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1、川北医学院图书信息中心工程施工组织织方案编 制制：审 核核：批 准准：编制日期期：年月日审批日期期：年月日第一章 前 言第一节 编制说说明本施工组组织设计计严格按按照招标标文件的的规定和和设计图图纸、房房屋建筑筑施工规规范的要要求；保保证重点点、统筹筹兼顾；根据施施工现场场的地质质、地貌貌、气候候等实际际情况，结结合我公公司的施施工力量量和管理理模式，本本着以机机械为主主，人工工施工为为辅的施施工方法法，科学学组织，充充分发挥挥我公司司的优势势，达一一流品质质，创优优良工程程的原则则编制的的。第二节 编制依依据一、川北北医学院院图书信信息中心心工程招招标文件件及答疑疑纪要；二、四川川西南广广厦
2、建筑筑设计院院有限责责任公司司提供的的川北医医学院图图书信息息中心工工程施工工图纸；三、我公公司的技技术、机机械设备备情况及及管理制制度；四、实地地现场踏踏勘、施施工现场场的地质质、地貌貌等具体体实际情情况；五、公司司贯彻QQEHSS标准文文件要求求；六、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范。（见见下表）本施工组组织设计计所涉及及的国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范序号规范名称称代号1混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002044-200022建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GB5002022-200023建筑用用砂GB/TT146684-200014砖石工工程
3、施工工及验收收规范GBJ5502003-9935钢筋焊焊接接头头试验方方法标准准JGJ/T1227-2200116混凝土土强度检检验评定定标准GBJ1107-877建筑装装饰工程程质量验验收规范范GB5002100-200018屋面工工程质量量验收规规范GB5002077-200029建筑用用卵石、碎碎石GB/TT146685-2000110建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5002099-2000211混凝土土质量控控制标准准GB5001644-92212建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-99913建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJ880-99114建筑工工程施工工质量验
4、验收统一一标准GBJ5503000-22001115工程测测量规范范GB5000266-93316组合钢钢模板技技术规范范GBJ2214-8917混凝土土结构试试验方法法标准GB5001522-92218建筑施施工安全全扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ1130-2000119外墙饰饰面工程程施工及及验收JGJ1126-2000020砌筑砂砂浆配合合比设计计规程JGJ998-220000，J665-22000021建筑抗抗震设计计规范GBJ5500111-22001122四川省省工程建建设地方方标准汇汇编DB511/T332-99123建筑地地基处理理规范JCJ779-99124地下防
5、防水工程程质量验验收规范范GB5002088-2000226砌体工工程现场场检测技技术标准准GB/TT503315-2000027建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5002100-2000128施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ446-22005529建筑工工程施工工现场供供电安全全规范GB5001944-93330多孔砖砖砌体结结构技术术规程JGJ1137-2000131建筑施施工门式式或钢管管脚手架架安全技技术规程程JGJ/T1228-220000，J443-22000032建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-99933工程建建设标准准强制性性条文建标20000.85号号
6、34砌体工工程施工工质量验验收规范范GB5002033-2000235地下工工程防水水技术规规范GB5000866-2000236建筑基基坑支护护技术规规程JGJ1120-9937建筑电电气安装装工程施施工质量量验收规规范GB5003033-2000238电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范GB5001699-92239建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB5002422-2000240卫生间间配套设设备GB/TT129956-9141电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范GB5001688-92242电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准G
7、B5001500-91143常用低低压配电电设备安安装90D336744建筑物物防雷设设施安装装99DSS6245自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范GB5002611-966第二章 工程概概况及工工程特点点第一节 工程概概况本工程为为川北医医学院图图书信息息中心，为为南充市市的重点点工程，是是业主自自筹资金金项目，总总建筑面面积为3302118m22，位于于南充市市高坪区区川北医医学院东东校区内内。通过现场场踏勘，该该施工场场地比较较充足，但但位于新新区交通通运输条条件一般般，给材材料运送送、机具具进场造造成一定定的难度度。由于于是在东东校区内内施工该该项目，能能够利用用的施工工用地少少
8、，施工工时应作作好现场场总平面面规划，充充分利用用场地，合合理组织织施工。同同时应对对周围环环境的卫卫生、交交通安全全、噪音音扰民、过过往行人人安全等等均应采采取有效效措施，尤尤其是大大路一侧侧。确保保安全及及文明施施工，保保证施工工过程中中不影响响学校内内的正常常工作和和生活。川北医学学院图书书信息中中心工程程概况建设单位位川北医学学院设计单位位四川西南南广厦建建筑设计计院有限限责任公公司工程名称称川北医学学院图书书信息中中心工程地址址南充市高高坪区川川北医学学院东校校区内建筑面积积302118m22（图示示）建筑层数数局部地下下1层，地地上122 层建筑高度度49.445m建筑层高高4.8
9、mm、4.2m、33.8mm、3.6m结 构 概 况况结构类型型框架结构构抗震设防防烈度非抗震区区抗震设防防类别结构安全全等级二级建筑物安安全等级级二级抗震等级级耐久年限限50年基础类型型人工挖孔孔桩基基础持力力层中风化泥泥岩砌体0.0000以下下采用MM7.55水泥砂砂浆、MMU标砖砖；其它它采用MM5混合合砂浆、烧烧结页岩岩砖、页页岩空心心砖砼强度C35、CC30、CC20、CC15。钢筋级钢筋筋、级钢筋筋、级钢筋筋、型钢钢钢筋保护护层梁：255mm，柱柱、基础础梁：330mmm，板、剪剪力墙：15mmm，地地下室底底板下部部：400mm，底底板上部部：200mm，地地下室外外墙外侧侧：5
10、00mm，内内侧：220mmm，建筑做法法建筑部位位建筑具体体施工做做法楼地面防滑地砖砖、水磨磨石、水水泥砂浆浆、花岗岗石踢脚或墙墙裙乳胶漆、瓷瓷砖顶棚吊顶、水水泥砂浆浆内墙面乳胶漆、白白色瓷砖砖外墙面干挂花岗岗石、铝铝塑板、玻玻璃幕墙墙、外墙墙面砖屋面水泥膨胀胀珍珠岩岩找坡、高高分子卷卷材防水水、刚性性防水层层、面贴贴防滑地地砖用水部位位丙烯酸脂脂防水涂涂料地下室卷材防水水门窗塑钢窗、木木门油漆金属面采采用醇酸酸磁漆，木木材面采采用丙烯烯酸清漆漆第二节 工程特特点该工程为为一类高高层建筑筑，结构构类型为为框架结结构。本工程质质量要求求高，特特别是地地下室防防水、高高强混凝凝土、轴轴线、标标高
11、、几几何尺寸寸、垂直直度等，施施工时绝绝不可掉掉以轻心心。该工程基基础进行行人工挖挖孔桩基基础，根根据场地地情况，地地下室实实行大开开挖，由由于本工工程附近近无毗邻邻其他建建筑，基基础和地地下室施施工能够够比较顺顺利的进进行。本工程涉涉及给水水、排水水、消防防、强电电、弱电电及综合合布线系系统，预预留洞及及预埋件件较多，注意施工时根据设计图纸和设计说明正确预留预埋，并做好预埋铁件的防锈处理，不得事后随意打凿和返工。本工程工工期为5580天天，质量量标准合合格。本本工程具具有的工工期短和和工作量量大的特特点，必必须在保保证工程程质量和和安全的的情况下下，加快快工程施施工进度度，同时时业主对对部分
12、项项目进行行二次招招标，要要求与其其他施工工单位加加强协调调和合作作，共同同完成本本工程的的施工任任务。第三章 施工组组织机构构第一节 机构的的建立根据该工工程的规规模和特特点，本本工程设设置由公公司领导导及各职职能部门门人员参参与的工工程领导导小组，直直接对该该工程项项目经理理部实施施领导。由由公司优优秀的项项目经理理组建项项目经理理部并负负责该工工程的具具体施工工管理。项目经理理部将根根据工程程合理安安排施工工现场的的管理人人员，在在认真贯贯彻执行行公司有有关项目目经理部部的有关关制度同同时将建建立针对对工程具具体实际际的岗位位责任制制，涉及及工程的的质量、安安全及进进度，要要求每个个现场
13、管管理人员员要认真真履行工工作职责责，不折折不扣地地完成施施工任务务，为公公司争得得一方声声誉。项目经理理部将无无条件接接受业主主、监理理、社会会的监督督和指导导，服从从监理的的指挥，为为本工程程按时保保质的完完成而尽尽心尽力力。第二节 项目组组织机构构框图 该项目组组织机构构力求配配置合理理、有效效，完全全能够胜胜任该项项施工任任务，对对外能够够处理各各方的关关系，如如同业主主、监理理等；对对内能作作好施工工现场管管理，能能顺利实实现本工工程质量量、工期期、安全全等目标标，能贯贯彻执行行公司的的各项质质量、安安全等规规章制度度，为公公司赢得得社会信信誉。附组织机机构管理理网络图图如下。公司级
14、总经理总工办经营部门各职能部门 项目各主管人员 项目经理项目级各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理各专业分包项目组织织机构框框图、施施工质量量管理体体系图、项项目技术术质量管管理流程程图（见见下页）。项 目 组 织织 机 构 图图项目经理技术负责人责任工长内业主办质检（质管）负责人土建负责人水电安装负责人计划财务负责人机械设备负责人安保负责人项目副经理测量放线负责人装饰工程负责人劳资员计划统计员安保员材料员机械员试验计量员质检员施工员各施工班组说明：公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑、吊装、装饰、通风、水电等
15、。施工质量量管理体体系图工程领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人责任工长保卫后勤水电安装计划统计测量放线机械员安全员财务劳资内业技术计量试验土建装饰质检技术土建、装饰、安装各专业施工班、组长项目技术术质量管管理流程程图图纸会审施工方案核定变更施工计划质量责任制组织施工班组自检交 接 检监理检验分项工程检查、验收分部工程检查、验收业主检验质检站检验单位工程检查、验收单位工程质量评定、认定施工单位自检业主设计院检验质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程交工验收交工资料移交工程保修服务工程回访第三节 机构岗岗位质量量责任制制一、项目目经理岗岗位质量量责任制制总则：项项目经理理是代表表组
16、织贯贯彻实施施GB/T1990011：20000标准准的基层层单位领领导，负负责全面面管理过过程实施施效果的的责任人人。1项目目经理在在企业生生产，经经营方面面贯彻执执行国家家、行业业、地方方有关法法规、法法令、标标准和公公司的规规章制度度；2执行行公司质质量方针针、目标标，改进进和完善善质量体体系，提提高生产产、经营营能力和和工程质质量优良良率，创创优质名名牌，促促进企业业发展；3负责责项目部部全面工工作，促促使质量量体系文文件在项项目部有有效贯彻彻实施，参参加管理理评审；4负责责办理工工程变更更的技术术经济签签证，组组织项目目进行成成本、产产出的成成本核算算；5组织织编制和和实施施施工组织
17、织设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本，安全全生产，坚坚持文明明施工；6参加加对外联联络，审审核合同同、标书书、协议议等工作作，满足足市场需需求，提提供质量量保证；7负责责组织人人员培训训，竣工工验收，售售后服务务及顾客客投诉工工作。二、项目目副经理理岗位质质量责任任制总则：项项目副经经理协助助项目经经理贯彻彻实施GGB/TT190001：20000标准准，具体体负责管管理过程程，检查查实施效效果。1协助助经理负负责在财财务、材材料、生生产技术术、质量量、后勤勤、安全全保卫等等方面的的日常工工作；2贯彻彻企业质质量方针针、目标标，改进进和完善善企业质质量体系系，促进进企业产产品质量量的
18、提高高和效益益的增长长；3参加加管理评评审工作作，提高高质量管管理水平平；4参加加组织对对质量、安安全、进进度、材材料、设设备、文文明施工工管理、财财会工作作的定期期检查，保保证质量量体系文文件的有有效贯彻彻执行。三、项目目技术负负责人岗岗位质量量责任制制总则：技技术负责责人协助助总工程程师开展展工作，接接受生技技处、质质检处、安安保处业业务指导导，负责责组织贯贯彻GBB/T1190001：20000标准准，按公公司贯标标三个层层次文件件的要求求执行。1协助助经理负负责技术术方面贯贯彻执行行国家、行行业、地地方的法法规、法法令、标标准，是是质量的的直接责责任者；2贯彻彻执行质质量方针针、目标标
19、，改进进和完善善质量体体系，促促进企业业产品质质量和技技术水平平的提高高，负责责贯彻实实施企业业技术标标准，对对工程质质量进行行监控及及技术发发展规划划的编制制；3建立立健全项项目技术术质量管管理制度度、责任任制和质质量保证证体系以以及质量量管理的的规章制制度，负负责技术术方面的的质量体体系文件件的审核核工作；4协助助经理做做好技术术培训和和项目工工程质量量评定工工作，参参加内部部质量审审核工作作；制定定推广“四新”降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平；5组织织参加施施工组织织设计及及编制和和审批质质量策划划，对关关键过程程向有关关人员进进行技术术交底并
20、并检查实实施效果果；6负责责项目内内业技术术管理及及质量、安安全、试试验、计计量、测测量等工工作，确确保项目目技术、质质量、效效益指标标的完成成，达到到工程验验收一次次合格成成优；7负责责组织不不合格品品的评审审和处置置提出相相应的纠纠正和预预防措施施，促使使产品质质量不断断提高。四、工长长岗位质质量责任任制总则：认认真贯彻彻实施GGB/TT190001：20000标准准，严格格执行各各过程的的程序文文件和作作业文件件，确保保工程质质量达到到规定要要求。1.认真真贯彻执执行国家家、行业业、地方方有关法法律、法法规、标标准和公公司各项项规章制制度，确确保公司司质量方方针、目目标的实实现；2.熟悉
21、悉掌握运运用专业业技术标标准，按按图纸、规规范指导导施工生生产，严严格施工工过程的的质量控控制，保保证工程程质量达达到质量量规范、标标准要求求，使业业主满意意；3.检查查数据的的准确性性，指导导试验、计计量人员员扎实工工作，创创过程优优良，实实现整体体优良；4.严格格按照图图纸、施施工方案案指导、检检查施工工作业，搞搞好技术术交底和和施工日日志的准准确填写写，及时时收集有有关资料料，进行行整理、立立卷，交交有关部部门归档档保存；5.负责责抓好现现场管理理，搞好好安全生生产和文文明施工工，督促促检查班班组和工工人重质质量、保保安全，创创建标准准化施工工现场；6.熟悉悉掌握质质量体系系文件，按按要
22、求正正确实施施，并作作好有关关质量记记录和收收集各类类资料，及及时向有有关部门门反馈质质量信息息，及时时对质量量缺陷纠纠正和预预防措施施，符合合规范和和文件要要求；7.负责责组织、指指导、检检查“三检制制”、“三工序序”活动的的开展，实实施“样板”施工引引路，达达到设计计要求和和业主满满意；8.负责责施工作作业班组组安全生生产、文文明施工工责任书书签订和和实施工工作，认认真细致致地计算算认定作作业班组组每月施施工的工工程量，报报项目经经理审核核签字，作作为班组组结算劳劳动工资资的依据据，坚持持不懈地地搞好原原材料节节约工作作，杜绝绝浪费，协协助项目目经理工工作和完完成上级级交办的的临时工工作任
23、务务，尽心心尽职，爱爱岗敬业业。五、专职职质检（质质管）员员岗位质质量责任任制总则：业业务方面面在各级级技术负负责人的的领导下下，在生生技处、质质检处、质质管办的的指导下下，重点点对“不合格格品控制制”“纠正正措施”、“预防措措施”、“过程监监视和测测量”、“记录控控制”、“内部审审核”等程序序参与策策划和控控制。1.核定定分部分分项工程程质量等等级，对对单位工工种质量量进行初初核；2.参与与隐蔽工工程验收收、地基基验槽、基基础及主主体结构构验收；3.收集集、整理理质量验验评资料料，负责责贯标资资料的收收集整理理建档工工作，参参与质量量样板间间（套）的的检查鉴鉴定；4.及时时上报质质量事故故，
24、参与与质量事事故的调调查处理理，负责责落实“三检制制”和质量量记录；5.及时时上报质质量信息息，组织织开展TTQM及及QC小小组活动动；6.承办办工程质质量大检检查，并并写出质质量简报报上报；7.统一一收取、管管理和使使用质量量保证金金，实施施质量奖奖惩；8.完善善质量监监督管理理台帐，及及时上报报质量报报表。六、专（兼兼）职计计量、试试验员质质量责任任制总则：业业务方面面在技术术负责人人和施工工员领导导下工作作。1、熟悉悉掌握程程序文件件、作业业文件，认认真贯彻彻质量方方针，实实现质量量目标。2、熟悉悉掌握专专业标准准，负责责计量器器具送检检、抽检检、维护护管理；做好器器具标识识、台帐帐，监
25、控控器具正正确使用用。3、负责责试验器器具的配配备，如如试模，塌塌落度筒筒等的数数量、质质量，确确保试件件达到合合格要求求。4、负责责与材料料员配合合，请监监理见证证对原材材料、半半成品、成成品取样样送检并并取回合合格证归归档。5、负责责工程试试验的外外部委托托工作，包包括砼、砂砂浆试块块的标准准养护在在内。6、负责责试验、计计量的统统计归档档工作。7、参加加QC小小组活动动及推广广应用“四新”工作，并并出成果果。8、出现现检验试试验不合合格的报报告单，及及时向有有关领导导、部门门报告进进行处置置。七、技术术员岗位位质量责责任制1、参加加项目部部和上级级部门组组织的施施工技术术交底，图图纸会审
26、审工作，熟熟悉施工工技术要要求。2、根据据施工需需要，按按有关要要求，编编制具体体的项目目施工方方案或措措施。3、参与与实施项项目工程程质量创创合格品品和安全全措施，参参加分部部分项工工程质量量安全检检查。4、参加加分部、分分项工程程质量评评定及技技术总结结，项目目技术资资料整编编。5、完成成项目部部交办的的其他技技术管理理工作。八、安全全员岗位位责任制制1、严格格执行国国家、行行业有关关的安全全法规和和标准，贯贯彻执行行公司有有关的安安全规定定，确保保施工过过程安全全生产。2、参加加安全大大检查和和安全技技术交底底工作，做做好日常常安全检检查工作作和交底底，对所所分管的的安全工工作负责责。3
27、、发现现不安全全因素，及及时采取取安全措措施，按按规定发发出安全全整改通通知，并并检查其其整改效效果。4、积极极提出安安全生产产合理化化建议，改改进施工工安全生生产。5、对违违反安全全生产的的行为，有有权查处处，情况况紧急时时，可按按规定权权限暂停停工作，但但应及时时报告上上级主管管或领导导。九、采购购员岗位位质量责责任制1、认真真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作。2、按照照批准的的采购计计划，做做好采购购工作，保保证采购购产品质质量，对对采购产产品质量量直接责责任。3、对所所采购的的物资应应负责向向质检人人员、保保管人员员交接，并并
28、协助做做好进货货检验和和入库工工作。4、执行行公司物物资采购购程序文文件的有有关规定定，未经经批准不不允许在在合格供供方名单单外采购购物资。5、严格格执行公公司采购购纪律，自自觉遵守守有关规规章制度度，有权权拒绝不不符合规规定手续续和采购购任务。十、机械械管理员员岗位职职责1、严格格按照国国家、行行业的有有关规定定，作好好工程机机械设备备的管理理的工作作，积极极配合本本单位租租赁或采采购机具具设备，确确保施工工机械的的性能。2、维护护好机械械设备，定定期检查查维修，确确保设备备的完好好率。3、制定定机械管管理制度度，对操操作人员员实行岗岗前培训训，挂牌牌作业。4、发现现机械故故障应立立即停止止
29、使用并并及时进进行检查查修理，严严禁机械械带病工工作。 5、坚持持“机械验验收合格格才能投投入使用用”的原则则，严禁禁违章操操作，遇遇到恶劣劣天气，做做好机械械的搬运运、储存存和防护护。十一、材材料员岗岗位职责责1、配合合质检员员，做好好采购物物资的进进货验收收工作。2、按有有关制度度和文件件规定，认认真做好好库房物物资管理理工作，对对所保管管的物资资质量和和数量负负直接责责任。3、物资资的出入入库房，应应按规定定办好交交接手续续，点清清数量，验验明质量量，如有有丢失、损损坏应及及时报告告。4、按规规定对物物资进行行分类管管理，做做好帐、卡卡、物相相符，堆堆码整齐齐，高度度符合规规定，有有先进
30、先先出要求求的执行行先进先先出。5、正确确及时填填报规定定的统计计报表，严严格执行行物资保保管纪律律。6、有权权拒收不不符合规规定要求求的物资资。十二、测测量员岗岗位职责责1、严格格执行国国家、行行业及公公司有关关测量工工作的法法规、技技术规程程、规定定，保证证测量工工作质量量，对测测量的成成果质量量负直接接责任。2、在施施测过程程中应按按规定项项目、测测点完成成全部测测量数据据，记录录清楚，并并签字认认可。3、未经经允许，测测量人员员不能自自行变更更测量项项目和测测点数据据。4、对使使用或负负责管理理的测量量仪器设设备应进进行维护护，保证证仪器设设备精度度和处于于有效工工作状态态，对有有周检
31、要要求的仪仪器，应应按规定定送检。5、发现现测量数数据有误误，可能能造成质质量事故故或返工工时应及及时通知知主管领领导并采采取纠正正措施及及时处理理。其他项目目部成员员的岗位位质量职职责公司司都有明明确的规规定，将将在施工工现场上上挂牌公公布。第四节 施工组组织机构构高效运运作的保保证措施施一、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、觉觉悟高、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目领领导班子子；二、严格格实施项项目部各各级人员员岗位责责任制，定定期对其其进行量量化考核核；三、强化化激励和和约束机机制，制制定业绩绩奖惩办办法，倡倡导员工工的主动动性、创创造性，控控制不
32、良良行为的的发生频频率，定定期组织织检查；四、建立立项目工工程领导导小组现现场办公公制度。由由项目经经理、技技术负责责人及业业主、监监理、设设计等人人员参加加，每半半月召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等问问题，以以确保资资金为前前提，以以工程质质量为重重点，带带动项目目部工作作的高效效运转，并并形成会会议纪要要；五、每天天下午由由项目经经理主持持召开班班后碰头头会，对对当日的的工作进进行小结结和对次次日工作作的协调调安排；六、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强、技技术水平平高、能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提
33、前前完成。七、实施施目标考考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，贯彻彻QEHHS标准准实施细细则以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心和积极极性。八、项目目配置专专职财会会人员，把把土建、安安装作为为一个统统一的经经济核算算体进行行统一核核算管理理，把业业主最为为担忧的的施工过过程中土土建与安安装及各各专业单单位的统统一协调调配合产产生的经经济问题题，纳入入项目经经理部的的内部管管理。九、项目目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高
34、其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力和和积极性性投入到到工程建建设中去去。十、建立立健全各各项管理理制度，项项目经理理部是企企业形象象的缩影影，是企企业对外外的窗口口和形象象，为了了保证项项目经理理部各项项管理工工作和措措施顺利利进行，必必须建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，做做到规范范管理行行为、项项目运作作有章可可循、奖奖优罚劣劣、奖勤勤罚懒，最最大限度度的发挥挥人的潜潜能。为为此建立立健全了了如下主主要管理理制度：1.项目目经理部部组织管管理制度度；2.项目目经理部部的分工工与协作作制度；3.项目目各职能能人员各各级安全全管理责责任制
35、度度；4.项目目各职能能人员各各级安全全施工责责任制度度；5.项目目各职能能人员各各级文明明施工责责任制度度；6.技术术管理责责任制度度；7.材料料管理责责任制度度；8.设备备管理责责任制度度；9.安全全与技术术交底制制度；10.项项目员工工考勤考考核制度度；11.项项目职业业道德专专项考核核制度；12.项项目成本本考核制制度；13.项项目经理理与公司司签订的的经济与与责任承承包合同同。第四章 施工部部署与目目标第一节 公司质质量方针针与质量量目标一、质量量方针1、抓过过程管理理；2、重持持续改进进；3、促全全员参与与；4、严目目标考核核；5、达顾顾客满意意。二、质量量目标1、一次次通过QQE
36、HSS-20000质质量管理理体系定定期监督督审核；2、工程程质量合合格率1100%；3、合同同履约率率1000%；4、按规规定进行行工程回回访、保保修，工工伤频率率12，重大大伤亡事事故为00，顾客客投诉为为0；5、年上上报QCC成果112个个，年推推广新技技术12项，年年创“文明施施工现场场”122个。第二节 组织部部署针对该工工程工作作量大、工工期短的的特点，总总的部署署为：以以后浇带带为界采采用分段段施工、流流水作业业的总体体思路。本本工程施施工程序序为：先先对桩基基及护壁壁施工，后后对承台台及地下下室施工工，接着着对主体体进行施施工，安安装工程程随主体体施工进进行；主主体验收收后进入
37、入装饰施施工，最最后对总总平进行行施工。在施工过过程中抓抓目标管管理和生生产要素素的优化化组合、抓抓监督保保证、严严过程控控制、严严动态管管理，始始终围绕绕满足合合同工期期要求，按按工程质质量达优优组织施施工，自自觉接受受甲方、监监理、设设计、政政府监督督等单位位的监督督、检查查，确保保各项管管理目标标地全面面实现。项目经理理部将重重点加强强对基础础、地下下室和主主体工程程的施工工，保证证其工程程质量和和进度，确确保工程程工期如如期实现现。本合合同工程程工期短短，工作作量较大大，需要要紧凑安安排，密密切配合合，确保保施工进进度按计计划的目目标进行行，保证证该工程程保质按按期完成成施工任任务，尽
38、尽早让业业主投入入使用，发发挥使用用效能。第三节 施工分段段及施工工顺序一、施工工分段该工程以以后浇带带和各伸伸缩缝为为界，划划分施工工段，组组织流水水施工。各各专业工工种协调调合作，穿穿插施工工，以加加快工程程进度。二、施工工顺序本工程遵遵循先坑坑壁支护护后土方方开挖，先先地下后后地上，先先结构后后装修。结结构期间间采用流流水施工工，合理理安排材材料和劳劳动力。装装饰装修修采用平平行施工工方法，多多层同时时施工。为为节省工工期，计计划地上上四层结结构施工工插入地地下室砌砌体结构构施工。施工顺序序：基础部分分：定位位放线施工降降水桩基施施工基坑开开挖垫层基础放放线防水找找平层防水层层防水保保护
39、层底板钢钢筋底板模模板底板混混凝土浇浇筑基础（地地下室）墙墙放线基础（地地下室）墙墙钢筋水电配配合基础（地地下室）墙墙模板基础（地地下室）墙墙混凝土土浇筑墙体拆拆模地下室室顶板支支模地下室室顶板钢钢筋地下室室顶板混混凝土浇浇筑地下室室墙防水水层0.0000结结构施工工回填土土结构完完成后进进行后浇浇带处理理。地上结构构部分：放线墙柱钢钢筋水电配配合墙柱模模板墙柱混混凝土拆模梁板模模板梁板钢钢筋水电配配合梁板混混凝土至上一一层结构构循环施施工结构封封顶后浇带带处理。卫生间等等有防水水要求的的房间：结构完完、水电电穿管板板竖管完完地面找找平层、泛泛水防水层层闭水试试验防水保保护层地砖二次闭闭水试验
40、验墙面及及顶棚装装修。室内装修修工程：内隔墙墙砌筑墙面修修理立门窗窗口内墙抹抹灰楼地面面吊顶门窗安安装乳胶漆漆及涂料料水电安安装油漆五五金清扫竣竣工。室外装修修工程：屋面找找坡层屋面保保温层屋面卷卷材防水水刚性防防水地砖装修打打底立窗口口外墙干干挂花岗岗石、涂涂料勒脚散水清理竣竣工。各段组织织施工时时，水电电暖管预预留预埋埋，随主主体组织织垂直向向上的流流水施工工。鉴于于工期较较紧，在在每个施施工段中中均按层层划分装装饰流水水段。在在主体进进入六层层后，地地下室填填充墙砌砌筑开始始插入，依依次上升升，以保保证施工工任务如如期完成成。三、施工工缝的留留设本工程除除设计要要求设置置后浇带带和膨胀胀
41、加强带带外，原原则上不不留垂直直施工缝缝。若在在浇筑过过程中遇遇特殊情情况需留留设垂直直施工缝缝时，必必须会同同业主、设设计、监监理等有有关单位位共同确确定。因因此本工工程施工工缝留置置位置是是：地下室：底板上上口外墙墙5000mm处处，内墙墙柱底板板上口，梁梁下口550mmm处和板板上口。（施施工缝均均设止水水钢板或或止水条条，内墙墙柱底板板上口）地面以上上：框架架梁下口口50mmm处，结结构板上上口处，楼楼梯梯段段施工缝缝位置为为上三步步。施工缝处处新浇混混凝土之之前，必必须将浮浮浆和松松动石子子清理干干净，冲冲洗润湿湿但不得得有积水水，同时时铺与砼砼同成分分的砂浆浆50mmm厚。第四节
42、工程施施工目标标管理一、质量量目标项目经理理部严格格执行公公司的质质量方针针目标，工工程全过过程的施施工管理理严格按按照QEEHS质质量体系系运行操操作，不不遗余力力地做好好每一个个细节工工作，把把质量放放在首位位，确保保工序保保分项，分分项保分分部，分分部保工工程一次次合格。工工程的最最终质量量目标是是：确保保一次性性验收合合格。二、工期期目标根据本工工程的实实际情况况和招标标文件精精神，决决定本工工程的工工期为：5700，比业业主要求求工期提提前100天。确确保优质质快速地地建成本本合同工工程，使使建设单单位尽早早投入使使用，发发挥投资资效益。三、安全全目标坚决贯彻彻国家现现行安全全技术规
43、规范、标标准，建建立以项项目经理理为组长长的安全全领导小小组，监监督施工工中安全全防范措措施的实实施。在在施工中中认真执执行安安全生产产法，落落实“安全第第一，预预防为主主”的方针针，并严严格按照照建设部部的要求求，做好好安全预预防工作作，达到到无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌的的标准，轻伤频率控制在2以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明明施工目目标成立以项项目经理理为首，由由各相关关项目部部成员、各各班组长长参加的的“施工现现场文明明施工管管理小组组”组织领领导施工工现场的的文明施施工管理理工作，设设立安全全文明施施工监督督办，全全面负责责项目的
44、的现场文文明施工工管理工工作。严严格遵守守国家颁颁布的建建筑法，本本工程将将严格按按建设部部施工工现场安安全文明明标准化化工地的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑施工环保问题，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保绿色文明施工。五、治安安消防目目标由于该工工程毗邻邻原有建建筑，消消防意义义特别重重大。成成立现场场治安消消防管理理小组，在在施工中中施工现现场的治治安消防防管理工工作始终终贯彻“预防为为主，防防消结合合”的工作作方针，认认真执行行中华华人民共共和国消消防条
45、例例、建建设部115号令令（即建建设工程程施工管管理规定定）及及其它有有关法规规，将消消防工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划。强化化消防工工作管理理，建立立多层次次的义务务消防队队组织，使使防火工工作与生生产任务务紧密结结合，杜杜绝火灾灾事故，有有效落实实防火措措施，严严防各类类火灾事事故发生生。第五章 施工现现场布置置一、临时时设施布布置原则则1施工工平面布布置紧凑凑合理，尽尽量少占占施工用用地。2合理理设计运运输道路路，尽可可能保证证场内道道路呈环环状，保保证现场场运输道道路畅通通。 3各各项施工工设施要要满足方方便生产产，有利利于生活活、安全全、防火火、环保保、劳动动保护和和文明施施工的要要求。 4堆堆料场与与搅拌站站、