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1、新建山花路社区活动中心工程 施工组织设计新建山花花路社区区活动中中心工程程施工组织织设计1、编制制原则1.1、编编制依据据1.1.1、设设计图纸纸1、新建建山花路路社区活活动中心心工程建建筑、结结构、电电气及给给排水专专业施工工图（上上海现代代建筑设设计（集集团）有有限公司司）2、新建建山花路路社区活活动中心心工程岩岩土工程程勘察报报告（中中机三勘勘岩土工工程有限限公司）1.1.2、施施工规范范、规程程、标准准和图集集序号施工规范范、规程程、标准准和图集集名称编号1建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-20002 2砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-20
2、0023混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-200024屋面工程程质量验验收规范范GB5002077-200025建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-200026建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-200017建筑给水水排水与与采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002422-200028给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB5002688-9779建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-2000110建筑安装装分项工工程施工工工艺规规范（第第四分册册）GBJ442-88111混凝土强强度检验验评定标标准GBJ
3、1107-8712电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GBJ5501668-99213电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GBJ5501669-99214建设工程程文件归归档整理理规范GB75588-9515建筑工程程测量规规范DBJ001-221-99516建筑安装装分项工工程施工工工艺工工程（第第三分册册）DBJ001-226-99617建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程DBJ001-226-22003318建筑工程程资料管管理规程程DBJ001-551-22003319上海市建建设工程程施工现现场生活活区设置置和管理理标准DBJ001-772-2200332
4、0建设工程程施工现现场安全全防护、场场容卫生生、环境境保护及及保卫消消防标准准DBJ001-883-22003321施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-22005522建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-22011123建筑工程程冬期施施工规程程JGJ1104-9724钢筋机械械连接通通用技术术规程JGJ1107-2000325外墙饰面面工程施施工及验验收JGJ1126-2000026混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程JGJ/T144-95527混凝土小小型空心心砌体砌砌筑砂浆浆JC8660-22000028建筑物抗抗震构造造详图04G3329-729混凝土结结构施工工平
5、面整整体表示示方法制制图规则则和构造造详图11G110130等电位联联结安装装02D5501-231利用建筑筑物金属属体做防防雷及接接地装置置安装03D5501-332电气竖井井设备安安装04D7701-133电缆桥架架安装04D7701-334建筑电气气通用图图集92DQQ系列35全国通用用给排水水标准图图集S1、SS2、SS3、SS436管道和设设备保温温03S440137房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定建200002111号文1.1.3、其其他1、企业业施工经经验2、IISO990011:20000质质量保证证体系3、IISO1140001:1199
6、66环境管管理体系系4、OOHSAAS1880011:20001职职业健康康安全管管理体系系5、现行行的安全全施工以以及文明明施工的的有关规规定及施施工合同同。1.2、编编制说明明本施工组组织设计计的内容容主要包包括了各各分部分分项工程程施工技技术方案案、保证证工程质质量、安安全及文文明施工工的技术术措施、施施工总进进度计划划表、主主要施工工机械选选用表、主主要劳动动力使用用计划及及保证措措施、施施工现场场平面布布置、简简况等方方面的内内容。2、工程程概况2.1、建建筑、结结构概况况2.1.1、总总体概况况工程名称称新建山花花路社区区活动中中心工程地址址闵行区山山花路以以东、淀淀浦河以以南设计
7、单位位上海现代代建筑设设计(集集团)有有限公司司监理单位位英泰克工工程顾问问（上海海）有限限公司 建建设规模模用地面积积：52223，占地地面积226155m2，总建建筑面积积30000m2，建筑筑高度:14.6m。结构形式式钢筋混凝凝土框架架结构，桩桩承台基基础承包方式式施工总承承包承包范围围土建工程程；装饰饰装修工工程；给给排水系系统工程程；电气气系统工工程；消消防系统统；室外外工程工期要求求计划开工工日期：20113年5月1日计划竣工工日期：20113年112月31日计划日期期：2445日历历天质量标准准合格2.1.3、设设计概况况一、总体体设计概概述本工程占占地面积积26115m2，新
8、建11幢地上上一层局局部两层层钢筋混混凝土框框架加钢钢网架屋屋面，建建筑物拟拟采用钢钢筋混凝凝土桩承承台基础础，基础础埋深22.5000m，设设计0.0000地地面标高高为5.7000m。二、建筑筑设计简简介项目内 容容建筑工程程主要设设施主体建筑筑一幢网球球场建筑高度0.0000相相当于绝绝对标高高5.7700mm（吴淞淞高程）主体建筑筑30000墙体构造外墙0.000以下下为2000厚MUU15混混凝土空空心砌块块用C220砼灌灌心填实实，用RRM100砂浆砌砌筑，砂砂浆采用用预拌商商品砂浆浆。0.000以上上为2000厚MMU100混凝土土多孔砖砖，用RRM5.0砂浆浆砌筑，砂砂浆采用用
9、预拌商商品砂浆浆。内墙内墙（除除标明的的）均为为2000厚MUU10混混凝土多多孔砖，用用RM55.0砂砂浆砌筑筑，砂浆浆采用预预拌商品品砂浆。防水工程屋面网架屋面面由专业业施工厂厂商施工工，其余余屋面采采用3厚厚高聚物物改性沥沥青防水水卷材。2.1.4、结结构设计计概况1、主要要技术指指标项目内 容容结构形式式钢筋混凝凝土框架架结构，桩桩承台基基础耐火等级级二级结构设计计使用年限限50年抗震设防防烈度6度抗震设防防类别丙类结构安全全等级二级场地类别别类抗震等级级二级地基基础础设计等级级乙级2、混凝凝土强度度等级：1）基础础垫层：C1552）基础础承台、拉拉梁及上上部结构构混凝土土强度等等级均
10、为C300.3、钢筋筋钢筋采用用HPBB3000、HRRB3335、HHRB4400。抗震等级级为一、二二、三级的的框架和和斜撑构构件（含含梯段），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。3、施工工组织与与管理3.1、工工程管理理目标、方方式、原原则3.1.1、施施工管理理目标本工程施施工管理理主要从从质量、进进度、安安全、文文明施工工、服务务等方面面制定目目标，并并加以严严格控制制。1、质量量目标：响应招标标文件的的要求:一次性性验收合合格。2、工
11、期期目标：通过采用用先进、合合理、可可行的施施工方法法和严格格的施工工管理，优优化劳动动力、材材料、机机具等各各项资源源的配置置，工程程施工总总工期目目标控制制在2445个日日历天以以内，确确保20013年12月31日竣工工。3、安全全目标：贯彻OHHSASS180001标标准，杜杜绝重大大伤亡事事故，月月轻伤频频率控制制在3以内；4、现场场文明施施工和环环境管理理目标：达到闵行行区建筑筑工程安安全文明明工地标标准；3.1.2、工工程施工工管理模模式在本工程程中，我我们将总总结和借借鉴我公公司多年年工程施施工的成成功经验验，采用用一套科科学合理理的管理理模式，该该管理模模式主要要包括以以下几个
12、个方面的的内容。1、目标标管理在进行施施工管理理过程中中，工程程经理部部将对下下属施工工队伍提提出总目目标及阶阶段性目目标，这这些目标标包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，涵涵盖施工工各个方方面，在在目标明明确的前前提下对对各下属属队伍进进行管理理和考评评。工程经理理部提出出的目标标应是切切实可行行的，并并经过下下属队伍伍确认能能达到的的目标。目目标管理理中应强强调目标标确定与与完成的的严肃性性，并以以责任书书的方式式加以明明确，予予以约束束。2、跟踪踪管理工程经理理部在进进行目标标管理的的同时，采采用跟踪踪管理手手段，以以保证目目标在完完成过程程中应达达到相应应要求。工工程经理理部在
13、各各施工队队伍施工工过程中中应对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等进行行跟踪检检查，发发现问题题立即通通知施工工队伍进进行整改改，并及及时进行行复检，建建立完整整的资料料以使所所有问题题解决在在施工过过程中，而而不是事事后发现现问题，以以免给业业主造成成损失。3、平衡衡管理工程经理理部在管管理过程程中，会会根据各各施工阶阶段的施施工特点点，按照照各项工工程在整整个工程程中所占占有的权权重，进进行综合合平衡优优化。通通过优化化达到资资源与人人员的合合理调配配，达到到工期与与资金的的合理调调配。平衡管理理是整个个工程能能否顺利利完成的的重要因因素，我我方将充充分发挥挥人才素素质高、经经验丰富富
14、、讲究究科学实实效的特特点，确确保工期期的顺利利完成与与预期目目标的最最大实现现。3.1.3、工工程管理理原则在我们的的工程管管理中，坚坚持“科学”、“系统”、“控制”、“协调”的原则则。1、“科科学”原则对于任何何一项工工程，管管理中我我们都坚坚持科学学的原则则，因为为在工程程管理中中，所涉涉及的环环节多、方方面广，相相当一部部分管理理工作不不能够直直接预期期结果。因因此，只只有以严严谨的态态度，借借助科学学、先进进的方法法、手段段来进行行管理协协调，才才能很好好的实现现管理目目标，体体现出管管理的质质量与水水平，科科学的方方法可以以充分发发挥各方方面的优优势，通通过合理理的调配配组合避避开
15、与弥弥补各方方不足，充充分调动动各方积积极性、发发挥各方方的长处处。2、“系系统”原则将华大科科技园工工业研发发及综合合配套服服务区EE块视为为一个系系统工程程，将系系统管理理的思想想和手段段贯穿于于施工部部署、技技术管理理、计划划管理、材材料管理理、机械械管理、现现场管理理、人员员管理、预预算合同同管理、成成本管理理等各项项管理工工作以及及整个施施工过程程。为工工程优质质、高速速、安全全、文明明地完成成创造良良好的环环境和条条件。3、“控控制”原则在工程协协调管理理过程中中，要有有效地控控制各分分项工程程的施工工进度、质质量、安安全，对对施工队队伍进行行严格的的控制以以达到良良好的效效果，工
16、工程经理理部将配配备各种种专业管管理工程程师，对对施工队队伍进行行监督，深深入现场场进行施施工过程程的控制制，结合合签订责责任书的的控制方方式，最最终确保保控制原原则得到到深入的的落实和和执行。4 “协协调”原则所谓协调调就是为为了达到到施工管管理的目目标，要要求各相相关单位位互相协协作，共共同努力力，以及及为达到到施工管管理目标标，创造造一个良良好的外外部环境境，通过过协调将将各施工工队伍之之间的交交叉影响响减至最最小，将将影响施施工管理理目标实实现的不不利因素素减至最最小，在在工程经经理部对对本工程程的管理理中，协协调能力力是工程程经理部部管理水水平、经经验的具具体体现现。3.2、施施工组
17、织织管理机机构3.2.1、项项目组织织机构本工程将将列为我我公司施施工项目目的重点点，其现现场施工工管理，将将选派一一名具有有丰富工工程施工工管理经经验，具具有工程程师职称称的项目目经理担担任本工工程的工工程经理理部经理理。我们们将组织织公司内内具有丰丰富施工工经验的的各专业业优秀人人员组成成工程经经理部。该该工程经经理部能能充分发发挥公司司在管理理、技术术等各方方面积累累的丰富富经验，调调动工程程经理部部全体人人员的积积极性和和主观能能动性，圆圆满实现现公司的的质量方方针和质质量目标标，以及及对业主主的承诺诺。工程经理理部下设设施工技技术科、质量安安全部、核核算财务务部、机机械设备备部、材材
18、料供应应部、综综合办公公室。工工程经理理部将从从技术方方案、质质量、安安全控制制、物资资及后勤勤保障、运运输和场场地等方方面加强强组织领领导，从从项目经经理到每每一名员员工，上上下协调调一致、充充分发挥挥我公司司在管理理、技术术等各方方面积累累的丰富富经验和和优势，全全方位进进行整体体协调，进进行宏观观控制。项目经理项目工程师项目副经理项目经济师施工技术科质量安全科综合办公科材料供应科核算财务科机械设备科3.2.2、项项目管理理人员的的职责、职职权1、项目目经理岗岗位责任任制熟悉图纸纸及质量量计划（施施工组织织设计），了了解工程程合同的的有关技技术、质质量、工工期等的的条款。根据质量量计划（施
19、施工组织织设计）制制定项项目总进进度计划划（阶段段计划），既既分阶段段施工月月计划、周周计划，并并报项经经部经理理批准后后负责实实施。负责开工工前的准准备工作作，对沿沿线范围围内的地地下管线线、道路路及周围围建筑物物，做好好必要的的加固及及保护，落落实具体体的措施施及组织织实施，落落实施工工平面图图及文明明施工设设施的内内容及要要求，按按照审定定的施工工方案，做做到现场场“三通一一平”，做好好临时设设施、消消防的搭搭设，按按文明施施工的要要求，搭搭设施工工现场围围墙、大大门等，并并通过公公司验收收。按作业计计划分别别向有关关班组签签发合合同执行行情况考考核表，即即签发施施工作业业任务书书，明确
20、确质量要要求及安安全事项项。严格格按照施施工预算算签发限限额领料料单。参参与对分分包商的的施工进进度、质质量评定定，参与与填写分分包商业业绩评定定表。根据不同同的施工工要求，分分别逐个个进行技技术交底底，并按按技术术交底记记录做做好记录录。将作业指指导书和和有关技技术文件件发到作作业班组组，确保保关键工工序和特特殊过程程有作业业指导书书，对操操作人员员进行验验证检查查，确认认其为有有资格证证书的人人员。经常检查查隐蔽工工程的施施工情况况，及时时处理异异常情况况，并在在隐蔽蔽工程验验收记录录做好好记录处处理。做好施工工过程的的实物标标识，对对施工后后改变原原有实物物形态的的，在可可能的条条件下，
21、加加以挂牌牌或文字字上墙加加以标识识。根据分部部分项施施工内容容，落实实安全技技术书面面交底工工作，会会同安全全部门做做好工人人的各类类安全教教育工作作。根据施施工日记记要求求，每天天做好记记录，做做到记录录内容明明确、真真实、符符合要求求、不遗遗漏。组织有关关人员对对已完成成的工序序，分部部分项工工程进行行验收，对对顾客提提供的产产品组织织好验证证工作，督督促做好好施工现现场物料料的标识识和追溯溯工作，负负责产品品保修服服务的实实施。施工中遇遇到异常常情况，应应及时向向项经部部经理及及有关部部门报告告，并按按处理意意见处理理。做好好现场各各种资料料的采集集、保存存和反馈馈工作。接受甲方方和监
22、理理工程师师的检查查和监理理，并为为其开展展工作提提供方便便。协同项经经部经理理开展各各项工作作，管理理好项目目组成员员。2、项目目工程师师岗位责责任制参加建设设单位组组织的图图纸会审审，根据据工程合合同和技技术规范范要求编编制质质量计划划(施工组组织设计计)，并在在开工前前按审批批权限审审核完。对对大型工工程、特特殊工程程需分阶阶段编制制质量计计划的，做做好分阶阶段编制制目录。质量计划划中，应应包含制制定工程程质量的的组织保保证体系系和措施施保证体体系以及及技术节节约措施施和产品品防护措措施，并并报技术术开发部部审批后后加以实实施。对质量量计划的的修改，应应填写质质量计划划修改申申请表(附修
23、改计划书)，并按规定分级审批。施工现场应和质量计划中的施工平面布置图一致，若有变更应按质量计划修改手续执行，并存于质量计划中。对质量量计划实实施效果果的验证证，应通通过会议议讲评进进行综合合考证，每每月不少少于一次次，并做做好验证证考评记记录。项目结束束后写出出质量量计划实实施总结结，报报技术开开发部。编制分包包合同的的施工技技术要求求，严格格审核分分包商递递交的质质量计划划，应包包含技术术质量措措施，安安全生产产措施、工工期进度度、特殊殊项目的的工艺过过程等内内容，并并监督落落实其实实施，对对动态施施工过程程中合同同的技术术执行情情况作出出评估反反应。按照施工工进程，对对项目进进行跟踪踪管理
24、和和全过程程技术指指导，做做好技术术复核工工作。在在工序施施工准备备阶段，复复核设置置的工程程标高、轴轴线、基基准点等等。在工工序施工工过程中中，对工工程部位位及特定定的技术术措施进进行考核核，对采采购材料料、构件件、制作作加工件件(含钢筋筋加工清清单)计划的的规格等等技术要要求及数数量进行行复核，并并做好复复核记录录分部部分项工工程技术术复核记记录。按规定的的审批签签发手续续，及时时办理或或签发三三令(挖土令令、沉桩桩令、浇浇捣令)，填写写挖土土(沉桩)开工令令，混混凝土浇浇灌令。督促并配配合施工工员做好好施工的的技术交交底工作作，重点点部位应应编制作作业指导导书，确确保关键键工序和和特殊过
25、过程施工工在作业业指导书书的具体体指导下下进行施施工。对对需要实实物定标标的工序序，确定定实物样样板，进进行实物物交底并并填写定定标样板板确认记记录。审核督促促有关人人中做好好技术复复核、隐隐蔽工程程验收、质质量评定定及特殊殊过程控控制管理理，审核核分部部分项工工程质量量评定表表、隐隐蔽工程程验收记记录、单单位工程程质量综综合评定定表、特特殊过程程控制记记录。组织对不不合格品品的调查查、评审审和处置置主步步按受申申请书，审审核工工程质量量一般事事故报告告表、重重大工程程质量事事故报告告表，督督促执行行重大大质量事事故处置置令。主管项目目的计量量、检验验、试验验及其状状态控制制工作，审审核物物资
26、紧急急施放行行申请。审审核基础础、主体体结构、装装饰、装装潢工程程的中间间验收单单。因业主或或设计单单位口头头要求或或施工实实际需要要而更改改施工内内容时，应应通知项项目经理理并及时时编写技技术核定定单，由由建设单单位、设设计单位位、施工工单位(项目部部)共同签签字认可可，及时时将技术术核定单单按规定定发送至至有关部部门及项项目人员员。主管技术术文件和和资料管管理工作作，确保保施工图图纸、设设计变更更通知单单的有效效性。主主管质量量记录的的控制管管理工作作，审核核工程程技术、质质量资料料移交单单、施施工工程程项目档档案资料料归档移移交清单单，项项目技术术核案资资料的归归档，在在项目竣竣工后三三
27、月内根根据施施工工程程项目档档案资料料归档移移交清单单，签签发科科技文件件材料归归档审查查意见表表。签发统统计技术术应用申申请表、统统计技术术应用成成果报告告。审核产产品防护护措施，审审核服服务验证证报告。3、项目目经济师师岗位责责任制参加新建建工程的的招投标标工作，参参与项经经部组织织的内部部图纸会会审及方方案讨论论会。根据施工工图，编编制设计计预算和和施工预预算。参与劳务务分包合合同的审审核，并并提供合合同洽谈谈时所必必需的有有关工程程量数据据。参加工程程合同及及有关协协议的洽洽谈和签签约，参参与工程程项目合合同的变变更、终终止和报报结工作作。其中中，对甲甲供材料料的要求求，在合合同中要要
28、有约定定，内容容具体、明明确，符符合顾顾客提供供产品的的控制程程序。按合同同评审程程序检检查工程程合同履履约情况况，不少少于两次次，并填填写合合同履情情况检查查表。做好分部部分项拆拆算和单单项施工工前的核核算，并并作为依依据参与与工程分分承包合合同的洽洽谈和签签订，填填写(供货、分分包)合同审审核单，并并按规定定程序送送审报批批。参与对分分承包商商的合同同履约情情况的考考核和估估算，填填写外外包合同同结算流流转表。全面负责责项目部部招投标标、预算算、合同同管理工工作、经经营料帐帐。4、质量量员岗位位责任制制认真学习习国家质质量验收收规范和和有关法法规，认认真做好好质量评评定工作作，经常常深入现
29、现场，保保持与现现场监理理的联系系，工程程具备复复盖、掩掩盖条件件或达到到合同文文件约定定的中间间验收部部们，自自体合格格后，在在隐蔽和和中间验验收488小时前前通知甲甲方代表表参加，通通知包括括自检记记录，隐隐蔽和中中间验收收内容，验验收时间间和地点点，直至至验收记记录上签签字。争争取指导导和鉴定定整改意意见，督督促实施施。督促、实实施质量量技术措措施，参参加设计计交底，督督促施工工人员及及班组按按图施工工，对违违反规范范、规程程，严重重危害工工程质量量的行为为有权制制止，实实施质量量的一票票否决权权，并发发出整改改单，责责令在限限期内整整改完毕毕，重大大的质量量问题还还应向项项目经理理和技
30、术术负责人人反映。认真细阅阅有关工工程图纸纸，掌握握技术规规范、质质量评定定标准。在施工准准备阶段段与项目目工程师师一起做做好工程程标高、轴轴线的基基准点复复核工作作，做好好复核记记录。办理市(区、县县)质监站站申报报报监手续续。参与审核核施工组组织设计计中的质质量目标标、质量量措施笔笔要求，并并做好记记录。参参与混凝凝土浇捣捣前的检检查，在在混凝凝土浇捣捣令上上写出意意见、签签名，做做好记录录。做好工程程质量的的检查和和评定工工作和施工员员一起，经经常检查查隐蔽工工程施工工情况，及及时处理理异常情情况，做做好处理理记录。作作业结束束后，检检查工程程质量，并并在隐隐蔽工程程验收记记录中中签字确
31、确认。做好特殊殊过程的的监控和和完工检检验，并并记录于于特殊殊过程控控制记录录。按检验验和试验验控制程程序逐逐项检查查评定已已完成的的分部分分项工程程，填写写分部部分项工工程质量量评定表表，需需监理确确认的，应应有监理理签字，审审核作业业班组填填写的工工程质量量班组自自检互检检表。随时抽查查分部分分项工程程，对存存在的质质量问题题提出整整改意见见，开具具质量量检查(待改)通知单单，对对整改情情况均要要复查。对已完成成的分部部分项工工程做好好分阶段段上报核核验，填填写上上海市建建设工程程质量核核验申请请表和和主体体结构工工程质量量证明单单，装装饰工程程中间验验收单。对对竣工项项目进行行检查、评评
32、定，填填写单单位工程程观感质质量评定定表，质质量保证证资料核核查表，单单位工程程质量综综合评定定表。对物料、在在施品的的状态标标识每季季检查一一次，严严格控制制标识与与实际相相符，并并填写施施工现场场检验和和试验状状态检查查表，报报公司及及送有关关部门。对顾客提提供的在在施品进进行实物物和资料料的检查查，填写写顾客客提供产产品质量量检验记记录、顾顾客提供供产品质质量验证证表，发发现问题题填写顾顾客提供供产品损损失、损损坏、不不适用情情况报告告。对检验出出的不合合格在施施品、产产品，视视不合格格严惩程程度及时时填写工工程质量量问题报报告表，或或工程程质量一一般事故故报告表表或重重大工程程事故报报
33、告表，并并报公司司质量部部。按照纠纠正和预预防措施施控制程程序，对对实际存存在的或或潜在的的不合格格因素进进行调查查分析，采采取措施施，消除除产生原原因，有有效地防防止不合合格的发发生，按按纠正正和预防防措施要要求表提提出要求求，按纠纠正和预预防措施施实施报报告记记录调查查结果，并并进行验验证。工程竣工工后，按按服务务程序做做好竣工工工程的的服务，按按计划定定期回访访，并做做好报告告和记录录。负责上级级各分部部分项及及竣工工工程的验验评手续续，确保保质量技技术评定定资料的的完整、准准确。质安科长长全面负负责项经经部质量量、安全全保卫管管理工作作。5、木工工翻样岗岗位责任任制参加图纸纸会审和和技
34、术交交工作，熟熟悉施工工图纸，对对施工图图进行翻翻样，正正确放出出大样图图，摘出出构配、预预埋铁加加工数量量，编制制加工工定制计计划。对模具的的整理、使使用、保保护、验验收负有有专职对对口管理理的责任任。申请模板板应作出出模板排排列图，并并填写周周转设备备需用计计划。做好加工工件的状状态标识识，按产产品标识识和可追追溯性控控制程序序，填填写成成品进场场记账单单和成成品领用用安装（报报损）记记账单。实施对象象产支模模、木工工作业点点的质量量管理，根根据作业业指导书书进行技技术交底底，填写写技术术交底记记录，分分部分项项技术交交核记录录及隐隐蔽工程程验收记记录，并并对每一一结算进进行质量量执行情情
35、况考评评。6、钢筋筋翻样岗岗位责任任制根据施工工组织设设计进度度计划，编编制钢钢筋加工工计划，根根据工程程进度，做做好钢筋筋料单和和月进度度计划表表，按施施工图纸纸，技术术核定单单及加工工计划，及及时编制制钢筋加加工单外外运加工工，并参参与洽谈谈签订加加工合同同。负责钢筋筋进场的的验收、验验证入库库工作负责钢筋筋的实物物标识和和单据上上的标识识和追溯溯工作。做好钢筋筋的状态态标识，对对进场需需送检的的钢筋，填填写试试验委托托书及及时通知知试验员员送检，对对试验不不符合要要求的应应及时通通知供应应商，并并按不不合格品品的控制制程序予予以隔离离封存。填写成成品进场场记帐单单和成成品领用用安装(报损
36、)记帐单单，作作为发料料和入帐帐的凭证证。根据作业业指导书书进行技技术交底底，落实实对钢筋筋绑扎工工的质量量交底，填填写技技术交底底记录，参参与做好好隐蔽工工程验收收。7、关砌砌岗位责责任制参加图纸纸会审及及设计交交底，依依照施工工组织设设计要求求，落实实砌筑、浇浇捣、粉粉刷等施施工管理理职能，做做好定位位、标高高、汰线线、弹线线等工作作，并填填写分分部分项项工程技技术复核核记录。负责对砌砌筑、浇浇捣等工工种质量量作技术术交底，填填写技技术交底底记录，协协助质量量员控制制相关的的质量。对对泥工、砼砼工操作作规程，特特别是砼砼浇灌、振振捣程序序、方法法、混凝凝土材料料质量、安安全、落落手清工工作
37、进行行监督、检检查、纠纠正，对对操作人人员操作作过程进进行全过过程监控控。按质量计计划落实实各项技技术措施施，做好好工作质质量技术术复核验验收工作作。当技技术质量量不符合合要求时时，有权权提出书书面整改改通知单单。限令令在期限限内完成成整改通通知单内内容。协助施工工员做好好砼浇捣捣等及各各项施工工监护、产产品保护护工作，参参加隐蔽蔽工程验验收，填填写隐隐蔽工程程验收记记录。配合资料料员做好好各类资资料的收收集、汇汇总工作作，确保保相关资资料的完完整无缺缺。经常检查查自己使使用的各各类仪器器、长卷卷尺，确确保计量量设备的的完好无无损。8、材料料员岗位位责任制制根据工程程施工进进度及施施工预算算，
38、并查查阅库存存后，正正确编织织周转转设备需需用计划划，并并报项目目经理审审批。负责材料料进场的的验收和和标识，按按送货货通知单单、产产品合格格证的的有关标标识，并并将标识识纪录写写入送送料入库库单。遇遇料到发发票未到到时，应应办理暂暂估料验验收，并并与财务务部门暂暂估料款款一致。收收料日记记应按按日记录录收料情情况，收收入数应应与磅码码单应一一致。对必须进进行复试试的物料料，在物物料上做做好“未检”或“待检”标记，对对已交试试的物料料，做好好状态标标识，执执行检检验和试试验状态态控制程程序。做好材料料的存放放、标识识、追溯溯、搬运运等现场场管理工工作，对对特殊材材料的技技术要求求实行专专项管理
39、理。按施施工组织织设计和和施工平平面现场场布置，建建立对场场和库房房，定期期检查库库存的物物资，并并做好记记录，保保证物资资质量。落落实物料料归堆，清清理退场场及标准准化工作作。对顾客提提供的物物资（甲甲供料），负负责做好好验证工工作，填填写顾顾客提供供产品验验收清单单，发发现问题题时，填填写顾顾客提供供产品损损失、损损坏、不不适用情情况报告告，报报有关部部门和领领导，并并参与处处置。签发调调拨单，领领料单，填填写限限额领料料单，若若遇需紧紧急放行行的物料料，填写写紧急急放行申申请，报报批后执执行。参与对不不合格物物料的调调查和评评。物资保存存：仓库物料料规范堆堆放，并并具有标标识和实实物动态
40、态卡。对危险品品、化学学品要有有严格的的隔离封封用措施施，并有有明显标标志。定期检查查库有物物资质量量并做好好记录，储储存记录录明确、完完整，帐帐、卡、物物相符。发料出库库：做到凭单单发料出出库，单单据仅为为领料料单，限限额领料料单，调调拨单，成成品的领领用、安安装（报报损）记记帐单，同同时作出出帐凭证证。发料时核核对品种种、规格格、数量量、质量量。按“先进进先出”原则发发料，发发料后及及时登记记库存存动态卡卡，销销帐做到到帐、卡卡、物相相符。月末进行行实物盘盘点，核核对帐面面余额，填填写材材料月末末盘存表表，做做到帐实实相符。对未检材材料不予予发放或或凭物物资紧急急放行申申请实实施，并并将剩
41、余余物料悬悬挂标签签，防止止与其他他物料混混淆。9、安全全保卫员员岗位责责任制参与施工工组织设设计中有有关安全全技术措措施的审审定，协协助项目目经理建建立健全全项目安安全生产产保证体体系，负负责检查查各级安安全生产产责任抽抽的执行行情况。结结合施工工实际，制制定切实实有效的的安全技技术措施施，并在在施工中中严格实实施，按按建筑筑施工安安全法规规与标准准定期期组织安安全反违违章检查查。协助项目目经理搞搞好施工工现场的的安全生生产、文文明施工工、标准准化管理理工作。根根据分部部分项施施工内容容，落实实施工班班组或分分包队伍伍作针对对性的安安全技术术书面交交底工作作，并做做好安全全教育工工作。做好外
42、包包施工队队的安全全教育工工作，与与外包施施工队伍伍签定外外包施工工治安防防火协议议，做做好外外包施工工队伍组组织机构构登记表表，外外包职工工法制安安全教育育登记表表，外外包队伍伍各类治治安情况况登记表表和外外包队伍伍花名册册。定期组织织安全检检查，对对安全隐隐患落实实整改，填填写火火险、防防范隐患患整改通通知书。并并做到“三定”：定人人、定时时、定措措施，记记录检查查情况，并并民书面面形式向向项目经经理汇报报。贯彻执行行安全生生产法规规规定，随随时掌握握安全生生产情况况，组织织安全生生产检查查，对不不安全因因素，提提出改进进措施，并并做好“三上岗岗、一讲讲评”的管理理工作，做做好资料料积累工
43、工作，会会同有关关部门“四验收收”工作，建建立安安全生产产管理台台帐，落落实建建筑施工工安全检检查评分分汇总表表。按要求布布置消防防器材，落落实更换换失效报报废的消消防器材材，把好好动火审审批制度度关，严严格把关关好二二级动火火许可证证，三三级动火火许可证证，加加强危险险品管理理和现场场警卫管管理填写写保卫卫、消防防月度检检查情况况表和和防火火档案。按实际需需要创建建文明工工地，标标准化管管理工地地，组织织开展创创建工作作，填写写上海海市建设设工程施施工企业业标准化化管理达达标工地地初验报报告，向向公司安安监部提提出申报报。组织织项目有有关职能能部门先先进行自自检自评评，然后后由公司司安监部部
44、对工地地进行检检查考评评，对公公司的整整改意见见，负责责制定整整改措施施，落实实专人限限期整改改，再请请公司安安监部复复查。经经公司质质监部认认定达标标后，由由安监部部向上级级有关评评审单位位申报。组组织项目目有关部部门制定定并落实实各项达达标措施施、迎接接上级部部门检查查，并对对检查中中存在的的问题，落落实专人人限期整整改，使使之达到到要求。按施工工环境(标准化化、文明明工地)控制程程序中中所引用用的有关关文件规规定，认认真执行行各项规规定中对对施工现现场安全全技术的的要求。负责协调调安排施施工现场场中警卫卫、安全全监护人人员的日日常工作作，并落落实其应应当承担担的职责责。负责施工工现场的的
45、日常安安全检查查，组织织由各职职能部分分参与的的安全事事故调查查，处理理有关事事宜。3.3、项项目质量量体系要要素分配配表要素编号程序文件件项目经理项目副经经理技术翻样关砌质量材料安全机械械保卫计量3.1管理评审审程序3.2质量计划划（施工组组织设计计）控制制程序3.3合同评审审程序3.5.1质量管理理文件和和资料控控制程序序3.5.2技术文件件和资料料控制程程序3.6.1原材料、半半成品采购及其其分供方方评定程程序3.6.2工程分包包方评定定程序3.6.3劳务分承承包方评评定程序序3.7顾客提供供产品的的控制程程序3.8产品标识识和可追追溯性控控制程序序3.9.1施工准备备控制程程序3.9.2施工过程程控制程程序