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1、分公司管理的七大法则我曾经运用 FTF营销的成功依靠的是典型的人海战术，内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营理念就深深扎入到了各位主管心中，尊重人才，重视人才，激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，特别是远离总部的各分公司管理。 无论你是怎样去管理，都是要解决人的管理问题，人是最活跃和最难以控制的对象，一旦让他们心满意称，就会产生巨大的能量，让企业充满活力。 第一一法则：制度的的完善与与执行 作为为一个分分公司应应制定合合理化制制度，这这包括有有“办公公室制度度”“财财务制度度”“人人事制度度”“回回访制度度”“激激励制度度”“主主任岗位位制度”“组长
2、长岗位制制度”等等，有了了这些制制度就应应以度制制人，制制度就是是权力，管理要要靠制度度，因此此作为分分公司一一名经理理，应严严格按制制定的制制度去办办，不能能讲人情情，讲廉廉洁，如如果反其其行文，就会失失去它的的威严。 第二二法则：企业文文化的建建立与惯惯输 “追追求卓越越，奉献献健康”是我们们企业所所推崇的的，也是是我们企企业的气气质和个个性，企企业的声声名远扬扬，只要要在这里里工作就就觉得无无比光荣荣，我们们应将公公司的气气质与个个性不断断的发扬扬与灌输输，因此此，我们们每个分分公司建建立企业业文化，不断的的灌输是是必须的的一项法法则，“一个人人重复一一种行为为是习惯惯，一群群人重复复一
3、种行行为是文文化。 第三三项法则则：墙壁壁文化建建设 在这这里所谓谓墙壁文文化建设设，也就就是办“学习园园地”“任务倒倒计时牌牌”“龙龙虎榜”“企业业文化牌牌块”“阅报栏栏”这就就充分体体现出了了我们工工作环境境文化氛氛围，使使员工能能够充分分发挥个个人的独独特性来来实现，公司共共同的价价值观和和业务目目标，在在此，我我们是一一支团结结的队伍伍，如果果能充分分发挥员员工多元元化的个个人经历历，工作作经验和和技能，我们将将会立于于不败之之地！ 第四四项法则则：独具具特色的的培训 我们们的公司司是一个个学习型型精英组组织，所所以只有有不断的的学习和和定期的的培训，才会使使每个员员工不断断的稳步步提
4、高自自身素质质和能力力。 在这这里我们们应多方方面，全全方位的的培训，也就是是说，分分公司应应在“产产品知识识”“病病理知识识”“市市场操作作及技巧巧”“心心态模式式”“管管理技能能”“ “素质质培训”“语言言培训”和“模模拟演练练”培训训等等，因此纵纵使考虑虑员工的的未来与与公司的的发展，我们重重视个人人全面的的成长，并为每每一位员员工的发发展创造造和优化化学习工工作环境境，能承承担真正正的责任任，充分分发挥，迅速地地成长。 第五五项法则则：有效效沟通 在分分公司日日常管理理中，人人与人之之间的沟沟通是很很重要的的，没有有沟通就就没有了了解，也也就无法法达成共共识，统统一思路路和方向向，特别
5、别作为管管理者，我们应应与下属属多沟通通，主动动去沟通通，这样样才能思思想一致致，方向向统一，不断的的沟通，完美无无缺的复复制，我我们才能能向一个个目标奋奋斗。 第六六项法则则：防大大型外联联与救火火型外联联 在分分公司外外联是最最头痛的的问题，那我们们应该怎怎样去做做，在此此，我认认为对于于外联较较坚难的的区域，应进行行前期拜拜访和攻攻关，为为我们的的经营环环境创造造一个安安全屏障障；相反反，对没没有拜访访或经营营过的场场地，我我们要有有救火型型外联的的准备，因此，我们管管理者应应有外联联意识和和应付外外联的能能力。 第七七项法则则：综合合管理，细化落落实 管理者一一只领头头羊，综综合管理理
6、也就是是要有把把握全局局的能力力，应将将手中的的权力，责权到到人，因因此，将将来分公公司工作作综合细细化如下下： 一、分公司司经理、组长、管理员员、回访访员计划划工作，合理安安排，其其中计划划分为月月计划、周计划划、周末末总结、月末总总结，并并一一细细化落实实。 二、分公司司各项管管理制度度的严格格执行，并细化化落实到到每个人人。 三、分公司司每月制制定4次次全员培培训，不不包括“产品”“病理理”等，每周三三次“产产品”“病理”“操作作技巧”“模拟拟演练”等培训训。 四、分公司司经理、办事处处主任、组长、管理员员应每天天评写工工作日志志。 五、分公司司会议安安排分别别为： 1、管委会会每周两两
7、次。 2、周末总总结会议议。 3、月中工工作汇报报会及计计划。 4、月末全全体员工工作评估估及讨论论、计划划会。 六、分公司司经理与与管理员员共同审审核费用用，严控控费销比比。 七、分公司司经理应应强抓回回访售后后工作，有问题题及时解解决，尽尽可能不不拖延到到第二天天。 八、分公司司经理对对各办事事处主要要工作亲亲自审核核并严格格执行规规则。 九、分公司司经理应应广招贤贤才，注注重用人人，并培培养下属属工作中中的组织织、领导导能力，为企业业公司培培养可靠靠的的后后备干部部。 在此此，谈一一点我对对管理的的看法，我认为为一位管管理者不不是去约约束下属属，而是是用开放放的思维维和方式式，大胆胆地激励励他们积积极行动动的愿望望，这样样才能充充分体现现团队协协作精神神。 一个个优秀经经理应该该以欣赏赏的眼光光去看待待员工，以教练练的心态态去帮助助员工。