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1、九段岗位职责第1篇：九段岗位分析 九段岗位分析 九段秘书： 一段秘书：发通知用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 600 二段秘书：抓落实发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。 800 三段秘书：重检查发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知熟缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 1000 四段秘书：勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议门上贴上小条：系会议室明天几点到
2、几点有会议。 1500 五段秘书：细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是会？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考。 2000 六段秘书：做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。 3000 七段秘书：重检查发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知熟缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 5000 八段秘书：定责任将会
3、议上确定的各项任务，一对一的落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。 10000 九段秘书：做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以按照这个流程把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系。30000 九段HR 一段HR经理“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的
4、回复才是结果。 二段HR经理“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘,二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。 三段HR经理“凭经验，做判断”
5、。没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提 纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。 四段HR经理“做标准，严考核”。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘
6、者了解并不深刻。所以，提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。 五段HR经理“做交底、给推荐”。对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点人物，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面“招聘交底”，对面试报告中记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当
7、可以了。 六段HR经理“做培训、做监督”。HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了，通过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。所以，员工培训与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。 七段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是
8、要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。 八段HR经理“做战略、做梯队”。八段HR经理不是“救火队长”，每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”，还要做到“能人走时有人顶”，
9、 为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。 九段HR经理“做流程、做传承”。九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、 工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。 九段销售 一段销售员“等上门”。等客户上门，介绍
10、产品，开票发货。 二段销售员“走出去”。认真准备，主动拜访开发新客户， 三段销售员“做投入”。把客户当亲人，在非业务层面作投资 四段销售员“塑价值”。掌握高超销售技巧，塑造产品价值不杀价 五段销售员“做成交”。认真完成合同、信守承诺 六段销售员“超期望”。主动帮助客户解决产品使用中的问题，提出新方案 七段销售员“再成交”。赢得客户忠诚，重复消费介绍新客户 八段销售员“做流程”。总结成功经验（销售流程、技巧） 九段销售员“带团队”。分享经验，帮助队员共成长。 九段网络编辑 一段编辑“上传资料”把现有的资料快速、精准无误的上传到网站上，积累数据。 二段编辑“查找新闻”能够到相关的网站找到合适的新闻
11、，并加以修改，然后发布。 三段编辑“采访报道”可以到新闻发生地采访收集资料，并在第一时间准确的发布到网站上。 四段编辑“生产原创”能够独立完成质量高、有价值的、能够引申表达事件背景、意义的文章或报道 五段编辑“整合专题”能够从四大模块“动态、观点、互动、策划”多角度栏目整合在一起，达到全面反映选题的效果。 六段编辑“营销内容”能够通过各种方式把网站内容优化推广，并营销出去，以吸引来更多的流量。 七段编辑“打造品牌”在行业内树立自己的品牌，达到一定的影响力。 八段编辑“引领潮流”拥有其他媒体的追随者。 九段编辑“有话语权”拥有控制舆论的权力。 九段员工 一段员工守法律 二段员工守制度 三段员工有
12、本领 四段员工做结果 五段员工敬客户 六段员工讲原则 七段员工负责任 八段员工很自觉 九段员工有信仰 负九段员工 负一段员工无信仰，难成核心 负二段员工不自觉，难当重任 负三段员工不负责任，难带团队 负四段员工不讲原则，不得尊重 负五段员工不敬客户，不赚钱 负六段员工不做结果，剥削企业 负七段员工没本领，不公平交换 负八段员工不守纪，破坏机制 负九段员工不守法，毒害企业 第2篇：机电段段长岗位职责1.在主管场长的领导下，负责全段的全面工作,协助场长管好机械设备和机电设备，按时完成场下达的各项生产任务,深人工作车间,经常检查产品质量跟踪问效，定期组织职工学政治、学业务，克服困难，完成生产保障任务
13、。2.掌握和丫解各种设备机械性能、出厂日期、生产厂家，制订检査和保养计划，建立完整的机械灼案和台账，资料完整准确，定期向上级主管部门报表。3.组织本段职工开展劳动竞赛和提出合理化建议活动,组织职工利用现有条件大搞技术革新和设备改造，搞好修旧利废和双增双节，对有突出贡献的职工要给予一定奖励。4.对全场的机电设备做到心中有数，合理运用、调配，提高机械的利用率，最大限度地发挥它们的效能。5.注意安全生产，防止事故发生必须做到“四无”，即：无人身伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无冻坏事故。第3篇：段长岗位职责 年段长岗位职责1、年段长是年段的行政负责人，在政教处的直接领导下，紧密配合办公室、教务
14、处、总务处、团委的领导，全面负责本年段的德育和教学工作管理，制定适合本年段特点的工作计划，写好年段工作总结，每年写一篇德育论文。 2、定期召开班主任、年段教师、班干部、学生家长会等年段性会议，研究讨论具体工作。 3、负责检查学校各部门所布置任务在本年段各班级的落实情况，督促班主任完成常规工作，及时反馈工作实施情况。 4、负责协调各班主任、任课教师工作关系，协调教研组、备课组工作关系。 5、负责组织年段学生会，做好本年段各班级检查工作，认真抓好两操一活动，课间操时间组织班主任到操场督操。 6、负责抓好年段学生思想教育工作，抓好各项德育活动的开展、评比、检查和资料收集上交等工作。 7、负责抓好年段
15、教学工作，贯彻落实学校及教务处的教学工作计划，定期召开年段领导小组、学科备课组长会议，安排阶段性教学工作和活动，及时进行有关考试、质量分析以及年段工作阶段性总结，有计划地召开年段学生大会以及第二课堂活动。 8、协助政教处组织班主任和科任教师做好先进班级、优秀班主任、三好学生、优秀学生干部等的评选工作。 9、处理本年段偶发事件，对违纪学生予以适当批评，情节严重的可提出处分意见并报政教处。突发事件应及时向值班领导或政教处报告。 公路段段长岗位职责 段长岗位职责 前段岗位职责 公路段 岗位职责 机务段岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页