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1、制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-11公司司经营企企划工作作条例第一节 概论一、公司司年度基基本经营营资料(一)行行业：(略)(二)资资产总额额：(略)(三)营营业额：(略)(四)税税前纯利利：(略)(五)员员工总数数：(略)(六)经经营企划划单位：(略)二、公司司年度经经营方针针为激励全全员经营营意识，完成公公司的最最高经营营目标，公司的的经营企企划室依依据总经经理的经经营理念念，拟定定如下年度经经营方针针为全全体同仁仁该年度度努力方方向。(一)为为生产世世界第一一流的产产品而奋奋斗1.生产产过程合合理化，以提高高生产率率；2.积极极推行自自动化，以利
2、技技术升级级；3.建立立周全的的质量管管理制度度，以确确保产品品的质量量；4.杜绝绝不良产产品的产产生，以以降低不不良品率率；5.降低低成本，增强产产品的竞竞争力；6.提高高零部件件自制率率及生产产设备自自制能力力。(二)建建立合理理化且有有效率的的经营体体制1.经营营目标明明确化，做好成成果的评评价工作作；2.明确确各部门门工作职职责，以以利经营营方针的的执行；3.全面面推行创创造性经经营，以以提高营营运绩效效；4.建立立经营管管理情报报系统；签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-225.奖励励合理化化与公平平化；6.继续续努力谋谋求员工
3、工生活的的安定及及福利的的改善。(三)增增强全员员的经营营活力，全力突突破不景景气，并并扩大市市场占有有率1.激励励全员智智慧，扩扩大改善善提案的的成果；2.加强强人才教教育，促促进员工工敬业精精神；3.确认认公司经经营处境境，拓展展国际市市场；4.加强强对质量量、价格格及服务务的努力力，继续续增加市市场占有有率；5.彻底底分析公公司优劣劣点，扬扬长避短短，奠定定长期发发展的基基础；6.健全全人事制制度，提提高管理理水准和和强化组组织活力力。企划案的的执行主主体，除除了常设设经营企企划室外外，亦可可凭借成成立“委员会会”方式进进行。三、委员员会的组组成(参阅下下表)委员会的的组成代号委员会名称
4、执行长执行秘书委员A生产革新委员会组长级以上干部若干人B经营信息委员会组长级以上干部若干人C降低成本委员会组长级以上干部若干人D管理改革委员会组长级以上干部若干人E考试甄选委员会组长级以上干部若干人四、责任任的分担担(一)执执行长：负责该该经营方方针的执执行，进进行各项项业务企企划及指指挥。(二)执执行秘书书：负责责实际执执行任务务。(三)委委员：接接受委员员会执行行长及执执行秘书书的指挥挥，并主主动积极极参与委委员会事事务。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-33第二节年年度经营营方针与与委员会会若将年度度经营方方针视为为企业经经营的“
5、目的”，则委委员会即即为达此此目的的的“手段”。因此此，经营营者可将将该年度度各项经经营方针针酌情指指派给有有关的委委员会，负责企企划及推推展。各各项经营营方针必必须归属属于所成成立的委委员会。各项年度度经营方方针，分分别指派派于五大大委员会会。换言言之，年年度经营营方针，将借助助五大委委员会的的努力而而实现。为了使使各委员员会任务务的顺利利完成，除了经经营企划划室应承承担全盘盘企划任任务之外，亦必必须将企企划工作作深入于于各委员员会。因因此，各各委员会会应依据据经营方方针，制制订工作作目标。一、生产产革新委委员会(一)绩绩效管理理及标准准时间小小组(二)价价值分析析及价值值革新小小组(三)工
6、工业工程程提案小小组(四)品品质管理理小组(五)自自动化小小组(六)预预防保养养小组二、经营营信息委委员会(一)生生产管理理系统(二)生生产线品品质管理理系统(三)工工程基准准系统(四)营营业系统统(五)会会计账务务系统三、降低低成本委委员会(一)降降低成本本计划(二)降降低成本本计划的的执行(三)追追踪、调调整签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-44(四)协协作事项项(五)综综合检查查及总结结报告四、管理理改革委委员会(一)组组织调整整(二)创创造性经经营(三)职职责明确确化(四)事事务流程程合理化化(五)经经营方针针(六)全全公司所所
7、有会议议的汇总总整理五、考试试甄选委委员会(一)考考试事务务处理(二)甄甄选训练练(三)规规章修订订(四)人人员计划划各委员会会依据经经营方针针及工作作目标，再行拟拟定更为为缜密的的企划“方案”。第三节专专职企划划单位的的工作职职责专职企划划单位“企划发发展部”，下设设企划科科、资料料科、电电脑科以以及研究究发展科科等四个个单位，其企划划工作职职责如下下所示：一、企划划科：(略)二、资料料科：(略)三、电脑脑科：(略)四、研究究发展科科：(略)第四节 经营企划划工作的的追踪进行经营营企划工工作时，究竟企企划人员员应对企企划结果果负责到到何种程程度?对此可可以参照照下列公公式：签发人责任人签签名
8、制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-55企划力+实施力力+追踪力力=企划结结果由此可见见，一个个企划案案由企划划人员交交到各部部门实施施后，追追踪工作作也是企企划人员员的重大大任务之之一。因因为，追追踪工作作具有下下列不可可忽视的的意义：(略)JP因此，经经营企划划案的推推行，若若能配合合高效率率的追踪踪工作，则必能能成功。经营企企划工作作追踪主主体如下下：一、各委委员会执执行长(一)自自行追踪踪：(略)(二)定定期报告告：(略)二、经营营方针推推行小组组(以口头头报告补补充说明明)(一)组组成方式式：(略)(二)追追踪方式式：(略)追踪工作作的执行行，由
9、上上述“各委员员会执行行长”及“推行小小组”两个主主体，依依下列流流程推行行。(略)探讨经营营企划工工作追踪踪的目的的、主体体以及流流程之后后，仍需需要重列列诸项原原则。1.各委委员会所所提供的的各项报报告资料料务必属属实，以以免自欺欺欺人。2.追踪踪报告资资料尽量量以数字字、金额额或百分分比表示示，必要要时亦可可以统计计图表、文字或或照片表表示。3.各委委员会所所提供的的各项报报告资料料须保持持时效性性，务必必于每日以前前提出前前月份的的全盘资资料，以以利分析析。4.所提提供的资资料务需需经该委委员会的的执行秘秘书及执执行长签签字以确确示负责责。然后后推行小小组送达达主任委委员以及及董事长长
10、批示，以示看看重。5.企划划案的追追踪，应应尽可能能正确地地掌握“计划值值”与“实际值值”的差异异，并做做详细的的分析。一般而而言，计计划值与与实际值值间发生生差异的的种类如如下：(略)6.对上上述差异异原因经经详细分分析之后后，各委委员会应应针对该该项原因因研究改改进办法法，并在在定期追追踪报告告中指出出具体可可行的解解决策略略。7.主任任委员会会应站在在指挥及及监督的的立场，严格要要求各大大委员会会的执行行长、执执行秘书书以及推推行小组组准时提提呈追踪踪报告。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-66第五节经经营企划划工作的的评价负责企
11、划划工作的的人员，对企划划实施结结果尚需需仔细地地予以分分析、检检讨并做做客观的的评价。事实上，适度且且公允地地为经营营企划案案做一评评价，确确能直接接左右同同仁们对对方案的的实施态态度与士士气，继继而影响响方案的的绩效。评价工工作的宗宗旨如下下：(略)第六节企企划案评评价工作作的主体体一、企划划案评价价工作(略)二、企划划案评价价工作的的主体(一)经经营企划划案推行行小组(以下简简称“推行小小组”)：(略)(二)企企划案评评价委员员会(以下简简称“评价委委员会”)：(略)第七节企企划案评评价工作作的流程程经营企划划案成果果评价的的标准并并非一成成不变，视企划划性质而而定。仍仍以降低低成本企企
12、划案为为例说明明如下：一、评价价的主要要标准(一)目目标重要要性把各目标标对全公公司的“重要性性”作为评评价标准准之一。例如降降低成本本企划案案，年度度降低成成本目标标金额，其重要要性以“占全公公司降低低成本金金额比率率”表示，即：占全公司司降低成成本金额额比率=该责任任区降低低成本金金额 / 全公公司降低低成本金金额1000%(二)目目标困难难度把各负责责单位目目标的挑挑战性高高低作为为评价标标准之一一。一般般而言，各责任任区虽已已提报年年度降低低成本目目标，然然而因性性质、背背景不同同，所应应克服的的困难及及障碍大大不相同同，如此此会影响响其年终终完成率率。对此此，签发人责任人签签名制度名
13、企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-77“困难度度”应成为为评价的的重要因因素之一一。至于于困难度度大小，尚需深深入洞悉悉各责任任区所有有细目标标内容，方能予予以客观观评价。(三)目目标完成成率把各负责责单位的的目标“完成率率”多寡，作为评评价标准准之一。各责任任区的目目标完成成率，以以完成实实绩与预预期目标标金额的的比率来来表示，即：目标完成成率=完成实实绩金额额/预期目目标金额额1000%此外，对对目标完完成率做做最后判判定时尚尚须注意意，各月月目标的的完成分分布情形形也是考考虑因素素之一。例如，每个月月完成率率皆很平平均的责责任区，其分数数应比前前半期完完
14、成率差差，而后后半期再再迎头赶赶上的责责任区来来得高。二、评价价标准的的权数以上所述述三个评评价指标标在分数数上的分分配可参参阅表112-66。其中中权数的的分配，目标完完成率占占30分；目标重重要性占占30分；目标困困难度占占40分。等级可可分为“优”、“良好”、“劣”三等；优等可可获权数数的满分分；良等等可获权权数的880%；劣等仅仅获权数数的600%。至于“评评定因素素”则视评评定标准准而异。例如，完成率率90%1000%评为为优；880%89%评为良良；700%79%评为劣劣。重要要性(占公司司降低成成本金额额比率)30%以上评评为优；20%29%评为良良；200%以下下评为劣劣。至于
15、于困难度度，则需需视各责责任区细细目标的的内容、预期成成果、人人员配置置多寡等等因素，然后再再酌情予予以评价价。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-88企划案成成果评价价标准一一览表等级标准评定 权数优良劣30分完成率评定因素90%100%80%89%70%79%评分30分24分18分30分重要性评定因素30%以上20%29%20%以下评分30分24分18分40分困难度评定因素酌情评定酌情评定酌情评定评分40分32分24分第八节企企划案成成果评价价对于经营营企划案案之实际际评价，可依前前述评价价标准进进行。一、召集集人：(略)二、执行行秘
16、书：(略)三、责任任区范围围：(略)四、人员员配置：(略)五、评价价等级：按照单价价表中各各项标准准评价的的结果，可以区区分为四四个等级级，其中中A级为900分以上上；B级为800分899分；C级为70079分；D级为699分以下下。六、评价价表：此乃成果果评价表表的主体体，其中中包括“评价标标准”、“分数配配置”、“参考资资料”以及“评分”等四个个要项。七、目标标等级区区分：此乃指评评标准中中“困难度度”参考资资料之一一，为各各项“细分目目标金额额”。其中中，S级为333.3%；A级为100%12%；B级为6%7%；C级为1%3.55%；D级为0.8%以以下。优良劣330分完完成率签签发人责
17、任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-99第九节企企划案评评价原则则及注意意事项为了使评评价工作作具有更更高的功功能，在在进行评评价工作作时，下下列诸项项原则仍仍不可忽忽视：一、评价价必须符符合“公平”原则公平评价价能够培培养员工工们的使使命感，激励其其积极完完成企划划案。二、评价价结果必必须“公开化化”公开化的的评价常常能符合合公平原原则，且且较易取取信于被被评者。此外，由于评评价结果果公开，因此，能够产产生更大大的竞争争性，有有助于企企划案的的顺利完完成。反反之，封封闭式的的评价方方式往往往在下一一次企划划案执行行时造成成相反效效果。三、评价价
18、所依据据的参考考资料必必须“正确”进行成果果评价时时，往往往需要参参考多方方面的资资料。而而这些资资料的来来源最好好能由推推行小组组负责提提供。倘倘若非出出自推行行小组，亦应由由推行小小组最后后确认，方能作作为评价价时参考考的依据据。资料料的正确确性不容容忽视。四、评价价时必须须排除“人”的因素素评价委员员的主要要任务乃乃在于区区分各责责任区的的等级，因此，评价时时务必“就事论论事”，排除除“人的因因素”，切忌忌受责任任区召集集人职位位高低的的影响。再者，评价员员中若含含责任区区召集人人，则对对所属责责任区应应免予评评价，以以确保客客观、公公平。五、完成成率并非非惟一的的评价标标准经常可见见仅
19、以“完成率率”作为成成果评价价的惟一一尺度，此乃下下策之举举。虽然然完成率率是一个个重要指指标，但但高完成成率(例如超超过1000%)未必优优异。也也许当初初目标订订得太低低，或困困难度偏偏低(缺乏挑挑战性)。因此此，评价价应结合合“重要性性”、“困难度度”、“合理性性”等其他他相关标标准进行行衡量。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-110六、一年年一度的的评价似似乎不够够成果的评评价只在在年终为为之，似似乎效果果不大。因为，企划案案拟订并并开始执执行于年年初，而而等到年年终才进进行仅有有的一次次评价，无助于于检讨及及改善之之用。因因此
20、，年年中有必必要再进进行一次次评价，作为后后半年改改善的依依据。当当然，33个月一一次或必必要时每每个月一一次或许许更能收收到理想想的评价价效果。七、评价价之后必必须进行行改善进行成果果评价目目的之一一，固然然是评定定出责任任区推行行绩效的的优劣；然而，更重要要的是激激励各责责任区根根据评价价结果进进行深入入的分析析，作为为继续推推行企划划案的动动力。八、评价价结果应应作为年年终考绩绩的参考考成果评价价的主要要功能之之一在于于对员工工产生激激励作用用。因此此，可考考虑将评评价结果果换算为为考绩的的要素之之一，则则员工对对执行企企划案的的“努力程程度”必能提提高。一言以蔽蔽之，企企划案的的评价工
21、工作是绝绝对不可可或缺的的。它的的作用正正如同追追踪工作作一样，能够为为企划案案的执行行产生一一股推动动力。因因此，身身为一个个高效率率的企划划单位或或杰出的的企划人人员，不不仅要能能拟订出出一个相相当缜密密的企划划案，同同时要能能具体有有效地推推行及追追踪它。此外，更重要要的是，设计出出一套适适当的评评价办法法，以利利全盘企企划案的的如期及及高效率率完成。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-111公司司经营方方案规划划条例第一节 一般原则则一、经营营方式指指以活动动事项为为单位进进行规划划的各种种行动方方案，这这是资源源投入与与预算的的
22、根据，事业主主持人应应特别注注意各级级主管加加强规划划的能力力。二、经营营方案的的制定应应以建立立“方案体体系”为起点点，配合合事业的的经营目目标及经经营策略略的整体体结构。方案体体系包括括下列四四大层次次的因素素：(一)“方案目目标”用以表表示公司司希望实实现的整整体目标标。公司司若有数数个整体体目标则则应有数数个方案案组；(二)“方案”用以表表示为完完成公司司某一个个或数个个单项目目标的手手段。一一个方案案组有数数个方案案；(三)“方案”用以表表示具体体经营活活动项目目，用以以表示直直接完成成公司某某一个或或数个具具体目标标的手段段；(四)“次级方方案”用以表表示某一一经营活活动项目目内细
23、目目，可使使方案中中的活动动项目区区分为若若干单纯纯的次项项目。一一个方案案可有数数个次级级方案。三、方案案体系的的内容，每年应应由事业业主持人人定期依依据既定定的目标标体系及及策略内内容进行行设定，事业若若未备有有企业目目标体系系及策略略时，应应在设定定方案体体系时间间时予以以制定。事业的经经营方案案大体可可用表格格方式或或叙述方方式表示示，但必必须指明明方案目目标、方方案组、方案及及次级方方案的关关系。四、事业业主持人人在制订订方案体体系后，应将其其内容项项目分派派给有关关层次的的主管和和或责任任中心负负责人，并指示示规划职职责范围围内的工工作内容容。工作作内容的的详细程程度依完完成期间间
24、的长短短而异，凡期间间较短者者签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-112应较详细细。五、各责责任单位位在规划划行动方方案内容容时，应应鼓励所所属人员员共同参参与提供供意见及及提供资资料。若若有必要要时，可可请求企企划单位位的专业业人员协协助。六、各责责任单位位在规划划行动方方案内容容时，应应注意应应用理性性的决策策过程及及适用的的决策工工具，以以提高方方案规划划的品质质。七、各责责任单位位在规划划行动方方案时，可依其其例常性性质与专专案性质质分别提提出工作作目标、进行步步骤、所所需资源源要求、时间分分配、经经费预算算及经济济效益的的评估等
25、等相关内内容。各各责任单单位在紧紧急需要要时或接接受上级级的紧急急指示时时可提出出应急工工作方案案，其方方案内容容与例常常及专案案方案相相同。八、各责责任单位位的上级级单位在在同意所所属单位位工作方方案后，汇编其其本身的的工作方方案，连连同所属属单位各各工作方方案提呈呈上级单单位同意意。如此此层层汇汇编，直直至汇编编成事业业的整套套经营方方案为止止。九、核准准后的各各工作方方案应指指定编号号，作为为将来编编制各种种计划、预算、资源需需求、资资源使用用、工作作检讨等等管理活活动的依依据。十、各责责任单位位重大资资源投入入的方案案，除应应注意合合理的决决策过程程外，尚尚应注意意进行“可行性性研究”
26、、“成本效效益分析析”、“备选方方案评估估”及“敏感性性研究”等工作作。凡资源投投入超过过某一定定数额的的专案性性方案所所需进行行的分析析研究工工作，由由各事业业单位作作出规定定。十一、可可行性研研究须包包括下列列项目：(一)行行销可行行性分析析；(二)技技术可行行性分析析；(三)制制造可行行性分析析；(四)利利润可行行性分析析；(五)财财务可行行性分析析；(六)风风险因素素之评估估。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-113十二、成成本效益益分析须须包括下下列项目目：(一)各各类有关关的支出出项目；(二)各各类有关关的收入入项目；(三)
27、预预估的损损益数额额。十三、各各责任单单位的工工作方案案规划应应写成简简明的书书面文件件，作为为审核、讨论、修正、授权、协调及及控制等等内部管管理工作作的依据据。第二节 行销方案案的规划划一、事业业主持人人应设法法将“行销导导向”的观念念灌输给给所有员员工，以以提高行行销机能能在事业业经营上上的作用用。二、事业业主持人人应担当当起公司司最高行行销人员员的角色色，积极极参与公公司业务务的开拓拓事宜。三、事业业现有产产品及新新投资(或新扩扩充)计划中中产品的的销售事事宜，皆皆应准备备周全的的行销方方案，作作为其他他机构部部门拟订订工作方方案的基基础。四、行销销方案的的拟订必必须有行行销研究究为前提
28、提，并以以事业的的既定目目标与策策略为根根据。五、负责责规划行行销方案案的责任任人员应应事前设设定规划划工作的的步骤及及时间表表，以便便及时提提出必要要的资料料，并指指引其他他部门方方案的制制订。六、行销销方案的的内容可可依需要要情况选选取下列列适用者者：(一)资资料基础础及分析析1.经济济背景指指标。2.市场场资料分分析，包包括：(1)每每一主要要产品的的总市场场容量及及潜力；(2)市市场特性性(含顾客客行为)；(3)本本事业的的市场占占有率、销售潜潜力及期期望销售售量；(4)目目前产品品的一般般行销条条件(含品质质水平、定价、推广及及配销渠渠道等)。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管
29、管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-1143.竞争争资料与与分析，包括：(1)市市场占有有率的比比较；(2)产产品接受受水准的的比较；(3)行行销条件件的比较较；(4)未未来可能能的变化化。4.行销销成功关关键因素素的未来来变化分分析。5.事业业所面临临行销问问题与机机会的分分析及各各部门可可用资源源的衡量量。6.摘要要及综合合结论。(二)行行销目标标1.总销销售量及及利润；2.各产产品及地地区的销销售量、利润及及市场占占有率。(三)行行销策略略1.产品品发展方方面；2.配销销技术方方面；3.价格格方面；4.推广广方面；5.其他他有关方方面。(四)中中长期行行动方案案关系说说明
30、1.概略略的长期期方案关关系说明明；2.简明明的中期期方案关关系说明明。(五)年年度行动动方案1.行销销部门本本身应采采取的特特定行动动与步骤骤，及对对人、时时、地、物的需需求；2.配合合其他部部门应采采取的特特定行动动与步骤骤，及对对人、时时、地、物的需需求。(六)行行销方案案的经济济评估七、若已已进行经经营环境境系统的的分析与与预测及及市场供供需与投投入产签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-115出系统的的分析时时，应尽尽量将所所得资料料应用在在行销方方案的规规划中，若未进进行该等等分析时时，则应应在规划划行销方方案时，一并进进行。八
31、、为提提高行销销方案的的品质，事业主主持人应应指示人人力发展展部门策策划各种种课程，加强有有关行销销人员下下列各种种知识：(略)第三节生生产方案案的规划划一、生产产方案的的规划以以行销方方案为主主要依据据。若没没有行销销方案时时，在生生产方案案规划主主体部分分之前，述明行行销目标标及策略略，以合合乎经营营环境条条件。二、各责责任中心心负责人人在规划划生产行行动方案案时，应应事先盘盘查目前前各种可可资运用用的生产产资源数数量及其其品质。三、负责责规划生生产方案案的责任任人员应应事前设设定规划划工作的的步骤及及时间表表，以利利及时提提出必要要的资料料，并作作为其他他有关部部门方案案规划的的基础。四
32、、生产产方案的的内容可可依需要要情况选选取下列列适用者者：(一)销销售目标标及销售售策略。(二)生生产目标标及生产产期间。(三)所所需的各各种投入入资源。(四)所所需的各各种生产产设备。(五)所所需的下下列各种种控制系系统：1.生产产计划与与控制系系统；2.品质质控制系系统；3.采购购与存货货控制系系统；4.成本本控制系系统；5.保养养维护系系统；6.安全全卫生维维护系统统；7.污染染防止系系统；8.其他他控制系系统。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-116(六)应应增添的的设备、人力、技术及及控制系系统与组组合顺序序。(七)长长期、中
33、中期、年年度行动动方案的的划分。(八)本本生产方方案经济济评估。第四节新新产品与与研究发发展方案案规划一、在经经营目标标、策略略、行销销及生产产方案中中，若有有引进或或推出新新产品的的需要，事业主主持人应应指派特特定单位位或责任任中心规规划“新产品品方案”。二、在市市场供需需投入产产出分析析、行销销方案检检讨或生生产方案案规划中中，有改改良现有有产品、现有工工作方法法或作业业程序、现有管管理制度度及现有有技术，或有新新产品、新用途途、新技技术、新新制度等等需要时时，负责责研究发发展的部部门应设设定“研究发发展方案案”。三、若有有相互配配合的必必要时，研究发发展方案案可与新新产品方方案合并并。“
34、多角化化方案”亦可视视为“新产品品方案”。四、主要要新产品品及研究究发展方方案对事事业的影影响甚为为久远，事业主主持人应应积极参参与其事事。五、各事事业应建建立健全全新产品品发展系系统，就就下列步步骤中的的适用部部分作出出规定：(一)市市场需求求及新产产品效用用的确认认。(二)新新产品理理念的发发掘。(三)新新产品理理念的初初步评选选。(四)可可行性分分析及评评估。(五)实实体新产产品的开开发。(六)新新产品的的市场及及行销实实验。(七)正正式上市市。六、每一一新产品品经初选选合格后后，应正正式编制制新产品品发展计计划书，包括目目的、步步骤、时时间、人人力、设设备、经经费、期期望成果果、经济济
35、评估等等有关事事项。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-117七、各事事业每年年应推出出相当数数额之经经费，从从事“基本研研究”，即“应用研研究”、“产品发发展”及“产品应应用”的探讨讨工作。八、研究究发展部部门的研研究发展展项目，除属必必须保密密者外，可事先先征求行行销、生生产、财财务及企企划等部部门的意意见，以以利评选选。评选选合格后后，送事事业主持持人核定定。九、每一一研究发发展项目目应制定定研究发发展方案案，包括括目的、步骤、时间、人力、设备、经费、预期效效果、经经济评估估等有关关事项。十、研究究发展方方案可邀邀请或委委托外界界顾
36、问及及研究机机构帮助助制订，亦可邀邀请或委委托外界界顾问及及研究机机构人员员参与执执行。十一、研研究发展展方案的的事先评评选及事事后评核核按下列列判断标标准进行行：(一)与与销售收收入有关关的标准准。增加销售售量；增增加生产产量；提提高市场场占有率率；提高高顾客接接受力；新产品品刺激旧旧产品的的销售力力；创造造或吸引引新顾客客等。(二)与与原料、人工等等成本有有关的标标准。减少权利利金的支支付；提提高副产产品、废废品、闲闲置设备备、闲置置人员以以及低效效设备的的使用程程度；减减少产品品种类；有利于于品质管管制；降降低不良良品率等等。(三)与与利润有有关的标标准。利润差异异比较；损益比比较分析析
37、；回收收成本的的时间；投资报报酬率等等。(四)与与时间及及成本有有关的标标准。时间及成成本估计计；实际际与预算算费用的的比较；实际与与预算时时间进度度的比较较；预算算支出与与进度比比例等。(五)与与顾客满满意有关关的标准准。顾客投诉诉的次数数与性质质；产品品种类的的增多等等。(六)与与技术及及情报有有关的标标准。解决问题题个数与与种类；专利个个数与价价值；产产生新效效用及新新理念；签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-118对工艺及及新原料料的认识识；训练练人才；新规格格的发展展；新销销售情报报的发现现。第五节人人力及其其他方案案的规划划一
38、、人力力方案的的规划，应以各各种方案案中所需需要的人人力质量量为主要要依据，向其他他部门提提供有关关人力方方面的服服务。二、人事事部门应应定期清清查现有有人力的的条件及及士气，供事业业主持人人参考并并提高规规划工作作的品质质。三、人事事部门就就下列人人事工作作选取适适用项目目进行规规划，包包括内容容、步骤骤、时间间、人力力及经费费：(略)四、人力力发展的的适用性性是完成成企业目目标的关关键，每每年应拨拨出适当当经费促促进管理理才能及及技术才才能的发发展。五、其他他须使用用相当资资源的工工作，均均应制定定行动方方案，以以利控制制及管理理，如经经营多国国化、组组织改组组、公共共关系改改善及财财务会
39、计计、采购购、储运运、企划划等部门门的专案案性行动动方案。六、其他他行动方方案内容容，可参参照下列列项目进进行规划划：(一)确确定行动动的目的的。(二)分分析内外外有关因因素、条条件及机机会与问问题。(三)确确定将采采取的策策略或途途径。(四)确确定步骤骤及时间间。(五)确确定所需需的人力力、物力力及财力力。(六)预预算成果果。(七)经经济评估估。第五节 财务方案案的规划划一、行销销方案、生产方方案、新新产品方方案、研研究发展展方案、人力及及其他方方案中所所需的财财务收支支及时间间，为财财务方案案规划的的主要依依据。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA00
40、88页码20-119二、投资资计划及及下列需需用重大大资源投投入的有有关方案案，均需需含有财财务规划划部分，以确保保资源运运用方向向正确。(一)降降低成本本方案。(二)增增加产量量的扩充充方案。(三)新新模型或或新规格格产品的的发展方方案。三、财务务部门与与企划部部门应协协助其他他责任单单位草拟拟重大资资源投入入方案，并提供供适当的的财务标标准，以以利各责责任单位位及其上上级单位位的评审审。四、财务务及企划划部门须须选择下下列适用用的评估估技术进进行评估估：(一)现现值报酬酬率法。(二)投投资回收收期法。五、重大大资源投投入方案案的审查查，应注注意下列列要点：(略)六、财会会部门须须就下列列一
41、般财财务工作作选取适适用项目目进行规规划，包包括内容容、步骤骤、时间间、人力力及经费费。(一)普普通会计计及成本本会计。(二)内内容审核核及外部部查账。(三)预预算。(四)投投资及重重大资源源投入方方案的协协助。(五)现现金管理理、信用用、收款款、申赔赔及理赔赔。(六)金金融界关关系。(七)股股息发放放及盈余余交库。(八)保保险及退退休金管管理。(九)工工资支付付。(十)财财产管理理。(十一)税捐及及法律。(十二)其他适适当事项项。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-220第六节 备选方案案及文件件一、各责责任单位位主管在在接受“方案体体
42、系”的指令令后，以以及在规规划份内内工作方方案的事事中与事事后，应应与所属属成员讨讨论；依依规定程程序将规规划结果果文件报报送上级级单位。二、事业业主持人人收到各各责任单单位报送送的方案案规划文文件后，应指示示企划单单位依原原定方案案体系内内容加以以整理；若有疑疑问之处处，应通通知原拟拟单位及及其主管管加以说说明。三、事业业主持人人对资源源投入需需求特大大的方案案，应要要求提出出书面可可行性研研究、成成本效益益分析、备选方方案及风风险性研研究的报报告。四、事业业主持人人在提出出长期、中期、年度计计划及投投资计划划之前或或同时，应将各各重大方方案的“摘要报报告”及风险险性研究究提请董董事会通通过，并并送经济济部审核核备案。签发人责任人签签名