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1、设备点检检管理考考核办法法设备点检检是设备备管理中中的一项项基本工工作，通通过点检检人员对对设备进进行点检检（预防防性检查查），准准确掌握握设备运运行状况况，及时时发现设设备隐患患，实行行有效的的计划维维修和维护，从而改善善设备状状况，预预防设备备事故的的发生，延长机机件寿命命，降低低维护费费用，减减少停机机时间，提高设设备工作作效率，保障正正常生产产。为进进一步深深入开展展此项工作作，特制制定本管管理考核核办法。一、点检检站职责责1、点检检站在设设备副厂厂长领导导下开展展工作，在业务务上接受受公司专专业处室室的指导导。2、制定定本单位位设备操操作、维维护、检检修规程程，制定设设备点检检标准、
2、设备润润滑有关关规定、检修技技术标准准。3、编制制点检作作业计划划和与点点检工作作有关的的各种表表格。4、对岗岗位操作作人员进进行“四懂、四会”等点检工工作的相关培培训，对设备备维修人人员进行行点检工工作及设设备维护护的相关培培训。5、实施施点检作作业，点点检人员员应按时时、按线路路遵照点检检标准和和内容完完成对设设备的点点检作业业，并及及时将存存在的设设备隐患患及故障障情况反反馈给检检修人员员处理。6、按时时对各岗岗位工的的点检记记录进行行检查和和抽项复复检，并并及时做做好对岗岗位操作作人员点点检业务务指导工工作。7、对一一、二级级点检工工作中发发现的设设备隐患患进一步步检查确确认。8、编制
3、制设备检检修计划划，并监监督检查查检修实实施情况况和检修质质量，做做好检修修记录和和检修工工作总结结。9、负责责设备运运行技术术状态的的建档和和档案管管理工作作。10、负负责设备备备件计计划编制制、申报报、跟踪踪、管理、存档等相关工工作。11、对对操作人人员执行行操作规规程情况况进行监监督和检检查，对对违章操操作者提提出处理理意见并并上报分分厂相关关领导。12、组组织设备备事故分分析，并并提出相相关报告告。13、对对重点设设备进行行重点点点检，并并跟踪、监控、分析，掌握设设备运行行状态。14、每每周必须须（与专专业维修修工及专专业技术术人员）对设备备进行联联合检查查，分析析劣化点点，评价价设备
4、性性能，发发现问题题书面通通报并限限期整改改。15、贯贯彻并落落实公司司、分厂厂各项管管理规章章制度。16、每每月对设设备的各各项技术术指标消消耗进行行分析和和上报。二、点检检人员职职责1、岗位位工点检检职责（一一级点检检）认真执执行岗位位设备操操作规程程；遵照日日常设备备点检标标准、点检线线路逐项项点检；认真填填写点检检记录；认真记记录并提提供设备备运行的的相关数数据及信信息；接受上上级点检检员的业业务指导导及培训训；班组长长应检查查操作人人员的执执行情况况；当发现现设备有有异常现现象时做做好记录录，需应应急处理理时，应按照照应急预预案操作作并尽快快通知有有关维修修人员处处理；交接班班时应将
5、将设备运运行情况况和点检检情况交交接清楚楚；参加设设备事故故分析，如实反反映情况况。2、维修修人员点点检职责责（二级级点检）做好日日常点巡巡检工作作并填写写记录；认真检检查岗位位工人的的点检记记录，复复查设备备异常情情况并通通知检修修；当发现现或得知知设备发发生异常常现象时时，应在在查明原原因的基基础上设设法处理理并做好好记录，如不能能处理时时应逐级级上报，紧急情况况可越级级上报相相关领导导。3、点检检员职责责（三级级点检）在点检检站长指指导下开开展工作作；按时、按点检检路线、点检周周期、点检内内容、点点检标准准进行检检查，并并将发现现的设备备隐患及及故障及及时反馈馈给维修修人员，填写好好点检
6、记记录；按时检检查岗位位工的点检检记录，并对点点检内容容抽项复复检，同同时对岗岗位操作作人员点点检工作作进行业业务指导导；对操作作人员执执行操作作规程情情况进行行检查和和监督，对违章章操作者者提出处处理意见见并上报报点检站站长；按时参参加设备备联查，分析析劣化点点，考评评设备性性能，进进行设备备评价，发现问问题书面面通报并并限期整整改；对设备备存在的的设计缺缺陷及问问题提出出技术改改进方案案，并提提出技术术改进课课题；跟踪备备件的运运行情况况，为降降低维修修费用提提出建议议；监督检检修实施施情况，检查检检修质量量；完成上上级交办办的工作作。4、点检检站长职职责点检站长长在辖区区设备管管理中处处
7、于核心心地位，是设备备维修的的责任者者、组织织者、管管理者，负有设设备点检检和管理理职能，对辖区区内设备备负有重重要责任任。其职职责如下下：在设备备副厂长长领导下开开展工作作；负责全全厂点检检工作的的开展和和实施；组织参参加大型型重点设设备的点点巡检工工作；组织制制定本单单位设备备操作、维护、检修规规程，制制定设备备点检标标准，设设备润滑滑有关规规定及检检修技术术标准，对检修修工作及及时做好好总结；培训操操作人员员、维修修人员、点检人人员相关关业务知知识；检查、考评维维修、点点检人员员工作状状况，并并做出评价价意见；组织编编制检修修计划，对维（检）修修工作实实施过程程检查监监督，检检查重点点设
8、备的的检修质质量，并并负有指指导责任任；对本单单位维修修费用有有效控制制，对设设备备件件计划编编制、储储存、管管理使用用跟踪、修复、报废全全过程负负有领导导责任，领导设设备员工工作；组织设设备技术术改造、技术革新新工作，并提出出评价意意见；对本单单位的设设备事故故进行分分析并提提出改进进及处理理意见。三、点检检人员任任职资格格、任职及考考核（一）点点检人员员任职资资格1、点检检站长任任职资格格热爱本本职工作作，责任任心强，坚持原原则，办办事公正正，有事事业心者者；具有一一定的设备管管理经验验，有设设备检修修实践经经验；具有高高中以上上文化程程度；熟知设设备的检检修标准准和检修修程序，对设备备检
9、修工工作具有有较强的的组织协协调和管理能能力；熟悉辖辖区内设设备工作作原理、结构、性能及及工艺流流程，能能较好的的审核和和上报每每月的备备件计划划，对已已到备件件能够督督促有关关人员验验收。2、点检检员任职职资格热爱本本职工作作，责任任心强，坚持原原则，办办事公正正，工作作作风严严谨，细细致；具有一一定的设设备检修修实践经经验；具有一一定的维维修技能能和协调调能力；了解辖辖区内设设备工作作原理、结构、性能及及工艺规规程。（二）点点检人员员任职1、点检检站长任任职可由由分厂推推荐，也也可由分分厂内部部组织招招聘，经经设备部部考核，报公司司分管领领导批准准后任职职。2、点检检员任职职由点检站站长提
10、名名，也可可由分厂厂内部组组织招聘聘，由分分厂组织织业务考考核，经经分厂领领导批准准。（三）点点检人员员的任职职考核1、点检检站长的任职考核核由设备部部组织，须经监监察处、劳资处处、设备备部三方方共同参参加、确确认，可可采取考考试、答辩、实际点检检等方式进进行。2、点检检员的任任职考核核由分厂厂组织，设备部部、电仪部部派员参参加，可可采取考考试、答答辩、实实际点检检等方式进进行，考考核结果果报设备备部备查查。四、各厂厂点检机机构及人人员编制制公司所属属各厂，独立生生产车间间均设立立点检站站。炼钢钢厂，炼炼铁厂，轧钢厂厂为一类类点检站站，原料料厂、制制氧厂、上料车间间为二类类点检站站。各厂厂点检
11、站站人员编编制包含含在各厂厂维修人人员定员员总额之之内，公公司不再再另行增增加定员员。各点检站站人员编编制见下下表：名称单位站长机械点检检员（含液压压、天车车）电器点检检员（含高、低压电电器）仪表点检检员（含自动动化）炼铁厂1211炼钢厂1211轧钢厂1211制氧厂1111上料车间间0111原料总厂厂竖炉车间间1220一烧结1烧结一、二线22名电仪1名名0钢渣处理理1名电仪1名名0二烧结1烧结三、四、五五线2名名电仪1名名0一竖炉11名电仪1名名二竖炉11名三烧结1烧结六、七、八八线2名名电仪1名名0五、设备备点检考考核为加强点点检人员员的责任任心，提提高点检检水平，确保设设备正常常运行，杜绝
12、各各类事故故，制定定以下考考核办法法。序号考核内容容考核责任任人考核标准准1造成二级级以上设设备事故故点检站长长参照迁九九字【220088】477号设备备事故管管理规定定中事故故等级执执行2岗位点检检不到位位造成设设备事故故点检承包包人3专业点检检不到位位造成设设备事故故点检承包包人4野蛮操作作造成设设备事故故点检承包包人5不按照有有关规程程时间整整改隐患患维修负责责人和主主要领导导6不按照有有关规程程修理和和组装设设备，造造成设备备和备件件损坏六、点检检人员的的定级与与升级为保持点点检人员员工作相相对的稳稳定性，促进其其工作积积极性、主动性性，制定以以下升、定级办办法。1、点检检站长的的定级
13、一类点检检站长定定级工资资为35500元元/月；二类点点检站长长定级工工资为228000元/月月。2、点检检员的定定级一类点检检站点检检员工资资分为三三级六等等见下表表：级别一二三等次123456月工资额额(元)220002050019000175001600015000二类点检检站点检检员工资资分为三三级六等等见下表表：级别一二三等次123456月工资额额(元)2000018500170001550014000130001、点检检人员现现工资超超过定级级工资标标准的，执行原原工资标标准。2、点检检站长以以现工资资标准为为基础，按类别别与工资资等级表表对照定定级。本本次增资资额度不不超过550
14、0元元/月，不足部部分增资资满一年后后，继续续升级，直至工工资标准准。定级级人员填填报点点检人员员定（升升）级审审批表，按表表列审批批程序批批准后报报劳资处处执行3、点检检员定级级以现工工资等级级对照就就近高标标准定级级。定级级人员填填报点点检人员员定（升升）级审审批表。4、点检检员工资资升级点检员工工资升级级工作每每年度进进行一次次，升级级程序为为：点检站根根据其工工作表现现及工作作能力提提出点检检员升级级申请报报告分厂厂，经分分厂领导导研究后后报设备备部，经经监察处处、劳资资处、设设备部（电仪部部）考核核通过，填写点检人人员定（升）级级审批表表按表表列审批批程序批批准后报报劳资处处执行。点
15、检员员升级至至相应工工资等级级最高等等级后停停止升级级工作。（1）点点检站长长、点检检员调离离点检岗岗位后停停止执行行点检人人员岗位位工资标准。其工资资按公司司相关规规定执行行。（2）具具有下列列情况之之一者可可破格升升级。在本岗岗位点检检工作中中发现重重大设备备隐患，避免重重大设备备事故者者；提出技技改项目目两项，并并经实施施有效者者；评定为为公司级级劳动模模范者；具有发发表的论论文、专专利者；工作表表现突出出，分厂厂提出破破格升级级，经相相关部门门考核通通过者；破格升升级人员员填报点检人人员定（升）级级审批表表，经经表列程程序审批批通过后后，上报报劳资处处执行。七、具有有下列情情况之一一者
16、不予予升级1、本年年度内发发生二级级设备事事故以上上的，点点检人员员直接责责任者。2、本年年度内发发生三级级设备事事故两次以上上的，点点检人员员直接责责任者。3、本年年度内点点检站内内出现22人不予予升级的的，点检检站长不不予升级级。4、年内内设备副副厂长排排名三次次末位，全站点点检人员员不予升升级。八、此办办法根据据公司相相关规定定及时修修订。九、此办办法由设设备部负负责解释释。十、此办办法自下下发日起起开始执执行。唐山长城城钢铁集团团九江线线材有限限公司设备部20099年100月22日点检人员员定（升升）级审批批表单位：姓名出生年月月文化程度度专业职务原工资额额升工资额额点检站类类别升级日期期单位意见见：考核单位位意见：监察处意意见：劳资处意意见：设备部（电仪部部）意见见：公司主管管领导意意见：- 7 -