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1、发现顺驰的管理知道顺驰，最早是在2002年的深圳中国住房交易会上，顺驰的董事长孙宏斌位列中国房地产十大风云人物。虽然这样的头衔足以值得炫耀，但毕竟王石、任志强、潘石屹、冯仑等人更具明星效应，孙宏斌不足以成为聚焦中心。再次听到到顺驰，是今年年顺驰在在石家庄庄买地引引起的轩轩然大波波。超出出底价两两个多亿亿的成交交额被当当地媒体体称为天天价。但但这也无无非是一一个开发发商以高高价拿了了一块地地而已。而当听到到顺驰说说出如下下这样的的话时，才发现现身边似似乎在一一夜之间间出现了了一个庞庞然大物物：“我们今今年的销销售额要要做到440个亿亿”，如果果顺驰说说的这个个数字成成真的话话，顺驰驰今年至至少是
2、中中国房地地产业排排名前三三位的企企业；“我们在在天津的的市场份份额是，商品房房开发占占到200%，二二手房中中介占到到30%”，据记记者了解解，在一一个区域域市场，一个开开发商能能够独占占如此之之高的市市场份额额，在全全国绝无无仅有，北京、上海、广州、深圳这这样的房房地产业业重镇，最大的的开发商商所占市市场份额额无非一一两个百百分点。而且，在一个个区域市市场同时时成为商商品房开开发和二二手房中中介两个个领域的的市场主主力的企企业，这这种商业业模式在在全国亦亦罕有先先例；“我们明明年必须须做到1100个个亿以上上，做到到全国第第一”，如果果不是亲亲耳听到到，一定定会认为为自己出出了什么么问题。
3、搜索顺驰驰如果顺驰驰的豪言言壮语实实现的话话，它就就是一个个奇迹，似乎一一直在媒媒体甚至至是业界界的视野野之外的的一个企企业，似似乎是一一夜之间间成为了了业界必必须重视视的巨无无霸。搜索“顺顺驰”，发现现其实这这并不是是一家从从来没有有在媒体体上露面面的公司司，也有有很多机机会让我我们重视视它。在天津，这是一一家堪称称家喻户户晓的企企业。天天津的四四大居住住区，华华苑、丽丽苑、梅梅江、瑞瑞景，顺顺驰均在在其中占占有很高高的比重重；天津津第一大大盘太阳阳城创造造了在常常规销售售期内一一个月销销售1个个亿的纪纪录；今今年顺驰驰在天津津全面开开花，在在市区以以及郊县县同时开开发200多个项项目；今今
4、年顺驰驰曾经创创下7个个项目一一天开盘盘的纪录录；现在在天津市市民每55个购房房者，就就至少有有一个人人买顺驰驰开发的的项目；3000家顺驰驰二手房房中介业业务的“顺驰置置业”的连锁锁店，遍遍布天津津市大街街小巷；天津的的房交会会，顺驰驰曾经一一家包下下主展馆馆的1/4展位位；每天天穿梭于于天津街街道的顺顺驰的各各个项目目的看房房车有几几十辆在全国，早在119999年，顺顺驰就已已经有机机会让媒媒体注意意了：在在这一年年成立的的意在（的中中城房网网，顺驰驰就是与与万科、（等并列列的 家发发起人之之一仅从这这一点来来看，顺顺驰的全全国战略略至少在在19999年就就开始了了筹划；到了220022年
5、，深深圳中国国住房交交易会，不仅孙孙宏斌位位列十大大风云人人物，顺顺驰也位位列中国国房地产产名企序序列，顺顺驰开发发的太阳阳城同时时位列中中国房地地产名盘盘。三“名”齐中，并不多多见。然而，顺顺驰仍然然是我们们陌生的的一个企企业。顺顺驰给人人们的感感觉仍然然是一个个一夜之之间出现现在身边边的庞然然大物。顺驰的员员工以及及同行对对此的解解释基本本一致，就是顺顺驰是一一个比较较低调和和内敛的的企业。解读顺驰驰顺驰的起起点是119944年。一一家名为为“天津顺顺驰置业业销售代代理公司司”的房地地产中介介公司在在天津注注册成立立，注册册资金 元元，粗看起来来，这家家公司与与其他房房地产中中介企业业并无
6、二二致，然然而，从从这时开开始，就就能够看看出这个个中介公公司的与与众不同同。19944年，顺顺驰与刚刚刚创刊刊的北北方市场场导报，即现现今天津津最具影影响力的的主流都都市报每日新新报的的前身合合作主办办了“”主题研研讨会，这次研研讨会意意图给天天津正在在兴起的的房地产产代理业业确立游游戏规则则，也让让人清晰晰感觉到到顺驰以以后成为为天津中中介代理理业的龙龙头老大大的脉像像。从这里，至少可可以让我我们在如如下方面面看出，顺驰的的发展并并非是一一夜而成成，而是是有迹可可循：从一开始始，顺驰驰是房地地产代理理中介服服务商，而且，在跨入入商品房房开发业业务之后后，将代代理商品品房业务务转型为为二手房
7、房中介业业务，并并将其作作为核心心业务这在在一定程程度上解解释了很很多人的的疑问，为什么么顺驰一一直两条条腿走路路，成为为全国同同业的特特例；从一开始始，顺驰驰用心就就不仅仅仅在二手手房中介介，甚至至也不仅仅仅在天天津，这这是一个个从诞生生就想做做大的企企业不仅仅仅是想，而且是是从一开开始就做做，从一一开始就就向既定定目标有有大手笔笔动作；从一开始始，顺驰驰就是一一个主动动迎接市市场变革革的企业业，它是是天津第第一家真真正意义义上的商商品房销销售代理理企业从这这里我们们能看到到，从一开始始，顺驰驰就是一一个注重重战略的的公司，而不仅仅仅是为为了代理理一个或或几个楼楼盘它在一一开始关关注的层层面
8、就是是游戏规规则、市市场发展展顺驰是天天津第一一家房地地产销售售代理公公司，这这些年顺顺驰在房房地产中中介行业业一直遭遭遇和解解决开拓拓新行业业遇到的的种种困困难，也也在享受受着先行行者的种种种优势势和好处处，因为为从事房房地产销销售代理理，带来来对市场场的了解解、理解解和把握握，使顺顺驰能够够快速的的进入房房地产开开发行业业。20000年年顺驰开开始探索索房地产产连锁运运营模式式，20000年年5月11日，天天津顺驰驰置业网网和122家连锁锁店在天天津同时时推出，标志着着顺驰在在开始探探索房地地产中介介行业的的新的商商业模式式，开始始尝试互互连网和和房地产产中介行行业的结结合，连连锁经营营市
9、场的的培育，已经开开始收获获。到220000年100月，顺顺驰置业业已经是是天津房房地产行行业的绝绝对第一一，在天天津拥有有1000家连锁锁店，2200家家协作店店，市场场份额占占天津二二手房的的30%，并已已强势进进入北京京、南京京、成都都、广州州、石家家庄、武武汉，三三年内顺顺驰将进进入288个所选选定的城城市并决决心成为为所进入入城市的的市场领领导者。凭借信信息化的的管理系系统和交交易平台台，为二二手房客客户提供供网上在在线评估估、买卖卖、过户户、租赁赁、买新新收旧、代办二二手房贷贷款、信信息咨询询，以及及销售等等全方位位的业务务，而整整个连锁锁经营最最大的意意义，则则是把握握了市场场脉
10、搏，拓宽了了经营渠渠道，整整合了各各种资源源，为企企业在天天津市场场的再发发展奠定定了基础础。20022年底，随着顺顺驰在天天津房地地产开发发行业的的快速发发展，市市场份额额的不断断扩大，顺驰坚坚决退出出了传统统的房地地产代理理销售，谈及这这次转型型，孙宏宏斌说，传统的的销售代代理模式式已经走走入死胡胡同，顺顺驰要在在房地产产重行业业继续发发展就必必须不断断创新，就必须须果断而而有勇气气，顺驰驰开始打打造一个个互联网网和连锁锁店相结结合的全全新的连连作运营营渠道。新的顺驰驰置业有有限公司司集团已已经成立立，中国国顺驰置置业网已已经上线线，顺驰驰置业集集团将立立志成为为中国房房地产连连锁服务务商
11、，它它的目标标是成为为中国房房地产中中介行业业的绝对对第一，成为中中国房地地产行业业的领导导者.时至今日日，很多多关于顺顺驰的报报道，对对顺驰的的定语都都是顺驰驰是成功功完成从从中介行行业到房房地产业业的转型型。顺驰驰是进入入房地产产开发领领域而不不是从房房地产中中介行业业转型到到房地产产开发领领域，顺顺驰对房房地产行行业的基基本规律律还在不不断探索索，商业业模式正正在成熟熟，顺驰驰的房地地产中介介业务还还在快速速成长。顺驰进入入房地产产开发领领域，顺顺驰之所所以能够够快速进进入房地地产开发发领域，一是因因为我们们有中介介业务对对市场比比较了解解，二是是得到了了中科集集团和联联想集团团的支持持
12、，在中中科集团团董事长长周小宁宁和联想想集团柳柳传志的的支持下下，19995年年顺驰和和中科集集团和联联想集团团合资成成立了天天津中科科联想房房地产开开发有限限公司，由此进进入房地地产开发发领域，19998年由由于中科科集团和和联想集集团出于于战略考考虑在周周小宁和和柳传志志的支持持下中科科集团和和联想集集团将全全部股权权转让给给了顺驰驰公司，天津中中科联想想房地产产开发有有限公司司更名为为天津顺顺驰投资资有限公公司，后后又更名名为现在在的天津津顺驰地地产有限限公司，该企业业现在是是顺驰的的核心企企业。在选定城城市的房房地产业业做绝对对第一和和市场领领导者从19994年开开始到220011年6
13、年年间，顺顺驰始终终没有离离开天津津，而是是悄悄地地在天津津扎根、发展、壮大。19993年19994年年，正是是天津房房地产业业在经历历了800年代末末、900年代初初的繁荣荣转向萧萧调后重重新蹒跚跚起步阶阶段，整整个房地地产市场场正处于于发展低低谷时期期，培养养房地产产市场有有效需求求、拓宽宽供需沟沟通渠道道和信息息交流成成为房地地产市场场发展的的瓶颈。正是在在这种聚聚焦区域域战略思思考支持持下，顺顺驰的创创业者看看到了天天津房地地产业的的良好发发展前景景，并适适时抓住住了机为为遇。19955年，顺顺驰开始始进入了了房地产产开发领领域，到到19997年顺顺驰集团团推出第第一个开开发项目目“香
14、榭里里” 小区区。短短短几年的的运作中中，通过过并购、强强联联合等方方式，顺顺驰集团团迅速发发展壮大大，如今今的顺驰驰集团开开发面积积已超过过1500万平方方米，累累计竣工工并实现现销售面面积1220万平平方米， 20003年年销售额额40亿亿，在同同行业中中遥遥领领先。重要有是是这400亿的销销售额全全部是在在天津一一地创造造。在天津这这样一个个全国房房地产并并非主流流的城市市，做成成中国房房地产主主流企业业顺驰的第第一个观观点是：一个城城市应该该有她的的主流开开发商房房地产行行业区域域性特征征决定了了优秀的的房地产产企业必必须是所所在城市市的主流流开发商商和市场场领导者者，拥有有强势的的品
15、牌，很高的的市场占占有率，很高的的市场美美誉度，很高的的客户忠忠诚度，很高的的市场感感召力，能提供供各个区区位的各各类产品品供客户户选择。顺驰驰对于主主流开发发商的定定位是，能够驾驾驭市场场并能领领导市场场潮流的的企业。顺驰人认认为，作作为区域域市场的的主流开开发商，对于房房地产市市场中区区位观、价值观观的把握握能够比比较准确确，创造造强势品品牌的难难度系数数相对要要小。而而且，专专注于区区域市场场的开发发，对于于市场的的理解力力也会更更深。“我们是是天津的的本土企企业，我我们更有有信心把把握市场场，更能能了解天天津人的的生活方方式，也也能够对对天津市市场的未未来发展展做出更更为准确确的判断断
16、。”这应该该是顺驰驰集团在在做区域域市场上上最真实实的心得得了。如今的顺顺驰集团团已经的的确做到到了天津津房地产产市场头头把交易易的位置置。顺驰驰人说，他们的的任务还还远远没没有完成成，对企企业来说说，数字字上的领领先和区区域市场场的领导导是两个个完全不不同的概概念，优优秀的企企业不能能眼睛仅仅仅盯着着销售额额，盯着着利润，要想在在市场上上做领导导者，就就要影响响市场，改造市市场，给给市场带带来新空空气、新新文化和和新气象象。企业是否否成功，关键要要看这个个企业能能为她的的客户带带来什么么。顺驰驰集团的的客户理理念是，不断提提供超出出客户期期望的一一流产品品。超出出客户期期望的产产品评价价指标
17、则则是同一一区域内内的产品品唯一性性和领先先性，由由此创造造出来的的品牌优优势带给给客户更更多的则则是文化化观念的的转变。一种体现现了绝大大多数客客户意愿愿的优秀秀产品的的文化价价值观在在市场上上悄然形形成。顺驰集团团的管理理层对此此的解释释是，对对于客户户的理解解就是对对市场的的判断，顺驰本本身需要要的是客客户重复复购买和和新客户户的不断断增加，而现实实的市场场则是房房地产走走入低利利润时代代，产品品构成相相距缩小小。那么么，如何何能够达达到这种种需要呢呢？解决决这个问问题就是是要不断断探索区区域市场场的创新新问题，要在产产品上赋赋予更多多的文化化价值，更加充充分地体体现开发发商的自自身素质
18、质和服务务细节。在20002年年初，顺顺驰太阳阳城在天天津市场场一亮相相就走红红，正是是项目本本身倡导导的“建筑承承载生活活方式”这样的的文化内内涵起到到了作用用。“开发商商有引导导消费的的义务，更有引引导消费费文化的的义务”顺驰人人说，作作为能够够领导区区域市场场的开发发商，如如今已经经开始承承载了引引导市民民文化生生活，而而这样的的引导又又让顺驰驰与天津津这个相相知很深深、结缘缘很深的的市场又又一次地地水乳交交融，紧紧靠一起起。顺驰开始始在区域域市场中中更新的的探索同同时也让让她的本本土情结结得到了了升华。在顺驰驰人的眼眼中，未未来的顺顺驰格局局是世界界级的，未来的的天津房房地产业业也是世
19、世界级的的。也并并非不重重视影响响力这与很很多人的的印象也也并不一一致，只只是，顺顺驰也并并不刻意意追求曝曝光率刻刻意打造造影响力力和知名名度。赢在战略略，赢在在适应变变革从来都知知道自己己要什么么，不论论什么时时候都清清晰地知知道自己己的目标标和方向向，这就就是战略略。我们一直直知道我我们应该该干什么么，哪怕怕是硬着着头皮，我们也也一直在在坚决地地在为我我们的目目标努力力着，而而且我们们是满怀怀信心和和激情的的投入着着，我们们坚信一一定会成成功。我我们潜力力巨大，我们志志存高远远，就像像我们一一直坚信信的那样样，我们们只要不不断的努努力超越越自己，就能超超越所有有人。顺顺驰掌门门人孙宏宏斌如
20、是是说。未来五年年中国将将出现5500亿亿销售额额的房地地产企业业。对房地产产行业的的三点认认识：11、房地地产市场场前景广广阔，房房地产行行业将稳稳步增长长，随着着中国经经济的高高速增长长，第一一次购房房和改善善型购房房的需求求巨大而而真实，城市化化进程也也将提供供巨大的的市场需需求；22、随着着土地政政策的进进一步规规范和透透明，进进入一个个新城市市发展的的壁垒将将逐步降降低，全全国的房房地产市市场将逐逐步成为为一个统统一的市市场；33、有规规模、有有资金实实力的优优秀企业业将具有有明显的的竞争优优势，将将得到快快速发展展。顺驰推进进全国化化战略的的优势：1、顺顺驰在天天津管理理多项目目、
21、多区区域、多多产品类类型、多多产品档档次的经经验，在在天津与与中介业业、连锁锁运营体体系在二二、三级级市场的的互动优优势，在在天津做做到绝对对第一的的经验将将迅速在在其他城城市复制制；2、连锁运运营服务务和开发发业务同同时进入入一个城城市可以以迅速了了解市场场，可以以对市场场的判断断准确而而坚决；3、顺顺驰绝对对信任、绝对授授权的文文化可以以让顺驰驰在当地地的公司司“脑袋长长在自己己脖子上上”，可以以迅速而而坚决的的做出自自己的决决策，做做出适合合当地情情况和变变化的决决策。顺驰的目目标是在在04年年在开发发领域实实现1000亿以以上的销销售回款款，顺驰驰的目标标是做中中国房地地产开发发在规模
22、模和盈利利能力上上第一。一个能让让世人瞩瞩目的目目标，如如此口出出狂言，肯定有有着高人人一截的的 。仍旧不不可小觑觑为了了破冰而而出的这这一刻，它所积积聚的力力量可能能已经远远远超过过我们的的想象。乘势而而来的爆爆发，对对城市经经济与地地位的拉拉动，也也就成了了必然的的结果。战略执行行的坚决决房地产是是一个特特殊的行行业，公公司没有有一个没没有统一一语言是是无没建建立完善善的沟通通体系的的。没有有统一语语言就没没有统一一思想，没有统统一思想想，就没没有统一一行动。在顺驰话话语体系系惊人的的一致，并且顺驰的会会多， 夜总会会一年二次次高层务务虚会，几十个个小时的的会议，沟通对人的关关注20022
23、年111月233日晚，在住交交会“中国地地产十大大风云人人物”的盛大大颁奖典典礼上，十大风风云人物物依次做做了获奖奖感言，或说为为十六大大献礼，或说要要建设小小康社会会，或说说建设西西部，而而宏斌的的感言在在其中就就显得有有些简短短而“另类”了。他他说，“这次得得奖是对对全体员员工过去去辛苦和和努力的的肯定，我知道道我们企企业的将将来还会会有很大大的上升升空间。希望这这次得奖奖能给我我们的全全体员工工带来娱娱乐。”如果这次次我们没没有获奖奖，我们们同样也也是一个个优秀的的企业。获了奖奖我们也也和原来来一样，存在的的问题还还存在，还需要要解决，该克服服的困难难障碍还还需要去去克服。但这次次获奖，
24、对我们们企业获获得投资资者的认认可，对对我们房房地产开开发、连连锁经营营拓展和和异地发发展肯定定会有帮帮助。同同时也希希望，这这次获奖奖是对大大家辛苦苦工作的的一种调调剂，也也希望能能给大家家带来娱娱乐。曾经一位位顺驰的的合作伙伙伴这样样说，“在外人人看来，顺驰是是一家没没有人力力资源工工作的企企业，但但奇怪的的是，她她的人力力资源工工作却做做得非常常好。” 顺驰驰对人力力资源工工作非常常重视，顺驰的的人力资资源工作作有鲜明明的特色色。 我们一一直坚信信人是企企业发展展的源动动力，人人是企业业最重要要的财富富，也是是企业最最重要的的无形资资产，所所以我们们一直把把建立一一支优秀秀的队伍伍放在最
25、最重要的的位置上上，当作作最重要要的事去去做。我我们的核核心价值值观必须须体现在在每一位位员工的的一言一一行，一一举一动动中。贯贯穿在每每一个人人言行中中的核心心价值观观是我们们的核心心竞争力力，使我我们区别别于其它它企业；我们的的战略是是通过每每一个人人的共同同思考制制定，并并不断调调整和完完善的；我们的的战略执执行更是是靠把战战略变为为每一个个人每一一天的工工作来实实现的。没有人人，一切切都无从从谈起，企业的的持续发发展要求求我们必必须重视视人力资资源工作作，必须须拥有一一支优秀秀的队伍伍。 在在顺驰没没有独立立的人力力资源管管理体系系。我们们的人力力资源管管理体系系必须来来自我们们的行动
26、动纲领，支持我我们的战战略实现现。 我们的的行动纲纲领是顺顺驰人共共同的思思考体系系和行动动体系，我们的的核心价价值观是是我们共共同的信信念，我我们的战战略是我我们共同同的目标标，聚焦焦战略管管理体系系是我们们执行战战略的工工具，考考核指标标体系是是我们对对战略的的翻译和和诠释。所以，我们的的人力资资源管理理体系必必须符合合我们的的行动纲纲领，必必须符合合我们的的核心价价值观，必须支支持我们们的战略略，我们们的考核核体系必必须反映映我们的的战略，我们的的薪酬体体系必须须和考核核体系相相联系，这样的的人力资资源管理理体系让让我们对对人的判判断，对对人的评评价，对对人的奖奖惩变得得简单，让人力力资
27、源管管理的目目标明确确，可操操作。 人力资资源工作作是企业业一把手手最重要要的工作作，需要要一把手手重视并并亲自来来做。 我们们的行动动纲领能能否变成成顺驰人人共同的的思考体体系和行行动体系系，我们们的战略略能否变变成每一一个人每每一天的的工作，我们的的战略目目标能否否实现，人是关关键中的的关键。所以必必须从战战略的高高度来重重视人力力资源工工作。吸吸引和招招聘优秀秀人才，让新员员工尽快快融入企企业，让让他们快快速进步步，让优优秀员工工和骨干干员工尽尽快成长长，担当当更重的的责任，选拔和和培养领领导人，建立支支持战略略的考核核体系和和薪酬体体系，这这些工作作如果没没有各层层级一把把手的重重视、
28、推推动、参参与，并并亲自去去做，是是不可能能做好的的。 信任任并尊重重每一个个人是是我们的的信念，信任与与放权是是我们一一直在做做，并将将继续坚坚持的。但我们们必须正正确理解解充分信信任、充充分放权权与管理理、风险险控制、纪律等等的关系系。 我们一一直有着着信任的的文化，我们一一直坚持持对我们们的员工工完全授授权，让让每一个个做事的的人都有有完全的的责任和和绝对的的权利。信任并并尊重每每一个人人是我们们坚定不不移的信信念和始始终的行行动。 充分分信任和和充分放放权的文文化让每每一个人人都释放放出了不不可思议议的潜力力，每一一个人都都得到了了快速进进步和迅迅速成长长，企业业也得到到了快速速发展。
29、 信信任和授授权与严严格管理理并不矛矛盾，任任何一家家成功的的企业都都有着良良好的管管理和严严格的纪纪律！我我们一方方面要在在坚决授授权的同同时，加加强管理理，严格格纪律，防范风风险，对对不正之之风和不不良行为为零容忍忍，坚决决处理。另一方方面，没没有信任任尊重的的文化，没有每每一个人人的责任任心和努努力，也也不可能能有良好好的管理理，更不不能防范范风险。 对对授权过过程中遇遇到的问问题，我我们要不不断总结结经验教教训，但但是不管管遇到什什么问题题，充分分信任和和充分授授权是坚坚定和不不可动摇摇的。 企业的的快速发发展使得得企业内内的人员员调整非非常频繁繁。对于于人员的的上下变变动，在在其他企
30、企业是非非常敏感感、非常常困难的的事，但但在顺驰驰却是非非常简单单的事。 我我们的人人员调整整很频繁繁的原因因是：（1）公公司在快快速发展展，不断断提供的的新的机机会和新新的位置置，使得得人员在在不断调调整，我我们大部部分的人人员调整整都属于于这方面面的，这这种调整整对每一一个人来来说都是是好事；（2）战略的的调整需需要组织织架构随随之调整整，人员员也要随随之调整整，这是是战略执执行的要要求，是是聚焦战战略管理理体系的的要求；（3）有些人人确实不不适合某某些岗位位，或者者因为公公司的发发展使原原来的岗岗位有了了更大的的责任和和全新的的要求，需要更更适合的的人来做做；（44）对违违反我们们的核心
31、心价值观观的人和和事的坚坚决处理理。 我们对对人员的的处理之之所以能能变得简简单，之之所以能能得到大大家的理理解和支支持，有有这样几几个原因因：（11）我们们每一次次的调整整都是目目的明确确，标准准一致，都有明明确的理理由和原原因。只只要你标标准一致致，前后后一致，言行一一致，你你一定能能得到大大家的理理解和支支持；（2）我我们的调调整在不不断强化化我们的的核心价价值观和和正气，我们的的每一次次调整都都使企业业往前迈迈进一大大步，我我们的调调整给了了很多员员工发展展机会，所以得得到大家家的拥护护和支持持；（33）我们们很多干干部都有有多次调调整的经经历，但但调整下下来以后后如果保保持良好好的心
32、态态继续积积极的做做事，还还是有被被再次提提升的机机会的，也许长长远看对对个人发发展更好好。能上上能下成成了一种种风气、一种文文化，成成了大家家支持的的行动。 随着着企业快快速发展展，一方方面新员员工的数数量急剧剧增加，如何对对新员工工培育使使之尽快快融入企企业；另另一方面面如何使使骨干员员工尽快快成长起起来担当当大任，是目前前人力资资源工作作面临的的最重要要问题。 吸吸引优秀秀的人才才加盟，释放他他们的潜潜能，让让他们随随着公司司的发展展而发展展，让他他们的发发展促进进公司的的发展；把骨干干员工放放到重要要的岗位位上，让让他们担担当重任任，让他他们的领领导能力力得到不不断提高高。这是是公司发
33、发展最重重要的工工作之一一。我们们应该继继续做到到以下几几个方面面： 11、吸引引和招聘聘优秀人人才是我我们一项项长期的的任务。现在集集团和各各公司都都是长年年招聘，我们希希望素质质高、有有发展潜潜力的优优秀人才才不断加加盟。我我们从一一开始就就坚持招招收本科科以上学学历的人人，现在在还这样样坚持的的原因就就是要建建立一支支素质好好、有发发展潜力力的优秀秀队伍。现在招招聘的岗岗位可能能有很多多人都合合适，都都能胜任任，但你你选择素素质高、有发展展潜力的的人来做做这个岗岗位，通通过一定定时间的的锻炼和和提高，他会走走到更重重要的岗岗位上，他会成成为部门门经理、总经理理，这对对企业长长远的发发展有
34、很很大的好好处。 2、我我们需要要的人是是能够理理解我们们的行动动纲领的的人。理理解我们们的行动动纲领，就能很很快融入入企业；我们需需要的人人必须认认同我们们的核心心价值观观。不认认同我们们的核心心价值观观，能力力再强也也不是我我们想要要的人；我们需需要的人人必须支支持我们们的战略略。不支支持我们们战略的的人，再再有能力力也没有有用。我我们强调调以结果果为导向向，期望望得到我我们想要要的结果果，如果果不理解解我们的的行动纲纲领，不不认同我我们的核核心价值值观，或或者是不不支持我我们战略略的人，是不可可能对得得到我们们想要的的结果提提供支持持的。 3、员员工的培培养和成成长发展展是实现现我们战战
35、略的关关键。我我们一直直非常重重视员工工的发展展，但不不是教他他怎么干干，而是是提供一一个舞台台让他去去施展，提供足足够的空空间让他他去发挥挥，提供供沃土让让他去成成长。给给他机会会，给他他挑战，给他提提出高要要求、高高目标，他会通通过自己己的学习习、努力力、奋斗斗，在完完成高目目标的过过程中快快速地发发展和成成长。 4、企企业的快快速发展展需要很很多各个个层级的的领导人人，对领领导人的的选拔、培养是是一个长长期的任任务。我我们要大大胆选拔拔那些虽虽然没有有干过但但想干，有责任任心，努努力的人人，选拔拔那些没没有经验验，但是是有发展展潜力的的人；把把那些符符合我们们要求，有责任任心、有有潜力、
36、有激情情的人放放在重要要的岗位位上，他他们会迅迅速成长长，担当当大任的的。 随随着公司司的快速速发展、规模的的不断扩扩大、对对人力资资源工作作提出了了更高的的要求和和目标。 聚聚焦战略略管理体体系要求求我们的的人力资资源工作作聚焦在在战略。随着公公司的快快速发展展、规模模的不断断扩大、高目标标的不断断提出，对人力力资源工工作提出出了更高高的要求求和目标标。近期期我们人人力资源源工作应应集中于于以下几几方面： 1、招聘邀邀请优秀秀人员不不断加盟盟以适应应公司的的快速发发展，尽尽快使他他们能够够融入并并发展；选拔和和培养干干部，使使更多的的人担当当重任；建立一一支拥有有优秀的的各个层层级领导导人的
37、一一支优秀秀队伍是是重要和和长期的的任务。 2、通过推推动和完完善考核核指标体体系，建建立以考考核指标标体系为为基础的的薪酬体体系，使使该奖励励的人能能够得到到奖励和和激励。 3、邀请专专业人才才加盟，重视他他们的发发展和奖奖励，建建立专业业人才评评估和发发展体系系，使这这些专业业人才能能够得到到好的发发展以不不断提高高我们在在各个方方面的专专业水平平。仔细阅读读顺驰提提供的厚厚厚的一一摞资料料，会发发现更多多的让人人惊讶的的记录。到现在99年时间间，其成成长速度度是（非人际关关系的工工作压力力人们记住住了这个个创造奇奇迹的企企业，而而对奇迹迹的缔造造者，鲜鲜有人知知。正如如“20002年房房
38、地产十十大风云云人物”颁奖典典礼上对对他的点点评-一个个静悄悄悄的实力力派。孙宏斌做做做得最最有成效效的一件件成效的的一件事事，是让让顺驰让让企业在在天津家家喻户晓晓，同时时成功地地让自己己隐居在在企业的的光环之之外，他他是个刻刻意不让让个人去去吸引眼眼球的人人，这是是他一贯贯作风，低调平平实不露露声但迅迅速创造造奇迹。孙宏斌无无疑是传传奇的，这个传传奇的意意义不仅仅仅在成功的 ：对信念念的偏执执创造奇奇迹孙宏斌一一直坚持持干自己己该干的的事，把把自己该该干的事事干好。什么是是他该干干的事：让每个个人都能能认同企企业的核核心价值值观，发发展出一一个竞争争优势的的战略，让整个个公司都都能聚集集于
39、战略略上，这这就是他他认为应应该做的的事。从从这个意意义上看看，他已已经超越越了一般般意义上上的企业业操盘者者，不只只是一个个只盯着着投资回回报的老老板，不不只是一一个只想想在行业业做大的的企业家家，他宁宁愿用企企业的核核心价值值观和对对此高度度认同的的团队，推动并并执行战战略，驱驱动并发发展壮大大企业，从而达达到他们们认为战战略而共共赢的结结果激情，信信任与尊尊重，永永不满足足，适应应并推动动变革，主动创创新是顺顺驰集团团价值观观的最重重要的内内容，顺顺驰人都都知道孙孙对核心心价值观观的偏执执，他说说他要让让核心价价值观溶溶化进每每个人的的血液里里，他的的目标是是让所有有的人都都共同的的价值
40、观观，共同同的标准准，共同同的目标标，共同同的行动动。他是一个个不断创创新不断断突破的的人，他他以超越越自己为为乐趣。优秀的房房地产企企业和所所有优秀秀的企业业一样，优秀的的企业文文化和管管理体系系是成功功的根本本保证，顺驰对对核心价价值观的的偏执和和对聚焦焦战略的的管理的的管理体体系的思思考和行行动使顺顺驰区别别于其他他企业。我们的的核心价价值观是是我们的的核心竞竞争力，制定战战略并不不断思考考和修定定战略，把公司司所的的的资源聚聚集于战战略中我我们的核核心能力力 合作共赢赢顺驰要做做中国房房地产市市场绝对对第一。枊传志志说联想想要做5500强强，两个个雄心勃勃勃的企企业因为为对事业业有着同
41、同样执着着的信念念而再次次牵手。顺驰与与联想的的此次如如此大规规模的合合作，不不是单单单依靠以以往的交交情，或或者曾经经的帮忙忙。有人人说，联联想进入入天津，更多地地受了顺顺驰的牵牵引，选选择与顺顺驰驰也也是必然然。顺驰驰选择联联想也是是必然，因为两两家都是是对发展展的追求求的企业业。陈国栋对对顺驰的的评价是是：房地地产界少少有的做做事业而而非做项项目的公公司，最最具实力力的公司司之一。他认为为顺驰在在这方面面与联想想联想血血型相同同，因而而联想选选择与顺顺驰合作作也就成成了顺理理成 章一个优秀秀的企业业首先应应该有好好的企业业文化，好的风风气好的的氛围，一个优优秀的企企业，要要有自己己的愿意
42、意和战略略，制定定战略还还要执行行战略，最后达达到大家家都满意意。企业业文化、战略制制定、战战略执行行、满意意的结果果是企业业最基本本问题。一个好好的企业业，一个个优秀的的企业，要长期期发展都都必须思思考这些些问题，解决这这些问题题。一个好的的企业文文化一定定要让大大家知道道这个企企业提倡倡什么，大家共共同认可可的价值值观，共共同认可可的标准准，共同同的信念念就是企企业的核核心价值值观。一个好的的企业，不管在在哪个行行业，制制定一定定一个好好的战略略能取得得竞争优优势的战战略非常常重要，能取得得竞争优优势的战战略的四四个要素素是：第第一要制制定目标标，第二二是实现现目标的的措施和和途径，第三是
43、是达到目目标时要要具有竞竞争优势势，第四四是竞争争优势的的可持续续性。战略的执执行比战战略的制制定更重重要，很很多企业业最终的的失败往往往是战战略执行行的失败败而不是是战略制制定的失失败。怎怎样把战战略执行行好，需需要企业业的组织织架构、财务体体系、业业务流程程、资源源配置都都能聚焦焦于战略略，建立立起聚焦焦战略的的管理体体系。最最终实现现股东满满意，客客户满意意，员工工满意，并创建建一个高高效的企企业运作作流程。联想和顺顺驰渊源源已久，柳传志志孙宏斌斌相交颇颇深。孙孙宏斌曾曾是联想想的一员员虎将，记者了了解到，孙宏斌斌只身在在天津创创业顺驰驰置业，从事房房地产销销售代理理业，得得到了柳柳传志
44、的的鼎力相相助：柳柳传志曾曾借款给给孙宏斌斌。据说说顺驰早早期人员员有人曾曾看到过过签有柳柳传志、曾茂朝朝、李勤勤三巨头头名字的的借条。顺驰投投资集团团前身天天津中科科联想房房地产公公司就是是顺驰置置业、联联想集团团、中科科集团三三家成立立的，后后来联想想集团和和中科集集团把股股份都卖卖给了顺顺驰，据据说，这这是柳传传志对孙孙宏斌最最大的支支持，也也是顺驰驰发展史史上的重重大事件件。孙宏斌对对领导者者的定义义则是另另有一种种阐释，作为一一个领导导者比较较重要的的是：需需要给公公司定出出大致方方向；需需要把合合适的人人放在合合适的岗岗位且给给予全权权；需要要激发大大家的工工作热情情挖掘大大家的潜
45、潜能；看看问题的的时候不不能说要要一眼看看到底，也要看看得比别别人稍远远一点；作决策策虽不是是永远正正确，但但对的时时候比较较多；做做事情虽虽然不一一定都对对，但大大家不会会怀疑你你的动机机。“要有激激情，有有勇气，敏锐而而且坚持持，还有有最重要要的，你你必须让让大家知知道你的的基本原原则，也也就是说说，碰到到任何一一件事情情，大家家不用问问你，也也知道你你的态度度是什么么。”孙宏斌斌如是说说。从房地产产销售代代理起步步孙宏斌在在监狱的的时候就就已经想想好要做做房地产产销售代代理，在在离他出出狱还有有十八天天的时候候，他和和监狱警警察一起起到北京京出差，与柳传传志一起起吃了顿顿饭。柳柳传志问问
46、他出来来以后准准备做什什么，他他告诉柳柳传志他他准备做做房地产产销售代代理，柳柳传志详详细的询询问他为为什么要要做房地地产销售售代理，有什么么优势，准备怎怎么做，孙宏斌斌把自己己的想法法和打算算做了详详细解释释，柳传传志表示示他自己己和李总总、张总总愿意投投点钱入入股。在92年年海南、北海等等地房地地产如火火如荼的的时候，身在监监狱的孙孙宏斌一一直关注注着房地地产。994年随随着国家家宏观经经济的调调整，海海南等地地房地产产泡沫破破裂，房房地产进进入低谷谷。944年3月月27日日当孙宏宏斌步出出监狱大大门，房房地产市市场正处处于最低低谷，IIT业与与房地产产业是两两个完全全不同的的行业，从IT
47、T业转到到房地产产行业需需要判断断和决心心，孙认认为，在在中国房房地产市市场一定定会有巨巨大的需需求和广广泛的发发展前景景，至于于进入时时机，他他认为任任何时候候都有机机会，市市场好的的时候有有机会，市场低低潮的时时候可能能更是机机会，至至于为什什么做房房地产销销售代理理，原因因更简单单了。一一是因为为没有资资金，而而房地产产销售代代理业需需要的是是人和能能力；二二是因为为进入任任何一个个行业了了解市场场是最重重要的，而房地地产代理理业是了了解市场场最好的的途径。最重要要的是，他认为为房地产产中介行行业是一一个独立立的行业业，应该该具有广广阔的前前景并能能做的很很大。从一开始始，顺驰驰就不是是一个刻刻意低调调的公司司，它并并不回避避媒体，在令全全国房地地产瞩目目的中国国（深圳圳）住交交会上，顺驰集集团“连中三三元”，获得得了名企企、名人人、名盘盘称号，由一家家企业包包揽三个个奖项的的情况，在全国国百家参参评企业业中，仅仅仅顺驰驰一家，正因为为如此，使得全全国的房房地产目目光，