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1、目 录质量保证证体系3图纸会审审制度33图纸会审审制度44工程项目目质量总总承包负负责制度度5技术交底底制度77质量等级级评定、核定制制度8现场质量量三检制制度9质量样板板制度110挂牌制度度11项目经理理质量岗岗位责任任制12项目副经经理质量量职责113项目技术术负责人人质量岗岗位责任任制144施工总负负责人岗岗位责任任制155技术员质质量岗位位责任制制16施工员质质量岗位位责任制制17质量员质质量职责责18材料员岗岗位责任任制199资料员220观砌、翻翻样质量量职责221项目试验验员：质质量职责责与工作作范围222项目计量量员：质质量职责责与工作作范围223项目消防防员：质质量职责责与工作
2、作范围224班组长质质量岗位位责任制制25行政部门门岗位责责任制226机修人员员岗位责责任制227施工组织织设计与与专项安安全施工工方案编编审288制度288质量检查查及质量量例会制制度322质量活动动与奖罚罚制度333技术资料料及竣工工图管理理制度335质 量 保 证证 体 系各施工班组测量员安全员现场电工试验员机械员计量员材料员施工员定额员项目副经理项目技术负责人质量员项目经理图纸会审审制度1、项目目技术负负责人（项目经经理）组组织项目目部施工工员、质质安员、观砌、翻样、资料员员、材料料员、安安装等有有关人员员熟悉图图纸并进进行图纸纸会审，整理好好自审记记录。2、图纸纸会审工工作应在在工程
3、开开工前进进行。3、图纸纸会审实实施分级级管理，建筑面面积在330000及以以上的工工程由总总师室组组织图纸纸会审，建筑面面积在330000以下下的工程程由分公公司主任任工程师师组织图图审。4、图纸纸会审后后应形成成图纸会会审纪要要，并由由设计、监理、施工、建设单单位等签签章后，作为图图纸的补补充文件件，在施施工中实实施。工程项目目质量总总承包负负责制度度本工程严严格按照照国家有有关施工工和验收收规范、规程及及设计图图纸要求求组织施施工，施施工全过过程的质质量控制制按照GGB5003000-20001IISO990022标准及及本企业业质量手手册、程程序文件件和作业业指导书书进行。自进场场之日
4、起起把质量量灌输到到所有参参加施工工的管理理人员和和操作班班组，通通过共同同努力，确保工工程目标标实现。一、 明确工程程质量目目标。二、 制定工程程质量管管理计划划。根据据工程特特点和易易出现质质量问题题的环节节，确定定质量管管理点，通过全全面质量量管理活活动，确确保工程程质量。三、 建立工程程质量保保证体系系。落实实项目负负责人、项目各各级管理理人员、作业班班组质量量责任制制。做到到定员、定岗、定责、职责明明确。四、 编制详细细的施工工方案、技术交交底。对对技术难难度较大大的分部部分项工工程，编编制专项项施工方方案。施施工前严严格对各各班组进进行技术术交底。五、 制定质量量等级评评定、核核定
5、制度度，质量量保修制制度，以以高标准准、严要要求进行行分部分分项工程程的质量量控制。六、 总承包单单位在实实施管理理的过程程中，应应严格贯贯彻操作作规程和和验收规规范，切切实把好好图纸会会审关、技术交交底关、原材料料、半成成品验关关、资料料整理关关、检查查督促关关、复验验评分关关，全面面配合业业主和监监理单位位的工作作。七、 实行总承承包的工工程与分分包单位位签订分分包工程程合同时时，必须须单独另另签分包包工程质质量责任任状，分分包单位位严禁再再分包。分包单单位直接接对总承承包单位位负责，总包单单位应在在管理上上，技术术上提供供帮助。八、 制订材料料采购、检验、保管制制度，对对材料、预制构构配
6、件的的半成品品严格进进行进货货检验。九、 做好机具具、设备备和仪器器的维护护和检修修，工程程所用建建筑材料料、构配配件及设设备做好好检验记记录。十、 加强土建建与各专专业分包包单位、安装各各专业工工种的配配合和协协调，合合理安排排各专业业分包单单位的穿穿插和搭搭接。技术交底底制度（1）工工程开工工前，由由公司总总工程师师对整体体工程进进行技术术交底。 （2）项项目技术术负责人人负责分分部工程程的技术术交底。 （3）分分项工程程开始前前，由施施工员或或专业技技术负责责人要对对班组进进行技术术交底。 （4）分分部和分分项交底底的内容容应包括括施工工工艺、操操作规程程、质量量标准、质量通通病的防防治
7、措施施等。对对关键部部位施工工要点和和质量要要求要仔仔细交待待。（5）各各项技术术交底均均要做好好书面记记录。质量等级级评定、核定制制度一、 项目部由由项目经经理、施施工员、质量员员、关砌砌、翻样样成立质质量等级级评定、核定小小组。二、 分项工程程质量在在班组自自检的基基础上，由单位位负责人人组织有有关人员员检验评评定，专专职质量量员核定定。三、 分部工程程质量由由技术负负责人组组织评定定，专职职质量员员核定。其中地地基与基基础、主主体分部部工程质质量由企企业技术术和质量量部门组组织核定定。四、 单位工程程质量由由企业技技术负责责人组织织企业有有关部门门进行检检验评定定，并将将有关评评定资料料
8、提交工工程质量量监督站站核定。五、 根据工序序由施工工员、质质量员、翻样、班组长长对模板板、钢筋筋绑扎、钢筋焊焊接、砼砼强度、砌砖等等分项进进行质量量评定。六、 分部、分分项、单单位工程程质量必必须达合合格等级级要求。七、 分项工程程质量不不符合相相应质量量检验评评定标准准合格的的规定时时，必须须及时处处理，并并按建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准要求求确定质质量等级级。现场质量量三检制制度一、 分项工程程实行班班组“三工序序”检查方方法：检检查上道道工序，保证本本道工序序，服务务下道工工序。二、 每道工序序完工后后认真做做好自检检、互检检、交接接检和专专业检查查，保证证工序质质量。
9、三、 隐蔽工程程要由工工长组织织项目技技术负责责人、质质量检查查员、班班组长作作检查，并做出出较详细细的文字字记录。四、 对检查出出的问题题运用全全面质量量管理的的方法和和手段做做到定人人定时定定措施认认真整改改，同时时做好复复查销项项工作。五、 检查人员员须严格格执行设设计及国国家有关关法规，标准和和规范，坚持原原则，对对不合格格工序、 部位位坚决予予以处理理。上道道工序未未经验收收合格，下道工工序不得得插入。质量样板板制度一、 项目部由由施工员员负责监监督样板板制度的的落实工工作。二、 设置专门门的场所所为样板板区域，定期修修整并做做好落手手清个。三、 在分项(工序)施工前前，由项项目技术
10、术负责人人，依照照施工方方案和技技术交底底，现行行的国家家规范、标准要要求，组组织有关关项目管管理人员员及班组组长进行行分项(工序)样板施施工。四、 待样板工工序完成成后，由由项目责责任管理理人员报报项目质质量员复复查，合合格后。再请监监理，业业主验收收如合格格则组织织本工序序专业班班组人员员实地学学习，然然后全面面施工。五、 注意施工工安全技技术、防防火、防防毒等的的要求，应按国国家现行行的有关关规范执执行。材材料堆放放应注意意安全防防火。六、 样板区域域装饰工工程的面面层，不不得有爆爆灰和裂裂缝。各各抹灰层层之间及及抹灰与与基体之之间应粘粘结牢固固，不得得有脱层层、空鼓鼓等缺陷陷 。七、
11、装饰工程程外观质质量，应应符合外外观光滑滑、洁净净、颜色色均匀、无抹纹纹，灰线线平直方方正、清清晰美观观。八、 检验时采采用直尺尺、锲形形塞尺、拖线板板、方尺尺及线、尺。挂牌制度度为防止在在材料的的接收、交付及及安装各各阶段产产品的误误用，确确保施工工过程的的顺利开开展，项项目部特特制订挂挂牌制，依照按按场布图图分类堆堆放材料料，做到到材料堆堆放有章章可循。一、做好好材料挂挂牌工作作：1、 进入施工工现场的的各种主主要工程程材料（钢筋、水泥、黄砂、砌块）由材料料员负责责进行分分类堆放放，并做做好标识识。2、 钢筋标识识内容：品种规规格、试试验结果果、挂牌牌人。3、 水泥标识识内容：生产厂厂家、
12、品品种标号号、试验验结果、挂牌人人。4、 黄砂标识识内容：产地、品种规规格、挂挂牌人。5、 砌块材料料标识内内容：生生产厂家家、品种种规格、标号、试验结结果、挂挂牌人。6、 现场使用用的设备备应挂牌牌管理。7、 现场各类类挂牌由由材料员员负责管管理，每每月检查查一次。8、 挂牌需要要更改时时，由原原挂牌人人员负责责更改并并验证。9、 材料需分分批时，挂牌由由保管人人作相应应的分批批。10、 对所有产产品挂牌牌，由各各班组长长加以保保护，防防止丢失失、损坏坏。如发发生丢失失或损坏坏应及时时查明确确，由材材料重新新加以挂挂牌。二、做好好施工挂挂牌工作作。对主主要工种种如：钢钢筋、砼砼、楼板板、砌体
13、体、抹灰灰等工艺艺，施工工过程中中要在现现场实行行挂牌制制并作相相应的图图示记录录，作为为重要的的施工档档案保存存。项目经理理质量岗岗位责任任制一、 项目经理理对本项项目施工工的工程程质量管管理工作作全面负负责，应应对工程程项目制制订相应应的质量量控制措措施和质质量管理理办法，并落实实到项目目部相应应的工作作人员，定期组组织大检检查，掌掌握工程程质量状状况；二、 贯彻执行行国家和和企业颁颁发的保保证工程程质量的的规定、规程、制度和和措施，负责对对参加本本项目施施工的人人员组织织进行质质量管理理教育；使全体体员工树树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想；三、 在工程进进度与质质量相矛矛盾时，以
14、质量量为前提提把工程程质量放放在首位位；四、 负责健全全质量保保证体系系，制定定质量奖奖惩办法法，组织织创建优优质工程程，签订订落实各各级创优优工程考考核；五、 推行项目目全面质质量管理理组织质质量自检检、互检检和专检检，及时时处理协协调有关关质量的的矛盾和和问题，确保项项目质量量目标的的实现。项目副经经理质量量职责一、 在项目经经理领导导下，主主管项目目技术和和质量工工作。对对项目质质量活动动直接责责任。二、 认真贯彻彻执行有有关质量量法规、规范、标准和和上级有有关文件件。及时时制订项项目质量量计划，并认真真组织落落实和实实施。三、 定期组织织工程质质量检查查，针对对本工程程施工特特点，制制
15、定切实实可行的的适合该该工程的的预防性性措施。四、 及时做好好施工过过程中检检验和试试验工作作，组织织项目施施工员和和质检员员，对已已完成的的分项和和分部工工程，进进行工程程质量检检验评定定。五、 调查分析析项目质质量保证证体系的的运行情情况，并并采取改改进措施施。六、 有关工程程质量事事项应及及时会同同业主和和监理单单位一道道加以分分析和解解决。项目技术术负责人人质量岗岗位责任任制一、 对项目工工程的施施工质量量管理和和工程质质量负全全面技术术责任；二、 贯彻执行行国家和和企业颁颁发的保保证质量量的规定定、规程程、制度度和措施施，协助助项目经经理对参参加本项项目施工工的人员员组织进进行质量量
16、管理教教育；三、 监督各级级管理人人员行使使质量职职权和履履行质量量责任；四、 编审施工工方案时时要查审审质量技技术措施施，保证证其可行行性与针针对性；五、 组织审查查工地上上使用的的新材料料、新技技术、新新工艺在在实施过过程中的的质量控控制要点点，组织织编制或或审定相相应的操操作规程程；六、 审核项目目工程的的质量技技术交底底，组织织管理人人员召开开质量技技术讨论论会，对对施工中中可能出出现的质质量问题题进行分分析，提提出防范范措施；七、 参加或组组织工程程质量检检查，对对施工中中存在的的质量问问题提出出整改意意见及处处理办法法。施工总负负责人岗岗位责任任制一、 协助项目目经理全全面指挥挥施
17、工现现场生产产及后勤勤等管理理工作，处理和和安排日日常事务务工作，全面抓抓好工程程进度、工程质质量，搞搞好安全全生产文文明施工工；二、 认真学习习施工规规程、熟熟悉施工工图纸与与项目总总工程师师密切配配合相互互探计，参与处处理技术术性问题题；三、 时常进行行安全、质量检检查，协协助及监监督施工工员处理理质量事事故、安安全隐患患。晚上上时常组组织现场场管理人人员开展展工作安安排会，参加技技术讨论论会；四、 安排和督督促下属属各管理理组工作作人员的的工作，并时常常检查其其工作质质量，根根据其本本人的职职责、工工作要求求，对照照项目管管理奖金金考核制制度，实实事求是是，公平平合理进进行资金金考核；五
18、、 合理安排排施工现现场平面面布置，安排材材料进货货时间、堆放位位置，统统一调度度材料、机械等等的合理理使用；六、 必须如实实地向项项目经理理反映施施工情况况与项目目经理、项目工工程师研研究施工工步骤、施工方方案并落落实实施施；七、 积极配合合和处理理建设单单位所提提出的总总是和要要求，认认真记录录工地主主要事件件，写好好施工日日记。技术员质质量岗位位责任制制一、 技术员直直接参与与项目质质量控制制有关技技术方面面的工作作，对工工程施工工质量负负有直接接技术责责任；二、 严格按施施工图纸纸及规范范要求编编制施工工方案及及质量保保证措施施，做好好质量技技术交底底工作，为项目目质量控控制提供供必要
19、的的技术依依据；三、 做好技术术复核工工作，发发现不符符合设计计及规范范要求时时，及过过去时通通知作业业班组整整改，以以保证各各分项工工程的施施工质量量符合设设计及规规范要求求，做好好房屋沉沉降观测测工作，发现非非正常沉沉降情况况，及时时通知设设计处理理；四、 做好原材材料及产产品的检检（试）验工作作，不合合格的材材料或成成品决不不在本工工程中使使用，做做好质量量保证，资料的的收集、整理、确保工工程质量量技术资资料档案案的真实实、正确确、完整整、及时时做好隐隐蔽记录录，参加加隐蔽工工程检查查验收评评定和工工程结构构验收；五、 负责本项项目的工工程质量量保修，办理回回访签证证，做好好一般质质量问
20、题题的调查查处理。施工员质质量岗位位责任制制一、 施工员对对工程施施工质量量直接进进行指导导、检查查和监督督，对工工程质量量负直接接领导责责任；二、 认真阅读读图纸，熟悉施施工规程程，严肃肃施工纪纪律，严严格执行行施工规规范和技技术操作作规程，不得擅擅自改变变施工图图纸和施施工组织织方案、质量保保证措施施；三、 必须执行行“没有做做好施工工准备，没有进进行图纸纸会审及及技术交交底工作作”不准施施工的规规定；四、 贯彻执行行以预防防为主的的质量方方针，认认真把好好每道工工序的质质量关。认真按按质量管管理规定定和检查查工作程程序对工工程进行行检查，检定不不合格的的项目，不准进进行下道道工序，对分部
21、部，分项项工程检检定的质质量等级级负责；五、 对勤务员员所有材材料进行行检验，有权拒拒绝使用用不符质质量要求求的成品品、半成成品及其其它材料料，以保保证工程程质量，及时发发现问题题及时整整改；六、 工程施工工质量做做好每日日检查，组织班班组自检检和每周周一次的的项目部部质量检检查。质量员质质量职责责一、 在分公司司的工程程管理科科和项目目经理双双重领导导下，对对项目施施工质量量进行日日常监督督检查。行使质质量监督督权直接接对分公公司工程程管理科科负责，不受项项目人员员干预。二、 质量监督督1、 是否按规规范设计计施工，如发现现不按规规范、设设计施工工，无正正当手续续变更设设计，有有权制止止施工
22、，并报告告项目经经理处理理解决。如仍不不能解决决，立即即报告分分公司工工程管理理科或主主任工程程师。2、 监督班组组自检，发现不不合格工工序责令令纠正，纠正合合格前，制止其其进入下下一道工工序施工工。3、 对不合格格材料、半成品品有权制制止其使使用。对对材料、半成品品标识不不明或无无标识，有权责责令材料料员补做做标识并并提供证证据否则则不准使使用。4、 审核班组组和施工工员质量量记录，如发现现有弄虚虚作假，有权责责令当事事人重新新检查和和记录，并报告告项目经经理及分分公司工工程管理理科。三、 检查1、 随时抽查查各班组组施工工工序质量量和自检检记录。2、 会同施工工员检查查全部隐隐蔽工程程质量
23、，确认合合格并在在检查记记录上签签字后，准许隐隐蔽工程程覆盖和和进入下下一道工工序施工工。3、 参与各专专业（分分部工程程）间的的交接检检验，中中间验收收检验和和工程最最终检验验。4、 配合上级级质量部部门、业业主单位位、监理理单位的的现场质质量监督督管理。及时向向项目经经理反映映来自外外部的质质量意见见。材料员岗岗位责任任制一、 根据由技技术组提提供，经经施工总总负责人人审核后后的材料料供应计计划经项项目经理理审批，按照生生产进度度情况，进行材材料采购购供应，并及时时做好材材料验收收工作；二、 及时收集集材料市市场信息息，建立立资料信信息数据据库，时时常同施施工总负负责人及及项目经经理进行行
24、研究讨讨论，把把好材料料质量、价格关关；三、 时常检查查工地现现场材料料的使用用情况，做好材材料和工工具的整整理、登登记、收收发工作作，并每每月上交交登记表表；四、 仓库保管管员不得得擅自离离开岗位位，做材材料收发发跟班值值班，并并负责搞搞好仓库库及仓库库周围220米范范围内的的场卫生生；五、 记录好机机械设备备、工具具、材料料的租用用、借用用、调度度、进出出等情况况以及机机械设备备、工具具的损耗耗情况；六、 服从上级级指挥，积极参参加其它它各项工工作。资料员一、 在项目经经理领导导下，负负责项目目技术资资料的管管理。二、 建立资料料帐册，做好图图纸、联联系单合合其他技技术资料料合文件件的收发
25、发和保管管工作。三、 及时向施施工人员员提供施施工组织织设计中中所确认认的施工工规范、标准、规程等等行有效效文件，并对文文本做出出标识，及时收收缴失效效文件。四、 经常整理理、核查查保管的的文件资资料，做做到保管管要安全全可靠，存放要要明白有有序，帐帐物要相相符，取取用要方方便。五、 竣工前，在施工工员的指指导下，负责整整理汇总总各种质质量记录录，并装装订成册册，及时时交有关关单位。观砌、翻翻样质量量职责一、 签发回收收、审核核班组分分项（单单项协议议），并并对分项项工程质质量进行行评定。二、 配合项目目负责人人做好分分管工种种的劳力力平衡和和调度工工作。三、 认真做好好各项自自审、会会审工作
26、作，参加加施工方方案讨论论，并按按工程要要求翻出出大样，提出材材料规格格明细表表，并经经施工员员复核、签字。四、 负责对分分部分项项工程质质量检查查、复查查、平定定等级，并对其其质量负负责。五、 按规范标标准向班班组及外外包工进进行技术术交底，并及时时督促检检查。六、 配合项目目负责人人选择样样板房、样板层层、样板板块，并并对其平平定后全全面推广广。项目试验验员：质质量职责责与工作作范围一、 项目工程程各种材材料或试试件，在在送检前前填好申申请表，试验报报告存档档。其中中钢材、水泥、砼试块块和砌筑筑沙浆试试块须经经现场监监理认可可，并及及时送检检。二、 在实验室室协助下下，做好好现场施施工砼的
27、的配合比比工作。三、 项目施工工现场上上的级配配员必须须经过业业务培训训，持证证上岗。四、 对于新材材料、新新技术的的运用，做好配配合比工工作，并并做好详详细的试试验操作作记录。项目计量量员：质质量职责责与工作作范围一、 项目工程程应配合合专职兼兼计量员员和级配配员，以以实施计计量法令令和各项项规章制制度。二、 砼、砂浆浆搅拌机机每台班班开机前前由计量量员根据据级配单单监督施施工，操操作人员员做好投投料计量量和停机机后清洗洗情况。三、 台秤、水水准仪、经纬仪仪等质量量检验工工具按规规定周期期进行送送检，并并注明检检定日期期、编号号、配件件完整，使用合合理。四、 宣传、贯贯彻法定定新计量量单位。
28、项目消防防员：质质量职责责与工作作范围一、 责项目工工程范围围内的防防火工作作。二、 认真执行行上级的的各项防防火安全全制度，确定好好项目工工程的防防火重点点部位，配好各各班组的的防火负负责人，落实各各项防火火措施。三、 负责项目目工程操操作人员员的防火火宣传教教育，做做好操作作前的防防火安全全知识教教育，增增强重点点防火工工种人员员的防火火意识。四、 负责项目目工程的的用火、用电、危险物物品、可可燃物品品的防火火管理工工作。五、 负责项目目工程内内班组防防火责任任人的考考核、督督促消防防、纠察察人员做做好消防防器材的的管理保保养。六、 每旬安排排一次防防火安全全检查，发现隐隐患及时时组织力力
29、量整改改并报告告上级防防火责任任人。七、 一旦发生生火警积积极组织织力量扑扑救保护护好现场场，配合合有关部部门开展展事故调调查。班组长质质量岗位位责任制制一、 各班组长长是直接接安排班班组人员员进行施施工作业业的最基基层管理理人员，对本班班组的施施工质量量负直接接责任；二、 认真阅读读图纸，熟悉施施工规程程，严肃肃施工纪纪委，严严格执行行施工规规范和技技术操作作规程；三、 做好班前前技术交交底及质质量保证证措施，对每道道工序进进行验收收，在前前道工序序不合格格的情况况下不能能进行下下道工序序施工，对不符符合设计计要求和和质量标标准的材材料、器器材不准准使用，有拒绝绝使用的的权力；四、 合理安排
30、排好本工工种的当当天工作作，做好好本工种种的落手手清工作作，并教教育职工工提高成成品保护护意识；五、 对工程施施工质量量做好每每日班组组自检工工作，并并参加每每周一次次的项目目部质量量检查，组织班班组成员员内部技技术交流流，不断断提高操操作技术术水平，提高工工程质量量；六、 认真执行行“岗位大大操作质质量责任任制”，严格格考核，奖罚兑兑现。行政部门门岗位责责任制一、 做好工地地的政治治宣传工工作，负负责黑板板报的编编辑、阅阅报栏及及宣传栏栏的布置置工作和和会议布布置整理理及来宾宾的接待待工作；二、 做好收入入、资产产、费用用开支及及职工工工资的核核算工作作，负责责生活费费、工程程款的发发放及月
31、月度会议议报表的的编制工工作；三、 负责办公公用品的的采购、发放和和登记工工作，对对重要文文件、资资料进行行收集、保管；四、 负责项目目部工作作人员的的文稿打打印、核核对、复复印工作作，并进进行登记记；五、 服从上级级指挥，积极做做好其它它各项兼兼职工作作。机修人员员岗位责责任制一、 负责工地地内临时时水、电电管线的的布置、安装及及维修、保养，严格依依照施工工用电规规范进行行操作，对原有有不符合合规范的的用电设设施进行行及时整整改，无无法整改改的请示示施工总总负责人人。对所所有管线线，用电电设施每每星期检检查一次次，对闸闸刀、角角保器、流动电电箱及主主要设备备进行每每检查，有损坏坏或发现现隐患
32、应应及时修修复；二、 负责工地地内所有有机械、手拉车车及电动动工具等等的维修修、保养养，如需需修理用用的配件件，应及及时通知知材料员员购买；三、 负责临时时照明的的布置安安排，常常用照明明器材、常用机机具的修修理，服服从施工工总负责责人安排排，做到到随叫随随到；四、 对工地宿宿舍的用用电进行行管理、配合宿宿舍负责责人对宿宿舍的用用电情况况进行定定期检查查；五、 在电工机机械维修修作业时时必须戴戴好个人人劳动保保护用品品，严禁禁穿戴非非绝缘工工具进行行电工作作业；六、 服从上级级指挥，积极配配合项目目部内其其它部门门做好现现场管理理工作；七、 完成上级级安排的的其它工工作。施工组织织设计与与专项
33、安安全施工工方案编编审制度第一条 总 则1.1施施工组织织设计与与专项安安全施工工方案是是指导建建筑施工工的技术术性文件件，为加加强对施施工组织织设计、专顶安安全施工工方案编编审的管管理，特特修订本本制度。1.2施施工组织织设计与与专项安安全施工工方案编编制必须须坚持“安全第第一、质质量第一一”的原则则，应围围绕符合合标准，突出重重点，科科学组织织，积极极引进新新的技术术和工艺艺进行编编审，并并确保工工程施工工安全和和质量。1.3公公司、公公司机关关各部门门（下简简称部门门）、公公司下设设的且具具有独立立法人资资格的企企业和分分公司（下简称称分支机机构）、办事处处与公司司下属项项目部和和车间以
34、以及公司司依法公公包工程程施工的的单位在在本公司司内组建建的项目目部（下下简称项项目部）、施工工班组，在从事事生产经经营活动动中的安安全生产产，均适适用本制制度。第二条 编审审程序及及有关规规定2.1施施工组织织设计与与专项安安全施工工方案编编审程序序规定如如下：2.1.1一般般项目工工程施工工组织设设计、专专项安全全施工方方案：项项目施工工员编写写项目技技术负责责人审核核分支机机构技术术部门审审查分支机机构主任任工程师师批准监理理审批。2.1.2重要要、规模模较大或或技术复复杂工程程施工组组织设计计、专项项安全施施工方案案：项目目技术负负责人组组织编写写分支机机构主任任工程师师组织审审核公司
35、司总师办办审查公公司总工工程师批批准监理理审批。2.1.3对涉涉及施工工工艺特特别复杂杂，采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备、多专专业进行行施工的的工程专专项安全全施工方方案编审审程序，可有分分公司主主任工程程师、公公司总工工程师办办主任或或公司总总工程师师根据安安全施工工的必要要性提并并组织企企业内部部或社会会中具安安全技术术资格的的专业人人员（或或委托有有安全认认证资格格的单位位）来对对专项安安全施工工方案进进行认证证的程序序来通过过编审，并由公公司总工工程师批批准实施施。2.1.4施工工组织设设计、专专项安全全施工方方案编审审过程中中，质量量安全管管理监督督人员应应参与同同级机
36、构构的编审审。2.1.5编审审程序中中各级人人员向上上一级后后送审技技术文件件时必须须按表式式要求填填报审批批单（见见附件），送审审前均应应通过本本单位技技术负责责人的审审核签名名。2.1.6各类类施工组组织设计计、专项项安全施施工方案案如涉及及该工程程施工合合同造价价变更条条件的应应报送工工程业主主审批备备案。2.2重重要、规规模较大大或技术术复杂工工程系指指：面积积在3000000平方米米以上或或造价在在1亿元元以上的的工程施施工组织织设计；计划创创省级以以上质量量优质的的工程或或省级以以上重点点工程（含省级级）施工工组织设设计；面面积在5500000平方方米以上上住宅小小区施工工组织设设
37、计；高高度为220m以以上烟囱囱、简仓仓方案；容积为为20000立方方米以上上水池、槽及2200000立方方米以上上油罐基基础方案案；淋水水面积为为20000平方方米以上上水塔方方案；予予应力屋屋架、屋屋盖结构构工程或或跨度大大于300m的现现浇砼或或钢架结结构工程程方案；地下深深基坑围围护工程程（深度度4米以上上）方案案；层高高大于88米的模模板支承承工程；悬挑高高度大于于20mm或跨度度大于22m的悬悬挑式脚脚手架方方案；搭搭设高度度大于440m的的落地脚脚手架方方案；塔塔吊基础础设计方方案；公公司范围围内首次次采用施施工新技技术、新新工艺的的单位工工程方案案；公司司总工程程师指令令确定的
38、的工程施施工组织织设计、方案或或作业指指导书。2.3打打桩、基基坑支护护、模板板工程、脚手架架、施工工用电、物料提提升机、外用电电梯、塔塔吊、结结构吊装装均应编编制专项项安全施施工方案案。2.4各各类施工工组织设设计、专专项安全全施工方方案均应应按安安全生产产管理资资料归档档备案管管理制度度及工程施施工技术术资料归归档备案案管理制制度要要求进行行归档备备案。2.5所所有单位位工程开开工前必必须编审审施工组组织设计计和基础础工程施施工方案案、施工工用水、用电方方案等，且在工工程施工工中应编编审与工工程施工工同步的的专项安安全施工工方案。2.6投投标书中中的技术术标不能能作为正正式的施施工组织织设
39、计及及专项安安全施工工方案来来实施。2.7施施工组织织设计、专项安安全施工工方案的的内容应应符合ZZYJ/MSPP2022程序文文件及企企业技术术标准要要求，且且应满足足工程质质量、安安全与进进度控制制要求。2.8施施工组织织设计、专项安安全施工工方案编编制必须须结合工工程项目目施工特特点，制制定具有有针对性性和可操操作性安安全措施施。对规规模较大大而图纸纸不能全全部到位位的工程程，可分分阶段编编制施工工组织设设计。2.9对对技术要要求高、施工难难度大的的分部分分项工程程及规模模较小的的单位工工程可以以直接编编制施工工方案。2.100施工组组织设计计、专项项安全施施工方案案一旦批批准必须须严格
40、执执行，如如有变更更，必须须根据审审核程序序办理变变更审批批手续。2.111工业设设备安装装、机械械化施工工工程及及疑难结结构工程程必须编编制专业业施工组组织设计计。2.122必须结结合工程程特点与与气候特特性编制制季节性性专项安安全施工工技术措措施。2.133施工组组织设计计必须明明确工程程地理位位置、四四周环境境、地上上、地下下管道线线路分布布和地质质水文情情况。2.144编制施施工进度度保证措措施时，应按立立体交叉叉、平行行流水作作业程序序制订相相应的保保证安全全生产、工程质质量的技技术组织织措施。2.155施工组组织设计计必须明明确建设设、设计计、施工工三方面面协作配配合关系系及总分分
41、包管理理范围。2.166一般工工程开工工前七天天内必须须编审完完成施工工组织设设计；重重要、规规模较大大或技术术复杂工工程施工工组织设设计必须须在工程程施工前前十五天天内编审审完成；专项安安全施工工方案必必须在工工程开工工（或对对应项开开工）前前七天内内编审完完成。2.177公司必必须在收收到报审审单之日日起三天天内审批批完成分分支机构构上报公公司审查查批准的的施工组组织设计计、专项项安全施施工方案案（特别别重要、复杂的的工程可可由总工工程师确确定审批批时间）；分支支机构必必须在收收到报审审单之日日起三天天内审批批完成项项目部上上报分支支机构审审核批准准的施工工组织设设计、专专项施工工方案。第
42、三条 附 则3.1本本制度与与国家和和县级以以上地方方政府法法规、标标准发生生冲突时时，应按按法规标标准执行行。3.2本本制度经经公司下下文批准准之日起起实施，且公司司原相关关制度同同时废止止。3.3本本制度在在实施过过程如有有不足之之处，各各单位均均可书面面建议报报告且经经公司批批准后进进行修订订。3.4本本制度解解释权归归公司工工程管理理处。3.5本本制度附附件有：公司工工程施工工技术文文件审批批单、报报监理审审批单。附件：工工程技术术文件审审批单名 称签 名名意 见见技术文件件名称编制单位位名称技术文件件编制人人编制单位位技术负负责人分支机构构技术部部门名称称本技术文文件发收收时间分支机
43、构构技术部部门审查查人分支机构构技术负负责人公司技术术部门名名称本技术文文件发收收时间公司技术术部门审审查人公司技术术负责人人工程项目目监理单单位名称称本技术文文件收签签时间工程项目目监理单单位审查查人工程监理理项目总总监工程建设设单位名名称工程建设设单位审审查人工程建设设单位现现场代表表说明：1本表式式名称栏栏中编制制人或审审查人如如有数人人，则均均应在签签名栏中中签字，且应有有时间，本表式式中如有有缺项可可在签名名栏中划划去。2意见栏栏中可填填写同意意或见附附页，本本表应用用碳素墨墨水笔填填写。施工组织织设计（方案）报审表表工程名称称： 编号：致： (监理单单位)我方已根根据施工工合同的的
44、有关规规定完成成了工程程施工组组织设计计（方案案）的编编制，并并经我单单位上级级技术负负责人审审查批准准，请予予以审查查。附：施工工组织设设计（方方案）承包单位位（章）项目经理理（章）日 期期 专业监理理工程师师审查意意见：专业监理理工程师师日 期总监理工工程师审审查意见见：项目监理理机构总监理工工程师日 期期 （本表表由承包包单位填填报，同同式四份份）质量检查查及质量量例会制制度（1）项项目部每每周组织织不少于于一次的的工程质质量检查查，通过过现场黑黑板报和和简报公公布检查查结果，奖优罚罚劣，调调动现场场施工人人员的积积极性。 （2）项项目部专专职质量量管理人人员要将将主要精精力放在在作业面
45、面的巡视视检查。项目部部管理人人员应经经常深入入现场，对施工工操作质质量进行行检查；必要时时，还应应进行跟跟班或追追踪检查查。 （3）现现场质量量检查方方法可采采用目测测法（手手段为看看、摸、敲、照照），实实测法（手段为为靠、吊吊、量、套）和和试验检检查。（4）每每周进行行一次项项目部人人员及生生产班组组长组成成的质量量会议，会议会会议主要要分析上上周工程程质量存存在问题题的原因因分析，制定整整改措施施，以及及下周的的工程质质量安排排。质量活动动与奖罚罚制度为切实加加强项目目部工程程质量管管理，顺顺利实现现项目质质量目标标，必须须加大约约束力度度，根据据本项目目的实际际情况，特制定定本规定定。一、 质量活动动：1、 每周进行行一次项项目部人人员及生生产班组组长组成成的质量量会议，会议主主要分析析上周工工程质量量存在的的问题的的原因，制定整整改措施施，以及及下周的的工程质质量安排排。2、 开展QCC小组活活动，进进行项目