛土机机至基坑坑11. 如挖土土时实际际室外标标高低于于设计标标高，应应有室外外填土范范围记录录。12. 土方外外运、外外购的记记录13. 工程量量增加的的工期索索赔14. 因条件件变化，施工工工艺变化化引起的的工期、费用增增加分 项工程名称称预见性项项目可能发生生划“”发生时间间工程施施工部位位具体实施施人土（石）方工程15. 其它不不在招标标投标范范围内的的工程量量变化引引起的工工期、费费用的索索赔16. 挖土工工程中出出现流砂砂、土方方坍塌、淤泥时时的现场场签证18. 清单描描述施工工方法与与实际施施工方法法不一致致时，发发生的工工期

14、，费费用的索索赔签证证19. 业主、监理的的口头指指令错误误引起的的返工工工期、费费用的增增加20. 冻土开开挖的深深度变化化21. 地下水水位高时时，土方方开挖时时的基坑坑降水及及相关措措施费用用22.当当地农民民开挖、倒运土土，土方方单价比比市场价价增加的的费用23.与与投标时时的条件件比较发发生变化化，工期期相应顺顺延桩基工程程1. 业业主另行行发包施施工的桩桩基，交交接时应应有详细细的记录录（每根根桩的标标高、质质量）凿凿桩、补补桩问题题签证2. 泥泥浆护壁壁桩基工工程的泥泥浆制作作、泥浆浆池开挖挖和砌筑筑，泥浆浆外运工工程量的的计算方方法及单单价3. 灌灌注砼桩桩每根桩桩的实际际灌注

15、量量详细记记录，实实际灌注注量签证证4. 基基坑支护护，支护护形式是是否有变变化5. 成成孔方式式改变引引起的相相关签证证6. 桩桩头防水水做法有有关签证证砖石工程程1. 材材料种类类，厚度度，砂浆浆强度等等级，工工程量核核对2. 与与清单描描述或与与蓝图不不符或增增减3. 漏漏项部分分4. 如如有综合合单价低低于市场场价的，是否可可以考虑虑材料串串换分 项工程名称称预见性项项目可能发生生划“”发生时间间工程施施工部位位具体实施施人砖石工程程5. 零零星砌体体的界定定范围是是否合理理6. 砌砌体内加加筋的制制作、安安装是否否并入第第四章编编码7. 砌砌体材料料涨价是是否在合合同约定定的范围围之

16、内8. 材材料涨价价是否在在风险范范围之内内，政府府性调价价应由业业主承担担9. 是是否由于于业主原原因，开开工推迟迟其他延延误工期期因素导导致砌体体施工时时间推后后而引起起的材料料涨价，此涨价价应由业业主承担担砼及钢筋筋砼工程1. 砼砼标号、拌合物物、掺加加剂是否否有变化化2. 截截面尺寸寸、厚度度3. 散散水、坡坡道、垫垫层材料料种类4. 电电缆沟、地沟做做法是否否变化5. 后后浇带砼砼强度等等级6. 钢钢筋种类类、品牌牌变化，业主有有认质就就应有认认价7. 商商品砼施施工过程程中业主主是否认认品牌，认价8. 图图纸设计计没有而而要用于于工程的的钢筋：如：固固定位置置的支撑撑钢筋、双层钢钢

17、筋用的的铁马、伸出构构件的锚锚固钢筋筋、预制制构件的的吊钩钢钢件有详详细的签签证资料料9、砼垫垫层是否否包含在在基础项项目内10. 材料的的价格上上涨是否否在合同同约定范范围内11. 是否由由于业主主原因，开工推推迟其他他延误工工期因素素导致施施工时间间推后而而引起的的材料涨涨价，此此涨价应应由业主主承担、尤其是是钢筋，因按照照投标时时施工组组织设计计详细对对比各时时间段的的材料价价格波动动12. 是否因因现场施施工条件件变化而而引起费费用的增增加，工工期延误误分 项工程名称称预见性项项目可能发生生划“”发生时间间工程施施工部位位具体实施施人楼地面工工程1. 面面层材料料品种、品牌、规格、颜色

18、2. 垫垫层种类类、厚度度3. 找找平层结结合层厚厚度、砂砂浆配合合比4. 防防水层材材料品种种、品牌牌、厚度度、做法法5. 踢踢脚线材材料、高高度与清清单是否否一致6. 楼楼梯、扶扶手栏杆杆，栏板板材料品品种、规规格、品品牌、颜颜色作法法，油漆漆品种、刷漆遍遍数7. 防防护材料料种类8. 材材料串换换9 .甲甲供材供供应滞后后引起的的工期及及费用增增加屋面防水水及保温温隔热工程1. 找找平层配配合比、厚度是是否与清清单表述述一致2. 清清单量的的增减、漏项3. 防防水材料料品种、规格、品牌、做法（认质需需认价）4. 面面层材料料的品种种、规格格、品牌牌（认质质需认价价）5. 防防水材料料的上

19、翻翻高度6. 变变形缝部部位、材材料、厚厚度、品品牌7. 材材料串换换墙柱面工工程1. 底底层、面面层厚度度、砂浆浆配合比比是否有有变化2. 装装饰面材材料种类类、品牌牌分 项工程名称称预见性项项目可能发生生划“”发生时间间工程施施工部位位具体实施施人墙柱面工工程3. 墙墙面梁柱柱面材料料品种、规格、品牌、颜色4. 挂挂贴方式式，龙骨骨材料种种类、要要求5. 油油漆品种种，遍数数天棚工程程1. 基基层材料料种类、规格2. 面面层材料料品种、规格、品牌、颜色3. 吊吊顶形式式、材料料种类4. 龙龙骨类型型、材料料种类、规格、中距5. 嵌嵌缝材料料，防护护材料种种类6. 油油漆品种种，遍数数其他1

20、.环境境保护费费、排污污费用2.变更更签证的的养老保保险费用用3.总分分包管理理费用4.清单单描述与与图纸施施工是否否相符5.地材材当地农农民采供供，单价价差费用用6、施工工中采用用全钢大大模板，砼面达达到清水水，即不不用按设设计抹灰灰，已满满足使用用要求，施工过过程办理理相关资资料7.材料料的复试试验费用用8.桩基基检测费费用9 .水水、电费费用分 项工程名称称预见性项项目可能发生生划“”发生时间间工程施施工部位位具体实施施人10、铝铝合金、塑钢窗窗设计没没有窗台台板，现现场如果果做，办办理相关关资料11、主主体结构构现场检检测费用用（参见见建设部部1411号令）12、机机械台班班中的汽汽（

21、柴）油单价价与市场场价的单单价差13、合合同内工工作内容容业主变变更减少少时，只只能在含含税工程程造价中中核减掉掉此部分分的合价价，管理理费、利利润，措措施费用用及规费费等等不不应扣除除14、见见证取样样检测（参见建建设部1141号号令）招标文件件投标报价价、合同方面面备注各司属单单位或项项目部：可根据据项目自自身特点点，增补补完善项项目。复量程序序1.目的的规范工程程结算管管理，增强成成本控制制。2.范围围司属各单单位工程程项目的的结算工工作。3.职责责公司工程程结算管管理部负负责复量量工作的的督促检检查；项目经理理全面负负责该项项工作的的实施；项目造价价员负责责完成。4.工作作程序：4.1

22、工工程中标标后，项项目部应应在30日内内完成复复量工作作。4.2项项目经理理组织相相关人员员，学习习招投标标文件，根据招招标工作作内容，在中标标后300日内填报报工程量量清单对对比表和招招标工程程量清单单漏项表表。4.3 造价员员报送业业主、监监理工工程量清清单对比比表和和招标标工程量量清单漏漏项表，做好好文件发发文登记记工作。（业主、监理未未能按时时返回时时，造价价员保存存好报送送的发文文记录）。4.4工工程结算算管理部部根据工程量量清单对对比表和招招标工程程量清单单漏项表表会同项项目部拟拟定对策策。4.5依依照招标标文件约约定我方方应及时时报送工程量量清单对对比表和招招标工程程量清单单漏项

23、表表，若业主主、监理理在约定定时间内内未进行行复核，应做好三方方文字记记录。5. 相相关文件件工程项项目结算算管理办办法；工程项项目施工工合同。工程项项目招投投标文件件6 记录录 文件件发放登登记表； 工程程量清单单对比表表； 招标标工程量量清单对对比表。文件发放放登记表表表五工程名称称建筑面积积（m22）结构类型型建设单位位项目经理理技术负责责人监理单位位工程部位位填表人施工单位位发文时间间文件类型型具体内容备注收件人签签字年 月月 日日年月日年 月日日备注：表表格仅作作为参考考工程量清清单对比比表表六工程名称称： 专 业 第 页 共 页页序号项目编码码项目名称称计量单位清单量核对量量差综合

24、单价价综合合价价增量减量备注：序序号同发发标时的的工程量量清单序序号审核单位位： 审审核人： 编制制单位： 编制制人：招标工程程量清单单漏项表表表七工程名称称： 专专 业 第 页 共 页序号项目编号号项目名称称计量单位工程数量量综合单价价（元）综合合价价（元）审核单位位： 审审核人： 编制制单位： 编制人人：工程项目目变更管管理程序序1.目的的规范工程程项目结结算管理理，强化工程程结算过过程管理理。2.范围围司属各单单位工程程项目变变更管理理。3.职责责公司工程程结算管管理部负负责公司司所有项目目的变更更管理工工作；项目经理理负责与与变更相相关的结结算管理理工作。4.工作作程序4.1造造价员在

25、在收到变变更后224小时时内填写写变更实实施确认认单（口口头变更更确认单单），经经项目经经理及相相关人员员审核后，由施工工员向业业主及监监理递交交确认单单并由其签章章认可。变变更实施施确认单单应注明目前前施工现现状、变变更施工工的计划划实施时间间及因变变更引起起的工期签证证等相关关内容。4.2项项目部收收到业主主的变更更指令，复印一一式四份份，原件件造价员员保存，项目经经理保存存一份，其余由由造价员员、项目目经理、施工员员各持一一份工作作备用。4.3 造价员员收到变更更后7日内内计算出出工程价价款，经经项目经经理及相相关人员员审核后，向业主主及监理理递交变变更工程程价款的的索赔报告告，并由由业

26、主及及监理在在文件发发放登记记表上签签字确认认。4.4变变更实施施确认单单（口头头变更确确认单）及变更更工程价价款索赔赔报告经经业主、监理签签章确认认后由造造价员负负责保管管。4.5 由造价员员编制工工程变更更项目清清单并保保管。5.相关关文件工程项项目结算算管理办办法工程项项目施工工合同6. 记记录变更实施施确认单单；口头指令令确认单单文件发放放登记表表；工程变更更清单目目录。变更实施施确认单表八工程名称称建筑面积积（m22）结构类型型建设单位位项目经理理技术负责责人监理单位位工程部位位填表人具体内容备注签字盖章章建设单位位：年 月月 日日监理单位位：年月日施工单位位：年月日备注：表表格仅作

27、作为参考考口 头 指 令令 确 认 单单表八-11工程名称称工程地点点发出指令令时间发出指令令人签字字施工时间间指令内容容：文件发放放登记表表表五工程名称称建筑面积积（m22）结构类型型建设单位位项目经理理技术负责责人监理单位位工程部位位填表人施工单位位发文时间间文件类型型文件内容备注收件人签签字年 月月 日日年 月 日年 月 日备注：表表格仅作作为参考考工程变更更清单目录录表九编号时间内容工程价款款（元）工程项目目签证管管理程序序1.目的的规范工程程项目结结算管理理，提升升工程结结算过程程管理水水平，避避免利益流流失。2. 范范围司属各单单位工程程项目签签证管理理。3. 职职责公司工程程结算

28、管管理部负负责全公公司工程程项目签签证管理理工作。项目经理理负责工工程施工工过程中中的签证证办理。4.工作作程序4.1项项目部负负责各专专业工程程项目施施工中的的签证资料料收集工工作。4.2 施工员在在签证事事项发生生12小小时内，向造价价员书面面说明该事项的具体内内容和情情况，由造价员员填写签签证单，并报项目目经理审审核。4.3 施工员在在签证事事项发生生24小小时内，向业主主及监理理递交签签证单，并做好文文件发放放登记的的签字确确认。 4.4 造价员在在签证事事项发生生7日内计算算出工程程价款，并报项项目经理理审核后后，由资资料员递递交业主主及监理，并做好文文件发放放登记的的签字确确认。4

29、.5 签证单及及工程价价款索赔赔报告经经业主、监理签签章确认后由由造价员员负责保保存原件件，项目经经理处保保存一份份复印件件，工作用用件另行行复印，保存件件非结算算需要不不得动用用。4.6 造价员按按照要求求填写工工程签证证台帐，每个月月小结一一次，便便于项目目经理掌掌握签证证办理情情况，项项目部管管理人员员每月召召开一次次会议，对签证证工作查查漏补缺缺。4.7 由造价员员编制工程程签证项项目清单单。4.8 其它有关关工程价价款的调调整如施施工方案案、工作作联系单单等由造价价员编制制，资料料员递交交，程序序按以上上办理。5.相关关文件工程项项目结算算管理办办法工程项项目施工工合同6. 记录工程

30、签证证目录；工程签证证台帐；文件发放放登记表表；工程签证证单。（注：如果业业主、监监理对签签证单久久拖不签签，可以以考虑将将签证单单变为工工作联系系单等其其它形式式，仅对对事实进进行描述述）工程签证证清单目录录表十编号时间内容工程价款款（元）工程签证证台帐工程名称称：表十十一序号发生时间分部分项名称签证内容容办理情况况主管工长工作量（元）手续齐全全时间已签量（元）未签量（元）备注乙方甲方监理签证单其他说明：各各工程每每月一小小结，注注明签证证办理情情况。文件发放放登记表表表五工程名称称建筑面积积（m22）结构类型型建设单位位项目经理理技术负责责人监理单位位工程部位位填表人施工单位位发文时间间文

31、件类型型具体内容备注收件人签签字年 月月 日日年 月 日年 月 日备注：表表格仅作作为参考考工程签证证单表十二工程名称称施工单位位分部（子子分部）工程名称称分部工程程名称及及部位工程地点点施工时间间签证内容容：签证说明明:工程量（大写）建设单位位：现场代表表：年月日监理单位位：监理工程程师：年月日施工单位位：项目经理理：年月日备注：表表格仅作作为参考考工程项目目结算管管理程序序1.目的的规范工程程项目结结算管理理，缩短短结算时时间，提提高结算算质量。2.范围围司属各单单位工程程项目的的结算工工作。3.职责责公司工程程结算管管理部对对工程结算算过程进行行跟踪，检查。 项目目经理负负责工程程结算从

32、从资料送送审到审审定完成成的全过程程。4.工作作程序：4.1 公司工工程结算算管理部部对于已已竣工项项目的工工程结算算编制进进行全面面审核，全过程程跟踪。4.2 工程交交付使用用1个月月内，签签订项目目结算责责任书。4.3 工程程竣工编编制工程程结算时时，项目经经理和造造价员核核对所保保管的变变更、签签证及相相关经济济资料的的完整性性，查漏漏补缺，整理出出两套完完整的变变更签证证资料；项目经经理组织织管理人人员召开开工程结结算专题题会议，大家共共同评审审变更、签证及及相关经经济资料料的准确确性和完完整性，进一步步复核有有无遗漏漏；造价员员根据完完整的变变更签证证资料55日内完完成工程程结算文文

33、件的编编制。4.4工工程结算算编制完完成后，项目经经理组织织项目部部相关人人员评审审结算资资料编制制的完整整性、合合理性、经济性性、可行行性，同时将将评审纪纪录存档档分公司司。 4.5项目部部造价员员根据评评审意见见，5日日内整改改完成，并填报报工程结结算加盖盖公司印印章备案案表，经审审核盖公公司印章章后，在在合同约约定的时时间内递递交业主主、监理理。4.6结结算资料料送审业业主、监监理时要有明明确的收收发纪录录。 4.7造价员及及时和业业主、监监理联系系，约定定时间核核对结算算。在核核对过程程中，要要及时将将结算信信息向项项目经理理和工程程结算管管理部进进行反馈馈，以期期达到结结算工作作的动

34、态态控制和和管理。 4.8工程结算算审核定定案后，报公司司工程结结算管理理部存档档，同时时公司工工程结算算管理部部根据工工程结算算情况对对有代表表性的项项目写评评估报告告。5.相关关文件工程项项目结算算管理办办法工程项项目施工工合同建设工工程价款款结算暂暂行办法法6. 记录工程结结算目标标责任书书工程结结算加盖盖公司印印章备案案表评审记记录评估记记录工程结算算目标责责任书甲方：陕陕西建工工集团第第一建筑筑工程有有限公司司乙方： 为了了明确和和落实工工程结算算责任，加快结结算进度度，提高高结算质质量，经经甲乙双双方协商商，签订订本责任任书。一、项目目概况项目名称称说明建设单位位监理单位位项目经理

35、理造 价 员开工时间间竣工时间间工程送审审价中 标 价变更签证证价其 它 价送审时间间计划完成成时间二、责任任目标计划审定定时间：三、双方方责任1、乙方方负责结结算资料料的编制制、评审审、报送送、审定定全过程程。2、甲方方负责结结算资料料送审前前的签章章。3、乙方方应服从从甲方领领导，接接受甲方方的管理理和监督督。4、甲方方有义务务在乙方方需要时时配合乙乙方的审审定工作作。四、惩处处于 年年 月月 日日前完成成项目结结算工作作，每延延迟300日历天天（不足足15天天可忽略略不计，超过115天不不足300天按330天计计）甲方方按最终终审定价价的万分分之一处处罚乙方方。五、其他他1、责任任期内遇遇有责任任人变更更时，责责任书仍仍然有效效，由新新的责任任人继续续履行。2、责任任书一式式两份，甲乙双双方各执执一份。甲方：