人事行政管理制度模板.docx

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1、人事与行行政管理理制度北京伏尔尔特技术术有限公公司20133年3月第一部分 人事管管理制度度第一章 总则第一条 为了促进进公司管管理制度度化，根根据劳劳动法及国家家和北京京市有关关政策、法规，以及公公司章程程有关规规定，结结合我公公司的实实际情况况，特制制定本制制度。第二条 公司要建建立规范范的人力力资源管管理与开开发运作作体系，以科学学的方法法、规范范的制度度推进公公司业务务的发展展。第三条 公司人事事工作直直接关系系着公司司的兴衰衰，有关关人员必必须树立立高度责责任感，严格执执行人事事纪律，杜绝任任何以权权谋私，假公济济私的行行为。第四条 公司人事事制度总总原则是是：择优优录用，人尽其其才

2、，能能上能下下，合理理流动，统一管管理，分分级负责责。第五条 公司重大大人事问问题须听听取高层层经理会会议意见见。公司司高层经经理会议议参加人人员为公公司总经经理、市市场总监监、销售售总监、财务总总监、人人事行政政总监。第六条 公司人事事行政部部为公司司人事工工作的执执行、考考评和协协调机构构。第二章 招聘录用用制度第一条 人员编制制确定每年十月月，人事事行政部部根据公公司下一一年业务务目标制制定各部部门下一一年度编编制草案案并征求求各部门门意见，经公司司高层经经理会议议讨论后后报总经经理审批批。第二条 招聘规划划制定人事行政政部根据据业务计计划、编编制、各各部门岗岗位空缺缺情况，制定下下一年

3、度度招聘计计划及预预算草案案，征求求各部门门意见后后，经公公司高层层经理会会议讨论论后报总总经理审审批。第三条 招聘需求求确定各部门岗岗位空缺缺或因员员工离职职、调动动、提升升等原因因导致岗岗位空缺缺的，由由部门经经理根据据工作需需要提出出申请填填写人人员需求求表，经主管管总监、人事总总监审核核后，报报总经理理审批。第四条 招聘的组组织与实实施人事行政政专员在在人事行行政总监监领导下下统一负负责公司司所有人人员招聘聘活动的的组织与与实施，相关部部门根据据招聘活活动需求求配合人人事行政政部门参参与招聘聘活动。第五条 招聘程序序1. 人事行政政专员根根据各部部门人人员需求求表及及待聘岗岗位的工作职

4、职位说明明书制制定招聘聘要求说说明。2. 人事行政政专员通通过招聘聘渠道实实施招聘聘，招聘聘分为内内部招聘聘及外部部招聘。办事处处人员招招聘需通通过办事事处本地地招聘渠渠道招聘聘的，由由地区经经理提出出招聘方方式及相相关费用用预算经经与人事事行政部部协商确确定后实实施招聘聘，招聘聘费用经经人事行行政部审审批，报报财务部部报销。3. 人事行政政部进行行简历收收集整理理，组织织初试，一般每每一岗位位的面试试人员数数应至少少是待招招人员数数的三倍倍。4. 初试合格格人员由由人事行行政总监监进行复复试，复复试合格格人员由由待聘岗岗位直接接上级进进行第三三轮面试试。其中中部门经经理以上上人员招招聘除主主

5、管总监监面试外外，还须须经总经经理面试试。5. 最终面试试合格后后，由人人事行政政专员核核查入职职人员相相关证件件，以及及与原单单位劳动动关系解解除情况况，待体体检证明明合格后后，由人人事行政政部及相相关部门门为新员员工办理理入职审审批手续续，发放放录取取通知书书。6. 入职第一一天双方方签订劳动合合同。第六条 应聘人员员应聘材材料应聘人员员应聘材材料应包包括：个个人简历历、学历历复印件件、资历历证明复复印件、身份证证复印件件、户口口人事档档案状况况等。第七条 员工试用用1. 新员工自自进入本本公司之之日起，试用一一般为二二个月，最长不不超过六六个月。2. 在试用期期间，公公司原则则上不办办理

6、试用用人员的的人事关关系调动动，试用用人员只只享受公公司确定定的试用用工资及及部分福福利待遇遇。3. 试用期结结束前二二周，由由人事行行政部发发出试试用期结结束通知知单，部门经经理对试试用期员员工进行行员工工综合能能力考评评，将将考评结结果及试用期期结束通通知单回执一一并于试试用期结结束前一一周交回回人事行行政部，人事行行政部进进行转正正或辞退退处理。4. 试用期间间，工作作表现突突出和对对公司有有突出贡贡献者，经总经经理批准准可以提提前转正正；试用用期间，表现较较差或有有重大失失误的，主管上上级提出出辞退意意见，报报人事总总监审核核，总经经理审批批后予以以辞退。5. 有突出才才干，长长期工作

7、作经验以以及综合合素质强强的应聘聘人员，经考核核，报公公司总经经理批准准，可免免于试用用，直接接聘为公公司正式式员工。第八条 档案管理理1试用用人员转转正后，人事行行政专员员将转正正日期、转正定定级等结结果通报报所在部部门及有有关人员员，转正正人员必必须立即即着手办办理人事事关系调调入公司司等有关关事宜。2各地地办事处处人员由由销售助助理在当当地人才才统一开开户，进进行员工工档案管管理。不不能在公公司统一一开户地地存放档档案的员员工，必必须向公公司提供供档案存存放相关关证明。3公司司统一开开户的档档案存放放费用由由公司承承担。第九条 职位异动动内部职务务调动1. 公司内部部人员间间进行跨跨部门

8、调调动调配配的，由由相关部部门总监监协商，人事总总监征求求个人意意见后，由最终终用人部部门提出出申请，填写职位异异动表报总经经理审批批，由人人事行政政部协调调安排进进行人员员调动。2. 人员进行行本部门门内岗位位调动的的，由最最终用人人部门经经理提出出人员异异动申请请，填写写职位位异动表表，经经相关人人员同意意后，经经人事行行政部审审核，报报总经理理审批。3. 员工的岗岗位调整整应在不不损害公公司利益益，尊重重部门及及个人意意愿的情情况下进进行。个个人意愿愿和部门门安排有有矛盾时时，应服服从部门门安排。4. 岗位调整整时，相相关部门门负责人人检督员员工交接接工作。职务晋升升员工职务务晋升或或职

9、务降降免的，由主管管总监提提出建议议用人部部门填写写职位位异动表表，人人事行政政部组织织考察，总经理理办公会会讨论通通过后，由总经经理签字字审批，人事行行政部发发布任命命或免职职文件。第十条 临时用工工公司根据据需要聘聘用临时时性工作作人员，由用人人部门提提出人人员需求求申请，经部部门总监监同意后后，报人人事行政政总监审审批。临临时性工工作人员员工资支支出按相相关费用用管理规规定审批批。临时时性工作作人员聘聘用根据据工作性性质要求求双方签签订聘用用合同，并载明明各自的的责权利利。面 试试 评评 估估 表表基 本本 情情 况况 姓名： 性别别： 年年龄： 应应聘部门门： 应聘聘职务： 日期期：评

10、 价 内 容容考 察 要 素素权 重评 价价 等等 级级很好好一般较差差仪表修养养仪容仪表表行为举止止，礼节节礼貌情绪控制制能力一般工作作经验与与适应性性对从事过过的岗位位的认识识程度社会关系系与社会会经验职位晋升升情况工作稳定定性与适适应性不同文化化背景的的工作状状况专业工作作经验与与理念专业知识识与技巧巧专业工作作年限、职位、企业与与经验专业理念念与认识识程度对专业问问题的分分析判断断能力与专业相相关的社社会关系系相关专业业的知识识与经验验培训学习习专业培训训学历与专专业教育育管理培训训通用知识识与学习习的广博博程度行为或技技能训练练语言表达达能力主体明确确逻辑性与与说服力力幽默感与与感染

11、力力英 语口语及写写作判断与应应变能 力判断问题题是否清清晰准确确回答疑难难问题的的能力品质与性性格回答问题题是否诚诚实坦白白观点是否否公正客客观自信心适适度责任心团队观念念潜能评估估持续学习习的能力力与习惯惯接受新观观念与创创新意识识业余爱好好与体育育锻炼初试综合合评价：初试结论论： 口 可复复试 口 暂时时留存 口 不予予考虑复试聘用用意见： 复复试审批批人：北京山谷谷蓝. 泰科曼曼公司员员工需求求表Stafff RRequuireemennt FFormm部门Deept: _ 日日期Daate:_岗位Poosittionn:_ 职务TTitlle:_*原因rreasson补缺Reepla

12、acemmentt:_新新增(预算内内)Neew pposiitioon:_*工种TTypee off woork正式工PPermmaneent: _ 临临时工TTempporaary:_上岗时间间Staart on:_ 工工作地点点Loccatiion:_主要工作作职责 Genneraal rrespponssibiilitty_任职资格格说明JJob Speecifficaatioon:学历Edducaatioon:_ 外语LLangguagge:_工作经验验及技能能Expperiiencce&SSkillls;_其它要求求Othherss:_部门直接接主管IImmeediaate Sup

13、pervvisoor:_ 部门门总监DDeptt. DDireectoor:人事总监监HR DDireectoor: _总经经理 GGeneerall Maanagger: _*每一人人员需求求都应经经过批准准The reqquirremeent forr eaach perrsonnmusst bbe aapprroveed bby ssupeerviisorr. 内部人员员职位变变动表Inteernaal sstafff pposiitioon cchannge forrm姓名Naame_ 加入公公司日期期Hirre DDatee_现部门CCurrrentt Deept._ 现职位位Cur

14、rrennt PPosiitioon_变动后部部门Neew DDeptt_ 新新职位 Neww Poosittionn _变动理由由Reaasonn:新职位试试用期PProbbatiion Timme Frrom:_ TTo:_（试用期期满后，请填写写试用用期结束束通知书书回执及员员工表现现评定表返回回人事部部）工资变动动Chaangiing 有Yees无No原工资 Oldd Saalarry变动动后工资资Neww Saalarry基本工资资_基本工工资_各项津贴贴_ 各项项津贴_ _ _ _ _ 合计 _ 合计计 _新工资执执行日期期Neww Saalarry EExecuutivve DD

15、atee:_ 原部门门总监： 新部门门总监：Pastt Deept. Diirecctorr NNew Deppt. Dirrecttor资格核实实情况CChecck TThe Quaalifficaatioon:_人人事总监监: _ HRR Direectoor总经理批批准：Apprroveed bby GGeneerall Maanagger第三章 工作考勤勤制度第一条 定义考勤是公公司人事事管理基基础工作作。员工工出勤情情况是考考核员工工的重要要依据之之一。考考勤制度度是规范范公司员员工出勤勤状况的的一系列列规定。各部门门应严格格执行考考勤制度度。第二条 考勤管理理考勤实行行分级负负责制

16、，各地区区办事处处考勤员员由秘书书担任，公司考考勤员由由人事行行政专员员兼任。考勤员员负责统统计本单单位员工工出勤情情况，保保管各种种休假、出差凭凭证；每每月255日，考考勤员将将出勤情情况汇总总，经主主管经理理签字后后报公司司人事行行政部。第三条 作息时间间1、公司司实行88小时工工作制，每周工工作五天天，即自自每周星星期一至至星期五五。工作时间间：上午午8：330至下下午177：300分。午餐时间间：中午午12：0013：00。2、销售售人员执执行不定定时工作作制，在在保证完完成工作作任务的的前提下下，不能能低于法法定标准准工作时时间，即即每周440小时时或每月月1688小时。第四条 出差

17、实行定时时工作制制员工出出差应提提前填写写出差差申请表表，经经主管经经理批准准后交考考勤员，随考勤勤表定时时交于人人事行政政部。实实行不定定时工作作制员工工出差按按公司及及各部门门要求执执行。第五条 迟到、早早退和旷旷工1、 员工比规规定时间间晚到工工作岗位位为迟到到，未经经领导批批准提前前离开工工作岗位位为早退退，工作作时间内内未经领领导批准准擅自离离开工作作岗位为为脱岗。2、 下列行为为视为旷旷工：未未按规定定履行请请假手续续或请假假未获批批准即未未达到工工作岗位位的。第六条 请销假手手续的审审批和规规定一、享受受假期：1、国家家规定的的各种法法定节假假日 元旦旦一天 春节节三天 五一一国

18、际劳劳动节三三天 国庆庆节三天天 三八八妇女节节半天（女士）2、国家家规定假假期婚假、女女职工产产假、丧丧葬假、工伤假假；3、公司司各种福福利假期期年休假、有薪病病假、奖奖励假等等。二、请假假程序1、 员工因公公外出应应事先向向经理报报告。如如有特殊殊情况，应在事事后主动动向经理理做出解解释和说说明。2、 员工因病病或意外外事件，无法及及时到单单位上班班的，应应电话联联系请假假。并于于第二天天上班补补办请假假手续。3、 请假填写写请假假申请单单，实实行分级级审批制制度。在在部门经经理审批批权限之之内的报报部门经经理审批批，超过过部门经经理审批批权限的的由部门门总监审审批，超超过总监监审批权权限

19、的由由总经理理审批。请假假申请单单留存存人事行行政部。第七条 加班1、加班班是在规规定时间间内正常常完成工工作任务务和生产产定额后后又进行行的超时时劳动。如在规规定的时时间内因因责任问问题或个个人原因因未能完完成正常常工作和和生产定定额而造造成的超超时工作作，不作作为加班班。2、原则则上不鼓鼓励加班班，对完完成工作作需要加加班的，应安排排调休；对工作作需要不不能调休休的发给给加班工工资。经经理（含含）以上上级别的的管理人人员不享享受加班班工资。3、加班班的员工工填写加班申申请表，经部部门经理理同意审审批后，报人事事行政部部。未获获批准的的加班视视为无效效。第四章 培训管理理制度第一条 目的为规

20、范员员工培训训管理，提高员员工的业业务水平平、管理理水平和和工作能能力，改改善工作作绩效，特制定定本规定定。第二条 培训类别别1、入职职培训：旨在使使全体员员工了解解本公司司的企业业精神、理念、企业基基本情况况、行为为规范、员工的的权利义义务等。2、在职职培训：旨在提提高员工工业务水水平，及及时掌握握新技术术和发展展动向，满足公公司发展展要求。第三条 入职培训训1、根据据新入职职员工情情况，由由人事行行政部统统一协商商相关部部门，组组织安排排新员工工入职培培训。2、各部部门新员员工主管管应配合合入职培培训，尽尽可能安安排新员员工入职职一个月月内接受受入职培培训。3、入职职培训内内容1) 公司简

21、介介/组织织结构2) 部门工作作职责及及人员介介绍3) 人事行政政管理制制度4) 财务关键键业务流流程及相相关费用用报销规规定5) 产品知识识、市场场经营目目标6) 本人工作作职位说说明/岗岗前相关关知识培培训第四条 在职培训训1. 年度培训训计划：每年十月月前各部部门报送送培训需需求，经经人事行行政专员员汇总后后，根据据公司业业务发展展状况制制定年度度培训计计划和费费用预算算，报人人事行政政总监、总经理理审批。2. 培训工作作实施：1) 人事行政政专员根根据年度度培训计计划和各各部门人人员工作作安排情情况，具具体实施施培训工工作计划划。2) 检督培训训实施并并初审培训申申请表，计划划之内报报

22、相关人人员审批批执行。年度中中临时出出现计划划外培训训需求的的，由人人事行政政专员汇汇总后制制定培训训计划报报人事行行政总监监审核，再经财财务总监监费用审审核后，报总经经理审批批。3) 相关培训训人员培培训后填填写培培训记录录表交交人事行行政部汇汇总以便便下一年年度改进进计划。3. 培训内容容：根据企业业发展、各部门门需求、部门主主管建议议、员工工发展建建议等确确定培训训内容。4. 培训形式式：外派培训训、外请请专家授授课、内内部专家家授课、案例讨讨论、现现场操作作指导等等 第五条 培训师培培训1. 公司提倡倡员工担担任培训训师。培培训师名名单由人人事行政政总监提提出，报报总经理理审批。2.

23、培训师确确定后，可参加加公司组组织的针针对培训训师培训训。3. 培训师培培训计划划由人事事行政专专员提出出，报人人事行政政总监审审核后，经财务务费用审审核后报报总经理理审批。4. 培训师培培训可以以外派培培训，也也可请专专家授课课、内部部培训。第六条 受训者的的义务与与违约责责任：1、员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中。2、由公公司出资资派往国国外培训训的，必必须在公公司服务务五年；由公司司出资参参加培训训的员工工，培训训期每满满一个月月（含）或培训训费用每每满1000000元，必必须在公公司服务务1年。3、培培训协议议作为为劳动合合同的附附件，其其中所要要求服务务日期超

24、超过劳动动合同结结束日期期的，则则劳动合合同期限限自动续续延。4、员工工在规定定的服务务期限内内离开公公司，公公司有权权要求员员工退回回培训费费用。退回费用用=（总总培训费费用服务年年限）未服务务年限其中，总总培训费费用包括括：学费费、教材材费、差差旅费、其他学学杂费等等。第七条 员工培训训档案管管理1、公司司为所有有员工建建立培训训档案，作为员员工培训训、考核核、晋升升、奖惩惩的依据据。2、培训训人员必必须填写写培训训记录表表，在在培训结结束后将将培训记记录交人人事行政政部备案案。3、培训训档案主主要内容容包括参参加各类类培训的的情况（包括参参加培训训的时间间、地点点、内容容、课时时数及培培

25、训费用用等）、培训效效果评估估及考核核信息、相关证证书记录录、相关关论文汇汇编等。入职培训训通知单单培训人所属部门门职位课程名称称培训时间间培训部门门历史背景景 人事事部 总办办公司简介介/组织织结构人事行政政制度各部门职职责及人人员介绍绍财务费用用报销规规定财务部费用报销销表格填填写说明明产品介绍绍市场部市场经营营目标及及现有规规模本人工作作职责本部门岗前相关关知识培培训建议课程程 相关关部门受训人所所在 部部门经理理 建建议 签名名： 日期：人事总监监最终审审核建议议 签名名： 日期：*此表由由人事部部填写发发出到相相关部门门，培训训时间由由双方协协商排定定。*所有的的课程培培训应在在十个

26、工工作日内内完成。入职培训训课程记记录表受训人所属部门门职位课程名称称培训时间间培训地点点培训部门门培训人历史背景景人事部公司简介介/组织织机构人事行政政制度各部门工工作职责责及人员员介绍财务费用用报销规规定财务部相关费用用表格填填写说明明产品介绍绍市场部市场经营营目标及及现有规规模本人工作作职责本部门岗前相关关知识培培训其他受训者本本人意见见及建议议签名： 日期期：部门负责责人意见 签名名： 日期：人事部意意见签名： 日期期：部门培训训需求计计划表部门： 所属属部门人人数： 岗位名称称所需培训训内容(或课程程名称)培训时间间培训地点点培训形式式参加人数数其他培训训需求建建议：本部门年年度培训

27、训预算金金额本部门负负责人： 填写写日期：*本需求求表由各各部门经经理统一一填写后后，交部部门总监监审核后后，交到到人事部部统一汇汇总制订订下一年年度培训训计划。培训调查查表姓名: 部部门: 职职务: 来来公司日日期:从你毕业业后参加加工作所所接受的的培训方方式有: 公司司内部人人员培训训o 外出出参加公公开课o咨询公司司到公司司的内训训o 自自己参加加各种培培训班o没有参加加过任何何形式的的培训o您所接受受的培训训课程有有: 你希望公公司采用用哪种方方式的培培训: 内部部讲师培培训o 咨询公公司到企企业内训训o外出参加加公开课课程o 自己报报班,业业余学习习o其他形式式你希望参参加培训训的周

28、期期为 一个月月一次o 二个个月一次次o 一季季度一次次o不定期按按需要随随时安排排o其他形式式 你希望培培训安排排在每周周什么时时间 工作日日o 周六六周日日o 其他他节假日日o你希望通通过培训训达到什什么目的的 提高高管理技技能o 更更新观念念o 增增加知识识o 解解决问题题o提高业绩绩o 职职业发展展o 了了解其他他企业管管理模式式o其他你希望参参加的培培训内容容为: 管理技技能的方方面o 企企业经营营管理知知识o销售技能能与市场场营销o客户关系系与满意意服务技技巧o采购及供供应链管管理o生产成本本控制o物料计划划和仓储储管理o财务管理理与资本本运作o非财务人人员的财财务管理理o人际风格

29、格与沟通通技巧o团队合作作与建设设预算管理理知识人力资源源管理知知识o行政管理理o专业知识识培训o灌溉技术术及相关关产品知知识o英语o其他 谢谢您的的合作！请您在在_月_日前交交到人事事部培训课程程申请表表*每张申申请表只只可申请请一个课课程，如如有更改改，请通通知人事事部申请人姓姓名： 所属部部门： 职位：课程名称称：授课机构构：课程日期期：由 年年 月月 日日 至 年年 月 日培训地点点：培训原因因：培训形式式：所需费用用：（请请附上课课程简章章）申请人签签名：部门经理理/部门门上一级级主管审审核：（不同意意简述理理由）人事部经经理审核核：（不同意意需简述述理由）总经理核核准：在职培训训记

30、录表表培训课程程内容培训老师师培训形式式课程日期期由 年 月月 日 至至 年 月月 日上课时间间时 分分 至 时 分受训人姓姓名所在部门门职位受训者体体会及建建议部门经理理日期人事经理理核查日期*受训者者本人填填写本表表后，由由部门经经理签字字认可培培训结果果再交送送人事部部存档。*本表必必须填写写完整，不许有有遗漏。第五章 离职管理理制度第一条 离职审批批程序（一）个个人提出出解除劳劳动关系系1、个人人离职须须提前三三十天提提出书面面申请，填写解除合合同申请请表经经部门直直接主管管及部门门总监同同意后，报人事事行政部部审批，核实原原因事实实，报总总经理批批准。2、解除合合同申请请表得得到批准

31、准后，由由员工上上级主管管直接负负责本岗岗位工作作交接，并积极极配合其其他部门门进行相相关事宜宜交接，交接过过程中填填写工工作交接接清单，由交交接人及及相关部部门负责责人签字字确认交交接物品品、文件件、工作作进展清清单等。3、到人人事部办办理人事事档案及及社会保保险关系系的转接接工作。（二）公公司方提提出解除除劳动关关系解除条件件：1、个人人绩效考考核不佳佳的；2、因公公司组织织结构、经营业业务调整整、经营营亏损等等原因造造成必须须裁减人人员的；3、根根据劳劳动合同同中相相关条例例要求达达成解除除合同条条件的；4、因病病或工伤伤的，超超过国家家规定的的休养期期，仍不不能胜任任公司安安排岗位位工

32、作的的；离职程程序：公司提出出解除劳劳动关系系的，公公司须提提前三十十日以书书面形式式通知员员工；公公司对试试用期内内不合格格员工可可以随时时提出解解除劳动动关系。1、部门门经理填填写解解除劳动动合同申申请表，提出出解除理理由及意意见，报报部门总总监审批批后，送送人事行行政部，由人事事行政部部进行事事实核实实，报总总经理批批准。2、部部门经理理配合人人事行政政部进行行员工工工作交接接，由员员工填写写工作作交接清清单，履行交交接手续续。3、员工工离职必必须按公公司规定定做好工工作交接接，归还还公司物物品、欠欠款等。员工不不按公司司规定离离职，调调离中对对公司造造成经济济损失的的，应依依法承担担赔

33、偿责责任，情情节严重重者将追追究法律律责任。第二条 员工离职职后义务务员工离职职后，应应履行保密协协议中中相关条条款，保保守公司司机密，不利用用原工作作便利做做有损于于公司利利益事项项。如有有违反，对公司司造成经经济损失失的，公公司将直直接追究究其责任任，并依依法要求求对方承承担赔偿偿责任。第三条 其他事宜宜1 员工调离离或辞职职，应主主动办理理有关手手续（档档案、户户口调离离等）。人事行行政专员员负责配配合离职职员工办办理工资资、保险险、人事事关系转转移等手手续。2 公司按规规定结清清员工在在公司的的工资和和其他费费用，工工资结算算日以员员工正式式离开公公司之日日为准。第二部分 行政管理理制度第一章 办公用用品管理理制度第一条 计划1、人事事行政部部将统一一拟订公公司购买买月计划划，报人人事总监监审批后后，统一一购买。2、各办办事处办办公用品品的购买买由各地地销售助助理填写写办公公用品月月度采购购表，由部门门经理审审核控制制预算，传真至至总部。人事行行政部协协助地区区经理检检控是否否在预算算之内，签署意意见。销销售助理理在购买买之后，将发票票寄至人人事行政政部由人人事行政政总监审审核签字字后方可可报销。第二条 办公用品品的采购购1、总部部日常消消耗性办办公用品品每月依依计划由由人事行行政部综综合采购购一次。 2、凡属属耐耗性性办公设设备或固固定资产产类物品品的采购