《人力资源管理流程操作指引书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理流程操作指引书.doc（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源源部目 录一、四大大职能部部人力资资源管理理流程1二、制造造本部人人力资源源管理流流程 11、制造造本部（总部）32、制造造本部（电子分分厂）63、制造造本部（芜湖电电子分厂厂）94、制造造本部（芜湖制制冷公司司）115、制造造本部（商用空空调公司司）13三、国内内营销本本部人力力资源管管理流程程16四、海外外事业本本部人力力资源管管理流程程18五、技术术研究中中心人力力资源管管理流程程20六、财务
2、务系统人人力资源源管理流流程22人力资源源管理流流程四大职职能部1、招聘聘计划（补员）各职能模模块提出出招聘需需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、招聘聘计划（增员）各职能模模块提出出招聘需需求职能部部总监人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力资资源规划划模块实实施3、试用用审批（专业人人员） 职能模模块经理理职能部部总监人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档 （霍果果）4、转正正审批（专业人人员） 职能模模块经理理职能部部总监人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档 （霍果果） 5、各职职能部内内部跨模模块调动动 调出部部门调入部部门人力资资源部（人力资资源规
3、划划经理）审批人力资资源部存存档 （霍果果）6、事业业部内跨跨单位调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调入单单位/部门人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）7、股份份公司内内部调动动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出单单位/部门人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位/部门人人力资源源部 股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存档（沈桦）8、集团团内部调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位/部门人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位/部门人人力资源源部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）集团行行政及人人力
4、资源源管理部部审批集团行行政及人人力资源源管理部部存档（廖文坚坚）9、请假假 （3天之内内，含节节假日）职能模模块经理理审批人力资资源部备备案（秦秦雪珊） （415天，含含节假日日）职能能模块经经理职能部部总监审审批人力资资源部备备案（秦秦雪珊） （15天以上上，含节节假日）职能模模块经理理职能部部总监人力资资源部审审批人力资资源部备备案（秦秦雪珊） 注：产产假由职职能模块块经理审审批，人人力资源源部备案案。10、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）职能模块块经理职能部部总监人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层层干部需需
5、事业部部总经理理审批11、中中层干部部任命 职能部部总监提提案人力资资源部总总监审核核事业部部总经理理审批股份行行政管理理部备案案12、中中层干部部调薪 职能部部总监提提案人力资资源部总总监审核核事业部部总经理理审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）13、员员工调薪薪职能模块块经理职能部部总监人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）14、中中层干部部外出培培训 职能部部总监人力资资源开发发经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）15、普普通员工工个人外外出培训训 职能模模块经理理职能部部总监人力资资源开发发
6、经理人力资资源总监监审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）16、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力资资源开发发模块审审核或制制定培训训方案人力资资源部总总监审批批（欧亚亚非）（注：费费用在2万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在5万元以以上的需需事业部部总经理理审批）17、干干部绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案签定绩效合合约书各项指指标考核核（职能能部总监监进行业业绩指标标考核、人力资资源部进进行满意意度指标标和学习习指标考考核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资资源部进进行绩效效考核结结果处理理 提交
7、管管委会 18、员员工绩效效考核 人人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部门门编制岗位静静态考核核表和和周（月）工工作计划划表各部门门（职能能模块经经理）按按月进行行绩效评评估人力资资源部下下达激励励奖金分分配额度度（以职职能部为为单位下下达）各职能能部总监监按职能能模块分分解激励励奖金各职能能模块经经理分配配激励奖奖励各职能能模块将将考核结结果及激激励奖金金分配表表经职能能部总监监审批后后报人力力资源部部（李三三套、孙孙晶）人力资资源部发发放激励励奖金（在工资资条中体体现）19、月月度工资资发放（普通管管理人员员）各职能模模块交考考勤表到到人力资资源部（秦雪珊珊）人力资资源部（秦雪珊珊）
8、编制制职能部部工资发发放汇总总表报人人力资源源部总监监审批人力资资源部将将审批额额度发给给各职能能模块各职能能模块经经理填写写工资奖奖金分配配表经职职能部总总监审核核后报人人力资源源部（秦秦雪珊）人力资资源部汇汇总后打打印报表表经人力力资源总总监会审审、报事事业部总总经理审审批人力资资源部打打印工资资条发放放给各职职能模块块经理各职能能模块经经理将工工资条发发放给所所在部门门的员工工20、月月度工资资发放（干部）各职能模模块交考考勤表到到人力资资源部（秦雪珊珊）人力资资源部编编制各职职能部干干部工资资分配表表报职能能部总监监审核、人力资资源部总总监会审审后报事事业部总总经理审审批人力资资源部根
9、根据审批批结果打打印工资资报表和和工资条条人力资资源部将将工资条条发放给给各职能能部所有有干部人力资源源管理流流程制造本本部1、专业业人员招招聘计划划（补员员）各部门提提出招聘聘需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、专业业人员招招聘计划划（增员员）各部门提提出招聘聘需求主管部部长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力资资源规划划模块实实施3、工人人年度需需求计划划及招聘聘计划分厂厂长长/车间主主任申报报人力资资源部派派驻制造造本部人人员汇总总分析及及编制制造本本部总经经理审核核人力资资源部总总监审批批4、工人人招聘申申报分厂/车车间申报报人力资资源部
10、审审批5、工人人录用审审批 分厂厂厂长/车间主主任人力资资源规划划经理审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）6、试用用审批（专业人人员） 职能模模块经理理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）7、转正正审批（专业人人员） 职能模模块经理理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档 （霍果果）8、制造造本部内内部跨部部门调动动 调出部部门调入部部门人力资资源部（人力资资源规划划经理）审批人力资资源部存存档 （霍果果）9、事业业部内跨跨单位调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核
11、调入单单位/部门人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）10、股股份公司司内部调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存档（沈桦）11、集集团内部部调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心） 集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团行行政及人人力资源源管理部部存档（廖文坚坚） 12、请请假 （3天之内内，含节节假日）职能模模块经理理/分
12、厂厂厂长/车间主主任审批批人力资资源部备备案（谢谢红） （415天，含含节假日日）职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长审批批人力资资源部备备案（谢谢红）（15天天以上，含节假假日）职职能模块块经理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长审核核人力资资源部审审批人力资资源部备备案（谢谢红）注：1、中层干干部请假假3天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人人请假由由各分厂厂、车间间自行审审批，但但30天以上上（不含含产假）需由人人力资源源部审批批并备案案（谢红红）。3、产假假由职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任审批批，人力力资源部部备案（谢红）。1
13、3、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）1、专业业人员：职能模块块经理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长审批批制造本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层层干部需需事业部部总经理理审批2、工人人：职能模块块经理/分厂厂厂长/车间主主任人力资资源部审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）14、中中层干部部任命 制造本本部总经经理人力资资源部总总监审核核事业部部总经理理审批股份行行政管理理部备案案15、中中层干部部调薪 制造本本部总经经理人力资资源部总总监审核核事业部部总经理理审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）16、员员工调
14、薪薪各部门提提案制造本本部总经经理审核核人力资资源部审审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）17、中中层干部部外出培培训 主管部部长制造本本部总经经理人力资资源开发发经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上需事事业部总总经理助助理审批批）18、普普通员工工个人外外出培训训 各部门门提案人力资资源开发发经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）19、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力资资源开发发模块制制定培训训方案制造本本部总经经理人力资资源部总总监（注注：费用用在2万元以以上
15、的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在5万元以以上的需需事业部部总经理理审批）20、干干部绩效效考核人力资源源部制定定干部绩绩效考核核方案签定绩效合合约书各项指指标考核核（主管管领导进进行业绩绩指标考考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资资源部进进行绩效效考核结结果处理理提交管管委会21、员员工绩效效考核人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部门门制定岗位静静态考核核表和和周（月）工工作计划划表各部门门按月进进行绩效效评估人力资资源部下下达激励励奖金分分配额度度（以部部门为单单位下达达）各部部部长按职职能模块块分解激激励奖金金
16、各职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任分配配激励奖奖励各职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任将考考核结果果及激励励奖金分分配表经经主管部部长审批批后报人人力资源源部（李李三套、孙晶）人力力资源部部汇总后后报制造造本部总总经理人力资资源部（谢红）发放激激励奖金金（在工工资条中中体现）22、月月度工资资发放（普通管管理人员员）各职能模模块/分厂/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）编制管管理工资资汇总表表报制造造本部总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力资资源部（谢红）将审批批额度下下发给各各职能模模块/分厂/车间各职能能模块/分厂/车间负负责人填填写工资资
17、奖金分分配表经经主管部部长审核核后报人人力资源源部（谢谢红）人力资资源部（谢红）打印工工资报表表和工资资条人力资资源部将将工资条条发放给给各职能能模块/分厂/车间负负责人各职能能模块/分厂/车间负负责人将将工资条条发放给给所在部部门的员员工23、月月度工资资发放（干部）各职能模模块/分厂/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）编制制制造本部部干部工工资分配配表报制制造本部部总经理理审核和和人力资资源部总总监审批批人力资资源部（谢红）根据审审批结果果打印干干部工资资报表和和工资条条人力资资源部（谢红）将工资资条发放放给制造造本部所所有干部部24、月月度工资资发放（直接工工
18、资工人） 各分厂/车间报报考勤表表及产量量报表到到人力资资源部（谢红）人力资资源部（谢红）根据各各分厂产产量计算算产品工工资人力资资源部（谢红）根据产产品工资资、出勤勤情况及及工资指指标核定定各分厂厂工资发发放数（建议数数据）报报生产部部部长和和制造本本部总经经理审核核人力资资源部（谢红）根据生生产部部部长、制制造本部部总经理理核定的的结果编编制直接接工资汇汇总表报制造造本部总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力资资源部（谢红）将核定定的工资资指标下下发给各各分厂/车间负负责人各分厂/车间进进行内部部工资分分配分配结结果报人人力资源源部（谢谢红）人力资资源部（谢红）进行数数据核对对各分厂
19、/车间根根据人力力资源部部（谢红红）核对对的结果果打印工工资报表表和工资资条各分厂/车间张张贴工资资报表人力资源源管理流流程制造本本部（电电子分厂厂）1、专业业人员招招聘计划划（补员员）各部门提提出招聘聘需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、专业业人员招招聘计划划（增员员）各部门提提出招聘聘需求电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力资资源规划划模块实实施3、工人人需求及及招聘计计划（年年度）车间主任任电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批4、工人人招聘申申报车间主任任电子分分厂厂长长人力资资源规划划经理审审批5、工
20、人人录用审审批 车间主主任人力资资源规划划经理审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）6、试用用审批（专业人人员） 各部门门负责人人电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档 （霍果果）7、转正正审批（专业人人员） 各部门门负责人人电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档 （霍果果）8、电子子分厂内内部跨部部门调动动 调出部部门调入部部门电子分分厂厂长长人力资资源部（人力资资源规划划经理）审批人力资资源部存存档 （霍果果）9、事业业部内跨跨单位调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调入单单位/部门人力资资源部总总监审批批人
21、力资资源部存存档（霍霍果）10、股股份公司司内部调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存档（沈桦）11、集集团内部部调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团行行政及人人力资源源管理部部存档（廖文坚坚） 12、请请假 （3天之内内，含节节假日）职能模模块经理理/车间主主任审批批人力资资源部备备案（谢谢红）
22、（415天，含含节假日日）职能能模块经经理/车间主主任电子分分厂厂长长审批人力资资源部备备案（谢谢红）（15天天以上，含节假假日）职职能模块块经理/车间主主任电子分分厂厂长长审核人力资资源部审审批人力资资源部备备案（谢谢红）注：1、中层干干部请假假3天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人人请假由由各车间间自行审审批，但但30天以上上（不含含产假）需由人人力资源源部审批批并备案案（谢红红）。3、产假假由职能能模块经经理/车间主主任审批批，人力力资源部部备案（谢红）。13、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）各
23、部门负负责人电子分分厂厂长长人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层层干部需需事业部部总经理理审批14、中中层干部部任命 电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部事业部部总经理理审批股份行行政管理理部备案案15、中中层干部部调薪 电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部事业部部总经理理审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）16、员员工调薪薪各部门提提案电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）17、中中层干部部外出培培训 电子分分厂厂长长人力资资源开发发经理审审核人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1
24、万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）18、普普通员工工个人外外出培训训 各部门门提案电子分分厂厂长长人力资资源开发发经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）19、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力资资源开发发模块制制定培训训方案电子分分厂厂长长人力资资源部总总监审批批（注：费用在在2万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在5万元以以上的需需事业部部总经理理审批） 20、干干部绩效效考核人力资源源部制定定干部绩绩效考核核方案签定绩效合合约书各项指指标考核核（主管管领导进进行业绩绩指标考考核、人人
25、力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资资源部进进行绩效效考核结结果处理理提交管管委会21、员员工绩效效考核人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部门门制定岗位静静态考核核表和和周（月）工工作计划划表各部门门按月进进行绩效效评估人力资资源部下下达激励励奖金分分配额度度（以电电子分厂厂为单位位下达）电子分分厂厂长长按部门门分解激激励奖金金各部门/车间负负责人分分配激励励奖励各部门/车间负负责人将将考核结结果及激激励奖金金分配表表经电子子分厂厂厂长审批批后报人人力资源源部（李李三套、孙晶）人力力资源部部汇总后后报制造造本部总总经理人力资资源部（谢
26、红）发放激激励奖金金（在工工资条中中体现）22、月月度工资资发放（普通管管理人员员）各部门/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）编制管管理工资资汇总表表报制造造本部总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力资资源部（谢红）将审批批额度下下发给各各部门/车间各部门/车间负负责人填填写工资资奖金分分配表经经电子分分厂厂长长审核后后报人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）根据审审核结果果打印工工资报表表和工资资条人力资资源部将将工资条条发放给给部门/车间负负责人各部门/车间负负责人将将工资条条发放给给所在部部门的员员工23、月月度工资资发放（干部）各部门/车间交交考
27、勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）编制电电子分厂厂干部工工资分配配表报制制造本部部总经理理审核和和人力资资源部总总监审批批人力资资源部（谢红）根据审审批结果果打印工工资报表表和工资资条人力资资源部（谢红）将工资资条发放放给电子子分厂所所有干部部24、月月度工资资发放（直接工工资工人） 各分厂/车间报报考勤表表及产量量报表到到人力资资源部（谢红）人力资资源部（谢红）根据各各分厂产产量计算算产品工工资人力资资源部（谢红）根据产产品工资资、出勤勤情况及及工资指指标核定定各分厂厂工资发发放数（建议数数据）报报电子分分厂厂长长、制造造本部总总经理审审核根据电电子分厂厂厂长、制造本本部总
28、经经理核定定的结果果编制直直接工资资汇总表表报制造造本部总总经理审审核人力力资源部部总监审审批人力资资源部（谢红）将核定定的工资资指标下下发给各各车间负负责人各车间间进行内内部工资资分配分配结结果经电电子分厂厂厂长审审批后报报人力资资源部（谢红）人力资资源部（谢红）进行数数据核对对各车间间根据人人力资源源部（谢谢红）核核对的结结果打印印工资报报表和工工资条各车间间张贴工工资报表表人力资源源管理流流程制造本本部电子子分厂（芜湖电电子）1、专业业人员招招聘计划划（补员员）芜湖电子子自行组组织审批批2、专业业人员招招聘计划划（增员员）芜湖电子子提案电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监
29、审批批芜湖电电子分厂厂组织实实施3、工人人招聘计计划（年年度）芜湖电子子提案电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批芜湖电电子分厂厂组织实实施4、工人人招聘申申报及录录用芜湖电子子自行审审批5、试用用审批（专业人人员） 芜湖电电子提案案电子分分厂厂长长审批芜湖电电子存档档6、转正正审批及及工资定定级（专专业人员员） 芜湖电电子提案案电子分分厂厂长长审核人力资资源部审审批芜湖电电子存档档7、事业业部内跨跨单位调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调入单单位/部门人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）8、股份份公司内内部调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务
30、审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存档（沈桦）9、集团团内部调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团行行政及人人力资源源管理部部存档（廖文坚坚） 10、请请假 芜湖湖电子自自行审批批11、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）芜湖电子子自行审审批，但但中层干干部需人人力资源源部审批批。12、
31、中中层干部部任命 芜湖电电子分厂厂厂长电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批股份行行政管理理部备案案13、中中层干部部调薪 芜湖电电子分厂厂厂长电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）14、员员工调薪薪芜湖电子子提案电子分分厂厂长长审核人力资资源部总总监审批批 15、中中层干部部外出培培训 芜湖电电子提案案电子分分厂厂长长审批16、普普通员工工个人外外出培训训 芜湖电电子自行行组织审审批17、项项目培训训芜湖电子子提案电子分分厂厂长长审批18、干干部绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案电子分
32、分厂配合合人力资资源部组组织实施施提交管管委会19、员员工绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案芜湖电电子制定定岗位位静态考考核表和周周（月）工作计计划表各部门门按月进进行绩效效评估电子分分厂根据据人力资资源部下下达激励励奖金总总额分配配芜湖电电子奖金金额度芜湖电电子将考考核结果果及激励励奖金分分配表经经芜湖电电子分厂厂厂长审审批后报报人力资资源部（李三套套、孙晶晶）芜湖电电子发放放激励奖奖金（在在工资条条中体现现）20、月月度工资资发放（本地干干部及普普通管理理人员）各部门/车间交交考勤表表到综合合管理（孙麦）综合管管理（孙孙麦）编编制管理理工资汇汇总表报报芜湖财财务部、芜湖电电子分厂
33、厂厂长审审核后报报人力资资源部总总监审批批综合管管理（孙孙麦）将将审批额额度下发发给各部部门（含含月度绩绩效奖金金）各部门门负责人人填写工工资奖金金分配表表后报综综合管理理（孙麦麦）综合管管理（孙孙麦）打打印工资资报表报报芜湖公公司财务务部会签签综合管管理报芜芜湖电子子分厂厂厂长审批批芜湖公公司财务务部送银银行发放放综合管管理（孙孙麦）将将工资发发放明细细表、汇汇总表报报人力资资源部（秦雪珊珊）备案案21、月月度工资资发放（直接工工资工人）各车间报报考勤表表及产量量报表到到综合管管理（孙孙麦）综合管管理（孙孙麦）根根据各车车间产量量（产值值）计算算产品工工资综合管管理（孙孙麦）根根据产品品工资
34、、出勤情情况及工工资指标标核定各各车间工工资发放放数（建建议数据据）报芜芜湖电子子分厂厂厂长审核核根据芜芜湖电子子分厂厂厂长核定定的结果果编制直直接工资资汇总表表报芜湖湖财务管管理会审审、芜湖湖电子分分厂厂长长审核后后报人力力资源部部总监审审批综合管管理（孙孙麦）将将审批的的工资指指标下发发给各车车间负责责人各车间间进行内内部工资资分配分配结结果报综综合管理理（孙麦麦）综合管管理（孙孙麦）打打印工资资发放汇汇总表报报芜湖公公司财务务部会签签综合管管理报芜芜湖电子子分厂厂厂长审批批芜湖公公司财务务部送银银行发放放综合管管理（孙孙麦）将将工资发发放明细细表、汇汇总表报报人力资资源部（秦雪珊珊）备案
35、案人力资源源管理流流程制造本本部（芜芜湖制冷冷公司）1、专业业人员招招聘计划划（补员员）芜湖公司司自行组组织审批批 2、专业业人员招招聘计划划（增员员）芜湖公司司管理部部提出招招聘需求求芜湖公公司总经经理制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批芜湖公公司管理理部组织织实施3、工人人招聘计计划（年年度）芜湖公司司管理部部提案芜湖公公司总经经理人力资资源部总总监审批批4、工人人招聘及及录用审审批 芜湖公公司自行行组织审审批5、试用用审批（专业人人员） 芜湖公公司自行行组织审审批6、转正正审批及及工资定定级（专专业人员员） 转正由由芜湖公公司自行行组织审审批，但但工资定定级由人人力资源源部审批批。
36、7、芜湖湖公司内内部跨部部门调动动 芜湖公公司自行行组织审审批8、事业业部内跨跨单位调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调入单单位/部门人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）9、股份份公司内内部调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存档（沈桦）10、集集团内部部调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）集团行行政及人人力资源
37、源管理部部审批集团行行政及人人力资源源管理部部存档（廖文坚坚） 11、请请假 芜湖湖公司自自行组织织审批12、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）芜湖公司司自行组组织审批批，但中中层干部部需由人人力资源源部审批批。13、中中层干部部任命 芜湖公公司提案案制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批股份行行政管理理部备案案14、中中层干部部调薪 芜湖公公司提案案制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）15、员员工调薪薪芜湖公司司提案人力资资源部审审批 16、中中层干部部外出培培训 芜湖公公
38、司自行行组织审审批17、普普通员工工个人外外出培训训 芜湖公公司自行行组织审审批18、项项目培训训芜湖公司司自行组组织审批批人力资资源部备备案 19、干干部绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案芜湖公公司管理理部配合合人力资资源部组组织实施施提交管管委会20、员员工绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案芜湖公公司管理理部组织织实施（组织各各部门编编写岗岗位静态态考核表表和月工作作计划表表各部门门按月进进行绩效效评估人力资资源部给给芜湖公公司下达达激励奖奖金分配配总额芜湖公公司管理理部下达达激励奖奖金分配配额度（以部门门为单位位下达）各部部部长按职职能模块块分解激激励奖金金各职能能模
39、块经经理 /车间主主任分配配激励奖奖金各职能能模块经经理/车间主主任将考考核结果果及激励励奖金分分配表经经主管部部长审批批后报芜芜湖公司司管理部部芜湖公公司管理理部将芜芜湖公司司各部门门考核结结果及激激励奖金金分配表表报人力力资源部部备案（李三套套、孙晶晶）芜湖公公司管理理部（吴吴义梅）发放激激励奖金金（在工工资条中中体现）21、月月度工资资发放（本地干干部及普普通管理理人员）各部门/车间交交考勤表表到管理理部（吴吴义梅）管理部部（吴义义梅）编编制管理理工资汇汇总表经经管理部部部长、总经理理审核后后报人力力资源部部总监审审批管理部部（吴义义梅）将将审批额额度下发发给各部部门/车间各部门/车间负负责人填填写工资资奖金分分配表后后报管理理部（吴吴义梅）管理部部（吴义义梅）打打印