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1、项目管理中项目经理应遵守什么原则项目管理中项目经理应遵守什么原则，作为一个项目经理，千万记住项目管理必须强势，原则问题不容讨论，下面建筑网来分享18条项目管理经验。1、无规矩，不成方圆，必须要求各分包单位严格按照规范作业，规范是最低要求，而不是选项或议题，必须严格按照施工图施工及验收；2、工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同；3、对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，最终失控；4、必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，否则，贻害无穷；不
2、要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己业主需要去管理监理和管理公司；5、我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失；6、质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的，工程质量体现在每道工序这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为习惯；7、工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不具备合格专业
3、素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰，质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补；8、工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰；9、选择良好的施工总/分承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工程；10、必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用；11、工期、费用上的让步换不来合格的质量；12、工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款；13、切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系）工程质量
4、问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态；14、发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失；15、切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线；16、纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据；17、在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必须学会权衡与取舍；18、当前，建筑行业施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正；src=以上项目管理中项目经理应遵守什么原则由建筑网搜集整理，更多关于“项目管理中项目经理应遵守什么原则”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。