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1、市政工程管理问题与措施市政工程管理问题与措施具体内容是什么，下面建筑网为大家解答。1.市政工程管理概念及存在问题1.1市政工程管理概念市政工程的整体概念范围比较广泛，具体指城乡生活配套建设、基础工程设施建设等，也涉及到各类电气工程建设、绿化工程建设、道路建设等，通过对市政工程管理体系的健全，有利于增强市政工程的整体质量，满足城乡现代化建设的要求。1.2市政工程管理问题1.2.1管理意识问题在市政工程实践中，很多工程的管理者缺乏明确的管理目标，其管理意识比较落后。为了实现市政工程的稳定性发展，必须实现市政工程整体管理体系的健全，实现其内部各个环节的协调。受到企业工程实际管理环境的影响，有些施工企
2、业擅自更改施工方案，不能进行市政工程整体质量概念的深入分析及应用，在工程实践中，往往依据管理者的个人意愿进行施工方案的更改。比如为了获得最大化的经济效益，有些施工管理者片面追求工程进度，出现一系列偷工减料的状况，不利于施工工作的正常开展，导致工程整体施工质量的下降。有些施工企业的监督管理部门没有落实好相关的监督管理职责。1.2.2监理效率问题实践证明，通过对工程监理方案的强化应用，有利于进行工程进度环节、质量环节等的有效控制，实现工程质量的整体控制。受到企业发展目标及管理方向的影响，有些市政工程的整体监理效率较低，在工程实践中，不能实现监理人员及施工人员的有效配合，导致一系列工程监督过程中的问
3、题，不利于提升监理工作的整体效益，难以进行工程质量检测标准的统一性落实，有些工程的监理人员缺乏良好的管理素质。1.2.3政府管理及施工管理问题市政工程关乎政府相关部门的经济业绩，在工程实践中，有些政府单位盲目追求建设绩效，进行施工方案的不合理修改，导致工程施工周期的不合理压缩，导致工程施工的急促性，从而容易出现一系列的工程施工质量问题。在市政工程实践中，有些政府官员存在贪污腐败的状况，有些官员贪污腐败、违法乱纪，难以进行市政工程材料质量的有效性管理，不利于进行工程质量的控制。在工程施工管理中，有些施工单位存在一系列的管理缺陷问题，受到自身施工水平及施工量的影响，有些施工单位以承包的方式将某些分
4、项施工项目承包给其他施工单位，在这个过程中，虽然对承包单位进行了各个方面资质能力的考察，进行相应施工及管理规范的制定，但是这不可避免的削弱了施工单位对工程整体质量的控制力度，导致一系列工程管理问题的出现。2.市政工程管理方法2.1提升质量管理意识为了满足现阶段市政工程管理工作的要求，进行市政工程整体质量的提升是必要的，这需要提升相关管理者的质量管理意识，实现市政工程全过程的质量管理及控制，进行施工材料、施工进度等环节的有效性控制，确保工程全过程监理工作的开展。这需要施工单位人员具备良好的质量管理意识，实现施工环节、技术应用环节、管理环节等的协调。通过对管理者综合管理素质的增强，有利于提升工程的
5、整体施工质量。在这个过程中，也需要进行施工人员、技术人员工作质量意识的增强，确保工程施工实践的规范性、科学性。为了达到这个目的，施工单位需要展开定期的员工技能培训，切实提升每一个工作人员的工作质量意识。通过对各种先进管理理论、管理案例等的讲解，实现全体员工工程质量意识的增强，提升工程的整体质量。为了增强施工企业的整体监理效益，必须进行高素质工程监理队伍的建设，进行一系列高素质复合型监理人才的聘用，确保其具备良好的监理素质及职业道德素质，具备良好的综合监理能力。在工程实践中，监理人员需要进行全过程监督管理理念的应用，有效应对工程实践中的潜在质量问题，进行相关工作问题的及时性反映，进行相关整改建议的提出。这需要监理人员具备良好的职业道德素质，能够进行自身工作行为的规范，避免出现贪污腐败的情况，实现市政工程管理整体效率的提升。3.结语为了满足现阶段市政工程管理工作的要求，必须进行工程整体质量管理方案的优化，提升工作人员的工程质量管理意识，提升施工单位的监理力度，实现工作人员管理效率的增强，进行施工管理体系的健全，实现市政工程各个管理模块的协调，满足现阶段城市经济的发展要求，实现社会经济的稳定性发展。