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1、南通金轮轮针布有有限公司司企业管理理手册（讨讨论稿）20033年100月目 录录说 明本手册的的用途：本手册是是企业组组织结构构和所有有职能和和关键管管理岗位位的说明明，是企企业的管管理指南南，也是是企业的的根本管管理制度度。各部部门、分分厂都必必须按照照本手册册规定的的职责履履行，各各管理岗岗位都必必须按本本手册规规定的岗岗位职责责、责任任、权利利和工作作关系履履行日常常职责。本手册的的修改：由于企业业管理和和企业组组织结构构设置的的动态性性，如本本手册所所确定的的部门、分厂以以及各管管理岗位位的职责责、责任任、权利利和工作作关系发发生变化化，各相相关部门门和管理理岗位人人必须报报直接领领导
2、批准准后修订订。关于岗位位要求的的说明：原则上要要求各岗岗位人员员要达到到本手册册所规定定任职资资格中的的学历和和其他要要求，但但考虑到到本企业业的实际际情况，如如果由于于人员表表现突出出或公司司内特殊殊原因无无合适人人选，可可适当降降低学历历要求，具具体由公公司人力力资源部部和岗位位人的直直接领导导确定。销售中心心职能部门名称称销售中心心部门负责责人销售中心心经理直接主管管销售总助助部门结构构和编制制部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本
3、部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责营销战战略和营营销策略略的制定定、实施施、监控控与调整整5、负责责市场开开拓和市市场信息息的收集集，分析析市场动动向和发发展趋势势，定期期制定市市场分析析报告，规划落实具体的市场营销计划6、完成成公司安安排的各各项工作作和下达达的年度度、月度度销售计计划7、负责责营销网网络建设设和销售售队伍建建设8、负责责建立客客户分级级管理系系统9、负责责销售中中心管理理制度、销售政政策的制制定与执执行10、负负责客户户报价、合同谈谈判、签签订及合合同回款款催收工工作11、负负责顾客客服务和和技术支支持，维维护公司司形象12、负
4、负责客户户信息库库的建设设和客户户档案的的管理一三、负负责销售售中心的的物流管管理14、向向各分厂厂下达任任务要求求和合同同计划，跟跟踪、监监督各分分厂生产产计划的的执行一五、负负责部门门内部培培训管理理16、协协助有关关部门制制定新产产品开发发计划，负负责新产产品的市市场推广广17、为为公司决决策提供供市场信信息支持持一分厂职职能部门名称称一分厂部门负责责人一分厂厂厂长直接主管管总经理部门结构构和编制制总经理一分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（一三人）机修组长（1人）轧制工长（1人）热处理工长（1人）叉车工发模研磨工磨工光曲磨组长（1人）拉丝轧制技术员（1人）冲淬技术员（2人）技术主管
5、（1人）热处理技术员（1人）质量管理员外园模工新轧机工老轧机工坯条发放工拉丝辅助工拉丝操作工拉丝模修模工热处理操作工热处理辅助工冲淬组长冲淬工长（3人）辅助工操作工部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责金属针针布的制制造及其其全过程程的控制制5、负责责生产、设备、质量、成本、技术、人员及及安全、现场管管理体系系的建立立和维护护6、负责责完成金金属针布布年度、月度
6、生生产作业业计划7、负责责三分厂厂固定盖盖板和整整体锡林林齿条的的供应8、负责责生产设设备、设设施、工工装及备备品备件件的使用用、维护护与管理理9、负责责部门质质量进步步和改进进计划的的编制和和实施10、负负责工艺艺技术文文件的执执行和维维护11、负负责本部部门物资资和产品品的搬运运、贮存存、防护护等的控控制12、负负责消耗耗定额、工资定定额的修修正和维维护一三、负负责对本本部门员员工进行行岗位技技能培训训14、负负责分厂厂现场管管理达标标和优化化一五、协协助供运运部进行行供方评评审16、协协助检测测中心进进行计量量器具的的使用、维护17、协协助销售售中心分分析客户户需求，进进行合同同评审一八
7、、协协助销售售中心调调整生产产调度和和产品结结构以满满足客户户需求19、协协助销售售中心处处理产品品投诉等等服务问问题20、协协助研究究所进行行相关研研究、试试验和技技术攻关关二分厂职职能部门名称称二分厂部门负责责人二分厂厂厂长直接主管管总经理部门结构构和编制制总经理二分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（9人）机修组长（1人）技术主管（1人）包装班组长（1人）磨针组长（1人）植针组长（3人）淬火刷光组长（1人）制夹上夹组长（1人）辅助工技术员（1人）质量管理员拆余针工切条工整检工包装切头工磨针工抄针包装工抄针植针工植针工制夹工刷光工淬火工冲床工上夹工部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解
8、目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责盖板针针布的制制造及其其全过程程的控制制5、负责责生产、设备、质量、成本、技术、人员及及安全、现场管管理体系系的建立立和维护护6、负责责完成盖盖板针布布年度、月度生生产作业业计划7、负责责生产设设备、设设施、工工装及备备品备件件的使用用、维护护与管理理8、负责责部门质质量进步步和改进进计划的的编制和和实施9、负责责工艺技技术文件件的执行行和维护护10、负负责本部部
9、门物资资和产品品的搬运运、贮存存、防护护等的控控制11、负负责消耗耗定额、工资定定额的修修正和维维护12、负负责对本本部门员员工进行行岗位技技能培训训一三、负负责分厂厂现场管管理达标标和优化化14、协协助供运运部进行行供方评评审一五、协协助检测测中心进进行计量量器具的的使用、维护16、协协助销售售中心分分析客户户需求，进进行合同同评审17、协协助销售售中心调调整生产产调度和和产品结结构以满满足客户户需求一八、协协助销售售中心处处理产品品投诉等等服务问问题19、协协助研究究所进行行相关研研究、试试验和技技术攻关关三分厂职职能部门名称称三分厂部门负责责人三分厂厂厂长直接主管管总经理部门结构构和编制
10、制总经理三分厂厂长厂长助理（1人）整体锡林组长（1人）分梳辊组长（1人）装配钳工机修工机修组长（1人）铣工包卷压槽工车辊体工修模工卷齿条工顶梳排针工齿条抛光工线切割工包夹工串片工冲齿片工包装工修模工涂层工倒角刷光工冲齿片工车弧形基座工质量管理员技术员（2人）辅助工固定盖板组长（1人）部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责固定盖盖板、分分梳辊、整体锡锡林及其其它梳
11、理理器材的的制造及及其全过过程的控控制5、负责责生产、设备、质量、成本、技术、人员及及安全、现场管管理体系系的建立立和维护护6、负责责完成固固定盖板板、分梳梳辊、整整体锡林林及其它它梳理器器材年度度、月度度生产作作业计划划7、负责责生产设设备、设设施、工工装及备备品备件件的使用用、维护护与管理理8、负责责部门质质量进步步和改进进计划的的编制和和实施9、负责责工艺技技术文件件的执行行和维护护10、负负责本部部门物资资和产品品的搬运运、贮存存、防护护等的控控制11、负负责消耗耗定额、工资定定额的修修正和维维护12、负负责对本本部门员员工进行行岗位技技能培训训一三、负负责分厂厂现场管管理达标标和优化
12、化14、协协助供运运部进行行供方评评审一五、协协助检测测中心进进行计量量器具的的使用、维护16、协协助销售售中心分分析客户户需求，进进行合同同评审17、协协助销售售中心调调整生产产调度和和产品结结构以满满足客户户需求一八、协协助销售售中心处处理产品品投诉等等服务问问题19、协协助研究究所进行行相关研研究、试试验和技技术攻关关研究所职职能部门名称称研究所部门负责责人研究所所所长直接主管管总工程师师部门结构构和编制制部门主要要职能1、 根据企业业年度分分解目标标制定部部门年度度、季度度和月度度工作目目标计划划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资
13、源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、制定定企业技技术发展展战略，召召集与组组织企业业的技术术研讨活活动5、负责责质量管管理体系系、管理理制度、技术规规程、技技术标准准、产品品标准的的制订与与管理6、制订订企业年年度质量量管理工工作计划划，组织织、监督督、检查查质量管管理工作作7、负责责科研项项目的实实施、推推进与管管理8、负责责新产品品的研发发、试制制、试验验和老产产品升级级9、负责责产品制制造工艺艺的研究究和新技技术、新新材料、新方法法的推广广应用10、负负责科技技信息、技术情情报和质质量信息息的收集集11、负负责公司司专利申申报与管管理1
14、2、负负责对各各分厂和和检测中中心的技技术支持持一三、组组织建立立质量管管理体系系并保持持其有效效运行，负负责企业业小组的的建设与与管理14、负负责公司司技术档档案、资资料的管管理和技技术文件件的收发发一五、负负责各分分厂生产产设备、辅助设设备和工工装夹具具的研制制、开发发、改造造16、负负责设备备的技术术改造计划划的编制制和组织织实施17、负负责公司司设备研研究工作作的组织织开展以以及设备备改造分分析一八、负负责内部部人员的的培训工工作，协协助相关关部门进进行专业业的培训训19、协协助各分分厂进行行工艺标标准的制制订（修修订）20、协协助与监监督各分分厂质量量管理体体系的执执行工作作21、协
15、协助供运运部进行行产品原原辅材料料合格供供应商的的选择22、协协助销售售中心进进行产品品销售资资料的编编写23、协协助销售售中心的的技术服服务工作作装备部职职能部门名称称装备部部门负责责人装备部经经理直接主管管总经理部门结构构和编制制总经理装备部经理副经理（1人）车间主管（1人）辅助工油漆工冷作工镗工电焊工磨工刨工铣工车工钳工工艺工程师办事员气房工锅炉工电工部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资
16、源部做做人力资资源规划划4、负责责各分厂厂生产设设备、辅辅助设备备和工装装夹具的的安装及及进行相相关部分分的调试试5、负责责公司设设备、备备件和设设施的制制造加工工6、负责责设备大大修计划划的编制制和组织织实施7、负责责公司设设备的管管理、设设备维护护保养情情况的检检查、汇汇总、考考评8、负责责公司设设备修理理记录的的管理9、负责责为分厂厂和其他他部门提提供应急急维修服服务、部部分产品品加工服服务10、负负责全公公司动力力、照明明电维修修及蒸汽汽、液化化气、氮氮气、氧氧气的供供应和维维护11、负负责内部部人员的的培训工工作检测中心心职能部门名称称检测中心心部门负责责人检测中心心经理直接主管管副
17、总经理理部门结构构和编制制副总经理检测中心经理经理助理（1人）计量管理员检验员办事员部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责公司内内所有原原辅材料料、外购购外协件件、机械械类产品品质量的的检验5、负责责各分厂厂产品最最终质量量的检验验、判定定及合格格证的签签发6、负责责检查运运行设备备是否符符合质量量要求7、负责责公司内内所有检检验、试试验、监监视设备备的管理理及
18、计量量工具的的改制8、负责责各分厂厂最终质质量记录录的收集集、管理理、统计计、分析析与传递递9、负责责各分厂厂质量奖奖惩制度度的实施施10、负负责质量量事故的的调查及及处理11、负负责对分分厂、研研究所进进行的试试验记录录的收集集和管理理12、负负责公司司内的原原材料金金相检验验、金相相试验及及快速磨磨损试验验一三、负负责建立立公司所所生产产产品的质质量检验验模式、检验方方法，制制定检验验规程14、负负责内部部人员培培训，组组织质量量教育工工作，增增强全员员质量意意识一五、协协助分厂厂、研究究所进行行工艺试试验，技技术改造造及工艺艺检查16、协协助研究究所进行行质量管管理体系系的制定定与修订订
19、17、协协助分厂厂对生产产过程中中设备运运行、工工艺纪律律执行情情况进行行监控一八、协协助各分分厂对不不良品进进行处置置19、协协助销售售中心进进行用户户服务20、协协助供运运部对重重要供方方进行调调查供运部职职能部门名称称供运部部门负责责人供运部经经理直接主管管总经理部门结构构和编制制部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责公司所所有原辅辅材料和和其它物物资的采
20、采购，负负责采购购计划的的制定、执行和和监督管管理5、负责责组织供供应商的的评审和和采购的的招标6、负责责仓库物物质的管管理7、负责责供应商商、外协协加工商商的管理，负负责外协协件的加加工和外外协件不不合格品品的处置置8、负责责公司生生产性残残余物资资和不良良资产的的销售9、负责责采购市市场信息息的收集集、分析析和采购购成本的的管理与与控制10、负负责各分分厂半成成品的运运输和生生产成品品的搬运运装卸11、负负责公司司车辆的的管理、维护、保养及及员工的的接送12、负负责运输输公司货货运车辆辆的人事事、安全全、业务务管理一三、负负责部门门内部培培训管理理14、协协助办理理厂内物物资的出出门借用用
21、手续一五、协协助各分分厂对新新材料、产品项项目开始始的市场场调研行政部职职能部门名称称行政部部门负责责人行政部经经理直接主管管副总经理理部门结构构和编制制部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责企业的的行政支支持工作作和综合合治理工工作，维维护企业业正常的的工作秩秩序5、协助助收集和和掌握有有关信息息，开展展调研，为为企业制制定决策策提供信信息支持持和可行行性建议
22、议6、积极极协调上上下级和和部门之之间的关关系7、协助助领导监监督、检检查企业业制度、决策的的执行情情况，负负责文件件、决策策、信息息的上传传下达8、企业业文件、行政管管理制度度、金金轮月报报等的的组织、起草、整编和和印发9、负责责企业行行政会议议的组织织、记录录及相关关安排工工作10、负负责外联联、公关关活动，负负责企业业对外接接待工作作11、负负责公文文、电函函、印章章、档案案、行政政物品的的管理，负负责邮件件报刊的的征订与与收发12、负负责企业业综合治治理，负负责企业业办公区区、宿舍舍区现场场、水电电、环卫卫、基建建、保安安、消防防的正常常运作管管理，负负责企业业员工的的用餐和和住宿管管
23、理一三、负负责企业业资产和和办公用用品、低低值易耗耗品的管管理14、负负责企业业计算机机网络和和通讯管管理一五、牵牵头企业业各类法法律事务务16、负负责部门门内部培培训管理理人力资源源部职能能部门名称称人力资源源部部门负责责人人力资源源部经理理直接主管管总经理部门结构构和编制制部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、组织织制定人人事管理理制度和和实施方方案，提提交年度度人事工工作总结结报告，进进行人事事改革研研究4、根据据企业发发展战略略，制定定人力资资源规划划和企
24、业业的人才才发展计计划，进进行企业业文化的的建设5、制定定人员编编制方案案，实施施定岗定定员及岗岗位规范范的编制制工作，对对各岗位位进行动动态管理理6、负责责人员招招聘、调调动、解解聘管理理，负责责劳动合合同的签签订、变变更、续续订、终终止、解解除等工工作，参参与劳动动纠纷的的调解，监监督合同同执行情情况7、负责责员工考考核办法法的制定定、修订订，组织织对全公公司员工工的考核核，对考考核统计计进行归归口管理理8、根据据薪资政政策，制制定薪酬酬方案9、负责责员工劳劳动福利利管理，负责社会保险的缴纳，进行员工福利的总体规划10、负负责职称称评定和和资格管管理11、配配合各部部门进行行培训需需求分析
25、析，指导导和督促促各部门门开展员员工培训训，进行行培训项项目的执执行和评评估12、负负责日常常的人事事管理，员员工的人人事代理理、户籍籍代理及及人事档档案的管管理一三、进进行部门门内部培培训管理理14、协协助各部部门进行行考核、培训的的实施财务部职职能部门名称称财务部部门负责责人财务部经经理直接主管管财务总助助部门结构构和编制制部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划3、各部部门财务务预算编编制的归归口管理理，进行行部门内内预算的的编制、执行控控制
26、与管管理4、执行行全面预预算管理理，进行行预算的的编制，控控制和考考核预算算的总体体执行情情况5、根据据现行财财经法规规和内部部管理要要求，拟拟定财务务管理、成本、费用管管理制度度，建立立健全各各项财务务、内控控制度6、根据据企业发发展战略略，编制制各项经经济计划划，归集集各项经经济指标标完成情情况，综综合分析析经济活活动和财财务状况况7、负责责工资、奖金的的计算、统计、发放8、负责责生产过过程中发发生费用用的分类类、审核核、记录录、归集集、分配配以及产产品成本本核算，负负责成本本预测与与成本费费用计划划的分解解9、负责责资金的的管理，控控制和调调节资金金流向、流量，保保证企业业的资金金实力，
27、提提高流动动资金使使用效率率10、进进行日常常的财务务核算工工作，如如实反映映企业财财务收支支情况，编编制和报报送财务务报表，提提供各种种财务信信息11、严严格按公公司规定定及开支支标准，在在授权范范围内审审批各项项费用开开支12、预预测企业业财务管管理方面面的各种种风险并并及时提提出有效效防范措措施和进进行风险险管理一三、工工商年检检、纳税税申报等等对外联联系事务务，按照照国家规规定缴纳纳各项税税金14、负负责销售售统计与与销售开开票，销销售中心心的往来来账的对对账工作作一五、负负责对部部门内部部人员进进行指导导和培训训，为其其他部门门提供财财务咨询询、指导导16、负负责生产产成本控控制的分
28、分析与提提出成本本控制合合理化建建议17、协协助各分分厂建立立和健全全各项原原始记录录以及定定额管理理一八、协协助各分分厂对在在制品和和自制半半成品的的盘点19、协协助销售售中心产产成品、供运部部原材料料的盘点点工作总经理岗岗位说明明书一、 岗位基本本信息岗位名称称总经理编号所属部门门直属上级级岗位直接下级级岗位及及人数销售总助助1人、分厂厂厂长3人人、供运运部经理理1人、装备部部经理11人、总总工程师师1人、副总经经理1人人、财务务总助11人、人人力资源源部经理理1人、总经理理秘书11人，共共11人人二、 岗位设置置的目的的全面负责责公司的的经营管管理和重重大决策策的组织织实施三、 在组织中
29、中的位置置董事会总经理总经理秘书副总经理财务总助人力资源部经理供运部经理分厂厂长销售总助总工程师装备部经理四、 岗位职责责重要性工作主要要职责内内容1全面负责责公司组组织领导导和实施施2组织制定定、报批批报审、贯彻实实施企业业的中长长期发展展战略、重大经经营决策策和重大大投融资资计划3组织制定定公司指指导性、纲领性性文件及及章程，审审批公司司重要制制度，对对公司管管理组织织系统、基本管管理制度度的建立立健全负负责4确定公司司中长期期目标、实施步步骤和计计划，指指导公司司经营活活动5负责公司司的整体体运作管管理，组组织、调调配公司司的资源源，实现现公司中中长期目目标6负责公司司经营状状况、财财务
30、状况况和安全全生产管管理，检检查分管管人员及及各部门门的工作作 7组织制定定分管的的生产发发展战略略，负责责生产体体系的建建立和维维护8负责组织织制订和和修订分分管部门门的职能能、岗位位职责、业务流流程、工工作标准准9与政府机机构以及及重大客客户的联联络公关关，营造造良好的的经营环环境10董事会授授权的的的其他重重要经营营事务五、 岗位权限限和责任任主要权力力1对公司的的总体领领导和管管理权2对预算内内重大开开支费用用以及预预算外权权限内开开支费用用的审批批权3对公司工工作的检检查、监监督权4对分管人人员的考考核权5对高层管管理人员员任免的的建议权权6对中层管管理人员员的监督督权及任任免、调调
31、配权7对生产战战略的建建议及决决策参与与权主要责任任1对公司的的总体经经营业绩绩负主要要责任2对所审批批开支是是否符合合规定负负责3对中层管管理人员员的任免免合理性性和任免免结果负负责4对各项考考核的公公正性和和准确性性负责六、 工作关系系公司内向上向董董事会负负责，对对下直接接领导副副总、销销售总助助、财务务总助、总工程程师、分分厂厂长长、供运运部经理理、装备备部经理理、人力力资源部部经理、总经理理秘书的的工作公司外与相关政政府机构构、其它它相关单单位和客客户保持持联络沟沟通及协协调七、 任职资格格要求纬度要求学历要求求大学本科科及以上上学历专业要求求企业管理理、机械械、纺织织等相关关专业知
32、识要求求熟悉现代代企业管管理，对对财务、人力资资源、生生产运作作、市场场营销等等有较深深的理解解和运作作经验，了了解国家家和行业业的政策策、法规规等，了了解针布布产品的的技术工工艺技术等级级（工作作证书）无职称要要求经验要求求8年以上上管理经经验，其其中4年年以上高高层管理理经验，33年以上上制造行行业经验验其他（包包括计算算机、能能力、素素质等）具有全局局观，很很强的组组织、协协调和领领导能力力，善于于洞察、分析、判断事事物，特特别是对对风险的的预测、规避能能力副总经理理岗位说说明书一、 岗位基本本信息岗位名称称副总经理理编号所属部门门直属上级级岗位总经理直接下级级岗位及及人数行政部经经理1
33、人人、检测测中心经经理1人人，共22人二、 岗位设置置的目的的负责企业业行政管管理系统统和检测测中心的的组织领领导，全全面领导导分管业业务的实实施工作作三、 在组织中中的位置置总经理副总经理检测中心经理行政部经理四、 岗位职责责重要性工作主要要职责内内容1全面负责责公司行行政管理理系统的的组织领领导和实实施2参与提议议和参与与决策企企业中长长期发展展战略和和其他重重大经营营方案3企业组织织结构调调整、中中层管理理人员调调整方案案以及企企业重要要规章制制度的参参与制定定和参与与决策4全面领导导分管业业务的实实施工作作5签发分管管业务和和部门的的相关制制度文件件6全面领导导行政部部的工作作，为维维
34、护正常常的生产产、工作作提供行行政和后后勤保障障7负责企业业基建工工程的统统筹管理理8监督指导导检测中中心的工工作9与政府机机构以及及重大客客户的联联络公关关，营造造良好的的经营环环境10配合人力力资源部部门做好好部门岗岗位人的的薪酬评评定、调调整11负责总经经理授权权的其他他重大事事务五、 岗位权限限和责任任主要权力力1对企业重重大经营营决策和和管理决决定的参参与决策策权2对分管业业务和部部门规章章制度的的批准权权3在预算控控制的前前提下，对对分管业业务和部部门标准准权限内内各种开开支费用用的审批批权4在职责范范围内，对对企业各各部门目目标执行行的监督督考核权权5对中层管管理人员员的监督督、
35、考核核权及任任免、调调配的建建议权6对分管部部门非中中层管理理人员任任免的建建议权7在公司规规定范围围内，对对用印申申请的审审核权主要责任任1对行政部部和检测测中心工工作结果果全面负负责2对企业经经营决策策和经营营结果负负部分责责任3对预算管管理的结结果负责责4对所审批批开支是是否符合合规定负负责5对中层管管理人员员的任免免合理性性和任免免结果负负责6对各项考考核的公公正性和和准确性性负责六、 工作关系系公司内向上向总总经理汇汇报工作作，对下下间接和和直接领领导分管管部门人人员的工工作，与与其他领领导就企企业重大大事务保保持工作作沟通和和密切协协作公司外与相关政政府机构构、其它它相关单单位和客
36、客户保持持联络沟沟通及协协调七、 任职资格格要求纬度要求学历要求求大专及以以上学历历专业要求求企业管理理专业知识要求求拥有现代代的管理理思想，了了解国家家和行业业的政策策、法规规等，熟熟悉针布布产品的的技术工工艺技术等级级（工作作证书）无职称要要求经验要求求6年以上上管理经经验，其其中2年年以上高高层管理理经验其他（包包括计算算机、能能力、素素质等）善于洞察察、分析析、判断断事物，具具有一定定的纵观观全局的的能力，具有很强的组织、协调和领导能力总工程师师岗位说说明书一、 岗位基本本信息岗位名称称总工程师师编号所属部门门直属上级级岗位总经理直接下级级岗位及及人数研究所所所长1人人、总设设计师11
37、人，共共2人二、 岗位设置置的目的的组织领导导研究所所的工作作，全面面负责企企业工艺艺改造、设备改改造、技技术研发发工作三、 在组织中中的位置置总经理总工程师总设计师研究所所长四、 岗位职责责重要性工作主要要职责内内容1全面负责责公司研研发系统统的组织织领导和和实施2参与提议议和参与与决策企企业中长长期发展展战略和和其他重重大经营营方案3企业组织织结构调调整、中中层管理理人员调调整方案案以及企企业重要要规章制制度的参参与制定定和参与与决策4组织制定定企业技技术发展展战略，推推进企业业工艺改改造和技技术创新新5对方案性性或重大大技术问问题提出出决策性性意见，对对项目进进行专业业指导6组织质量量管
38、理体体系、技技术规程程、技术术标准的的制订、修订7组织设备备的研发发改造工工作8与政府机机构、行行业协会会及重大大客户的的联络公公关，营营造良好好的经营营环境9配合人力力资源部部门做好好部门岗岗位人的的薪酬评评定、调调整10协调分管管部门之之间及与与其他相相关部门门的工作作关系11负责总经经理授权权的其它它重大事事务五、 岗位权限限和责任任主要权力力1对分管部部门职能能、岗位位职责、业务流流程、工工作标准准制定的的决策权权2对分管部部门相关关管理体体制和规规章制度度的审批批权3在预算控控制的前前提下，对对分管业业务和部部门标准准权限内内各种开开支费用用的审批批权4在职责范范围内，对对企业各各部
39、门目目标执行行的监督督考核权权5对分管部部门管理理人员的的监督、考核权权及任用用、调配配的建议议权6对分管部部门非中中层管理理人员任任免的建建议权7对公司技技术发展展战略的的建议权权主要责任任1对研究所所的工作作结果全全面负责责对技术研研发成果果全面负负责2对部门计计划的完完成情况况负责3对企业经经营决策策和经营营结果负负部分责责任4对预算管管理的结结果负责责5对所审批批开支是是否符合合规定负负责6对中层管管理人员员的任免免合理性性和任免免结果负负责7对各项考考核的公公正性和和准确性性负责六、 工作关系系公司内向上向总总经理汇汇报工作作，对下下间接和和直接领领导分管管部门人人员的工工作，与与其
40、他领领导就企企业重大大事务保保持工作作沟通和和密切协协作公司外与相关政政府机构构、其它它相关单单位和客客户保持持联络沟沟通及协协调七、 任职资格格要求纬度要求学历要求求本科及以以上学历历专业要求求机械或相相关专业业知识要求求精通针布布工艺流流程和技技术，具具有较宽宽的知识识面，具具备较强强的创新新意识技术等级级（工作作证书）专业技术术证书经验要求求8年以上上技术管管理经验验，4年针布布企业技技术管理理经验其他（包包括计算算机、能能力、素素质等）有较强的的逻辑思思维能力力、系统统思维能能力和沟沟通能力力，有开开拓和创创新精神神，熟练练应用计计算机销售总助助岗位说说明书一、 岗位基本本信息岗位名称
41、称销售总助助编号所属部门门直属上级级岗位总经理直接下级级岗位及及人数销售中心心经理11人，共共1人二、 岗位设置置的目的的负责企业业市场开开拓和市市场营销销活动的的组织领领导，作作为企业业对外窗窗口，积积极协调调、维护护与客户户的关系系三、 在组织中中的位置置总经理销售中心经理销售总助四、 岗位职责责重要性工作主要要职责内内容1全面负责责企业市市场营销销和研究究工作的的组织领领导和实实施2参与提议议和参与与决策企企业中长长期发展展战略和和其他重重大经营营方案3企业组织织结构调调整、中中层管理理人员调调整方案案以及企企业重要要规章制制度的参参与制定定和参与与决策4全面领导导分管业业务的实实施工作作5组织实施施营销战战略，加加强营销销网络和和销售队队伍建设设6签发分管管业务和和部门的的相关制制度文件件7与政府机机构以及及重大客客户的联联络公关关，营造造良好的的经营环环境8负责总经经理授权权的其他他重大事事务五、 岗位权限限和责任任主要权力力1对企业重重大经营营决策和和管理决决定的参参与决策