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1、企业信用用等级报报告资料料之企业主要要管理制制度目录公司信用用管理制制度2质量管理理制度44安全管理理制度112环保管理理制度118公司财务务管理制制度200固定资产产管理制制度277人力资源源管理制制度300人员岗位位责任制制度411项目管理理制度444项目经理理管理制制度511突发事件件应急准准备与响响应预案案52公司信用用管理制制度为增强公公司员工工的信用用观念，提高信信用意识识，根据据中华华人民共共和国合合同法以及有有关法律律法规的的要求，结合公公司实际际，制订订本制度度。第一一条 要要牢固树树立诚信信经营意意识，建建立公司司信用文文化，建建立起科科学完善善的内部部信用管管理体系系。要
2、从从加强内内部信用用建设入入手，通通过加快快公司改改革步伐伐，增强强内部信信用管理理责任制制；强化化公司外外部的资资信管理理，通过过建立严严格的信信用约束束机制，来规范范公司信信用，构构筑公司司信用基基础。第二二条 抓抓好公司司质量信信用建设设，逐步步建立推推广标准准化体系系、质量量保证体体系，推推进标准准化服务务，开展展争创名名牌企业业活动，全面推推进我公公司的质质量信用用建设。第三三条 进进一步增增强依法法纳税的的意识，提高企企业的纳纳税信用用。第四四条 以以增强信信用意识识为重点点，大力力普及信信用知识识，宣传传以诚实实守信为为行为准准则的诚诚信理念念和道德德情操，倡导“知信用用、守信信
3、用、用用信用”的良好好氛围，为公司司的健全全发展营营造和谐谐信任的的环境，形成“守信为为荣、失失信为耻耻、无信信为忧”的良好好氛围。第五五条 建建立“四四不”承承诺公约约，把“不逃避避债务、不违反反合同、不逃税税骗税、不做假假帐伪帐帐”作为为公司基基本的经经营守则则。第六六条 建建立公司司内部信信用管理理体系全程程信用管管理模式式。从建建立公司司基本的的信用管管理制度度入手，通过强强化事前前管理客户户资信控控制，事事中管理理合合同管理理与客户户投诉管管理，以以及事后后管理应收收帐款及及售后服服务监控控，从而而全过程程地控制制公司在在经营管管理中面面临的信信用风险险。第七七条 会会员信用用的收集
4、集与记录录：从政政府公报报、奖惩惩公告、媒体报报道、会会员反馈馈等渠道道，收集集会员单单位诚信信信息，包括会会员注册册信息，资格信信息，商商业信誉誉信息等等，按行行业分类类记录整整理。第八八条 对对于信用用记录良良好的单单位，我我们将优优先选为为推荐企企业，帮帮助其宣宣传并促促成很多多贸易机机会。第九九条 健健全会计计制度、加强财财务管理理、严格格客户投投诉管理理、信守守合同、依法足足额纳税税。第十十条 要要遵循诚诚实信用用、公平平竞争原原则，依依法开展展生产经经营活动动，自觉觉接受工工商行政政管理等等有关部部门的监监督管理理。依法法建帐确确保会计计资料真真实完整整，严格格按照国国家统一一的会
5、计计制度规规定进行行会计核核算，不不得帐外外设帐，不得授授意、指指使、强强令会计计机构、会计人人员违法法办理会会计事项项，禁止止一切弄弄虚作假假的行为为。建立立财务预预决算制制度，严严格按照照国家统统一的财财务制度度建立内内部财务务管理办办法。第十十一条 建立信信用管理理的内部部机制，使其涵涵盖公司司生产、经营等等各个环环节，使使信用道道德、理理念渗透透到公司司的各个个方面。第十十二条 在全面面推行质质量管理理的基础础上，做做好合同同示范文文本的推推广。第十十三条 遵守信信息安全全行业法法律、法法规，确确保客户户数据的的安全性性和可靠靠性，向向客户提提供规范范化、人人性化的的服务，信守服服务承
6、诺诺。质量管理理制度第一章 总 则则第一条 为为了加强强公司建建设工程程质量管管理，切切实落实实“以质量量求效益益，以品品牌求发发展”的管理理工作方方针，建建立质量量管理网网络，明明确职责责，使公公司建设设工程质质量管理理活动做做到标准准化、规规范化、科学化化，确保保公司建建设工程程质量特特制定管管理制度度。第二条 本制制度适用用于设备备安装质质量管理理工作。第二章 质量量管理组组织体系系第三条 公司司实行工工程项目目总经理理领导下下的总工工程师、工程技技术部的的三级质质量管理理组织体体系，以以保证质质量管理理工作协协调有效效地进行行。第四条 公司司工程项项目总经经理负责责，对公公司的工工程质
7、量量、技术术负责直直接的主主管领导导责任。第五条 总工工程师协协助工程程项目总总经理工工程质量量、技术术，协调调工程各各专业之之间技术术矛盾，处理和和解决重重大技术术问题和和关键问问题。第六条 工程程技术部部在工程程项目总总经理领领导下开开展工程程质量管管理工作作，向工工地派出出甲方现现场代表表和各专专业技术术工程师师在现场场管理工工作，向向工地派派出甲方方现场代代表和各各专业技技术工程程师在现现场对质质量进行行控制，组织质质量评价价，研究究和推广广先进的的质量管管理控制制方法，对工程程质量负负监督管管理责任任。第七条甲甲方现场场代表是是工程质质量管理理的现场场责任人人，由土土建结构构工程师师
8、担任，在工程程技术部部领导下下负责协协调现场场各专业业技术工工程师，监督参参建单位位包括勘勘察、设设计、监监理、施施工和材材料供应应商的质质量责任任行为是是否符合合合同和和规范要要求，检检查设计计图纸质质量、材材料设备备质量、隐蔽工工程质量量、工艺艺工序质质量，输输现场设设计、技技术变更更和工程程量收方方事项。建立分分部分项项工程质质量检查查验收记记录台帐帐，对工工程质量量负直接接责任。第三章第八条工工程质量量管理实实行“质量第第一，预预防为主主”的方针针。第九九条工程程质量管管理实行行“计划、执行、检查、处理”（PDDCA）循环工工作方法法，不断断改进过过程控制制。第十条工工程质量量管理标标
9、准1、 符合公司司制定的的工程项项目质量量目标和和工程程质量管管理计划划书的的要求。2、 符合与勘勘察、设设计、施施工、监监理、材材料设备备供应商商签定的的合同及及补充协协议的约约定俗成成和要求求。3、 符合经批批准的设设计施工工图和技技术文件件的要求求。4、 符合工程程建设各各项规范范和技术术标准及及政府部部门有关关质量管管理的规规章制度度。5、 保证按项项目任务务书、设设计图、合同规规定的数数量、质质量完成成工程，顺利通通过验收收，交付付使用，实现使使用功能能第十一条条工程质质量管理理按下列列工作流流程实施施：一、确定定工程项项目质量量目标。、每个个项目在在可研阶阶段完成成后，由由工程技技
10、术部经经理负责责组织各各工程技技术人员员参与，根据公公司的项项目任务务书和投投资收益益计划，针对工工程技术术标准材材料设备备的规格格档次、使用年年限、工工程规模模、达到到的使用用功能等等质量标标准，协协调工期期、成本本、质量量三者矛矛盾，在在一周内内制定出出符合实实际情况况的项目目质量目目标。、质量量目标报报经工程程分管副副总经理理和总工工程师主主持的专专门会议议进行研研究讨论论，定稿稿后报总总经理批批准下发发给每个个参与工工程管理理的人员员，作为为工程质质量管理理的标准准。二、编制制项目质质量管理理计划、在确确定项目目质量目目标并经经批准后后，由工工程技术术部经理理负责组组织各工工程技术术人
11、员参参与，根根据项目目质量目目标的要要求在两两周内编编制出工程项项目质量量管理计计划书。工程程项目管管理计划划书要要体现从从设计质质量、材材料设备备质量、工艺工工序质量量、分项项分部工工程质量量到单位位工程质质量的全全部管理理控制。其内容容应包括括：编制依据据项目概况况质量管理理任务细细分组织机构构及责任任人员质量控制制及管理理组织协协调的系系统描述述设计质量量管理控控制材料设备备质量管管理控制制施工工艺艺质量管管理控制制施工工序序质量管管理控制制隐蔽工程程验收管管理控制制各分部工工程验收收和工程程竣工验验收交付付管理控控制建立质量量档案必要的质质量管理理控制手手段事前预控控措施（各阶段段设计
12、审审查、施施工图会会审、施施工组织织设计审审查、质质量通病病防范）关键和重重要节点点的确定定及控制制程序与施工阶阶段相适适应的检检查、试试验、测测量、验验收要求求更改和完完善质量量计划的的程序完成质量量计划的的标准和和时间要要求等、工工程项目目质量管管理计划划书报报经工程程分管副副总经理理和总工工程师主主持的专专门会议议进行研研究讨论论，定稿稿后报总总经理批批准下发发给每个个参与工工程管理理的人员员，作为为工程质质量管理理具体实实施的依依据。三、执行行计划、工程程技术部部负责组组织落实实和实施施工程项项目质量量管理计计划，每每个管理理人员应应按照分分工控制制质量计计划的实实施，并并按照规规定保
13、存存控制记记录，当当发生质质量缺陷陷或事故故时，必必须由工工程技术术部负责责分清原原因、分分清责任任、进行行整改、体现PPDCAA循环控控制方法法。2、在实实行计划划过程中中，切实实做好国国家建筑筑法律、法规文文明规定定的属建建设单位位质量责责任的以以下工作作：（11公司司领导层层负责将将工程以以招投标标的方式式发包给给具有相相应资质质等级的的勘察、设计、施工、监理和和材料供供应单位位，并不不得肢解解发包。（2）公公司领导导层负责责不得迫迫使承包包者以低低于成本本的价格格竟标，不得任任意压缩缩合理工工期。（3）工工程技术术部负责责向勘察察、设计计、监理理、施工工单位提提供真实实准确、齐全的的原
14、始资资料。（4）工工程技术术部负责责不得明明示或暗暗示设计计和施工工单位违违反工程程建设强强制性标标准，降降低工程程质量。（5）工工程技术术部负责责输政府府强制施施工图设设计文件件审查备备案。（6）工工程技术术部负责责办理政政府质量量监督登登记注册册。四、对内内检查监监督1、工程程分管副副总经理理、总工工程师、工程技技术部经经理地对对内检查查监督的的责任人人，检查查监督的的对象是是公司内内部分工工迥然不不同的现现场代表表、各专专业技术术人工程程师、造造价管理理人员、合同管管理人员员等。2、工程程部经理理应在日日常工作作中组织织每个管管理人员员按照分分工负责责制原则则，对照照工程程项目质质量管理
15、理计划书书的内内容检查查验证质质量计划划实施的的情况和和效果。3、每周周召开有有工程分分管副总总经理、总工程程师参加加的工作作例会，对检查查中发现现的问题题进行研研究，提提出来解解决措施施并安排排责任人人进行落落实，事事后由工工程部经经理负责责复查并并向工程程分管副副总经理理、总工工程师汇汇报结果果。4对重复复出现问问题的人人和事或或发生质质量缺陷陷和事故故进，必必须分析析原因，分清责责任，进进行整改改，由工工程分管管副总经经理，总总工程师师、工程程部经理理专门调调查和研研究，对对相关责责任人依依照公司司管理制制度进行行处罚。五、对外外检查监监督1、工程程部经理理、公司司内部分分工迥然然不同的
16、的现场代代表、务务专业技技术人工工程师、造价管管理人员员、合同同管理人人员等是是对外检检查监督督的责任任人。检检查监督督的对象象是勘察察、设计计、施工工监理和和材料供供应单位位。2、工程程部经理理应在日日常工作作中组织织每个管管理人员员按照分分工负责责制原则则，对照照与上述述单位签签定的合合同书和和工程程项目质质量管理理计划书书的内内容，检检查验证证其质量量责任行行为和效效果。3、每周周由工程程部经理理主持召召开有施施工、监监理、材材料供应应（必要要时设计计、勘察察、公司司工程分分管副总总经理、总工程程师）参参加的工工作协调调例会，对检查查中发现现的问题题进行研研究，提提出解决决措施并并安排责
17、责任单位位进行落落实，事事后由工工程部经经理安排排公司人人员负责责复查并并向公司司工程分分管副总总经理、总工程程师汇报报结果。4、对重重复出现现问题或或发生质质量缺陷陷和事故故时，必必须分析析原因、分清责责任、进进行了整整改，由由工程分分管副总总经理、总工程程师、工工程部经经理专门门调查和和研究，对相关关责任单单位依照照合同约约定进行行处罚。第四章对对勘察、设计单单位的质质量管理理第十二条条从大的的、著名名的设计计院中考考察选择择勘察、设计单单位，不不仅考察察其资质质等级、业务范范围、质质量能力力及信誉誉，还要要考察其其过去工工程的质质量水平平、技术术水平和和设备水水平以及及同类工工程经验验。
18、第十三条条采用招招标方法法选择勘勘察、设设计单位位，多角角度审查查比选方方案，鼓鼓励设计计单位进进行设计计方案优优化并采采取奖励励措施。聘请专专门研究究单位和和专家对对方案进进行咨询询研究，进行全全面技术术经济分分析，最最后选择择优化的的方案。第十四条条由工程程技术部部组织对对设计工工作进行行评价，勘察、设计的的质量标标准须达达到设计计任务书书要求和和合同要要求，设设计文件件清晰、直观明明了、易易于理解解，各专专业协调调无矛盾盾，设计计成果正正确，深深度符合合有关规规定。第十五条条由工程程技术部部组织施施工图会会审和设设计技术术咨询，甲方、勘察、设计方方、监理理方、施施工单位位、分包包商、材材
19、料设备备供应商商均应参参加，解解决好他他们之间间的协调调问题，充分考考虑施工工的可能能性、便便捷性和和安全性性。对容容易产生生质量通通病的部部位和环环节，尽尽量优化化细化设设计作法法。确保保施工前前所有设设计文件件都应是是确定的的、正确确的、不不能有任任何疑问问。第五章对对监理单单位的质质量管理理第十六条条依据监监理委托托合同将将施工工工艺、施施工工序序质量、建筑材材料与设设备质量量的确认认权与否否决权，工程量量与工程程价款支支付的确确认权与与否决权权，工程程建设进进度和建建设工期期的确认认权与否否决权等等管理权权力授予予监理单单位。并并对施工工的质量量承担监监理责任任。第十七条条监督监监理单
20、位位切实改改行如下下质量责责任行为为：（1）监监理单位位资质、人员资资格、配配备及到到位情况况。（2）监监理规划划、监理理实施细细则的审审批和执执行情况况。（3）对对材料、构件、设备用用于工程程前进行行复检审审查的情情况。（4）见见证取样样的实施施情况。（5）对对重点部部位、重重要节点点、关键键工序实实施旁站站并执行行建设部部关于房屋建建筑工程程施工旁旁站监理理管理办办法的的情况。（6）质质量问题题通知单单签发及及质量问问题整改改结果的的复查情情况。（7）组组织分项项、分部部工程的的质量验验收情况况（8）监监理资料料收集整整理和工工程质量量评估报报告情况况。第六章第十八条条在公司司领导层层的具
21、体体指导下下，由工工程技术术部负责责认真选选择施工工承包商商，在委委托任务务、商讨讨价格、签订合合同时应应注意考考察其质质量能力力、信誉誉、技术术水平、装备水水平、管管理能力力、特别别是项目目经理、技术总总工的经经历、经经验，企企业质量量管理体体系，以以往工程程的质量量标准，企业等等级，资资信及企企业形象象等。第十九条条严格执执行公司司招标管管理制度度，要求求各投标标单位在在投标文文件中清清楚说明明质量保保证体系系、质量量合格证证的措施施和方法法，由工工程技术术部负责责对这些些措施和和方法的的适用性性、科学学性、安安全性进进行审查查，作为为选择承承包商的的依据。第二十条条由合同同管理人人员负责
22、责在合同同中明确确规定甲甲方对施施工质量量绝对的的检查和和监督权权力，并并将工程程施工质质量责任任落实到到具体的的施工单单位，通通过合同同、委托托书或任任务单明明确质量量的要求求，确定定质量的的标准检检查和评评价方法法奖惩办办法。第二十一一条由工工程技术术部负责责监督施施工单位位切实履履行如下下质量责责任行为为：（1）施施工单位位、分包包单位的的资质、项目经经理部管管理人员员资格、配备及及到们情情况，主主要专业业工种操操作工人人上岗资资格、配配备及到到位情况况。（2）施施工组织织设计审审批和执执行情况况。（3）现现场施工工操作技技术规程程、规范范、标准准的配置置和执行行情况。（4）按按审查批批
23、准的施施工图等等设计文文件及工工程技术术标准的的实施情情况。（5）分分部、分分项、单单位工程程质量的的试验检检验评定定情况。（6）质质量问题题整改、质量事事故的处处理情况况。（7）对对容易产产生质量量通病的的部位和和环节按按作业指指导书施施工的情情况。（8）对对分包单单位的管管理情况况。（9）施施工技术术资料的的收集和和整理情情况。第二十二二条在工工程实施施过程中中发现工工期拖延延、费用用超支进进，由工工程技术术部负责责首先考考虑修改改或制定定周密的的计划，防止施施工单位位以牺牲牲质量为为代价赶赶工和降降低成本本。第二十三三条监督督施工单单位严格格执行工工序交接接“三检”制度。执行上上道工序序
24、不经检检查验收收不准进进行下道道工序的的原则，每道工工序完成成后，先先由施工工单位自自检、互互检、专专职检并并签字送送监理，会同甲甲方、设设计、勘勘察经过过现场检检查或获获取试验验报告后后签署认认可意见见方可进进行下道道工序。第二十四四条监督督施工单单位严格格控制执执行隐蔽蔽工程检检查验收收会签制制度，钢钢筋工程程、挑工工程、防防水工程程、上下下水管、暗配电电气线路路等必须须先由施施工单位位自检、互检、专职检检并签字字送监理理，会同同甲方、设计勘勘察经过过现场检检查或获获取试验验报告后后签署认认可意见见方可覆覆盖。第二十五五条监督督施工单单位严格格执行施施工设计计变更和和工程变变更审批批管理程
25、程序施工工单位提提出变更更必须以以书面申申请方式式，经监监理会同同甲方、设计审审核并就就变更造造价、工工期达成成协议后后方批准准实施。由甲方方、设计计院、监监理等提提出设计计变更经经与设计计院、监监理协商商并与施施工单位位就变更更造价、工期达达成协议议后通知知施工单单位执行行。第二十六六条工程程质量事事故严格格按程序序处理，出现工工程质量量事故后后，甲方方、监理理、设计计院、施施工单位位按照原原因分析析、责任任分析、商定处处理措施施或方案案、处理理实施、效果检检查的程程序进行行。并对对责任单单位或个个人按规规定进行行处罚。第二十七七条严格格实行质质量一票票否决“制度出出现下列列情况之之一者，由
26、监理理单位立立即下令令施工单单位停工工整改并并拒付工工程款：（1）未未经检验验即进行行下道工工序作业业。（2）隐隐藏工程程未经验验收签字字即覆盖盖。（3）质质量下降降经指出出不改或或改正效效果不好好。（4）采采用未经经认可或或批准的的材料。（5）将将工程转转包。（6）自自行变更更设计图图纸要求求。第二十八八条严格格竣工验验收程序序、单位位、单项项和项目目竣工验验收在审审核工程程技术文文件和整整理建档档的基础础上严格格按照政政府质量量监督程程序实施施。第七章奖奖罚管理理第二十九九条工程程质量管管理实行行“奖优罚罚劣，违违规必罚罚“原则。第三十条条对公司司内部工工作人员员依照本本制度由由工程分分管
27、副总总经理、总工程程师、工工程部经经理每月月进行一一次集中中考核检检查，评评价各责责任人员员的质量量管理工工作成绩绩，依据据评价结结果进行行奖罚。考核检检查采取取各责任任人员先先行自查查，工程程技术部部经理作作出初步步评价，总工程程师考核核，工程程分管副副总经理理审查认认定的程程序进行行。对考考核检查查结果在在工程例例会上进进行讲评评，对严严格执行行制度和和取得显显著成绩绩的人员员进行表表扬、表表彰或奖奖金奖励励。对违违反制度度、工作作失职、发生质质量缺陷陷和事故故时的责责任人员员进行处处罚。处处罚分为为批评、书面检检查、罚罚款处理理、辞退退等，具具体内容容另行制制定实施施细则。第三十一一条对
28、于于设计、监理、施工、材料供供应单位位的奖罚罚同样实实行“奖优罚罚劣，违违规必罚罚“原则。其程序序是：1、在合合同中依依照国家家（建筑筑工程质质量管理理条例）的规定定明确奖奖罚实施施细则和和条款，并约定定上述单单位执行行本公司司质量管管理制度度。2、由工工程技术术部负责责组织检检查上述述单位日日常质量量工作情情况，公公司工程程分管副副总经理理、总工工程师每每月进行行一次集集中考核核检查，并召开开专门会会议评价价各单位位的质量量管理工工作成绩绩。3、依据据评价结结果和合合同的约约定对上上述单位位进行奖奖罚。第第三十二二条该制制度经公公司批准准后施行行。安全管理理制度目标考核核办法为保障施施工作业
29、业人员的的安全与与健康，把安全全生产贯贯穿于整整个施工工过程，做到全全员、全全面、全全方位的的安全管管理。严严格执行行国家有有关安全全生产的的法律、法规、规范、标准及及省市有有关规定定，采取取切实可可行的措措施，促促使安全全管理目目标的实实施、实实现安全全生产，特制定定本办法法。 一、本办办法依据据建筑筑施工安安全检查查标准及有关关规定制制定。 二、本办办法适用用于公司司各工程程项目及及作业班班组安全全管理目目标的考考核。 三、安全全管理目目标考核核实行分分级考核核制度，即公司司经理负负责对工工程项目目经理、项目部部考核，工程项项目经理理负责对对各施工工作业班班组考核核。 四、安全全管理目目标
30、的考考核采用用日常考考核与定定期安全全检查考考核相结结合，即即公司每每季度、工程项项目每月月、班组组每周进进行一次次考核，考核结结果实行行逐级审审查，逐逐级上报报。 五、考核核结果分分为： 1伤亡亡指标：低于指指标，超超过指标标二个等等级。 2安全全达标，文明施施工目标标考核分分为：优优良、合合格、不不合格三三个等级级（同“建筑施施工安全全检查标标准”）。 六、公司司每季、工程项项目每月月公布安安全管理理目标考考核结果果，工程程项目部部要利用用黑板报报或图表表在工地地登记。 七、奖罚罚： 1年度度内每次次考核中中伤亡控控制指标标，低于于指标、安全达达标、文文明施工工目标达达到合格格（或优优良、
31、双双优）工工程项目目，作业业班组、项目经经理、班班组长均均可入围围先进单单位，先先进个人人的评比比、职务务晋升、奖金的的评定等等等。 2第一一次考核核不合格格的工程程项目及及作业班班组，要要限期整整改并达达到目标标要求，如限期期内仍达达不到目目标要求求的工程程项目，作业班班组除要要通报批批评外，还要进进行扣发发奖金或或罚款等等处罚。 3第二二次考核核仍然不不合格的的工程项项目经理理，作业业班组长长视情节节轻重给给予撤职职、调换换岗位、降级使使用、扣扣发全年年奖金或或增倍罚罚款等。 八、在限限期整改改期内或或由于责责任过失失造成伤伤亡事故故或重大大经济损损失者，除追究究其个人人责任和和经济处处罚
32、外，直至追追究刑事事责任。 九、本办办法与安安全生产产责任制制考核办办法结合合执行，本办法法自发文文之日起起执行。 安全生产产教育培培训管理理制度一、为增增强企业业职工安安全意识识和自我我保护能能力，提提高安全全素质，确保安安全生产产，特制制定本制制度。 二、本制制度适用用于公司司、工程程项目所所有从事事建筑施施工的人人员。 三、公司司劳资教教育部门门负责教教育培训训管理工工作。 四、公司司全体员员工必须须参加定定期或不不定期安安全生产产教育培培训。 1企业业法人代代表、项项目负责责人每年年参加建建设部或或省、市市安全培培训学习习一次，学习时时间不少少于300学时。 2安全全专业管管理人员员每
33、年参参加省、市安全全培训学学习一次次，时间间不少于于40学学时。 3其他他管理人人员和技技术人员员每年参参加省、市安全全培训学学习一次次，时间间不少于于20学学时。 4工人人的安全全知识、安全技技能训练练学习时时间每人人不少于于20学学时。 5上述述人员的的学习成成绩记录录在安全全教育培培训卡上上，成绩绩合格者者方可上上岗。 五、新工工人入场场必须经经过三级级安全教教育：即即公司一一级、工工程项目目二级、班组三三级安全全教育： 1公司司一级的的安全培培训教育育主要内内容为国国家的安安全生产产方针、政策、法律、法规、规范、标准和和企业规规章制度度。 2工程程项目进进行第二二级安全全生产教教育培训
34、训，其主主要内容容：工地地制度、现场环环境、工工程特点点及存在在不安全全因素等等。 学习时间间不少于于15学学时。 3班组组进行第第三级安安全生产产教育培培训，其其主要内内容：本本工程安安全操作作规程、劳动纪纪律、事事故教训训、本班班制度等等，学习习时间不不少于220学时时。 4以上上教育培培训考核核成绩作作为录用用先决条条件。 六、变换换工种的的职工要要进行安安全教育育培训，主要内内容是拟拟到工种种安全操操作规程程、作业业环境、劳动纪纪律、技技能训练练，经考考试合格格者方可可变换。 七、特种种工程（电工、焊工、架子工工、机操操工、起起重工、打桩和和机动车车司机、塔吊司司机及指指挥、人人货两用
35、用电梯和和起重司司机，司司炉工、爆破工工及其他他从事特特殊作业业的工人人）取得得特种作作业证的的，仍然然要参加加安全教教育培训训，每年年一次，时间不不少于115学时时。 八、根据据本制度度，每年年由劳资资（教育育）部门门列出培培训计划划，进行行培训教教材和师师资准备备，并监监督实施施。 安全检查查制度为贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，依据据建筑筑施工安安全检查查标准JGJJ 59999，科学的的评价项项目部施施工安全全生产和和文明施施工情况况，预防防伤亡事事故的发发生，保保障职工工的安全全与健康康，特制制订项目目部安全全检查制制度： 1巡视视检查：由项目目部安全全员每天天对施工工现场
36、的的登高作作业、三三宝四口口、临边边防护、机械安安全、施施工用电电进行经经常性的的巡视检检查，发发现问题题，及时时处理。 2班组组每日上上班前115分钟钟进行班班前安全全提示，对当天天作业环环境安全全情况、注意事事项、安安全防护护用品进进行交待待和检查查。 3项目目部每周周一上午午由项目目经理带带队组织织一次安安全生产产、文明明施工大大检查。 4接受受并配合合工程处处、公司司以及上上级主管管单位组组织的安安全、文文明施工工检查。 5做好好检查记记录，对对查出的的隐患，拟定“三定”整改措措施，及及时整改改并作好好相关记记录。对对重大隐隐患，应应立即停停工整改改，经复复查合格格后才能能施工。 班前
37、安全全活动制制度班前安全全活动，是安全全管理的的一个重重要环节节，是提提高职工工安全意意识，做做到遵章章守纪，实现安安全生产产的途径径。班组组必须做做好此项项活动。 1每个个班组每每天上班班前155分钟，由班长长认真组组织全班班人员进进行安全全活动，总结前前一天安安全施工工情况，结合当当天任务务，进行行分部分分项的安安全交底底，并做做好交底底和记录录。 2对新新工艺、新技术术、新设设备或特特殊部位位的施工工，应组组织对安安全技术术操作规规程及有有关资料料的学习习。 3对班班前使用用的机械械设备、施工机机具、安安全防护护用品、设施、周围环环境等要要认真进进行检查查，确认认安全完完好，才才能使用用
38、和进行行作业。 4班组组长每月月5日前前要将上上个月安安全活动动记录交交给安全全员，安安全员检检查登记记并提出出改进意意见之后后交资料料员保管管。 施工现场场急救措措施现场急救救是在施施工现场场发生伤伤害事故故时，伤伤员送往往医院救救治前，在现场场实施必必要和及及时的抢抢救措施施，是医医院治疗疗的前期期准备。 工地发生生伤亡事事故时，应立即即做好三三件事： 有组组织地抢抢救伤员员； 保护护事故现现场不被被破坏； 及时时向上级级和有关关部门报报告。 各种事故故急救措措施如下下： 1触电电急救 发现有人人触电时时，应首首先迅速速拉电闸闸断电或或用木方方、木板板等不导导电材料料，将触触电人与与接触电
39、电器部位位分离开开，然后后抬到平平整的场场地施行行人工急急救，并并向工地地负责人人报告。 2摔伤伤急救 当有人自自高处坠坠落摔伤伤时，应应注意摔摔伤及骨骨折部位位的保护护，避免免因不正正确的抬抬运，使使骨折错错位造成成二次伤伤害。 3食物物中毒急急救 发现饭后后多人有有呕吐、腹泻等等不正常常症状时时，要及及时向工工地负责责人报告告，并拨拨打急救救电话1120。 亚硝酸钠钠是搅拌拌混凝土土的添加加剂，其其形状很很像食用用的大粒粒盐，有有人叫它它“工业用用盐”，它是是一种有有毒物质质，千万万不要当当作食用用盐使用用。 4煤气气中毒急急救 冬季采暖暖必须按按照有关关规定，统一安安装炉具具并设专专人负
40、责责管理；不得随随意安装装炉具，防止发发生煤气气中毒。 发现有人人煤气中中毒时，要迅速速打开门门窗，使使空气流流通或将将中毒者者穿暖抬抬到室外外，施行行现场急急救并及及时送往往医院。 5毒气气中毒急急救 在井（地地）下施施工中有有人发生生中毒时时，井（地）上上人员绝绝对不要要盲目下下去救助助。必须须先向下下送风，救助人人员必须须采取个个人保护护措施，并派人人报告工工地负责责人及有有关卫生生主管部部门。现现场不具具备抢救救条件时时，应及及时拨打打1199、1110或者者1200求救。 6发现现火险的的处理方方法 当现场有有火险发发生时，不要惊惊慌，应应立即取取出灭火火器或接接通水源源扑救。当火势
41、势较大，现场无无力扑救救时，立立即拨打打1199报警讲讲清火险险发生的的地点、情况、报告人人及单位位等。 防火消防防安全制制度1保持持施工现现场安全全出口的的疏散通通道畅通通无阻。 2实行行防火安安全责任任制度，项目经经理为防防火责任任人。 3坚持持三个月月和不定定期检修修用电设设备及线线路、开开关，切切实杜绝绝和避免免电气设设备和线线路故障障引起火火灾。 4加强强教育和和培训，逐步建建立起定定期对各各班组进进行消防防防火教教育。 5对及及时举报报火灾隐隐患的班班组和个个人给予予奖励2200元元班，对违反反消防条条例，玩玩忽职守守造成火火灾的或或发现火火灾隐患患不及时时消除和和通知的的有关单单
42、位、班班组和个个人给予予处罚。 6消防防工作实实行“预防为为主，消消防结合合”的方针针和“谁主管管，谁负负责”的消防防管理原原则。 7成立立消防安安全监督督小组，监督班班组消除除火灾隐隐患，设设立具有有消防专专业知识识消防监监督安全全员。 8任何何班组和和个人不不得堵塞塞消防通通道或者者损坏和和擅自挪挪用拆除除，停用用消防设设施器材材。 9任何何班组和和个人不不得违反反消防安安全规定定，冒险险作业。 10进进行电焊焊、气焊焊等具有有火灾危危险作业业的特种种作业人人员必须须持证上上岗，严严格执行行动火审审批和“十不烧烧”的规定定。 11在在宿舍区区内，严严禁燃烧烧容易引引起火灾灾的东西西。 12
43、不不准带易易燃、易易爆物品品进入施施工现场场。 13在在施工现现场生产产作业区区域内禁禁止吸烟烟，违反反一次除除写检讨讨外，并并罚款5500元元。 治安保卫卫制度1认真真执行有有关治安安保卫的的法律、法规、标准，做好治治安保卫卫工作。 2加强强防盗、防火，维护职职工作业业环境不不受破坏坏，协调调处理职职工矛盾盾，保持持施工现现场祥和和气氛。 3严格格执行佩佩带出入入证制度度，禁止止无证人人员随意意进入施施工现场场。 4贯彻彻执行国国家、地地方政府府有关消消防保卫卫的法规规、规定定，协助助领导做做好消防防保卫工工作。 5负责责施工现现场的保保卫，对对新招收收人员需需进行暂暂住证等等资格审审查，并
44、并将有关关情况及及时通知知项目组组。 6严禁禁小孩、妇女在在工地内内停留。 7工地地内严禁禁打架、赌博、酗酒及及大声喧喧哗，如如发现有有此现象象应加以以制止，及按规规定对当当事人进进行惩罚罚。 防火消防防安全措措施一、建立立防火安安全制度度 二、严格格控制火火源 1施工工现场建建立集中中吸烟区区。 2严格格执行动动火审批批制度。 3严禁禁乱拉乱乱接电源源电器，严防电电器线路路引起火火灾。 4严格格执行“十不烧烧”的规定定。 三、按防防火平面面布置图图，落实实消防器器材，挂挂设防火火标志。 四、木工工加工场场及支模模板的电电锯旁必必须每班班清扫木木屑、刨刨花，运运到地面面指定地地点堆放放。 五、
45、建立立一支由由项目经经理、技技术人员员、施工工员、质质安员、工人组组成义务务消防队队。 六、加强强防火安安全教育育，并在在宣传黑黑板上宣宣传发生生火灾事事故的教教训。 七、建立立定期防防火检查查，更换换灭火器器药剂。 八、每个个宿舍明明确防火火责任人人，禁止止使用电电炉、煤煤油炉及及大于660W的的灯泡、禁止用用电热棒棒烧水、禁止在在宿舍燃燃烧纸张张物品。 九、施工工现场明明确划分分用火作作业，易易燃易爆爆材料堆堆积场、仓库、易燃废废品集中中站和生生活区等等区域。 十、施工工现场夜夜间配有有照明设设备，并并保持消消防通道道畅通，安排义义务消防防队值班班。 环保管理理制度一、总则则1、根据据中华
46、华人民共共和国环环境保护护法“为认真真执行全全面规划划，合理理布局，综合利利用，化化害为利利，依靠靠群众，大家动动手，保保护环境境，造福福人民”的环境境方针，搞好本本的环境境保护工工作，特特制定本本管理制制度。2、本环环境保护护管理主主要任务务是：宣宣传和执执行环境境保护法法律法规规及有关关规定，充分、合理地地利用各各种资源源、能源源，控制制和消除除污染，促进本本生产发发展，创创造良好好的工作作生活环环境，使使的经济济活动能能尽量减减少对周周围生态态环境的的污染。3、保护护环境人人人有责责。员工工、领导导都要认认真、自自觉学习习、遵守守环境保保护法律律法规及及有关规规定，正正确看待待和处理理生产与与保护环环境之间间的关系系，坚持持预防为为主，防防治结合合的方针针，提倡倡车间清清洁生产产、循环环利用，从源头头上尽量量消灭污