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1、广州富力地产股份有限公司项目工程管理流程文件编号RF-GC-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日项目工程程管理流流程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的的确保项目目的施工工过程处处于受控控状态，使项目目的质量量、进度度、安全全、成本本及资源源得到最最合理的的控制。二、 适用范围围适用于公公司开发发的项目目工程管管理。三、 定义12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231233.1 项目工程程管理：就是为为成功地地实现项项目目标标而进行行的全过过程、全全方位的的计划、组织、控制与与协调。
2、3.2 工程供方方：指向向本公司司提供用用于工程程的材料料、设备备，以及及施工服服务的组组织或个个人，如如供应商商、承建建商统称称工程供供方。3.3 承建商：主体工工程土建建及安装装工程承承包单位位；3.4 供应商：材料设设备供应应商。四、 职责1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.15644.1 工程部3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.
3、1894.1.1 负责编制制工程管管理规划划书；4.1.2 负责现场场临建、通路、土地平平整工作作，协调调通讯、通燃气气、通热热力等工工作；4.1.3 负责市政政配套设设施的调查、设计、报批、施工、验收；4.1.4 负责职责责范围内内的前期期准备工工作；4.1.5 负责甲供供材料的的供应计计划管理理和现场场管理；4.1.6 负责工程程质量、进度、成本和和安全文文明施工工管理；4.1.7 对施工单单位进行行监督和和管理；4.1.8 配合销售售工作；4.1.9 组织材料料设备验验收、工工程竣工工验收；4.1.10 配合交房房及入伙伙工作；4.1.11 参与开盘盘前的验验收和竣竣工前内内部验收收。4
4、.1.12 参与工程程供方的的履约评评估；4.2 工程督查查组4950515252.14.5354555656.14105758596060.16162636464.11314151616.113.14.15.16.16.1.1314151616.111124.2.1 统筹建立立工程技技术标准准和项目目质检方方案；4.2.2 组织对全全国各地地区公司司在建工工程项目目的进度度、质量量、安全全状况进进行巡查查，监控控督促完完成集团团公司关关注的进进度节点点；4.2.3 参与重大大项目质质量事故故、安全全事故处处理。4.3 设计管理理部/总总工室6566676868.15.6970717272.1
5、5137374757676.17778798080.11718192020.117.18.19.20.20.1.1718192020.114154.3.1 参与重要要的专项项验收，参与竣竣工验收收，配合合竣工备备案工作作；4.3.2 负责施工工过程中中的设计计变更管管理；4.3.3 协助项目目专项二二次深化化设计，审核涉涉及观感感、效果果的设计计成果。4.4 开发/市市政部门门8182838484.16.8586878888.16168990919292.19394959696.12122232424.121.22.23.24.24.1.2122232424.117184.4.1 负责现场场通
6、给水水、通排排水、通通电、开开路口报报批、绿绿化迁移移报批，协调城城管、交交警、质质监等政政府部门门工作；4.4.2 负责竣工工验收备备案工作作。4.5 招标中心心(专职机机构)979899100100.17.101102103104104.1719105106107108108.1109110111112112.12526272828.125.26.27.28.28.1.2526272828.120214.5.1 负责施工工工程承承包商的的招标工工作。4.6 供应部113114115116116.18.117118119120120.1822121122123124124.112512612
7、7128128.12930313232.129.30.31.32.32.1.2930313232.123244.6.1 负责材料料、设备的的采购供供应等配配合工程程管理工工作。4.7 核算部129130131132132.19.133134135136136.1925137138139140140.1141142143144144.13334353636.133.34.35.36.36.1.3334353636.126274.7.1 参与施工工过程中中的成本本监控，并负责责设计变变更、现现场签证证的及时时核价工工作。五、 流程图六、 关键活动动描述566.1 项目前期期准备6.1.1 水文地质
8、质勘测1) 确定水文文地质勘勘测单位位；2) 工程部组组织水文文地质勘勘测；3) 水文地质质勘测单单位提供供水文地地质勘测测成果报报告，为为基础设设计和施施工提供供依据。6.1.2 七通一平平1) 工程部负负责组织织确定项项目场地地七通一一平工程程承包商商，组织织施工；2) 七通一平平完毕后后，对现现场地形形标高进进行测量量。6.1.3 项目开工工现场准准备1) 工程部负负责组织织总承包包商进场场；2) 工程部负负责向总总承包商商进行现现场情况况交底；3) 工程部负负责审核核总承包包商提交交的现场场临建施施工组织织设计，对其施施工总平平面布置置、现场场临水临临电布置置、现场场机具设设备配置置的
9、合理理性和经经济性进进行检查查；4) 工程部负负责检查查总承包包商现场场准备情情况，保保证其满满足现场场CI形形象要求求及施工工合同相相关条款款要求。6.1.4 项目开工工技术准准备1) 工程部组组织首次次工地会会议；2) 工程部移移交场地地并办理理移交手手续；3) 审查总承承包商提提交的测测量放线线控制成成果和保保护措施施；4) 审查总承承包商的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量安全全保证体体系；5) 审查总承承包商提提供的专专业分包包商的资资格；6) 对承包商商提供的的材料构构配件、设备等等进行核核验。6.1.5 项目开工工1) 地区公司司开发/市政部部门负责责办理施施工相关关报
10、批报报建；2) 总承包商商在开工工前向工工程部申申报施施工组织织设计及工程程开工报报审表，方可开开工；3) 工程部在在批准工工程开工工时，必必须落实实如下条条件是否否具备： 施工图已已会审； 施工组织织设计已已审批； 施工现场场准备情情况具备备开工条条件； 施工单位位的各项项准备工工作已就就绪； 监理规划划和基础础部分监监理细则则已确认认。6.2 基础工程程6.2.1 工程部负负责组织织设计单单位、勘勘察单位位、监理理单位、施工单单位、总总工室/设计管管理部对对基础工工程施工工方案进进行分析析，结合合项目本本身及周周边的情情况确定定土方开开挖护坡坡方式。6.2.2 基础施工工过程管管理1) 工
11、程部组组织施工工总承包包商进场场进行基基础工程程施工，并按照照工程程质量管理理作业指指引、工程程进度管管理作业业指引、工工程安全全文明管管理作业业指引对工程程的质量量、进度度、安全全、成本本进行管管理，确确保工程程按计划划如期完完成；2) 在基础工工程施工工的过程程中，工工程部对对施工过过程进行行检查、监督与与控制，工程督督查组根根据工程程巡检计计划参与与检查，详见工程检检查管理理流程；3) 分部分项项工程完完工后，工程部部组织由由质监机机构、设设计单位位、勘察察单位、监理单单位、施施工单位位及总工工室/设设计管理理部组成成的验收收小组对对该工程程进行验验收；如如验收合合格，则则进行下下道工序
12、序（主体体施工），如不不合格则则需整改改，直到到最后合合格为止止。6.3 主体工程程6.3.1 基础工程程完成后后，工程程部组织织总承包包商进行行主体工工程施工工，按照照工程程质量管理理作业指指引、工程程进度管管理作业业指引、工工程安全全文明管管理作业业指引对工程程的质量量、进度度、安全全、成本本进行管管理，确确保工程程按计划划如期完完成。6.3.2 在主体工工程施工工的过程程中，工工程部对对施工过过程进行行检查、监督与与控制，工程督督查组根根据工程程巡检计计划参与与检查，具体操操作要求求及程序序见工工程检查查管理流流程。6.3.3 核算部按按照工作指指令管理理作业指指引的的要求进进行成本本动
13、态管管理；并并按合合同管理理作业指指引的的要求对对合约履履行情况况进行监监控。6.3.4 主体工程程完工后后，工程程部组织织由质监监机构、设计单单位、监监理单位位、分项项工程承承包商及及总工室室/设计计管理部部组成的的验收组组进行工工程验收收；如不不合格则则需整改改，直到到最后合合格为止止。6.4 各专业专专项工程程123.13.23.33.46.4.1 工程部对对工程的的质量、进度、安全进进行管理理，确保保各专业业专项工工程按计计划如期期完成。6.4.2 工程部负负责履行行总包工工程合同同，对施施工过程程进行监监视、测测量与控控制。工工程督查查组根据据工程巡巡检计划划参与检检查，具具体操作作
14、要求及及程序见见工程程检查管管理流程程。6.4.3 核算部按按照工工作指令令管理作作业指引引的要要求进行行成本动动态管理理，并按合同管管理作业业指引的要求求对合约约履行情情况进行行监控。6.4.4 工程部监监督并协协助总包包单位来来协调分分包单位位合理穿穿插工序序，对不不同分包包单位承承建的重重要工序序，组织织进行上上下工序序交接。6.4.5 工程完工工后，工工程部组组织由质质监机构构、设计计单位、监理单单位、施施工单位位及 总总工室/设计管管理部等等组成的的验收组组进行工工程验收收；如不不合格则则需整改改，直到到最后合合格为止止。6.5 配合销售售的施工工过程管管理6.5.1 项目开工工前，
15、工工程部根根据销售售方案的的要求组组织编制制现场场销售配配合施工工计划（包含含在项项目工程程进度计计划中中），与与销售策策划部共共同确定定现场销销售所需需场地及及通道的的交付时时间。6.5.2 如果存在在配合销销售要求求，工程程部应将将已确定定的销售售配合计计划以书书面形式式通知施施工单位位。6.5.3 工程部参参与开盘盘前的验验收工作作。6.6 工程验收收6.6.1 工程验收收具体操操作要求求及程序序见工程验收收管理作作业指引引。6.7 工程管理理月报6.7.1 工程部每每月2日日之前完完成项项目工程程管理月月报，分析有有关进度度、质量量、安全全文明施施工、成成本控制制以及资资源配给给等方面
16、面的原因因，以及及造成的的影响，采取过过的补救救措施和和下一步步赶工的的相应办办法。七、 支持性文文件12345677.1 流程及作作业指引引77.17.1.1 工程检查查管理流流程7.1.2 工程质量量管理作作业指引引7.1.3 工程进度度管理作作业指引引7.1.4 工程安全全文明管管理作业业指引7.1.5 工程验收收管理作作业指引引7.1.6 精装修工工程管理理作业指指引7.1.7 图纸会审审作业指指引7.1.8 现场材料料管理作作业指引引7.1.9 工作指令令管理作作业指引引7.1.10 项目文档档管理作作业指引引7.1.11 设计变更更管理作作业指引引7.1.12 合同管理理作业指指引7.2 表单及模模板（参参考）7.27.2.1 工程管理理规划书书7.2.2 工程奖励励罚款制制度7.2.3 工序交接接规范7.2.4 工程管理理月报7.2.5 工程联系系单第8页 共8页