《《劳动规章制度》(苏州公司确认稿).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《劳动规章制度》(苏州公司确认稿).docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、新大陆国际工程项目管理有限公司New Continent International Engineering Project Management Co.,Ltd关于组织织召开劳动规规章制度度全体体职工协商确定定及定稿稿培训学学习会议议的通知各部门：为制定科科学、民民主的管管理制度度，推进进企业的的标准化化管理，公司经经研究决决定制定定一批规规章制度度，公司司已经于于20116年8月331日召开全全体职工工会议，听取了了员工意意见和建建议，现现就决定定召开第第二次全全体职工工大会，反馈意意见及建建议并协协商确定定劳动动规章制制度正正式版本本，同时时定稿学学习培训训。会议议定于220166年9月
2、5日9点在公公司会议议室召开开，要求求全体员员工参加加。各部门要要按照要要求认真真组织，并务确确保会议议顺利召召开！特此通知知！附：1、劳动规规章制度度（征征求意见见稿）2、会议议组织要要求新大陆（苏州）国际工工程项目目管理有有限公司司20166年9月3日劳动规章章制度目录总则4招聘录用用5新大陆公公司内部部招聘工工作管理理办法66劳动合同同管理88培训制度度11考勤管理理规定221新大陆公公司岗位位任免管管理办法法23请休假管管理规定定27员工行为为规范330员工违规规违纪处处罚条例例35附则411总则1.为了了规范新新大陆公公司管理理和员工工行为，保护双双方合法法权益，构建和和发展和和谐稳
3、定定的劳动动关系，根据劳劳动法、劳动合合同法、劳动合合同条例例等法律律法规，结合本本新大陆陆公司实实际情况况，制定定本规章章制度。2.本规规章制度度适用于于本新大大陆公司司和全体体劳动合合同制员员工。3.员工工享有取取得劳动动报酬、休息休休假、获获得劳动动安全卫卫生保护护，享受受社会保保险福利利等权利利，同时时应当履履行完成成劳动任任务、提提高职业业技能、执行劳劳动安全全卫生规规程、遵遵守劳动动纪律和和职业道道德等义义务。4.新大大陆公司司负有依依法支付付员工劳劳动报酬酬、依法法缴纳社社会保险险费、保保障员工工的休息息休假和和安全卫卫生保护护等义务务，同时时享有生生产经营营决策、劳动用用工管理
4、理、工资资奖金分分配、依依法制定定和完善善劳动规规章制度度等权利利。招聘录用用1.招聘聘录用由由行政人人事部统统一组织织实施。新大陆陆公司根根据岗位位需求，确定拟拟招聘员员工的录录用条件件、数量量等，通通过人力力资源市市场、招招聘洽谈谈会、当当地媒体体等途径径向社会会公开发发布。2.新大大陆公司司在招录录员工时时，实行行公开公公平公正正的原则则。员工工不因民民族、种种族、地地域、性性别、年年龄、宗宗教信仰仰、身体体状况、婚姻状状况、生生育等状状况不同同而受歧歧视。妇妇女、残残疾人、少数民民族人员员、退出出现役军军人、未未成年人人的就业业，法律律、法规规有特别别规定的的，从其其规定。3.应聘聘者
5、必须须符合法法定就业业年龄（年满116周岁岁），具具备履行行劳动合合同的能能力。4.应聘聘者应当当向新大大陆公司司如实说说明与劳劳动合同同直接相相关的健健康状况况、工作作经历、知识技技能、是是否与原原用人单单位有竞竞业限制制约定、是否已已经依法法解除或或者终止止劳动合合同等基基本情况况。5.新大大陆公司司决定录录用的应应聘者应应当提交交下列文文件（其其中，证证件原件件经核对对无异议议后返还还员工，留存由由该员工工签字的的复印件件）： 员工入入职登记记表； 学历的毕毕业证书书及学位位证明； 职业技能能资格证证书（上上岗证书书等）； 居民身份份证； 近六个月月之内的的职业业健康检检查表（具有有职业
6、健健康体检检资格的的医疗机机构出具具）； 解除终止劳劳动合同同报告书书或者者失业业证（应届毕毕业人员员提供报报到证、派遣证证及其他他证明）； 2寸近期期正面免免冠照片片张电子子版； 个人联系系方式、工作邮邮箱、常常住地地地址、紧紧急联络络人联系系方式等等。5.1新新大陆公公司按照照员工提提供的联联系方式式、工作作邮箱、常住地地址及紧紧急联络络人联系系方式发发送或邮邮寄的资资料、工工作任务务等视为为送达，如因员员工本人人原因未未及时变变更相关关信息造造成的损损失，由由员工自自行承担担。6.新大大陆公司司对员工工的个人人信息予予以保密密。除依依法应当当公开的的内容外外，未经经员工同同意，不不公开或
7、或者利用用员工个个人信息息。新大陆公公司内部部招聘工工作管理理办法1.目的的为拓宽宽公司人人才引进进渠道，提高人人才引进进工作的的效率和和质量，同时，由于内内部选拔拔的人员员对本公公司企业业文化认认同度高高，业务务环境熟熟悉，能能较快适适应公司司招聘岗岗位的需需求，特特制订此此办法。2.内部部招聘的的方法内部招聘聘的主要要方法有有内部推推荐、内内部选拔拔等方式式。内部推荐荐为经本本公司内内部员工工推荐，推荐的的人才为为外部人人才。内部选拔拔为针对对公司下下发的招招聘岗位位，使全全体员工工了解岗岗位需求求，鼓励励员工参参加内部部竞聘。三、招聘聘原则1、内部部招聘的的岗位符符合公司司下发的的任职资
8、资格要求求；2、从培培养角度度，鼓励励员工参参加内部部选拔，内部选选拔成功功的人员员，给予予试用期期，对于于造成原原岗位空空缺的，考虑岗岗位内重重新分工工或者公公开招聘聘。四、招聘聘流程1、行政政人事部部向全体体员工发发出内内部招聘聘通知，明确确内部招招聘信息息；2、高管管以上岗岗位须推推荐或者者自荐给给集团行行政人事事本部，其他岗岗位推荐荐或者自自荐给各各分公司司行政人人事部；3、对于于内部招招聘的岗岗位，被被推荐人人或者自自荐人均均需经过过公司正正常招聘聘面试程程序，筛筛选和把把关。4、内部部推荐需需提供以以下资料料：被推推荐人的的个人简简历以及及联系方方式；5、参与与内部选选拔的人人员请
9、填填写内内部招聘聘竞聘书书，基基本内容容包括参参加内部部选拔的的目的、自身的的优势、对内部部选拔岗岗位的认认识、工工作思路路和实施施方案等等。6、通过过内部选选拔的新新大陆内内部人员员，应在在1个月内内完成工工作交接接，若急急需到岗岗的，在在到任后后一个月月内仍需需对原工工作岗位位负责。五、内部部招聘奖奖励范围围1、适用用于内部部推荐的的人才被被新大陆陆招聘录录用，给给予推荐荐人的奖奖励，不不适用于于负责招招聘工作作的人员员、公司司经营团团队、推推荐岗位位分管负负责人。2、内部部招聘的的岗位级级别划分分以及奖奖励标准准级别职务奖励标准准（元）备注A级高管级80000集团（副副）部长长以上人人员
10、、总总经理助助理（包包含）以以上职务务人员。B级部长级40000C级课长级或或者核心心专业人人员30000核心专业业人员指指：行业业某一领领域专长长，具备备八年以以上专业业工作经经验，包包括营业业人员、预算人人员、设设计人员员等。D级其他人员员10000除A级、B级、C级以外外的人员员3、内部部推荐奖奖金的发发放条件件及时间间被推荐人人员经面面试合格格并转正正后3个月兑兑现推荐荐奖金。七、本办办法解释释权归集集团行政政人事本本部。劳动合同同管理1. 劳劳动合同同的订立立1.1新新员工报报到后一一个月内内，行政政人事部部应当通通知员工工本人在在规定时时间内订订立劳动动合同。自用工工之日起起一个月
11、月内，经经新大陆陆公司书书面通知知后，员员工未按按期订立立劳动合合同或者者本人不不愿意订订立劳动动合同的的，新大大陆公司司有权书书面通知知其终止止劳动关关系。1.2新新大陆公公司与员员工订立立劳动合合同时，行政人人事部应应当认真真审查员员工的基基本情况况，确保保劳动合合同由其其本人当当面签署署并捺印印。1.3员员工隐瞒瞒自身真真实情况况（包括括提供虚虚假简历历、学历历、工作作经历等等），使使新大陆陆公司在在违背真真实意思思的情况况下与员员工订立立劳动合合同的，合同无无效。一一经查实实，新大大陆公司司有权依依据劳动动合同法法解除劳劳动合同同。1.4劳劳动合同同文本手手写添加加部分可可以由员员工书
12、写写，也可可以由新新大陆公公司指定定人员书书写。劳劳动合同同经员工工和新大大陆公司司签字或或者盖章章生效。劳动合合同对生生效时间间或者条条件另有有约定的的，从其其约定。1.5员员工与新新大陆公公司书面面约定报报到日期期的，员员工实际际报到日日期晚于于约定报报到日期期的，实实际报到到日前员员工与新新大陆公公司不存存在劳动动关系。1.6劳劳动合同同文本内内容变更更时，需需在变更更处经员员工和新新大陆公公司签字字或者盖盖章生效效。2.试用用期管理理2.1根根据劳动动合同的的期限，新大陆陆公司对对新录用用的员工工设定11-3个个月试用用期。试试用期包包含在劳劳动合同同期限内内，计为为本新大大陆公司司的
13、工作作年限。2.2员员工在试试用期的的工资不不低于相相同岗位位最低档档工资或或者劳动动合同约约定工资资的百分分之八十十，并不不低于当当地最低低工资标标准。2.3对对于试用用期间工工作表现现突出，成绩显显著的员员工，可可以缩短短试用期期，提前前办理转转正手续续。2.4对对于试用用期间有有充分证证据证明明工作表表现不符符合录用用条件的的，新大大陆公司司可以依依法与员员工解除除劳动合合同。2.5在在试用期期内，员员工解除除与新大大陆公司司劳动合合同的，应当至至少提前前3日通知知新大陆陆公司。员工违违反本规规定解除除劳动合合同，给给新大陆陆公司造造成损失失的，应应当承担担赔偿责责任。3.劳动动合同的的
14、变更3.1新新大陆公公司因生生产经营营需要，或者员员工因个个人原因因，在与与对方协协商一致致的情况况下，可可以变更更包括工工作岗位位、工作作地点、劳动报报酬等在在内的劳劳动合同同约定内内容。变变更劳动动合同，应当采采用书面面形式。3.2 员工患患病或者者非因工工负伤，在规定定的医疗疗期满后后不能从从事原岗岗位工作作，新大大陆公司司可以另另行安排排岗位。3.3新新大陆公公司按工工作标准准经考核核、考评评，确认认员工不不能胜任任本岗位位（工种种）工作作，可以以对员工工进行岗岗位培训训，或者者变更员员工的工工作岗位位（工种种）。4.劳动动合同的的解除4.1新新大陆公公司与员员工经协协商达成成一致，订
15、立解除劳劳动合同同协议书书（内内容包括括劳动合合同解除除时间、债务偿偿还、双双方就劳劳动关系系再无其其他争议议等事项项），可可以解除除劳动合合同。4.2员员工申请请辞职的的，必须须至少提提前300日书面面通知新新大陆公公司。有下列情情形之一一的，新新大陆公公司可以以延长上上款规定定的提前前通知期期限：4.2.1在新新大陆公公司担负负经营、科研、管理任任务尚未未完成的的；4.2.2经手手办理的的合同或或者债权权债务关关系尚未未处理完完毕，移移交他人人经办确确有困难难的；4.2.3新大大陆公司司与员工工协商一一致的其其他情形形。5.员工工与新大大陆公司司解除或或者终止止劳动合合同的，应填写写离职职
16、交接手手续单，在离离职当日日或新大大陆公司司指定的的期限内内办理完完毕工作作交接，包括但但不限于于交还员员工卡、办公用用品、工工作文件件、占用用的新大大陆公司司财产（包括有有形财产产、电子子财产和和知识产产权等）、欠付付新大陆陆公司款款项等。经新大大陆公司司检查无无误后，由该员员工在离职交交接手续续单上上签字确确认，交交至行政政人事部部。6.劳动动合同的的终止及及续订有下列情情形之一一的，新新大陆公公司与员员工的劳劳动合同同依法终终止：6.1劳劳动合同同期满的的；6.2员员工达到到法定退退休年龄龄或者依依法开始始享受基基本养老老保险待待遇的；6.3员员工死亡亡，或者者被人民民法院宣宣告死亡亡或
17、者宣宣告失踪踪的；6.4新新大陆公公司被依依法宣告告破产的的；6.5新新大陆公公司被吊吊销营业业执照、责令关关闭、撤撤销或者者新大陆陆公司决决定提前前解散的的；6.6新新大陆公公司经营营期限届届满的；6.7法法律、行行政法规规规定的的其他情情形。7.除法法定续订订情形外外，劳动动合同期期满前，新大陆陆公司将将根据员员工合同同期内的的工作能能力和业业绩等进进行综合合评价，并根据据工作岗岗位需要要，决定定是否与与员工续续订劳动动合同。7.1新新大陆公公司决定定续订劳劳动合同同的，应应当征求求员工是是否同意意续订、续订期期限以及及续订条条件等内内容的书书面意见见。7.2员员工同意意续订的的，应与与新
18、大陆陆公司续续订劳动动合同；不同意意续订的的，应按按本制度度规定办办理工作作交接和和劳动合合同终止止手续。培训制度度1.员工工培训为不断地地提高新新大陆（苏州）国际工工程项目目管理有有限公司司（以下下简称“新大陆陆公司”）管理理人员的的职业化化水平与与岗位技技能，对对员工进进行有组组织、有有计划的的培训，以增进进工作质质量及绩绩效，来来满足公公司可持持续经营营发展的的需要，特制定定本管理理办法。2.原则则和政策策公司培训训按照“经济、实用、高效”的原则则，采取取人员分分层化、方法多多样化、内容丰丰富化的的培训政政策。员工的外外出培训训坚持“机会均均等、公公平竞争争”的原则则，员工工通过突突出的
19、业业绩和工工作表现现获得激激励性培培训和发发展机会会。3.适用用范围本制度适适用于公公司所有有正式员员工。4.培训训内容培训内容容包括岗岗前培训训、在岗岗培训。4.1 岗岗前培训训4.1.1岗前前培训的的目的4.1.1.11 使使新进员员工了解解和掌握握公司的的经营目目标、各各项方针针、政策策和规章章制度尽尽快融合合到员工工队伍中中，顺利利投入到到工作中中去。4.1.1.22 使使新员工工尽快掌掌握工作作方法，达到工工作质量量标准，完成岗岗位职责责。4.1.2培训训时间新进员工工入职第第一天开开始。4.1.3培训训范围凡新进人人员，均均应接受受本类教教育培训训。4.1.4岗前前培训内内容包括括
20、公共部部分、专专业相关关培训。4.1.4.11 公公共部分分：讲解解公司历历史、现现状、经经营范围围、特色色及新大大陆公司司文化、共同愿愿景目标标；4.1.4.22 公公共部分分：讲解解公司组组织机构构设置，介绍各各部门人人员；4.1.4.33 公公共部分分讲解公公司各种种规章制制度；4.1.4.44 专专业相关关培训：讲解岗岗位职责责、工作作流程及及专业知知识。4.1.5 培训的的组织本岗前培培训公共共部分由由行政人人事部组组织进行行，专业业相关培培训由新新近员工工所在部部门负责责组织进进行。4.2 在在岗培训训4.2.1培训训的目的的不断实施施员工本本专业和和相关专专业新知知识的培培训，使
21、使员工具具备完成成本职工工作所必必须的基基本知识识和迎接接挑战所所需的新新知识。4.2.2培训训时间：不定期期培训。4.2.3培训训范围：新大陆陆公司全全体员工工。4.2.4培训训内容包包括岗位位技能及及工作方方法培训训、职场场素养、中高层层管理培培训。4.2.5培训训的组织织岗位技能能及工作作方法培培训由员员工所在在部门组组织进行行，职场场素养及及中高层层管理培培训由行行政人事事部组织织进行。5.培训训形式培训形式式分为员员工内部部培训和和员工外外派培训训。6.内部部培训是是指公司司组织相相关人员员公司内内集中上上课的培培训活动动，由公公司内部部培训责责任人、外聘培培训讲师师讲课、或采用用放
22、光盘盘，录音音方式上上课等。7.外部部培训外派培训训是指员员工经公公司批准准带薪离离岗参加加外部培培训机构构组织的的培训班班学习，且与该该培训学学习相关关的费用用由公司司支付报报销的培培训。7.1 外派派培训必必须填报报员工外派培培训申请请表（见附件件一），凡新大大陆公司司支付的的外部培培训费用用单次超超过20000元元，或个个人年累累计培训训费用超超过50000元元，员工工必须与与公司签签订员员工培训训协议（见附附件四）。8.被培培训者的的权利和和义务8.1被被培训者者的权利利8.1.1在不不影响本本职工作作的情况况下，员员工有权权利要求求参加公公司内部部举办的的各类培培训。8.1.2如有有
23、特殊情情况，被被培训者者可以请请假不参参加培训训，但是是必须自自己找时时间学习习应学内内容，并并照常参参加考核核。8.2被被培训者者的义务务8.2.1每名名员工每每年不少少于155课时的的培训；8.2.2培训训员工在在受训期期间一律律不得规规避或不不到。对对无故迟迟到和不不到的员员工，按按本公司司考勤制制度处理理；8.2.3培训训结束后后，员工工有义务务把所学学的知识识运用到到日常工工作中去去。8.2.4外部部培训结结束一星星期内，员工应应将其学学习资料料整理成成册，交交由行政政人事部部保管，并将其其所学教教给公司司其他员员工。9.培训训的组织织和管理理行政人事事部负责责培训活活动的计计划、实
24、实施和控控制。基基本程序序如下：9.1培培训需求求分析。9.2设设立培训训目标。9.3计计划培训训项目。9.4培培训实施施和评价价。10.培培训的组组织10.11岗位技技能及工工作方法法培训由由员工所所在部门门组织进进行，职职场素养养及中高高层管理理培训由由行政人人事部组组织进行行；10.22每个部部门指定定一名培培训专员员，负责责本部门门培训的的组织实实施；10.33建立公公司的培培训工作作档案，包括培培训范围围、培训训方式、培训教教师、培培训人数数、培训训课时、学习情情况等。11.培培训计划划的制定定11.11 行行政人事事部在上上一年年年底发放放员工工培训需需求调查查表（见附件件二），部
25、门负负责人结结合本部部门实际际情况，汇总部部门人员员培训需需求，于于规定时时间内报报行政人人事部。行政人人事部结结合员工工需求、人事考考核等信信息，制制定本公公司的年年度培训训计划。11.22 根根据年度度培训计计划制定定实施方方案。实实施方案案包括培培训的具具体负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、选择适适当的培培训方法法和选择择学员和和老师、制定培培训计划划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经总经经理批准准后，以以公司文文件下发发到各部部门。12.培培训实施施12.11培训实实施过程程原则上上依据行行政人事事部制定定的年度度培训计计划进行行，如果果需要调调整，应应向行政
26、政人事部部提出申申请；12.22内部培培训期间间员工须须在培训训签到表表（附件件三）上上登记，行政人人事部监监督员工工培训出出勤情况况，并以以此为依依据对员员工进行行考核，并在本本人当月月工资中中兑现；12.33行政人人事部负负责对培培训过程程进行记记录，保保存过程程资料，如电子子文档、录音、录象、幻灯片片等。培培训结束束后以此此为依据据建立公公司培训训档案。13.培培训考核核行政人事事部负责责组织培培训结束束后的考考核工作作，以判判断培训训是否达达到预期期效果；14.培培训奖惩惩机制培训的奖奖惩14.11培训迟迟到者（5分钟内内）给予予罚款550元/次，迟迟到五分分钟以上上视为旷旷课，无无正
27、当理理由不参参加内部部培训或或者旷课课的人员员罚款1100元元/次；14. 2取得得外部培培训资格格，同时时公司缴缴费成功功，不去去参加培培训造成成浪费者者，自行行承担培培训费用用，并给给与相关关责任人人经济处处罚；14. 3培训训考核不不及格者者，单科科罚款在在1000元以上上，10000元元以内；14. 4参加加培训考考核，成成绩优异异者，公公司视情情况给予予一定物物质奖励励，同时时培训成成绩作为为职务晋晋升的依依据之一一；14. 5培训训工作作作为各分分公司负负责人、各部门门负责人人以及个个人职务务晋升及及奖金发发放的依依据之一一，培训训组织不不力的公公司集团团将在年年度考核核中予以以考
28、量。15.本本办法由由行政人人事部负负责编制制，解释释权归新新大陆公公司。附件一外派培训训申请表表需求部门门需求人员员岗位名称称外出培训训时间培训地点点培训方式式培训费用用（应详详细罗列列）须接受的的培训内内容通过培训训预期达达到的目目标效果果申请人签签字所在部门门负责人人签字行政人事事部负责责人签字字总经理签签字备注：1、各部部门如需需参加相相关业务务的培训训须提前前3天填报报此表，经审批批后方可可参加培培训；2、请相相关受训训人员认认真详细细填写此此表，所所培训内内容必须须能够对对本公司司产生相相应效益益或提高高业务技技术能力力；3、相关关业务受受训人员员培训结结束7天以内内须将培培训资料
29、料、培训训总结及及培训合合格证书书或毕业业（结业业）证书书交予行政人事事部备存存；4、未经经审批自自行参加加外部的的培训期期间按旷旷工处理理，所发发生的培培训费用用公司不不予报销销；5、该审审批表由由行政人人事部人人事课进进行记录录归档、保管。附件二年度培训训需求调调查表需求部门门受训人员员培训教师师选择（内训/外聘）需求时间间及课时时（某月月/课时）须培训项项目或内内容培训原因因培训预期期达到的的目标效效果部门负责责人意见见并签字字签字：备注：11、为了了更好地地促进新新大陆公公司的整整体发展展，提高高员工的的业务素素质，请请各部门门结合本本部门的实际际发展需需求，有有针对性性的提报报本年度
30、度所需要要接受培培训的项项目；2、请接接到此调调查表的的部门于于年月号前报报公司行行政人事事部。附件三培训签到到表培训内容容组织部门门组织人授课（主主持）人人培训时间间培训地点点培训形式式参会人员员承诺1、我将将认真学学习，将将本次培培训（会会议）的的精神领领会贯通通并严格格执行；2、严格格遵守本本单位培培训（会会议）规规定，不不迟到、不早退退，不大大声喧哗哗、不打打手机（静音）等；3、请遵遵守以上上规定承承诺者签签字。部门姓名签到部门姓名签到部门姓名签到部门姓名签到备注：1、签字字时请字字迹工整整，以备备查考。2、培训训（会议议）结束束后，请请勿将此此表带走走！谢谢谢合作！附件四培训协议议甲
31、方（新新大陆（苏州）国际工工程项目目管理有有限公司司，下同同）：乙方（受受训员工工）：为提高员员工综合合素质，乙方本本人申请请并经甲甲方同意意，现派派同志参参加举办办的，培培训期自自年月日至年月日，培培训费（包括直直接培训训费，课课程费、课时费费，会场场费（培培训场地地租赁费费用分摊摊），教教材资料料费，食食宿、交交通费、长期（连续330天以以上）脱脱产培训训时的月月工资和和培训期期间补贴贴、津贴贴等）为为元，现现双方就就培训事事项达成成以下协协议：一、 应交培训训费用：应交培培训费用用由公司司垫付，费用支支出以受受训员工工个人形形式在财务部部预借，培训结结束同时时考核合合格后凭凭发票报报销。
32、同同时，经经甲方审审批后按按服务年限（自学习习正式结结束后起起算）及及本协议议约定办办理。二、 培训期间间的薪资资：参照照甲方相相关考勤勤和薪资资制度办办理。特特殊情况况需脱岗岗参加培训时时，需乙乙方本人人提交书书面申请请报甲方方批准。三、 培训要求求：1） 乙方参加加培训考考试不合合格者全全部培训训费用自自付。2） 对无特殊殊原因，乙方未未经甲方方批准自自行中途途退出学学习或不不参加培培训考试试者，其其培训费费用自付付。3） 乙方培训训结束后后并取得得毕业证证或结业业证书者者，培训训费用的的报销参参照本协协议第四四条款执执行。四、 培训费用用：1） 培训合格格后，培培训费用用在人民民币200
33、00元元以下（含20000元元），如如因乙方方个人原原因离职职，从培培训结束束之日起起，在甲甲方服务务不满三三个月，培训费费用由个个人承担担；在甲甲方服务务满三个个月不满满半年，甲方承承担255%；在在甲方服服务满半半年不满满一年，甲方承承担500%；在在甲方服服务满一一年，甲甲方1000%承承担。2） 培训合格格后，培培训费用用在人民民币2000160000元，如因乙乙方个人人原因离离职，从从培训结结束之日日起，服服务不满满三个月月，培训训费用由由个人承承担，满满三个月月不满半半年，公公司承担担25%，满半半年不满满一年，公司承承担500%，满满一年不不满二年年，公司司承担775%，服务满满
34、二年，公司1100%承担。3） 培训合格格后，培培训费用用在人民民币60001100000元元，如因因乙方个个人原因因离职，从培训训结束之之日起，服务不不满半年年，培训训费用由由个人承承担，满满半年不不满一年年，公司司承担225%，满一年年不满二二年，公公司承担担50%，满二二年不满满三年，公司承承担755%，服服务满三三年，公公司100%承担。4） 培训合格格后，培培训费用用在人民民币1000000元以上上，如因因个人原原因离职职，从培培训结束束之日起起，服务务每满一一年公司司承担225%；从培训训结束之之日起工工作未满满一年的的，个人人承担全全部培训训费用。5） 以上涉及及情形如如有出现现
35、，乙方方应在离离职前一一次性付付清培训训费用，方可办办理劳动动合同解解除手续续，若未未付清款款项私自自离开公公司的，公司有有权寻求求法律途途径解决决。五、 培训所履履行的责责任：（一）11）乙方方参加公公开培训训班或专专题讲座座，培训训期不超超过三个个月，培培训结束束后向甲方递递交学习习报告。2）乙方方参加短短期培训训，培训训期超过过三个月月不满一一年的，培训中中和结束束后定期期向甲方方交学习习报告。3）乙方方参加长长期培训训和进修修，培训训期超过过一年以以上者，乙方须须每半年年向甲方方递交一一次学习习报告。4）乙方方报告以以书面形形式交甲甲方部门门领导审审阅后，报行政政人事部部留存。（二）
36、培训结束束后，乙乙方应根根据培训训所学知知识，1） 结合本部部或下属属主管部部室实际际情况作作出整改改建议，包括但但不限于于人员最最佳战略略组合、培训计计划、绩绩效改革革、业务务策略研研究等工工作建议议；2） 结合公司司战略发发展及方方针政策策，提出出建议，要求具具强有力力实施性性及策略略性；3） 整理出其其它应公公司领导导要求需需报备的的方案或或文字资资料。六、 如甲方因因机构调调整，由由甲方提提出与乙乙方解除除劳动合合同的不不受上述述条款约约束。七、 以上涉及及到乙方方所履行行的责任任，由甲甲方公司司行政人人事部负负责监督督执行。八、 本协议一一式两份份，双方方各执一一份。九、 此培训协协
37、议作为为劳动合合同书的的附件，具同等等法律效效力，经经甲乙双双方签字字或盖章章后生效效。甲方（盖盖章）：乙方（签签字）：年月日年年月日培训后请请填：实实际培训训费用和和其他相相关费用用合计人人民币为为元。（大写：）乙方（签签字）：年月日考勤管理理规定1目的的为了规范范公司考考勤管理理，严肃肃工作纪纪律，有有效提升升员工的的敬业精精神，使使员工工工资做到到有法可可依，结结合新大大陆实际际情况，特制订订本规定定。2.适用用范围本规定适适用于新新大陆公公司所有有人员。3.管理理规定3.1工工作时间间早晨上班班时间 8：30上午工作作时间 8：3012：00午休时间间 12：00113：30下午工作作
38、时间 133：30177：30下班时间间 17：30因工作需需要会有有加班的的情况。3.2打打卡制度度3.2.1公司司实行上上、下班班指纹录录入打卡卡制度。全体员员工都必必须自觉觉遵守工工作时间间。3.2.2打卡卡次数：一日两两次，即即早上上上班打卡卡一次，下午下下班打卡卡一次。3.2.3打卡卡时间：打卡时时间为上上班到岗岗时间和和下班离离岗时间间；3.2.4迟到到、早退退、旷工工3.2.4.11员工均均须按时时上、下下班，工工作时间间开始后后五分钟钟到班者者为迟到到，迟到到每次暂暂扣1000元，当连连续1000个日日历天内内无迟到到早退之之情形，所有累累计暂扣扣款次日日全部退退还当事事人；对
39、于当当月迟到到早退累累计时间间超过11小时（含一小小时），或者次次数多于于10次的的（含110次），一次次性罚款款5000元；3.2.4.22工作时时间未经经允许离离开工作作岗位，视为旷旷工；3.2.4.33超过十十五分钟钟到班者者，如无无办理请请假手续续，按旷旷工处理理；3.2.4.44请假不不满两小小时的人人员按照照两小时时假处理理；请假假超过两两小时的的人员按按照半天天假处理理；3.2.4.55因公外外出，无无法在工工作时间间考勤时时，须填填写未未打卡记记录统计计表（见附件件），如如虚假填填写视为为旷工；3.2.4.66有请假假的，在在统计时时以请假假条为准准。3.2.4.77当公司司安
40、排集集体活动动及其它它情况发发生时，由公司司行政人人事部考考勤专员员进行签签到程序序处理。4.本规规定下发发之日起起执行。附件（）月份份员工因因公未打打卡记录录统计表表申请人姓姓名：所在部门门：编号日期未打卡开开始时间间未打卡结结束时间间事由备注分管领导导签字：行政人事事部负责责人签字字：填报说明明：1、员工工在因公公外出未未在公司司打卡情情况下，由本人人提前或或归来后后填写，并交分分管领导导核准签签字；2、本表表由本人人保管，次月11-3日日提交上上月未打打卡记录录，于次次月4日前交交行政人人事部人人事专员员；3、本表表必须如如实填写写，如发发现虚报报，一律律按旷工工处理。新大陆公公司岗位位
41、任免管管理办法法1.目的的为了加强强新大陆陆集团公公司中高高级管理理岗位人人员的聘聘任与管管理，结结合新大大陆公司司现实情情况，特特制订本本办法。2.聘任任原则坚持聘任任条件公公开、平平等竞争争的原则则；按定定员、定定编、定定岗聘用用管理人人员的原原则实行行聘用。3.聘用用条件3.1对对新大陆陆公司忠忠诚度高高，具有有良好的的社会公公德与职职业道德德；3.2具具备拟聘聘岗位所所要求的的基本知知识及业业务能力力；3.3具具有与拟拟聘岗位位相适应应的学历历、资历历及专业业资格；3.4有有较强的的组织能能力、协协调能力力及创新新意识；3.5具具有敬业业精神和和强烈的的工作责责任心。4.聘任任期限4.
42、1高高管职位位两年一一任；4.2项项目所长长按项目目聘任；4.3其其他职位位暂定一一年一任任。4.4任任职期满满，经考考核胜任任者，继继续任职职；不胜胜任者，解除职职务。5.管理理人员聘聘任程序序如下：5.1高高管职务务人员（集团（副）部部长级以以上人员员、各分分公司总总经理助助理、副副总经理理、总经经理）由由总裁提提名，报报经董事事会审批批，董事事会讨论论通过，董事会会聘任，签发聘聘书，与与董事会会签订上岗聘聘约，集团行行政人事事本部留留存；5.2部部长级职职务人员员（分公公司（副副）部长长级人员员）由各各公司总总经理提提名，报报经集团团审批，集团行行政人事事本部会会同晋升升人集团团归口部部
43、门考察察，集团团批准，各公司司聘任，签发聘聘书，与与所属公公司签订订上岗岗聘约，报集集团行政政人事本本部备案案；5.3课课长级职职务人员员（包括括项目所所长）由由各公司司部长提提名，所所属公司司行政人人事部考考察，总总经理批批准，各各公司聘聘任，签签发聘书书，与所所属公司司签订上岗聘聘约，报集团团行政人人事本部部备案；5.4所所有人员员聘任须须填写新大陆陆人员聘聘任审批批表（见附件件）。6.上岗岗聘约内内容6.1所所聘岗位位工作职职责、权权限和边边界；6.2所所聘岗位位知识及及技能要要求；6.3工工作关系系和直接接领导及及直接下下属；6.4薪薪资；6.5考考核标准准；6.6聘聘用期限限；6.7双双方认为为需要规规定的其其它事项项。7.管理理人员的的考核7.1高高管职务务人员由由集团进进行考核核；7.2课课长级、部长级级职务人人员由各各公司进进行考核核。8.解聘聘8.1聘聘任期满满，聘任任职务自自行解除除；8.2终终止、解解除劳动动合同，聘任职职务自行行解除；8.3岗岗位变动动，原聘聘任职务务自行解解除；8.4工工作中因因失误造造成严重重影响后后果者，公司有有权解聘聘其职务