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1、机要秘书书行为规规范（非非班员类类）评分分标准被考核人人姓名：王耀 部部门：总总经理部部 岗位位：机要要秘书 考核人姓姓名： 顾晓晓文 部门门：总经经理部 岗位位：总经经理部综综合主管管考核期限限：从 年 月 至至 年年 月 评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，未未完成工工作计划划/职责责范围内内任务22项正常情况况下，未未完成工工作计划划/职责责范围内内任务11项在正常情情况下,按时保保质完成成以下工工作:-发文核核稿、编编号、归归档；收收文登录录、拟办办、催办办、归档档；-会议核核稿及转转达-公司及及部门印印信的管管理；-各类信信息转达达-本部门门办公用用品的保保管
2、、领领用；-台帐资资料收集集、保管管1、 在完成“3分”工作的的基础上上，工作作量有明明显增加加，但仍仍能全面面完成。2、 在完成“3分”工作的的基础上上，完成成非职责责范围内内的任务务1项。*以上22点是“且”的关系系还是“或”的关系系在完成“3分”工作的的基础上上，完成成非职责责范围内内的任务务达2项项以上。完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果按时完成成以上各各项任务务（文件件及会议议通知处处理一
3、般般为当日日）。在完成“3”分工作作的基础础上，及及时完成成以上工工作。（*建议在在完成的的应急工工作和突突击任务务也能够够及时完完成。）在完成“4分”工作的的基础上上，及时时完成以以上工作作，并获获得上级级好评。工作效果果有效性性职责范围围内的任任务有22次以上上的失误误，并造造成不良良后果。 职责范围围内的任任务有11-2次次的失误误，但未未造成不不良后果果-文件、通知处处理准确确、及时时、安全全；-印信使使用、保保管正确确、安全全；-信息转转达完整整、及时时、准确确；-本部门门办公用用品的保保管、领领用帐物物相符；职责范围围内的工工作有11项取得得一定成成效，总总结出一一定经验验，获得得
4、上级表扬扬。*建建议是部部室领导导表扬职责范围围内的工工作有22项取得得一定成成效，总总结出一一定经验验，获得得上级表扬扬。*建建议是公公司领导导表扬工作态度度工作马虎虎，经常常需督促促或不服服从岗位位安排或或违反厂厂纪厂规规2次违反厂纪纪厂规11次或不不服从工工作安排排但未造造成后果果遵守厂纪纪厂规。对布置的的工作能能及时合合理地反反应。积极参与与部门技技术培训训和技能能提高的的各项活活动。 能及时指指导分公公司相关关岗位的的有关工工作。工作态度度积极，被被评为公公司机关关级先进进工作态度度积极，被被评为公公司级先先进工作中协协调配合合缺乏与他他人的沟沟通能力力，无法法与他人人协作正常情况况
5、下，与与他人协协作出现现摩擦22次。及时与工工作相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通，上下下道工序序及时配配合。能较充分分地与他他人协作作，有很很强的协协调和适适应力，同同时能够够组织协协作事务务能充分地地与他人人协作，有有很强的的协调和和适应力力，同时时能够组组织协作作事务突发情况况下，能能与相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：王耀 部部门：总总经理部部 岗位位：机要要秘书 考核人姓姓名： 顾晓晓文 部门门：总经经理部 岗位位：总经经理部综综合主管管时间：
6、220044 年112 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务完成每天天的文件件处理；公司会会议通知知的核稿稿、外来来通知的的传达。及时-文件、通知处处理准确确、及时时、安全全； 公司公章章、介绍绍信管理理及机要要保密工工作及时印信使用用、保管管正确、安全，机机要工作作符合市市区公司司工作规规则的的要求；台帐资料料收集管管理及时台帐资料料管理完完整、有有序本部门办办公用品品的保管管、领用用及时本部门办办公用品品的保管管、领用用帐物相相符；信息传递递及时信息转达达及时、完整、准确；本月特定定事项额外工作作事项被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表
7、表部室室专职岗岗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 王耀 部门： 总经理部 职位： 机要秘书 考评期限： 至 ;考核人姓名： 顾晓文 部门： 总经理部 职位： 总经理部综合主管.指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的有效性25%工作态度15%工作中的协调配合10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 职位：部门:总经理部zongjin被考核人姓名：王耀考核人姓名：考评期限：职位：部门：总绩效分数 10%工作中的协调配合 20%工作态度 20% 30 %工作结果的有效性 20%完成工作的及时性 30%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称至