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1、1. 目标：确保项目目的工程程总体进进度和关关键节点点在满足足质量标标准和投投资控制制目标的的前提下下达到合合同要求求。2. 适用范围围：适用于复复地集团团开发项项目在实实施阶段段的工程程进度管管理和控控制。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性3. 术语和定定义：3.1项项目工程程进度管管理控制制：是指指对整个个项目进进行通盘盘考虑，全面规规划，以以达到优优化各种种工序所所需的人人力、物物力、时时间。4. 部门职责责4.1 项目部：根据项目初初步
2、节点点计划和项项目总体体计划，编制制工程程月进度度计划，并落落实总工工期和节节点计划划控制措措施，对对计划落落实情况况进行控控制，当当实际进进度计划划发生偏偏差时采采取有效效纠偏措措施。4.2 工程管理理部：在工程程月度检检查中考考核项目目部月进进度计划划，审核核工程进进度变更更申请进进行审核核。4.3 区域/城城市公司司主管领领导：审批工工程一般般进度变变更，审审核工程程重大进进度变更更（影响响考核节节点累计计超过114天，含144天）。4.4 集团工程程管理中中心：审核工工程重大大进度变变更。4.5 集团主管管副总裁裁：审批工工程重大大进度变变更。5. 工作程序序：活动步骤及说说明负责部门
3、门/负责人输出1.对进进度计划划实施监监控1.1 项目部根根据项项目初步步计划、项项目总体体计划和工程程实际进进展情况况，于每每月255日前编编制完下下月工工程月进进度计划划，报报工程管管理部审审批。1.2 项目部检检查当月月的施工工进度，每月330日之之前向工工程管理理部报当当月工程程月报。1.3 项目部对对没完成成当月施施工进度度，应分分析影响响进度的的原因（如设计计变更、报批报报建、气气候、供供料材料料、施工工单位人人力及物物质资源源等）、采取过过的补救救措施及及下一步步相应的的赶工方方法，经经工程管管理部总总经理批批准后报报主管副副总。1.4 工程管理理部应定定期检查查施工进进度情况况
4、，并考考核项目目部月进进度计划划，集团团工程管管理中心心不定期期抽查。当发现现实际进进度滞后后计划进进度时，应向项项目部发发出预警警。1.5 项目部在在接到工工程管理理部预警警后，应应分析滞滞后原因因及制定定补救措措施，并并将原因因和措施施在工程程联系单单规定时时间内书书面回馈馈公司工工程管理理部。项目部、工程管管理部项目工工程月报报2.调整整进度计计划2.1 如设计变变更、气气候、材材料供应应等影响响施工进进度确需需改变进进度计划划，由施施工单位位提出调调整进度度计划报报监理单单位审核核，同意意后报项项目部。2.2 项目部综综合施工工单位调调整进度度计划及及监理单单位审核核意见，提出同同意或
5、不不同意调调整进度度计划，报工程程管理部部审核。2.3 工程管理理部作出出判断和和建议后后，报区区域/城城市公司司主管领领导审批批。对于于重大进进度变更更（影响响考核节节点超过过14天天，含114天）由区域域/城市市公司主主管领导导报集团团工程管管理中心心审核，主管副副总裁审审批。2.4 项目部应应每月更更新进度度计划，重大进进度变更更在生效效后7日日内及时时更新。项目部3. 进进度计划划变更备备案项目部将将变更后后的计划划报工程程管理部部、营销销管理部部、审算算合约部部备案项目部6. 权限及标标准步骤权限及标标准2调整整进度计计划2.5 项目部综综合施工工单位调调整进度度计划及及监理单单位审核核意见，提出同同意或不不同意调调整进度度计划，报工程程管理部部审核。2.6 工程管理理部作出出判断和和建议后后，报区区域/城城市公司司主管领领导审批批。对于于重大进进度变更更（影响响技术节节点超过过14天天，含114天）由区域域/城市市公司主主管领导导报集团团工程管管理中心心审核，主管副副总裁审审批。7. 主要文檔檔8. 主要附件件项目工工程月报报