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1、北京城建建设工程有限公司文件城建营销销发220100988号关于印发发合作作承包工工程项目目管理办办法的通知各单位： 现将合作承承包工程程项目管管理办法法印发发给你们们，请认认真学习习并遵照照执行。 北京城城建建设设工程有有限公司司二0一00年八月月二十七七日主题词：合作 工程 管理理 办办法 通知抄送：公公司领导导 存档（2） 共印22份北京城建建建设工工程有限限公司综综合管理理办公室室 220100年8月月31日日印发合作承包包工程项项目管理理办法第一章 总 则则第一条 为了了规范公公司对合作承承包工程程项目的的管理，提高公公司对合合作承包包工程项项目的管管理水平平，降低低企业的的管理风风
2、险，创创造良好好的经济济效益和和社会信信誉，特特制定本本办法。第二条 合作作承包工工程项目目的管理理原则坚坚持由公公司统一一协调、统一管管理、统统一决策策。第三条 本办办法适用用于公司司范围内内所有合合作承包包的工程程项目。第二章 对合作承承包工程程项目及合合作单位位的基本本要求第四条 对合合作承包包工程项项目的基本要求求： 1、工工程造价价原则上上不低于于20000万元，其中：装饰、机电、市政等等专业工工程造价价原则上上不低于于10000万元；2、工程程项目招招标手续续齐全、合法。第五条 对合合作单位位（以下下简称“合作方方”）的基本本要求：1、合作作方的企企业资质质原则上上不低于于二级（含
3、二级级），且合作作方具有有较强的的履约能能力和良良好的商商业信誉誉；2、合作作方必须须持有有有效的安安全生产产许可证证；3、合作作方不得得将合作作承包工工程转包包给第三三方；4、合作作方应执执行公司司的基本本管理制制度。第三章 对合合作承包包工程项项目合作作方费用用的收取取第六条 合作作承包工工程项目目的合作方方向公司司上缴管管理费（代扣、代缴税税费除外外），以工程程结算价价为基数数(不含含建设方方直接对对外签订订分包合合同价款款)，具体情情况如下下：工程造价地区20000万元以以下20000万元（含）至50000万元元50000万元（含）至100000万万元100000万元元（含）以上北京不
4、低于44%不低于33.5%不低于33%不低于22.5%外埠不低于33.5%不低于33%不低于22.5%不低于22%对装饰、机电、市政等等专业合作作承包工工程项目目管理费费的收取取按上述述标准增增加一个个百分点点。第七条 为确保保对合作作承包工工程项目目的监控控，公司司需派驻到合作承承包工程程项目必必要的管管理人员员5人（但不限限于），主要岗岗位有：项目经经理、总总工程师师、安全全总监、质量总总监、财财务总监监，其工工资及各各种保险险、补助助等费用用向合作作承包工工程项目目的合作作方收取取，北京地地区平均均每人1100000元/月，外外埠平均均每人1130000元/月；派驻项项目人员员的办公公费
5、及办办公用房房由合作作方负责责；如合合作方提提出申请请需多派管理理人员由由公司调调剂；对对派出人人员纳入入合作协协议，人人员工资资执行上上述标准准。第八条 合作作承包工工程项目目的合作作方在工工程中标标并签订订合作作承包工工程协议议书（以下简简称“协议书书”）后5日日内应向向公司缴缴纳履约约保证金金和安全全风险抵抵押金。1、履约约保证金金：（1）当当业主要要求用现现金缴纳纳履约保保证金的的，其所所交数额额全部由由合作方方支付，并视为为合作方方向公司司交纳。（2）当当业主未未要求缴缴纳履约约保证金金但要求求有银行行履约保函函时，合合作方应应向公司司交纳同同等额度度的履约约保证金金，合作作方可先先
6、按银行行履约保函函数额的的30%采用现现金形式式一次性性向公司司交纳，剩余部部分公司司可随工工程进度度款比例例的200%逐笔笔抵扣，直至与与银行履履约保函函数额等等同；银银行履约约保函费费用由合合作方承承担。（3）当当业主未未要求缴缴纳履约约保证金金也没有有要求办办理银行行履约保函函时，合合作方应应按工程程造价的的2%交交纳履约约保证金金；造价价在50000万万元以下下采用现现金形式式一次性性交纳，造价在在50000万元以以上可先先交纳1100万万元，剩剩余部分分按当期期收取工工程款的的20%抵缴。2、安全全风险抵抵押金：合作方方应按工工程造价价的1.5%用用现金一一次性交交纳安全全风险抵抵押
7、金，且最低低不低于于60万元元，最高高不超过过1000万元。第九条 其它它与工程程项目有关关的一切切费用，包括但但不限于于投标保保证金、中标费费、向业业主交纳纳的履约约保证金金（银行行履约保保函）、农民工工工伤保保险、印印花税、工程税税金（两两税一费费）、所所得税、咨询费费、竣工工验收资资料费等等均由合合作方承承担。第四章 合作作承包工工程项目目投标决决策管理理第十条 合作作承包工工程项目目的合作作方应在在投标前前与公司司签订“协议书书”（见附附件一），明确确合作方方式、责责、权、利及相相关费用用的支付付。第十一条条 公公司对合合作承包包工程项项目的投投标全过过程进行行决策与与控制；由公司市市
8、场营销销委员会会通过会议议方式并并形成会会议纪要要后进入入投标程程序。第五章 合作作工程项目目承包部部组建与与解体第十二条条 与与合作方方签订协议书书且与与业主签签定建建筑安装装工程施施工合同同后，公司组组建成立立合作工工程项目目承包部部，派驻驻项目经经理、技技术、质质量、安安全、财财务等主主要管理理人员，并与承承包部签签订合合作工程程项目承承包管理理责任书书，对对项目实实行全过过程管理理与监控控，项目目经理是是落实管管理的第第一责任任人。第十三条条 合作作工程项项目承包包部的成成立与解解体由公公司统一一负责，人员编编制原则则上不低低于5人人，规模模大的项项目应增增加管理理人员，具体人人员的设
9、设置由合合作工程程项目承承包部与与合作方方协商由由公司各各系统派派出，写写入合作作协议。第十四条条协议议书中中对合作作方的项项目负责责人（项项目执行行经理）及技术术、质量量、安全全等管理理人员，要有明明确的岗岗位数量量和上岗岗证，并并附于合合作协议议书中，由公司司相应部部门督促促其人员员及时到到位，并并对其实实施情况况进行动动态监督督检查；当合作作方因故故不能及及时满足足上述要要求时，公司有有权调用用、配置置自有人人员及时时补足，其费用用应由合合作方承承担。第六章 合作作承包工工程项目目合同管管理第十五条条 工工程中标标后，由由公司市市场营销销部负责责签订施施工合同同，合作作方必须须书面对对施
10、工合合同全部部内容进进行确认认，并传传递给公公司相关关部门。合作工程程项目承承包部代代表公司司向工程程发包方方履行总总包合同同义务；合作方方作为施施工全过过程管理理的责任任主体，承担对对总承包包合同内内容的全全面履约约责任，独立承承担合作作工程项目目的经济济责任和和其他民民事责任任。第十六条条 对对外合同同经济关关系的确确立应由由合作方方自行签签订合同同，如以以公司名义义对外签签订采购购、加工工、修理理、租赁赁及分包包等合同同（协议议），在在与对方方签订分分包（采采购租赁赁）合同之之前，由由合作工工程项目目承包部部将合作作方提供供的工作作联系单单、合同履履约担保保及所要要签订的的合同报报公司主
11、主管部门门审批后后，按照照公司司合同管管理办法法会签签制度办办理签章章手续。第七章 合作作承包工工程项目目印章管管理第十七条条 对对合作承承包项目目的印章章由公司司派驻项项目经理理保管，并与公公司综合合办公室室签定“印章管管理协议议”，仅用于于该工程程对业主主及监理理公司的的资料报报送及往往来函件件，使用用的印章章必须履履行签字字手续并并建立台台帐登记记制度；严禁将将印章交交给合作作方或者者借给合合作方使使用。第十八条条 不不得以公公司（或或项目承承包部）的名义义或用公公司（或或项目承承包部）的印章章代为合作作方对外外签订采采购、加加工、修修理、租租赁及分分包等合合同（协协议）；特殊情情况需要
12、要代合作作方签订订上述合合同（协协议），应在不不改变经经营责任任的前提提下,由由合作方方提出委委托、履履行担保保手续，并对合合同（协协议）中中内容承承担经济济责任，在征得得公司主主管部门门及分管管领导的的同意后后，方可可办理；办理后后的合同同由项目目承包部部纳入管管理范围围，并督督促履约约。第十九条条 不不得以公公司（或或项目承承包部）的名义义或用公公司（或或项目承承包部）的印章章为合作作方出具具担保、证明及任任何借款款手续。第八章 合作承承包工程程项目施施工管理理第二十条条 劳劳务分包包队伍的的配置与与管理合作承包包工程项目目所使用用的劳务务分包队队伍，应应符合市市住房和和城乡建建设委员员会
13、、集集团公司司和公司司劳务用用工管理理规定；在签订订合作承承包协议议时，明明确劳务务管理工工作目标标及管理理费的收收取标准准，承担担相应的的管理责责任。1、队伍伍选择：要通过过招投标标方式选选择劳务务分包队队伍；由由合作方方编制招招标文件件，考察察投标人人资格，经公司司劳务公公司审查查合格后后，自行行组织发发标；公公司经营营部、劳劳务公司司审核招招标文件件，参与与开标、评标过过程；使使用的劳劳务分包包队伍必必须经过过公开招招标，且应在在北京城城建集团团合格劳劳务分承承包方名名录内，否则必必须同时时具备下下列三个个条件：劳务企企业和施施工队长长在建委委已办理理备案手手续；劳务企企业具有有一级资资
14、质，注注册资金金3000万元以以上，信信誉评价价B级以以上；提供省省建管办办和在京京施工过过的项目目所属集集团公司司的证明明。2、劳务务合同管管理：劳劳务队伍伍确定后后，合作作方出具具合同会会签单，由中标标劳务队队伍持经经公司经经营部审审核把关关后的合合同会签签单，到到公司劳劳务公司司签订统统一的劳劳务分包包合同，并交纳纳劳务注注册备案案费用（按劳务务分包合合同价款款的0.3%）和劳务务管理费费（按劳劳务分包包合同价价款的11%）；公司劳劳务公司司协助办办理注册册备案手手续；签签订劳务务分包合同同时，合合作方和和劳务分分包队伍伍双方必必须向公公司书面面作出承承诺，保保证劳务务用工管管理规范范、
15、劳务务费和民工工工资支支付到位位及人员员队伍的的稳定。3、实名名制管理理：合作作方监督督劳务队队伍落实实市住房房和城乡乡建设委委员会“实名制制”管理规规定，督督促劳务务分包单单位及时时与务工工人员签签订有效效劳动合合同；工工资发放放表、考考勤表、注册人人员花名名册、上上岗证复复印件、民工身身份证复复印件等等基础资资料留存存承包部部备查；每月召召开一次次劳务管管理工作作例会，留存会会议纪要要备查，劳务管管理体系系图、工工作职责责、管理理制度按按要求上上墙；自自觉接受受市住房房和城乡乡建设委委员会、区县建建委的用用工检查查和公司司的劳务务管理工工作指导导。4、劳务务费的结算与支支付：合合作方每每月
16、根据据完成的的工程计计量和合合同支付付条款，向劳务务队伍结结算支付付劳务费费；监督督发放民民工工资资，承担担结算支支付义务务和劳务务纠纷协协调处理理及结果果责任；劳劳务分包包单位按按劳务合合同价款款的155%向公公司交纳纳劳务备备付金，作为突突发劳务务费纠纷纷处理费费用和民民工工资资拖欠费费用。5、劳动动力的使使用：合合作方根根据工程程所需劳劳动力情情况，编编排劳动动力计划划，组织织劳动力力进退场场，自行行调剂施施工过程程中劳动动力余缺缺，保持持人员稳稳定。 第二十一一条 物资、设备的的配置管管理1、各种种物资的的采购由由合作方方自行选选择供应应商，所所购材料料必须符符合国家家规范和和设计要要
17、求；钢钢材、预预拌砼及及其它涉涉及到结结构质量量的主要要材料，公司主主管部门门对供应应商资质质和供应应材料合合格手续续进行审审查，进进场材料料按时间间要求进进行报验验。2、在京京施工现现场所使使用的建建筑起重重机械（塔式起起重机、施工电电梯）租租赁前合合作方应应把拟租租用的建建筑起重重机械规规格型号号、出租租单位营营业执照照、资质质等资料料报公司司主管部部门审查查，租赁赁合同由由公司主主管部门门盖章，并办理理使用备备案的相相关手续续；合作方方与公司司主管部部门签订订技术管管理服务务协议，由公司司委托吊吊装分公公司进行行管理，其它设备备由合作作方自行行租赁、使用、管理；外埠施施工项目目所使用用的
18、建筑筑起重机机械由公公司主管管部门协协助合作作方按照照所在地地区建委委的规定定办理相相关备案案手续；对于使使用三台台以上（含）建建筑起重重机械的的外埠施施工项目目，合作作方可与与公司主管管部门签签订技术术管理服服务协议议，公司司派人现现场进行行管理，其它设设备由合合作方自自行租赁赁使用管管理；吊吊装分公公司应收收取的技技术管理理服务费费从公司司收取合合作方的的管理费费中列销销。第二十二二条 工程技技术、质质量管理理 1、合合作方所所有工程程技术人人员应具具有相应应的专业业技术资资格，并并在工程程开工前前将技术术人员名名单和所所在岗位位及专业业资格（原件）报项目目承包部部审核备备案；属属于合作作
19、方的技技术、测测量、试试验、施施工资料料、计量量等管理理人员，应该由由项目承承包部总总工检查查其人员员资格；合作方方各技术术岗位人人员要相相对固定定，不得得擅自调调换，如如需调换换，必须须提前一一周上报报合作项项目承包包部同意意后方可可调换。2、施工工组织设设计、施施工方案案和技术术交底管管理（1）合合作工程程项目承承包部应应在工程程开工前前牵头组组织合作作方制定定施工组组织设计计及施工工方案，明确编编制责任任单位、责任人人、上报报时间和和项目承承包部内内部的报报审程序序。（2）施施工组织织设计及及施工方方案的编编装内容容及格式式应遵照照公司施工组组织设计计及施工工方案管管理办法法的管管理规定
20、定执行；编制内内容按照照北京市市地方标标准和城城建集团团科技质质量管理理制度的的规定执执行。（3）施施工组织织设计和和施工方方案先由由合作工工程项目目承包部审审核通过过后，报报公司审审批；专专业施工工方案要要由专业业施工单单位编制制，并由由专业施施工单位位的技术术负责人人审批完完毕，加加盖专业业施工单单位的红红章后报报公司审审批。（4）大大型重点点工程或或特殊复复杂工程程的施工工组织设设计和施施工方案案以及危危险性较较大的分分部分项项工程方方案还应应按照国国家住房房和城乡乡建设部部和北京京市住房房和城乡乡建设委委员会关关于危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法组织相相应的专专家论证证
21、后报公公司审批批。（5）合合作方应应严格执执行公司司已审批批的施组组方案，并组织织技术安安全操作作交底，其中对对涉及工工程施工工质量以以及对施施工安全全影响较较大的分分部分项项工程技技术交底底专项施施工技术术交底均均应报合合作工程程项目承承包部技技术负责责人审核核批准后后方可签签发。3、测量量管理（1）合合作方必必须配备备具有专专业资格格的测量量员和验验线员，并将测测量员和和验线员员的资格格证书上上报公司司技术质质量部备备案。（2）工工程项目目的接桩桩、定位位工作由由公司与与合作方方共同完完成并有有书面交交接记录录签认，公司负负责整体体定位验验线；日日常的测测量、验验线工作作应由合合作方测测量
22、员和和验线员员负责，公司技技术部参参与基槽槽、正负负零等结结构施工工重要阶阶段的验验线工作作。（3）测测量仪器器应由合合作方按按公司工程测测量仪器器租赁管管理办法法到公公司技术术质量部租租赁并签签订租赁赁合同，费用由由合作方方支付。（4）由由合作方方自行配配备的测测量仪器器必须经经过有资资质的检检测单位位进行检检定，保保证所使使用的测测量仪器器是在合合格检定定周期范范围之内内，并将将所有测测量仪器器管理清清单和测测量仪器器检定证证书（原原件）报报合作工工程项目目承包部部审核备备案后上上报公司司技术质质量部审审核备案案后方可可使用，严禁使使用未检检定、检检定不合合格或超超检定周周期的测测量仪器器
23、。4、试验验管理（1）合合作承包包工程项项目必须须配备具具有专业业资格的的试验员员，并将将试验员员的资质质证书上上报公司司技术质质量部备备案。（2）合合作承包包工程项项目日常常的施工工试验、取样、送样工工作应由由现场试试验员负负责，合合作工程程项目承包包部技术术负责人人进行监监督检查查。（3）工工程施工工中的见见证试验验的试验验室要使使用由合合作工程程项目承承包部与监监理单位位共同指指定资质质合格的的见证试试验室。（4）施施工现场场试验室室的设施施应符合合公司的的相关规规定，试试验仪器器由合作作方自行行配备。（5）现现场的试试验仪器器必须经经过有资资质的计计量检测测单位进进行检定定，保证证所使
24、用用的试验验仪器是是在合格格检定周周期范围围之内，并将所所有试验验仪器管管理清单单和试验验仪器检检定证书书上报公公司技术术质量部部备案；严禁使使用未检检定、检检定不合合格或超超检定周周期的试试验仪器器。（6）自自建混凝凝土搅拌拌站必须须经过合合作工程程项目承承包部报报公司批批准，建建成后应应经过项项目承包包部和公公司相关关部门联联合检查查合格后后方可投投入使用用；若使使用预拌拌混凝土土，必须须与搅拌站站签订商商品混凝凝土供应应的技术术质量管管理合同同。5、施工工资料管管理（1）合合作承包包工程项项目必须须配备具具有专业业资格的的资料管管理人员员，并将将资料员员的资格格证书报报公司技技术质量量部
25、备案案。（2）资资料管理理采用两两级同时时管理的的办法，专业分分包方负负责对承承包范围围内的施施工资料料及时进进行汇总总整理，同时合合作项目目承包部负负责组织织合作方方对整个个工程施施工范围围内的所所有施工工资料及及时进行行汇总整整理，并并使用计计算机进进行填写写和管理理。（3）与与专业分分包方签签订分包包合同之之前必须须明确专专业分包包方所承承担的施施工资料料（包括括工程竣竣工图）的套数数，日常常管理、报验、移交程程序、移移交时间间以及工工程竣工工图编制制和取费费等有关关事宜。（4）合合作工程程项目承承包部在在施工过过程中按按要求定定期对分分包形成成的资料料进行监监督、检检查和审审核。（5）
26、在在工程完完工后，合作工工程项目目承包部部应要求求合作方方对资料料进行汇汇总整理理，保证证每一个个竣工项项目的所所有施工工资料（包括分分包施工工资料）交公司司信息档档案中心心存档一一套；专专业分包包方对施施工资料料自检完完成后报报合作方方，合作作方验收收合格后后移交总总承包单单位汇总总整理，办理移移交手续续；最后后由合作作工程项项目承包包部和公公司技术术质量部部负责竣竣工资料料的对外外移交工工作。（6）合合作承包包工程项项目应自自行购置置和配发发图集、规范、软件等等施工技技术文件件并建立立管理目目录，公公司按照照施工工技术文文件的管管理办法法对合合作工程程项目承承包部的的施工技技术文件件及其管
27、管理目录录的完整整有效性性进行定定期检查查和备案案。6、图纸纸会审、洽商和和索赔的的管理合作工程程项目承包包部负责责与甲方方、监理理、设计计等单位位的图纸纸会审、设计变变更及索索赔的办办理，具具体执行行公司图纸会会审管理理办法、设设计变更更管理办办法。7、计量量工作管管理（1）合合作承包包工程项项目必须须配备具具有相关关工作经经验的计计量员，并报公公司技术术质量部部备案，项目承承包部总总工负责责监督检查查计量管管理工作作。（2）由由合作方方自行配配备的AA、B类类计量仪仪器必须须经过有有资质的的检测单单位进行行检定，保证所所使用的的仪器是是在合格格检定周周期范围围之内，并报公公司技术术部审核核
28、备案；严禁使使用未检检定或检检定不合合格或超超检定周周期的计计量仪器器。8、质量量管理（1）合合作承包包工程项项目必须须配备具具有专业业资格的的质量管管理人员员，并将将其资格格证书上上报公司司技术质质量部备备案。（2）单单位工程程及分部部分项工工程的报报验及验验收由合合作工程程项目承承包部组组织实施施，分项项工程的的报验及及验收可可由合作作工程项项目承包包部根据据甲方、监理的的要求以以及分项项工程的的部位、代表性性、复杂杂程度和和重要程程度自行行决定组组织验收收单位。（3）对对分部分分项工程程必须实实行“三检制制”，首先先进行自自检，自检合合格后报报项目承包包部，项项目承包包部检查查合格后后报
29、监理理单位验验收签字字认可后后方可进进行下道道工序施施工。（4）合合作工程程项目承承包部按照规规定做好好质量验验收工作作，住宅宅工程要要按照规规定做好好分户质质量验收收工作。（5）有有关工程程项目质质量管理理的相关关规定执执行集团团和公司司的建建设工程程项目质质量管理理规程。第二十三三条 安全及及现场管管理1、必须须按国家家有关规规定和合合同约定定设置安安全机构构，配备备专职安安全人员员，特殊工工种作业业人员持持证上岗岗，日常常工作纳纳入项目目承包部部的管理理体系进进行管理理。2、严格格执行公公司和项项目承包包部制定定的安全全工作目目标计划划，保证证合作承包包工程项项目安全全经费的的投入，按规
30、定定配备劳劳动保护护用品，并做好“文明安安全工地地”的创建配配合工作作，积极极参加各各项安全全活动。3、严格格执行国国家和行行业有关关安全生生产法律律法规和和标准及及城建集集团施工工现场安安全管理理强制性性规定，定期和和不定期期组织安安全生产产、文明明施工、消防、环境保保护等检检查，及及时消除除事故隐隐患与不不安全因因素，制制止违章章指挥和和违章作作业，保保障施工工现场文文明安全全施工达达标。4、凡属属涉及人人身安全全的保护护用品、临电设设施和施施工生产产防护设设施材料料的采购购、租赁赁等必须须执行公公司和集集团公司司等上级级有关文文件规定定，上报报计划，由物资资设备管管理部和和安全管管理部等
31、等部门审审批后，在指定定的合格格供应方方名录中中采购；保存好好相应检检验、合合格证书书等资料料，以备备查验。5、发生生安全生生产事故故，保护护好现场场，做好好伤者的的抢救工工作，并并立即上上报工程程项目承承包部有有关领导导，全面面负责善善后处理理工作。6、凡发发生因工工死亡等等各类事事故或因因管理混混乱存在在重大隐隐患等问问题被上上级部门门检查后后罚款、停工、曝光、通报批批评，除除负责善善后处理理、接受受处罚，还应承承担相应应责任的的连带责责任。第二十四四条 工期管管理、工程统计计报量及及工程竣竣工保修修1、合作作方对项项目的施施工生产产进行全全面管理理，承担担相应的的责任，合作方方必须配配备
32、必要要的生产产管理人人员做好好施工协协调，控控制工程程进度，确保项项目合同同工期履履约；公公司派驻驻项目管管理人员员负责监督督和协助助合作方方合理安安排施工工生产，并在施施工过程程中严格格执行公公司和上上级的各各种管理理制度，确保项项目承包包指标的的实现。2、合作作工程项项目应配配备专职职或兼职职计划统统计管理理人员，并按公公司要求求上报施施工计划划和工程程统计报报表，报报表格式式、内容容及上报报时间按按公司规规定执行行；合作作承包工工程项目目的施工工产值由由公司统统一上报报，如合合作承包包协议另另有规定定的，在在不违反反统计法法的前提提下按照照规定执执行；施施工产值值的上报报必须做做到准确确
33、，不虚虚报、不不瞒报，力求与与当月完完成的施施工部位位和计量量一致。3、项目目完成竣竣工验收收取得验验收手续续后，应应立即将将验收手手续报公公司工程程管理部部。4、项目目完成验验收竣工工后，公公司与甲甲方签订订工程程质量保保修协议议书，在保修修期内合合作方对对工程质量量保修承承担全部部保修责责任。二十五条条 质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的管理理要求1、合作作承包工工程项目目应执行行公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件，依据公司贯贯标工作作考核实实施细则则、质量、环境、职业健健康安全全管理体体系运行行自检抽抽检制度度及公公司的要要求落实实项目贯贯标工作作。2、合作
34、作承包工工程项目目应指定定一名内内审员负负责工程程质量、环境、职业健健康安全全管理体体系的业业务工作作，在公公司的指指导下完完成各项项业务工工作。3、合作作承包工工程项目目的各项项业务管管理及业业务资料料须符合合公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件及及公司各各项规章章制度的的管理要要求，并并建立质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系，接受受公司的的日常检检查、内内部审核核及第三三方监督督审核。第九章 合作作承包工工程项目目经营管管理第二十六六条 项目承包包管理市场营销销部及时时将中标标通知书书、合作作承包工工程协议议书、施施工合同同等资料料报公司司经营管管理部，经营管管理
35、部按按公司要要求落实实项目承包包，与合合作工程程项目承承包部签签订项目目承包责责任书，项目承承包部向向公司交交纳承包包抵押金金。 第二十七七条 分包管理理“协议书书”中界定定需由公公司签订订专业分分包合同同时，应应按公司司专业工工程分包包程序办办理，并并在签订订合作承承包工程程协议书书时，把把需要公公司签订订的专业业分包合合同列成成清单；对劳务务和专业分分包要按照公公司劳劳务（专专业）分分包控制制程序、专专业工程程分包招招投标管管理办法法的要要求进行行招投标标，确定定中标单单位；确确定中标标单位后后，承包包部将合合作方提提供的工工作联系系单、各各类合同同履约担担保及所所要签订订的合同同报送公公
36、司相关关部门审审阅会签签后，按按照合合同管理理办法会签制制度办理理签章手手续，并并报建委委备案；公司项项目承包包部监督督合作方方履约，按专业业合同支支付分包包款，搞搞好结算算，必要要时项目目承包部部有权代代为支付付或结算算，保证证履约。第二十八八条工程结结算管理理1、对外外结算：工程具具备竣工工结算条条件后，工程项项目承包包部督促促合作方方按公司司经营营管理系系统业务务资料标标准编编制竣工工结算书书，上报报公司经经营管理理部，经经审核后后以公司司名义报报业主；合作方方直接与与业主结结算，在在结算有争争议时，超过公公司规定定，公司司有权采采取措施施，合作作方无条条件接受受；确定定结算造造价后，持
37、工作作联系单单、结算算协议书书到公司司相关部部门办理理结算印印章手续续。2、对内内预结算算：对内内分包工工程进度度款的支支付，必必须严格格按照双双方签订订合同的的约定执执行；对对内分包包工程结结算，经经合作方方、分包包单位确确认后，由合作作工程项项目承包包部将合合作方出出具工作作联系单单及结算算资料报报送公司司经营管管理部、劳务公公司、财财会部审审核签章章后予以以办理结结算付款款手续。3、资料料管理：督促合合作方在在施工合合同约定定时间内内办理完完成竣工工结算手手续;工程对对内对外外结算完完成一个个月内，项目承承包部和和合作方方将完整整的对内内对外结结算资料料原件、施工合合同原件件和所签签订的
38、分分包合同同原件报报送公司司经营管管理部归归档保存存。第二十九九条 工工程量计计量管理理合作工程程项目承承包部应应根据工工程施工工进度，督促合合作方及及时按施施工合同同和有关关规定向向业主或或监理报报送月计计量报表表及各种种相关资资料，公公司主管管部门（或项目目承包部部）代表表合作方方及时对对业主计计量进行行确认，确保项项目资金金按时收收回。第十章 合作作承包工工程项目目财务及及资金管管理第三十条条 财财务人员员的设置与与管理1、依据据项目合合作承包包的模式式，项目目可独立立设置财财务机构构，人员员由合作作承包双双方派出出，项目目主管会会计应由由公司派派出；双双方派出出人员应应严格遵遵守相关关
39、财经纪纪律，否否则公司司有权对对其人员员进行调调换及处处罚。2、项目目主管会会计按照照公司财财务管理理办法负负责整个个项目的的财务会会计核算算和清算算工作。第三十一一条 会计计核算管管理1、合作作承包工工程项目目的核算算由公司司委派项项目主管管会计直直接负责责项目会会计核算算，出纳纳配合处处理相关关业务；项目主管管会计按按公司财财务管理理规定设设置账簿簿进行会会计核算算，随时时登记项项目台账账，及时时清理往往来账务务，催要要票据凭凭证，并并按时打打印装订订会计凭凭证、账账册、报报表等，做好电电算化财财务数据据的备份份。2、项目目出纳应应定期与与项目主主管会计计核对银银行、现现金日记记账，保保证
40、账证证、账账账、账实实相符。3、项目目主管会会计应定定期向公公司报送送项目财财务报告告，包括括：会计计报表、资金收收支计划划表、工工程款拖拖欠情况况表、成成本核实实表以及及公司要要求的项项目财务务分析资资料。4、项目目竣工财财务清算算处理：项目主主管会计计应根据据结算资料及及合作承承包协议议书及时与合合作方办办理财务务成果清清算，并并进行会会计处理理；按照照公司规规定编制制项目清清算资料料及项目目审计资资料；负负责项目目竣工后后的帐户户清理工工作。5、项目目竣工决决算后，按照公公司会计计档案管管理规定定将项目目财务档档案资料料及时清清理造册册移交公公司。第三十二二条 资资金管理理1、北京京地区
41、项项目在公公司内部部银行开开设账户户，外埠项项目应根根据公司司账户管管理办法法在项目目所在地地开设帐帐户；银行预预留印鉴鉴中财务务专用章章应为公公司(或或公司指指定)印印鉴，名名章可由由公司与与合作方方联签，银行开开户资料料必须报报公司内内部银行行备案；合作方方不得以以项目的的名义单单独开立立账户，也不得得出租出出借项目目的银行行账户。2、项目目收取业业主拨付付的工程程预付款款、工程程进度款款、工程程索赔款款以及其其他与工工程相关关的一切切款项，先存入或或汇至公司司指定的银行账账户；合合作方不不得委托托业主直直接向合合作方或或其分包包供应商商直接付付款。3、合作作方不得得任意挪挪用或拆拆借项目
42、目的资金金，不得得单独对对外承诺诺支付费费用。4、合作作方按协协议书规定，上缴公公司履约约保证金金、安全全风险抵抵押金，担保有有效期为为从项目目开工到到项目竣竣工验收收合格，债权债债务清理理完毕；当合作作方出现现违约情情况时，依据协议书书扣除除相应保保证金；项目清清算完成成后予以以返还合合作方所所交纳的的履约保保证金和和安全风风险抵押押金。5、项目目收取工工程款到到帐后，在办理资资金支付付时，根据合合作协议议规定扣扣除应上上缴公司司项目履履约保证证金、安安全风险险抵押金金、上缴缴管理费费、税金金、公司司派驻合合作承包包项目人人员工资资等相关关费用和和按收款款的155%预留留的劳务务费备付付金用
43、来来支付劳劳务费后后，根据据项目工工程完工工进度及及资金使用用计划安排排款项支支付。6、合作作承包工工程项目目应根据据公司资资金使用用审批权权限，办办理具体体款项支支付；经经办人必必须提供供合同、支票借借取单及及合法发发票办理理款项支支取业务务；支票票借取单单必须经经合作双双方项目目负责人人双签并并经项目目主管会会计审签签;劳务务分包款款的支取取除以上上手续外外要提供供由工人人本人签签字并加加盖劳务务企业财财务章原原件的工工资单；材料款款支付需需点验单单。7、薪酬酬开支管管理合作工程程项目承承包部人人员的薪薪酬发放放：对具具备自行行发放薪薪酬条件件的项目目，可按按照公司司人力资资源部的的核定由
44、由项目承承包部编编制薪酬酬发放表表，经项项目负责责人及财财务负责责人审签签后发放放；对于于不具备备自行发发放薪酬酬条件的的项目承承包部可可由公司司人力资资源按月月统一制制表，由由公司统统一发放放，费用用转至该该项目。 第三十三三条税务务管理 1、合合作承包包工程项目目的营业税税金及附附加，北北京地区区由公司司财会部部统一代代扣代缴缴或根据据合作协协议执行行；外埠埠由合作项目目根据对对外报送送的会计计报表及及当地有有关税务务规定统统一核算算办理有有关税务务事宜；若由甲甲方直接接代扣代代缴税金金，项目目应及时时索要完完税凭证证。2、公司司财会部部负责协协助提供供办理外外埠项目目所需的的有关外外出经
45、营营许可证证的相关关资料。第十一章章 附附 则第三十四四条 本办法法自下发发之日起起施行，原合合作承包包工程管管理实施施办法废止。第三十五五条 本办法法由市场场营销部部负责解解释。附件一合作承包包工程协协议书工程名称称：甲 方：乙 方：签订日期期：年月日第一部分分 专用用条款甲方：北北京城建建建设工工程有限限公司乙方：甲乙双方方本着互互惠互利利的原则则，依照照有关法法律、法法规，恪恪尽职守守，履行行责任和和义务;在诚信信、自愿愿、平等等、互惠惠的基础础之上，对工程项目目进行密密切合作作，全面面履行施工工合同及及招标文文件内容容，并遵遵守甲方方制定的的合作作承包工工程项目目管理办办法，发挥各各自
46、特长长，整合合优势资资源，高高效、优优质完成成本合作作工程项项目，实实现共管管共赢;双方根根据分工工负责、配合协协作的精精神及工工程项目目特点，经双方方友好协协商，订订立本协协议。 第一条条 工工程概况况1、工程程名称：2、建设设单位：3、工程程地点：4、工程程内容：5、建筑筑面积：6、结构构类型：（层层数：地地下层、地上层 ）7、工程程造价（以合同同造价为为准）：8、质量量标准（以施工工合同为为准）：9、合同同工期（以施工工合同为为准）：日日历天。（计划开开工日期期：年月日,计划竣竣工日期期：年月日日）第二条 协议议书的组组成部分分1、建设设单位发发放总包包单位的的中标通通知书与与总包单单位签订订的建建筑安装装工程施施工合同同以及及甲方确确认的相相关文书书。2、对投投标文件件的澄清清、说明明及补正正文件。