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1、人力资源源管理制制度第一章总总则第一条为为加强企企业的人人力资源源管理，明确人人力资源源管理权权限及人人力资源源管理程程序，使使企业人人力资源源管理工工作有章章可循，特制定定本制度度。第二条本本制度规范范了人力力资源管管理工作作的基本本原则、政策及及管理操操作流程程，其主主要内容容涉及：人力资资源规划划、聘用用管理、人事任任免与调调动、薪薪酬与福福利、绩绩效考评评、员工工培训、考勤管管理、员员工满意意度调查查、人事事档案管管理等。第三条人人力资源源管理遵遵循“以人为为本、公公正公开开、适才才适用、依法管管理”的原则则，由综综合管理理部和人人力资源源主管部部门共同同组成人人力资源源管理体体系。本
2、本制度适用用于总部部所属各各单位、各部门门的全体体员工。第四条除除遵照当当地有关关法律规规定外，本公司司的人力力资源管管理，均均依本制制度规定定办理。第二章人人事管理理权限第五条机机构及职职责1. 董董事会：是公司司一切事事务的最最高决策策机构，董事长长拥有最最终裁决决权。2. 公公司经营营班子：指总部部总经理理、副总总经理、财务总总监，所所属各子子公司总总经理。是公司司董事会会决议的的执行机机构和公公司日常常事务的的决策机机构。3. 总总部综合合管理部部：是公公司人力力资源工工作的归归口管理理部门，代表公公司行使使人事管管理权。其人事事管理职职能包括括：参与公司司发展规规划；起草并执执行人事
3、事政策、规章制制度；进行组织织架构设设计、定定岗定编编；绩效管理理、薪酬酬福利设设计与核核发；用人需求求统计报报批、招招聘及渠渠道建设设；员工培训训、教育育；劳动关系系管理：员工聘聘用、转转正、晋晋升、调调配及档档案管理理，考勤勤休假管管理等；员工关系系协调、处理劳劳动申诉诉及纠纷纷等。4. 各各子、分分公司：是人力力资源需需求和使使用单位位，根据据其人事事管理权权限对员员工行使使聘用、入职引引导、培培训、考考核、薪薪酬、申申诉及纠纠纷调解解等管理理。5. 各各公司综综合管理理部各公司综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）是人力力资源管管理的职职能部门门，负责责本单位位人力资资源管理理工作
4、。其工作作职责为为：1. 根根据本单单位的经经营目标标、岗位位设置，制定人人力资源源规划。2. 负负责本单单位人事事管理制制度的建建立、实实施和修修订。3. 负负责薪酬酬方案的的制定、实施和和修订。4. 负负责各项项保险、福利的的办理。5. 负负责公司司日常劳劳动纪律律及考勤勤管理。6. 负负责劳动动合同的的签定及及劳动关系的的管理。7. 负负责管理理人事档档案。8. 组组织各部部门进行行职务分分析、职职务说明明书的编编制以及及建立各各个岗位位人员的的责任制制度。9. 组组织、实实施本单单位日常常考核及及年终考考核工作作。10. 组织、实施培培训工作作。11. 协助各各部门办办理员工工的任免免
5、、晋升升、调动动等人事事手续。12. 协助各各部门办办理人员员招聘，聘用及及解聘手手续。第六条人人事管理理权限1. 总总部的管管理机构构设置和和人员编编制及薪薪酬方案案经总部部提出，报经营营班子批批准后，由董事事会决定定实施。各各子公司司经本单单位经营营班子确确定的机机构设置置、人员员编制及及薪酬方方案，须须报总部部批准备备案后执执行。2. 总总部总经经理有权权聘任或或者解聘聘除应由由董事会会聘任的的高级管管理人员员。总部部副总经经理、部部门经理理以及各各子公司司总经理理、副总总经理等等关键岗岗位的高高级管理理人员可可由董事事会直接接任免（聘任、解聘）；也可可由总部部总经理理提名，经董事事会同
6、意意后，由由总部总总经理任任免（聘聘任、解解聘）。3. 董董事会审审议决定定总部部部门经理理级（含含）以上上人员（副总经经理、财财务总监监、总经经理助理理等）、各单位位总经理理、副总总经理等等高级管管理人员员的薪酬酬方案，并决定定其他报报酬和奖奖惩事项项。4. 各各公司部部门经理理（含）以上人人员（总总监、总总助、分分公司或或分店负负责人）的人事事管理以以各公司司经营班班子的意意见为主主要依据据，经总总部审批批备案后后执行。5. 其其余级别别人员的的人事管管理，由由各单位位综合管管理部根根据公司司规章制制度执行行。第七条各各公司人人力资源源管理工工作应遵遵循总部部发布的的管理制制度。总总部尚未
7、未发布管管理制度度的，由由各子、分公司司根据其其自身管管理需要要制订和和实施，同时呈呈报总部部综合管管理部备备案。第三章人人力资源源规划第八条人人力资源源规划工工作是通通过了解解公司内内外部信信息，分分析人力力资源供供给和需需求，有有效进行行人力资资源预测测、投资资和控制制，并在在此基础础上制订订岗位编编制、人人员配置置、教育育培训、薪资分分配、职职业发展展、人力力资源投投资等方方面的全全局性计计划，以以确保公公司战略略发展目目标的实实现。第九条总总部及各各公司人人力资源源发展规规划根据据经营计计划周期期确定为为每一年年编制一一次，于于每年的的11月份份编制下下一年度度人力资资源规划划，内容容
8、应包括括：年度度组织架架构设置置、部门门职责、员工岗岗位工作作职责及及素质标标准、人人才需求求预测及及配置计计划、定定岗定编编定员明明细表、员工培培训需求求计划等等。并在在计划周周期内进进行滚动动调整。第十条各各公司综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）负责人人力资源源规划的的编制工工作，其其他职能能部门具具体负责责本部门门的人力力资源规规划工作作。具体体工作职职责如下下表所示示。人力资源源规划管管理中各各部门职职责部门具体工作作职责综合管理理部（或人力力资源主主管部门门）1.负责责制定、修改人人力资源源规划制制度2.负责责人力资资源规划划的总体体编制工工作3.负责责公司人人力资源源规划所
9、所需数据据的收集集和确认认4.负责责开发人人力资源源规划工工具和方方法，并并对公司司各部门门提供人人力资源源规划指指导5.编制制“公司年年度人力力资源规规划书”，报请请总经理理审批、董事长长批准执执行各职能部部门1.需向向综合管管理部（或人力力资源主主管部门门）提供供真实详详细的历历史和预预测数据据2.及时时配合综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）完成本本部门人人员需求求的申报报工作公司高层层负责人力力资源规规划工作作的总体体指导、监督、决策第十一条条年度人人员编制制计划1. 各各部门于于每年111月份份填报下下一年度度年度度人员需需求计划划，报报综合管管理部（或人力力资源主主管部门门）
10、汇总总。2. 综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）负责组组织拟订订本公司司年度人人员编制制计划，填报年度人人员编制制计划表表，并并报总经经理审批批。3. 总总经理根根据公司司战略发发展目标标确定下下一年度度岗位编编制、人人员配置置，确定定批准后后的年年度人员员编制计计划表由公司司执行。非特殊殊情况下下，人员员招聘、培养、晋升、调调动等必必须依据据年度人人员编制制计划执执行。4. 各各部门在在年度度人员编编制计划划表之之外增加加人员编编制（新新增岗位位、职数数），必必须事先先逐级报报总部综综合管理理部审批批后方可可执行。应按以以下程序序进行：4.1. 进行行内部调调整，最最大限度度的发挥挥
11、现有人人员的潜潜力。4.2. 从公公司其他他部门吸吸收适合合该岗位位需要的的人才。4.3. 填报报岗位位增补申申请表或人人员增补补申请表表，送送总部综合合管理部部审核，报总部部总经理理审批。5. 经经上诉程程序确定定的增补补编制，由综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）负负责招聘聘事宜。附表：人人力资源源规划管管理表格格表一：年年度人员员需求计计划表单位：人人人员状况况年说明年初需求状况年初人员员需求数数预测年度度内需求求之增加加（减少少）预计年度度内人员员变动情情况由于调动动和晋升升而得到到的人员员补充由于调离离和晋升升而造成成的人员员缺失由于退（离）休休而造成成的人员员缺失由于辞职职而
12、造成成的人员员损耗预计年度度人员需需求数量量预计年度度内人员员不足或或多余数数预计年度度内人员员损耗总总数预计该年年人员需需求总数数总经理：综合管管理部(或人力力资源主主管部门门)：部门经经理：表二：年年度人员员编制计计划表单位：人人人员类别别(按职务务分)现有人员计划人员员余缺预期人员员的损失失年度预计计人员需需求总数数调职晋升辞职退休辞退其他合计高层管理理者中层管理理者基层管理理者一般员工工合计总经理：综合管管理部(或人力力资源主主管部门门)：填表人人：表三：岗岗位增补补申请表表单位名称称：填表表日期：年月日部门拟增补岗岗位名称称增补岗位位起始日日期增补岗位位所需人人数目前存在在的问题题申
13、请理由由直接上级级直接下级级增补岗位位人员要要求增补岗位位的工作作内容申请部门门意见综合管理理部(或人力力资源主主管部门门)意见总经理意意见表四：人人员增补补申请表表单位名称称：填表表日期：年月日人员配置置状况拟增补人人数增补人员员需要条件件序号岗位设置置(工作项项目)编制人数数现有人数数12345合计申请部门门意见综合管理理部(或人力力资源主主管部门门)意见总经理意意见第四章聘聘用管理理第十二条条公司引引进人才才遵循的的基本原原则是保保证企业业需要与与个人发发展的有有效契合合，各单单位、各各部门应应遵照公公司管理理制度的的规定，通过严严谨、系系统、客客观的招招聘评估估程序，筛选和和吸收“契合
14、型型”人才。第十三条条员工招招聘1. 各各公司员员工招聘聘，首先先应由用用人部门门（公司司）提出出招聘聘申请表表，明明确招聘聘岗位、任职要要求，送送综合管管理部（或人力力资源主主管部门门）审核核，报请请总经理理审批。1.1. 部门门经理（包括同同等级别别技术类类）以上上（含）人员和和总部人人员由总总部综合合管理部部审核，总部总总经理批批准。1.2. 编制制内其他他人员由由各公司司综合管管理部（或人力力资源主主管部门门）审核核，各公公司总经经理批准准。但须须在人员员上岗当当月内及及时报送送总部综综合管理理部备案案。1.3. 招聘聘申请的的提出和和审批，拟招聘聘申请内内容应符符合下列列条件：1.3
15、.1. 符合年年度人员员编制计计划；1.3.2. 岗位明明确，已已有该岗岗位的职务说明书书，包包括工作作范围和和任职条条件。2. 招聘申申请表经审批批后，由由所在公公司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）负负责组织织进行招招聘工作作。必要要时，可可由总部部综合管管理部协协同各公公司集中中组织招招聘工作作。3. 综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）招聘时时，须审审核应聘聘人员的的有效身身份证件件、学历历证明、职业资资格证、职称证证及其他他资料，并进行行甄别。第十四条条人员录录用1. 经经审批录录用的人人员，由由所在公公司综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）发发出录用用通知书书，
16、约定定报到日日期。2. 各各公司综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）负责新新员工的的报到准准备工作作，指导导、协助助新员工工办理报报到手续续，在高高、中层层管理人人员正式式报到前前向总部部综合管管理部报报备，资资料包括括招聘聘申请表表、应聘人人员登记记表、面试试成绩评评定表等复印印件。3. 试试用及转转正3.1. 所有有新入司司人员均均应实行行试用，试用期期原则上上不低于于二个月月，特殊殊情况需需经部门门经理申申请，报报请总经经理审批批，并报报总部审审批备案案。3.2. 用人人部门负负责新员员工试用用期考核核，在试试用期满满之前一一周内，做出同同意转正正、延长长试用或或不予录录用的决决定
17、。3.2.1. 在试用用期间，对业务务素质、技能、工作适适应能力力及工作作成效符符合岗位位要求的的员工予予以转正正，并将将转正正审批表表送综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）审核，报请总总经理审审批。3.2.2. 在试用用期内，对明显显不适合合岗位或或严重违违反规章章制度的的员工，用人部部门可以以提前向向综合管管理部（或人力力资源主主管部门门）提交交辞退退（解聘聘、不再再续约）审批表表，经经审核后后，安排排在其他他岗位试试用或即即时辞退退。第十五条条劳动合合同订立立及续订订 1. 各公司司均应根根据国家家及当地地政府部部门的规规定，与与公司员员工签订订劳动合合同。劳劳动合同同的签订订应遵
18、循循平等自自愿、协协商一致致、诚实实信用的的原则。2. 公公司自用用工之日日起即与与员工建建立劳动动关系，订立书书面劳动动合同，双方签签字盖章章确认，经劳动动部门鉴鉴证后，各执一一份。3. 综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）负责办办理劳动动合同的的订立、履行、变更、解除和和备案。4. 劳劳动合同同执行过过程中，合同约约定条件件发生变变化，经经合同双双方协商商一致，可以书书面形式式变更劳劳动合同同的内容容，作为为劳动合合同的附附件，与与合同具具有同等等效力。5. 劳劳动合同同期满前前一个月月，综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）应应组织进进行任期期考核，并根据据考核结结果决定定是否
19、续续签劳动动合同。决定续续签合同同的，按按劳动动合同法法及相相关法规规执行；决定不不再续签签合同的的，即为为合同终终止，按按“劳动合合同终止止、解除除”的规定定执行。第十六条条劳动合合同终止止、解除除1. 劳劳动合同同终止、解除的的情形包包括：1.1. 合同同期间员员工提出出解除合合同；1.2. 合同同期间公公司提出出解除合合同；1.3. 合同同期满员员工提出出不再续续签合同同；1.4. 合同同期满公公司提出出不再续续签合同同。2. 员员工提出出终止或或解除合合同2.1. 员工工提出终终止或解解除合同同时，需需提前向向本部门门经理（直接上上司），或综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）递递
20、交辞辞职申请请。2.2. 各公公司收到到员工辞职申申请后后，应办办理相关关审批手手续，确确认符合合终止、解除合合同条件件。2.3. 辞职职申请经经批准后后，由综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）负责督督促和协协助辞职职员工办办理离职职手续。2.4. 所有有辞职员员工，综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）应根据据其个人人意愿进进行离职职面谈，征询辞辞职员工工意见，以利改改进公司司管理工工作。3. 公公司提出出终止、解除合合同3.1. 公司司提出终终止或解解除合同同的，必必须由用用人部门门提前一一个月向向综合管管理部（或人力力资源主主管部门门）递交交辞退退（解聘聘、不再再续约）审批表表
21、，综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）应核实实情况，以供领领导审批批。3.2. 完成成审批程程序后，综合管管理部（或人力力资源主主管部门门）负责责书面通通知辞退退（解聘聘、不再再续约）员工，并督促促和协助助辞退（解聘、不再续续约）员员工办理理离职。3.3. 建议议审批和和办理员员工辞退退（解聘聘、不再再续约）须遵守守国家和和当地政政府部门门的规定定，合理理、稳妥妥地维护护公司和和员工双双方的利利益。第十七条条离职手手续1. 员员工不论论以何种种方式离离职，都都应本人人书面申申报“辞职申申请”，报送送直接上上级或综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）。2. 普普通员工工离职的的书面申申
22、报，应应提前一一个月报报送，管管理人员员、技术术人员应应提前二二个月报报送，高高、中层管管理人员员应提前前三个月月报送。3. 离离职批准准后，员员工所在在部门应应配合综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）督促离离职员工工办理工工作交接接手续，离职员员工将本本人经办办的各项项工作、保管的的各类工工作性资资料及办办公设备备等移交交至指定定的交接接人员，并签字字确认。4. 当当交接事事项全部部完成，并经直直接上级级、综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）、总经理理三级签签字认可可后，方方可对离离职员工工进行工工资、违违约金等等款项结结算。5. 完完成离职职工作交交接后，综合管管理部（或人力力
23、资源主主管部门门）填报报离职职结算表表，办办理劳动动保险关关系转出出。6. 员员工离职职必须办办理离职职手续，对未提提出离职职申请或或办理正正常离职职手续即即离开公公司的员员工视为为自动离离职，公公司将作作员工过过失性解解除劳动动合同处处理，不不承担任任何责任任和经济济补偿。公司应应在七日日内将解解除劳动动合同的的书面审审批材料料以快递递或其他他有签收收单据的的方式送送达员工工或其家家属，明明确告之之。7. 各各公司综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）负责离离职员工工的辞辞职申请请、辞退（解聘、不再续续约）审审批表、离离职面谈谈记录和离离职工作作交接表表相关关资料的的存档，高、中中层管理
24、理人员的的离职资资料复印印件报总总部综合合管理部部备案。附表：招招聘和录录用管理理表格表一：招招聘申请请表申请部门门部门经理理申请原因因员工辞辞退员工离离职业务增增量新增业业务新设部部门说明需求计划说明职务名称称工作描述所需人数最迟上岗岗日期任职条件件专业知识识工作经验验工作技能能其他专业知识识工作经验验工作技能能其他合计人薪酬标准准基本工资资其他待遇遇基本工资资其他待遇遇部门经理理意见签字：日日期：综合管理理部(或人力力资源部部门)意见签字：日日期：总经理意见签字：日日期：表二：应应聘人员员登记表表应聘职位位：填表表日期：年月日姓名性别年龄照片籍贯民族出生日期期学历职称婚姻状况况健康状况况身
25、高体重毕业院校校所学专业业第一外语语级别第二外语语级别联系方式式身份证号号期望工资资上岗时间间其他要求求所受教育育起止时间间学校名称称专业学历工作经验验起止时间间公司名称称所担任职职务相关证明明人参加培训训培训时间间培训机构构培训内容容所获得的的相关证证书个人特长长及自我我评价应聘人员员劳动保保险关系系情况（招聘主主管填写写）档案存放放处是否缴过过保险是否养老保险险是否中中断是中断年限限否医院保险险是否中中断是中断年限限否就业方式式原单位调调转失业业再就业业是否有失失业证是否应聘人承诺我所提供供应聘登登记表中中所有内内容是真真实有效效的，如如有不实实，本人人愿负法法律责任任。应聘人签字表三：面
26、面试成绩绩评定表表应聘者姓姓名性别年龄毕业院校校专业学历应聘职位位应聘时间间评价项目目评定等级级优良好一般差仪表仪态态专业知识识技能的的掌握程程度工作经验验与应聘聘职位的的关联程程度语言表达达能力分析判断断能力应变能力力情绪控制制能力综合评价价综合管理理部(或人力力资源主主管部门门)评价录用决策策予以录录用储备不予考考虑用人部门门评价录用决策策予以录录用储备不予考考虑总经理评价录用决策策予以录录用储备不予考考虑表四：员员工录用用通知书书员工录用用通知书书先生/女女士：非常高兴兴地通知知您，您您已成功功应聘我我们公司司的职位位。请您您在月日来公公司报到到，并携携带以下下证件：两张一寸寸免冠照照片
27、，身身份证、毕业证证书、学学位证书书、相关关的职业业资格证证书的原原件和复复印件。报到地点点：。如果您还还有什么么问题，请与我我部联系系，联系系电话。此致公司综合合管理部部年月日表五：转转正审批批表员工姓名名年龄学历所在岗位位所属部门门入职日期期试用期工工作表现评价价部门经理理：日期：试用期待待遇转正后待待遇综合管理理部意见总经理审审批表六：辞辞退（解解聘、不不再续约约）审批批表员工姓名名所在部门门岗位/职职务入职日期期合同起止止日期拟终止日日期合同终止止类别试用期期内辞退退合同期期内辞退退合同期期满，不不再续签签部门负责责人意见见部门经理理：日期：综合管理理部意见见部门经理理：日期：总经理意
28、意见审批签字字：日期：表七：离离职工作作交接表表各相关部部门：请按以下下顺序依依次为部部门员工工办理离离职交接接，并在在相应的的位置签签名确认认交接完完成。离职原因因合同到到期辞职辞退以下填写写工作移移交手续续所在部门门工作移交交现指定接接交的工工作，请请立即进进行交接接。所属部门门：日期期： 11企业业的各项项内部文文件 22经管管工作详详细说明明 33客客户信息息表、工作作联络关关系信息息表 44培训训资料原原件 55企业业的技术术资料（包括书书面文档档、电子子文档两两类） 66项目目工作情情况说明明（包括括项目计计划书、项目实实施进度度说明、项目相相关技术术资料、其它项项目相关关情况的的
29、详细说说明）附交接接清单页页不附交交接清单单移交人接交人监交人日期日期日期以下填写写事物移移交手续续所在部门门借用图图书文件资资料办公室室、办公公桌钥匙匙办公用用品电脑及及配置情情况部门负责责人：交交接人：日期：财务部借款清清理报账情情况工资发发放经理：日期：综合管理理部解除劳劳动关系系保险手手续档案调调出餐卡、门禁卡卡经理：日期：离职员工工我确认上上述手续续已全部部完成，从此解解除我与与沈阳房房产实业业投资发发展有限限公司的的劳动用用工关系系。签字：日期：表八：离离职结算算表姓名职位编号号入职时间间部门职务/工工种离职时间间离职原因因合同到到期辞职辞退综合管理理部办公物物品企业配配备的交交通
30、工具具、通讯讯工具（办公公室、办办公桌）钥匙各类工工具（如如移动存存储器、其他电电子设备备、保管管的工具具等）应赔偿元元电脑及配配置情况况应赔偿元元经理签字字：日期期：所在部门门已归还还未归还还损坏无损坏坏无领借借遗失应赔偿元元经理签字字：日期期：综合管理理部最后月份份考勤工工资核算算情况从月日至至月日，迟到次，早退次次，请假假天，旷旷工天，出勤天天违约金、赔偿金金情况经理签字字：日期期：财务部借款情况况已归还还未归还还无借款款报账情况况已报账账未报账账无报账账工资结算算经理签字字：日期期：总经理审批签字字：日期：第五章人人事任免免与调动动第十八条条人员任任免1. 各各公司部部门经理理以上级级
31、别人员员的配备备均采用用聘任制制。2. 人人事任免免权限分分为两级级，有权权限做出出任免决决定的领领导为：董事长长、总部部总经理理、各子子公司总总经理。2.1. 董事事长总部总经经理、副副总经理理（总监监）。2.2. 总部部总经理理各子公司司总经理理、副总总经理（总监）、总部部各部门经经理。2.3 各子公司总总经理本公司副副总经理理、各部部门经理理及员工工。第十九条条晋升1. 晋晋升较高高职位必必须具备备的条件件：1.1. 较高高职位所所需技能能；1.2. 相关关工作经经验和资资历；1.3. 在职职工作表表现良好好。2. 晋晋升操作作程序2.1. 总部部综合管管理部依依据各公公司综合合管理部部
32、（或人人力资源源主管部部门）及及总部各各部门经经理提请请的晋升升建议名名单及相相关考核核资料，报请总总部总经经理核定定。2.2. 根据据任人唯唯贤、人人尽其才才的用人人原则，工作成成绩出色色者，可可以晋升升职务，贡献突突出者可可破格晋晋升。晋晋升分为为公司提提拔和本本人申请请。2.2.1. 公司提提拔者，经总经经理办公公会研究究讨论通通过后，转综合合管理部部（或人人力资源源主管部部门）办办理调动动手续。2.2.2. 本人申申请者，填写“员工申申请”，对自自己的工工作及表表现进行行总结。报主管管领导和和公司总总经理签签署意见见，经批批准后报报综合管管理部办办理调动动手续。3. 晋晋升核定定权限3
33、.1. 高层层管理职职位由总总部总经经理提名名并呈董董事长核核定。3.2. 各部部门经理理以上人人员由总总部总经经理核定定。3.3. 各部部门经理理以下各各级人员员，由各各部门经经理提议议，呈各各公司总总经理核核定。4. 公公司各级级员工接接到晋升升通知后后，应在在指定时时间内办办妥移交交手续，就任新新职。5. 凡凡因晋升升变动职职务的，其薪酬酬由晋升升之日起起重新核核定。第二十条条岗位轮轮换1. 岗岗位轮换换的范围围包括总总部各部部门间、总部各各部门与与经营单单位之间间、各经经营单位位之间的的轮换。2. 岗岗位轮换换具体时时间由公公司根据据生产实实际、工工作需要要、单位位内部机机构、人人员年
34、龄龄构成情情况而确确定。3. 岗岗位轮换换种类分分为新入入职员工工的岗位位轮换实实习、在在职员工工的岗位位轮换、公司管管理骨干干的岗位位轮换、其他岗岗位轮换换。4. 参参加工作作轮换的的员工必必须遵守守新单位位的工作作纪律，服从新新单位主主管领导导的管理理，接受受考核。考核结结果作为为员工今今后奖惩惩、培训训、晋升升、轮换换的依据据。5. 确确定轮换换的人员员必须在在指定的的时间内内，将原原岗位的的工作、财财产、注注意事项项、存在在的问题题等事项项交接清清楚。6. 单单位内部部岗位轮轮换审批批流程：员工所所在部门门提出岗岗位轮换换人选意意见综合管管理部审审核总经理理审批。7. 跨跨单位岗岗位轮
35、换换审批流流程：员员工所在在单位提提出岗位位轮换人人选意见见公司综综合管理理部核准准公司总总经理审审批总部总总经理批批准总部综综合管理理部备案案。附：员工工晋升、调动管管理表格格表一：员员工晋升升审批表姓名职务入职日期期性别年龄学历原任部门门拟晋升部部门原任职位位/职务拟晋升职职位/职务部门经理理评鉴与意意见签字：日日期：综合管理理部意见见签字：日日期：公司总经经理意见见签字：日日期：薪酬待遇遇原职务薪薪资晋升职务务薪资原工资级级别晋升工资资级别晋升日期期总部总经经理意见见签字：日日期：董事长意意见签字：日日期：备注1、 此表适用用于公司司试用期期结束后后所有员员工、晋晋升职位位员工；2、 晋
36、升职位位在审核核通过后后，即时时办理交交接转岗岗；晋级级工资按按晋升审审核通过过日的下下个月起起计算发发放；3、 此表由综综合管理理部统一一核准、归档与与管理。审批日期期：年月日表二：员员工调动动审批表表姓名职务入职日期期性别年龄学历调动类别别部门间间调转部门与与公司间间调转公司间间调转调出公司：调入公司：部门：部门：职位：职位：薪资：薪资：调动原因因调动日期期调出部门门(公司)意见调入部门门(公司)意见综合管理理部意见见签字：日日期：公司总经经理意见见签字：日日期：总部总经经理意见见签字：日日期：董事长意意见签字：日日期：第六章薪薪酬和福福利第二十一一条为规规范公司司员工薪薪酬评定定及其预预
37、算、支支付等管管理工作作，使企企业与员员工合理理分享公公司发展展带来的的利益，促进公公司实现现发展目目标。第二十二二条薪酬酬管理应应坚持公公平、竞竞争、激激励、经经济、合合法的原原则。1. 公公平：是是相同岗岗位的不不同员工工享受同同等级的的薪酬待待遇；同同时根据据员工绩绩效、服服务年限限、工作作态度等等方面的的表现不不同，对对职级薪薪级进行行动态调调整，可可上可下下，同时时享受或或承担不不同的工工资差异异。2. 竞竞争：使使公司的的薪酬体体系在同同行业和和同区域域有一定定的竞争争优势。3. 激激励：制制定具有有上升和和下降的的动态管管理，对对相同职职级的薪薪酬实行行级差管管理，充充分调动动员
38、工的的积极性性和责任任心。4. 经经济：在在考虑公公司承受受能力大大小、利利润和合合理积累累的情况况下，合合理制定定薪酬，使员工工与企业业能够利利益共享享。5. 合合法：方方案建立立在遵守守国家相相关政策策、法律律法规和和公司各各项管理理制度基基础上。第二十三三条管理理机构及及职责1. 薪薪酬管理理委员会会主任：董董事长副主任：总部总总经理成员：总总部副总总经理、财务总总监、审审计监察察部经理理、综合合管理部部经理2. 薪薪酬委员员会职责责：2.1. 审查查综合管管理部提提出的薪薪酬调整整策略及及其他各各种货币币形式的的激励手手段（如如年终奖奖、专项项奖等）。2.2. 审查查整体薪薪酬调整整方
39、案和和建议，并行使使审定权权。3. 总总部综合合管理部部是员工工薪酬管管理的主主管部门门，主要要职责有有：3.1. 拟订订公司薪薪酬管理理制度和和薪酬预预算；3.2. 督促促并指导导各公司司实施总总部下发发的薪酬酬管理制制度；3.3. 检查查评估各各公司执执行总部部薪酬管管理制度度情况；3.4. 审核核各公司司的工工资发放放明细表表和薪酬发发放相关关费用表表；3.5. 检查查或审核核员工工转正审审批表、员员工晋升升审批表表和员工调调动审批批表；3.6. 核算算并发放放总部员员工工资资。4. 各各公司综综合管理理部（或或人力资资源主管管部门）是本单单位薪酬酬管理的的主管部部门，主主要职责责有：4
40、.1. 拟订订本公司司薪酬管管理制度度实施细细则和薪薪酬预算算；4.2. 督促促并指导导本公司司各部门门实施薪薪酬管理理制度；4.3. 核算算并发放放员工工工资；4.4. 填制制、审核核上报员工调调动审批批表和和转正正、调动动、晋升升、降级级汇总月月报表；4.5. 办理理总部综综合管理理部布置置的薪酬酬管理工工作。第二十四四条薪酬酬构成1. 高高层管理理人员工工资标准准的确定定1.1. 薪酬酬水平由由薪酬委委员会确确定，依依据是上上一年度度的企业业总体经经营业绩绩以及对对外部劳劳动力市市场薪酬酬调查数数据的分分析。1.2. 实行行年薪制制，分为为基础年年薪和绩绩效年薪薪两部分分。基础础年薪按按
41、月平均均支付工工资，是是年薪的的预支部部分，占占年薪的的50%。1.3. 绩效效年薪是是对高层层管理人人员经营营业绩的的评价和和激励，一般以以货币的的形式于于次年初初支付，占年薪薪的500%。2. 中中层管理理人员和和员工工工资标准准的确定定实行标准准月薪制制，分为为基础工工资和绩绩效工资资，构成成比例如如下表：职位中层管理理人员员工基础工资资（基础月月薪）80%90%绩效工资资20%10%3. 绩绩效工资资、年度度绩效奖奖金3.1. 员工工执行月月度绩效效工资，同岗位位工资一一起按月月发放，月度绩绩效工资资的发放放额度依依据员工工绩效考考核结果果确定。3.2. 高、中层管管理人员员实行年年度绩效效工资，根据年年度经营营情况和和绩效考考核成绩绩确定发发放额度度。3.3. 年度度绩效奖奖金的发发放总额额根据公公司经营营绩效决决定，具具体奖励励标准根根据经营营指标完完成程度度来制定定。第二十五五条月薪薪制员工工试用期期薪酬1. 新新员工依依据劳动动合同法法的规定定设置试试用期，试用期期的月薪薪按其拟拟任职位位工资的的80%计发。2. 试试用期间间不计发发绩效工工资和奖奖金。3. 试试用期间间被证明明不符合合岗位要要求而终终止劳动动关系的的或试用用期间员员工自己己离职的的，按实实际工作作日结