《05306-现代企业竞争战略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《05306-现代企业竞争战略.docx（62页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、课程代码：05306现代企业竞争战略课程自 学 辅 导导 材 料 配套套教材：企业业战略管管理教程程 主 编：王王 玉 出 版 社社：上海海财经大大学 版 次：220099年版 适应应层次：本 科科内部教学学使用目 录第一部分分 自学指指导第1章：战略概概述1第2章：战略管管理的基基本框架架2第3章：外部环环境分析析2第4章：内部能能力分析析3第5章：综合分分析44第6章：战略制制定文件件4第7章：公司层层战略5第8章：业务层层战略6第9章：战略选选择77第10章章：价值值链战略略：基本本活动战战略8第11章章：价值值链战略略：支持持活动战战略9第12章章：战略略实施与与战略变变革10第二部分
2、分 复习思思考题一单选选题 111二多选选题 223三判断断题 229四填空空题 331五名词词解释题题 37六简答答题 338七论述述题 40第三部分分 参考答答案一单选选题 411二多选选题 422三判断断题 422四填空空题 433五名词词解释题题 444六简答答题 447七论述述题 555第一部分分 自学指指导第1章：战略概概述一主要要内容1战略略概念（1）战战略的55P概念念 （2）战战略的组组织的效效率（33）战略略的“产业资源能力”三要素素概念2主要要的战略略研究流流派（1）战战略的设设计学派派（2）战略的的计划学学派（33）战略略的定位位学派（4）战战略的企企业家学学派 （5）
3、战略的的认知学学派 （6）战战略的学学习学派派（7）战战略的文文化学派派 （8）战略的的权势学学派 （99）战略略的环境境学派（10）战略的的综合学学派3战略略观念（1）传传统战略略观念（2）战战略权变变观念（3）战战略控制制观念（4）战战略进化化观念二重点点1战略略概念（1）战战略的计计划概念念 （2）战战略的定定位概念念（3）战略是是多决策策系统（4）战战略的“产业资源能力”三要素素概念2主要要的战略略研究流流派（1）战战略的计计划学派派 （2）战略略的企业业家学派派 （3）战略略的环境境学派（4）战战略的综综合学派派3战略略观念（1）战战略权变变观念（2）战略略控制观观念（3）战略略进化
4、观观念三难点点1准确确理解战战略与计计划之间间的联系系和区别别。2企业业存在哪哪些障碍碍使潜在在战略者者无法发发挥作用用。第2 章章：战略略管理的的基本框框架一主要要内容1战略略管理的的基本概概念（1）战战略管理理的概念念 （2）战战略管理理的主体体和对象象2战略略管理的的基本框框架（1）战战略管理理过程 （22）战略略管理层层次 3战略略决策（1）战战略决策策的性质质（2）战略决决策观二重点点1战略略管理的的基本概概念（1）四四项关键键战略要要素 （2）战战略管理理的主体体特征2战略略管理的的基本框框架（1）战战略分析析 （22）战略略实施和和控制 （3）公司层层战略3战略略决策（1）重重要
5、性 （22）系统统性和开开放性三难点点1领会会各层次次战略在在四项关关键战略略要素上上存在的的共性和和差异。2战略略失败可可能的原原因。第3章：外部环环境分析析一主要要内容1一般般环境分分析（1）一一般环境境分析 （2）一般环环境的特特征2产业业环境分分析（1）产业寿寿命周期期分析 （22）5因因素产业业分析法法3运营营环境分分析（1）主主要竞争争者分析析（2）市场细细分分析析 （33）主要要预测方方法二重点点1一般般环境分分析（1）政政治环境境 （22）经济济环境 （3）技术环环境 （44）非歧歧视性2产业业环境分分析（1）现有企企业之间间的竞争争强度 （22）新进进入企业业的潜在在进入威威
6、胁分析析 （3）供应商商分析（4）买买方分析析3运营营环境分分析（1）主主要竞争争者目标标分析 （22）主要要竞争者者潜在能能力分析析 （33）决定定细分基基础（4）经经济预测测方法三难点点1理解解竞争的的全球化化对企业业战略分分析发生生的影响响。2领会会当企业业已经确确定了业业务组合合后，进进行产业业分析时时应将风风险重点点所放置置的因素素。第4章：内部能能力分析析一主要要内容1确定定内部战战略分析析（1）功功能风险险法 （2）价价值链分分析法（3）资资源分析析法 （4）缺缺口分析析法2评价价内部战战略要素素（1）历史业业绩比较较法 （2）发展阶阶段法 （3）竞争对对手比较较法 （4）产产业
7、成功功要素比比较法二重点点1确定定内部战战略分析析（1）支支持活动动分析 （2）价值链链分析过过程 （3）现有资资源分析析 （44）坐标标分析2评价价内部战战略要素素（1）消消除成本本评价化化的作用用 （2）模模拟竞争争对手的的成本三难点点1理解解竞争已已从两个个企业价价值链之之间的竞竞争转变变为两个个价值链链系统之之间的竞竞争。2理解解资源风风险法的的着眼点点。第5章：综合分析析一主要要内容1业务务组合分分析（1）发发展份额矩矩阵 （2）业业务地位位产业吸吸引力矩矩阵 （3）产产品市场演演变矩阵阵2SWWOT分分析（1）SWOOT分析析的输入入信息 （22）SWWOT综综合分析析二重点点1业
8、务务组合分分析（1）对对发展份额矩矩阵的分分析 （2）业业务组合合的基本本原则 （3）矩阵的的制作（4）竞竞争地位位分析2SWWOT分分析（1）内部能能力要素素分析 （22）SWWOT综综合分析析三难点点1理解解发展份额矩矩阵存在在的缺陷陷。2如何何组织分分析团队队和分析析过程，使得SSWOTT分析结结果更为为可信。第6章：战略制制定文件件一主要要内容1远景景和使命命（1）企企业远景景 （22）企业业使命2企业业目标（1）经经营目标标 （2）社社会目标标3企业业治理（1）治治理框架架二重点点1远景景和使命命（1）企企业远景景的意义义 （22）企业业远景的的改变 （33）使命命的内容容2企业业目
9、标（1）利利润目标标 （2）价价值目标标 （33）社会会目标3企业业治理（1）外外部治理理 （22）内部部治理三难点点1领会会理解企业业远景和和使命的的作用。2理解解使命、远景、目标之之间的关关系和差差别。第7章：公司层层战略一主要要内容1发展展性战略略（1）专专业化战战略 （2）一一体化战战略（33）多元元化战略略 （44）国际际化战略略（5）维维持性战战略2企业业进入新新业务的的途径（1）兼并进进入新业业务 （2）内部开开发信业业务 （3）合资进进入新业业务3退出出性战略略（1）榨榨取战略略 （2）撤撤退战略略 （3）清算战战略二重点点1发展展性战略略（1）专专业化战战略的扩扩展形式式 （
10、22）一体体化战略略的理论论基础 （33）多元元化战略略的类型型（4）跨跨国企业业的产业业类型2企业业进入新新业务的的途径（1）采用兼兼并方式式时需注注意的方方面 （2）合作伙伙伴的选选择 （3）合资失失败的原原因3退出出性战略略（1）专专营方式式退出 （22）管理理者买入入 （3）清算战战略三难点点1多元元化战略略的风险险以及在在采取多多元化战战略时应应注意的的问题。2跨国国企业的的产业类类型是如如何影响响其国际际化战略略方案的的。第8章：业务层层战略一主要要内容1战略略业务单单位（1）战战略业务务单位的的设立和和管理 （2）基本业业务战略略结构2业务务设计（1）业业务设计计的内容容 （2）
11、业业务设计计变革3基本本竞争战战略（1）经经验曲线线及其战战略作用用 （2）成成本领先先战略 （3）差别化化战略（4）其其他竞争争战略类类型4特殊殊行业发发展阶段段的竞争争战略（1）新新兴行业业的竞争争战略 （2）对峙状状态的竞竞争战略略 （33）分散散状态的的竞争战战略二重点点1战略略业务单单位（1）建建立战略略业务单单位的原原则 （2）业业务宗旨旨（3）业务预预算2业务务设计（1）确确定业务务范围 （22）业务务设计变变革3基本本竞争战战略（1）用用经验曲曲线效进进行预测测和决策策 （2）获获得成本本领先的的方式（3）造造成产业业分散状状态的原原因4特殊殊行业发发展阶段段的竞争争战略（1）
12、新新兴行业业的战略略重点 （2）对峙状状态下的的战略 （3）分散状状态的竞竞争战略略三难点点1理解解业务设设计的四四项内容容之间所所存在的的关系。2业务务风险过过程的转转变需要要具备的的条件。第9章：战略选选择一主要要内容1SWWOY战战略选择择模型（1）基基本分析析要素 （2）公司战战略选择择矩阵（3）公公司战略略分类模模型2战略略的财务务分析（1）影影响战略略方案财财务分析析的基本本因素 （22）主要要的财务务分析工工具3影响响战略选选择的非非理性因因素（1）目目前战略略作用的的影响 （22）企业业对内外外权势力力量依赖赖程度的的影响（3）企企业管理理风格和和企业文文化对战战略选择择的影响
13、响 （44）时间间性影响响 （5）竞竞争对手手反应的的影响二重点点1SWWOY战战略选择择模型（1）基基本要素素分析 （2）矩阵分分析 （3）模型分分析2战略略的财务务分析（1）投投资风险险 （2）分分解分析析3影响响战略选选择的非非理性因因素（1）企企业股东东 （2）企企业管理理人员 （3）企业的的用户（3）企企业领导导人和主主要股东东对风险险态度的的影响 （5）竞争对对手反应应的影响响三难点点1用财财务指标标分析判判断方案案时，需需要避免免的问题题。2战略略的财务务分析与与非财务务分析之之间存在在的关系系。第10章章：价值值链战略略：基本本活动战战略一主要要内容1运营营战略（1）运运营战略
14、略的概念念与特点点 （22）运营营战略的的内容（3）运运营战略略的选择择2营销销战略（1）营营销战略略的发展展 （2）营营销战略略管理过过程 （3）基本营营销策略略3服务务战略（1）服服务战略略的内涵涵 （2）服服务战略略的内容容 （33）服务务战略的的定位（4）服服务模式式类型二重点点1运营营战略（1）进进行企业业内外部部环境分分析 （2）确确定运营营目标 （33）运营营战略的的类型2营销销战略（1）营营销状况况分析 （22）选择择目标市市场 （3）价价格策略略3服务务战略（1）服服务战略略的内涵涵 （2）差差异化的的服务战战略 （3）核核心企业业管理型型服务模模式三难点点1在选选择运营营战
15、略时时应注意意的问题题。2理解解服务战战略的内内涵。第11章章：价值值链战略略：支持持活动战战略一主要要内容1人力力资源战战略（1）人人力资源源战略与与企业发发展战略略 （22）制定定人力资资源战略略的程序序（3）人人力资源源战略管管理系统统 （44）人力力资源战战略的过过程管理理2财务务战略（1）财财务战略略的基本本结构 （22）影响响财务战战略的基基本因素素（3）财财务分析析在战略略中的运运用3技术术战略（1）企企业面临临的技术术挑战 （22）技术术创新战战略的类类型 （3）技技术创新新战略的的决定因因素4采购购战略（1）采采购战略略的决策策因素 （2）采购战战略的主主要内容容二重点点1人
16、力力资源战战略（1）人人力资源源战略的的类型 （2）人力资资源战略略与企业业战略的的配合 （3）内外部部环境分分析（4）人人力资源源战略过过程管理理的步骤骤2财务务战略（1）财财务战略略的目标标 （2）投投资风险险 （33）资本本成本3技术术战略（1）利利用新技技术的挑挑战 （2）按按创新来来源分类类 （33）技术术演进4采购购战略（1）供供应商关关系 （2）战战略采购购方式三难点点1人力力资源战战略过程程管理的的基本理理念和逻逻辑。2企业业技术创创新战略略的决定定因素。第12章章：战略略实施与与战略变变革一主要要内容1战略略平衡（1）战战略平衡衡的特征征 （22）战略略平衡的的内容2战略略评
17、估与与控制（1）战战略控制制类型 （22）战略略业绩衡衡量方法法3战略略变革（1）环环境不确确定性分分析 （2）战略变变革过程程二重点点1战略略平衡（1）内内部平衡衡 （22）动态态平衡 （3）专业化化与多元元化之间间的平衡衡2战略略评估与与控制（1）股股东价值值衡量法法 （2）平平衡计分分卡3战略略变革（1）环环境不确确定性类类型分析析 （2）发发现战略略变革动动因 （3）进进行战略略变革评评价三难点点1打破破战略平平衡的因因素。2引起起战略变变革的原原因。第二部分分 复习思思考题一单选选题：1进入入壁垒低低，退出出壁垒高高的产业业是（D）A、高利利润高风风险 BB、稳定定的高利利润C、低利
18、利润高风风险 DD、稳定定的低利利润2竞争争对手常常常在各各种场合合宣传自自己的战战略或公公开解释释自己的的行动，从而用用尽可能能大的影影响力来来为自己己行业优优势制造造舆论，这属于于市场信信号形式式里的（A）A、事前前预告 B、事后宣宣告C、竞争争者对自自己的行行动的讨讨论和解解释D、交叉回回避3反映映企业成成长性的的指标有有（A）A、销售售收入增增长率 B、人人均净利利润C、总资资产周转转率 D、流动比比率4在产产品市场33*3矩矩阵中，相关产产品与相相关市场场对应的的企业战战略类型型是（A）A、市场场渗透 B、多多元化C、全方方位创新新 D、市场创创新5纺织织印染厂厂，原来来只是将将胚布
19、印印成各种种颜色的的花布供供应服装装厂，现现在纺织织厂与服服装厂联联合，这这属于（C）A、前向向一体化化 BB、后向向一体化化C、横向向一体化化 DD、混合合一体化化6具有有较高的的市场增增长率和和较低的的相对市市场占有有率的业业务是（C）A、问号号类B、明星类类C、金牛牛类 D、瘦狗类类7迈克克尔波特教教授提出出了著名名的五五种力量量模型，这五五种基本本竞争力力量是潜潜在进入入者、产产业内现现有企业业间的竞竞争、供供应商、购买者者和（C）A、替代代品B、互补品品C、新产产品 D、老老产品8一般般来说，战略群群体的差差异主要要表现为为生产经经营活动动的重点点不同。具体来来说，主主要包括括纵向一
20、一体化程程度不同同、研究究开发程程度不同同、推销销重点不不同以及及（D）A、市场场化程度度不同BB、专业业化程度度不同C、国际际化程度度不同DD、多角角化程度度不同9战略略管理专专家安索索夫认为为，企业业战略有有四个要要素构成成，即产产品与市市场范围围、增长长向量、协同作作用和（B ）A、核心心作用 B、竞争优优势C、企业业使命 D、外外部环境境10并并不是企企业的所所有资源源、知识识和技术术都能形形成持续续的竞争争优势，都能发发展成为为核心能能力。核核心能力力的特征征包括价价值性、异质性性、不可可模仿性性、难以以替代性性以及（C）A、独立立性B、创新性性C、扩展展性D、实用性性11战战略管理
21、理者是企企业战略略管理的的主体，最重要要的战略略管理者者是高层层管理者者和（C）A、企业业智囊团团B、战战略管理理部门C、董事事会C、非正式式组织的的领导12战战略管理理理论计计划学派派的代表表人物是是（C）A、钱德德勒 B、波波特C、安索索夫D、圣吉13下下列哪种种环境因因素属于于社会文文化因素素（C ）A、政府府对农产产品的政政策和立立场 B、中中央银行行和各专专业银行行的利率率水平C、人口口结构趋趋向老龄龄化 D、新新技术、新工艺艺、新材材料的不不断出现现14分分散化经经营单位位最适应应的经营营战略是是（B）。A、差异异化战略略 B、集中化化战略C、成本本经营战战略 D、市场渗渗透战略略
22、15并并购有多多种形式式，如AA公司购购买B公公司的资资产和负负债，BB公司不不再存在在，这种种组合方方式被称称为（B）A、合并并 B、联合统统一C、控股股经营 DD、收购购或兼并并16在在防御战战略中，减少企企业在某某一特定定领域的的投资，此战略略是（B）A、调整整战略 BB、收获获战略C、放弃弃战略 DD、清算算战略17在在企业资资源规划划中，下下列哪种种预算形形势不根根据上年年度的预预算来编编制（C）A、资本本预算 B、年度收收入预算算C、零基基预算DD、规划划预算18对对于钢铁铁行业来来说，最最明显的的竞争特特征是（B）A、价格格 BB、规模模经济B、转换换成本DD、库存存成本19、境
23、境分析技技术主要要有两种种方法，一种是是战略要要素评价价矩阵法法，另一一种是（B）A、核心心能力分分析法 B、SSWOTT分析法法C、波斯斯顿矩阵阵法D、生命周周期分析析法20小小野丰广广构造出出最高层层经理人人员的行行为模式式，其中中是攻势势型，但但也是独独裁性的的革新者者属于（B）A、革新新分析法法 BB、革新新直觉型型C、保守守分析型型 D、保守直直觉型21战战略管理理理论定定位学派派的代表表人物是是（B）A、安德德鲁斯 B、波波特C、安索索夫D、圣吉22当当一个企企业在某某一个领领域中展展开一项项行动，而其竞竞争者的的反应是是对发起起者有影影响的另另一个领领域中采采取行动动。这属属于市
24、场场信号里里的（D）A、事前前预告BB、事后后宣告C、竞争争者对自自己的行行动的讨讨论和解解释D、交叉回回避23反反映企业业短期偿偿债能力力的指标标是（D）A、销售售收入增增长率BB、人均均净利润润C、总资资产周转转率D、流动比比率24经经验认为为速动比比率较为为合适的的比例是是（A）A、1:1 BB、2:1C、1:2 DD、1:325下下列哪种种环境因因素属于于经济因因素（B）A、政府府对农产产品的政政策和立立场 B、中中央银行行和各专专业银行行的利率率水平C、人口口结构趋趋向老龄龄化 D、新新技术、新工艺艺、新材材料的不不断出现现26生生产性指指标是衡衡量企业业在一定定时期内内的生产产经营
25、能能力、生生产经营营水平和和生产成成果的分分配。下下列属于于生产性性指标的的是（D）A、资产产负债率率 B、所有者者权益报报酬率C、总资资产周转转率 D、人人均销售售收入27下下列哪种种战略属属于动态态竞争战战略（C）A、成本本领先战战略 B、差差异化战战略C、进攻攻战略 D、竞合战战略28在在衰退产产业中，企业选选择一项项衰退战战略需考考虑两个个因素：一是衰衰退的产产业结构构，二是是企业自自身的相相对竞争争力。当当产业结结构有利利，相对对竞争力力弱时，应采用用以下哪哪种战略略（B）A、领先先或坚壁壁战略 BB、收获获或迅速速放弃战战略C、坚壁壁或收获获战略 DD、迅速速放弃战战略29甲甲为一
26、进进出口公公司，就就其外部部环境而而言，最最主要的的宏观影影响因素素是（A）A、政治治法律因因素 B、经经济因素素C、人文文社会因因素 D、科科技因素素30不不寻求企企业规模模的扩张张，而是是通过调调整来缩缩减企业业的规模模是下面面哪种战战略的目目的（C ）A、发展展战略 B、稳定战战略C、防御御战略 D、组合战战略31反反映企业业经营所所得偿付付借款利利息能力力的指标标是（D）A、销售售收入增增长率 B、人均净净利润C、流动动比率 D、利息保保障系数数32根根据SWWOT分分析图，第四象象限的企企业内部部存在优优势，外外部面临临强大威威胁，应应采取（B）A、扭转转型战略略 B、多多元化战战略
27、C、增长长性战略略 D、防防御型战战略33钢钢铁公司司拥有自自己的矿矿山和炼炼焦设施施，这属属于（B）A、前向向一体化化B、后后向一体体化C、横向向一体化化 D、混混合一体体化34某某空调器器厂称：“我们为为家庭和和工作地地点提供供舒适的的气候”，这一一表述属属于（C）A、企业业愿景BB、企业业目标C、企业业使命 D、企业价价值观35要要判断一一个企业业的经营营能力，首先必必须分析析（D）A、企业业的市场场营销状状况B、生产状状况C、企业业的组织织效能DD、企业业的财务务状况36通通过与其其他企业业合作获获得竞争争优势的的战略是是（B）A、集中中战略BB、竞合合战略C、差异异化战略略 DD、成
28、本本领先战战略37下下列哪种种环境属属于技术术因素（D）A、政府府对农产产品的政政策和立立场 B、中中央银行行和各专专业银行行的利率率水平C、人口口结构趋趋向老龄龄化 D、新新技术、新工艺艺、新材材料的不不断出现现38迪迪斯尼公公司在美美国本土土、日本本和英国国所开的的迪斯尼尼乐园都都比较成成功，赚赚取了大大量的利利润。可可是在法法国的迪迪斯尼乐乐园自开开业以来来年年亏亏损，其其原因是是忽视了了（C）A、政治治法律因因素 B、经经济因素素C、社会会文化因因素 D、技技术因素素39下下列哪种种战略属属于动态态竞争战战略（C ）A、成本本领先战战略 B、差差异化战战略C、进攻攻战略 DD、竞合合战
29、略40对对于中国国移动通通讯公司司来说，最主要要的竞争争对手是是（A）A、中国国联通 BB、中国国电信C、中国国网通 DD、中国国铁通41在在衰退产产业中，企业选选择一项项衰退战战略需考考虑两个个因素：一是衰衰退的产产业结构构，二是是企业自自身的相相对竞争争力。当当产业结结构有利利，相对对竞争力力强时，应采取取以下哪哪种战略略（A）A、领先先或坚壁壁战略 BB、收获获或迅速速放弃战战略C、坚壁壁或收获获战略 DD、迅速速放弃战战略42经经典战略略理论缺缺陷之一一是忽视视了对企企业竞争争环境进进行分析析与选择择，在一一定程度度上弥补补这一缺缺陷的是是（C ）A、钱德德勒 B、安索夫夫C、波特特
30、DD、安德德鲁斯43市市场渗透透战略是是由现有有产品领领域与组组合而成成的一种种企业成成长战略略。（C）A、新产产品B、新市场场C、现有有市场DD、现产产品44进进入威胁胁的大小小取决于于（D）A、进入入者的多多少B、退出壁壁垒的高高低C、产业业内竞争争的程度度 D、现有企企业的反反映程度度45企企业通过过有效途途径降低低成本，是企业业的全部部成本低低于竞争争对手的的成本，甚至在在同行业业中最低低的成本本，从而而在取竞竞争优势势的一种种战略是是（A ）A、低成成本战略略 B、营销战战略C、竞争争优势战战略 DD、差异异化战略略46安安全性指指标是衡衡量企业业经营安安全程度度的指标标，下列列属于
31、安安全性指指标的是是（A ）A、资产产负债率率B、所所有者权权益报酬酬率C、总资资产周转转率D、人均销销售收入入47战战略是计计划，是是计谋，是定位位，是模模式，是是观念。这是哪哪位学者者对战略略的定义义（B）A、波特特 B、明茨伯伯格C、安德德鲁斯DD、安索索夫48战战略与结结构关系系的基本本原则是是（B）A、组织织战略服服从于组组织结构构 B、组织的的结构服服从于组组织战略略C、组织织战略与与组织结结构并列列D、产产生共同同愿景49反反映企业业生产性性的指标标是（B）A、销售售收入增增长率BB、人均均利润率率C、总资资产周转转率 DD、流动动比率50安安全性指指标是衡衡量企业业经营安安全程
32、度度的指标标。下列列属于安安全性指指标的是是（A）A、资产产负债率率 B、所有者者权益报报酬率C、总资资产周转转率 DD、人均均销售收收入51企企业战略略最根本本的特征征是（C）A、纲领领性 BB、风险险性C、全局局性 DD、挑战战性52在在特定的的产品与与市场领领域中，企业与与竞争对对手相比比所具有有的优势势的特征征和条件件是（B）A、竞争争战略BB、竞争争优势C、核心心能力 D、无无形资源源53胜胜利公司司是一家家专门经经营化妆妆品业务务的公司司，没有有下属的的子公司司和分公公司，该该公司的的战略管管理层次次构成是是（C）A、公司司战略竞争战战略职能战战略B、公司战战略竞争战战略C、竞争争
33、战略职能战战略D、公司战战略职能战战略54柯柯达公司司的产品品与市场场领域，该定义义为以下下哪个领领域（C ）A、照片片胶卷 B、数数码相机机C、信息息记录DD、摄影影产品55福福耀玻璃璃是主营营汽车玻玻璃的上上市公司司，决策策者拟考考虑同心心多元化化作为进进一步发发展的方方向，应应当优先先考虑哪哪个发展展方向？（A）A、发展展建筑玻玻璃产品品 B、发展汽汽车发动动机产品品C、并购购汽车配配套企业业D、发发展其他他汽车配配件产品品56TTCL正正在策划划进军汽汽车制造造领域，这一战战略层次次属于（A）A、公司司战略BB、竞争争战略C、职能能战略DD、产品品战略57北北京市自自19998年起起，
34、对机机动车辆辆尾气排排放标准准进行了了严格限限制，其其中轿车车必须安安装电喷喷带三元元催化器器。它属属于企业业宏观环环境中的的因素。（D）A、经济济环境 B、社社会文化化环境C、技术术环境DD、政治治法律环环境58目目前大中中城市餐餐饮业中中，消费费者越来来越倾向向于有档档次、有有品位的的餐馆，“物美价价廉”已经不不是人们们就餐的的首要选选择。这这是宏观观环境中中因素影影响的表表现。（B）A、政治治法律环环境B、经济环环境C、社会会文化环环境D、技术环环境59在在保健品品和化妆妆品产业业中，最最重要的的进入障障碍是（C）A、规模模经济BB、转换换成本C、产品品差异DD、资本本需求60一一般来说
35、说进入壁壁垒高退退出壁垒垒高产业业是（A）A、高利利润高风风险 BB、稳定定的高利利润C、低利利润高风风险 DD、稳定定的低利利润61生生物制药药是具有有高成长长性行业业，其进进入壁垒垒和退出出壁垒的的组合是是（A）A、进入入壁垒高高，退出出壁垒高高 B、进入壁壁垒低，退出壁壁垒低C、进入入壁垒低低，退出出壁垒高高D、进进入壁垒垒高，退退出壁垒垒低62你你认为手手机行业业最主要要的特征征是（D ）A、产品品高度标标准化BB、规模模经济不不太明显显C、产品品技术更更新比较较缓慢DD、行业业的进入入/退出出壁垒都都高63北北京长安安商场是是一家综综合百货货公司，他的最最主要竞竞争对手手是（A）A、北京京百盛购购物中心心B、北北京天外外天批发发市场C、石家家庄市某某百货商商场D、国外的