TCL公司员工管理手册.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.T C L员工手册目 录一、致TTCL全体员员工 （1） 二、企企业理念念 （3） 企业经经营目标标 （3） 企业经经营宗旨旨 （4） 企业精精神 （4）三、员工工行为准准则 （6） 基本准准则 （6） 职责权权限 （6） 业务交交往 （7） 保护公公司信息息和财产产 （7） 投诉与与受理 （8）四、员工工行为规规范 （9） 上班时时间 （9） 考勤与与请假 （9） 建议与与沟通（10） 奖励与与处分（10）五、经理以以上员工工行为规规范（13） 基本准准则

2、（13） 经营管管理（13） 财务管管理（14） 人事管管理（15） 监督监监察（15）六、培训训 考核 发展（16） 培训与与发展（16） 双向交交流（17） 进修（18） 考核评评价（19） 内部调调动（19） 晋升机机制（20）七、入TTCL指引 （21） 报到程程序（21） 试用与与转正（21） 全员劳劳动合同同制（22） 薪金（22） 福利（23） 辞职与与辞退（23）附： TCLL集团有有限公司司组织架架构图（25） TCLL之歌（26） 员工读读后返还还单（27）一、致TTCL全体员员工 每次公公司增添添新人，我都非非常高兴兴。首先先我要祝祝贺我们们的新员员工，经经过严格格筛选，

3、你们在在激烈的的竞争中中脱颖而而出，成成为TCL大家庭庭中的一一员。我我代表公公司向你你们表示示热忱的的欢迎，感谢你你们选择择了TCL，感谢谢你们将将自己的的青春年年华和为为事业奉奉献的热热望托付付给了TCL。同时我也也要代表表集团董董事会，感谢已已经在TCL工作的的广大员员工。你你们中的的许多人人，为了了公司的的发展，兢兢业业业，牺牺牲了很很多个人人的东西西。正是是由于众众多TCL人的团团结进取取、忘我我付出、艰苦拼拼搏，我我们TCL才有创创业以来来的由小小到大、由弱到到强，直直至发展展到今天天这样的的规模，成为一一个国内内外知名名的大型型跨国企企业集团团。正因为如如此，集集团每次次在制定定

4、重大的的发展战战略时，每一位位领导都都非常审审慎、凝凝重。因因为我们们都很清清楚，员员工选择择我们TCL，就是是对公司司的信任任，就是是把对生生活、对对事业和和对人生生理想的的追求托托付给了了TCL。公司司只有不不断发展展，才能能为我们们广大员员工提供供一个施施展才能能、实现现人生价价值的舞舞台，才才能让我我们的员员工找到到自己理理想的位位置，获获得应有有的报酬酬、荣誉誉和尊严严。也正因为为如此，集团正正式提出出了“创中国国名牌，建一流流企业”的经营营目标，把“为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益”作为我我们的经经营宗旨旨，而“敬业、团队、创新”正是我我们过去去拥有和和

5、现在倡倡导的企企业精神神的精髓髓。这些些绝不是是空洞的的口号，而是我我们企业业的最高高行动纲纲领，全全体员工工的最高高行为准准则。如果我们们把企业业比作一一艘船，那么这这艘船上上承载的的，就是是员工的的利益和和追求；这艘船船最根本本的驱动动力，就就是我们们的全体体员工。从公司司层面来来讲，我我们一直直强调以以人为本本的管理理观念，强调为为员工的的发展提提供机会会，创造造舞台，并且已已经开始始着手建建立一套套科学公公平的工工作绩效效评价体体系。通通过建立立动力机机制、压压力机制制、约束束机制、保障机机制和选选择机制制，达到到人性化化管理和和理性化化管理的的完美结结合。从从另一个个层面来来讲，企企

6、业与员员工的关关系是相相互依存存的：没没有全体体员工的的努力，企业就就不可能能持续发发展；企企业若不不能持续续发展，就不可可能为员员工提供供发展的的机会。我们将将努力让让企业进进一步发发展，让让每一位位员工都都感到作作为一个个TCL人的骄骄傲和自自豪。同同时，我我们也要要求TCL的每一一位员工工都要时时刻记住住自己是是一个TCL人，你你的一举举一动，一言一一行，都都代表着着TCL的形象象，你的的每一件件工作都都直接关关系着企企业的盛盛衰存亡亡。每一一个TCL人都应应该积极极维护我我们TCL那种充充满活力力、健康康向上、积极进进取、富富有使命命感和责责任感的的企业形形象。所以，TTCL人应当当是

7、具有有使命感感和责任任感的人人。我们们是中国国的企业业，国家家的兴旺旺、民族族工业的的振兴有有我们一一份责任任；我们们是TCL的员工工，应该该敬业创创新，做做对每一一件事，做好每每一件事事。公司正在在系统地地进行经经营变革革，管理理创新，重新整整合我们们的企业业文化，每一位位TCL人都应应当积极极参与。只有参参与才能能更好理理解，只只有理解解才能达达致认同同。TCL的制度度规范需需要每个个TCL人自觉觉遵照执执行。我我们不能能有任何何违背公公司利益益（同样样也是员员工利益益）的言言行，这这也是一一种最基基本的职职业道德德要求。我们大大家都希希望、也也一定会会看到，在全体体员工的的努力推推动下，

8、TCL将一步步步接近近我们的的目标，而TCL的每一一位员工工，都会会在TCL这个朝朝气蓬勃勃、不断断进取的的现代化化企业中中，迅速速成长为为一流水水平的职职业人！过去的辉辉煌属于于大家，美好的的明天让让我们共共同去创创造！二、企业业理念 经营目目标：创创中国名名牌，建建一流企企业 企业宗宗旨：为为顾客创创造价值值 为员工工创造机机会 为社会会创造效效益 企业精精神：敬敬业、团团队、创创新 企业经经营目标标创中国名名牌，建建一流企企业“创中国国名牌”，就是是要创立立一个具具有国际际竞争力力的属于于中国的的TCL名牌。这其中中有两层层含义：一是，只有成成为真正正的中国国名牌，才能成成为国际际名牌；

9、只要是是真正具具有竞争争力的中中国名牌牌，就一一定能成成为国际际名牌；二是，我们TCL作为一一个民族族企业，要创的的名牌是是中国的的名牌，即使它它驰名全全球，享享誉世界界，也永永远是中中国的名名牌。为为此，希希望我们们集团内内每一个个企业、每一位位员工都都为这一一目标从从点滴做做起，从从小事做做起，从从现在做做起，从从自我做做起，为为TCL这个品品牌驰名名全球而而不断进进取，而而尽心尽尽力。“建一流流企业”，就是是要将TCL建成一一个具有有一流产产品、一一流服务务、一流流管理、一流队队伍的国国际型综综合企业业。我们们所讲的的“一流”，是具具有国际际竞争力力的“一流”。它不不是一个个模糊的的概念

10、，而是对对每一个个产品、每一件件工作、每一项项服务、每一位位员工都都具有明明确的参参照标准准就是国国际一流流。我们们每一位位员工、每一个个企业都都应该为为这四个个“一流”而努力力进取，一步一一个脚印印，用实实际行动动去争创创“一流”。企业经营营宗旨 为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益“为顾客客创造价价值”，顾客是是企业生生存的基基础。我我们最重重要的工工作目的的就是用用高质量量的产品品、全方方位的服服务满足足顾客的的需求，想顾客客之所想想，急顾顾客之所所急，通通过我们们的工作作，让更更多的顾顾客接受受并认可可我们的的产品和和服务，顾客的的认可、顾客的的满意就就是我们们

11、创造的的价值。对我们们企业而而言，任任何人都都是我们们过去、现在和和未来的的顾客。对每位位员工而而言，顾顾客就是是一切与与我们工工作相关关的人，即我们们的下一一道工序序或下一一步工作作以及我我们的指指令或汇汇报所指指向的人人。“为员工工创造机机会”，企业的的竞争就就是人才才的竞争争，合格格的员工工是企业业的最重重要资源源。企业业的生存存和发展展，是需需要员工工的共同同努力来来实现的的，员工工的成长长发展机机会是由由企业的的不断发发展壮大大来提供供的。企企业是员员工生存存和实现现自我价价值的载载体，企企业有责责任满足足员工在在精神上上和物质质上的要要求，有有责任在在为员工工提供合合理的报报酬和生

12、生活福利利保障的的同时，为员工工的发展展和自我我价值的的实现创创造条件件、搭建建舞台，使员工工在企业业能获得得更好的的成长和和发展的的机会，实现自自己的事事业追求求。“为社会会创造效效益”是我们们全体TCL员工的的使命。企业既既要为社社会创造造利润和和税赋，为社会会提供有有价值的的产品和和服务，又要为为社会创创造更广广更好的的就业机机会，为为社会培培养造就就高素质质的人才才，为社社会创造造有益于于健康发发展的物物质和精精神文明明。同时时，我们们还担负负着振兴兴国家经经济，发发展民族族工业的的使命。我们就就是要用用我们整整合的资资源和统统一的文文化来为为社会创创造最大大的效益益。企业精神神敬业、

13、团团队、创创新 这是我我们在总总结提炼炼以往企企业精神神的基础础上，结结合当今今时代及及产业发发展的要要求，进进一步升升华、浓浓缩而成成的，以以集中反反映目前前我们企企业最需需要的企企业精神神。“敬业”精神，是一种种对事业业的责任任和进取取，对工工作的精精益求精精和一丝丝不苟，对自己己的严格格自律和和永不自自满，对对企业的的尽心尽尽力和奉奉献精神神。只有有敬业奉奉献的员员工，企企业才能能委以重重任。“团队”精神，是在企企业内强强调每一一位员工工必须具具有一种种整体意意识，在在工作中中注重相相互沟通通，相互互支持，倡导在在集体成成功前提提下的个个人成功功。只有有注重团团队协作作的员工工，才能能在

14、我们们企业中中获得真真正的成成功。“创新”精神，一直是是支持我我们企业业高速成成长的优优秀文化化之一，我们把把她继承承和发展展，是因因为我们们相信，我们所所有的产产品、服服务、管管理、机机制等都都有进一一步创新新完善的的空间，我们倡倡导的“创新”是指在在借鉴成成功经验验基础上上的创新新。创新新是为了了追求卓卓越、赢赢得竞争争。企业理念念是我们们企业的的最高行行动纲领领，是我我们员工工的最高高行为准准则，是是衡量我我们的决决策、管管理、制制度、行行为、形形象是否否准确的的基准。每一位位TCL员工尤尤其是管管理干部部一定要要正确理理解并时时刻牢记记我们企企业的目目标、宗宗旨和精精神。三、员工工行为

15、准准则基本准则则 1、公司司倡导“敬业、团队、创新”的企业业精神。 2、全体体员工的的一切工工作行为为，都须须以“为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益”为最高高目标。 3、做每每一件事事、说每每一句话话之前，都应该该先考虑虑一下是是否符合合我们企企业的目目标、宗宗旨和精精神。 4、每位TCL员工都都应该为为TCL的整体体利益而而进取和和自律。职责权限限 5、员工工除本职职日常业业务（工工作）外外，未经经公司法法人代表表授权或或批准，不得从从事下列列活动。 （1）以公公司名义义考察、谈判、签约； （2）以公公司名义义提供担担保、证证明; （3）以公公司名义义对新闻闻媒介发

16、发表意见见、消息息； （4）代表表公司出出席公众众活动。 6、员工工未获公公司书面面批准，不得在在外兼任任任何获获取薪金金的工作作。 7、每位位员工的的工作必必须对上上级和下下级负责责，无下下级的员员工对手手中的产产品或服服务负责责。 8、员工工可以在在不与公公司利益益发生冲冲突的前前提下，从事合合法的投投资活动动。但禁禁止下列列情形的的个人投投资： （1）直接接参与经经营管理理的； （2）投资资于公司司的客户户或商业业竞争对对手的； （3）以职职务之便便向投资资对象提提供利益益的； （4）以直直系亲属属名义从从事上述述三项投投资行为为的。业务交往往 9、员工工在经营营管理活活动中，不准索索取

17、或者者收受业业务关联联单位的的酬金或或回扣，否则将将构成受受贿。 10、员工工在与业业务关联联单位的的交往中中，应坚坚持合法法、正当当的职业业道德准准则，反反对以贿贿赂及其其他不道道德的手手段取得得不正当当利益。 11、员工工不得挪挪用公款款谋取个个人利益益或为他他人谋取取利益。 12、员工工的直系系亲属从从事可能能会与公公司利益益发生冲冲突的业业务时，员工应应向公司司申报，井提出出职务上上的回避避。 13、员工工在对外外业务联联系活动动中，业业务关联联单位按按规定合合法给予予的回扣扣和佣金金，应一一律上缴缴公司作作为营业业外收入入以冲抵抵成本。个人侵侵吞的，以贪污污论处。 14、员工工在公司

18、司以外的的交际应应酬活动动，应本本着礼貌貌大方、简朴务务实的原原则，不不得铺张张浪赞。严禁涉涉及任何何违法犯犯罪活动动。 15、员工工在与业业务关联联单位的的联系过过程中，对超出出正常业业务联系系所需要要的交际际活动，尤其是是涉及以以下四点点的，应应谢绝参参加： （1）过于于频繁或或奢华的的宴请及及娱乐活活动； （2）设有有彩头的的牌局或或其他具具有赌博博性质的的活动； （3）邀请请方的目目的明显显是为了了从我方方取得不不适当利利益的活活动； （4）违反反国家法法律和社社会公德德的活动动。保护公司司信息和和资产 16、所有有员工都都有义务务保守公公司的各各种经营营管理信信息，这这是公司司的一种

19、种无形资资产，请请务必妥妥善保管管所持有有的涉密密文件及及全部内内部资料料。机密密文件和和资料不不得擅自自复印，未经特特许，不不得带出出公司。 177、员工工未经公公司授权权或批准准，不准准对外提提供标有有密级的的公司文文件，以以及其他他未予公公开的经经营情况况、业务务数据及及相关信信息。 188、员工工未经批批准，不不准将公公司的资资金、车车辆、设设备、房房产、原原材料、产品等等擅自赠赠与、转转让、出出租、出出借、抵抵押给其其他公司司、单位位或者个个人。 199、员工工对因工工作需要要配发给给个人使使用的交交通工具具、通讯讯设备等等，不准准违反使使用规定定，作不不适当之之用途。投诉与受受理

20、20、全体体员工都都有义务务和权力力对违反反以上准准则的行行为向所所在单位位以至总总裁信箱箱投诉。 21、接受受投诉的的部门和和员工，应当为为投诉人人严格保保密，并并及时做做出处理理和答复复。 22、集团团下属各各企业可可根据此此准则制制定各自自企业的的实施细细则。四、员工工行为规规范1、 每位TCCL员工都都有义务务、有责责任遵守守此行为为规范。上班时间间 2、上班班时，仪仪表以及及衣着服服饰应保保持庄重重、整洁洁、大方方、得体体；在车车间上班班的员工工均应按按各企业业要求穿穿着工装装。 3、各公公司应根根据员工工提供的的个人资资料统一一制作工工卡。员员工在上上班时间间应佩戴戴工卡。 4、上

21、班班时间应应坚守工工作岗位位，需暂暂时离开开时应与与同事交交代；离离开公司司外出，应向部部门主管管说明；接待来来访、业业务洽谈谈要在洽洽谈室内内进行。 5、请注注意保持持清洁、良好的的工作环环境，提提高工作作效率。不在办办公区域域进食或或在非吸吸烟区吸吸烟。不不聊天、不高声声喧哗。 6、使用用电话应应注意礼礼貌，语语言要简简明扼要要。上班班时间不不得打私私人电话话。确有有必要时时，需向向上级请请示。考勤与请请假 7、遵守守公司的的考勤制制度，不不迟到、不早退退。如不不能正常常上班，需办理理请假手手续。 8、请假假需填写写请假单单（请病病假需附附医院证证明），由部门门主管签签署意见见，获得得批准

22、并并安排好好工作后后，方可可离开工工作岗位位。请假假单应交交有关部部门备案案。 9、如因因急事、急病或或暂时无无法通知知单位的的，可在在事后补补办请假假手续。 10、员工工请假事事宜，各各企业可可根据自自己的具具体情况况制定实实施细则则。建议与沟沟通 11、公司司一贯重重视信息息沟通，强调资资源共享享，提倡倡用沟通通来促进进管理，融洽关关系，增增进理解解。 12、公司司鼓励员员工相互互间积极极公开的的沟通交交流，反反对任何何不负责责任的私私下传言言和背后后议人。 13、公司司有相当当宽广的的沟通渠渠道。如如果员工工认为问问题不能能得到解解决，可可依次向向所在部部门直接接上司、部门主主管直至至集

23、团领领导投诉诉。集团团设有总总裁信箱箱，以接接受员工工的书面面投诉。本着对对当事人人负责的的精神，原则上上不受理理匿名信信件。 14、为加加强沟通通，公司司会经常常进行各各类问卷卷调查，征询员员工对公公司有关关业务、管理工工作的意意见。作作为公司司的一员员，员工工也有义义务和责责任主动动向公司司提出意意见和建建议。 15、TCL动态是员工工与企业业进行沟沟通的另另一个重重要渠道道，也是是反映公公司经营营管理动动态的一一个窗口口。请认认真阅读读，同时时也欢迎迎积极投投稿。 16、请你你经常留留意告示示板上的的信息。未经批批准，切切勿擅自自张贴或或更改告告示板上上的通告告。奖励和处处分 17、公司

24、司积极提提倡热爱爱公司的的行为，并将对对以下行行为予以以奖励： （1）为公公司创造造显著经经济效益益的； （2）为公公司挽回回重大经经济损失失的； （3）为公公司取得得重大社社会荣誉誉的； （4）为公公司改进进管理取取得显著著成效的的； （5）建议议得到公公司重视视并有直直接或间间接效益益的。 18、奖励励分为年年度特别别奖和不不定期奖奖，奖励励方式为为授予荣荣誉称号号、颁发发奖状和和奖金等等。年度度特别奖奖包括： （1）总裁裁特别奖奖； （2）杰出出贡献奖奖； （3）管理理成就奖奖； （4）科技技进步奖奖； （5）业务务成就奖奖； （6）敬业业精神奖奖； （7）合理理化建议议奖。 19、为推

25、推动集团团内各企企业整体体协调发发展，下下属各企企业可按按此设立立各自不不同的奖奖项和奖奖励范围围。 20、有下下列过失失行为之之一者，公司将将视情节节轻重、后果大大小、认认识态度度等的不不同，给给予不同同的处分分或经济济处罚。A、 严重过失失： （1）盗窃窃公司财财物，滥滥用或蓄蓄意破坏坏公司财财产； （2）违反反公司规规定屡教教不改； （3）玩忽忽职守造造成事故故使公司司蒙受较较大的经经济损失失； （4）涂改改帐单，伪造帐帐目欺骗骗公司； （5）利用用工作职职权，收收受他人人金钱或或实物，造成恶恶劣影响响或侵害害公司利利益； （6）严重重违法乱乱纪受刑刑事处分分； （7）蓄意意煽动员员工闹

26、事事或怠工工； （8）盗窃窃同事财财物； （9）在公公司内从从事破坏坏活动、窥探公公司业务务秘密或或泄漏任任何不利利于公司司的机密密消息。 B、重大大过失。 （1）未经经公司许许可，在在外从事事兼职工工作； （2）工作作轻率或或疏忽，导致严严重损害害员工身身心健康康和工作作积极性性； （3）故意意填报不不正确的的个人资资料； （4）在工工作时间间内睡觉觉或从事事私人工工作； （5）不服服从上司司的命令令或拒绝绝接受工工作调派派； （6）涂改改请假单单，呈交交伪造的的医院证证明书或或其他证证明文件件欺骗公公司。 C、一般般过失。 （1）无故故迟到、缺勤、旷工、早退； （2）在工工作时间间内或当当

27、职时醉醉酒或行行为不检检，例如如高声大大笑、嬉嬉戏，互互相追逐逐或喧哗哗吵闹； （3）在公公司非吸吸烟区内内吸烟，随地吐吐痰； （4）对上上司或同同事作出出不礼貌貌之举动动； （5）不向向人事部部门报告告有关个个人资料料的变动动。 211、对三三种过失失处分办办法如下下。 严重过过失：立立即辞退退或交司司法机关关处理 重大过过失：初初犯书面警警告、降降职、降降级 再犯辞退或或下岗 一般过过失：初初犯作过失失记录并并通报批批评 再犯书面警警告并降降职、降降级 三犯辞退或或下岗 22、部门门负责人人在处理理员工过过失时，要本着着实事求求是、治治病救人人的原则则，与当当事员工工一起分分析过失失的原因

28、因，并提提出今后后改正的的方法。 23、部门门负责人人在处分分犯有过过失的员员工时，要作深深入细致致的调查查研究，提出一一份精简简、准确确的事实实报告，由其上上一级部部门主管管签署处处理意见见。该报报告的正正本由人人事部门门备案，副本由由当事者者本人保保存。 24、对违违纪现象象的检查查和处理理，由行行政部门门按行政政管理规规定予以以实施。 25、各企企业还可可本着此此行为规规范的基基本精神神，视本本企业的的具体情情况制定定更为详详细的实实施细则则。每一一位员工工，除必必须遵守守此行为为规范外外，还必必须遵守守各企业业制定的的其它各各项规章章制度。五、经理理以上员员工行为为规范基本准则则 1、

29、经理理以上员员工（以以下简称称责任人人）对企企业经营营负有更更大的责责任，每每一项职职务行为为和经营营决策都都将直接接影响到到你的上上级、下下级及企企业整体体，因此此必须严严格遵守守法律法法规和公公司章程程，忠实实履行职职责，对对公司负负责、对对员工负负责、对对社会负负责。 2、各级级责任人人应模范范执行员员工行为为准则和和行为规规范，遵遵守社会会公德，做到廉廉洁、公公平。进进取。言言行与职职务相一一致，为为员工树树立良好好的榜样样。 3、责任任人不仅仅在任职职期间，而且在在与公司司约定的的辞职后后一定时时间、范范围内，都不得得利用任任职期间间所取得得的公司司资源和和客户资资料，自自营或为为他

30、人经经营对原原任职企企业构成成直接竞竞争的业业务。经营管理理 4、责任任人必须须坚持依依法经营营，就本本企业资资产的完完整与安安全向集集团或者者集团授授权管理理该企业业的单位位（以下下简称直直接上级级）全面面负责。 5、责任任人必须须贯彻集集团及其其直接上上级制定定的经营营方针，准确反反映经营营管理情情况，及及时提供供数据报报表，确确保完成成集团及及其直接接上级下下达的各各项经营营任务。 6、责任任人在其其直接上上级或者者上级职职能部门门的指示示有明显显不当时时，有责责任及时时向其指指出，并并提出自自己的书书面建议议；如建建议未获获采纳而而执行上上级指示示最终造造成损失失时，责责任由其其作出指

31、指示的上上级承担担。7、控股股企业有有下列情情形之一一时，责责任人必必须报请请集团或或者直接接上级批批准： （1）投资资新项目目； （2）原定定经营方方案有重重大改变变或者重重大技术术改造决决策； （3）变更更工商登登记内容容； （4）超过过日常经经营管理理范围的的其他重重要事项项。 8、参股股企业有有第九条条所列情情形之一一时，责责任人除除依其章章程报董董事会批批准外，应于事事前报告告集团总总部及其其直接上上级。财务管理理 9、责任任人必须须亲自指指导和监监督财务务工作，并在其其职权范范围内对对本企业业财务经经营成果果全面负负责。 10、责任任人必须须遵守财财经法规规，完善善本企业业财务管管

32、理。控控股企业业负责人人应贯彻彻集团制制定的各各项财务务制度，并将本本企业财财务制度度报上级级财务管管理部门门备案。 11、责任任人应将将本企业业所有财财务活动动置于集集团财务务管理部部门或者者直接上上级的监监督之下下。禁止止回避监监督，私私设帐外外帐、小小金库；禁止向向集团外外机构或或个人出出借资金金、提供供担保、抵押或或者其他他财务承承诺。 12、责任任人不得得私自利利用公款款进行股股票投机机或其它它未经总总裁批准准的金融融活动。 13、控股股企业有有下列情情况之一一时，除除常规业业务或者者集团另另有制度度规定的的以外，责任人人必须报报请其直直接上级级批准： （1）购置置或者处处理重大大固

33、定资资产； （2）资产产转让、兼并、破产、拍卖； （3）长期期投资。 14、参股股企业有有第14条规定定情形之之一时，责任人人除依其其公司章章程报董董事会批批准外，还应于于事前报报告集团团总部及及其直接接上级。人事管理理 15、控股股企业负负责人应应根据经经营管理理的需要要，参照照集团制制定的人人事政策策，决定定对职员员的录用用、晋升升和奖惩惩。 16、责任任人对其其下属员员工负有有指导培培训、考考核监督督以及准准确评价价的责任任。 17、责任任人应秉秉公处理理各项人人事调整整，不得得基于任任何私人人目的来来处理下下属员工工的录用用、晋升升、奖惩惩等事项项。监督监察察 18、责任任人的一一切职

34、务务行为和和任职企企业的一一切经营营活动，都必须须接受集集团总部部及其直直接上级级的监督督。 19、责任任人应主主动接受受集团各各职能部部门及其其直接上上级在职职权范围围内进行行的监督督检查。20、责责任人遇遇到下列列情形之之一时，应迅速速向其直直接上级级和集团团职能部部门报告告。 （1）员工工人身遭遭受严重重伤害，或者被被司法机机关拘传传、拘留留、逮捕捕、收审审或者采采取其他他刑事强强制措施施的； （2）企业业财产遭遭受较大大损失，或者将将有被起起诉、资资产被查查扣、冻冻结之可可能的； （3）企业业被政府府部门批批评、处处罚以及及采取其其他不利利措施的的； （4）企业业被传媒媒曝光或或者出现

35、现其他严严重公关关危机的的； （5）发生生或者可可能发生生严重劳劳动纠纷纷的； （G）其他他经营活活动中发发生的重重大意外外事件。 211、责任任人的行行为规范范执行情情况，受受全体TCL员工、尤其是是本企业业（部门门）全体体员工的的监督。全体员员工也都都有权力力和义务务向责任任人当面面提出或或向上级级部门反反映责任任人违犯犯制度规规范的错错误行为为。六、培训训考核发发展培训与发发展 1、TCL以向全全体员工工提供理理想之终终身职业业为己任任。在TCL工作的的员工，除以勤勤奋的工工作获得得薪酬及及其它福福利以外外，还可可以享有有相应的的培训及及晋升的的机会。 2、公司司将适时时地为员员工提供供

36、培训机机会，通通过一系系列与工工作实际际相结合合的培训训，来协协助员工工规划未未来的发发展。 3、新员员工入职职培训 为尽快快熟悉环环境、开开展业务务，新加加入TCL的员工工必须参参加脱产产集中培培训。通通过培训训了解公公司概况况、经营营理念、管理模模式、TCL人应有有的职业业道德和和社会责责任感以以及其他他内容。 4、在职职培训 在工作作过程中中，为使使员工具具备完成成工作所所需的知知识、技技能、态态度，公公司将开开展一系系列的培培训课程程。 5、晋级级培训 员工在在晋升为为主管级级人员之之前，需需要参加加晋级培培训，学学习一些些企业管管理的基基础知识识，以转转换角色色，担当当起管理理责任。

37、 6、各级级负责人人研修 如果员员工进一一步晋升升为集团团职能管管理部门门或下属属企业负负责人，将被要要求参加加为各级级负责人人开办的的研修班班，以充充分了解解企业经经营理念念、经营营目标，熟练掌掌握业务务，学习习科学的的信息处处理方式式、人事事行政管管理和财财务管理理等知识识，培养养较强的的综合管管理和整整体协调调能力。 7、集团团轮训 到公司司时间较较长、或或在外地地公司担担任职能能或业务务部门经经理以上上职务的的员工，将有可可能被选选派参加加公司总总部不定定期举办办的各类类研修班班，以进进一步了了解公司司理念、运作特特点，把把握公司司发展动动向，加加强与相相关部门门的交流流配合。 8、专

38、项项短期培培训 为使中中高层管管理人员员开拓思思维，进进一步提提高管理理水平，同时也也为了加加强企业业内外交交流，公公司将在在适当的的时机，选送中中高级管管理人员员到国内内外有关关专门机机构、企企业选择择专业课课程进行行短期培培训。 9、业务务研修 （1）公司司除安排排各级经经理人员员参加各各类研修修外，还还将不定定期地为为各业务务口的员员工安排排相关专专业的业业务研修修。 （2）当公公司在业业务上积积累了一一定的经经验时，会在不不同范围围内组织织研修，具体形形式包括括实地考考察、专专题研讨讨等，以以便将成成果提炼炼推广，实现资资源共享享。如你你正好从从事相关关业务，即有可可能被要要求参加加这类业业务研修修活动。 10、专题题讲座公司将在在不同时时期根据据不同业业务的发发展需求求，邀请请公司内内外的专专业人士士就某些些业务、管理的的最新动动态以及及研究成成果举行行专题讲讲座，你你可主动动要求参参加，或或被要求求参加，以不断断吸收新新的知识识、提高高自身的的综合管管理及业业务水平平。双向交流流 11、你若若是公司司的管理理人员，为增强强工作实实感，有有可能被被指定到到一线经经营单位位去学习习锻炼1一6个月。 12、你若若是一线线经理人人员，也也