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1、培训实施施管理办办法20144年122月第一章总总则第一条本本制度规规定了培培训组织织与实施施的原则则、职责责、流程程、注意意事项。第二条为为提升培培训管理理水平和和质量，进一步步规范和和推进培培训工作作科学、系统、有序开开展，更更加有力力的支撑撑全体员员工知识识、技能能和职业业素养提提升的需需要，特特制定本本办法。第三条 培训实实施遵循循的基本本原则1、制度度化。建建立和完完善培训训实施流流程，把把培训工工作例行行化、制制度化，保证培培训工作作按部就就班、真真正落实实。2、多样样化。开开展培训训工作要要充分考考虑受训训对象的的层次、类型，充分考考虑培训训的内容容和形式式，增进进多样性性，避免
2、免单一化化。3、实效效性。培培训应能能为的业业绩提升升和目标标实现提提供实际际支持。应具备备可操作作、可用用性，以以满足员员工实际际工作的的需要。第四条 本制度度适用于于开展的的各类培培训管理理活动。第二章培培训种类类和形式式第五条 培训种种类培训种类类包含岗岗前培训训和在岗岗培训两两种。岗岗前培训训主要为为新员工工培训和和转岗培培训。在在岗培训训内容包包括：岗岗位培训训、现场场培训、常规培培训、岗岗位练兵兵、外聘专专家培训训。（一） 岗前培训训1、新员员工培训训是为了了让员工工在入职职前对有有一个全全方位的的了解，认识和和认同企企业文化化，坚定定自己的的职业选选择，同同时明确确自己即即将从事
3、事岗位的的职责、工作任任务和工工作目标标，掌握握工作要要领、工工作程序序和工作作方法，尽快进进入岗位位角色。新员工工培训包包括入职职培训和和岗位培培训两种种。入职职培训包包括集中中综合培培训和专专业封闭闭培训。岗位培培训是根根据所从从事专业业岗位进进行的专专业培训训，侧重重专业理理论知识识和能力力的提高高。新员员工培训训由培训训中心、处室和和基层单单位、班班组三级级培训网网络分别别完成。2、转岗岗培训是是指为转转换工作作岗位，使转岗岗人员掌掌握新岗岗位技术术业务知知识和工工作技能能，取得得新岗位位上岗资资格所进进行的培培训。培培训模式式可以与与新员工工一起参参加拟转转岗位的的岗前培培训、现现场
4、一对对一指导导、外出出培训、接受企企业的定定向培训训等。（二） 在岗培训训在岗培训训一般由由各处室室和基层层单位组组织，定定期向培培训中心心汇报培培训情况况。内容容包括：岗位培培训、现现场培训训、常规规培训、岗位练练兵、外外聘专家家培训。1、岗位位培训。满足员员工岗位位能力提提升而进进行的知知识、技技能方面面的办班班培训，一般由由培训中中心或基基层单位位组织。2、现场场培训。指基层层单位组组织的培培训班，包括现现场培训训班、岗岗位练兵兵及技能能竞赛、外出人人员专业业学习回回来讲课课。3、常规规培训。内容为为：技术术问答、技术讲讲课、运运行分析析、事故故预想、反事故故演习。4、技能能竞赛、岗位练
5、练兵。有有组织的的，针对对特定专专业和人人员专门门举办的的旨在提提高知识识技能水水平的活活动。5、外聘聘专家培培训。根根据培训训需要，聘请系系统外的的专家到到单位授授课的培培训。第六条 培训形形式培训形式式分为公公司内部部培训、外出培培训。（一） 内部培训训内部培训训是指培培训地点点在单位位内的培培训，基基本包含含在岗培培训的全全部内容容。（二） 外出培训训外出培训训是指培培训地点点在公司司以外的的培训，包含普普通外出出培训、取证培培训，以以及学历历教育培培训。第七条 培训的的层次培训有三三个层次次，第一一层为培培训中心心组织的的全单位位范围内内的培训训，第二二层为处处室和单单位组织织的培训训
6、，第三三层为班班组组织织的培训训。第八条 培训的的内容按照培训训主要内内容和目目标，将将培训分分为核心心素养培培训、知知识理论论培训、技术技技能、管管理技能能培训。如果培培训内容容跨多个个类别，则根据据组织培培训班的的主要目目标确定定类别。1、核心心素养类类培训，如企业业使命、企业价价值观、敬业精精神等的的培训。目的在在于引导导员工树树立积极极的工作作态度，增强员员工对企企业的认认同感，促进企企业价值值观和员员工价值值观的一一致性。2、知识识理论类类培训，如电工工基础、常用仪仪表和电电能计量量原理等等的培训训。目的的在于在在使员工工掌握所所在岗位位需要了了解的知知识，扩扩展知识识面。3、技术术
7、技能类类培训，如设备备巡视、故障分分析处理理、电力力设施保保护、施施工工艺艺规范等等的培训训。目的的在于增增强员工工岗位技技能，要要求员工工在学习习以后产产生行为为上的变变化，在在面对工工作过程程中出现现的实际际困难时时，用得得上，能能解决实实际问题题。4、通用用能力类类培训，提升员员工职业业素养的的沟通技技能、电电力应用用文写作作、情绪绪与压力力管理等等培训。4、管理理技能类类培训，主要针针对单位位高层和和中基层层管理者者组织的的培训，如管理理决策、绩效管管理、班班组管理理、团队队管理等等。第二章培培训组织织与管理理三级培训训网络是是培训组组织和管管理的核核心载体体，由分分管副单位长统统一领
8、导导，人力力资源处处统一管管理。第第一级为为培训中中心，第第二级为为基层单单位，第第三级为为班（站站）。第六条 分管副副单位长（一）负负责确定定培训工工作总体体目标和和方向。（二）负负责审批批计划外外培训项项目。（三）负负责审批批培训费费用第七条人人力资源源处（一）培培训管理理工作的的领导部部门。（二）下下发技能能鉴定考考前培训训通知和和其他指指令性培培训要求求。（三）负负责师带带徒考核核工作。（四）负负责指导导和组织织技能竞竞赛。第七条 培训中中心主任任（一）负负责全单单位性的的岗位培培训班的的组织和和实施工工作。（二）指指导、监监督培训训中心、处室和和基层单单位组织织的培训训活动。（三）负
9、负责审核核各处室室和基层层单位培培训方案案、培训训申请、培训预预算等。（四）负负责审核核培训中中心组织织外出培培训的外外培单位位资质、培训内内容和要要求、参参培人员员培训结结果和质质量、经经费等。（五）负负责审核核外聘专专家资质质。（六）完完成上级级下达的的指令性性培训任任务。第八条 培训中中心管理理员（一）组组织实施施由培训训中心承承担的培培训项目目。（二）负负责监督督、检查查处室和和基层单单位培训训过程和和培训质质量。（三）整整理由培培训中心心负责的的培训班班资料，督促各各处室和和基层单单位整理理并按时时提交办办班资料料。（四）每每月对各各处室、基层单单位常规规培训开开展情况况进行抽抽查，
10、并并填写检检查记录录。（五）负负责培训训中心组组织实施施培训项项目的外外部机构构联系、外聘专专家接待待事宜。（六）负负责安全全教育培培训的辅辅助与协协调工作作。（七）负负责对新新员工上上岗前的的培训工工作。（八）负负责远程程教育培培训的开开展和系系统的维维护。（九）负负责技能能竞赛的的方案制制定和实实施。（十）组组织开展展上级下下达的指指令性培培训任务务。第九条 处室与与基层单单位负责责人（一）总总体负责责本单位位范围的的培训工工作。（二）负负责审核核培训专专工制定定的培训训项目。（三）负负责审核核本处室室、单位位组织的的外出培培训的外外培单位位资质、培训内内容和要要求、参参培人员员培训结结果
11、和质质量、经经费等。第十条 处室与与基层单单位培训训专工（一）负负责培训训项目的的计划、申报、策划、实施、评估，做好资资料上报报、整理理、归档档和培训训总结反反馈工作作。（二）指指导和监监督所在在单位班班长/站站长开展展常规培培训工作作，做好好网上填填写记录录。（三）每每月检查查常规培培训情况况，并填填写检查查记录。（四）及及时更新新本单位位人员培培训档案案，并将将更新信信息上报报培训中中心。（五）负负责由本本单位组组织培训训项目的的外聘专专家接待待事宜。（六）负负责组织织本单位位外出培培训人员员讲课工工作。（七）负负责师带带徒实施施细则的的制订、实施和和考核。（八）负负责本处处室、单单位组织
12、织的外出出培训的的外培单单位对接接事宜。第十一条条 基层层班（站站）长1、负责责本班（站）范范围内的的培训工工作，并并做好网网上填写写记录。2、更新新本班（站）人人员信息息，维护护本班（站）员员工培训训档案。3、开展展本班（站）新新人员培培训。4、完成成上级下下达的指指令性培培训任务务。第四章培培训实施施第十二条条各处室室和基层层单位应应按照单单位年度度培训计计划按期期实施，完成率率达到1100%。第十三条条各处室室和基层层单位应应拟定详详细的培培训实施施计划，填写培训班班办班申申请表（附表表1）、培训训费用预预算表（附表表2）、拟参参加培训训人员名名单（附表33），经经单位负负责人签签字，于
13、于开班前前7个工工作日提提交培训训中心审审核，审审核通过过后方可可组织实实施。第十四条条审核通通过后，各处室室和基层层单位确确定培训训项目负负责人，按照培训实实施清单单（附附表4）准备开开班事宜宜；明确确培训内内容、培培训时间间、培训训地点；协调场场地和设设备；拟拟定培训训公告，通知培培训师、受训学学员。并并于办班班前2个个工作日日内通知知培训中中心，如如遇特殊殊情况不不能按时时举办，要提前前1个工工作日通通知，安安排延期期。第十五条条年度培培训计划划之外举举办培训训班，应应在开班班前100个工作作日内将将培训依依据、培训班班办班申申请表、培培训费用用预算表表、拟参加加培训人人员名单单报培培训
14、中心心，经分分管教育育领导批批准后方方可组织织实施。如需培培训中心心进行协协调配合合应提前前说明。第十六条条 如培培训涉及及购买工工器具等等事项，需提前前1个月月申请预预算费用用，如费费用超过过1万，需要按按单位内有有关审批批流程执执行。第十七条条为避免免工学矛矛盾，培培训的时时间尽量量错开单单位春秋秋查、预预试等生生产繁忙忙期。第十八条条培训实实施过程程中：(一)培培训项目目负责人人应做好好签到记记录、维维持课堂堂纪律、严格考考勤管理理，监督督学员出出勤情况况，并以以此为依依据对学学员进行行考核。不能参参加培训训的学员员需办理理书面请请假手续续，且最最迟在开开班前一一个工作作日内，将书面面请
15、假（加盖所所在单位位公章）送至主主办单位位存档。（二）培培训期间间，培训训中心派派员监督督检查培培训情况况，检查查内容包包括：教教师讲义义，参培培人员不不少于计计划人数数的600%。培培训中心心教师如如实记录录培训班班的组织织管理、人员学学习情况况等内容容。并填填写现现场培训训班跟踪踪记录表表（附附表5）。（三）培培训项目目负责人人对培训训过程进进行记录录，保存存过程资资料，如如培训办办班申请请表、员员工签到到表、教教学课件件、考试试/考核核成绩单单、录音音、录像像等。培培训结束束后以此此为依据据建立培培训档案案。第五章培培训评估估第十九条条培训组组织部门门承担培培训结束束后的评评估工作作，以
16、判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。第二十条条培训采采用三级级评估，一级（反应层层）评估估，通过过员工填填写问卷卷调查，获得员员工对培培训师、课程内内容、培培训组织织者的评评价；二二级（学学习层）评估，衡量学学员对培培训内容容的理解解和掌握握程度。评估主主要采用用考笔试试、实操操、考查查、测试试等方式式；三级级（行为为层）评评估，衡衡量学员员在培训训后运用用所学内内容使其其行为改改善的程程度。一一般在培培训结束束2-33个月后后进行。详见培训效效果评估估管理办办法。第二十一一条 培培训组织织部门需需将评估估的结果果反馈到到培训过过程的每每一个参参与主体体，聚焦焦问题，推进培培训各项项工作不
17、不断改进进。第六章成成果提交交第二十二二条培训训结束后后，培训训组织部部门应33个工作作日内完完成信息息报道；7个工作作日内整整理办班班资料，除培训训组织部部门保留留外，纸纸质和电电子版需需报培训训中心审审核。培培训资料料大致包包括培培训班办办班申请请表、培训训班费用用预算表表、员工培培训签到到表（附表66）、培训项项目一级级评估调调查评估估结果与与改进意意见（附表77）、员工培培训考试试/考核核成绩单单（附附表8）、培培训教学学情况简简表（附表99）、培训总总结（附表110）、员工工培训积积分申请请统计表表（详详见培培训积分分管理办办法）。培培训项目目三级评评估直接接上级调调查结果果与改进进
18、意见在评估估完成后后单独提提交。第二十三三条培训训组织部部门在讲讲师讲课课费用表表（附表表11）上加盖盖单位公公章，粘粘贴报销销单，在在30天天内报培培训中心心审批、报销。第二十四四条培训训中心按按单位报销销程序报报销费用用，并整整理该次次培训过过程中的的所有资资料存档档。第二十五五条 处处室和基基层单位位应建立立员工个个人技术术档案，并结合合培训记记录和考考试成绩绩，及时时对档案案内容进进行更和和维护。第七章费费用报销销第二十六六条 培训费费用核定定标准如如下：（一）教教师津贴贴1、各类类培训班班原则上上不聘请请系统外外的教师师，如必必须从系系统外聘聘请的教教师，经经（谁批批准）批批准后，根
19、据市市场价格格，协商商确定教教师酬金金。2、系统统内教师师或兼职职教师的的津贴为为：享受受政府津津贴的专专家10000元元/人天，校校级专家家8000元/人人天，大学一一级专家家6000元/人人天，技术院院专家5500元元/人天，具具有高级级职称或或高级技技术等级级的讲师师4000元/人人天，其他讲讲师3000元/人天天。（二）资资料费根据培训训需要，可按不不高于550元/人的标标准，申申请教材材、讲义义、光盘盘、文具具等资料料费用。（三）场场地租用用费在辖区举举办的培培训班无无此项费费用；在在辖区外外的地点点举办培培训班，根据需需要，使使用教室室、电教教等设施施，可申申请场地地租用费费用，租
20、租用场地地费用550人以以内的最最高不超超过10000元元/天；1000人以内内的最高高不超过过20000元/天。（四）其其他费用用如有其他他费用，须详细细列支说说明，并并按上述述审批程程序批准准后方可可审报。第二十七七条各部部门举办办培训班班应本着着勤俭节节约的原原则，合合理使用用培训费费用。在在单位内举举办的培培训班食食、宿费费用标准准由人力力资源部部和财务务部审定定，原则则控制在在12001660元/人天天。第二十八八条费用用结算程程序为：经培训训中心备备案的培培训班费费用可列列支教育育经费，具体要要求为：在办班班结束后后30个个工作日日内，由由培训组组织部门门提供“培训费费”发票票，“
21、培培训费”：包括括教师讲讲课酬金金、场地地布置费费、其他他费用等等。如有有资料费费，需提提供相关关票据和和资料明明细单，经培训训中心主主任审核核，经分分管领导导批准后后，方可可到财务务处报销销。第二十九九条 不不予以报报销的条条件（一）培培训班未未通知培培训中心心，发生生的相关关费用不不予报销销。（二）培培训费用用报销时时，需资资料齐全全，费用用合理，否则不不予报销销。（三）培培训费用用报销的的时限为为培训班班结束后后30天天内，如如逾期，将不予予报销。（四）凡凡外出归归来后没没有进行行讲课的的，费用用不予报报销。第八章培培训纪律律第三十条条参训学学员在培培训期间间不得迟迟到、早早退。 第三十
22、一一条培训训期间，学员需需在培训训签到表表上签到到，任何何人不得得代替他他人签到到或由他他人代替替签到，一经发发现，代代签学员员和被代代签学员员均按旷旷课处理理。培训训组织部部门保留留员工培培训签到到表，并并存入员员工档案案备查。第三十二二条 培培训学员员如因特特别公务务或因其其他紧急急情况确确实不能能参加培培训的，需填写写培训训学员请请假单（附表表12），经单单位领导导签字后后，于开开课1天天前报培培训中心心。因特特殊情况况不能于于1天前前请假的的，必须须及时向向培训组组织部门门或培训训中心申申明原因因，并及及时补办办培训请请假手续续。 第三十三三条 培培训学员员于每次次培训过过程中因因事临
23、时时离开220分钟钟以上，或迟到到、早退退累计缺缺勤达到到30分分钟以上上者，即即应办理理请假手手续。 第三十四四条培训训期间迟迟到、早早退达22次者，以旷工工0.55天论处处；迟到到、早退退达3次次以上55次以下下者，以以旷工11天论处处（因公公、请假假并持有有证明者者不在此此限）。若缺勤勤时数超超过课程程总时数数1/33者，需需重新补补修该课课程。第三十五五条培训训学员未未请假或或请假未未被批准准，以及及遇特殊殊事件于于事前未未向培训训中心申申明原因因而未参参加培训训的，以以旷课论论处，并并处以1100元元的罚款款并参加加二次培培训考试试。第三十六六条凡不不经批准准无故不不参加考考试的人人
24、员，每每人处以以2000元的罚罚款并参参加二次次培训考考试。第九章常常规培训训第三十七七条 基基层单位位每月进进行常规规培训，内容为为：技术术问答（附表113）、技术讲讲课（附附表144）、运运行分析析（附表表15）、事故故预想（附表116）、反事故故演习（附表117）。第三十八八条常规规培训内内容为网网上填写写记录的的形式，见单位域网“班班组信息息系统”。第三十九九条生产产人员每每人每月月次技技术问答答，并将将题目、答案、评价录录入生产产MISS系统。第四十条条班组每每月组织织一次技技术讲课课，并留留教案备备查。第四十一一条反事事故演习习过程中中认真填填写演习习记录，运行班班组每月月组织不不
25、少于一一次的反反事故演演习。第四十二二条事故故预想应应做好记记录，备备查。检检修班每每月不少少于一次次，运行行班组每每周一次次，如遇遇特殊的的运行方方式或发发现设备备缺陷时时随时进进行。第四十三三条基层层单位需需建立员员工个人人技术档档案，并并将每一一次的考考试成绩绩及每年年的春秋秋查考试试成绩记记入档案案。第十章外外出培训训第四十四四条 外外出培训训分公司司、单位位指令性性外出培培训，处处室、单单位组织织的外出出培训。第四十五五条 凡凡参加公公司、单单位指令令性外出出培训的的人员，需持相相关文件件经本单单位直接接领导、分管教教育培训训领导批批准，单单位分管管领导审审批，到到培训中中心填写写员
26、工工外出培培训登记记表（附表118）备备案后方方可参加加外培。第四十六六条 处处室、基基层单位位组织的的外出培培训，需需要由组组织单位位填写外出培培训申请请表（附表119）、拟参参加外出出培训人人员名单单（附附表200），经经单位分分管教育育培训领领导批准准，单位位分管领领导审批批，并到到培训中中心备案案。参与与外出培培训的人人员，到到培训中中心填写写员工工外出培培训登记记表备备案后方方可参加加外培。第四十七七条 填填写外外出培训训申请表表需重重点明确确培训目目标、培培训课程程大纲和和学习要要求，以以便于监监督和考考核。第四十八八条 处处室、基基层单位位组织的的外出培培训，由由相关处处室或单单
27、位与外外培单位位进行对对接。单单位层面面组织的的外出培培训，由由培训中中心与外外培单位位进行对对接。对对接内容容包括外外培单位位资质审审核、培培训内容容和要求求、参培培人员培培训结果果和质量量、经费费等。第四十九九条 外外出培训训项目负负责人联联系交通通、住宿宿、时间间安排等等事宜，并做好好安全、考勤工工作。第五十条条 外培培单位应应对参培培人员进进行评价价，评价价方式包包括考试试笔试、实操、考查、测试等等方法，并以外出培培训考试试/考核核成绩单单（详详见培培训效果果评估管管理办法法）的的形式反反馈给培培训组织织单位和和培训中中心。第四十六六条外出出培训人人员，回回原单位位后须进进行讲课课，讲
28、课课流程同同办班流流程。第四十七七条整理理资料，报销培培训费用用。外出出培训报报销需提提供培训训成绩单单、结业业证书等等证明材材料，连连同办班班讲课资资料一起起提交至至培训中中心，报报销时限限同办班班时限，凡没有有进行讲讲课的，不予报报销培训训费用。第十一章章新员工工培训第四十八八条实行行“先培培训，后后上岗”的原则则。凡新新入职的的员工，都要逐逐一参加加培训中中心、基基层单位位、班组组组织的的新员工工入职培培训和在在岗培训训。入职职培训主主要由培培训中心心承担，处室、基层单单位和班班组积极极协助；在岗培培训主要要由处室室、基层层单位和和班组承承担，培培训中心心统一管管理。第四十九九条培训训目
29、的：帮助新新员工了了解单位位基本情情况，掌掌握工作作内容与与方法，明确工工作职责责、程序序、标准准，适应应的企业业文化、价值观观，从而而更快速速的适应应新的工工作环境境，创造造更高工工作绩效效。第五十条条 培训训目标：价值认认同，行行为改变变，工作作高效，生活融融入。第五十一一条 入入职培训训模式：1、集中中综合培培训。2、专业业封闭培培训。第五十二二条集中中综合培培训：由由培训中中心统一一组织安安排，各各处室、基层单单位、班班组进行行协助；培训内内容包含含企业文文化培训训、职业业素养提提升培训训、安全全教育培培训。培培训时间间为半个个月。（一）企企业文化化培训目目的：通过企业业介绍、文化与与
30、经营理理念传播播、企业业制度宣宣贯、典典型引领领、传统统教育等等措施让让员工快快速准确确的了解解，积极极的融入入，从认认识和行行为都发发生更为为积极的的变化。（二）培培训内容容：1、简介介：发展展简史与与现状、组织结结构和发发展前景景。2、组织织结构及及职能、企业文文化、公公司理念念。3、劳动动合同关关系、规规章制度度与政策策。4、办公公自动化化。5、拓展展训练。6、优秀秀青工座座谈交流流会。7、职业业道德与与传统文文化教育育弟子子规学学习等。第五十三三条职业业素养提提升培训训（一） 职业素养养提升培培训的目目的：更快推进进新员工工从非职职场人士士到职场场人士的的转变，形成良良好的工工作意识识
31、、工作作态度和和职业素素养，在在单位内逐逐步形成成良好的的职业氛氛围。（二）培培训内容容：1、领导导者成长长历程分分享。2、团队队合作与与团队建建设。3、人际际关系处处理。4、优秀秀员工个个人成长长历程分分享。5、供电电优质服服务与文文明礼仪仪规范。第五十四四条安全全教育培培训（一）安安全教育育培训的的目的：帮助新员员工在新新岗位工工作上建建立安全全意识，不违章章操作，掌握基基本的触触电急救救和心肺肺复苏的的知识与与方法，提高自自我防护护和保护护意识，着重于于安全意意思提升升、责任任心提升升。（二）培培训内容容1、电力力安全规规程（变变电部分分）。2、电力力安全规规程（线线路部分分）3、触电电
32、急救与与心肺复复苏知识识与操作作技能。4、2220KVV变电站站、低压压配电现现场、调调度集控控中心等等现场观观摩学习习等。第五十五五条 专专业封闭闭培训：培训中中心进行行统一协协调和管管理，委委托相关关处室、基层单单位、班班组组织织对各专专业新员员工进行行封闭培培训。培培训时间间为两个个半月。（一）专专业封闭闭培训目目的：使新员工工了解各各专业的的特点和和功能，每个专专业包含含的工种种及具体体职能，掌握必必备的专专业理论论知识；通过岗岗位工作作上的实实际操作作训练掌掌握各专专业所涵涵盖工作作项的实实际操作作规范，以及在在工作过过程中常常遇到的的作业项项操作流流程。（二）培培训内容容分为两两大
33、模块块，即专专业子科科目应知知应会知知识和专专业技能能实操。处室、基基层单位位各专业业应根据据岗位胜胜任能力力模型中中要求的的能力项项以及对对应能力力项的11级、33级描述述制定新新员工培培训课程程和内容容，并提提交培训训中心审审核。第五十六六条 在在岗培训训（一）新新员工在在岗培训训的目的的是帮助助员工更更好的掌掌握完成成新岗位位工作内内容必须须掌握的的知识、技术和和技能。（二）具具体培训训内容由由基层单单位、班班组根据据各岗位位胜任能能力要求求和员工工能力特特点进行行针对性性安排，制定详详细的培培训计划划并执行行。第五十七七条评估估与激励励（一）培培训中心心负责建建立新员员工入职职培训档档
34、案，并并留存培培训记录录。（二）针针对新员员工培训训，采取取二级单单位考评评激励、培训中中心考评评激励、人力资资源处考考评激励励、总体体考评激激励的分分级考核核措施。详见新员工工评价、激励方方案。（三）新新员工入入职培训训结束后后，由培培训中心心进行严严格的考考试与考考核，考考试与考考核合格格者方可可分配到到单位进进行实习习，考试试与考核核不合格格的顺延延一个培培训周期期。（四）未未参加新新员工培培训的，不得参参加各级级单位组组织的其其他培训训。第十二章章管理与与考核第五十八八条 文文件管理理（一）培培训效果果评估资资料是培培训档案案的组成成部分，需与培培训档案案统一管管理。（二）培培训中心心
35、负责监监督各处处室和基基层单位位将全体体员工参参加培训训项目的的名称、过程表表单、成成绩、评评估结果果等内容容记录汇汇总成培培训档案案。（三）员员工个人人培训档档案由各各处室和和基层单单位保管管，培训训项目档档案资料料分别有有由培训训中心和和各处室室、基层层单位保保管。（四）档档案保管管者应做做好保密密工作，员工个个人档案案允许个个人和员员工上级级领导查查阅，培培训项目目档案允允许管理理人员和和相关领领导查阅阅。第五十九九条 考考核管理理（一）考考核对象象：各处处室、基基层单位位培训专专工，班班组长；（二）考考核方法法：检查查（三）考考核内容容：序号考核内容容考核分1办班申请请材料是是否齐全全
36、（含申申请表、预算表表、拟参参加培训训人员名名单）缺一项扣扣2分2报培训中中心的员员工培训训签到表表有代签签等虚假假行为，一经发发现扣2分3报培训中中心办班班资料（办班申申请表、预算表表、拟参参加培训训人员名名单、员员工签到到表、员员工考试试/考核核成绩单单、三级级评估改改建意见见、教学学情况简简表、培培训总结结）中有有缺项或或信息记记录不完完整缺一项扣扣2分4办班前没没有通知知培训中中心扣2分5培训中心心监督员员在监督督办班过过程中发发现无培培训项目目责任人人、培训训项目责责任人管管理执行行不到位位，有权权酌情给给予1-4分的的扣分扣2分6建立管理理人员技技术培训训档案和和及时更更新没有建立
37、立或没有有及时更更新均扣扣2分7个人技术术问答表表、班组组技术讲讲课表、变电站站运行分分析记录录表、事事故预想想记录表表、反事事故演习习记录表表，记录录信息不不完整、不真实实等行为为，一经经发现扣4分8外出培训训员工没没有填写写外出培培训登记记表，在在培训中中心备案案的 扣培训组组织部门门培训专专工4分分第六十条条 考核核内容和和结果纳纳入培训训管理检检查考核核细则。附录表1培训训办班申申请表培训办班班申请表表培训项目目名称申请部门门申请时间间培训项目目负责人人联系电话话培训方式式培训师资资（外聘/内训师师）培训时间间培训天数数培训地点点培训期数数培训对象象培训人数数申请培训训原因：1、2、3
38、、培训目的的：1、2、3、培训内容容：1、2、3、申请费用用（元）小写大写申请部门门领导意意见： 签字：培训中心心审核意意见：领导签字字：单位领导导意见： 签字：表2培训训班费用用预算表表培训班费费用预算算表序号项目标准计划人数数计划天数数预算费用用（元）1老师酬金享受政政府津贴贴的专家家10000元/人华北电电力技术术院院级级专家8800元元/人华北电电力技术术院一级级专家6600元元/人内蒙电电力技术术院专家家5000元/人人具有高高级职称称或高级级技术等等级的讲讲师4000元/人其它讲讲师3000元/人系统外外的人员员，按照照市场价价格标准准协定2场地租用费单位内内培训无无此费用用培训中
39、中心以外外的500人以内内的10000元/天培训中中心以外外的1000人以以内的22000元元/天3培训管理理费4资料费5其他费用用合计（元元）表3拟参参加培训训人员名名单拟参加培培训人员员名单培训项目目名称：序号姓名性别单位岗位联系电话话备注12345表4培训训实施清清单表培训实施施清单表表准备项目目详细说明明资料1.培训训教材；2.学员员手册；3.课程程大纲；4.培训训说明性性资料；5.讨论论资料；6.测试试资料教具7.黑板板；8.白板板；9.投影影仪和投投影屏幕幕；10.摄摄像机、相机；11.麦麦克风；13.油油性笔辅助材料料14.UU盘；15大白白纸；16笔记记本课程计划划表17.授授
40、课时间间、授课课时数、授课地地点、培培训对象象、培训训讲师培训场所所环境18.培培训教室室、能源源设备、恒温设设备、充充足的自自然光、无噪音音、多项项插座的的电源、舒适的的桌椅其他19.座座位牌；20.记记录表；21.学学员名单单；22.签签到表；表5培训训班跟踪踪记录表表培训班跟跟踪记录录表序号培训班名称时间地点参加人数数讲课教师师姓名听课教师师签字办班情况况反馈表6员工工培训签签到表员工培训训签到表表序号姓名性别单位联系电话话日期1上下2上下3上下上下上下上下上下上下上下上下上下表7培培训项目目一级评评估调查查评估结结果与改改进意见见培训项目目一级评评估调查查评估结结果与改改进意见见培训项
41、目目名称培训项目目时间培训师参加培训训人数有效问卷卷数量培训类型型口职业素素养口知知识理论论口技术技技能口通通用能力力口管理理技能评价标准准：（1）很很不满意意：11.88分；（2）不不满意：1.882.6分（含1.8分）；（3）中中立：22.63.44分（含含2.66分）；（4）满满意：33.44.22分（含含3.44分）；（5）很很满意：4.225分分（含44.2分分）；评估调查查结果（以平均均分来计计算）师资质量量1-4题题分属于培训内容容5-7题题分属于培训组织织8-100题分属于综合评价价分属于建议汇总总1.工作作优势2.改进进意见签字： 时间：年月日日表8 员员工培训训考试/考核成成绩单员工培训训考试/考核成成绩单培训项目目处室/单单位培训时间间培训地点点培训项目目负责人人实训/参参训人数数序号姓名单位岗位成绩总分备注理论实操1