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1、2014园林景观工程项目部各项管理制度20144园林景景观工程程项目部部各项管管理制度度（实 施施）园林景观观工程二00八八 年 元 月月1目 录第一章 项项目部组组织机构构图 4第二章 项项目部员员工岗位位责任制制 55第三章 项项目部绩绩效考核核制度 113第四章 项项目部劳劳动纪律律及考勤勤制度 116第五章 员员工工资资及奖金金发放规规定 177第六章 办办公室管管理制度度 118第七章 项项目部例例会制度度 119第八章 项项目部CCI形象象管理制制度 220第九章 项项目部安安全管理理制度 211第十章 项项目部质质量管理理制度 339第十一章章 项目目部成本本控制措措施 477第
2、十二章章 施工工现场管管理规定定 500第十三章章 技术术设计部部与项目目部配合合规定 533第十四章章 合同同预算部部与项目目部配合合规定 544第十五章章 行政政部与项项目部配配合规定定 555492014园林景观工程项目部各项管理制度公司项目目部各项项制度实实施令工程公司司全体员员工： 工程建建设关系系到国泰泰民安。为了使使工程施施工满足足业主要要求，在在安全、质量、进度、效益等等方面满满足公司司要求，明确各各部门之之间的职职责，使使管理工工作进一一步制度度化、规规范化，不断提提高公司司项目部部的管理理水平和和全面管管理水平平，特制制定如下下各项制制度，在在执行中中如存在在需要修修改的条
3、条款，通通过项目目经理与与公司行行政部联联系。经经公司研研究后，再作修修改。第一章 项目目部组织织机构图图项目经理技术负责人质量试验员资 料 员测 量 员安 全 员仓库保管员材 料 员会计土建工长水电工长预算员各 施 工 班 组第二章 项目目部各岗岗位责任任制项目部经经理职责责项目经理理代表公公司总经经理施行行团队建建设、工工程进度度、施工工质量、安全生生产、文文明施工工、成本本控制等等的全面面管理工工作。具具体负责责：1) 负责贯彻彻公司的的管理方方针和目目标/指指标，并并组织宣宣贯、分分解落实实。2) 负责项目目部的组组织机构构设置、职责分分配、工工作目标标量化分分解、资资源配置置、项目目
4、部员工工考勤、职工绩绩效考核核等。3) 批准项目目部施工工计划、物资采采购计划划和机械械设备检检修/维维护保养养计划。4) 负责主持持物资采采购、劳劳务供方方的调查查，在公公司总经经理授权权的情况况下签定定项目部部物资采采购合同同、劳务务供方承承包合同同。5) 参与施工工全过程程的策划划和参加加管理评评审。6) 负责与工工程质量量安全监监督站、监理单单位、建建设单位位和其他他分包单单位等的的沟通与与协调。7) 负责项目目部劳务务与材料料结算单单的审批批，参与与工程的的竣工结结算工作作。8) 参与分部部工程验验收和单单位工程程的竣工工验收工工作。9) 公司总经经理安排排的其他他工作。项目部总总工
5、职责责1) 负责项目目部内部部及外部部技术质质量活动动的组织织与沟通通、协调调。2) 对项目施施工技术术、质量量管理负负主要管管理责任任。3) 参与图纸纸会审和和技术交交底的组组织工作作，并负负责设计计变更的的复核确确认。4) 组织施工工组织设设计/施施工方案案的编制制，环境境管理方方案和职职业健康康安全管管理方案案的编制制，组织织施工过过程策划划，负责责解决施施工中的的技术问问题。5) 参与专业业监理工工程师组组织的分分项工程程验收和和试验管管理工作作。6) 参与不合合格品的的评审、外置及及纠正和和预防措措施实施施、验证证组织工工作。7) 负责工程程项目竣竣工技术术资料编编制的组组织工作作。
6、8) 参与物资资采购、劳务供供方合同同评审。9) 重点分管管技术质质量组。10) 项目经理理安排的的其他工工作。技术质量量组职责责1) 负责管理理体系文文件、工工程技术术文件的的管理。2) 参与技术术措施的的制定，解决施施工中的的技术问问题。3) 负责进货货及施工工过程的的检验、试验的的管理，对工程质量量实施监监督检查查工作。4) 负责检验验、测量量和试验验设备的的管理及及新购材材料的检检验和试试验工作作。5) 负责单位位工程项项目测量量定位放放线工作作。6) 负责不合合格品评评审、处处置及纠纠正和预预防措施施的实施施、验证证。7) 负责工程程项目技技术资料料的编制制、与质质量记录录的收集集、
7、整理理和保管管工作。8) 参与入场场教育。参与物物资采购购合同的的评审。9) 参与图纸纸会审及及施工组组织设计计、环境境管理方方案和职职业健康康安全管管理方案案的编制制。10) 项目经理理或项目目总工安安排的其其他工作作。生产组职职责1) 负责施工工过程控控制及文文明施工工管理。2) 负责项目目部的月月、旬生生产计划划的编制制，提出出材料需需用计划划，参与与评审合合格劳务务供方，并负责责管理，对施工工班组的的生产任任务予以以结算。3) 负责施工工过程中中班组自自检、互互检、工工序交接接的管理理。4) 负责施工工过程中中对施工工班组的的安全和和技术交交底。5) 负责施工工过程中中技术复复核、隐隐
8、蔽验收收、施工工记录、施工日日志等资资料的编编制。6) 负责工程程项目的的环境因因素识别别及评价价，确定定重要环环境因素素。制定定环境事事故、事事件的应应急方案案，并做做好应急急准备与与响应。7) 负责现场场污染物物排放的的管理。8) 负责各专专业现场场施工签签证和施施工索赔赔，积累累原始资资料。9) 参与工程程的竣工工结算工工作。10) 项目经理理安排的的其他工工作。安全组职职责1) 负责项目目部安全全技术措措施的实实施及安安全教育育，负责责特种作作业人员员资格管管理；监监督检查查安全工工作和施施工环境境。2) 负责与各各施工班班组签订订安全承承包责任任书。3) 负责工程程项目的的危险源源辨
9、识及及风险评评价，确确定重大大危险源源并进行行公示。4) 参与入场场教育和和对施工工班组的的安全技技术交底底，参与与职业健健康安全全管理方方案及各各项安全全施工技技术（措措施）方方案的编编制。5) 参与本单单位的治治安、消消防工作作，制定定施工过过程中可可能发生生的事故故、事件件的应急急方案，并做好好应急准准备与响响应。6) 参与组织织文明施施工和过过程安全全控制，为操作作者提供供安全工工作场所所和环境境。7) 对安全管管理方面面的资料料进行收收集和整整理。8) 项目经理理安排的的其他工工作。材料动力力组职责责1) 负责编制制材料采采购计划划及采购购合同。2) 组织物资资供方调调查、评评价、复
10、复评工作作，并保保存记录录。3) 负责对进进场材料料的验收收工作。4) 负责施工工现场和和材料仓仓库的材材料管理理工作。5) 负责施工工现场化化学危险险品的储储存、发发放和使使用过程程的管理理工作，防止环环境污染染，预防防职业危危害。6) 负责施工工现场机机械设备备的日常常管理和和检修/维护保保养及安安全管理理工作。7) 负责劳动动防护用用品的管管理工作作。8) 负责施工工过程材材料的监监督使用用，避免免造成浪浪费。9) 负责材料料月报的的上报和和对材料料供方的的结算。10) 项目经理理安排的的其他工工作。各专业工工程师职职责1) 负责本专专业施工工过程控控制及文文明施工工管理。2) 负责本专
11、专业月、旬生产产计划的的编制，提出材材料需用用计划，参与评评审合格格劳务供供方，并并负责管管理，对对施工班班组的生生产任务务予以结结算。3) 负责本专专业施工工过程中中班组自自检、互互检、工工序交接接的管理理。4) 负责本专专业施工工过程中中对施工工班组的的安全和和技术交交底。5) 负责本专专业施工工过程中中技术复复核、隐隐蔽验收收、施工工记录、施工日日志等资资料的编编制。6) 负责工程程项目的的环境因因素识别别及评价价，确定定重要环环境因素素。制定定环境事事故、事事件的应应急方案案，并做做好应急急准备与与响应。7) 负责现场场污染物物排放的的管理。8) 负责本专专业现场场施工签签证和施施工索
12、赔赔，积累累原始资资料。9) 参与工程程的竣工工结算工工作。10) 项目经理理安排的的其他工工作。技术负责责人职责责1) 负责管理理体系文文件、工工程技术术文件的的管理。2) 参与技术术措施的的制定，解决施施工中的的技术问问题。3) 负责进货货及施工工过程的的检验、试验的的管理，对工程质量量实施监监督检查查工作。4) 负责组织织检验、测量和和试验设设备的管管理及新新购材料料的检验验和试验验工作。5) 负责组织织单位工工程项目目测量定定位放线线工作。6) 负责不合合格品评评审、处处置及纠纠正和预预防措施施的实施施、验证证。7) 负责组织织工程项项目技术术资料的的编制、与质量量记录的的收集、整理和
13、和保管工工作。8) 参与入场场教育。参与物物资采购购合同的的评审。9) 参与图纸纸会审及及施工组组织设计计、环境境管理方方案和职职业健康康安全管管理方案案的编制制。10) 项目经理理或项目目总工安安排的其其他工作作。质量检查查、试验验员职责责1) 负责进货货物资的的质量验验证工作作。2) 负责对施施工工程程质量检检验、验验证和跟跟踪检查查。3) 参与检验验批及分分项工程程质量验验收及资资料的整整理工作作。4) 负责进货货物资的的取样送送试工作作。5) 负责各种种配合比比的委托托和现场场的试验验工作。6) 按规定要要求制作作砼和砂砂浆试块块，并按按时送试试。7) 负责监督督砼、砂砂浆的计计量工作
14、作，并建建立台帐帐。8) 负责保管管及维护护好试验验设备，负责检检验、试试验仪器器（含测测量仪器器）的送送检、校校验管理理工作。9) 负责试验验室环境境保护及及安全管管理工作作。测量员职职责1) 负责工程程项目的的定位放放线，高高程引测测及传递递，轴线线控制及及测量成成果图的的绘制工工作，保保存好测测量成果果资料。2) 负责测测量仪器器的保管管和保养养、送检检校验工工作。安全员职职责1) 贯彻执行行安全法法规和公公司的安安全规章章制度，监视操操作人员员按规章章制度做做好安全全生产和和文明施施工。2) 参与各项项安全技技术措施施/方案案的制定定及安全全施工技技术交底底，对施施工过程程中的安安全进
15、行行跟踪检检查。3) 负责各项项安全防防护设施施的检查查及验收收工作，监视劳劳动防护护用品的的正确使使用，对对重要环环境因素素和重大大危险源源实施重重点控制制。4) 负责设备备和防护护设施的的安全验验收，监监督检查查安全施工工环境。纠正违违章操作作和违章章指挥。5) 负责监控控施工噪噪声排放放和现场场扬尘。6) 定期进行行安全教教育，保保护事故故事件现现场，按按时上报报现场安安全情况况。7) 参与处理理工伤事事故，保保存安全全事故记记录，及及时上报报。8) 负责特种种作业人人员资格格管理。9) 负责安全全管理资资料的收收集和整整理。10) 项目经理理安排的的其他工工作。材料员职职责1) 负责物
16、资资采购工工作，按按需用计计划及时时组织进进场。2) 保证所采采购的物物资质量量、环保保及职业业健康安安全符合合工程要要求。3) 坚持做到到在规定定的合格格供方中中采购，索取相相应质量量记录。4) 负责周转转材料的的租赁，及时结结清内外外帐款。5) 负责材料料消耗的的统计报报量工作作。仓库保管管员职责责1) 负责现场场材料的的收、发发和保管管（含保保管顾客客的物资资）工作作。2) 参与进场场物资的的验证工工作，做做好进场场材料的的登记、标识，保存好好原始凭凭证。3) 负责所有有进场物物资的堆堆放和贮贮存工作作，做到到存放整整齐，保保证帐、卡、物物相符，标识明明显、准准确、齐齐全。4) 建立物资
17、资台帐，及时处处理当日日业务，坚持月月终盘点点制度。5) 负责存放放物资的的安全，确保存存放物资资完好。6) 监控化化学危险险品的储储存和发发放，减减少污染染、减少少疾病，节约资资源。资料员职职责1) 负责项目目部管理理体系文文件、外外来文件件、设计计文件、工作联联系单、通知等等的领取取、分发发、保管管。2) 负责协助助有关人人员编写写、收集集、整理理和保管管施工过过程中发发生的工工程技术术资料、质量记记录、管管理记录录，整编编竣工资资料并移移交、归归档。3) 负责工程程项目规规范、图图籍接收收、登记记、保管管、借阅阅发放工工作。4) 负责按规规定上报报质量统统计报表表。5) 负责监督督办公区
18、区域的环环境卫生生。6) 项目经理理或项目目总工安安排的其其他工作作。施工班组组（操作作工人）职责1) 服从领导导，爱岗岗敬业，讲究职职业道德德。2) 严格按规规程、质质量标准准及作业业指导书书要求操操作，树树立“质量第第一”的敬业业意识。3) 遵守安全全操作规规程，认认真执行行安全施施工“十大禁禁令”，树立立“遵纪守守法、关关爱生命命”的自觉觉意识。4) 按时完成成各项任任务，做做到文明明施工，工完场场清，保保护环境境。5) 做好产品品保护，珍惜和和爱护自自己或他他人的劳劳动成果果。第三章 项目目部绩效效考核制制度项目部所所有目标标的实现现，必须须依靠项项目管理理团队的的每一位位成员，为了充
19、充分调动动大家工工作的积积极性和和创造性性，特制制订工作作目标量量化分解解制度和和收入分分配绩效效考核制制度，采采取激励励约束措措施。工作目标标量化分分解制度度1、项目目部每一一位成员员必须充充分明确确自己的的岗位职职责，因因根据项项目特点点的需要要，有时时可能一一人多岗岗，其职职责就是是所有岗岗位的和和，有时时自己既既是组长长又是组组员，那那么就要要完成本本组所有有的工作作。2、因项项目实施施过程中中，不同同阶段其其工作特特点和繁繁忙程度度大不相相同，所所以项目目经理和和在参考考每个员员工的岗岗位职责责的基础础上，结结合当月月的实际际，下达达每个员员工当月月的工作作目标量量化分解解责任书书。
20、收入分配配绩效考考核制度度1、项目目部每个个员工的的收入包包括基本本工资、生活补补贴、通通讯补贴贴、月绩绩效奖金金和年绩绩效奖金金等几类类之和。2、由项项目经理理牵头，根据每每一员工工的工作作目标量量化分解解，每一一个月都都要进行行一次考考核，考考核其工工作完成成情况、与各小小组配合合情况、为项目目管理、项目创创新建言言献策情情况、为为成本降降低所做做的贡献献情况、建设单单位和监监理公司司的反映映情况、公司总总部部门门评价情情况、遵遵守劳动动纪律情情况，夜夜间和休休息日加加班坚守守岗位情情况等，对每一一个员工工进行打打分，根根据分值值作为月月绩效奖奖金和年年绩效奖奖金的分分配依据据。具体体见考
21、核核表。月 绩 效 考考 核 表被考核员员工姓名名：序号考 核 内 容容应得分扣分实得分考核人（签名）1量化分解解后的工工作完成成情况50项目经理理、工程程主管2与其他小小组配合合情况10项目经理理、班组组长3为成本降降低所做做的贡献献情况10项目经理理、预算算部4为项目管管理、项项目创新新建言献献策情况况5项目经理理、工程程主管5遵守劳动动纪律情情况10项目经理理、班组组长6夜间或休休息日加加班坚守守岗位情情况5项目经理理7建设单位位反映情情况3项目经理理、工程程项目主主管8监理单位位的反映映情况3项目经理理、工程程项目主主管9公司部门门评价情情况4项目主管管10合计得分分10项目经理理评价
22、结结论：11工程项目目主管评评价结论论：注：1、评价价标准：80分分以上为为“优”，700分以上上为“良”，600分以上上为“合格”，600分以下下为“差”。2、通过过考核第第一次评评价为“差”者，公公司与其其谈话；第二次次差者扣扣除两个个月绩效效工资；第三次次“差”者，公公司将与与其解除除合同，并扣除除三个月月绩效工工资。3、以上上绩效考考核为试试行，在在实施过过程中可可不断完完善。第四章 劳动动纪律及及考勤制制度1、所有有员工必必须遵守守项目部部规定的的作息时时间，按按时上下下班，不不得迟到到早退。2、由项项目部经经理或项项目总工工根据工工作需要要安排加加班和自自己根据据所在岗岗位当天天任
23、务情情况自行行决定加加班，在在加班时时间必须须坚守岗岗位，出出色完成成加班任任务。3、按照照规定每每月每人人可休息息4天，分4次次休息，不一定定在双休休日休息息，根据据工作需需要安排排轮流休休息。休休息时自自己手头头急需处处理的工工作必须须完成，其他工工作可由由别人代代管，并并经本组组的组长长批准，同时项项目经理理批准。4、外出出办公事事必须向向主管组组长打招招呼，办办理私事事必须请请假。5、请事事假、病病假等必必须填写写请假申申请单。（批准准权限为为：项目目经理一一天，工工程项目目主管二二天三天天以上报报公司总总经理批批准。）6、由项项目经理理负责对对项目部部所有员员工进行行考勤，考勤表表每
24、月一一份，月月底项目目经理及及公司工工程主管管签字后后报公司司行政部部。7、本劳劳动纪律律及考勤勤制度请请所有员员工认真真遵守，作为月月绩效和和年终考考核的依依据之一一。第五章 员员工工资资及奖金金发放规规定公司每月月工资发发放规定定：1、员工工劳动考考勤日为为：每月月1号30（31）日；工工资发放放为：下下月100日15日日2、员工工工资组组成如下下：公司司录用员员工是与与其谈好好的工资资，每月月按900%发放放，余下下10%绩效工工资累加加半年发发放一次次。3、公司司奖金发发放规定定：奖金是公公司根据据个人在在公司的的所作贡贡献大小小，进行行除工资资以外的的薪酬。发放要要求：员员工每月月绩
25、效考考核及年年终考核核时，评评价标准准达到：80分分以上者者，才能能享受奖奖金津贴贴。奖金发放放根据公公司财务务规定进进行。第六章 办公公室管理理制度为了共同同创造一一个安静静、整洁洁、高效效的办公公环境，特制订订以下管管理制度度，请所所有员工工务必遵遵守。1、办公公区域要要做到整整洁有序序，桌椅椅摆放整整齐，资资料、图图纸、文文件、安安全帽等等存放整整齐。2、办公公区域安安排轮流流卫生值值日制度度，保持持良好的的环境卫卫生。3、办公公期间严严禁大声声喧哗、吵闹，工作人人员之间间的互相相沟通以以小声为为主，以以免影响响他人工工作。4、工作作期间严严禁利用用电脑上上网（利利用网络络收发文文件除外
26、外）、玩玩游戏、看影片片、聊天天等与工工作无关关的事情情。5、严禁禁带闲杂杂人员进进入办公公区域聊聊天、谈谈论与工工作无关关的事情情。6、办公公期间要要注意节节约用水水、用电电、用纸纸，费纸纸要回收收利用。7、下班班后要将将电脑及及时关闭闭，并检检查门窗窗、电源源等是否否全部关关闭。8、办公公室管理理制度的的执行情情况由资资料员负负责监督督。第七章 项目目部例会会制度1、项目目部每周周至少召召开一次次例会，时间一一般安排排在监理理例会后后的第二二天。2、例会会由项目目经理或或项目总总工程师师主持，项目部部全体员员工参加加，项目目部资料料员记录录。3、例会会的内容容一般为为通报监监理例会会的情况
27、况，落实实周进度度计划的的完成情情况、安安排下周周的施工工进度计计划、本本周质量量、安全全、文明明施工、成本控控制等方方面存在在的问题题，需要要做哪写写准备工工作，解解决那些些问题、采取那那些措施施。4、会议议解决小小组之间间需要互互相配合合的问题题。5、会议议必须形形成纪要要，并下下发下周周的进度度计划。第八章 项目目部CII形象管管理制度度施工现场场是展示示企业形形象、发发扬企业业文化的的前沿阵阵地，所所以在开开工之初初项目部部就应该该导入CCI战略略，对项项目的CCI策划划规定如如下：（一）保保证行政政办公用用品及对对外交流流手段统统一：使使用公司司统一印印制、订订做、订订购的信信纸、信
28、信封、便便笺、请请柬、传传真纸及及礼仪用用品、会会议桌等等。（二）对对外的工工作联系系单、施施工签证证单、通通知等文文件样式式要有企企业标识识，并始始终做到到统一。（三）有有条件的的情况下下保证现现场临建建的标准准统一，对现场场现有房房屋按公公司统一一标准进进行设置置；办公公室、会会议室配配置，按按公司CCI统一一要求进进行；办办公用房房、食堂堂、卫生生间等按按统一相相应规定定装修、配置；保证现现场各办办公室、会议室室门牌、各类指指示性、警示性性标牌的的统一。（四）项项目员工工着装：有条件件的情况况下项目目经理部部员工在在现场工工作期间间一律着着企业工工装；外外联队伍伍要求服服装整齐齐、统一一
29、，与本本企业的的工装有有区别；现场警警卫人员员着经济济民警制制服。项项目全体体人员佩佩戴由本本企业统统一制作作的胸卡卡。安全全帽有企企业统一一标准，正面贴贴司徽。现场管管理人员员、施工工班组人人员、专专职安全全监督人人员的安安全帽要要有明显显的区分分标志。（四）项项目现场场正对大大门张挂挂大型电电脑喷绘绘图，内内容为工工程效果果图、施施工现场场平面布布置图、项目部部组织机机构图、公司企企业精神神、质量量方针、企业员员工理念念、工程程标志牌牌、施工工现场岗岗位责任任人牌、施工十十项安全全技术措措施、施施工现场场管理规规定、施施工现场场纪律、施工现现场防火火规定等等标牌。以上制度度为试行行，在实实
30、施过程程中条件件允许的的情况下下可不断断完善。第九章 项目目部安全全管理制制度 安全管管理方针针： 安安全第一一，预防防为主。安全管理理思想： 以安安全管理理为龙头头，规范范现场管管理。安全管理理理念： 安全全就是最最大的效效益。一、安全全管理要要求（一）必必须建立立完善的的安全保保证体系系，并充充分发挥挥其作用用。（二）建建立健全全各级各各部门安安全生产产责任制制，做好好各自责责任制的的签名手手续和安安全生产产目标责责任考核核工作，每月考考核1次次。（三）针针对本工工程项目目情况，作好安安全技术术措施。（四）做做好安全全检查工工作，要要求分公公司每月月进行安安全检查查一次，项目部部半月一一次
31、，班班组每周周一次，并作好好书面安安全检查查记录。（五）工工程开工工前必须须对全体体员工进进行入场场三级安安全教育育，做好好分项工工程安全全技术交交底。（六）必必须针对对工程实实际编制制事故预预控措施施。（七）做做好特种种岗位作作业人员员特证上上岗登记记和办理理安全备备案登记记。二、施工工现场安安全生产产责任制制（一）项项目经理理1、项目目经理是是项目部部安全生生产的第第一责任任人，对对项目的的安全生生产工作作负直接接领导责责任。2、贯彻彻执行国国家和地地方有关关安全生生产的方方针、政政策、法法律法规规和公司司的各项项规章制制度，并并检查执执行情况况。3、是公公司各项项规章制制度的具具体执行行
32、人，负负责组织织制定和和执行项项目安全全生产管管理办法法，结合合项目人人员配备备分解落落实项目目安全生生产岗位位责任制制，并严严格执行行安全考考核和安安全生产产奖惩办办法。4、组织织实施对对作业人人员的安安全教育育培训，支持项项目安全全员的工工作。在在确定劳劳务分包包人时，必须审审查其安安全生产产保证体体系和安安全业绩绩；在签签定分包包合同时时，应明明确分包包人的安安全生产产责任与与义务。5、定期期组织安安全生产产检查和和分析，针对潜潜在或存存在的安安全隐患患制定相相应的预预防措施施，并组组织实施施。6、负责责项目安安全生产产投入的的有效实实施。7、负责责组织制制定并实实施项目目部生产产安全事
33、事故应急急救援预预案。8、负责责按规定定及时上上报项目目发生的的生产安安全事故故。（二）项项目总工工程师1、在编编制和审审核施工工组织设设计/方方案时，必须制制定和审审核相应应的安全全技术措措施。2、对新新技术、新设备备、新材材料、新新工艺的的使用，必须编编制安全全技术措措施，操操作时，必须亲亲临现场场进行指指导把关关。3、参与与项目部部的安全全技术教教育。单单位工程程开工前前，负责责对项目目施工管管理及相相关人员员进行安安全技术术交底；结构复复杂的分分部分项项工程开开工前，应有针针对性地地进行全全面、详详细的安安全技术术交底。4、负责责编制项项目部生生产安全全事故应应急预案案，发生生生产安安
34、全事故故，应亲亲临现场场指导实实施。（三）项项目生产产组长1、对项项目的安安全生产产负具体体领导责责任。2、负责责贯彻执执行国家家和地方方有关安安全生产产的现行行标准和和法律、法规以以及公司司有关安安全生产产的规章章制度，并检查查执行情情况。3、在组组织实施施施工组组织设计计/方案案的同时时，应落落实安全全措施，消除事事故隐患患。4、协助助项目经经理落实实项目安安全教育育培训工工作和各各项防护护措施。5、组织织和参加加定期安安全检查查，对检检查出的的安全隐隐患，组组织落实实整改措措施。6、发生生生产安安全事故故应亲临临现场，协助项项目经理理组织实实施经批批准的事事故应急急救援预预案。7、负责责
35、组织施施工现场场安全防防护装置置和设施施的验收收。（四）项项目安全全员1、宣传传国家和和地方现现行有关关安全生生产的法法律法规规、标准准和公司司、项目目的安全全生产规规章制度度，检查查监督执执行情况况，对项项目的安安全生产产负检查查监督责责任。2、协助助项目经经理制定定安全生生产的管管理办法法，开展展各项安安全生产产教育培培训活动动。3、参与与安全技技术交底底，监督督检查安安全技术术措施的的落实情情况。4、负责责日常安安全检查查监督，纠正违违章行为为，配合合有关部部门排除除安全隐隐患。对对重大生生产安全全隐患应应及时报报告项目目负责人人，并协协助采取取针对性性措施予予以排除除。5、监督督检查劳
36、劳保用品品的质量量和正确确使用。6、负责责安全管管理内业业资料的的收集、整理、归档工工作。（五）各各专业工工程师1、对所所指挥的的生产班班组的安安全生产产负直接接管理责责任。2、负责责向所指指挥的作作业人员员进行分分部分项项安全技技术措施施交底，并组织织实施安安全技术术措施。3、组织织对施工工现场安安全防护护装置和和设施进进行验收收。4、负责责组织对对作业人人员进行行安全知知识和操操作规程程培训，提高作作业人员员的安全全意识，避免产产生安全全隐患。5、参与与安全检检查，对对检查出出的问题题和隐患患，负责责落实整整改措施施。6、发生生重大或或恶性工工伤事故故时，应应组织抢抢救并保保护现场场，立即
37、即上报，并及时时填报工工伤事故故报表。（六）质质量员1、参与与重大施施工、安安全设施施的验收收。2、在质质量检验验过程中中，必须须对模板板支撑体体系、基基坑支护护、围墙墙等与安安全有关关的分项项认真检检查，发发现问题题及时督督促整改改。（七）机机械管理理员1、负责责对机械械设备的的操作人人员进行行专业安安全教育育，监督督安全技技术操作作规程的的执行。2、负责责进场机机械设备备的安全全管理，保证设设备完好好、正常常运转，并建立立相应的的档案。3、负责责组织机机械设备备安装完完毕、使使用前的的检测、验收工工作。4、负责责特种设设备作业业人员作作业资格格的审查查，严禁禁无证上上岗。（八）材材料负责责
38、人1、对施施工现场场使用的的安全防防护用品品的质量量负责，并负责责购入防防护用品品有关资资料的收收集。2、负责责经批准准的安全全防护物物资的及及时供应应。3、负责责实施项项目部有有毒、易易燃易爆爆物品的的保管、发放等等管理工工作，并并监督其其执行。4、负责责项目部部生产安安全事故故应急救救援物资资的供应应。（九）劳劳务供方方负责人人（分包包人）1、对施施工现场场的安全全工作负负责，认认真履行行分包合合同规定定的安全全生产责责任。2、遵守守公司、项目部部有关安安全生产产的规章章制度，服从公公司和项项目部的的安全生生产管理理。3、负责责操作人人员定期期和经常常性的安安全教育育培训工工作。4、及时时
39、向项目目部报告告伤亡事事故，并并参与调调查，负负责做好好伤亡事事故的善善后事宜宜。（十）班班组长1、对本本班组的的安全生生产工作作负责。在安排排施工任任务时，向本工工种作业业人员进进行安全全措施交交底。2、严格格执行本本工种安安全技术术操作规规程，拒拒绝违章章指挥。3、作业业前应对对本次作作业所使使用的机机具、设设备、防防护用具具及作业业环境进进行安全全检查，消除安安全隐患患，检查查安全标标牌是否否按规定定设置，标识方方法和内内容是否否正确完完整。4、组织织班组开开展安全全活动，召开上上岗前安安全生产产会和每每周的安安全讲评评活动。5、及时时纠正违违章作业业，排除除安全隐隐患。发发生事故故，应
40、立立即采取取措施，抢救伤伤者，并并及时报报告。（十一）操作工工人1、认真真学习并并严格执执行安全全技术操操作规程程，不违违规作业业。2、自觉觉遵守安安全生产产规章制制度和劳劳动纪律律，执行行安全技技术交底底和有关关安全生生产的规规定。有有权了解解其作业业场所和和工作岗岗位存在在的危险险因素、防范措措施及事事故应急急措施。3、应当当接受安安全生产产教育培培训，掌掌握本职职工作所所需的安安全生产产知识，提高安安全生产产技能，增强事事故预防防和应急急处理能能力。4、服从从安全员员的指导导，积极极参加安安全活动动。5、正确确使用防防护用品品、用具具，爱护护安全设设施。6、发现现事故隐隐患或其其他不安安
41、全因素素，应当当立即向向现场安安全生产产管理人人员或项项目经理理报告；对直接接危急人人身安全全的情况况，有权权拒绝接接受任务务或停止止作业。7、有权权拒绝违违章指挥挥和强令令冒险作作业，对对不安全全作业有有权提出出改进意意见。三、安全全承包合合同登记记施工单位位：Noo：序号安全承包包单位签定日期期承包负责责人注：本表表由安全全员填写写一式一一份保存存四、中国国对外建建设总公公司西安安分公司司项目安全全生产承承包责任任书甲方（项项目部）：乙方（劳劳务供方方）：为了认真真落实各各级安全全生产责责任制，确保施施工人员员在生产产过程中中的安全全与健康康，保证证施工生生产顺利利进行，现明确确双方的的安
42、全生生产责任任如下：1.0责责任范围围：乙方方所承担担的工程程项目施施工中的的人身安安全和施施工设施施及环境境的安全全。2.0责责任期：自 年 月 日起起至乙方方所承担担的工程程项目经经甲方验验收合格格，人员员撤离现现场时止止。3.0双双方责任任：3.1认认真贯彻彻国家、地方及及上级有有关安全全生产的的方针、政策，严格执执行安全全生产的的法律法法规、规规定、标标准和公公司的安安全生产产规章制制度。3.2对对施工人人员进行行经常性性的安全全生产、文明施施工教育育和培训训，保证证操作人人员具备备必要的的安全生生产知识识，熟悉悉有关的的安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，掌握握本岗位位的安全全
43、操作技技能，并并督促施施工人员员自觉遵遵守安全全生产的的各项规规章制度度。3.3严严禁违章章指挥，制止违违章作业业和违反反劳动纪纪律的行行为。3.4发发生事故故，应当当迅速采采取有效效措施，组织抢抢救伤者者并保护护好现场场，立即即向公司司报告。3.5必必须配备备专职或或兼职的的安全管管理人员员。3.6甲甲方的责责任3.6.1负责责施工、操作人人员入场场时的安安全和文文明施工工教育（书面），施工工前的安安全技术术交底（书面），施工工中的安安全检查查。3.6.2负责责制定安安全生产产技术措措施并督督促实施施。3.6.3负责责对特种种作业人人员的资资格进行行审查，严禁无无证上岗岗。3.6.4负责责提供必必要的劳劳动防护护用品（即安全全帽、安安全带、绝缘手手套、绝绝缘鞋、防毒面面具等）。3.6.5负责责安全防防护所需需材料和和安全标标志、标标牌的提提供。3.6.6负责责各种施施工机具具（包括括乙方自自带机具具）和施施工用电电、生活活用电的的安全管管理。3.6.7对违违反安全全生产规规章制度度的行为为进行纠纠正，必必要时进进行内部部经济处处罚。3.7乙乙方的责责任3.7.1人员员进场，必须及及时如实实向甲方方填报进进场人员员的姓名名、性别别、年龄龄、工种种、家庭庭住址、身份证证号等，严