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1、毕博管理咨询上海浦华瑞信软件平台公司咨询项目访谈纲要上海浦东软件园有限公司咨询项目内部访谈记录访谈日期期：20033年9月月24日日下午访问人：哈铮，张张帆受访人：黄士忠公司职职位：工程管理理部经理理，总经经理助理理联系方式式：3895545110-118000访谈主要要内容：被访者说说明：原原在南京京熊猫电电子集团团负责对对外投资资，来软软件园三三年多第一部分分：公司司业务1. 园区建设设情况 第一期没没有经验验，时间间长，造造价高，不含地地价造价价约为333000元/平平米；第第二期不不含地价价造价约约为23300元元/平米米 一、二期期没有太太多考虑虑客户要要求，应应面向应应用设计计，还
2、可可节省建建设费用用2. 昆山园区区的建设设 实现六通通一平，一半产产业用地地，一半半用于住住房及别别墅，但但根本应应该通过过产业推推动房地地产发展展3. 对园区发发展看法法 以出租为为主业，无法短短期盈利利：1.2*330*112约为为40000多/年/平平米，相相比开发发成本、地价、利息，几乎不不赚钱第二部分分：公司司内部管管理1. 工作职能能 建设项目目方案设设计、施施工图、招投标标、实施施、报批批 设备采购购 可行性方方案报告告由规划划发展部部进行，包括房房产投入入，收回回时间等等 总经理助助理职能能主要分分管工程程2. 部门组成成 经理一人人，土建建两人，强电一一人，弱弱电一人人，给
3、排排水通风风空调一一人，内内务/资资料管理理一人 部门工作作量大，园区995%的的建设任任务由部部门承担担3. 与其他部部门关系系 前期：招招商部参参与提要要求，并并与规划划发展部部接触较较多 建设中：与财务务接触，主要是是付款 后期：招招商 不直接与与客户发发生关系系4. 工作流程程 项目立项项=报报建=（浦东东新区建建设局项项目管理理处）=总体体规划设设计方案案=各各部门意意见=规划局局审批=施工工图=上网信信息发布布=报报名=抽签=招标标（二期期工程量量大，共共有三家家单位承承建）=施工工管理（同时有有监理）=验验收=竣工档档案备案案5. 考核 主要是定定性指标标，考核核完成任任务进度度6. 存在的问问题 很多部门门的主要要时间花花在作无无用功上上 干多干少少一个样样，缺乏乏明确的的激励；“多干多多出错”第2页/共2页机密文件，仅在项目内部使用