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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.重庆齿轮箱有限责任公司文件重齿质20129号关于下发发供应应商管理理办法（20112年修修订版）的通通知公司各单单位：为进一步步提升供供应链运运作的质质效，公公司对供供应商管管理的总总体流程程进行了了梳理和和优化，并根据据实际工工作情况况的变化化，对原原供应应商管理理办法（20110修订订版）（重齿齿企220100122号）文文件进行行修订，完善了了“供应商商准入”、“供应商商日常考考评”、“供应商商备案制制”、“军品协协作配套套保密管管理”等方面面的内容容
2、。本办法自自下发之之日起开开始实施施，原供应商商管理办办法（220100修订版版）（重齿企企2001012号号）文件件作废。公司要求求各采购购、协作作部门在在认真学学习理解解供应应商管理理办法(20112年修订订版)的基础础上，修修订本部部门的相相关制度度，并将将相关内内容传达达到供应应商。 附件：供应商商管理办办法(220122年修订版) 二一一二年三三月十五五日主题词：供应商商 管管理办法法 修修订 通知抄送：公公司副总总师以上上领导拟稿部门门:综合合管理部部 220122年3月15日印发8附件：供应商管管理办法法（20012年修订订版）一 目目的为推行“精品工工程”，强化化“重齿”品牌，
3、遵循“又好又又快、健健康持续续发展”的主导导思想，按照科科学发展展观的要要求，进进一步优优化供应应链建设设，完善善对供应应商准入入、监控控、备案案、保密密等方面面的管理理规定，特修订订本办法法。二 职职责1 公公司“供方评评定组”归口公公司“质量管管理委员员会”领导，日常办办事机构构设在“质量管管理委员员会办公公室”。评定定组组长长由公司司主管质质量工作作的领导导担任，成员由由公司相相关领导导以及质质量、技技术、生生产、采采购、价价格、保保密、监监督等部部门人员员组成。2 供供方评定定组的主主要职责责：2.1 供应应商的准准入管理理2.1.1 审查采采购/协协作单位位提交的的新增供供应商建建议
4、（或或供应商商新增供供货范围围建议），对照照供应商商提交的的资质档档案，组组织对其其综合保保障能力力的考察察、论证证活动，作出是是否允许许其开始始试生产产的决定定。2.1.2 收集供供应商试试生产阶阶段的信信息，作作出是否否允许其其正式纳纳入重齿齿公司供供应链体体系或正正式新增增供货范范围的决决定。2.1.3 确认供供应商已已缴纳“质量诚诚信金”，并与与我公司司签订了了保密、廉洁、质量等等方面的的相关协协议后，下发通通知，正正式将其其纳入重重齿公司司供应链链体系实实施管理理。2.2 合格格供应商商的考评评管理2.2.1 收集日日常信息息，组织织相关单单位从零零件进厂厂前、生生产中、出厂后后三个
5、方方面监控控合格供供应商的的综合保保障能力力，并定定期做出出评价意意见。2.2.2 根据日日常发现现的供应应商质量量问题，督促相相关职能能部门对对一般供应应商开展展现场考考察。2.2.3 组织开开展对核核心、重重要供应应商开展展现场考考察。2.2.4 组织对对出现典典型质量量问题的的供应商商开展专专项核查查，并予予以通报报。2.2.5 组织对对合格供供应商开开展年度度综合业业绩考评评，对供供应商的的分级予予以调整整，并作作出相关关表彰决决定。2.2.6 军品协协作配套套实施单单位负责责对军品品供应商商的日常常保密工工作检查查。2.3 供应应商的退退出管理理2.3.1 审核采采购/协协作部门门关
6、于取取消合格格供应商商供货资资格的建建议（或或关于裁裁剪合格格供应商商供货范范围的建建议），下发取取消合格格供应商商资格（或裁剪剪合格供供应商供供货范围围）的通通知。2.3.2 组织对对出现严严重质量量问题的的供应商商开展专专项核查查，确认认后下发发取消合合格供应应商资格格的通知知。2.3.3 根据合合格供应应商开展展年度综综合业绩绩考评结结果，作作出取消消合格供供应商资资格的决决定，并并在新下下发的年年度供应应商目录录中予以以体现。2.4 组织织召开年年度供应应商管理理工作会会。3 各各职能部部门负责责配合供供方评定定组开展展好对供供应商的的全过程程管理。三 供供应商的的准入管管理供应商准准
7、入管理理的具体体办法详详见供供应商准准入流程程节点说说明（说明11）四 供供应商的的考评管管理供应商考考评管理理的具体体办法详详见供供应商考考评流程程节点说说明（说明22）五 供供应商的的索赔管理理供应商索索赔管理理的具体体办法详详见供供应商索索赔流程程节点点说明（说明33）六 其其它要求求1 质质量检验验、仓储储管理、成本管管控和财财务等部部门在履履行职能能时，应应严格对对照供供应商目目录，正确理理解一次次性特殊殊采购的的定义，防止超超出审批批范围的的产品采采购/协协作事件件发生。2对于被被取消供供货资格格的供应应商，由由采购/协作单单位通知知财务部部门，暂暂时冻结结对其付付款。待待相关质质
8、量责任任明确、损失统统计清楚楚后（一一般以33个月为为准），再与其其进行结结算。3 凡凡被取消消合格供供应商资资格的单单位，两两年内不不得参加加公司合合格供应应商的评评定。4 对对违反本本办法的的单位，将按公公司质量量奖惩考考核及保保密、廉廉政等相相关规定定处理。七 相相关附件件一览表表说明1准入流程程节点说说明附表1新增供应应商建议议附表2新供应商商基本情情况调查查表附表3关键生产产、检测测设备清清单附表4特殊专业业人员资资质清单单附表5拓展供应应商供货货范围建建议附表6成品采购购供应商商建议附表7供应商现现场考察察表附表8一次性特特殊采购购申请表表附表9供应商准准入综合合评价表表附件1对成
9、品采采购的管管理要求求附件2各类供应应商的管管理要求求附件3质量诚信信金制度度附件4质量保证证协议附件5保密协议议书附件6廉洁协议议书说明2考评流程程节点说说明附表100交检统计计表附表111供货量与与质量损损失统计计表附表122交货统计计表附表133不诚信及及不执行行技术文文件行为为统计表表附表144零件故障障及排除除情况统统计表附表155供应商业业绩综合合考评标标准附表166供应商累累积评分分表附表177不符合项项报告附件7供应商的的分级准准则附件8“按质论论价”制度附件9供应商年年度评定定方法说明3索赔流程程节点说说明附表188质量索赔赔通知单单说明1供应商商准入流流程节节点说明明一、目
10、的的规范供应应商准入入管理，保保证符合合公司需需求的供供应商进进入供应应链系统统。二、适用用范围适用于重重齿公司司（包括括重齿采采购协作作部、重重齿风电电、重齿齿永进、重齿机机械）生生产物料料（不含含辅料）及协作作加工供供应商的的准入管管理。三、流程程负责部部门质量管理理委员会会办公室室四、关键键控制点点B1提出出准入申申请C4组织织现场考考察D7检验验B11缴缴纳诚信信金，签签订相关关协议五、管理理指标新增供应应商年度度评定达达标率=年度评评价达到到同类供供应商平平均水平平的新增增供应商商数量/当年新新开发供供应商总总数*1100%新增供应应商比率率=新增增供应商商数量/当年供供应商总总数*
11、1100%六、流程程节点说说明B1：提提出准入入申请1 新新供应商商选点原原则1.1 选点点工作由由采购/协作部部门负责责：在原原有供货货范围内内，原则则上不新新增供应应商数量量；新采采购/协协作产品品（特别别是主导导类产品品）同类类型的供供应商，原则上上不得少少于3家家，以供供优选。1.2 新供供应商注注册资本本必须满满足以下下要求：1.2.1铸锻锻件毛坯坯供应商商注册资资本：大大型零件件10000万元元以上；中型零零件3000万元元以上；小型零零件1000万元元以上。1.2.2机加加工协作作（含成成品采购购）供应应商注册册资本：大型零零件5000万元元以上；中型零零件2000万元元以上；小
12、型零零件1000万元元以上。1.2.3热处处理协作作供应商商注册资资本：大大型零件件3000万元以以上；中中型零件件2000万元以以上；小小型零件件1000万元以上上。1.2.4轴承承供货厂厂家注册册资本3300万万元以上上。1.2.5其余余机电配配套件供供应商注注册资本本1000万元以以上。2 填填报新供供应商资资料2.1 选点点完成后后，采购购/协作作部门应应向公司司质量管管理委员员会办公公室提出出新增供供应商建建议（附附表1），并按按照“供应商商资质档档案电子子化规范范”的要求求提供相相应的电电子文档档。2.2 供应应商资质质档案电电子化规规范2.2.1每个个供应商商的电子子档案文文件均
13、保保存在同同一个文文件夹中中，文件件夹以供供应商现现行有效效的全称称命名。在供应应商文件件夹下可可以建立立子文件件夹，分分类保存存相应的的电子文文档。2.2.2新供供应商基基本情况况调查表表（WOORD格格式）：具体格格式见附附表2。2.2.3质量量手册（WORRD格式式）：至至少包含含企业简简介、质质量方针针、质量量目标、组织机机构图、职责与与权限、人力资资源管理理、质量量手册目目录、程程序文件件目录等等必要的的章节。如供应应商内部部管理有有特殊要要求，也也可以提提供PDDF或JJPG格格式。2.2.4企业业法人营营业执照照（对原原件扫描描或拍照照形成的的JPGG格式）：至少少包含副副本（证
14、证明企业业按期通通过年检检，合法法有效），如果果副本中中缺少正正本中的的内容，还需要要提供正正本。2.2.5认证证证书（对原件件扫描或或拍照形形成的JJPG格格式）：至少包包含ISSO90001质质量管理理体系第第三方认认证证书书；拟承承担重齿齿公司今今后军品品任务的的供应商商，还应应当提供供由保密密资格审审查认证证机构颁颁发的“X级保保密资格格单位证证书”；供应商商还可以以提供环环境、职职业健康康安全管管理体系系认证和和船级社社认证、产品认认证、工工厂认证证等特殊殊行业认认证方面面的证书书，以证证明企业业管理的的先进性性。2.2.6关键键生产、检测设设备清单单（WOORD格格式）：具体格格式
15、见附附表3。2.2.7特殊殊专业人人员资质质清单（WORRD格式式）：具具体格式式见附表表4。2.2.8分包包商目录录（WOORD格格式）：目录中中应包含含供货范范围，成成品采购购供应商商必须列列出本单单位评定定合格的的原材料料分包商商及热处处理分包包商。2.2.9当供供应商档档案发生生变化时时，各协协作/采采购单位位应及时时予以更更新。3 原原合格供供应商拓拓展供货货范围3.1 未经经批准，不得拓拓展供货货范围。3.2 采购购/协作作单位在在认为必必要时，可向质质量管理理委员会会办公室室提出拓拓展原合合格供应应商供货货范围的的建议（附表55）。建建议应充充分阐明明理由，并说明明供应商商在资本
16、本、设备备、人员员资质等等方面的的变化情情况。3.3 对成成品采购购的管理理要求（附件11）更加加严格细细致。采采购/协协作单位位在认为为必要时时，可向向质量管管理委员员会办公公室提出出成品采采购供应应商的建建议（附附表6）。建议议应充分分阐明理理由，并并说明供供应商的的相关能能力。C2：资资料审核核质量管理理委员会会办公室室审核建建议理由由是否明明确，资资料是否否充分。A3：指指示供方评定定组（组组长或副副组长）根据其其供货产产品的重重要性判判断是否否进入现现场审核核或直接接进入试试生产阶阶段。C4：组组织现场场考察供方评定定组组织织考察小组组对其进进行现场场考察。考察小组组根据现现场抽样样
17、证据填填写供供应商现现场考察察表（见附表表7），作出出考察结结论。A5：考考察意见见供方评定定组（组组长或副副组长）根据考考察小组组考察结结论作出出是否允允许其开开始试生生产的考考察意见见。B6：一一次性特特殊采购购申请1、采购购部门应应在签订订采购合合同之前前，填写写一次次性特殊殊采购申申请表（附表表8），明确确采购性性质（样样件试生生产还是是临时零零星采购购协作），报相相关领导导审批后后方可进进行采购购/协作作工作。2、经考考察同意意试生产产的供应应商，将将试生产产范围纳纳入一次次性特殊殊采购管管理，有有计划的的进行小小批量试试生产，保证零零件的可可追溯性性。3、因特特殊原因因需要临临时零
18、星星采购协协作的，应按照照各类类供应商商的管理理要求（附件件2）认认真填写写“理由及及管控措措施”，做到到理由明明确，措措施具体体。4、对于于军品协协作配套套，在一次性性特殊采采购申请请表的的“理由及及管控措措施”一栏中中，必须须明确提提出所采采取的保保密措施施。D7：检检验1一次性性特殊采采购产品品质量出出现问题题，则进进入不合合格品审审理流程程。2由质量量检验部部门监控控一次性性特殊采采购产品品质量的的稳定性性，拥有“质量一一票否决决权”，一旦旦出现严严重问题题，立即即停止采采购/协协作。C8：判判断一次次性特殊殊采购性性质1临时零零星采购购协作产产品合格格，则结结束本次次特殊采采购。2试
19、生产产产品合合格的，进入综综合评价价。C9：综综合评价价综合管理理部整理理资料审审核、现现场考察察、生产产试用等等过程的的结果对对供应商商准入提提出综合合评价意意见，填填写供供应商准准入综合合评价表表（附附表9）。A10：审批供方评定定组（组组长或副副组长）对质量量管理办办公室提提交的供应商商准入综合合评价表表签署署意见，作出是是否通过过的结论论。B11：缴纳诚诚信金，签订相相关协议议1 新新增供应应商应遵遵循重齿齿公司质量诚诚信金制制度（附件11），缴缴纳“质量诚诚信金”。2 根根据重齿齿公司有有关部门门要求，新增供供应商必必须签订订质量量保证协协议（附件22）、保密协协议书（附件件3）、廉
20、洁协协议书（附件件4）。C12：下发准准入通知知在确认供供应商已已足额缴缴纳“质量诚诚信金”、并与与我公司司签订了了质量、保密、廉洁等等方面的的相关协协议后，经供方方评定组组组长批批准（军军品协作作配套供供应商还还需经公公司保密密办和驻驻公司军军代室会会签），公司下下发正式式文件将将其纳入入重齿公公司供应应链体系系或新增增其供货货范围。七、相关关表格与与文件附表1新新增供应应商建议议附表2新新供应商商基本情情况调查查表附表3关关键生产产、检测测设备清清单附表4特特殊专业业人员资资质清单单附表5 拓展展供应商商供货范范围建议议附表6 成品品采购供供应商建建议附表7 供应应商现场场考察表表附表8
21、一次次性特殊殊采购申申请表附表9供供应商准准入综合合评价表表附件1 对成成品采购购的管理理要求附件2 各类类供应商商的管理理要求附件3 质量量诚信金金制度附件4 质量量保证协协议附件5 保密密协议书书附件6 廉洁洁协议书书21附表1：20_年新增增供应商商建议原供货厂厂家名称称供货类别别供货范围围新增供应应商理由由1#备选选供应商商名称新供应商商地址联系人优势联系电话话2#备选选供应商商名称新供应商商地址联系人优势联系电话话3#备选选供应商商名称新供应商商地址联系人优势联系电话话填报人：部门领导导：日期：文件审查查：新供应商商已按“供应商商资质档档案电子子化规范范”提交电电子文档档，符合合进入
22、现现场考察察的条件件。质量管理理委员会会办公室室： 日日期：是否进入入现场考考察或直直接进入入试生产产阶段：供方评定定组： 日期：附表2：新供应商商基本情情况调查查表企业名称称寄信地址址邮编企业性质质注册资本本实际资产产法人代表表联系电话话管理者代代表联系电话话公司传真真公司网址址企业定级级计量定级级职能划分分部门名称称联系人联系电话话生产进度度控制质量问题题处理职工总人人数管理人员员技术人员员设备总台台数关键设备备工人营业执照照上的经营范围围对我公司司提供的的产品范范围认证证书书清单企业主要要业绩企业和产产品主要荣誉誉主要检测测设备及手段段供应商盖盖章： 年 月月 日附表3关键生产产设备清清
23、单序号名称型号数量产地生产能力力（对范范围和精精度予以以简要描描述）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.关键检测测设备清清单序号名称型号数量产地检测能力力（对范范围和精精度予以以简要描描述）12.13.14.15.16.17.18.19.20.附表4特殊专业业人员资资质清单单管理人员员（如质质量工程程师、注注册审核核员等经经国家注注册的，与质量量管理有有关的专专业资质质）序号姓名岗位名称称证书名称称有效期1.2.3.4.5.国家认可可的中级级工以上上检验人人员序号姓名检验专业业证书名称称有效期6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.2
24、2.23.24.25.国家认可可的无损损探伤、理化计计量人员员序号姓名检测专业业证书名称称有效期26.27.28.29.30.附表5：20_年拓展展供应商商供货范范围的建建议序号供方名称称原供货范范围调整后供供货范围围1拓展理由由及供应应商在资资本、设设备、人人员资质质等方面面的变化化情况（必要时时重新提提交电子子资质档档案）：2供方名称称原供货范范围调整后供供货范围围拓展理由由及供应应商在资资本、设设备、人人员资质质等方面面的变化化情况（必要时时重新提提交电子子资质档档案）：填报人：部门领导导：日期：文件审查查：拓展理由由明确，必要的的相关资资料已提提交，符符合进入入现场考考察的条条件。质量
25、管理理委员会会办公室室： 日日期：是否进入入现场考考察或直直接进入入试生产产阶段：供方评定定组： 日期：附表6：20_年成品品采购供供应商建建议供应商名名称原供货范范围拟成品供供货范围围成品采购购理由及及相关能能力说明明（必须须提交相相关资料料）：填报人：部门领导导：日期：文件审查查：理由明确确，已按按成品采采购管理理要求提提交必要要的相关关资料，符合进进入现场场考察的的条件。质量管理理委员会会办公室室： 日日期：是否进入入现场考察察或直接进进入试生产阶阶段采购/协协作部门门主管领领导审批批意见：签字： 日期：总经理审审批意见见：签字： 日期：董事长审审批意见见：签字： 日期：附表7供应商现现
26、场考察察表供应商名名称： 年 月月 日 编号：供货类型型准入 日常监监督 涉及军军品调查项目目抽样事实实描述评价得分品质1职责分配配1、是否否有部门门职责；2、是否否分解部部门职责责；3、是否否有岗位位分工。完全符符合要求求基本符符合要求求尚有一一定差距距基础太太过薄弱弱2管理办法法1、是否否有记录录控制、目标分分解、内内部审核核、测量量统计、管理评评审、纠纠正预防防、技术术、生产产（保密密）等方方面的管管理办法法；2、专项项职责是是否有对对应的管管理办法法；3记录控制制1、是否否有管理理文件清清单；2、是否否有技术术文件清清单； 3、是否否有受控控记录清清单；4目标分解解1、是否否有企业业总
27、体质质量目标标；2、目标标是否分分解下去去；3、目标标是否易易于测量量；5内部审核核1、是否否定期开开展内部部审核；2、内审审不符合合项是否否整改；3、内审审发现的的类似问问题是否否仍然存存在；6测量统计计1、是否否对目标标进行了了测量；2、是否否通过统统计分析析寻求改改进机会会；7管理评审审1、是否否定期召召开管理理评审；2、管理理评审输输入材料料是提出出的问题题是否采采取措施施；3、是否否执行管管理评审审决议；8纠正预防防1、除内内审和管管理评审审以外，是否对对日常发发现的问问题采取取纠正预预防措施施；2、是否否验证纠纠正预防防措施的的效果；9检测设备备1、是否否具有必必要的检检测设备备；
28、2、检测测设备是是否按期期检定；3、是否否有委托托外单位位检测的的项目；10检验规程程1、是否否有相应应的检验验规程；2、是否否掌握相相应的检检验标准准；11人员资质质1、是否否开展学学习培训训活动；2、特殊殊岗位人人员是否否有证；12不合格品品1、不合合格品是是否得到到审理；2、审理理意见是是否得到到执行；13现场管理理1、区域域划分是是否清晰晰；2、产品品标识是是否明确确；3、是否否开展了了现场66S管理理；技术14设计过程程1、是否否有设计计阶段策策划；2、设计计输出前前各阶段段活动是是否规范范；3、设计计更改过过程是否否规范；15资料管理理1、是否否有技术术资料分分类台帐帐；2、是否否
29、有技术术更改单单的传递递记录或或标注；3、是否否能根据据技术更更改单找找到对应应的图纸纸、工艺艺；4、是否否使用现现行有效效的图纸纸、工艺艺；5、是否否对作废废需备案案的技术术资料作作出标识识。16设备精度度1、供应应商的设设备是否否满足我我公司项项目的精精度和性性能要求求；2、分包包商的设设备是否否满足我我公司项项目的精精度和性性能要求求；17工艺管理理1、是否否制定项项目工艺艺；2、工艺艺文件是是否经编编审批；3、工艺艺文件是是否在必必要时交交我公司司审查；4、在工工艺上是是否有超超出我公公司水平平的小诀诀窍；生产18生产计划划1、是否否建立起起生产作作业计划划管理体体系；2、是否否优先保
30、保证我公公司项目目进度；19设备能力力1、是否否在产能能上有富富余能力力；2、是否否在完成成我公司司项目时时需要分分包；3、是否否有规范范的设备备检查、保养、修理记记录；保密20保密能力力1、是否否制定保保密制度度； 2、是否否定期开开展保密密教育；3、是否否履行保保密手续续；4、是否否开展保保密自查查；5、是否否配备安安全保密密防范措措施。总分考察结论论：考察小组组成员：供方评定定组意见见：注：1、完全符符合要求求5分，基本符符合要求求3分，尚有一一定差距距1分，基础太太过薄弱弱0分。2、可根根据实际际情况，对考察察项目进进行增减减。36附表8一次性特特殊采购购申请表表协作采购购单位： 编号
31、：原厂家现厂家协作采购购计划编编号、采采购品种种及数量量： 样件件试生产产（需附附公司同同意试生生产的批批示证据据） 临时时零星协协作采购购理由及管管控措施施：协作采购购单位领领导： 年 月月 日日公司主管管质量的的领导（或授权权人）审审查意见见： 签字字： 年 月 日日涉军项目公司保密密办审核核意见：签字： 年年 月月 日驻公司军军代室意意见：签字： 年年 月月 日验证结论论（注明明编号与与技术状状态）：检验员： 年 月 日协作采购购单位待待验证结结论填写写完毕后后，复印印送综合合管理部部及保密密办（涉涉密项目目）等相相关部门门。附表9供应商商准入综合合评价表表供应商名名称供货范围围地址联系
32、人联系电话话审查阶段段：资料审审核 现场考考察 试生产产综合评价价意见：质量管理理委员会会办公室室：日期期：审查结论论（是否否通过准准入审查查）：供方评定定组： 日期期：附件1：对成品采采购的管管理要求求1 如如采购/协作单单位认为为确有必必要开发发成品采采购供应应商时，需经重重齿公司司分管领领导、总总经理、董事长长逐级审审批后，纳入供供应商准准入流程程实施管管理。2 供供应商需需要在现现场考察察之前提提供：2.1 成品品采购的的零件清清单；2.2 毛坯坯来源（自行采采购毛坯坯的）；2.3 把毛毛坯加工工为成品品零件过过程的工工艺；2.4 供应应商自身身能够加加工零件件的工序序，附设设备能力力
33、及人员员操作能能力自我我评估报报告（包包含检测测设备能能力和专专业人员员资质材材料）；2.5 工序序转承包包方的企企业基本本资料和和评估报报告；2.6 具体体可行的的质控手手段措施施（含对对转包供供应商的的管理）；2.7 加工工过程中中涉及的的相关技技术能力力和相关关负责人人资料。3 考考察方法法3.1 必须须到供应应商现场场实地考考察。3.2 对于于涉及到到毛坯采采购、热热处理、焊接、涂装等等特殊过过程的供供应商，必须到到转承包包方工作作现场，确认其其特殊过过程、设设备能力力、人员员资质、产能和和质量保保障能力力的有效效性。4 试试生产与准入流流程要求求相同。5 资资格评审审根据试生生产单位
34、位的质量量信息，由质量量管理者者代表或或供方评评定组长长召开专专题会议议，确认认其供货货质量是是否满足足公司技技术质量量要求，并确定定毛坯、热处理理和焊接接等环节节的转承承包供应应商。6 承承制范围围下发正式式文件确确认为成成品采购购的供应应商，在在其供货货范围中中指明毛毛坯、热热处理和和焊接等等环节的的转承包包供应商商。7 后后续管理理供应商在在生产过过程中，如需调调整转承承包方，则应重重新进行行试生产产和资格格评审。附件2：各类供应应商的管管理要求求1核心供供应商的的管理（1）对对质量管管理、质质量检验验人员提提供指导导和培训训，协助助提高质质量管理理水平。（2）指指导建立立从原材材料进厂
35、厂、生产产过程、产品出出厂等质质量管理理、质量量检验制制度。（3）纳纳入重齿齿公司年年度质量量管理体体系审核核范围内内，在重重齿公司司组织开开展内部部质量管管理体系系审核时时全盘考考虑。（4）实实施不定定期的现现场质量量检查并并提出整整改要求求。（5）核核心供应应商在采采购/协协作范围围内有能能力完成成的任务务，不允允许调整整到非核核心供应应商处，确实需需要调整整的采购购协作单单位，签签定合同同前，应应办理一次性性特殊采采购申请请表，并附上上申请书书，写明明原因和和理由，采购/协作厂厂家的资资产、设设备能力力、简介介等情况况，最后后说明拟拟采取的的技术、质量保保障措施施，由公公司主管管质量的的
36、领导（或授权权人）批批准后方方可进行行采购/协作工工作,但但同一类类物资采采购/协协作每年年办理临临时脱离离不得超超过3次次。（6）建建立质量量、技术术、生产产信息交交流与共共享机制制，保持持有关成成本、生生产作业业计划、质量控控制信息息的交流流与沟通通。（7）核核心供应应商优惠惠政策a. 公公司年度度“优秀供供应商”评选，只能在在核心供供应商范范围内进进行；b. 根根据公司司资金管管理的相相关规定定，可按按最高不不超过115%支支付预付付款；c. 对对同类产产品增加加供货或或协作量量；d. 重重齿公司司提供技技术、工工艺、管管理上的的支持和和指导（包括图图纸、工工艺规程程等）；e. 对对质量
37、长长期保持持稳定的的，可适适当放宽宽检验。2重要供供应商管管理（1）纳纳入重齿齿公司年年度质量量管理体体系审核核范围内内，在重重齿公司司组织开开展内部部质量管管理体系系审核时时全盘考考虑。（2）重重要供应应商在采采购/协协作范围围内有能能力完成成的任务务，不允允许调整整，如因因特殊原原因需临临时脱离离重要供供应商进进行采购购/协作作的，采采购/协协作部门门应在签签订合同同之前，填写一次性性特殊采采购申请请表并并提供采采购/协协作计划划，由公公司主管管质量的的领导（或授权权人）批批准后方方可进行行采购/协作工工作,并并在交检检时向检检验员提提供一一次性特特殊采购购申请表表，但但同一类类重要物物资
38、采购购协作产产品每年年办理临临时脱离离不得超超过3次次。（3）公公司质量量管理委委员会办办公室或或二级单单位可组组织相关关部门向向重要供供应商提提供技术术、质量量和管理理方面的的支持。3 一一般供应应商管理理（1）一一般供应应商管理理由二级级单位负负责，根根据本办办法自行行制定管管理办法法（应明明确赔偿偿办法），报公公司质量量管理委委员会审审核同意意，并负负责日常常管理。（2）公公司在质质量管理理体系审审核或在在平时的的质量检检查中发发现二级级单位“供应商商管理”失效，导致供供应商产产品质量量出现严严重质量量问题时时，经公公司“供方评评定组”同意，有权直直接处罚罚或取消消一般供供应商资资格，并并追究二二级单位位管理责责任。（3）一一般供应应商仍需需满足以以下几项项基本条件件：a. 具具备专职职检验、工艺技技术人员员；b. 具具备承接接与公司司产品零零部件必必须的加加工设备备、检测测能力，可满足足公司定定货要求求； c. 不不得转包包或者委委托他人人制造。d. 按按照本办办法“3.33 供供应商资资质档案案电子化化规范”的要求求提供供供应商资资质档案案的电子子文档。4