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1、2013-2015年全国职业院校技能大赛比赛项目目方案申申报书类别（国国赛新项项目）申报赛项项名 称：基基于流程程的一体体化物流流方案 设计计与实施施 申 报报 单单 位位：中国国物流与与采购联联合会全国物流流职业教教育教学学指导委委员会拟 举 办 年年 份： 20014年年 方案申报报负责人人： 郭郭肇明 电 话： 0110-66839913112 手 机：13660111887707邮 件： gzzmcclppp.orrg.ccn 通 讯讯 地地 址址： 北北京市西西城区月月坛北街街25号号邮 政政 编编 码码： 10008344 申 报报 时时 间间： 20013年年10月月10日日 一
2、、赛项项名称基于流程程的一体体化物流流方案设设计与实实施二、赛项项组别高职组三、所属属产业类类型物流业四、在现现行高职职专业目目录中的的分类（全称）财经类五、赛项项方案设设计团队队构成赛项方案案在设计计中充分分考虑了了行业、企业和和职业院院校专家家的广泛泛参与，设计团团队成员员共200人，其其中行业业成员44人，占占比200%，企企业成员员7人，占比335%，职业院院校成员员9人，占比445%。具体情情况如下下：（一）行行业成员员共4人人，占220%1姓名：姜姜超峰单位：中中国物资资储运协协会会长长职务：会会长年龄：663职称：高高级经济济师联系方式式：133901110001477工作任务务
3、：总体体协调与与指导2姓名：周周雪松单位：中中国物流流与采购购联合会会职务：主主任年龄：554职称：高高级经济济师联系方式式：0110-66839913113工作任务务：总体体协调与与指导3姓名：郭郭肇明单位：中中国物流流与采购购联合会会职务：副副主任年龄：449职称：高高级工程程师联系方式式：0110-66839913112工作任务务：方案案设计工工作的具具体执行行4姓名：李李燕单位：中中国仓储储协会职务：秘秘书长年龄：339职称：高高级物流流师联系方式式：133511101774633工作任务务：方案案设计工工作的具具体执行行（二）企企业成员员共7人人，占335%1姓名：恽恽绵单位：北北京
4、德利利得物流流总公司司职务：运运营总监监年龄：559职称：副副研究员员联系方式式：133301115669211工作任务务：方案案设计审审核，意意见收集集和反馈馈2姓名：邵邵清东单位：北北京络捷捷斯特科科技发展展有限公公司 职务：董董事长年龄：338职称：高高级物流流师联系方式式：133601127449600工作任务务：方案案设计3姓名：蓝蓝仁昌单位：上上海环众众物流咨咨询&软软件有限限公司职务：董董事长年龄：557职称：博博士联系方式式：133917795555599工作任务务：方案案设计审审核，意意见收集集和反馈馈4姓名：白白光利单位：北北京如风风达快递递有限公公司职务：副副总经理理年龄
5、：335职称：高高级物流流师联系方式式：133910077774411工作任务务：方案案设计5姓名：牛牛海东单位：中中储电子子商务(天津)有限公公司职务：总总经理年龄：448职称：高高级工程程师联系方式式：0222-88665583332工作任务务：方案案设计6姓名：郭郭希哲单位：中中国外运运天津有有限公司司职务：年龄：662职称： 高级经经济师联系方式式：133803301331377工作任务务：方案案设计7姓名：彭彭攀桂单位：大大田集团团职务：事事业部总总经理年龄：331职称：高高级物流流师联系方式式：0110-5922377755工作任务务：方案案设计（三）院院校成员员共9人，占占45%
6、1姓名：崔崔介何单位：北北京物资资学院职务：主主任年龄：665职称：教教授联系方式式： 113955832229222工作任务务：意见见收集及及反馈2姓名：都都国雄单位：南南京铁道道职业技技术学院院职务：副副院长年龄：552职称：教教授联系方式式： 115155050056668工作任务务：意见见收集及及反馈3姓名：朱朱光福单位：重重庆城市市管理职职业学院院工商管管理学院院职务：院院长年龄：442职称：教教授联系方式式：133508839770911工作任务务：意见见收集及及反馈4姓名：刘刘敏单位：山山东商业业职业技技术学院院职务：本本科部副副部长年龄：448职称：教教授联系方式式： 1132
7、55611126116工作任务务：意见见收集及及反馈5姓名：程程时兴单位：武武汉铁路路职业技技术学院院职务：院院长年龄：550职称：副副教授联系方式式：133071124222222工作任务务：意见见收集及及反馈6姓名：陈陈建华单位：湖湖南现代代物流职职业技术术学院职务：系系主任年龄：447职称：副副教授联系方式式：133975588669944工作任务务：方案案设计、意见收收集及反反馈7姓名：王王自勤单位：浙浙江经济济职业技技术学院院物流学学院职务：院院长年龄：551职称：教教授联系方式式：133808822227699工作任务务：意见见收集及及反馈8姓名：胡胡延华单位： 深圳职职业技术术学
8、院职务：副副处长年龄：442职称：教教授联系方式式：133692217557277工作任务务：意见见收集及及反馈9姓名：武武晓钊单位： 北京财财贸职业业学院职务：系系主任年龄：445职称：副副教授联系方式式：133801105220300工作任务务：意见见收集及及反馈六、赛项项目的适应国家家物流业业调整与与振兴对对高素质质技能型型物流人人才的需需求，以以物流业业的核心心方向及及发展主主要趋势势之一物流流一体化化运营模模式为背背景设计计竞赛。规范物物流人才才的培养养目标，引导物物流管理理专业的的教育教教学改革革；展示示参赛选选手在一一体化物物流组织织管理、专业团团队协作作、现场场问题的的分析与与
9、处理、工作效效率、质质量与成成本控制制、安全全及文明明生产等等方面的的职业素素养；吸吸引企业业参与，促进校校企深度度融合，提高物物流高职职教育的的社会认认可度,提升培培养专业业人才的的市场匹匹配度。突出绿绿色物流流、低碳碳物流及及物联网网等新技技术在现现代物流流中的应应用。通过竞赛赛达到“以赛促促建、以以赛促改改、赛证证融通、校企共共赢”，充分分发挥竞竞赛的引引领作用用，促进进全国11000多所所高职院院校物流流管理专专业的建建设和教教学改革革。把竞竞赛项目目与助理理物流师师等职业业资格证证书有机机衔接，促进校校企深度度合作和和集团化化办学模模式，规规范物流流人才的的培养目目标。 七、赛项项意
10、义与与设计原原则（一）赛赛项的意意义1.引领领和规范范人才培培养方案案。基于于流程的的一体化化物流方方案设计计与实施施，充分分反映现现代物流流三个支支柱：运运输、仓仓储与配配送、信信息对人人才的需需求。基基于一体体化物流流运作，充分展展示学生生在物流流业务流流程的优优化、整整合和处处理能力力。通过过引入企企业的评评价标准准、规范范，对学学生的技技能、素素养与知知识的综综合运用用进行综综合评判判，为物物流管理理等相关关专业人人才培养养方案的的修订打打下基础础。2.倡导导低碳物物流的应应用。基基于流程程的一体体化物流流方案设设计与实实施，倡倡导绿色色物流、低碳物物流，并并将物联联网技术术、GPPS
11、/GGIS技技术等应应用于竞竞赛中，充分体体现现代代物流的的智能、敏捷、整合的的特点，能够为为各高职职院校物物流专业业实训体体系的建建设起到到引领与与示范作作用。3.推动动校企合合作。本本竞赛完完全模拟拟真实的的第三方方物流企企业的一一体化物物流运作作，方案案设计、论证、命题、执裁全全过程都都引入物物流企业业专业人人员参与与，推动动物流企企业与职职业教育育的对接接，促进进办学理理念、技技术技能能型人才才培养模模式的创创新，引引领物流流教学改改革，达达到以赛赛促建、以赛促促改、赛赛证融通通、校企企共赢的的目的,为物流流产业的的发展培培养出更更多的高高端技术术技能型型的人才才。（二）赛赛项的设设计
12、原则则赛项以实实际的第三方方物流企企业的一一体化物物流业务务流程为为基础进进行设计计，基于于以下几几个原则则：1.低碳碳原则。把智能能物流、绿色物物流和满满足客户户需求等等方面的的特点通通过竞赛赛过程充充分展示示出来，体现供供应链条条件下，物流企企业如何何响应客客户、满满足客户户需求。2.安全全原则。将物流流业务过过程中的的安全影影响因素素作为赛赛项和赛赛点的要要求及考考核点，帮助学学生树立立正确的的职业安安全意识识、掌握握必要的的安全技技能。3.真实实性原则则。赛项项内容和和考核点点基于物物流企业业真实岗岗位定位位以及岗岗位的核核心工作作内容与与要求进进行设计计，主要要包括团团队分工工、协调
13、调、基本本理论知知识和操操作技能能的掌握握、作业业的规划划与管理理、现场场问题的的发现与与处理和和职业意意识的塑塑造。 4.先进进性原则则。竞赛赛用设施施设备场场地等体体现现代代物流智智能、敏敏捷的特特点。竞竞赛体现现信息化化技术、RFIID技术术、GPPS/GGIS技技术等先先进技术术在物流流领域的的应用。5.透明明公正原原则。各各参赛小小组竞赛赛的业务务过程、记（扣扣）分点点按企业业的规章章制度进进行设计计，所有有评分点点、评分分标准、评分过过程透明明可视，竞赛评评判设计计与行业业用人标标准和实实际需求求对接。6.经济济性原则则。竞赛赛方案使使用的设设施设备备和评价价方案体体现经济济性，在
14、在满足竞竞赛需要要的前提提下，尽尽量使用用国产产产品。八、赛项项方案的的特色与与创新点点1. 将将第三方方物流企企业中运运输、仓仓储、配配送、信信息系统统操作与与管理技技能融为为一体进进行比赛赛，更好好的引领领和规范范学生在在不同岗岗位、不不同业务务环节中中处理业业务的能能力。赛赛项内容容综合了了一体化化物流运运作的各各环节，包括订订单处理理、仓储储调度与与优化、运输调调度与优优化、货货物运输输作业、仓储作作业、成成本预算算等内容容。2.提出出对低碳碳物流、绿色物物流上的的选择与与管理，将RFFID技技术、信信息集成成技术、条码技技术、GGPS技技术等物物联网技技术及运运输保险险业务纳纳入到竞
15、竞赛项目目中，充充分反映映现代物物流发展展趋势及及企业的的真实业业务中各各环节的的要求。3、比赛赛分为一一体化物物流方案案设计和和一体化化物流方方案实施施两个阶阶段，方方案设计计的内容容存在逻逻辑关系系，前后后数据相相互嵌套套，同时时必须通通过方案案实施进进行验证证。4.比赛赛内容由由一系列列相互关关联的工工作内容容组成，每项工工作都蕴蕴涵相应应的规划划内容和和现场操操作内容容，要求求参赛选选手具备备综合的的思维能能力、分分析问题题能力和和整体计计划能力力，同时时要求参参赛选手手具备基基本的设设备操作作能力、业务执执行能力力和团队队合作能能力。5.奖项项设计进进行了拓拓展，不不仅设有有团体奖奖
16、、组织织奖，更更有优秀秀企业奖奖，能促促进校企企深度合合作、提提升企业业参与专专业建设设的积极极性。九、比赛赛内容与与规则比赛以实实际的第三方方物流企企业的一一体化物物流业务务为基础础进行设设计，赛赛点包含含了企业业关键流流程以及及工作节节点。所所有参赛赛选手必必须参加加物流基基础理论论知识考考试（以以下简称称“理论知知识考试试”），比比赛成绩绩由理论论知识考考试成绩绩和方案案设计与与实施成成绩两部部分组成成。（一）物物流基础础理论知知识考试试参赛选手手用计算算机，登登录理论论知识考考试系统统，按要要求进行行答题。1内容容物流基础础理论知知识考试试内容参参照国家家物流师师职业资资格认证证培训体
17、体系中“助理物物流师”认证标标准，考考试内容容涵盖物物流仓储储、运输输、配送送作业等等物流基基本概念念、流程程和方法法等。参考教材材为物物流师职职业资格格认证培培训系列列教材-仓储与与配送实实务、物流流师职业业资格认认证培训训系列教教材-货货物运输输实务。2题目目类型理论知识识考试试试题题型型分为判判断题、单选题题、多选选题、识识图题、视频题题、流程程排序题题、制单单题、系系统操作作题等。（二）一一体化物物流方案案设计与与实施1比赛赛方式每一个参参赛代表表队由44名选手手组成，报报名时将将确定一一名选手手为参赛赛队队长长。队长长负责所所有代表表队的内内外事物物，负责责方案的的打印提提交。参参赛
18、选手手根据给给定的企企业背景景材料和和货物、场地、设备、作业需需求、作作业成本本价目表表等竞赛赛要素，制定全全程操作作规划方方案，估估算所有有操作需需要的成成本。完完整的方方案在制制定之后后将封装装提交给给竞赛裁裁判组。后续的的实施竞竞赛，选选手将根根据自己己设计的的方案进进行实际际作业以以检验方方案的可可行性。参赛队员员要求在在模拟运运输和仓仓储操作作环境现现场中，按照前前期提交交的设计计方案共共同协作作完成一一体化物物流作业业过程中中的业务务受理、调度、取货/派送、干线到到达、入入出库、拣选、流通加加工、包包装、保保险、干干线发运运、在途跟跟踪等现现场完整整作业流程程，所有的的作业要要求在
19、在在比赛规定定的时间间内完成成比赛。如遇到无无法按照照规划方方案完成成实施的的情况，参赛队队可选择择暂停所所有操作作，重新新修改方方案再继继续实施施，但比比赛时间间不予暂暂停。如如设计方案案实施无无法完成成的，方方案设计计成绩将将被扣减减30%。每个参赛赛选手担担任不同同的工作作岗位，其中运运输主管管1名，仓储主主管1名名，操作作员2名名，具体体岗位分分工应在在方案设设计中明明确。仓仓储主管管和运输输主管拥拥有工作作调度、验收签签字、单单证审核核及货物物交接验验收权。仓储主主管和运运输主管管可在对对应的仓仓储和运运输业务务范围内内自由转转化为操操作员，配合完完成相应应范围内内的操作作。仓储主主
20、管和运运输主管管在完成成对应的的仓储和和运输业业务范围围内的本本岗位全全部工作作之后，可以转转化为其他业业务范围围内的操操作员协协助共同同完成比比赛，转转换岗位位后，将将丧失原原有岗位位的相应应权力。2比赛赛内容2.1一一体化物物流方案案设计参赛队员员根据题题目信息息，结合合给定的的竞赛要要素，制制定一体体化物流流作业方方案，方方案内容容包括人人员分工工方案、运输调调度方案案、场站站作业方方案、运运输应急急预案、仓储出出入库及及流通加加工作业业方案、贵重物品品安全追追踪方案案、成本本预算方方案等部部分。（a）人人员分工工方案选手根据据参赛四四名选手手的能力力和特点点，根据据竞赛规规则的要要求各
21、自自扮演运运输主管管，仓储储主管，操作员员等角色色并在实实施的过过程中按按照各自自角色的的职责承承担相应应的工作作内容。仓库主管管：负责责仓库中中的所有有管理事事物并亲亲自参与与和指挥挥操作员员进行仓仓库作业业。仓库库主管可可以登入入进入物物流综合合业务系系统输入入和制定定相应的的信息系系统的操操作。进进行所有有的管理理单据的的签字。整个竞竞赛过程程中，仓仓库主管管由确定定的选手手担任。运输主管管：负责责运输作作业中的的所有管管理事物物并亲自自参与和和指挥操操作员进进行运输输场站作作业。运运输主管管可以登登入进入入物流综综合业务务系统输输入和制制定相应应的信息息系统的的操作。进行所所有管理理单
22、据的的签字。运输主主管由确确定的选选手担任任。仓库操作作员：由由非主管管选手担担任，接接受仓库库主管的的指挥从从事仓库库中非调调度和签签字的所所有操作作工作。仓库主主管可以以充当操操作员角角色。运输场站站操作员员：由非非主管选选手担任任，接受受运输主主管的指指挥从事事运输作作业中所所有非调调度和签签字的所所有操作作工作。运输主主管可以以充当操操作员的的角色。运输取派派司机：由非主主管选手手担任，模拟驾驾驶市内内运输车车辆将到到达货品品送交客客户签收收并收取取客户的的发货货货品。（b）运运输调度度方案取取派调度度方案：根据运运输取派派原则、订单、路线、可用车车辆及成成本信息息，选择择运输车车辆，
23、设设计取派派路径，制定取派调调度方案案。取取派配载载方案：根据订订单、货货物及车车辆信息息，制定定车辆辆配载方方案。干干线装载载方案：根据长长途货物物运输装装载原则则、任务务、货物物及车辆辆信息，制定干线车车辆装载载方案。（c）场场站作业业方案根据选手手的岗位位分工，结合实实际场站站作业中中的业务务受理、调度、取货/派送、干线发发运、干干线到达达、在途途跟踪任任务，按按顺序做做出场站站作业计计划，在在计划中中明确作作业名称称、作业业顺序、作业岗岗位、预预计开始始时间、预计完完成时间间、使用用的设备备设施、相关调调度方案案、相关关单据等等内容。（d）运运输应急急预案根据运输输作业过过程中可可能产
24、生生的各种种问题制制定详细细的应急急处理预预案，包包括应急急事件名名称、可可能产生生的影响响、应急急处理措措施等内内容。（e）仓仓储出入入库及流流通加工工作业方案案货货位优化化方案：根据作作业要求求，制定定仓库的的货位调调整优化化方案；仓仓储作业业方案：根据作作业要求求，制定定货物的的入库、出库、拣选、补货、流通加加工及发发运方案案。( f )贵重重物品安安全追踪踪方案根据作业业计划，按照商商品说明明，对贵贵重物品品制定必必要的安安全方案案和追踪踪方案。（g）成成本预算算方案根据作业业计划及及成本细细目表编编制作作业成本本预算表表。2.2一一体化物物流方案案实施（1）运运输业务务受理（运输主主
25、管）运输主管管在接收收客户运运输作业业通知后后，根据据客户运运输货物物品类、属性确确定是否否受理运运输作业业任务；对于可可以受理理的作业业任务，根据运输通通知单在物流流综合业业务系统统中录入入运输订订单；对对于不能能受理的的作业任任务要对对客户给给予拒收收说明。（2）仓仓储业务务受理（仓储主主管）仓储主管管在接收收到客户户的出入入库作业业通知后后，完成成出入库库订单的的录入，并根据据一体化化物流作作业的要要求，录录入对应应的取货货通知及及发运通通知。（3）干干线运输输调度（运输主主管）运输主管管根据各各运输订订单所要要求的目目的地、要求到到货时间间、货物物属性等等，以及及现有干干线运输输班车的
26、的线路、时间、运载能能力，在在物流综综合业务务系统中中进行干干线运输输调度，生成各各运输订订单所对对应的运运单，并并做运单单预打印印操作。（4）干干线到达达（运输输主管/操作员员）a）干线线到达通通知外埠发来来的干线线运输班班车即将将到达本本站前，运输主主管在物物流综合合业务系系统中向向场站操操作员下下达干线线运输班班车到达达通知，通知场场站操作作员做好好车辆到到达前的的准备工工作。b）干线线到达卸卸车及交交接干线运输输班车到到达干线线到达区区后，场场站操作作员根据据系统中中的到货货通知，利用手手持终端端扫描货货物标签签，核对对到货物物品类、数量信信息，确确认无误误后，与与干线运运输班车车司机
27、（工作人人员扮演演）进行行单据交交接，做做卸货入入站操作作并将货货物堆码码至收货货月台；若货品品出现数数量短缺缺、货物物污损、串货的的情况，应在交交接单上上注明，并以实实际数量量入站接接收，同同时通知知运输主主管。c）货物物分拨场站操作作员将到到达本站站的货物物从收货货月台搬搬运至分分拣区，利用分分拣输送送设备，根据到到达货物物的收货货地址将将货物分分拣、堆堆码至市市内派送送各区域域所对应应的周转转笼车上上，并将将周转笼笼车推送送至市内内货物派派送区的的相应位位置，为为派送作作业做好好准备。（5）取取派调度度（运输输主管）运输主管管在物流流综合业业务系统统中根据据待取运运单和待待派运单单的货物
28、物属性、取货/派送地地点、时时间要求求等信息息，结合合当前取取派车辆辆情况，制定取取派作业业调度计计划，打打印取取派通知知单，并通知知场站操操作员准准备进行行取派作作业。（6）取取派作业业（运输输主管/操作员员）a）取派派出站准准备场站操作作员根据据运输主主管生成成的取派派作业调调度计划划，备好好取派派通知单单。针针对待取取货物，准备对对应的预预打印运运单，并并预先打打印货物物标签。针对待待派货物物，准备备对应的的运单，并将市市内货物物派送区区中待派派货物对对应的周周转笼车车推送至至发货月月台。b）取派派出站场站操作作员根据据运输主主管生成成的取派派作业调调度计划划，通知知取派司司机（另另一个
29、操操作员担担任）驾驾驶车辆辆（驾驶驶车辆以以推动模模拟市内内取派车车辆的形形式进行行，下同同）至取取派发车车区，在在发货月月台将待待派货物物按顺序序装车，并利用用手持终终端扫描描核对货货物，避避免漏货货、串货货等情况况的发生生。将取派通通知单、相关关预打印印运单/运单、货物标标签等单单据和材材料交给给司机。司机驾驾驶车辆辆驶出场场站, 根据规规定的取取/派路路线和顺顺序，完完成取/派作业业任务。c）送货货作业待派货物物运抵客客户收货货人处后后，取派派司机需需在客户户收货时时与客户户共同清清点货物物数量、品类，确认货货物无误误后，要要求客户户在运单单中签收收确认，司机将将单据带带回场站站。d）取
30、货货作业待派货物物运抵客客户收货货人处后后，取派派司机需需在客户户收货时时与客户户共同清清点货物物数量、品类，确认货货物无误误后将货货物装载载到车上上，要求求客户在在运单中中签收确确认，司司机将单单据和货货物带回回场站。e）取派派入站取派司机机根据取派通通知单的要求求完成所所有取派派任务后后，驾驶驶车辆回回到取派派到达区区。司机机将取取派通知知单、运单等等单据交交给场站站操作员员，场站站操作员员核对单单据信息息，卸车车并将货货物堆码码至收货货月台，利用手手持终端端核对货货物品类类、数量量，对于于实际货货物信息息与订单单中的货货物信息息不符的的，需要要确认后后在物流流综合业业务系统统中进行行信息
31、补补录。f）发运运分拨场站操作作员将取取货入站站的货物物从收货货月台搬搬运至分分拣区，利用分分拣输送送设备，根据取取货货物物的发运运调度计计划，将将货物分分拣到外外埠发运运各理货货容器内内，并将将理货容容器推送送至外埠埠货物配配送区的的相应位位置，为为货物发发运做好好准备。（7）干干线发运运（操作作员）a）发运运通知运输主管管在物流流综合业业务系统统中向场场站操作作员下达达干线发发运通知知，通知知场站操操作员做做好发运运前的准准备工作作。b）发运运准备及及装车场站操作作员根据据运输主主管的发发运通知知及发运运调度信信息，将将外埠货货物配送送区中的的对应的的理货容容器推送送至发货货月台；待干线线
32、运输班班车到达达干线发发车区后后，场站站操作员员将货物物从发货货月台装装载到车车厢内，并利用用手持终终端进行行扫描确确认。装装箱时要要根据到到货次序序、货物物属性信信息等，合理安安排各运运单的装装箱先后后顺序、货品摆摆放位置置。c）发运运交接装车过程程中，干干线运输输班车司司机（工工作人员员扮演）、场站站操作员员需根据据运输主主管的发发运信息息核对装装车货品品的数量量、品类类信息，信息核核对完毕毕后打印印交接接单，并交接接运单单、交接单单等单单据。场场站操作作员在干干线运输输班车司司机（工工作人员员扮演）的监督督下用电电子封签签封锁车车门，完完成干线线班车铅铅封作业业。（8）干干线在途途跟踪（
33、运输主主管）a）发运运监控运输主管管接到场场站的发发运信息息后，对对发运班班车进行行跟踪监监控。b）行车车异常状状况处理理当车辆中中途遇到到突发情情况，运运输主管管应及时时做出调调度调整整，并将将送货延延误的情情况、原原因告知知客户。（9）出出入库作作业（仓仓储主管管/操作作员）a)出库库准备操作员根根据仓储储主管的的作业计计划将出出库的货货品从货货架中下下架，集集中堆放放在出库库理货区区。b)出库库作业操作员根根据仓储储主管的的出库计计划，使使用手持持终端对对出库货货品进行行扫描检检验，核核对无误误后仓储储主管在在出库单单上签字字，完成成货品出出库。c)入库库准备操作员根根据仓储储主管的的订
34、单作作业要求求，将入入库的货货品货位位准备好好，相应应的入库库设备准准备就位。d)入库库作业操作员用用手持终终端对入库理理货区的的货品进进行扫描描并核对对入库订订单，核核对无误误后仓储主主管在入入库单上上签字。将入库库货品码码放到托托盘上，采用手手动液压压搬运车车或堆高高车将托托盘放入入相应货货位，并用手手持终端端扫描确确认。（10）流通加加工（仓仓储主管管/操作作员）a）流通通加工任任务生成成仓储主管管在物流流综合业业务系统统中，按按需生成成流通加加工订单单。b)货品品拣选操作员根根据仓储储主管在在物流综综合业务务系统中中生成的的流通加加工订单，使用用拣选小小车进行行货品拣拣选，同同时对所所
35、选拣的的货品进进行手持持终端扫描描确认。c)货品品组合包包装操作员准准备好包包装箱，将拣选选小车上上的货品品采用播播种方式式将不同同的货品品根据仓仓储主管管在综合合业务系系统中生生成的流流通加工工订单要求求放入不不同的纸纸箱。全全部完成成之后对对纸箱进进行封装装，并在纸箱箱的相应应位置粘粘贴加工工后产品品的条码码，使用用手持终终端进行行货品扫扫描。将将所有的的加工货货品存在在在加工工成品存存放区。d)货品品配送操作员将将货品按按照不同同的发货货地点堆堆码，将将货品运运送到出出库理货货区。（11）贵重物物品追踪踪（仓储主主管/操操作员）操作员在在货品出出库的时时候，对对物流综综合业务务系统中中提
36、示的的贵重物物品进行行特殊处处理。打打印相应应的RFFID标标签并将将标签粘粘贴到贵贵重物品品的包装装固定位位置，物物流综合合业务系系统在贵贵重物品品出库时时通过RRFIDD读写器器读取贵贵重物品品信息并并记录系系统。仓储主管管需要为即即将发运运的贵重重物品购购买保险险。填写写运输货货物保险险单。（三）场场地布局局（四）实实施流程程及内容容1.竞赛赛项目组组织分工工及准备备工作成立以竞竞赛项目目领导小小组。下下设场地地筹备组组、裁判判专家组组及安全全保障、技术组组及外联联组五个个小组，在教育育部领导导下开展展工作。示意图图如下：竞赛项目领导小组裁判专家组场地准备组外联组安全保障组技术保障组图2
37、 竞赛赛项目领领导小组组（1） 外联组：积极动动员与宣宣传本次次竞赛项项目的重重要性，联系各各省市开开展竞赛赛项目的的发动、动员及及竞赛过过程中的的宣传报报导工作作、竞赛赛成绩的的公示；联络企企业进行行赛项的的赞助或或提供支支持。（2） 裁判专家家组。负负责裁判判的聘请请、裁判判的培训训、裁判判数据采采集等工工作及竞竞赛方案案的设计计工作。裁判专专家组又又分成现现场裁判判专家组组、题库库专家组组。现场裁判判专家组组中的所所有裁判判均来自自于企业业一线，要求具具有多年年物流运运作和管管理经验验，必须须是物流流企业经经理及经经理级以以上的管管理人员员。团队队操作的的执裁裁裁判每个个岗位由由2名以上
38、上裁判员员共同执执裁：负负责团队队协作过过程中的的规范和和结果的的评判。题库专家家组由大大学教授授、企业业专家及及高职院院校优秀秀骨干教教师组成成。负责责制定试试题库。并负责责出具竞竞赛实施施过程中中所需要要设施设设备清单单及确定定竞赛队队工作量量大小与与时长，确保竞竞赛过程程的合理理性。（3） 场地保障障组。按按竞赛组组委会的的要求，根据裁裁判专家家组的意意见与要要求，及及时做好好场地准准备，设设施设备备的更新新、补充充及维护护保养工工作以及及材料、货品的的采购或或租赁工工作，确确保比赛赛的顺利利进行。并制订订竞赛实实施规程程。（4） 技术保障障组。按按竞赛组组委会的的要求，根据裁裁判专家家
39、组的意意见与要要求，及及时做好好各类技技术保障障，包括括技术更更新、物物联网技技术的应应用，并并完成软软件与场场地设施施设备的的对接工工作，包包括立库库、电子子标签、RFIID、GGPS、GISS等的应应用及无无纸化理理论知识识测试系系统的安安装、调调试。并并在裁判判的监督督下，导导入竞赛赛题库，强化安安全、保保密工作作，并负负责对各各省市的的省级赛赛项进行行指导。（5） 安全保障障组。负负责对竞竞赛项目目所涉及及的裁判判专家、竞赛试试题、技技术软件件更新部部分及相相关竞赛赛过程中中信息进进行保密密和相关关人员的的人、财财、物安安全。2. 赛赛项说明明会、裁裁判培训训、比赛赛安排时间流程内容备
40、注竞赛预备备竞赛前一一个月赛项说明明会领队及指指导教师师参加、场地熟熟悉赛前2个个星期裁判培训训会第一次培培训赛前裁判培训训会第二次培培训第一天上上午报到第一天下下午参赛队领领队会议议13：330-114：330竞赛开幕幕式14：440-116：440竞赛顺序序抽签决定竞赛赛场次及及对应的的实施工工位裁判工作作会议、保密协协议签订订参赛队熟熟悉场地地16：440-118：0003.物流流理论基基础知识识考试流流程开始检录核查身份证及学生证、参赛证提前10分钟引导至考试场所参加理论考试理论考试完毕，提交答案裁判员收集成绩参赛队离场结束合格是否禁止参赛，并记录4. 方方案设计计流程开始检录核查身份
41、证及学生证、参赛证抽签，确定工位号提前10分钟由引导员引至方案设计室设计方案（2名选手为主）打印方案六份及条码密封签字，交裁判结束合格是否禁止参赛，并记录现场考察（2人）参赛队离场5. 方方案实施施流程考核流程及目标安全意识与素养基本礼仪安全基础上实现最优化作业；全部作业在50分钟之内完成仓储作业流程规范化团队分工与协作基本礼仪及团队精神面貌、组织纪律性考察开始检录提前10分钟引导到赛场参赛队队长报告裁判，领取方案，领取安全器具，比赛开始仓库主管根据设计方案安排仓储作业运输主管根据设计方案安排运输场站作业队长现场分工及租赁设施设备现场6S管理参赛队主管报告裁判比赛结束比赛结束，参赛队退场7：账
42、物卡登记及WMS处理、现场6S管理。（五）竞竞赛时间间整个赛事事设计持持续进行行3天。赛程由由物流基基础理论论知识考考试、一一体化物物流方案案设计赛赛段、设设计方案案实施赛段段三部分分组成，安排在在不同的的时间、不同的的竞赛区区域进行行。首先进行行物流基基础理论论知识考考试，然然后进行行一体化化现代物物流方案案设计与与优化，最后一一体化现现代物流流方案实实施竞赛赛。赛项时长（分分钟）参加人员员说明1.物流流理论知知识测试试45全部参赛赛队员2.方案案设计210全部参赛赛队员每队2台台计算机机3.方案案实施50全部参赛赛队员10分钟钟复位十、赛项项简介（中、英英文对照照）基于流程程的一体体化物流
43、流方案设设计与实实施项目目比赛是是以第三三方物流流企业实实际业务务流程为为背景，参照现现阶段我我国物流流企业中中的典型型业务领领域（仓仓储配送送、运输输和信息息系统处处理）和和业务流流程，基基于核心心岗位的的工作流流程而设设计的国国家级物物流职业业技能竞竞赛的比比赛项目目。基于流程程的一体体化物流流方案设设计与实实施竞赛赛包括三三个部分分。1. 物流基础础理论知知识竞赛赛参照国国家物流流师职业业资格认认证培训训体系中中助理物物流师认认证标准准，涵盖盖了物流流仓储、运输、配送的的基本概概念、流流程和方方法、操操作安全全规范要要求及基基本操作作技巧等等。2. 方案设计计是检验验学生在在综合考考虑企
44、业业存在的的各类因因素（包包括客户户、库场场利用率率、流体体、流量量、流向向和流速速）进行行业务流流程综合合处理的的方案，为下一一步方案案实施打打下基础础。3. 方案实施施则以实实际情况况，以团团队形式式，按照照前期的的设计方方案在规规定时间间之内完完成库场场整体优优化、运运输车辆辆调度与与车辆利利用率最最大化、仓储货货物入库库、货位位分配、上架、等入库库作业流流程优化化，订单单处理、拣货、配装配配载、保保险购买买等货物物作业流流程，以以及干线线货物运运输作业业流程。让学生生在实践践中验证证物流业业务流程程中不同同业务环环节的核核心技能能，充分分体会物物流企业业是一个个按时完完成实际际任务的的
45、基本理理念。竞赛不仅仅检验学学生物流流业务的的综合处处理能力力，更注注重学生生安全意意识培养养、团队队协作精精神的发发挥以及及把理论论应用于于实践活活动的能能力；而而且更注注重校企企深度合合作，让让企业检检验人才才培养质质量、发发现培养养中存在在的问题题，更好好促进物物流管理理专业建建设，提提高人才才培养质质量，为为专业建建设、实实训体系系建设起起到示范范与引领领作用。The Loggisttic proocesss ddesiign andd immpleemenntattionn coompeetittionn (LLPDIIC) is a nnatiionaal ccomppetiitioon wwhicch uusinng ttypiica