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1、唐山蓝猫猫饮品集集团有限限公司绩绩效考核核管理办办法第一章 总则第一条：目的为发现员员工工作作中存在在的问题题，扬长长避短，持续改改进提高高工作绩绩效，将将员工工工作目标标与企业业战略目目标以及及个人绩绩效相结结合，确保员工工工作目目标与企企业目标标保持一一致；为为建立和和完善公公司人力力资源绩绩效考核核体系和和激励与与约束机机制，对对员工业业绩进行行客观、公平、公正地地评价，并通过过此评价价合理地地进行价价值分配配，特制制订本办办法。第二条：范围唐山蓝猫猫饮品集集团有限限公司正正式录用用员工。（营销销管理中中心、试试用期员员工除外外）第三条：考核原原则客观原则则：对被被考核者者的任何何评价都
2、都应明确确的评价价标准，以事实实为依据据，客观观地反映映员工的的实际情情况，避避免因个个人和其其他主观观因素影影响绩效效考核的的结果；自主原则则：各部部门可根根据自身身工作特特点在一一定范围围内制定定相应的的考核规规程和评评价标准准，形成成部门的的考核实实施细则则，部门门内所有有岗位均均有对应应的考核核指标；公开原则则：各级级考核指指标（含含项目、达到状状态、权权重和评评价标准准）的制制定与过过程调整整，对员员工公开开；反馈原则则：过程程监控结结果和考考核结果果要及时时反馈给给被考核核者本人人，肯定定成绩，指出不不足，并并提出今今后努力力改进的的方向；改进原则则：考核核目的在在于监督督责任者者
3、的职能能履行与与实施，促进责责任者对对公司/部门经经营目标标的有效效贯彻与与实现，因此在在考核中中要注重重对责任任者的自自我纠正正和改进进情况的的评价；第二章 考核核体系第四条：考核对对象类员工工：计件件、计时时工资人人员及基基层普通通员工；类员工工：车间间基层管管理人员员及其他他月薪人人员；类员工工：办公公管理人人员；第五条：考核内内容考核根据据工作标标准的关关键指标标进行考考核。第六条：考核类类型员工绩效效考核分分为月度度、季度度、年度度考核3种，具体体以实际际操作为为准。第三章 考核核实施第七条：考核权权责总经理：对于副副总、销销售、行行政、财财务部进进行追踪踪。副总：对对于生产产、技术
4、术、采购购、品管管、维修修部第一一负责人人进行评评分。财务总监监：对生生产统计计、各个个仓库保保管员进进行评分分。各部门：按照本本办法负负责本部部门的考考核具体体实施，由部门门第一负负责人对对本部门门人员进进行评分分；行政办：负责考考核办法法的制定定，对绩绩效考核核的总体体原则、绩效考考核的方方法及绩绩效考核的注意意事项进进行说明明，组织织、指导导、督促促考核的的实施过过程。第八条：考核等等级对照照表（、类人员员适用）考核得分分考核结果果及等级级绩效系数数95（含含）以上上绩效特优优（A）190-995分绩效优秀秀（B）0.880-889分绩效良好好（C）0.760-779分绩效达标标（D）0
5、.560分以以下绩效不合合格（EE）0.1第九条：考核程程序1.总经经理室每月300日前对对公司各各部门上上月绩效效进行考考核评分分，确定定等级；2.副总总每月229日前前对公司司各部门门上月绩绩效进行行考核评评分，确确定等级级；3.财务务总监每每月299日对统统计、各各仓库保保管员进进行考核核评分，确定等等级；4.各部部门第一一责任人人每月227日前前对本部部门人员员上月工工作绩效效进行考考核评分分，确定定等级；第十条：工资核核算1、 类员工工与类人员员工资=基本工工资+绩绩效工资资+其他他补贴备注：其其中各部部门基本本工资详详见表一一，由总总经理确确定该员员工基本本工资工资等级级第五档第四
6、档第三档第二档第一档管理职系系备注15000035000300002500020000经理24500035000300002800022000主任34000035000280002500020000主管43500025000200001500012000其他人员员表一 岗位基基本工资资标准表表2、类类员工与与类人员员绩效工工资=预预定绩效效工资*个人考考核绩效效系数备注：其其中各部部门绩效效工资详详见表二二，由总总经理确确定该员员工绩效效工资表二 绩绩效工资资上下限限额度3、I类类人员月月工资=类计件件工资+考核奖奖50元元利达气动动岗位分分布图职等职级下限上限管理职系系备注AA1500800
7、经理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人员员第十一条条：考核核流程总经理考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反馈员工核定绩效工资财务总监对统计、各仓管员进行考核考核如有异议可以向行政办申述考核部门负责人对本部门人员进行考核考核车间负责人对本车间人员进行考核考核第四章考考核面谈谈与绩效效改进第十二条条：考核核面谈员工考核核的核心心是结合合工作计计划和目目标，干干部对下下属的工工作进行行监督、指导和和对工作作思路和和绩效改改进上提提供帮助助，因此此每次考考核结束束后，考考核者应应被考核核者进行行考核面面谈。 考考核面谈谈为考核核者与被被考核者
8、者就绩效效改进与与能力提提升所进进行的沟沟通应做做到：（1）分分析、确确认、显显示被考考核者的的强项及及弱点，让被考考核者了了解自身身工作的的优、缺缺点，帮帮助考核核者发挥挥强项、改进弱弱点； （22）反映映被考核核者现阶阶段的工工作表现现；对被被考核者者提出期期望并订订立下阶阶段的目目标，对对下一阶阶段工作作的期望望达成一一致意见见； （33）明晰晰被考核核者发展展及对培培训的需需要，以以便日后后承担并并更加出出色有效效地完成成工作；第十三条条：绩效效改进 考考核人员员跟被考考核人员员面谈后后应达成成一致绩绩效改进进计划（如：进进行培训训，调动动工作岗岗位，重重新分配配工作职职能等），并将将
9、此计划划作为下下一阶段段考核的的依据。第五章 考核核结果运运用第十四条条：培训训、转岗岗 经经过考核核不合格格人员，部门针针对考核核反映出出工作存存在的问问题，对对不合格格人员有有针对性性的开展展培训，培训后后考核仍仍不达标标者或者者连续22次考核核达标但但成绩为为70分分以下给给予调离离原岗位位处理；第十五条条：晋升升、调薪薪年度考核核优秀（B等）人员，可根据据实际情情况，给给予职务务晋升，以促进进其工作作积极性性，继续续发挥优优势，承承担更大大工作职职责；晋晋升时机机不成熟熟时，但但员工考考核绩效效特优，可视情情况调整整其薪津津与级别别，以提提高其积积极性；第十六条条：评选选优秀员员工 各
10、各类人员员考核为为优秀者（A等）自动动成为该该部门优优秀员工工。第十七条条：其他他奖励 各各类人员员月度或或年度考考核特优优（A等等），可可视实际际情况给给予奖励励。第十八条条：备注注 以以上几张张运用方方式作为为考核结结果一种种参考，具体以以实际操操作为准准。第六章 考核核结果管管理第十九条条：考核核指标和和结果的的修正 因客观观环境的的变化，员工需需要调整整工作计计划、绩绩效考核核标准时时，经考考核负责责人同意意后，可可以进行行调整和和修正。考核结结束后行行政办还还应对受受客观环环境变化化等因素素影响较较大的考考核结果果重新进进行评定定；第二十条条：考核核结果反反馈 被考核核者有权权了解自
11、自己的考考核结果果，行政办办应在每月月5日前将将结果反反馈给部部门负责责人，部部门负责责人将结结果反馈馈给被考考核人员员。第二十一一条：考考核结果果归档 考核过过程中的的任何评评价和资资料都属属于保密密资料，将严格格保密，考核结结果只对对被考核核者本人人、部门门负责人人和行政政办主管管，对其其他人员员一律保保密，考考核结果果由行政政办存档档。第二十二二条：考考核结果果申诉被考核者者如对考考核结果果有异议议，首先先应与部部门负责责人沟通通来解决决；如不不能妥善善解决，被考核核者可向向行政办办提出申申诉，行行政办需需在接到到申诉之之日起五五日内，对申诉诉者的申申诉请求求予以答答复。第七章 附则则第
12、二十三三条：本本办法由由行政办办制定、解释和和修订；第二十四四条：本本办法自自二0一一0年十十一月起实施施。第二十五五条：附附件各岗岗位工作作标准车间员工工工作标标准班组长工工作标准准车间主任任工作标标准生产经理理工作标标准技术员工工作标准准技术经理理工作标标准检验员工工作标准准品管经理理工作标标准动力部工工作标准准采购部工工作标准准仓库保管管员工作作标准生产统计计工作标标准办公室主主任工作作标准财务总监监工作标标准副总工作作标准附件1、车间间员工工工作标准准岗位名称称车间员工工所属部门门生产部上级班组长下级无工作标准准（1）在车间间主任的的领导和和组长的的直接指指挥下开开展工作作。服从从管理
13、听听从指挥挥。 （2）严格遵遵守、认认真贯彻彻落实公公司各项项方针政政策和规规章制度度。 （3）坚守生生产岗位位，遵守守劳动纪纪律，保保证完成成和超额额完成生生产任务务。 （4）自觉遵遵守公司司安全、品质、卫生等等各项规规章制度度，自觉觉服从工工作安排排。 （5）严格按按照产品品工艺要要求及操操作规程程进行作作业。 （6）强化品品质观念念和工作作责任心心，各工工序作业业者须检检查前工工序作业业的品质质，并确确保自己加工的的产品无无错/混混或不良良品流入入下道工工序。 （7）精心维维护保养养设备，做到“三好”(管好好、用好好、修好好)，四四会(会会使用， 会保保养、会检查、会排除除故障)，正确确
14、、合理理使用工工卡量具具，仪器器仪表，使之经经常处于于良好状状态。（8）节节约用电电，用油油，用水水，降低低工具物物料消耗耗，坚持持交旧领领新。（9）增增强效率率意识，加强协协调配合合，确保保当班生生产任务务的按时时完成。（10）养成“看清楚楚才拿，问明白白再做”的习惯惯，杜绝绝错乱与与混淆。对各种种材料、按规格、型号号、批次次等进行行严格的的分区放放置并做做好标记记、保证证数量的的准确性性。（11）定置定定位摆放放现场所所有设备备、物料料、工具具，确保保现场整整洁、走走道通畅畅。（12）随时检检查设备备的运行行情况，出现故故障及时时报修。（13）按规定定填写当当班各项项相关记记录，如如随工单
15、单填写等等，有交交接班时时认真做做好交接接班工作作。（14）及时完完成上级级交办的的其他任任务考核指标标序号指标分值实际得分备注考核指标（1）工作质量20（2）工作效率20（3）岗位工作标准20（4）产品放置10（5）工作台整洁10（6）公共财物10（7）岗位操作文明10备注：（1） 总分1000分，其中评评分700（含）分为良良好，660（含含）分以以上合格格。600分以下下为不合合格，无无当月考考核奖550元。（2） 具体考核核细则请请查看员员工考核核评定标标准表对对应进行行评分。考核流程程（1） 由各班组组长协助助车间主主任对员员工进行行考核。（2） 每月月底底27号号前交于于行政办办统
16、计、经生产产经理审审核。（3） 最后交于于副总。备注2、班组组长工作作标准岗位名称称班组长所属部门门 生生产部上级车间主任任下级本班组员员工任职资格格1学历历、专业业知识高中或中中专以上上学历，具备生生产管理理、流程程管理、设备维维护管理理等相关关专业知知识2工作作经验三年以上上本行业业车间生生产工作作经验3业务务了解范范围了解产品品的生产产工艺流流程，熟熟悉本岗岗位产品品及所用用材料的的特性及及质量要要求，熟熟悉所管管辖设备备操作规程及及安全生生产、文文明生产产的要求求工作标准准标准细分分1、生产产任务安安排（1）主主持班前前早会，向向生产工工人布置置生产任任务及总总结昨天天完成情情况，提提
17、出相关关技术要要求和质质量要求求；2、生产产现场指指挥（1）认认真执行行车间的的各项指指令，并并及时完完成生产产任务，核对产产品产量量；（2）做做好技术术培训工工作，督督促操作作员工按按图纸、按工艺艺规程、按产品品质量要要求进行行生产，严把质质量关；（3）监监督、检检查班组组各项工工作，做做好生产产任务和和班组各各项工作作检查；（4）加加强安全全生产教教育，杜杜绝一切切安全事事故发生生；（5）检检查各工工作区域域，对本本组生产产线进行行现场管管理，对对不达标标的，给给予提出出，直到到达到要要求；（6）加加强对不不合格品品实施控控制；3、车间间设备管管理（1）组组织本班班组员工工设备的的日常点点
18、检、保保养工作作（2）做做好设备备清楚六六源活动动，既污污染源、清扫困困难源、故障源源、浪费费源、缺缺陷源、事故危危险源。4、员工工日常管理理（1）负负责公司司的各项项规章制制度和会会议精神神在本班班组的贯贯彻执行行（2）组组织本班班组人员员参加公公司的各各项活动动和会议议（3）督督促本班班组人员员自觉遵遵守劳动动纪律，遵守车车间各项项规定5、其他他工作（1）及及时与上上级领导导沟通，汇报班班组生产产、安全全等各种种情况；（2）完完成领导导交办的的其他任任务绩效考核核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%90%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工
19、序的不良率为1%。每高于1%扣2分随工单36S现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分6S小组4未按工艺操作人次数10%0次、月发现一次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程程（1） 由车间主主任协助助生产经经理对班班组长进进行考核核，每月月一次。（2） 月底交行行政办统统计。（3） 最后交于于副总审审核、批批准。备注3、车间间主任工工作标准准岗位名称称车间主任任所属部门门生产部上级生产部经经理下级班组长任职资格格1学历历、专业业知识中专及以以上学历历，具备备现场管管理、生生产与运运作管理理、质量量管理及及其他相相关专业业知识2工作作经验三年以上上本行
20、业业生产现现场管理理经验3业务务了解范范围熟悉本行行业生产产作业流流程，掌掌握生产产工艺流流程，了了解企业业各项规规章制度度及生产产安全的的相关规规定，熟熟知车间间内生产产设备的的性能、工艺技技术参数数工作标准准标准细分分1组织实实施车间间生产计计划（1）根根据企业业生产计计划，组组织制订订本车间间的生产产作业计计划（2）负负责按计计划组织织、安排排生产工工作，确确保完成成本车间间生产计计划（3）合合理调配配人力、物力，调整生生产布局局和生产产负荷，提高生生产效率率2、生产产过程管管理（1）主主持车间间例会，全面协协调车间间工作（2）对对生产作作业过程程进行监监督、指指导，同同时进行行生产质质
21、量控制制，保证证生产质质量3、生产产现场管管理（1）建建立现场场管理制制度，并并指导培培训现场场管理知知识（2）推推进6SS现场管管理制度度，实现现生产车车间标准准化管理理（3）按按时考核核车间员员工的66S执行情情况，实实施奖惩惩，确保保制度得得到落实实4、车间间生产安安全管理理（1）负负责落实实企业各各项生产产安全制制度，开开展经常常性安全全检查（2）控控制关键键要害部部位，杜杜绝安全全隐患，防止安安全事故故的发生生（3）定定期组织织安全生生产教育育培训，指导员员工安全全作业5、车间间生产成成本控制制（1）统统计分析析车间每每日的生生产情况况，寻求求改善，提高生生产效率率（2）统统计分析析
22、车间的的成本消消耗，制制定可操操作性成成本控制制措施6、车间间设备管管理（1）合合理安排排车间设设备的使使用，使使设备发发挥最大大效率（2）负负责车间间劳动保保护用品品和工具具的日常常管理7、车间间员工管管理（1）对对员工、班组长长进行考考核管理理（2）配配合上级级部门做做好车间间员工考考勤及工工资核算算等事宜宜8、车间间物料控控制（1）负负责车间间内原辅辅材料的的领取、退库工工作（2）对对生产中中物料的的使用情情况及不不良品进进行控制制9、其他他工作（1）及及时与上上级领导导沟通，汇报车车间内情情况；（2）完完成领导导交办的的其他任任务考核指标标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1
23、生产计划按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分生产部报表2生产现场6S管理25%本车间内6S评分必须为合格未达标全部扣分6S小组3产品合格率20%产品合格率不得低于92%每低于1%扣2分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10%有效的流程和制度100%得到贯彻实施未达标全部扣分上级检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级6生产安全事故发生次数5%每月无安全事故发生未达标全部扣分安全事故检查考核流程程（1） 由生产经经理对车车间主任任进行考考核，每每月一次次。（2） 每月288号前交交于行政政办进行行记录。（3） 最后交于于副总审审核、批批准。备注4、生产产经理工工作
24、标准准岗位名称称生产经理理所属部门门 生生产部上级副总下级车间主任任任职资格格1学历历、专业业知识大学专科科以上，具有企企业管理理、生产产管理、产品管管理、质质量管理理、设备备管理等等相关专专业知识识2工作作经验五年以上上现场生生产管理理工作经经验3业务务了解范范围具有计划划安排、成本分分析、生生产管理理、制造造流程、仓储管管理对应应的管理理能力。工作标准准标准细分分1、制度度执行（1）组组织编制制与生产产管理相相关的各各项规章章制度，上报生生产副总总、总经经理审批批后实施施（2）负负责对各各项制度度的执行行情况进进行监督督、检查查（3）根根据企业业发展的的实际情情况，适适时补充充、修改改、完
25、善善各项生生产管理理规章制制度2、生产产过程管管理（1）主主持生产产部例会会，全面面协调生生产部日日常工作作（2）督督导仓储储管理的的规范化化、审核核料帐一一致性（3）保保证ERRP在生生产部正正常运行行及数据据正确性性3、生产产计划管管理（1）协协助销售售部进行行生产合合同评审审（2）及及时向各各生产车车间下达达生产任任务单4、生产产调度管管理（1）根根据生产产进行情情况，进进行劳动动力、原原材料、设备的的调度，科学地地平衡生生产能力力（2）合合理安排排生产作作业时间间，节约约产品制制造成本本（3）协协调生产产过程中中的各项项工作，处理突突发事件件5、生产产现场管管理（1）推推进6S现场管管
26、理制度度，实现现生产车车间标准准化管理理（2）检检查、监监督、管管理好各各车间现现场6、部门门行政管管理（1）部部门日常常工作的的安排、任务分分配及监监督（2）对对班组长长、车间间主任进进行培训训、考核核等工作作7、安全全生产管管理（1）对对员工进进行安全全生产教教育，及及时组织织人员处处理生产产中出现现的安全全事故和和安全隐隐患（2）严严格执行行生产安安全管理理制度，确保各各类设备备的安全全运行8、其他他工作（1）及及时与上上级领导导沟通，汇报生生产部内内情况（2）完完成领导导交办的的其他任任务考核指标标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1合同评审单完成率40%完成率在80%以上每
27、低于1%扣2分合同评审统计表2质量目标达标率30%产品达到在质量目标要求每低于1%扣2分品管部报表36S现场管控15%保证6S各个车间执行及达标未达标全部扣分6S检查组4公司各项生产管理指标15%管理指标100%每低于1%扣2分生产总监记录考核流程程（1） 由副总对对生产经经理进行行考核，每季度度一次。（2） 最后后交于总总经理审审核、批批准。备注5、技术术员工作作标准岗位名称称技术员所属部门门 技术术部上级技术经理理下级无任职资格格1学历历、专业业知识大学专科科以上，机械设设计类相相关专业业专业知知识2工作作经验二年以上上机械设设计工作作经验3业务务了解范范围能独立对对产品测测绘并识识图、了
28、了解产品品制造加加工工艺艺工作标准准标准细分分1.标准准（1）严严格执行行岗位指指令，做做好技术术保密岗岗位，一一切行为为向公司司负责（2）负负责气动动元件系系列产品品按标准准要求进进行图纸纸设计，产品试试制和性性能测试试（3）负负责对气气动元件件系列产产品新标标准、新新材料的的引进和和推广应应用，对对国内外外各种信信息，技技术资料料的收集集、整理理、归档档保管岗岗位（4）及及时指导导、协调调和解决决生产过过程中出出现该系系列产品品的技术术难题，确保生生产正常常进行（5）及及时完成成技术经经理交给给的其他他任务考核指标标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1技术设计完成及时率30%技术
29、设计完成及时率100%每低于1%扣2分技术设计统计2技术改造20%协助技术经理做好技术改造工作未很好协助全部扣分上级评定3技术服务满意率20%相关部门对技术服务满意度100%每低于1%扣2分其他部门评定4技术资料归档及时率10%技术资料归档及时率达到100%每低于1%扣2分上级评定5上级交给其他任务完成率10%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级评定备注（1） 由技术经经理对技技术员行行考核，每月一一次。（2） 最后后交于副副总审核核、批准准。6、技术术经理工工作标准准岗位名称称技术经理理所属部门门 技术术部上级 副总下级技术员任职资格格1学历历、专业业知识大学专科科（含）以上，有工
30、程程师职称称，机械械类相关关专业专专业知识识2工作作经验五年以上上同行业业工作经经验3业务务了解范范围熟悉产品品作业流流程，制制定产品品工艺流流程，及及新产品品开发工作标准准标准细分分1、制度度执行（1）组组织制定定企业科科研与技技术管理理的各项项规章制制度，经经领导审审批后组组织实施施（2）根根据实际际情况不不断对各各项规章章制度进进行补充充、修订订2、市场场调研（1）组组织本部部门人员员广泛开开展市场场调研工工作，收收集相应应技术、产品信信息与资资料（2）提提出研发发与技术术创新的的方向和和课题，报领导导审批3、研发发管理（1）及及时办理理各种研研发立项项手续，编制研研发项目目计划（2）组
31、组织研发发工作实实施，利利用检查查、监督督、沟通通、协调调等手段段确保研研发项目目顺利完完成（3）及及时组织织研发成成果测试试，详细细检查各各种测试试数据的的真实性性，提出出相关意意见和建建议（4）测测试合格格后，及及时通知知相关领领导进行行验收，提供有有关技术术资料4、技术术管理（1）负负责对产产品实现现的策划划工作（2）负负责技术术性文件件的控制制（3）负负责对产产品有关关的新技技术、新新工艺的的应用（4）负负责组织织对工艺艺文件的的编制及及审核5、项目目管理（1）负负责专利利技术的的申报工工作（2）辅辅助办公公室有关关技术类类科技项项目申报报6、部门门管理（1）负负责本部部门员工工的配备
32、备和选拔拔工作（2）组组织本部部门员工工定期或或不定期期进行技技术研发发培训，提升部部门人员员技术水水平（3）部部门内员员工考核核7、其他他管理（1）及及时与上上级领导导沟通，汇报生生产部内内情况（2）完完成领导导交办的的其他任任务考核指标标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1项目开发完成准时率30%项目开发完成准时率在%以上每低于1%扣2分项目报表2科研成果转化效果20%本年度实现科研成果转化在项以上每低于1%扣2分科技报表3标准工时降低率20%技术创新使标准工时降低率达到%以上每低于1%扣2分标准工时报表4技术改进项目完成数20%重大技术改进项目完成数在项以上每低于1%扣2分技术
33、改进统计表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注( 1) 由副总总对技术术经理进进行考核核，每季季度一次次。（2） 最后后交于总总经理审审核、批批准。7、检验验员工作作标准岗位名称称检验员所属部门门 品管管部上级品管经理理下级无任职资格格1学历历、专业业知识中专(含含)以上上，机械械类相关关专业专专业知识识2工作作经验二年以上上产品质质量管理理经验3业务务了解范范围熟悉质量量检验标标准、了了解质量量管理体体系等相相关知识识工作标准准标准细分分1.质量量管理（1）按按检验规规程的规规定，对对产品整整个过程程实施检检验，并并作出检检验判定定，做好好随工单单检验记记录（2
34、）按按检验结结果做好好质量状状态标识识，管理理并要求求员工维维护好产产品状态态标识2.质量量信息管管理（1）负负责搜集集、整理理和分析析产品质质量管理理资料/信息和和相关产产品检验验信息，并形成成质量分分析报告告（2）定定期、准准确向品品管经理理和相关关部门提提供有关关质量检检验信息息，为公公司质量量管理决决策提供供信息支支持3.其他他（1）完完成部门门经理交交办的其其他工作作任务考核指标标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1产品质量合格率40%达到公司质量目标要求每低于1%扣2分月报表2工作配合度30%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级检查3公共财物保护15%公共财物保
35、护完好无损（主要指量具）未达标全部扣分上级检查4岗位操作文明15%上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事未达标全部扣分上级检查备注（1） 由品管经经理对检检验员行行考核，每月一一次。（2） 最后后交于副副总审核核、批准准。8、品管管经理工工作标准准岗位名称称品管经理理所属部门门 品管管部上级副总下级检验员任职资格格1学历历、专业业知识大专(含含)以上上，机械械类相关关专业专专业知识识2工作作经验五年以上上产品质质量管理理经验3业务务了解范范围熟悉品质质管理手手法，具备质质量管理理理论知知识，熟熟悉ISSO90001质质量认证证体系工作标准准标准细分分1.部门门管理（1）主主持部门
36、门内部使使用的监监视和测测量装置置的管理理与维护护的具体体工作；（2）主主持部门门内部数数据分析析的管理理工作（包括数数据采集集的真实实性、数数据分析析的可靠靠性和数数据分析析的实用用性）；2.数据据管理（1）收收集和整整理部门门内员工工的合理理化建议议，并上上报副总总批准后后组织具具体实施施工作；（2）协协助上级级分析、处理和和解决客客户质量量问题，满足内内、外部部客户的的质量需需求，不不断提高高产品质质量满意意度；3.质量量管理（1）制制定新产产品质量量管理计计划，并并监控实实施，使使新产品品质量水水平达到到预定目目标；（2）及及时提供供市场产品品信息和和技术支支持，满满足制造造、服务务部
37、门的的信息需需求；（3）通通过客户户体验，掌握客客户需求求，在公公司内部部有效地地传递客客户的质质量需求求和产品品质量信信息。4.质量量体系管管理（1）保保证公司司各项工工作严格格按照质质量手册册执行(2) 与管代代一起组组织好内内审计划划、管理理评审工工作5培训训指导管管理（1）培培训、指指导产品品标准和和客户对对产品质质量要求求（2）分分配工作作，根据据具体结结果指导导相应工工作(3) 考核下下属工作作效果(4) 评估相相关工作作职能工工作效果果6.其他他（1）完完成部门门经理交交办的其其他工作作任务（2）配配合好其其他业务务部门工工作联接接考核指标标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信
38、息数据1品管部工作及时完成率30%考核期内确保质检工作100%按时完成每低于1%扣2分上级检查2产品质量合格率30%考核期内确保达到%以上每低于1%扣2分月报表3产品质量原因退货率30%考核期内确保不超过%每低于1%扣2分退货报表4质量整改项目按时完成率10%考核期内确保培训计划100%按时完成每低于1%扣2分整改报表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注（1） 由副总对对品管经经理行考考核，每每季度一次次。（2） 最后后交于总总经理审审核、批批准。9、动力力部工作作标准岗位名称称动力部长长所属部门门 动力力部上级副总下级无任职资格格1学历历、专业业知识中专(含含)
39、以上上，机电电一体化化相关专专业2工作作经验五年以上上设备管管理经验验3业务务了解范范围熟悉设备备、水、电、气气、管理理工作标准准标准细分分1.设备备管理（1）应应建立全全厂设备备台帐，并掌握握设备分分布、保保养，使使用完好好情况（2）统统一编号号，分类类管理，建立完完善的设设备台账账，做到到帐卡相相符（3）对对购买新新设备做做好验收收工作（4）对对出现重重大设备备事故和和一般设设备事故故的分析析并提出出处理的的初步意意见报相相关负责责人2.数据据管理（1）加加强对公公司水、电、气气、汽的的技术管管理，保保障公司司水、电电、气、汽的正正常供应应3.指导导管理（1）负负责对各各车间的的班组长长、
40、操机机员进行行业务指指导、监监督，加加强设备备的润滑滑管理，督促做做好设备备维护保保养工作作。（2）贯贯彻执行行上级有有关能源源的方针针政策，抓好电电力供应应，领导导组织节节能管理理和节能能技术改改造工作作。4.其他他（1）领领导交给给其他工工作任务务考核指标标序号KPI指标考核周期指标定义/公式考核得分1万元产值维修费用率季/年度2动力设备系统故障停机率季/年度3动力设备检修作业计划完成率季/年度4动力系统维护及时率季/年度5主设备完好率季/年度6设备档案归档率季/年度备注（1） 由副总对对动力部部主管进进行考核核，每季季度一次次。（2） 最后后交于总总经理审审核、批批准。10、采采购部工工
41、作标准准岗位名称称采购员所属部门门 生产产部上级生产经理理下级无任职资格格1专业业知识男或女，年龄225335岁，经济专专业类相相关专业业知识2工作作经验有采购经经验一年年以上3业务务了解范范围掌握物资资采购、仓储管管理等专专门知识识，熟悉悉合同法法管理信信息系统统工作标准准标准细分分1.采购购管理（1）采采购前编编制采购购计划，并报副副总审批批后方可可采购（2）选选定分供供方，合合理组织织货源（3）掌掌握采购购物资的的各种参参数，合合理确定定采购方方式（4）对对采购物物资及时时向上级级报告价价格与质质量（5）严严格执行行财务制制度，货货款结算算、往来来账目清清晰（6）规规定期限限催货、押运、提运物物资（7）对对所购物物资及时时输汇款款、交款款手续，及时向向有关人人员提供供各种票票据（8）掌掌握物资资的使用用、库存存情况（9）要要及时、全面、系统、调查和和掌握供供货市场场信息、动向，做好预预测和采采购2.其他他（1）完完成