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1、中国煤炭炭进出口口公司培训管理理办法北大纵横横管理咨咨询公司司20022年10月目录1 总总则11.1.目的11.2.原则11.3.政策11.4.适用范范围12 培培训管理理职责22.1.总经理理及副总总经理培培训职责责22.2.人力资资源管理理部门职职责22.3.其它部部门及全全资子公公司培训训职责33 培培训内容容和形式式43.1.培训内内容43.2.培训形形式44 培培训基本本流程64.1.培训执执行流程程64.2.培训需需求分析析与计划划64.3.培训项项目设计计74.4.培训组组织实施施74.5.培训成成果转化化74.6.培训效效果评估估85 新新员工培培训95.1.组织管管理95.
2、2.通识培培训95.3.部门工工作引导导105.4.新员工工培训评评估106 员员工职业业培训116.1.组织管管理116.2.培训内内容117 选派集集团公司司培训147.1.培训人人员选派派147.2.培训过过程跟踪踪147.3.培训结结果考核核148 员工的的培训权权利和义义务158.1.员工的的培训权权利158.2.员工的的培训义义务159 培训费费用179.1.培训费费用支付付、报销销原则179.2.培训费费用报销销1710 附则19附件220附件一：培训运运作流程程20附件二：员工培培训需求求调查表表21附件三：部门培培训需求求表22附件四：外派培培训申请请表23附件五：培训评评价
3、表241 总总则1.1. 目的为规范中中国煤炭炭进出口口公司（以下简简称公司司）的培培训管理理工作；完成中中国煤炭炭工业进进出口集集团公司司（以下下简称集集团公司司）下达达的培训训任务；使培训训工作更更加具有有实用性性和针对对性，实实现公司司与员工工的共同同发展，特制定定本管理理办法。1.2. 原则公司根据据发展战战略和业业务需要要，在考考虑培训训效益的的情况下下，实行行统一安安排和个个人争取取相结合合的培训训原则。1.3. 政策公司实行行人员分分层化、方法多多样化、内容丰丰富化的的培训政政策，并并给予工工作业绩绩突出和和富有潜潜力的员员工优先先的培训训机会。1.4. 适用范围围本制度适适用于
4、公公司本部部及全资资子公司司所有岗岗位的培培训管理理。2 培培训管理理职责2.2.1. 总经理及及副总经经理培训训职责2.1.1. 负责审批批公司年年度培训训计划；2.1.2. 负责审批批参加集集团公司司培训的的员工名名单；2.1.3. 负责审批批临时培培训；2.1.4. 负责审批批培训费费用报销销申请；2.1.5. 如总经理理不能进进行审批批，经总总经理授授权，常常务副总总经理可可代行上上述职责责。2.2. 人力资源源管理部部门职责责2.2.1. 接受集团团公司人人力资源源管理部部的职能能领导和和协调。2.2.1.1. 接受集团团公司制制定的有有关培训训教育工工作的各各种制度度、管理理办法等
5、等约束和和指导；2.2.1.2. 组织实施施集团公公司下达达的培训训任务；2.2.1.3. 按集团公公司要求求把公司司年度培培训计划划报集团团公司备备案。2.2.2. 负责公司司本部及及全资子子公司的的所有培培训活动动的组织织管理。2.2.2.1. 组织各部部门申报报员工培培训计划划，了解解培训需需求，进进行培训训项目设设计，制制定公司司年度或或短期员员工培训训工作计计划；2.2.2.2. 审批各部部门及全全资子公公司上报报的培训训计划；2.2.2.3. 组织与落落实员工工培训工工作；2.2.2.4. 对培训结结果进行行评估。2.2.3. 建立公司司和个人人培训档档案2.2.3.1. 单位培训
6、训工作档档案，包包括培训训目标、培训内内容、培培训方式式、培训训教师、考核方方式、培培训人数数、培训训时间、培训效效果等。2.2.3.2. 员工个人人培训档档案，包包括培训训目标、培训内内容、培培训方式式、培训训时间、培训地地点、培培训效果果等。2.2.4. 根据公司司统一安安排组织织实施的的其它培培训。2.3. 其它部门门及全资资子公司司培训职职责2.3.1. 协助人力力资源管管理部门门落实与与本部门门相关的的培训工工作。2.3.1.1. 按照人力力资源管管理部门门部署开开展本部部门培训训相关的的需求分分析工作作；2.3.1.2. 按照人力力资源管管理部门门部署编编制本部部门年度度培训计计划
7、，制制订部门门临时性性培训计计划；2.3.1.3. 组织执行行与本部部门相关关的年度度培训计计划；2.3.1.4. 开展与本本部门培培训相关关的成果果转化工工作；2.3.1.5. 配合人力力资源管管理部门门开展与与本部门门培训相相关的效效果评价价工作；2.3.2. 负责推荐荐本部门门公司外外派培训训人员以以及推荐荐本部门门选派集集团公司司培训人人员。3 培培训内容容和形式式3.3.1. 培训内容容公司按照照高层管管理人员员、中层层管理人人员和其其他人员员的岗位位不同，培训内内容应分分别设计计。3.1.1. 高层管理理人员（公司总总经理、常务副副总经理理、副总总经理）的培训训内容：管理技技能培训
8、训、行业业与市场场发展动动态、外外语培训训、计算算机技能能培训等等。3.1.2. 中层管理理人员（各部门门经理、部门经经理助理理、主管管）培训训内容：管理技技能培训训、专业业知识培培训、外外语培训训、计算算机技能能培训等等。3.1.3. 其他人员员（助理理、一般般员工）培训内内容：岗岗位所需需的专业业知识和和技能培培训、外外语培训训、计算算机技能能培训等等。3.2. 培训形式式培训形式式包括自自我培训训、岗位位培训、待岗培培训、综综合培训训等。3.2.1. 自我培训训：是员员工在工工作时间间之外，通过自自学或其其他形式式提高自自身素质质和业务务能力，自己承承担费用用的培训训方式。公司鼓鼓励员工
9、工根据自自身的愿愿望和条条件，利利用业余余时间进进行自我我培训，对业绩绩改善的的员工可可报销其其50%的培训训费用。3.2.2. 岗位培训训：是员员工在岗岗时参加加的由公公司组织织的培训训。岗位位培训包包括内部部培训和和外部培培训。3.2.2.1. 内部培训训：是指指由本公公司及所所属全资资子公司司内部组组织的培培训，主主要有以以下几种种形式：A. 公司内部部组织召召开的专专业技术术研讨会会或管理理会议；B. 专家讲座座：公司司每年邀邀请高、中层管管理人员员、有关关专家就就公司经经营管理理、企业业文化建建设、专专业技术术等进行行统一宣宣讲；C. 其它方式式。3.2.2.2. 外部培训训：是指指
10、选派员员工参加加由本公公司以外外单位组组织管理理的培训训，主要要有以下下几种方方式：A. 参加学历历或学位位证书培培训，包包括硕士士、本科科等学历历学习；B. 参加集团团公司组组织的培培训，详详细内容容参见7 选派派集团公公司培训训；C. 参加针对对岗位的的短期专专业培训训，如各各类职业业经理人人的相关关专业培培训；D. 参加有关关专题研研讨会、展览会会；E. 出国学习习、考察察、培训训等。3.2.3. 待岗培训训：公司司对考核核不合格格或竞岗岗失败而而待岗的的人员，由人力力资源管管理部门门视岗位位要求与与员工能能力之差差距，提提出培训训方案，报总经经理批准准后列入入公司培培训计划划。3.2.
11、4. 综合培训训：公司司根据发发展需要要在有关关人员自自我培训训的基础础上进行行特定项项目的培培训，培培训形式式包括内内部培训训和外部部培训，如晋升升培训等等。公司司有关人人员从内内部晋升升到部门门副经理理以上职职位前半半年内，人力资资源管理理部门应应组织进进行晋升升新职位位培训，包括参参加针对对晋升岗岗位的外外部专题题培训和和公司领领导人统统一安排排的内部部培训。4 培培训基本本流程4.4.1. 培训执行行流程培训执行行流程见见附件件一：培培训运作作流程。4.2. 培训需求求分析与与计划4.2.1. 培训需求求调查人力资源源管理部部门每年年十一月月初发放放员工工培训需需求调查查表参参见附件件
12、二），该表由由员工本本人填写写，部门门负责人人根据本本部门的的工作目目标对员员工填报报的员员工培训训需求调调查表进行审审核，填填写部部门培训训需求表表（参参见附件件三），十一月月底前一一起报人人力资源源管理部部门。4.2.2. 培训需求求分析人力资源源管理部部门在收收集、整整理、分分析各部部门培训训需求的的基础上上，结合合公司发发展战略略、年度度目标、部门业业绩、员员工考核核评定、员工职职业生涯涯管理等等确定公公司的培培训需求求。4.2.3. 培训计划划的制订订人力资源源管理部部门根据据培训需需求分析析制订公公司年度度培训计计划初稿稿，培训训计划内内容应包包括培训训的部门门、培训训对象、培训目
13、目标、培培训内容容、培训训教师、培训方方式、培培训经费费预算、培训时时间等。计划初初稿提交交总经理理审批。审批后后的培训训计划按按照按集集团公司司培训训管理办办法执执行备案案等相关关程序。4.2.4. 临时培训训需求4.2.4.1. 对于临时时提出的的各类外外部培训训或进修修，须填填报员员工外派派培训申申请表（参见见附件四四），经经所在部部门负责责人同意意后报总总经理审审批，总总经理批批准后由由人力资资源管理理部门组组织执行行；4.2.4.2. 对于临时时提出的的内部培培训，须须填报员工外外派培训训申请表表，经经部门经经理批准准后，报报人力资资源管理理部门审审核后，由总经经理批准准，人力力资源
14、管管理部门门组织执执行。4.3. 培训项目目设计人力资源源管理部部门应根根据培训训计划进进行培训训项目设设计，设设计内容容应包括括培训对对象、明明确的培培训目标标、较为为详细的的培训内内容和计计划、培培训教师师、具体体的培训训方式、考核方方式、培培训经费费预算、培训时时间等。4.4. 培训组织织实施4.4.1. 人力资源源管理部部门根据据年度培培训计划划和培训训项目设设计协调调组织实实施培训训，各直直线部门门负责协协助执行行。直线线部门因因工作需需要要求求调整培培训项目目实施，应提前前向人力力资源管管理部门门提出申申请，报报总经理理审批。4.4.2. 人力资源源管理部部门负责责对培训训过程和和
15、培训考考核结果果进行记记录，保保存相关关资料，如电子子文档、录音、录像、幻灯片片等，有有关培训训资料应应分别进进入公司司和员工工培训档档案。4.4.3. 人力资源源管理部部门负责责监督公公司内部部培训期期间员工工出勤情情况，外外部培训训出勤情情况由相相关组织织单位负负责。4.5. 培训成果果转化4.5.1. 受训员工工在培训训结束后后，应认认真对培培训进行行分析，针对实实际工作作中存在在的问题题编制培培训成果果报告，对所发发现的问问题提出出意见，并向其其直接上上级和公公司人力力资源管管理部门门提交培培训成果果报告。4.5.2. 上级管理理人员负负责审核核受训员员工提交交的培训训成果报报告，并并
16、协助和和指导受受训员工工将培训训成果运运用于日日常工作作。4.5.3. 人力资源源管理部部门应在在每一位位受训员员工培训训结束后后，根据据其提交交的培训训成果报报告建立立培训成成果衡量量指标，检查其其培训应应用效果果，根据据培训效效果改进进培训方方式。4.5.4. 公司对于于成功运运用培训训成果改改进业绩绩的员工工给予鼓鼓励，并并在以后后的培训训中优先先考虑，对于受受训员工工未能运运用培训训成果改改进业绩绩或改进进不明显显的员工工给予必必要的反反馈，并并减少其其受训的的机会。4.5.5. 员工参加加各类学学习班、职业学学校、夜夜大、电电大、函函大、成成人高校校的学历历资格，均由国国家有关关部门
17、认认定，未未经权威威认证的的不予以以承认。4.6. 培训效果果评估4.6.1. 人力资源源管理部部门负责责组织培培训结束束后的培培训效果果评估。4.6.2. 公司对培培训效果果评估采采用员工工外部评评价和自自我评价价相结合合。4.6.3. 外部评价价主要采采用问卷卷调查法法和考试试测评法法。4.6.3.1. 问卷调查查法是通通过受训训员工填填报人力力资源管管理部门门提供的的问卷来来对与培培训内容容有关的的因素，包括培培训师、培训需需求的满满足、培培训教材材、培训训效果等等主要环环节进行行调查评评价。4.6.3.2. 考试测评评法是要要求受训训员工参参加与培培训内容容相关的的考试，并以考考试成绩
18、绩衡量受受训员工工的培训训效果。考试形形式可以以为社会会认可的的资格课课程考试试、专业业考试或或培训项项目组织织的专门门考试等等。凡考考试成绩绩通过者者，可以以认定为为培训考考评合格格，否则则视为不不合格；对不合合格者取取消年度度晋级、年内继继续培训训资格；4.6.4. 员工自我我评价是是要求员员工在培培训结束束后进行行自我鉴鉴定，做做出评价价报告，并提交交其直接接上级和和人力资资源管理理部门，并由其其直接上上级和人人力资源源管理部部门进行行审查。4.6.5. 员工自我我评价报报告和外外部评价价成绩一一起进入入员工个个人培训训档案。a.5 新新员工培培训5.5.1. 组织管理理5.1.1. 新
19、员工培培训由公公司人力力资源管管理部门门归口管管理，其其它各部部门负责责人负责责协助执执行。5.1.2. 新员工培培训应在在报到后后一个月月内执行行。5.1.3. 参加新员员工培训训的员工工在培训训期间请请假者，应在试试用期内内补修因因请假遗遗漏之课课程。否否则，试试用期满满不得转转为正式式员工。5.1.4. 培训结束束后，应应进行考考核。考考核不合合格者，重新培培训。重重新培训训经考核核仍不合合格者，考虑辞辞退或降降级降薪薪使用。5.1.5. 人力资源源管理部部门为每每一位员员工建立立培训档档案，新新员工培培训考核核情况应应记入员员工个人人培训档档案。5.2. 通识培训训5.2.1. 通识培
20、训训是指对对新员工工进行公公司概况况、有关关管理流流程的培培训，使使新员工工能顺利利开展工工作。5.2.2. 新员工通通识培训训内容由由公司人人力资源源管理部部门负责责组织行行政部门门及其他他相关部部门设计计，报总总经理审审批。5.2.3. 通识培训训原则上上由公司司人力资资源部根根据需要要组织进进行。一一般安排排在新员员工报到到当日进进行。5.2.4. 通识培训训内容：5.2.4.1. 公司概况况，包括括公司历历史、公公司理念念、规范范和标准准、公司司的主要要产业和和组织机机构。5.2.4.2. 介绍公司司主要制制度政策策，包括括薪酬制制度、费费用报销销、培训训制度、考核制制度、奖奖惩制度度
21、、考勤勤制度等等。5.3. 部门工作作引导5.3.1. 部门工作作引导的的责任人人为部门门负责人人。部门门负责人人代表部部门向新新员工介介绍部门门情况，协助其其较快地地进入工工作状态态。5.3.2. 部门工作作引导主主要包括括：5.3.2.1. 本部门介介绍，包包括部门门结构、部门职职责等；5.3.2.2. 介绍新员员工所在在职位工工作内容容；5.3.2.3. 培训基本本专业知知识技能能；5.3.2.4. 讲授工作作程序与与方法；5.3.2.5. 相关部门门介绍，包括人人员、职职责等；5.3.2.6. 本部门与与相关部部门联系系事项以以及部门门之间工工作配合合要求等等。5.4. 新员工培培训评
22、估估5.4.1. 通识培训训结束后后由人力力资源管管理部门门组织新新员工测测验和座座谈，不不合格者者应参加加补充培培训。5.4.2. 部门负责责人就部部门工作作引导对对新员工工进行测测验。不不合格者者需有针针对性的的重新培培训，一一个月内内如果不不能完成成培训，则应将将该员工工辞退。5.4.3. 新员工培培训结束束后人力力资源管管理部门门将培训训记录归归档。6 员员工岗位位培训6.6.1. 组织管理理6.1.1. 员工岗位位培训由由公司人人力资源源管理部部门归口口管理，员工岗岗位所在在部门负负责人负负责协助助执行。6.1.2. 员工岗位位培训的的考核情情况记入入员工个个人培训训档案。6.2.
23、培训内容容6.2.1. 基本培训训：6.2.1.1. 岗位说明明书学习习：熟悉悉、掌握握岗位说说明书，明确岗岗位职责责、权利利和薪酬酬福利待待遇等。6.2.1.2. 岗位工作作环境介介绍：岗岗位工作作环境介介绍由岗岗位的直直接上级级负责执执行，具具体内容容包括岗岗位工作作环境介介绍，岗岗位相关关内部、外部联联系部门门、单位位的引见见以及相相互之间间的权责责关系等等。6.2.2. 外语培训训：根据据岗位性性质开展展的普及及性外语语培训、商务外外语培训训和其它它培训。6.2.2.1. 普及培训训针对需需要加强强外语能能力的各各级岗位位员工，主要进进行一般般性的外外语听、说、读读、写能能力培训训，商
24、务务外语培培训针对对业务岗岗位员工工，主要要进行专专业外语语和外贸贸商务外外语培训训，其它它培训可可根据岗岗位需要要由员工工自行申申请或公公司统一一安排进进行。6.2.2.2. 培训由人人力资源源管理部部门根据据员工岗岗位性质质、外语语水平统统一设计计，在年年度培训训计划中中安排，可在上上岗前或或上岗后后进行，培训结结束后由由人力资资源管理理部门安安排受训训员工参参加培训训考核，考核成成绩记入入员工培培训档案案。6.2.2.3. 除规定的的外语培培训外，如员工工当年业业绩为“良”以上者者，可获获得参加加次年度度外语培培训资格格，培训训项目可可由员工工自行申申请，经经人力资资源管理理部门审审核，
25、总总经理批批准后由由人力资资源管理理部门安安排实施施。6.2.3. 计算机技技能培训训：主要要针对计计算机基基础知识识、商务务计算机机使用技技能知识识、高级级计算机机应用知知识进行行培训。6.2.3.1. 计算机基基础知识识包括日日常使用用中涉及及到的硬硬件、操操作系统统的基本本使用、Miccrossoftt Offficce使用用技能、日常问问题的处处理进行行培训；商务计计算机使使用技能能培训主主要针对对商务文文件、演演示材料料制作、财务软软件使用用维护等等进行培培训；高高级计算算机应用用知识主主要针对对企业计计算机管管理系统统的相关关知识进进行培训训。6.2.3.2. 培训采取取针对性性培
26、训方方式，对对一般岗岗位主要要进行计计算机基基础知识识培训，对部门门经理、业务岗岗位、行行政岗位位、财务务岗位的的相关员员工进行行商务计计算机使使用技能能培训，对信息息管理岗岗位的相相关员工工进行高高级计算算机应用用知识培培训。6.2.3.3. 培训由人人力资源源管理部部门根据据岗位性性质和员员工计算算机使用用水平在在年度培培训计划划中统一一安排，培训可可在上岗岗前或上上岗后进进行，培培训结束束后由人人力资源源管理部部门安排排受训员员工参加加培训考考核，考考核成绩绩记入员员工培训训档案。6.2.4. 专业知识识培训：主要根根据业务务岗位员员工开展展的专业业知识培培训。6.2.4.1. 专业知识
27、识培训包包括外贸贸知识培培训、煤煤炭知识识培训、运输知知识培训训、相关关法规政政策培训训等。6.2.4.2. 外贸知识识培训针针对公司司业务部部门的各各级员工工，煤炭炭知识培培训主要要针对煤煤炭事业业部和业业务发展展部焦炭炭业务各各级员工工，运输输知识培培训针对对煤炭事事业部和和业务发发展部焦焦炭业务务相关员员工。6.2.4.3. 培训由人人力资源源管理部部门根据据岗位性性质在年年度培训训计划中中统一安安排实施施，培训训结束后后由人力力资源管管理部门门安排受受训员工工参加培培训考核核，考核核成绩记记入员工工培训档档案。6.2.4.4. 员工也可可根据业业务性质质需要自自行申请请专业知知识培训训
28、项目，申请程程序按照照临时培培训项目目执行。6.2.5. 对于某些些特殊岗岗位，国国家或公公司有特特殊要求求需要持持证上岗岗的，公公司将根根据实际际情况安安排脱产产取证培培训或由由员工业业余参加加培训。7 选派集集团公司司培训7.7.1. 培训人员员选派7.1.1. 对于集团团公司计计划要求求或临时时指令下下达的培培训计划划，人力力资源管管理部门门需针对对集团公公司的培培训目的的和选派派人员条条件，确确定备选选人员并并呈报总总经理办办公会核核准，并并按集团团公司要要求办理理相关培培训手续续。7.1.2. 对选派集集团公司司参加培培训的员员工，人人力资源源管理部部门应对对其说明明培训的的目的、培
29、训相相关的制制度要求求、注意意事项等等。7.2. 培训过程程跟踪7.2.1. 对选派集集团公司司参加培培训人员员的培训训情况，人力资资源管理理部门应应进行跟跟踪，及及时协调调处理培培训中的的各种问问题。7.3. 培训结果果考核7.3.1. 人力资源源管理部部门负责责对参加加集团公公司培训训员工的的培训结结果进行行记录，并记入入员工培培训档案案。7.3.2. 经总经理理办公会会认定，对培训训结果不不合格的的，可扣扣发其培培训期间间的效益益工资；培训结结果优异异的，可可予以一一定金额额的现金金奖励。8 员工的的培训权权利和义义务8.8.1. 员工的培培训权利利8.1.1. 员工有权权利根据据业务发
30、发展要求求和个人人职业生生涯规划划申请参参加公司司内部培培训和外外部培训训；8.1.2. 经批准参参加培训训的员工工有权利利享受公公司为受受训员工工提供的的各项待待遇；8.1.3. 员工有权权利向人人力资源源管理部部门和部部门负责责人提出出改进培培训效果果的建议议。8.2. 员工的培培训义务务8.2.1. 培训期间间受训员员工应认认真学习习，努力力达到培培训目标标；8.2.2. 培训期间间一律不不得故意意规避或或缺席。对无故故迟到和和缺席的的员工，按公司司考勤制制度处理理。员工工在培训训期间无无故迟到到和缺席席3次，将将取消培培训资格格12个月月；8.2.3. 受训员工工在参加加重要的的内部和
31、和外部培培训后，应及时时将有关关的培训训资料交交公司有有关部门门保管，并负责责在相关关范围内内宣讲；8.2.4. 员工自我我培训一一般只能能利用业业余时间间，如确确需占用用工作时时间参加加培训的的，须凭凭培训有有效证明明，经所所在部门门负责人人审核，报总经经理审批批，可按按公假处处理。8.2.5. 凡公司出出资外派派脱产培培训进修修的员工工，必须须与公司司签订合合同，承承诺完成成在公司司一定的的服务期期限。8.2.5.1. 脱产培训训六个月月以上、不足一一年的，服务期期限2年；8.2.5.2. 脱产培训训一年以以上、不不足三年年的，服服务期限限3年；8.2.5.3. 脱产培训训三年以以上、不不
32、足四年年的，服服务期限限4年；8.2.5.4. 脱产培训训四年以以上，服服务期限限5年；8.2.5.5. 多次脱产产培训的的，培训训时间累累计计算算。8.2.6. 公司本着着对口培培训原则则，选派派人员参参见培训训回来后后，一般般不得自自行要求求调换岗岗位；确确因需要要调岗者者，按公公司岗位位聘用办办法办理理。9 培训费费用9.9.1. 培训费用用支付、报销原原则9.1.1. 根据国家家及中煤煤集团公公司有关关规定，公司每每年可按按工资总总额的11.5%提取职职工教育育经费，职工教教育经费费实行专专款专用用，用于于公司各各项职工工培训。9.1.2. 员工自我我培训的的费用，可按照照前述费费用报
33、销销原则办办理，但但需经过过总经理理批准。9.1.3. 凡经公司司批准的的新员工工培训、上岗培培训、在在职培训训、脱产产培训，培训费费用原则则上由公公司承担担。9.2. 培训费用用报销9.2.1. 经批准参参加培训训并符合合条件的的公司员员工，其其在外培培训教育育费用可可酌情报报销。如如学习费费用较大大，个人人难以承承受，可可经总经经理批准准后可预预支使用用。9.2.2. 员工申请请接受培培训教育育时，需需首先填填写报销销申请表表，并附附加个人人培训成成果报告告，经各各级主管管审核批批准后，送交人人力资源源管理部部门备案案，培训训结束、结业或或毕业后后，可凭凭学校有有效证明明、证书书、学费费收
34、据，在300天内经经人力资资源管理理部门核核准，到到财务部部报销。9.2.3. 培训费用用报销范范围9.2.3.1. 可报销范范围：入入学报名名费、学学费、试试验费、实习费费、资料料费及人人力资源源管理部部门认可可的其它它费用。9.2.3.2. 非报销范范围：入入学考试试费、学学习仪器器购置费费、市内内交通费费、书本本费、文文具费、期刊费费、打字字费、复复印费等等。9.2.4. 员工在约约定服务务期限内内辞职，解除劳劳动合同同的，均均应补偿偿公司的的培训出出资费用用。其范范围为：9.2.4.1. 公司出资资培训的的中、高高级管理理人员；9.2.4.2. 公司出资资培训的的关键岗岗位员工工；9.
35、2.4.3. 公司出资资出国培培训的员员工；9.2.4.4. 公司出资资外派培培训时间间累计超超过6个月的的员工。9.2.4.5. 上述范围围不包括括转岗再再就业、领导决决定调职职、未被被聘任落落选后调调离的员员工。9.2.5. 补偿费用用额计算算公式：9.2.5.1. 8.2.8.11 补补偿额公司支支付的培培训费用用（1已服服务月份份数/规定服服务月份份数）9.2.5.2. 8.2.8.22 补补偿额计计算公式式中，培培训费用用是指公公司支付付的学杂杂费、公公派出国国、异地地培训的的交通费费和生活活补贴等等。不包包括培训训期间的的工资、奖金、劳动福福利费用用。10 附则10.10.1. 本
36、管理办办法由人人力资源源管理部部门拟定定，经总总经理办办公会审审议，总总经理批批准后执执行。10.2. 本管理办办法由人人力资源源管理部部门负责责解释。10.3. 本管理办办法自公公布之日日起执行行。附件附件一：培训运运作流程程部门负责人受训员工人力资源管理人员提出个人培训需求分析汇总部门需求编制年度培训计划发布培训通知选派受训员工填写申请表安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录培训效果评价接受培训否是不合格合格审批审批分析汇总调整所有资料归档总经理或办公会附件二：员工培培训需求求调查表表姓名部门职务学历工作任务务:自我评价价（培训训理由）：员工签字字：个人培训训需求:培训项目目培训方式式培
37、训时间间注:培训训方式指指在岗、脱产、半脱产产、业余余注：本表表格作为为人力资资源管理理部门统统计员工工培训需需求制定定全年培培训计划划使用。附件三：部门培培训需求求表培训内容容培训时间间参加人员员教师培训方式式考核方式式培训费用用备注编制审核日期附件四：外派培培训申请请表申请人年龄职务性别学历培训项目目名称培训项目目起止时时间部门负责责人工作任务务：培训项目目要求：培训费用用：申请理由由：申请人签签字：部门负责责人意见见：总经理意意见：附件五：培训评评价表培训项目目学员姓名名培训方式式培训师对老师的评价老师敬业业程度优好好尚可劣讲授水平平优好好尚可劣讲授方式式十分生生动生动一般不生动动联系实际际联系密密切有些联联系无联系系老师对学学员要求求非常严严格严格不严格格对教材的评价教材适用用性适用基本适适用不适用用教材难度度较难适中较简单单教材系统统性合理适中不合理理对培训组组织者的的评价培训内容容优好好尚可劣培训方式式优好好尚可劣培训时间间太长适合不足培训设施施优好好尚可劣培训收获获较大一般较少无参加此次次培训感感到有哪哪些收获获？获得适适用的新新知识可以用用在工作作上的一一些有效效的研究究技巧及及技术将帮助助我改变变我的工工作态度度帮助我我印证了了某些观观念给我一一个很好好的机会会，客观观地观察察我自己己以及我我的工作作建议: