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1、二、 技术方案建议书2.1施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。2.1.1施工部署在确保工工程质量量、安全全工期前前提下，做如下下施工总总体部署署：根据
2、该工工程的特特征与现现状，我我们可以以把该工工程施工工组织划划分为三三个阶段段：布展施施工准备备阶段；布展施施工全面面展开阶阶段；工程收收尾竣工工阶段；划分这三三个阶段段，目的的是明确确重点与与难点，从而在在整体上上把握主主动，有有条不紊紊。（1）施施工组织织管理机机构与管管理制度度本项目涉涉及多媒媒体开发发、影片片制作、装饰装装修、弱弱电集成成、平面面设计、大数据据处理、艺术效效果把控控等众多多领域，因此，我公司司将配置置上述领领域的强强有力专专家团队队，保证证项目顺顺利实施施。除了我公公司配置置的人员员外，由由于项目目的数据据源及应应用涉及及面较广广，需要要协调众众多部门门的大量量系统进进
3、行数据据与业务务同步，因此，我公司司在项目目管理及及团队方方面有以以下建议议：l 由建设单单位和承承建单位位相关负负责人共共同组成成项目领领导小组组l 所涉及的的政府部部门业务务系统的的专家参参与项目目建设l 建立项目目例会制制度，协协调解决决项目过过程中出出现的问问题l 建立数据据质量考考核体系系，要求求数据源源“谁提供供、谁负负责”，提升升数据质质量l 设立业务务规划组组，负责责信息交交换体系系及口径径的确定定及统一一l 设立数据据分析团团队，提提升项目目业务与与数据高高度2.1.2项目目团队及及组织构构架2.1.2.11组织构构架项目经理项目领导组设计团队技术咨询团队商务采购团队质量和风
4、控团队数字内容制作团队硬件与系统集成团队策划团队运营保障团队工程实施团队图1项项目组织织架构图图本项目组组的组织织架构，由项目目领导组组、项目目经理、技术总总监以及及各职能能组构成成。各组组说明如如下：（1）项项目领导导组负责统筹筹领导整整个项目目团队，在实施施过程中中对整个个项目进进行管理理，做出出重大决决策。保保证项目目的顺利利实施。（2）项项目经理理负责率领领项目实实施团队队，对项项目进行行计划、组织、协调和和控制，向项目目领导组组负责。（3）技技术咨询询团队协助项目目经理，负责技技术方案案的评审审并承担担突破技技术难点点的工作作，监督督各职能能组，督督导项目目的实施施进度，及时发发现技
5、术术方面相相关问题题、解决决问题。并定期期召开项项目审查查会议，定期向向项目经经理报告告项目的的实施进进度。（4）设设计团队队协助项目目经理，负责集集团展厅厅所有艺艺术方面面内容的的指导、评审和和设计成成果质量量的把控控。定期期召开项项目审查查会议，定期向向项目经经理报告告项目的的实施进进度。（5）策策划团队队承担体验验集团展展厅展示示理念、展示思思路的设设计，以以及与集集团各部部门进行行调研并并根据成成果融合合多媒体体、视频频等展现现内容的的深化设设计工作作，向体体验中心心负责人人负责。（6）运运营保障障团队承担综合合展厅的的三个功功能区的的日常运运营维护护工作，包括软软硬件集集成维护护、软
6、件件维护、业务模模型维护护等。（7）商商务采购购组负责合同同签订、与软硬硬件设备备厂商进进行商务务洽谈，保证设设备如期期、安全全地到达达客户现现场。（8）硬硬件和系系统集成成组负责综合合集团展展厅总体体的弱电电布线综综合布线线、软硬硬件系统统集成、运行调调试、硬硬件设备备选型等等工作。（9）质质量和风风控组对项目实实施的各各个环节节进行质质量监督督。（10）工程实实施组负责完成成综合集集团展厅厅的装饰饰装修建建设、硬硬件设备备，承担担根据施施工图、强弱电电布线图图进行落落地建设设的任务务，接受受相关设设计人员员的指导导，定期期向各业业务主管管汇报工工作进度度及存在在问题。1）施工工员在施工现现
7、场具体体监督,测量,编写施施工日志志,上报报施工进进度,质质量,处处理现场场问题，是项目目经理和和施工队队的联络络人。2）材料料员料员主要要是负责责对该项项目的材材料进场场数量的的验收，出场的的数量、品种记记录，要要对数量量负责，对该项项目所进进场的各各种材料料的产品品合格证证、质检检报告的的收集。3）质检检员负责专业业检，随随时掌握握各作业业区内分分项工程程的质量量情况。负责分分项工程程质量的的评定，负责分分项工程程各工序序、隐蔽蔽工程的的施工过过程和施施工质量量的图像像资料记记录并建建立质量量档案。4）安全全员负责巡视视检查施施工现场场的安全全状况，并负责责对新进进场人员员进行安安全教育育
8、及安全全交底。检查与与安全相相关的内内业资料料、日志志、记录录等文件件并督促促相关人人员完善善改进。2.1.2.22项目团队队人员介介绍在项目实实施过程程中，随随着项目目进程的的推进，我公司司配备的的主要人人员如下下：2.1.3确保保项目工工期的保保证措施施（1）工工期控制制工期要求求：设计和和出施工工效果图图，2周周内完成成。总工工期：22个月内内建成并并验收通通过。（2）施施工进度度计划的的保证措措施1）制定定计划我我司将组组织精干干力量编编制出最最优的施施工进度度计划和和网络图图，并且且在执行行进度计计划的过过程中，经常检检查总工工期的实实际进度度情况，并将其其与计划划进度相相比较，若出
9、现现偏差，便分析析产生的的原因衣衣时对工工期的影影响程度度，找出出必要的的调整措措施，修修改原计计划，确确保每道道工序、每个分分项工程程都在控控制工期期之内，不断地地如此循循环，直直至工程程竣工验验收。22）施工工进度控控制方法法施工项目目进度控控制方法法主要是是规划、控制和和协调。规划是是指明确确定施工工项目总总进度控控制目标标和分进进度控制制目标（采用网网络计划划技术，分解项项目的进进度目标标计划，确定各各阶段的的形象进进度、控控制点），并编编制其详详细的进进度计划划报请业业主、监监理批准准。控制制是指明明在施工工项目实实施的全全过程中中，进行行施工实实际进度度与施工工计划进进度的比比较，
10、出出现偏差差及时采采取措施施调整。协调是是指明协协调与施施工进度度有关的的单位、部门和和工作队队组之间间的进度度关系。施工进进度计划划管理体体制：总总控制计计划 - 周计计划 - 日计计划。投入足够够的、高高性能的的机械设设备组织织施工；选派精干干的管理理人员与与熟练的的技术工工种组织织施工，熟练、过硬、高素质质的施工工队伍，是高速速、优质质地完成成装饰装装饰工程程的基础础。科学组织织现场施施工，确确保各工工序流水水作业通通畅，环环环相扣扣，紧密密配合。安排施施工工序序时，应应尽量做做到立体体交叉施施工，不不浪费空空间。明确质量量目标，强化质质量管理理，增强强质量意意识，提提高劳动动效率。3）
11、施工工进度控控制措施施组织措施施落落实各层层次的进进度控制制人员及及其具体体任务和和工作责责任；建建立进度度控制的的组织系系统；根根据具体体的分项项结构、进展情情况，分分阶段地地进行分分解细化化，确定定其进度度目标，形成目目标控制制体系；确定进进度控制制工作制制度，如如检查时时间、方方法、协协调会议议时间、参加人人等；对对影响进进度的因因素分析析和预测测。我司将建建立由项项目经理理任组长长、副经经理、工工程技术术负责人人为主要要成员的的工期保保证管理理小组。小组成成员主要要完成以以下任务务：发动群众众实施计计划，计计划全面面交底。施工进进度计划划是全体体工作人人员的共共同的行行动目标标，要使使
12、有关人人员都明明确各项项计划的的目标、任务、实施方方案和措措施，使使管理层层和作业业层协调调一致，将计划划变成群群众的自自觉行动动，充分分发动群群众、激激励群众众，发挥挥群众的的干劲和和创造精精神。检查各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证系系统，首首先检查查是否协协调一致致，计划划目标是是否层层层分解，互相衔衔接，组组成一个个计划实实际的保保证体系系，以施施工任务务书的方方式下达达施工队队，以保保证实施施。计划全面面交底，发动工工人实施施计划，施工进进度计划划是全体体工作人人员的共共同的行行动目标标，要使使有关人人员都明明确各项项计划的的目标、任务、实施方方案和措措施，使使管理层层和作业
13、业层协调调一致，将计划划变成所所有作业业人员的的自觉行行动，充充分发动动和发挥挥全体作作业人员员的干劲劲和创造造精神。在施工开开始前和和过程中中，将规规定的任任务，结结合现场场施工条条件和施施工的实实际进度度，不断断的编制制本月（周）作作业计划划，在计计划中要要明确本本月（周周）应完完成的任任务，所所需要的的各种资资源量，提高劳劳动生产产率和解解决措施施。编制好月月（周）作业计计划在施工开开始前和和过程中中，将规规定的任任务结合合现场施施工条件件和施工工的实际际进度，将每项项具体任任务通过过签发施施工任务务书的方方式使其其进一步步落实，施工任任务书是是向施工工队下达达任务实实行责任任承包、全面
14、管管理和记记录的综综合性文文件。施施工队必必须保证证指令任任务的完完成。不不断的编编制本月月、周作作业计划划，在计计划中要要明确本本月、周周应完成成的任务务，以及及所需要要的各种种资源，提高劳劳动生产产率和解解决措施施。签发施工工任务将每项具具体任务务通过签签发施工工任务书书的方式式使其进进一步落落实，施施工任务务书是向向施工队队下达任任务实行行责任承承包、全全面管理理和记录录综合性性文件。施工队队必须保保证指令令任务的的完成。检查进度度计划实实施情况况根据月（周）进进度计划划定期进进行检查查。若在在施工中中遇到天天气、资资源供应应等不利利因素的的严重影影响，检检查时间间间隔可可临时缩缩短，增
15、增加检查查次数，甚至可可以每天天进行检检查或派派人员驻驻现场督督阵。责责任工程程师要经经常到现现场查看看施工项项目的实实际进度度情况，从而保保证经常常地、定定期地准准确掌握握施工项项目的实实际进度度。通过过比较实实际进度度和计划划进度的的结果，按照检检查报告告制度规规定，形形成进行行控制报报告向有有关主管管人员和和部门汇汇报。 技术措措施采采取加快快施工进进度的技技术方法法。投入足够够的、高高性能的的机械设设备组织织施工：选派精干干的管理理人员与与熟练的的技术工工种组织织施工，熟练过过硬、高高素质的的施工队队伍，是是高速、优质地地完成本本工程的的基础。科学组组织现场场施工，确保各各工序流流水作
16、业业通畅，环环相相加，紧紧密配合合。安排排施工工工序时，应尽量量做到立立体交叉叉施工，不浪费费空间。明确质量量目标，强化质质量管理理，增强强质量意意识，提提高劳动动效率。材料措施施按图纸要要求及签签证的材材料样板板，进行行材料采采购。所所有主要要材料都都要求是是优等品品或一级级品，精精挑细选选，确保保材料质质量达到到本工程程的要求求。从材料的的选购、加工、包装、运输层层层把质质量关，最后到到工地经经质检员员验收入入库。采购员急急工地之之所急，以最快快的速度度采购工工地急需需的各种种材料及及半成品品的加工工件。合同措施施对对各班组组及供应应商签订订的合同同工期应应与施工工进度目目标协调调。经济措
17、施施实现上述述进度计计划的资资金保证证措施。这里包包括两部部分，一一是业主主的付款款计划；二是公公司内部部的资金金调拨。信息管理理措施项目经理理部对各各分部实实际进度度的有关关资料，进行整整理统计计并与计计划进度度比较，及时进进行有针针对性的的调整。其它措施施加强与相相关单位位的协调调入场前必必须重视视装修施施工图的的技术交交底，对对设计图图有疑问问、施工工图纸不不全、错错误、各各专业的的接口等等提前指指出，提提出解决决问题的的方案并并以文件件形式抄抄送建设设单位、监理单单位和设设计单位位确认后后，将有有关资料料抄报总总包，便便于总包包的协调调管理工工作的开开展，减减少因设设计图纸纸等问题题而
18、产生生的工期期损失。工程进度度款及时按月月提交已已完工程程量报表表给业主主、监理理，督促促工程进进度款的的支付，使工程程进度有有可靠的的资金保保证；确定材料料样板分部分项项工程施施工前提提前与建建设、监监理单位位确定材材料样板板（材料料品牌、规格、型号），确保保材料的的准确提提前到货货。图纸修改改充分利用用本公司司设计的的技术实实力，对对施工图图进行深深化设计计；及时时发现图图纸及施施工中的的问题，并提出出合理方方案；及及时反馈馈设计、建设单单位对原原设计的的修改，减少损损失。合同措施施与各专业业施工签签定专业业施工合合同或施施工协议议，将总总工期对对各专业业完工的的时间要要求明确确反映在在合
19、同或或协议中中，并按按延期、如期、提前完完工区分分签定严严格的奖奖罚，以以此来制制约和激激励各专专业施工工队提前前完。经济措施施为实现上上述进度度计划的的资金保保证措施施，它包包括两部部分，一一是业主主的付款款计划；二是公公司内部部制定专专款专用用原则，及时将将工程进进度款调调拨到该该项目专专用账户户上（包包括对各各专业施施工队的的奖罚）。影响本本施工进进度的外外部因素素本条属非非我们能能控制的的因素，仅向业业主作一一提示。其它施工工单位的的影响：例如由由于协调调的原因因致使出出现了交交叉施工工，而我我司又必必须让路路，由于于其它单单位的返返工或修修改，而而造成我我们也必必须返工工或修改改等等
20、。设计变更更：因种种种原因因，出现现了较大大的方案案调整或或设计变变更，设设计中的的某些偏偏差导致致无法施施工。意外因素素：如台台风、暴暴雨、高高温、空空气湿度度过大等等自然现现象。施工图纸纸中尚有有部分不不完善的的地方，施工过过程中也也将会出出现大量量的施工工图纸尤尤其是节节点大样样图需要要深化，这些工工作的进进行顺利利与否将将影响本本进度计计划的有有效执行行和实施施。部分装饰饰材料或或设备需需要提前前定制，且定制制期间可可能出现现不可预预见因素素，所以以需派专专人协调调。夜间施工工保障措措施由于本工工程工程程量大、工期紧紧，为确确保按期期完成，应做好好夜间加加班施工工的准备备工作，拟采取取
21、以下措措施： 特殊工工序不得得在夜间间施工； 由专门门电工负负责夜班班加班电电工作业业，加班班前提前前15MMIN布布置好照照明设施施，其照照度必须须满足操操作要求求。各班组长长不得擅擅离现场场，监督督好自已已的班组组，作好好加班人人数的统统计，把把好质量量关。项目部管管理层每每晚有专专人值班班，及时时处理各各种突发发事情。加强材料料保管措措施，须须24小小时有专专人值班班，对夜夜间擅自自携带物物品出门门要制止止。2.1.4项目目总体管管理方案案、施工工管理流流程、施施工管理理措施等等2.1.4.11进划管管理项目计划划管理的的目标是是能够制制定项目目计划、并获得得项目组组成员对对计划的的承诺
22、。项目经经理能通通过项目目计划控控制和跟跟踪整个个项目周周期中的的活动。9.177.1.1制定定项目管管理计划划1）项目目进度计计划项目进度度计划是是保证项项目可以以按时完完成的基基础。项项目经理理需要在在项目需需求调研研和分析析阶段进进行进度度安排，制定项项目进度度计划。确定项项目中主主要里程程碑，并并且大体体划分出出各个阶阶段的持持续时间间，标识识出每个个阶段中中任务的的依赖关关系和优优先级。2）项目目风险计计划风险是每每个项目目都可能能发生的的。如果果没有及及早的识识别和控控制，化化解风险险，就可可能带来来无法挽挽回的后后果。因因此风险险计划在在项目的的初期是是非常重重要的。项目经经理需
23、要要根据公公司的风风险库，抽取出出自己项项目相关关的风险险，并估估计自己己项目可可能发生生的特殊殊风险，分析识识别出的的风险给给项目可可能带来来的影响响，并尽尽早给出出规避风风险的策策略，完完成项项目风险险计划。3）项目目数据管管理计划划项目在各各个阶段段都会产产生不同同的数据据和文档档（如系系统设计计书）。在项目目的初期期项目经经理需要要识别项项目在各各个阶段段要产生生、或依依赖的数数据、文文档等，要明确确这些数数据如何何存放和和管理，完成项目数数据管理理计划。数据据管理计计划是配配置管理理计划的的基础。4）项目目资源计计划为了项目目实施，项目经经理要策策划项目目所必需需的资源源，其中中包括
24、人人力、设设备、材材料等，而其中中以人力力资源为为主。项项目经理理得到估估算的人人力资源源数据后后，再依依据项目目的特征征，识别别项目对对人员的的技能方方面的需需求，并并依据资资源估算算数据和和项目技技能需求求表，控控制和管管理项目目的人力力资源，如有偏偏差可以以向部门门申请人人力资源源，以确确保项目目人力资资源符合合项目的的需要。5）项目目培训计计划项目经理理要识别别本项目目特有的的培训需需求，根根据项目目成员的的现有技技能，确确定项目目内的培培训计划划，在项项目进展展过程中中组织培培训的实实施。例例如文档档规范的的培训、集成规规范的培培训和一一些实际际程序开开发中的的技术点点培训，这是项项
25、目的质质量保证证的基础础。6）项目目共利益益者参与与计划项目开发发中，会会涉及到到方方面面面的人人员，包包括客户户，有的的会用到到别的项项目开发发的模块块，有的的会需要要别的项项目人员员在特定定阶段给给与支持持，本项项目开发发的模块块会被别别的项目目使用等等，项目目经理需需要制定定共利益益者参与与计划，将所有有的共利利者和其其参与本本项目的的事件记记录到该该计划中中。以便便项目经经理的整整体把握握，避免免遗漏。7）项目目度量计计划项目经理理识别项项目中需需要度量量和分析析哪些数数据、使使用什么么过程性性能基线线和模型型，制定定项目度度量计划划。8）集成成项目总总计划项目经理理将项目目策划过过程
26、中产产生的全全部计划划（其中中还应该该包括项项目质量量保证计计划、项项目配置置管理计计划），按照合合理的逻逻辑关系系组织在在一起，形成一一份集成成的总计计划软件开开发计划划。9.177.1.2评审审项目计计划对项目计计划进行行评审，检验计计划是否否存在冲冲突，各各项间是是否兼容容。对有有问题的的计划要要尽快进进行修改改或调整整。9.177.1.3发布布并维护护项目计计划项目计划划经过评评审后，向客户户和部门门发布该该计划。并且在在项目的的整个过过程中要要对计划划进行维维护和管管理。以以确保该该计划的的顺利有有效的实实施。并并且项目目进入到到各开发发阶段后后，项目目经理要要为制定定更为细细化的任
27、任务，每每个任务务要精确确到天。这些具具体的任任务能够够分别加加以指派派、完成成和跟踪踪。细化化的任务务可以保保证项目目经理对对项目的的人员工工作情况况的管理理。2.1.4.22进度管管理作为一个个展示厅厅项目，需要进进行严格格的进度度管理。未能在在指定时时间点完完成的本本次展示示厅项目目不能成成为一个个成功的的项目。本次项目目进度管管理的难难点包括括：1）需要要考虑的的项目子子线众多多：业务务规划、道具、媒体、硬件集集成、平平台等。工作环环节众多多而且特特点各不不相同；2）各子子项目有有复杂的的前后依依附关系系。需要要理清各各条线的的前后关关系，以以避免影影响关键键路径上上的工作作项影响响整
28、体进进度；3）部分分工作内内容较为为抽象，难以对对进度进进行评估估和控制制。展示示进度管管理需要要从子线线划分开开始，拆拆分工作作内容并并识别依依附关系系，并在在不同阶阶段使用用不同的的管理粒粒度对进进度进行行控制。进度管理理通常的的工作路路径：划划分工作作子线-细化化工作项项-明明确工作作项依附附关系-制定定进度计计划-周进度度跟踪-日进进度审查查-进进度偏差差处理。在本项目目中，我我们明确确地将项项目团队队细分为为业务分分析组、互动媒媒体设计计组、硬硬件级系系统集成成组、系系统平台台设计组组等多个个专业小小组，并并从项目目开始即即互相配配合，确确认相互互依赖关关系，选选择最优优的方式式推进
29、项项目实施施。并且且从资源源组织上上，我们们将投入入多名具具有丰富富类似项项目经验验的专家家顾问来来并行推推进可能能的项目目，实现现“快速推推进”的项目目工作方方式。确确保工期期目标的的实现。（1）日日常跟踪踪记录活活动日常的跟跟踪主要要是通过过每天项项目组成成员修改改自己的的任务的的状态和和填写日日报来体体现其工工作的进进度。项项目经理理随时抽抽查项目目组成员员到期未未关闭的的任务或或日报填填写情况况，确保保按时填填写。还还有其他他以事件件为驱动动的管理理，如 Q&AA 表，风险管管理表、数据管管理表和和共利益益者参与与管理表表变化时时的相对对应的工工作。（2）每每周跟踪踪监控活活动每周项目
30、目经理要要填写项项目周报报，跟踪踪项目进进度，统统计本周周完成的的任务数数和计划划完成的的任务数数的偏差差。特别别关注关关键路径径上的关关键任务务是否按按时完成成。跟踪踪和管理理项目的的项目风风险、QQ&A、需求、数据管管理、共共利益者者参与的的异常情情况和影影响。（3）里里程碑点点的跟踪踪监控里程碑标标志是各各个任务务所对应应阶段性性成果，同时也也是下一一阶段开开始的检检查点。因此阶阶段的里里程碑点点的跟踪踪和监控控是非常常重要的的。对需需求定义义、系统统设计和和系统测测试这三三个重要要的阶段段要进行行里程碑碑评审。统计出出该阶段段的实际际与计划划工作量量的偏差差和该阶阶段相应应的其他他数据
31、，并进行行分析。如果发发现问题题，应及及时找出出应对的的方法，给出解解决方案案。使其其不要影影响到下下面阶段段的工作作的正常常进行。（4）实实施预防防与纠正正措施当项目的的性能或或实际结结果明显显的偏离离了计划划，即超超过了基基线或阈阈值的上上下控制制限，项项目经理理/测试试经理要要分析原原因，制制定解决决措施，减小项项目偏差差。当项目存存在较大大风险时时，项目目经理/测试经经理要制制定预防防措施，化解风风险。对对各种会会议记录录、项项目周报报、里程碑碑评审记记录、项目目风险管管理表及项目目管理系系统中制制定的纠纠正或预预防措施施，项目目经理/测试经经理应指指定责任任人实施施、记录录实施结结果
32、，并并跟踪至至解决。2.1.4.33变更管管理展示厅项项目在设设计和实实施过程程中的变变更发生生频率较较高，随随着项目目的进展展，需求求、开发发资源及及环境都都可能会会发生变变更，变变更控制制便是对对这些变变更进行行跟踪和和规划，目的是是便于变变更的有有效管理理和追溯溯，避免免工作的的混乱。需求变更更的处理理流程如如下：在本项目目中，对对于变更更管理我我们分为为以下几几类：（1）效效果变更更。对于于效果变变更，我我们以下下述流程程进行处处理。1）需求求变更分分析；2）体验验效果示示例更新新；3）效果果模拟及及初步测测试；4）效果果变更确确认。在在此过程程中，需需要协调调甲方共共同配合合。（2）
33、技技术变更更。对于于技术变变更，我我们以下下述流程程进行处处理。1）技术术方案更更新；2）设备备及道具具清单更更新；3）施工工图更新新；4）技术术变更审审批。（3）费费用变更更。对于于费用变变更，我我们以下下述流程程进行处处理。1）费用用评估分分析；2）费用用变更审审批。在处理变变更时，严格遵遵从变更更管理协协议；同同时，我我们可以以依托我我们丰富富的类似似项目经经验，对对于展示示效果、技术实实现路线线、成本本控制等等多方面面提出我我们的变变更意见见。2.1.4.44风险管管理无论从体体验效果果或者后后期实施施角度上上，展示示厅咨询询项目处处处存在在风险。如何识识别并及及时控制制风险，决定了了
34、项目是是否能顺顺利进行行。本项目面面临质量量、内容容水准、工期等等多方面面的风险险。我们们将在项项目初始始阶段制制定完备备的风险险预防机机制与备备案。譬譬如在硬硬件设备备清单的的制定方方面，除除了考虑虑体验效效果，我我们将尽尽力选择择到货周周期短、市场供供货量大大的设备备，降低低到货延延迟的风风险；在在内容收收集方面面，我们们将利用用多种渠渠道资源源，避免免所需内内容的缺缺失或不不实；在在必要时时，对于于展示内内容和展展示方式式，我们们团队将将利用丰丰富的实实施经验验，对其其做出变变更建议议，来应应对发生生的风险险。2.1.4.55施工管管理施工管理理针对的的是项目目依据方方案进行行的现场场执
35、行。在持续续改进模模型 PPDCAA 循环环（或称称戴明循循环）中中，涵盖盖了四步步骤（计计划 PPlann、执行行 Doo、检查查 Chheckk、处理理 Acct）中中的“执行”和“处理”。基于资源源的有限限性，施施工管理理的难点点包括：1）施工工管理以以“落实计计划”和“对检查查的结果果进行处处理”为主要要目的，通过多多种方式式来调配配资源，从而保保证质量量和工期期；2）由于于主要工工作对象象是建设设物资、工期的的时间成成本和人人力资源源，故而而思路上上则强调调“统筹”和“将心比比心”。展示施工工管理承承接设计计方案和和进度计计划，回回应设计计变更和和技术可可行性，统筹各各相关资资源使用
36、用，影响响费用的的最终控控制。在本项目目中，实实施团队队面临工工期短、体量大大、方案案深化要要求高等等多种困困难。我我们将实实施团队队划分为为多个专专业小组组，从人人员调配配、设备备采购、场外制制作、安安装调试试等多个个方面对对施工进进行细致致的管理理。在必必要时，可利用用 丰富富的人力力、财力力、合作作伙伴资资源，对对施工过过程进行行多团队队的并行行工作。确保施施工过程程的合理理和施工工结果的的满意。对于特特殊的展展项，譬譬如特殊殊道具的的运输、保管、安装，指定专专有的方方案，协协调各线线条协作作。2.1.5质量量管理措措施（1）质质量保证证体系及及工程质质量创优优措施1)、工工程质量量保证
37、措措施、工程程的质量量目标工程质量量符合建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-20001）。工程质质量由地地方政府府建设行行政主管管部门的的质量安安全监督督职能部部门按国国家颁发发的现行行有关验验收标准准和验收收规格进进行验收收评定。、工程程质量控控制机构构图书面交底清楚技术交底卡技术设计部技术交底卡现场质量分段检主要工序控制手质量控制点项目经理现场施工质量现场巡查组施工做法确认样板间制度班组自检三工序检施工部施工质量确认多专业协调施工交叉施工协调小组责任分区管理挂牌施工管理施工过程程质量控控制体系系框架图图、工程程质量保保证体系系它覆盖了了质量控控制和管管理的方方方面面面
38、，没有有死角。公司质质量安全全部专职职对按照照ISOO90001质量量保证体体系的要要求进行行全面的的质量监监督，本本工程的的质量保保证体系系可细分分为以下下几个部部分；a、思想想保证体体系、百年年大计，质量第第一；、对用用户负责责，让用用户满意意；、预防防为主，把下一一道工序序当作用用户。b、组织织保证体体系、该项项目中各各项职能能机构文文明全；、建立立综合性性质量管管理机构构；、有专专门质量量检验机机构和专专职检验验人员。c、工作作保证体体系、购料料购配件件供应质质量保证证体系；、机具具设备质质量保证证体系；、施工工计划调调度管理理保证体体系；、施工工准备过过程质量量保证体体系；、施工工过
39、程质质量保证证体系；、竣工工验收过过程质量量保证体体系；、质量量检测、计量保保证体系系d、工程程质量管管理措施施、成立立质量管管理小组组我项目部部成立质质量管理理小组：项目经经理任组组长，设设计部工工程师、巡查员员，四个个工程段段长和水水电班长长为小组组成员。、管理理小组工工作内容容、熟悉悉图纸各各节点施施工大样样、质量量标准。、掌握握各种工工序质量量检查的的手段。、现场场施工巡巡查。、发现现施工质质量现象象，分析析原因，研究对对策，总总结经验验。、做好好施工日日记工作作。各段长长互相交交流经验验，定期期召开段段长会议议。e、质量量检查的的流程班组自检检测段长检检查下工序序班组交交接检查查质量
40、量管理小小组终检检下工工序可以以开始。2)、质质量控制制措施、质量量控制措措施流程程组建项目部施工合同交底施工准备：技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置施工：技术交底、特殊过程确认、过程监控成品保护 监控质量评定期交付回访与保修No不合格品处置No不合格品处置NoYes竣工评定检验a、施工工过程控控制（见见下表）过程名称称责任者过程输入入（工作依依据）工 作 内 容容过 程 输 出出产品/活活动需要的记记录组建项目目部派出机构构岗位职责责人员调配配职责落落实人员到项项目部就就位并明明确职责责项目部任任命文件件施工合同同交底派出机构构施工合同同介绍业主
41、主要求、投标情情况，说说明合同同的要求求，公司司对项目目部的要要求等并并将有关关文件发发给项目目部项目部获获得合同同、业主主要求等等有关产产品的信信息施工合同同交底记记录施工准备技术准备项目部技技术负责责人图纸、设设计说明明书、规规范、合合同交底底，投标标文件组织图纸纸自审、会审、设计交交底项目部获获得有关关产品特特性的信信息设计交底底交底记记录、图图纸会审审记录编制项项目管理理计划、专项项施工方方案项目管管理计划划、专专项施工工方案项目管理理计划审审批表劳动力专专业分包包商进场场项目经理理工程进度度计划、选定的的劳动力力、选不不定期的的专业分分包商、分包合合同组织劳动动力进场场劳动力进进场项
42、目部入入场教育育记录分包商进进场验证证（验证证劳动力力资质、人员资资格、核核对进场场人员是是否与其其承诺相相符）合格分包包商就位位、不合合格分包包商退场场物资进场场按物资资管理程程序要要求施工机具具、检测测设备进进场施工员施工机具具需用计计划检测测设备需需用计划划配置施工工机具及及检测并并安排进进场施工机具具及检测测设备进进场施工机具具设备台台帐检测测设备台台帐现场布置置项目经理施工平面面布置图图四通一平平水、电、道路、通讯畅畅通、场场地平整整，消防防设施齐齐备工程开工工报告、工程开开工通报报项目管管理计划划建造施工工设施办公室、加工场场地、库库房等工作过程程表（续续前面）过程名称称责任者过程
43、输入入工作依据据工 作 内 容容过 程 输 出出产品/活活动需要的记记录施工过程技术交底施工员图纸规范范项目目管理计计划向操作人人员交代代施工方方法、操操作要点点、验收收标准、进度要要求等注注事项（交底还还应包括括环境、职业安安全健康康方面要要求）技术交底底（主要要分项工工程和关关键工序序应有书书面交底底记录特殊过程程确认施工员技技术负责责人图纸规范范、标准准项目目管理计计划专专项施工工方案设备和人人员的认认可特殊过程程预先鉴鉴定记录录技术交交底记录录制定专项项施工方方案并向向作业人人员交底底工艺鉴定定并通过过明确记录录要求必要时对对过程再再确认工工艺参数数监测特殊过程程再确认认记录（形式自自
44、定）工工艺参数数监控记记录（形形式自定定）施工过程监控施工员图纸规范范项目管管理计划划专项施施工方案案技术交交底施工人员员的操作作、工程程质量、施工进进度是否否符合规规定要求求及时发发现、纠纠正问题题工程成品品半成品品工程自检检交检验验收记录录、施工工日志、会议纪纪要、工工程联系系单、工工程质量量整改通通知单、工程质质量月报报、单位位工程计计划进度度与实际际进度对对比表工作过程程表（续续前面）过程名称称责任者过程输入入(工作依依据)工 作 内 容容过 程 输 出出产品活动需要的记记录工程质量量检验评评定技术负责责人、施施工员、质检员员图纸、规规范、标标准、设设计变更更、工程程洽商、项目目管理计
45、计划专专项施工工方案对工程质质量进行行检验、试验、谰定、核定符合规定定要求的的工程成成品、半半成品隐蔽工程程验收记记录、检检验批质质量 验验收记录录、分项项工程质质量验收收记录、分部工工程质量量验收记记录不合格品品处置及及纠正各各预防措措施技术负责责人施工工员质检检员图纸、规规范、标标准、设设计变更更、工程程洽商项目管管理计划划专项项施工方方案对不合格格品进行行处置符合规定定要求的的工程成成品、半半成品重大事故故件报告告、工程程质量整整改通知知单针对较严严重或反反复出现现的问题题制定并并组织实实施纠正正措施纠正措施施记录针对有关关质量通通病、工工程不合合格品及及纠正措措施，组组织制定定预防措措施预防措施施记录成品保护护项目技术术负责人人成品保护护措施、方案对工程成成品、半半成品进进行保护护保护完好好的工程程成品、半成品品竣工验收收项目技术术负责人人图纸、规规范、标标准、设设计变更更、工程程洽商对工程质质量进行行最终检检验、试试验单位工程程质量谰谰定表、单位工工程观感感质量检检查记录录