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1、中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部施工技术术管理办办法编制：审核：批准：日期：年年月日目录第一章总总则2第二章图图纸审核核5第三章优优化设计计8第四章实实施性施施工组织织设计111第五章开开工报告告16第六章专专项施工工技术方方案199第七章施施工技术术交底222第八章变变更设计计27第九章技技术资料料30第十章竣竣工档案案32第十一章章优秀技技术班组组的考核核38第十二章章技术论论文评选选及奖励励39中铁隧道道集团合合福铁路路站前八八标项目目经理部部施工技术术管理办办法第一章总总则施工技术术管理贯贯穿施工工管理的的全过程程，是对对各项技技术活动动和技术术工作要要素进行行科学管管理的总总称
2、，是是生产经经营管理理的重要要组成部部分。为进一一步规范范合福铁铁路站前前八标项项目经理理部的系统技技术管理理，特制制订本办办法。第一条技技术管理理的主要要任务1、技术术管理的的主要任任务是坚坚持按科科学技术术规律办办事，认认真贯彻彻执行国国家对基基本建设设的有关关技术政政策和规规定，在在单位内部部建立良良好的技技术管理理秩序，科学地地组织各各项技术术工作，采用“四新”技术，提高企企业技术术管理水平平，为圆圆满地完完成施工工任务提提供技术术保障。2、工程程项目技技术管理理是对所所承建的工程程各项技技术活动动和构成成施工技技术的各各项要素素进行计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制的总总称，技技
3、术管理理作为施施工项目目管理的的一个分分支与计计划、合合同、工工期、质质量、成成本、安安全、环环保等方方面的管管理共同同组成一一个相互互联系、相互制制约、密密不可分分的管理理框架。第二条技技术管理理工作的的依据 1、国国家现行行的各项项技术政政策、法法规、法令、条例。2、工程程项目设设计文件件和图纸纸。3、国家家各部委委颁发的的各种行行业现行行规范、规则、技术条条件、验验收标准准和管理理办法。4、建设设项目的的合同、文件和和要求。第三条技技术管理理的主要作用用 1、保证施施工过程程符合技技术要求求，保证证施工按按正常秩秩序进行行。2、充分分发挥企企业的潜潜力，完完善各种种劳动组组织，不不断提高
4、高劳动生生产效率率，降低低工程成成本，提提高经营营效果。3、不断断更新和和开发新新技术，促进技技术现代代化，提提高企业业竞争力力。4、使施施工生产产建立在在先进的的技术基基础之上上，保证证工程结结构安全全和施工工质量。第四条 技术管管理的主要内内容按照施工工阶段主主要包含含施工准准备阶段段、工程程施工阶阶段、竣竣工验收收阶段三三个阶段段的内容容。1、施工工准备阶阶段主要要内容 依据据合同文文件，进进行详细细的现场场踏勘、施工调调查。 审核核设计文文件，进进行图纸纸会审，提出问问题，落落实答疑疑。 复核核工程定定位测量量数据，提报复复测成果果，履行行报批手手续。 工程程监控、测量、试验实实施方案
5、案编制及及报批。征拆、三改及及三电迁迁改方案案策划。 确定定重点、难点工工程施工工方案，编制实实施性施施工组织织设计。 制定定项目现现场施工工技术管管理规章章制度。 技术术管理工工作任务务分工及及责任落落实。 对项项目调度度、技术术、测量量、试验验、质检检、统计计、内业业等关键键岗位人人员进行行专业知知识培训训。2、工程程施工阶阶段主要要内容 编写写关键工工序作业业指导书书。组织进进行三级级施工技技术交底底。现场交交接桩及及施工测测量放样样。 隐蔽蔽工程检检查与验验收。 工程程量变更更和方案案变更。 施工工现场技技术质量量监控。 技术术文件、资料收收集整理理归档。 工程程延期和和索赔资资料的收
6、收集整理理。记录工工程日志志及工程程大事记记。3、竣工工验收阶阶段主要要内容工程质质量评定定，申报报工程创创优。项目工工程调概概和清算算工作。 编制制竣工文文件，移移交技术术资料及及竣工文文件。 编写写项目施工工技术总总结。 竣工工验收及及保修回回访。第五条 工程项项目技术术管理是是项目管管理的灵灵魂，关关系到项项目的工工程质量量和经济济效益，关系到到企业的的信誉和和发展。各级领领导应充充分重视视，加强强全员技技术培训训，建立立健全各各种技术术管理责任任制，提提高管理理层及作作业层生生产技术术素质和和施工技技术管理理水平。第六条 工程程技术人人员在执执行本办办法时，应严格格程序、严肃认认真、身
7、体力力行、严严格遵照照执行。第二章图图纸审核核第七条 审查查设计文文件的目目的是充充分了解解设计意意图、结结构特点点、技术术要求、质量标标准，以以免发生生施工指指导性错错误；结结合具体体情况，提出合合理化建建议和协协商有关关配合施施工事宜宜；通过过审查发发现设计计图纸中中存在的的问题和和错误，及时更更改设计计，为在建建工程提提供一份份准确、齐全的的设计图图纸以便便顺利组组织施工工。第八条 设计计文件到到位后，由各分部部总工程程师具体体负责组织织相关技技术人员员进行审审核。各分部工程程部为设设计文件件审核的的具体实实施和主主责部门门，各分分部设计计文件审审核成果果经分部部总工程程师签字字后报项项
8、目经理理部工程程部，由由项目经经理部工工程部汇汇总形成成全标段段的正式式书面审审查报告告报项目目经理部部总工程程师审核核，便于于及时与与设计单单位和建建设单位位协商解解决所发发现的问问题。第九条 主要审核核依据1、建设设单位或或设计单单位提供供的初步步设计、技术设设计、施施工图设设计、施施工总平平面布置置图、线线路设计计和规划划设计等等资料文文件；2、施工工调查时时收集整整理的原原始资料料；3、设计计规范、施工规规范、验验收标准准和有关关技术规规定。第十条 主要审审查内容容1、设计计文件的的组成是是否完整整，施工工图中有有无遗漏漏或错误误；计图纸纸各组成成部分之之间以及及所采用用的标准准图、通
9、通用图、构配件件图的编编号、型型号与设设计图纸纸有无矛矛盾；专业之之间的衔衔接及平平、立、剖面图图之间有有无矛盾盾；结构物物尺寸、标高、位置有有无错误误。2、施工工现场的的地形、地貌、地质实实际状况况与设计计有无出出入；线路平平面位置置和纵向向坡度是是否符合合设计规规范；是否满满足道路路或通航航要求；构造物物设计位位置是否否合理。3、各种种建筑物物、设施施和有关关附属建建筑物的的施工图图表、分分项工程程数量、汇总数数量是否否正确；工程量量清单中中有无漏漏列项目目；计量和和支付中中还有哪哪些问题题需要澄澄清。4、大小小临工程程施工用用水、临临时用电电、给水水干管路路、便道道、便桥、取（弃弃）土场
10、场、集中中拌合站站、加工工预制场场等设置置数量、位置是是否合理理，实施施有何困困难。5、工程程量清单单的项目目、数量量、单价价、定额额、取费费是否正正确合理理，有无无漏项和和差错。6、工程程采用的的新技术术、新产产品、新新工艺是是否有相相应的批批准手续续。7、大致致计算工工程所用用的主要要材料、设备数数量、规规格、型型号、来来源和供供货方式式及供货货周期。8、明确确建设、设计、监理、监督和和施工单单位之间间的协作作、配合合关系，以及建建设单位位可以提提供的施施工条件件和其它它需要澄澄清的问问题。对建设单单位分批批分期提提供的施施工图纸纸资料，要分批批分期进进行审查查。分别别按以上上内容提提出图
11、纸纸审核报报告，对对于在图图纸审核核过程中中发现的的问题和和疑问，必须及及时提请请设计单单位和建建设单位位，得到到澄清或或确认后方方准使用用。第十一条条图纸审核核记录根据审查查结果具具体情况况，形成成审核记录。审核记记录内容容应包含含审查过过程中发发现的所所有问题题。一般般应包括括如下内内容：1、征拆拆、三改改工程及及三电迁迁改项目目工程量量清单。2、审核核后的分分项工程程详细工工程数量量汇总表表。3、施工工设计图图及说明明资料是是否齐全全，有无无错误和和遗漏、图纸所所示尺寸寸、标高高、坐标标有无矛矛盾等。4、明确确是否符符合现场场地形、地貌、地地质及水文情况。5、所需需标准图图、通用用图、定
12、定型图一一览表，有无过过期作废废情况。6、需要要设计单单位澄清清的其它它问题。7、按审审核记录录表格式式（详见见附件11）标明明图名、图号。审核时时应对应应图名、图号依依有关技技术政策策、标准准、规范范、规程程逐项审审核。8、审核核记录必必须注明明审核日日期、审审核人、技术负负责人签签字。第三章优优化设计计第十二条条 优化化设计必必须遵循循的基本本原则1、结合合实际，切实可可行。既既要结合合现场的的地质环环境、资资源等自自然情况况，也必必须结合合现场施施工人员员的成熟熟施工经经验，避避免绕弯弯路。2、技术术领先，经济合合理。在在满足安安全、质质量、进进度等条条件的同同时，充充分利用用现有机机械
13、设备备和先进进经验、技术。3、安全全可靠，满足工工期。方方案必须须满足安安全规范范、安全全条例的的要求，同时应应制定应应急预案案和保障障措施。4、充分分论证，好中选选优。经经过通盘盘考虑，全面权权衡，必必要时聘聘请内部部或外部部专家从从多角度度分析比比较，选选择综合合最优。5、优化化设计工工作由项项目经理理部总工工程师牵牵头，分分部总工工程师具具体组织织分部相相关要素素部门人人员实施施。第十三条条 施施工方案案优化的的内容1、优化化生产要要素配置置。依据据施工合合同，结结合施工工队伍施施工经验验和施工工能力确确定施工工队伍。本着技技术先进进、经济济合理的的原则配配置机械械设备，发挥现现有设备备
14、；购置置设备考考虑经济济实用性性、配套套性、经经济性和和技术先先进性。2、优选选施工方方法。依依据建设设标准和和工期要要求，结结合施工工能力确确定最合合理的施施工方法法。3、技术术经济比比较。采采用定性性和定量量两种比比较方式式：定性性比较是是结合施施工经验验，对多多个方案案从技术术可行性性、施工工复杂程程度、安安全可靠靠性、人人员和机机械设备备能否满满足现场场施工需需要、机机械设备备是否满满足施工工要求等等方面进进行反复复论证比比选。定定量比较较一般是是计算不不同方案案所消耗耗的人力力、物力力、财力力、和工工期等指指标并进进行数量量比较，确定最最佳方案案。4、施工工图审核核阶段以成成本最低低
15、、利润润最大化化为原则则。一般般情况下下，应尽尽可能把把设计图图的数量量核准、施工措措施加强强，为以以后施工工过程中中的工程程变更打打好基础础。具体体施工过过程中要要针对工工程实际际情况进进行方案案比选，选择满满足设计计要求同同时节约约成本的的最佳施施工方案案。 工程程数量进进蓝图方方面：能能否以桥桥代路、以隧代代路、土土石方调调配方案案、软基基项目地段段加长、软基项项目处理理措施加加强等。 设计计及施工工优化方方面：注注重方案案优化、措施优优化、材材料优化化、结构构优化及及数量优优化、进进行多种种方案比比选确定定。大型临临时及过过渡工程程场地布布置数量位置置准确、一次到到位、减减少交叉叉、提
16、高高效率、增加远远期效益益。 设备备配置风、水、电、砼砼运输等等机械设设备的配配置要计计算确定定，设备备选型要要与施工工方案结结合，场场地布置置方案要要进行充充分论证证后确定定。第十四条条 项项目开工工前，凡凡是按初步设设计（含技术术设计）文件招招标的项项目，根根据施工工调查报报告和施施工图审审查情况况，积极极与设计计单位、建设单单位、进进行沟通通。在确保保工程质量量、施工工安全和和结构稳稳定的前前提下，提出设设计优化化方案，争取建建设单位位和设计计单位的的理解，将变更更的工程程数量纳纳入蓝图图；凡是按施工设设计文件件招标的的项目，要根据据对设计计方案的优优化，与与设计单单位和建建设单位位进行
17、协协商，及及时提出出工程变更更设计。第十五条条优化设计计的重点点内容1、特殊殊路基的的地基加加固处理、路路堑边坡坡分级及及加固防防护、取取（弃）土场的的分布数数量及位位置、填料的的运距调调配和改改良、土土石比例例的界定定是否合合理。2、通（道）涵涵（洞）构造物物基础的的形式、设置数数量及设设置位置置是否合合理。3、桥梁梁墩台和梁板的结构构尺寸（断面、直径、跨度）尽可能能一致，且与已投入入的模具具相匹配配。4、长大大隧道的的施工组组织方式式、隧道道洞门位位置与进进洞方法、洞口口边仰坡坡不良地地质的加加固处理理、洞身围岩岩分级与与初期支支护和二二次衬砌砌技术参参数是否否合理。5、施工工便道、便桥、
18、改改河、改改渠、改改路的设设置数量量及设置置位置是是否合理理。6、工法法设计是是否合理理，有无无采用“四新”技术必必要。第四章实实施性施施工组织织设计实施性施施工组织织设计是是技术管管理的一一项重要要工作，是项目目进行预预控管理理的主要要方法与与手段，是项目目管理的的依据和和大纲。第十六条条 总总则1、实施施性施工工组织设设计是规规划和指指导承建建工程从从施工准准备到竣竣工验收收全过程程的一个个纲领性性技术经经济文件件，是沟沟通工程程设计和和施工的的桥梁，是实现现合同承承诺的保保证。2、实施施性施组组必须符符合建筑筑施工的的客观规规律，并并对施工工的全过过程进行行战略部部署和战战术安排排。其编
19、编制、审审核、批批准、执行行及调整整应遵循循企业的的技术经经济政策策，结合合现有技技术装备备，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新材料料、新工工法，并并有明确确的质量量、进度度、成本本、安全全和环保目目标。3、实施施性施组组的编制制、审核核、批准准、执行行和检查查调整由项项目经理理部及分分部两级级总工程程师负责责，项目目经理部部工程部部及分部部工程部部为责任任主体单位位。4、实施施性施组组编制要要求把握握设计意意图，抓抓住施工工关键，做到平平面布局局合理、选定方方案合理理、生产产要素配配置科学学、技术术措施先先进，文文字精炼炼，附图图准确，数字表表格力求求完整、准确、简洁。5、实施施性施组组
20、要突出出技术预预控，从从技术方方案上保保证工期期、质量量安全和环环保等管管理目标标实现，要预测测施工中中可能出出现的不不利情况况，研究究对策，制定预案案。6、任何何单位、任何项项目，无无实施性性施组或或实施性性施组未未经审批批一律不不准正式式开工。7、实实施性施施工组织织设计上报时时要求采采用A44纸打印印成本，统一字体体：宋体体；正文文字号：4号（建设单单位另有有要求的的除外）。第十七条条 编编制原则则1、遵循循和贯彻彻国家工工程建设设程序，执行国国家现行行有关政政策、法法令、规规范、规规程、标标准和条条例。2、所有有工程项项目，均均应在施施工前编编制实施施性施组组，经审审批后，方可作作为指
21、导导施工的的技术经经济文件件执行。3、依据据承建具体体工程项项目内容容，分清清主次，保证重重点，因因地制宜宜，统筹筹安排。4、遵循循工程建建设技术术规定和和技术规规程，合合理安排排施工顺顺序。5、充分分利用现现有设备备，改进进和优化化施工工工艺，合合理安排排工序及及冬雨季季施工。尽量减减少临时时工程及及物资运运输量，科学地地布置施施工现场场，周密密计划物物资需求求量，统统筹安排排各单项项工程进进度。6、尽量量采用国国内、外外先进、成熟的施工工艺艺和科学学管理方方法。第十八条条 编制制依据1、国家家、行业业及地方方现行有有关工程程建设法法律、法法规、规规范、规规章、标标准、条条例等。2、建设设单
22、位指指导性施施工组织织设计。3、工程程设计文文件、招招投标文文件、合合同文件件。4、投标标书及建建设单位位的施工工管理要要求。5、设计计规范、施工规规范、验验收标准准。6、现场场各种资资源、环环境的调调查资料料。7、同类类工程施施工技术术资料、施工工工艺及相相关工法法。8、分部部可投入入本工程程的施工工队伍、机械装装备情况况。9、可资资利用的的新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备技术资资料。第十八条条 编制制分工1、标段段实施性性施工组组织设计计由项目经经理部工工程部负负责组织织统一编编制。2、各分分部管段段内的单单位工程程实施性性施工组组织设计计由各分分部负责责编制。3、构成成一定规规模的
23、危危险性较较大的重重难点工工程必须须单独编编制专项项施工方方案，由由分部负责责编制，项项目经理理部予以以指导。第十九条条审批程程序、标段段实施性性施工组组织设计计由分部部总工负负责组织织编制，项目经经理部工工程部负负责汇总总、审核核，项目目总工程程师负责责审批；同时按按规定报报集团公公司工程程部备案案。2、各分分部管段段内的实实施性施施组由分分部工程程部组织织专业工工程师编编制，工工程部长长负责审审核，总总工程师师负责审审批；同时报报项目经经理部工工程部备备案。第二十条条动态管理理所有实施施性施组组必须实实行动态态管理。施工过过程中对对施工方方案、机机械设备备、质量量、安全全保证措措施的调调整
24、、变变更应本本着从实实际出发发，符合合相关程程序，变变动情况必必须及时时通报给给项目经经理部工工程部，以确保保其准确确性、连续性性和纲领领性。1、备案案制度 各分分部在图图纸到位位后一个个月内必必须向项项目经理理部工程程部上报报实施性性施工组组织设计计或重点点工程的的专项施工工技术方案案；如有特特殊情况况不能按按期上报报的，必必须向项项目经理理部工程程部说明明原因，并明确确延期上上报时间间。标段实实施性施施工组织织设计需需报集团公公司工程程部备案案。各分部部管段内内实施性性施工组组织设计计需报项目目经理部部工程部部备案。实施性性施工组组织设计计在施工工中因重大施施工方案案调整、机机械设备备变更
25、时，必须填填报实施施性施工工组织设设计调整整单，报报请审批批单位重重新审核核、批准准并备案案。 重难难点工程程施工方方案在上上报审批批、备案案时，应应同时附附一套主主要相关关设计文文件和图纸。实施性性施工组组织设计计和重难难点工程程的施工工技术方案案在上报报纸质文文件时，连同电电子文档档一并上上报。2、监督督检查项目经经理部工工程部每每季度对对各分部部管段的的实施性性施工组组织设计计的管理理及运行行状况至至少检查查一次。 检查查主要内容容：施工工组织设设计编制制情况、执行情情况、存存在的问问题及应对措措施。第二十一一条 惩罚罚措施1、对于于无施工工组织设设计的分分部，对分部总工工程师罚罚款20
26、000元，对分部经理理罚款10000元；对有施工工组织设设计但未未进行审审批程序序的分部，对分部部总工程程师罚款款10000元，对分部部经理罚罚款500元元。2、在施施工生产产中不执执行实施施性施工工组织设设计并造造成不良良后果的的，如影影响工程程进度、造成安安全质量量事故等等情况，引起建建设单位位强烈不不满的，对责任任分部通报报批评，且追究究相关人人员的技技术及经经济责任任。第五章开开工报告告为规范项项目施工工技术准准备工作作程序，缩短施施工准备备时间，提高施施工准备备质量，规范开开工报告告申请办办理程序序，特制制定本办办法。第二十二二条 适用用范围：适用于于项目经经理部承承建的所所有工程程
27、项目。第二十三三条工程开开工具备备的条件件1、与业业主合同同已签订订，设计计图纸和和文件已已经审核核，并进进行了技技能培训训和现场场技术交交底等工作。2、项目目经理部部编制了了工程程项目策策划书和实实施性施施工组织织设计且按建建设单位位（含监监理机构构）规定定的程序序审查并并批准。3、征地地、拆迁迁工作已已展开，可以满满足施工工需要。4、与现现场驻地地监理确确立了工工作联系系，做好好了前期期准备工工作，具具备开展展业务的的条件。5、测量量控制桩桩点已由由建设单单位组织织设计单单位与施施工单位位完成现现场交接接，并经经项目经经理部精精测队现现场复核核无误；施工控控制网桩桩点已经经加密、满足施施工
28、需要要。6、分部部试验室室已经建建立并通通过法定定机构标标定和验验收合格格，或与与有相应应资质的的试验室室办理了了委托。前期使使用的砂砂浆、混混凝土配配合比已已经确定定并经过过报批。7、关键键岗位专专业管理理人员按按合同要要求到位位，满足足过程控控制要求求。8、开工工前必备备的材料料、设备备、机具具、劳力力（主要要专业工工种操作作上岗证证书齐全全）就位位，进入入前期施施工主体体工程的的原材料料、半成成品已经经检验合合格。9、工程程施工场场地平面面布置和和“四通一一平”（即供供电、供供水、运运输、通通讯和场场地平整整）工作作已经基基本完成成并满足足施工需需要，征征地拆迁迁工作已已经办理理，有关关
29、外部配配套生产产条件已已签订协协议。施施工现场场已经能能够满足足最基本本的饮食食、住宿宿、洗浴浴等生活活条件和和供水、供电、材料供供应等生生产基本本条件，并具备备现场加加工的基基本能力力。10、现现场质量量管理制制度、质质量责任任制、工工程质量量检查制制度、施施工技术术标准、现场材材料及设设备管理理制度已已经制定定并符合合规定要要求，满满足施工工需要。11、现现场安全全与职业业健康管管理制度度已经制制定并符符合规定定要求，重大危危险源已已经辨识识，针对对重大危危险源已已经制定定应急预预案。12、环环境保护护专项方方案已经经编制并并按规定定程序进进行了审审批。13、对对于需要要进行爆爆破的工工程
30、项目目，必须须要向当当地公安安机关申申报爆破破施工相相关手续续，包括括爆破方方案的审审批、爆爆破物品品库房的的选址、爆破物物品库房房的修建建与验收收、爆破破物品使使用许可可证、爆爆破人员员的培训训与取证证、或临临时使用用地方民民爆公司司进行爆爆破的手手续办理理等。第二十四四条 现场施施工技术术准备各分部要要根据项项目开工工应具备备条件及及要求内内容进行行施工技技术准备备工作，制定施施工技术术准备计计划，在在计划中中要明确确工作内内容、起起止时间间、责任任人等事事项，并并针对关关键工作作内容不不能按时时完成制制定改进进措施。第二十五五条 开工报报告申报报程序1、由各各分部按按照业主主要求的的开工
31、报报告内容容和格式式上报。各分部部依据业业主工程程管理部门（或或监理单单位）开开工报告告的要求求逐项审审核合格格后，按按业主规规定程序序申请工工程开工工。2、各分分部在办办理开工工报告的的同时应应及时安安排分部部工程部部通过调调度日、周、月月报或其其它形式式向项目目经理部部工程部部反应现现场施工工准备情情况以及及开工报报告审批批情况。第二十六六条 强制性性规定1、单位位工程应应在施工工准备工工作完成成后，由施工工单位向向监理单单位申报报“单位工工程开工工报告”。监理单单位依据据批准的的项目（或单项项）开工工报告审审批单位位工程开开工报告告；必要要时需报报经业主主单位批批准。2、未经经业主批批准
32、开工工的工程程，一律律不准擅擅自开工工。3、开工工报告必必须采用用业主指指定的统统一格式式，按照照其要求求填写相相关内容容，上报报时间、上报审审批程序序均严格格按照业业主规定定办理。4、申请请单位与与批准单单位除盖盖公章外外，还要要加盖经经办人印印章或签签字。5、开工工报告的的报批要要按程序序和审批批权限办办理。6、凡涉涉及征地地、拆迁迁、消防防、爆破破、水、电接引引、交叉叉跨越等等应办理理施工许许可手续续。7、凡在在施工中中临时占占地、占占道、爆爆破、封封锁、慢慢行、断断水、停停电、开开采砂石石、取土土、开挖挖过道要要与有关关单位签签订施工工协议书书。8、凡在在营业线线施工的的还要办办理“铁
33、路营营业线安安全施工工审批表表”、“营业线线施工安安全协议议书”、“铁路营营业线施施工许可可证”。第六章专专项施工工技术方案案施工技术术方案是是根据设设计图纸纸、施工工规范、验收标标准、施施工合同同、企业业的施工工经验和和现有的的生产力力要素资资源等，决定采采用何种种施工组组织模式式、施工方方法、机械设设备、施工顺顺序和作作业组织织形式来来组织完完成项目目施工生生产活动动的核心心文件，也是实实施性施施工组织织设计的的核心内内容。施施工技术术方案的的是工期期能否如如期履约约的制约约要素之之一，是是确保项项目施工工安全、质量的的重要砝砝码，是是项目责责任成本本控制的的关键，是确保保企业效效益的源源
34、泉。第二十七七条 编制制依据1、国家家、地方方政府、行业主主管部门门现行设设计规范范、施工工规范、质量验验收标准准。2、批准准实施的的项目施施工组织织设计。3、与建建设单位位签订的的工程承承包合同同、协议议、会议议纪要。4、建设设单位提提供的工工程设计计文件和和图纸。5、现场场踏勘、调查、采集、咨询所所获取的的资料。6、分部部生产力力要素资资源配置置情况。第二十八八条 编制制原则以满足业业主期望望为目标标，在深深刻理解解本工程程的特点点、重点点和难点点的基础础上，按按照“技术领领先、施施工科学学、组织织合理、措施得得力”的指导导思想，遵循下下列原则则编制。1、以人人为本、安全第第一原则则。2、
35、质量量保证原原则。3、工期期保障原原则。4、技术术可靠性性原则。5、经济济合理性性原则。6、职业业健康安安全及环环保、水水保原则则。7、风险险可控的的原则。8、合规规履约原原则。第二十九九条 专项施施工技术术方案提提报范围围对危险性性较大、构成一定定规模或或技术复复杂的分分部分项项工程或或“四新”技术项项目必须须由分部部认真编编制专项项施工技技术方案案。需要编编制专项项施工技技术方案案的工程程项目详详见附件件2。第三十条条 专项项施工技技术方案案应含的的附件1、模板板、支架架、起重重项目应应附结构构检算资资料。2、专项项施工技技术方案案审核意意见表。3、专项项施工方方技术案案审批单单（详见附附
36、件3）。4、专项项施工技技术方案案管理台台帐（详详见附件件4）。第三十一一条 专项项施工技技术方案案的报批批与评审审1、危险险性较大大的专项项施工方方案由分分部负责责编制、项目经经理部工工程部组组织安质质部、设设备部等等相关部部门评审审，项目目总工程程师负责责审批；2、超过过一定规规模的危危险性较较大的专专项施工工方案除除执行上上述程序序外，还还应组织织专家论证证。3、临时时用电、大型设备备安拆专项项方案由由分部设设备部门门负责编编制，报报分管部部门和领领导进行行审核和和批准。4、未尽尽事宜必必须严格格执行集集团公司司工程发发2001014号号专项项方案管管理作业业指导书书。第七章施施工技术术
37、交底技术交底底是将施施工项目目按单位工程程、分部部工程、分项工工程和施施工工序序（检验验批）划划分后，将施工工方案、施工方方法、施施工工艺艺、施工工标准、施工顺顺序、施施工的注注意事项项以书面面形式层层层传达达至施工工作业层层、施工工作业者者的过程程，使施施工人员员明确工工程的各各项要求求、使其其严格按按照设计计文件及及规范进进行施工工，确保保施工安安全、工工程质量量、环境境保护及及合同进进度要求求。技术术交底是是落实技技术责任任制的具具体措施施，是施施工技术术管理工工作中的的一个重重要环节节，贯穿穿于项目目施工的的整个过过程。第三十二二条技术交交底的主主要内容容技术交底底的内容主要要有五项项
38、：施工工方案交交底、施施工工艺艺交底、施工作作业指导导书交底底、测量量放样交交底、试试验检测测交底。1、设计计单位对对施工单单位的技技术交底底项目经理理部收到设计计文件后后，组织织各分部部尽快完完成设计计文件审审查和现现场调查查，提出出设计文文件审查查报告，及时联联系建设设单位或或设计单单位进行行技术交交底，并并组织项项目管理理人员和分分部管理理人员参参加。对方案不不妥的地地方可与与设计单单位共同同研究、协商解解决。对对重大、复杂或或采用新新技术、新结构构、新材材料、新新工艺的的工程，在施工工前和施施工过程程中，应应请有关关专业设设计负责责人到现现场进行行专题技技术交底底，以使使现场技术术人员
39、掌掌握该项项工程的的技术特特点、特特殊施工工工艺及及要求。2、分部部层面的的技术交交底分部层面面的技术术交底主主要以文文件或会会议纪要要的形式式进行。其主要要内容如如下：（1）实实施性施施工组织织设计的的详细内内容以及及根据实实施性施施工组织织设计和和技术措措施交清清工程规规模、工工程进度度及工期期要求、主要施施工方法法、重点点部位、安全质质量总体体要求及及措施。（2）施施工准备备、场地地布置、队伍配配置、任任务划分分、机械配配备和材材料供应应情况。（3）新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的施工操操作要求求、性能能及使用用注意事事项。（4）项项目成本本控制计计划及攻攻关课题题。（5）设设
40、计文件件、施工工规范及验验收标准准等。3、作业业层面的的技术交交底分部技术术部门应应对作业业层进行行书面的的技术交交底，并并注明交交底人、复核人人、接收收人。说明有有关工程程的各项项技术要要求。施工过过程中建建筑物（构筑物物）的位位置、轴轴线、标标高、尺尺寸以及及针对隐隐蔽工程程结构预预埋预留留孔洞、预埋件件、事故故易发部部位及接接触限界界等施工工数据。使用材材料的品品种、规规格、数数量及质质量要求求。施工顺顺序、工工序衔接接、技术术要求和和质量标标准、各各班组及及工种之之间交叉叉配合注注意事项项。重难点点工程施施工方案案、施工工工艺、工序作作业指导导书。工班之之间和上上下工序序之间的的交底，
41、由队长长或工班班长负责责实施，架子队队技术人人员参加加和指导导。必须须做到交交任务、交施工工操作要要求、交交质量标标准、交交安全措措施。坚坚持“三工”制度，即工前前讲解、工中指指导、工工后讲评评。4、试验验技术交交底主要包括括原材料料检验、试验情情况交底底，混凝凝土配合合比试验验结果交交底，施施工过程程混凝土土施工注注意事项项交底，结构物物检测结结果交底底。技术人员员开工前前应向试验验人员提提供如下下资料：工程的的基本概概况，设设计要求求的各种种混凝土土、砂浆浆的强度度等级、品种及及拟采用用的材料料规格、种类，根据现现有施工工能力拟拟采用的的施工工工艺，路路基填土土的料场场等跟试试验有关关的各
42、种种技术资资料。招标文文件对试试验工作作的特殊殊要求，本工程程施工过过程依据据的规范范、标准准（施工工规范、验收评定定标准），科研研计划等等。施工过过程的变变更信息息，以便便补充和和完善试试验检测测计划。5、测量量技术交交底测量交底底必须以以书面形形式进行行，并注注明交底底人、复复核人、接收人人。主要要是精密密控制点点的复核核交底，结构物物放样交交底，结结构物线线形控制制交底。交底内容容包括：放样部部位的里里程、坐坐标、几几何尺寸寸、示意意图、完完成的时时间和有有关要求求等；技技术交底底一式三三份，分分部工程程部、测量组长、作业业班组各各一份。第三十三三条 技术交交底的相相关要求求1、施工工技
43、术交交底是施施工技术术措施的的重要环环节，必必须使施施工人员员明确和和掌握建建筑物的的几何尺尺寸、标标高、施施工工艺艺、质量量标准、安全技技术措施施要求。2、项目目经理部部工程部部对共性性施工工工艺、施施工标准准相同的的项目可可以以技技术培训训的形式式对分部部进行施施工方案案、施工工工艺、质量标标准、安安全技术术措施等等内容进进行技术术交底。3、各分分部重难难点控制制工程或或关键工工序、专专项技术术方案实实施前，分部工程程部必须须会同架架子队技技术主管管、施工工员将施施工技术术措施向向劳务队队管理人人员进行行交底；交底经经过应详详细记录录，并签签字确认认；可以以以文件件或会议议纪要的的形式反反
44、映并留留存。4、桥、隧、涵涵等结构构物的测测量放样样技术交交底，由由分部测量量人员进进行交底底，测量量组长复核核；对关关键部位位的技术术交底需需经分部工程程部长复复核或分分部总工工程师审审核；测量班班接受进进行施工工放样，编制、复核、审核、接收均均需落实实签认手手续。5、分部部技术主主管必须须对劳务务队伍进进行技术术交底，并经常常深入工工地检查查指导，督促执执行落实实。6、施工工技术交交底应细细致全面面，讲求求实效，不能流流于形式式，按施施工技术术交底表表格式填写写，并附附必要的的图表。交底书书一式三三份，每每份都要要求有编编制者、复核者者、接收收者亲笔笔签字后后生效，否则按按未进行行技术交交
45、底处理。7、交底底经过应应详细记记录，可可以以文文件、会议纪纪要、影影象的形形式反映映并留存存，作为为下一步步施工的的技术依依据和竣竣工文件件资料列列入工程程档案。施工技技术交底底应保存存完好，直到竣竣工结束束。8、交底底时应有有书面技技术交底底记录，技术交交底书格格式（详详见附件件5）。第三十四四条 技术交交底常见见问题1、未按按分项工工程进行行交底；2、未按按分项工工程结合合施工内内容同步步进行；3、存在在漏项或或不进行行技术交交底；4、技术术交底没没有针对对性，不不清不细细，笼统统写执行行规程程，规程程第条，不不符合实实际，难难以起到到内业指指导外业业施工的的作用。第三十五五条 凡因技技术交底底、技术术指导失失误等发发生的质质量事故故，给单单位造成成经济损损失的，项目经经理部将将追究相相关技术术人员的的责任。第八章 变更设设计第三十六六条 变变更设计计是指施施工图经经审核修修改批准准后至工工程正式式验收前前变更施施工图的的活动。各分部收收到施工工图后，在认真真审核施施工图的的基础上上，发现现施工图图存在问问题需要要变更的的，应及时提提报变更更申请单单，经项目目经理部部工程部部复核后后报设计计单位和和建设单单位批准准，未经经变更批批复严禁禁施工。第三十七七条 项目变变更设计计分类目前，铁铁路项目目变更设设计分类类：分为为类、类。1、类类变更设设计：