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1、浙江某某某集团有有限公司司组织手册册浙江众成成管理咨咨询有限限公司二OO五五年四月月浙江金帝帝集团有有限公司司组织手手册目录一、组织织手册说说明4二、组织织结构图图7三、部门门职能说说明书8总经办9财会部11稽核部13技术中心心15工程管理理部17营销中心心19项目公司司21项目公司司21前期部23工程部25综合办27项目部29项目部29四、岗位位结构图图31五、岗位位职责说说明书32总经理33总经理助助理35工程技术术副总36财务副总总38营销副总总40总经办42总经办主主任42总经办副副主任44人力资源源专员46文秘448文员550车队队长长51驾驶员52财会部53财会部经经理53融资专员
2、员55财会管理理专员57会计559出纳661稽核部63稽核部经经理63稽核专员员65预决算审审核专员员67技术中心心68技术中心心主任68总工程师师70结构工程程师72建筑师74电水暖工工程师76档案管理理员78工程管理理部79工程管理理部经理理79土建主管管81水电暖主主管83材料主管管85预决管专专员87营销中心心89营销总监监89企划专员员91销管专员员93项目营销销策划经经理95项目策划划经理97项目销售售经理99策划专员员1011销售专员员1033客服专员员1044项目公司司1055项目公司司经理1055前期部经经理1077前期专员员1099工程部经经理1111土建施工工管理员员11
3、33水电暖施施工管理理员1155综合办主主任1177文员1119驾驶员1211杭州*项目1222前期专员员1222项目部1244项目经理理1244一、组织织手册说说明合理的部部门设置置及职能能划分、清晰规规范的岗岗位职责责是科学学管理的的基础。组织手手册从“公司结结构-部部门-岗岗位”三个层层面描述述了公司司的职权权体系。组织手手册说明明为对部部门职能能说明书书和岗位位职责说说明书的的使用进进行说明明。1、部门门职能说说明书的的使用部门职能能说明书书包括部部门基本本信息、部门职职能描述述、主要要责任、部门权权力、部部门内的的岗位设设置和关关键绩效效指标。(1)基基本信息息分管上级级对部门进进行
4、定位位，明确确它在组组织中所所处的位位置，以以及部门门工作的的汇报关关系。下属部门门部门本职职描述部门门“做什么么”，概括括了主要要的工作作部门宗旨旨阐明了设设置该部部门的目目的，描描述部门门“为什么么”做这些些工作，以以及要实实现的最最终目标标。(2)部部门职能能描述根据公司司现状以以及未来来的发展展战略，可可以将部部门的职职能分为为“主要职职能”和“一般职职能”。与公公司发展展战略密密切相关关、对公公司业务务发展起起重要作作用的职职能归入入主要职职能，操操作性的的、维持持公司日日常运作作的职能能划分为为一般职职能。主要职能能一般职能能总经办人力资源源管理行政后勤勤文秘工作作文化建设设以总经
5、办办职能为为例，总总经办承承担人力力资源管管理、文文秘、行行政后勤勤、公共共关系处处理、文文化建设设等工作作，公司司要在激激烈的市市场竞争争中保持持持续竞竞争优势势，必须须做好人人力资源源管理、文秘等等工作，而而对行政政后勤、文化建建设及部部门协调调等是公公司正常常管理中中必不可可少的程程序、规规范，但但对于公公司发展展战略没没有直接接贡献，因因此归入入部门的的一般职职能。主要职能能与一般般职能的的划分不不是一成成不变的的，应当当顺应公公司的战战略调整整与发展展形势。(3)主主要责任任与关键键指标主要责任任是部门门宗旨的的具体表表现，对对完成该该部门主主要职能能后所产产生结果果的要求求。关键键
6、指标是是对主要要责任进进行测量量与评估估的具体体标准。(4)部部门权力力合理的职职权体系系应当做做到责、权对等等。为完完成各项项职能，部部门应当当享有相相应的权权力。2、 岗岗位职责责说明书书的使用用岗位职责责说明书书既是招招聘新员员工的依依据，也也是员工工上岗的的一份作作业指导导书。它它可以让让员工明明确自己己在整个个组织中中的位置置、明确确自己应应当完成成的主要要工作、所要承承担的责责任以及及为完成成这些工工作所享享有的权权力。(1)基基本信息息职 等通过岗位位评估可可以给每每个岗位位确定相相应的职职等。岗岗位职责责说明书书上标明明的岗位位职等将将与薪酬酬管理制制度中的的职等相相对应。直接
7、上级级对岗位进进行定位位，明确确各个岗岗位在组组织中、部门中中所处的的位置，以以及岗位位之间的的汇报关关系。直接下属属岗位概要要以一句话话概括该该岗位主主要的工工作(2)岗岗位职责责描述岗位工作作分为重重点工作作、一般般工作与与日常工工作，而而日常工工作为与与岗位无无关，是是公司每每位员工工都应当当完成的的基本工工作，例例在工作作中做好好与相关关部门和和岗位之之间的协协调，努努力提高高自身业业务水平平，搞好好与同事事之间的的团结；做好本本岗位所所配备的的办公用用品及设设施的日日常维护护与保养养；维持持办公场场所清洁洁整齐等等是每位位员工都都应完成成的，因因此不在在岗位职职责说明明书中列列出。重
8、点工作作与岗位有有关，体体现了该该岗位区区别于其其他岗位位的价值值。通常常是该岗岗位直接接主持、负责、执行的的工作。一般工作作与岗位有有关，通通常是该该岗位参参与、配配合、协协助、支支持的工工作。(3)主主要责任任与关键键指标主要责任任是岗位位概要的的具体表表现，对对完成该该岗位重重点工作作后所产产生结果果的要求求。关键键指标是是对主要要责任进进行测量量与评估估的具体体标准。(4)岗岗位权力力岗位职责责说明书书中的岗岗位权力力是指该该岗位为为完成岗岗位职责责而应当当具备的的权力。二、组织织结构图图根据*集团组组织结构构现状及及发展要要求，从从最大限限度发挥挥优势资资源、提提升房产产专业经经营能
9、力力、建立立有效管管理控制制度系统统的角度度出发，母母子公司司之间宜宜采用相相对集权权的管理理模式为为宜，即即集团公公司重点点加强“大脑”的功能能，而子子（分）公公司重点点强调“手、脚脚”功能。我们认认为集团团公司为为战略规规划、投投资与经经营管理理主体，下下属公司司为项目目公司的的定位。表1 集团内内部分工工组织层面面集团公司司下属公司司经营定位位战略规划划、投资资决策、经营管管理中心心执行及成成本控制制经营方式式人员、投投资管理理，产业业、品牌牌经营、房产设设计与销销售管理理现场管理理主要职能能公司发展展规划公司资源源整合公司经营营拓展人力资源源管理资产财务务管理品牌经营营产品设计计与销售
10、售管理文化理念念管理对外公共共关系下属公司司的管理理、服务务、监督督内部组织织管理工程管理理前期手续续办理本地相关关部门联联络销售服务务的配合合营销策划划的配合合经营目标标做强做好好(长期期性、发发展性)高效、优优质、低低成本组织功能能目标提升经营营管理能能力增强专业业管理能能力强化信息息反馈及及内控机机制提升专业业技术能能力增强成本本控制能能力提高规范范化管理理水平据此，我我们建议议集团公公司组织织结构重重新设计计并调整整如下：董事长集团公司司组织结结构图决策层总经理招投标小组总经理助理副总副总副总职能管理层营销中心技术中心工程管理部稽核部总经办财会部执行层项目公司项目公司杭州金帝项目部项目
11、部营销策划部财务部前期部工程部综合办营销策划部财务部前期部工程部综合办备注：1、虚线部门人员归属于集团，日常事务由各项目公司负责管理； 2、分管营销中心的副总同时分管物业(即市场)工作；三、部门门职能说说明书总经办部门基本本信息部门名称称总经办分管上级级总经理下属部门门无部门本职职：负责公公司日常常行政事事务、综综合管理理及人力力资源管管理部门宗旨旨：为公公司创造造良好的的内外部部环境和和提供优优良的人人力资源源服务职能描述述主要职能能1. 计划拟定定：根据据集团公公司发展展思路、项目总总体规划划及开发发计划，组组织拟定定年度经经营计划划、集团团公司人人才资源源发展规规划，编编制人员员需求计计
12、划、招招聘计划划、培训训计划及及用人费费用预算算，并对对预算执执行情况况进行跟跟踪、分分析及改改善；2. 信息管理理：负责责总经理理及总经经理助理理指令的的传达贯贯彻，督督办、催催办各部部门完成成总经理理或总经经理助理理批示或或交代的的重要工工作，了了解集团团各部门门及项目目公司各各部门指指令、制制度执行行情况；3. 部门协调调：根据据管理要要求，做做好各部部门之间间的协调调工作，根根据授权权，组织织开展需需几个部部门共同同协作完完成的综综合性工工作；指指导和协协助下属属公司综综合办公公室作好好本职工工作；4. 人力资源源管理：根据集集团公司司人力需需求计划划和岗位位职责说说明书任任职资格格要
13、求，开开展人员员招聘工工作，并并协助各各项目公公司做好好招聘工工作；根根据集团团公司人人力资源源发展规规划和人人力资源源现状，组组织实施施员工上上岗培训训、管理理培训及及技能培培训，并并对培训训结果进进行评估估；协助助各部门门做好内内部员工工培训工工作；负负责办理理集团总总部及项项目部员员工的录录用手续续、劳动动合同签签订及管管理、人人事异动动、离职职及社会会保险及及岗位资资格评审审等工作作，协助助项目公公司做好好相应的的人事管管理工作作；负责责集团员员工档案案的建立立和管理理；负责责集团人人才库建建设，并并对储备备干部选选拔、培培养、使使用、考考核进行行管理；5. 考核管理理：根据据集团公公
14、司考核核管理制制度，组组织做好好集团公公司的部部门考核核管理工工作，协协助各部部门做好好岗位考考核工作作；负责责组织项项目公司司经营业业绩和项项目公司司经营班班子成员员的考核核管理；6. 文秘工作作：负责责集团公公司的印印章及介介绍信管管理，确确保使用用安全、无误；负责集集团公司司内外部部文件的的收、发发、传阅阅、整理理、归档档、查询询工作，确确保及时时、有序序；负责责集团总总经理、总经理理助理所所需资料料的收集集、整理理，完成成领导交交办的各各种文字字处理工工作；负负责集团团公司的的会议安安排、通通知、会会议资料料准备与与分发、会场布布置、会会议记录录等会务务工作；7. 公共关系系：负责责与
15、政府府、新闻闻媒体等等有关部部门沟通通联络、保持良良好关系系，及时时获取有有关政策策信息和和向媒体体提供有有利于树树立公司司正面形形象的信信息，组组织公司司对外的的宣传报报道；负负责重要要客户和和外宾的的接待工工作；协协助公司司党组织织开展各各种活动动，组织织企业内内外的社社会公益益活动，协协助公司司领导处处理突发发事件；负责与与饭店、宾馆等等外联工工作；一般职能能1. 项目公司司筹备：负责办办理项目目公司工工商注册册手续，并并向项目目公司移移交相关关资料，协协助项目目公司做做好前期期筹备和和启动工工作；2. 制度建设设：根据据集团公公司管理理要求，组组织拟定定和完善善项目公公司管理理制度及及
16、操作流流程、计计划管理理制度、人力资资源管理理制度，负负责对制制度进行行宣导和和贯彻执执行，对对执行情情况进行行检查、监督；3. 文化建设设：组织织对外宣宣传材料料的起草草并负责责集团公公司对外外宣传内内容的审审定，负负责在集集团公司司内外企企业文化化理念的的宣传；4. 后勤工作作：负责责集团办办公环境境的维护护、检查查及办公公用品的的采购管管理工作作；负责责集团车车辆的维维护、调调配等管管理工作作；5. 固定资产产管理：负责固固定资产产之编码码、标识识制作、 固定定资产卡卡建档、固定资资产申购购和处置置审核，主主导固定定资产盘盘点及出出具盘点点报告；6. 法务事务务：负责联联系法律律顾问对对
17、集团公公司文本本的合法法性、可可行性进进行审核核及法律律事务、经济纠纠纷处理理；7. 其他事项项：及时时完成上上级领导导分配的的其它临临时性任任务；主要责任任1. 保证人力力资源管管理制度度、项目目公司管管理制度度、年度度经营计计划、人人力资源源发展规规划及各各项计划划的合规规性和内内容的可可行性；2. 保证及时时供给各各部门的的人员需需求；3. 监督集团团相关部部门履行行人力资资源管理理手册要要求，确确保无违违规、违违纪现象象。4. 保证公司司领导下下达的各各项指令令的有效效贯彻执执行，确确保本部部门所负负责的信信息及传传递的及及时性和和准确性性；5. 保证为集集团公司司各部门门提供及及时、
18、可可靠的后后勤保障障；6. 保证本部部门各项项工作按按制度正正常、高高效运作作；7. 妥善处理理综合管管理和人人力资源源管理过过程中的的异常情情况；部门权力力1. 根据部门门工作需需要，提提出本部部门岗位位设置、人员配配备、费费用预算算的权力力；2. 要求和督督促各部部门做好好相应的的计划制制定、绩绩效考核核等工作作，对不不合规范范的部门门有要求求整改并并提出处处罚建议议的权力力；3. 根据工作作需要，要要求各部部门按本本部门要要求提供供相关信信息、资资料的权权力；4. 要求和督督促各部部门按本本部门所所传达的的上级指指示做好好相关工工作，并并要求相相关部门门及时反反馈执行行情况的的权力；5.
19、 根据上级级授权，组组织或召召集公司司其他部部门和项项目公司司有关部部门或人人员协调调开展一一些综合合性工作作的权力力；6. 依据公司司的相关关制度，要要求公司司其他部部门对本本部门工工作予以以合理配配合的权权力；7. 在部门职职能与权权力范围围内，按按公司制制度自主主开展工工作的权权力；8. 在部门职职能与权权力范围围内，依依据公司司各项制制度享有有的其他他权力；关键指标标关键人才才到位率率、费用用差异率率(预算算与实际际)、计计划完成成率、重重大失误误和差错错或违规规次数岗位设置置主任、副副主任、人力资资源专员员、文秘秘、文员员、车队队队长、驾驶员员财会部部门基本本信息部门名称称财会部分管
20、上级级副总下属部门门无部门本职职：负责集集团资金金管理和和财务管管理工作作，并保保障各项项工作的的正常运运行部门宗旨旨：确保保公司资资产的安安全、完完整和资资金的合合理使用用，提高高资金使使用效率率职能描述述1. 财务核算算：参与与拟投资资项目的的项目研研究，根根据宏观观经济形形势及公公司发展展需要，从从全局的的角度为为项目投投资提出出财务安安排或税税收方面面的建议议；2. 预算管理理：根据据项目开开发计划划和公司司年度经经营计划划，确定定预算编编列原则则，汇总总及编制制年度公公司财务务预算计计划，并并对各部部门的财财务预算算执行状状况进行行统计、分析及及评价；3. 资金管理理：根据据项目总总
21、体规划划、开发发计划和和各部门门的费用用预算，汇汇编资金金需求，制制定集团团统一的的融资方方案及资资金筹措措计划；组织开开展资金金筹措活活动，落落实资金金到位及及投放，监监督各项项目公司司资金使使用情况况；4. 会计核算算：根据据公司财财务管理理手册规规定，负负责各项项费用审审核及付付款；负负责销售售统计、复核；负责填填制会计计凭证，编编制会计计报表，登登记帐薄薄，并定定期编制制公司各各类会计计报表；5. 财务分析析：参与拟拟投资项项目的项项目研究究，开展展拟投资资项目的的财务评评价、盈盈亏平衡衡分析、动磁性性分析等等；根据据各类会会计报表表，定期期对公司司的财务务经营状状况进行行分析，编制年
22、(季、月)度综合性财务分析报告供公司决策层参考，并提出相应建议；6. 税务管理理：及时时了解各各项税收收政策，积积极进行行税收策策划，以以达税收收优惠政政策及合合理避税税，为公公司创造造良好的的外部环环境；一般职能能1. 制度建设设：根据据国家规规定的会会计法、会计准准则及有有关财经经制度和和公司实实际情况况，制定定公司内内部财务务管理制制度，并并负责相相应制度度的解释释宣传、贯彻落落实和监监督检查查；2. 合同审核核：负责公公司各类类合同的的财务合合理合规规性审核核，并提提出审核核意见供供上级领领导参考考；3. 信息管理理：负责责收集、整理国国家税收收、审计计、会计计等相关关政策法法规，为为
23、公司领领导和其其他部门门提供财财务信息息指导；根据集集团公司司发展需需要，负负责财务务信息化化建设；4. 档案管理理：根据据公司的的有关管管理制度度，负责责会计凭凭证、账账簿，财财务报告告等会计计资料的的整理、装订和和归档工工作。5. 资产管理理：根据据公司的的资产管管理制度度，定期期参与公公司资产产盘点，负负责公司司固定资资产的帐帐务管理理，以保保证公司司资产的的完整和和安全；负责公公司产险险的投保保及索赔赔等相关关工作；6. 沟通协调调：负责责做好公公司与银银行、财财税、保保险等部部门之间间的沟通通协调工工作；督督促销售售部及时时催交楼楼款；定定期向上上级领导导汇报工工作，并并做好与与相关
24、部部门的沟沟通协调调工作；7. 其他事项项：及时时完成上上级领导导分配的的其它临临时性任任务；主要责任任1. 保证资金金的有效效调度和和不断提提高资金金使用有有效性；2. 保证公司司财务各各项计划划及管理理制度内内容的合合规性和和可行性性；3. 保证正确确、及时时地反映映公司财财务状况况和经营营成果；4. 确保公司司资金的的安全性性，监督督财产完完整性；5. 保证本部部提供各各项资料料及时、完整、符实、准确；6. 保证公司司各类合合同的财财务合规规合理性性；7. 保证本部部门各项项工作按按制度正正常、高高效运作作，无违违规行为为。部门权力力1. 根据部门门工作需需要，提提出本部部门岗位位设置、
25、人员配配备、费费用预算算的权力力；2. 根据工作作需要，要要求集团团公司各各部门、项目公公司按本本部门要要求及时时准确提提供本部部门进行行资金预预算、计计划、决决算、分分析所需需各类信信息的权权力；3. 对违反公公司制度度规定的的费用开开支和资资金使用用要求拒拒绝办理理并提请请处理的的权力；4. 对公司各各类合同同进行财财务审核核并提出出相应审审核意见见，对报报销的会会计凭证证进行合合法性审审核，并并拒绝受受理不合合规、不不合法的的会计凭凭证的权权力；5. 依据公司司的相关关制度，要要求公司司其他部部门对本本部门工工作予以以合理配配合的权权力；6. 在部门职职能与权权力范围围内，按按公司制制度
26、自主主开展工工作的权权力；7. 在部门职职能与权权力范围围内，依依据公司司各项制制度享有有的其他他权力；关键指标标计划目标标达成率率、财务务报表产产出及时时率、财财务报表表数据准准确率、重大差差错和违违规行为为发生次次数岗位设置置经理、会会计、出出纳、财财会管理理专员、融资专专员稽核部部门基本本信息部门名称称稽核部分管上级级总经理下属部门门无部门本职职：负责集集团各公公司工程程建设、经营和和财务的的稽核工工作，各各项目预预决算审审核及实实际操作作的跟踪踪、分析析和督察察工作，提提出风险险预警部门宗旨旨：控制制风险、纠正偏偏差，确确保各项项工作按按制度和和流程进进行职能描述述1. 合同审核核：根
27、据据各项目目总体规规划和项项目开发发计划，负负责招投投标管理理中商务务标的审审核，负负责公司司各类合合同的经经济合理理合规性性审核，并并提出审审核意见见供上级级领导参参考；2. 概预算管管理：根根据预算算管理制制度，组组织项目目规划期期的项目目概算和和开工前前的工程程预算工工作；负负责对项项目前期期土地费费、设计计费、工工程开支支、营销销开支、金融开开支等预预算的审审核；3. 项目稽核核：根据据稽核管管理制度度，负责责稽核开开发项目目各阶段段、各环环节的手手续、程程序及文文件的合合规性；负责稽稽核工程程项目的的概（预预）算、结算、决算的的属实性性及合规规性；负负责公司司内控制制度的健健全性和和
28、有效性性，对严严重违反反财经纪纪律和公公司制度度侵占公公司资产产、严重重浪费公公司资材材等损害害公司利利益的行行为进行行专项稽稽核，及及时将稽稽核工作作中发现现的重大大问题向向上级汇汇报，并并根据监监督检查查工作中中发现的的各种问问题，提提出相应应的改进进建议并并负责落落实整改改；4. 财务稽核核：根据据稽核管管理制度度，审查查财务制制度、财财务运作作程序的的合理性性及执行行情况；审查工工程资金金落实到到位情况况；审查查建设项项目资金金收支计计划、建建设项目目采购资资金计划划执行情情况；协协助财务务做好财财务自查查工作；对稽核核工作中中发现的的重大问问题及时时向上级级汇报，并并提出相相应的改改
29、进建议议及落实实整改；5. 其他稽核核：负责责对高层层离任审审计以及及对计划划、关键键业务流流程及主主要管理理制度等等关系公公司目标标的重要要工作进进行稽核核；6. 风险预警警：对开开发项目目的开发发周期、赢利能能力、税税收政策策等指标标进行风风险分析析，向上上级领导导提交风风险预警警报告，为为公司决决策层提提供决策策依据；一般职能能1. 计划制订订：根据集集团公司司年度经经营计划划，结合合本部门门工作，拟拟订年度度稽核工工作计划划；2. 制度建设设：根据国国家规定定的会计计法、审审计法及及有关房房地产项项目开发发相关制制度和公公司实际际情况，完完善公司司内部稽稽核管理理制度和和操作流流程，并
30、并负责相相应制度度的解释释宣传、贯彻落落实和监监督检查查；3. 沟通协调调：做好好与各部部门的稽稽核安排排沟通工工作和稽稽核结果果反馈工工作，并并定期向向上级领领导汇报报工作；4. 其他事项项：及时时完成上上级领导导分配的的其它临临时性任任务；主要责任任1. 保证合同同的经济济合理性性；2. 保证稽核核工作计计划、内内部稽核核制度的的规范性性及内容容可行性性；3. 保证集团团下属相相关部门门工作符符合相关关管理制制度的要要求，杜杜绝违规规、违纪纪现象；4. 保证本部部提供各各项资料料及时、符实、准确；5. 保证本部部门各项项工作按按制度正正常、高高效运作作。6. 妥善处理理稽核过程程中出现现的
31、异常常情况，无无重大违违规行为为；部门权力力1. 根据部门门工作需需要，提提出本部部门岗位位设置、人员配配备的权权力；2. 根据工作作需要，要要求其他他部门根根据稽核核管理制制度按本本部门要要求提供供相关信信息、报报表、资资料的权权力；3. 对违反公公司稽核核管理制制度规定定的情况况有提请请处理的的权力；4. 根据公司司规定，要要求各部部门的经经营活动动必须遵遵循规定定操作流流程，对对于有抵抵触者，有有要求其其限期更更正的权权力；5. 依据公司司的相关关制度，要要求公司司其他部部门对本本部门工工作予以以合理配配合的权权力；6. 在部门职职能与权权力范围围内，按按公司制制度自主主开展工工作的权权
32、力；7. 在部门职职能与权权力范围围内，依依据公司司各项制制度享有有的其他他权力；关键指标标计划执行行率、稽稽核项目目数岗位设置置经理、稽稽核专员员、预决决算审核核专员技术中心心部门基本本信息部门名称称技术中心心分管上级级副总下属部门门无部门本职职：负责开发发项目的的委托设设计、图图纸审验验和变更更审核、工程技技术支持持与指导导部门宗旨旨：保证证项目技技术方案案的合理理性、经经济性和和技术支支持的高高效职能描述述主要职能能1. 计划制定定：参与与拟投资资项目的的可行性性研究和和投资项项目的项项目总体体规划和和项目开开发计划划的拟订订，根据据项目总总体规划划和项目目开发计计划，制制定项目目设计任
33、任务书，明明确各项项设计要要求、各各阶段出出图时间间和相应应的项目目设计费费用预算算，制订订工程勘勘察计划划及费用用预算；2. 勘察委托托与管理理：根据据国家勘勘察相关关规范及及勘察计计划，组组织勘察察单位的的招标和和委托，主主动跟踪踪勘察进进展情况况及结果果，及时时协调处处理勘察察过程中中出现的的各种问问题；根根据合同同约定,提出勘勘察费用用支付申申请;3. 设计委托托与管理理：组织织设计单单位的招招标和委委托，主主动、及及时跟踪踪设计单单位工作作情况，督督促设计计部门按按期完成成图纸设设计任务务，对图图纸中出出现的问问题及时时沟通，对对阶段性性成果、图纸进进行图纸纸合理性性、适应应性、经经
34、济性、实用性性审核；负责项项目设计计方案评评审会的的组织工工作和项项目设计计交底工工作；根根据合同同约定,提出设设计单位位费用支支付申请请; 4. 技术变更更：根据据方案设设计要求求，监督督项目设设计方案案的落实实情况，纠纠正不合合理技术术变更行行为；对对各方面面提出的的技术变变更要求求，按公公司工程程管理制制度及时时进行验验证和答答复处理理；5. 技术支持持：负责责审核各各项目（部部）公司司的后期期配套设设计方案案与施工工设计图图审核；参与工工程施工工、监理理单位的的选择和和工程标标底编制制工作；参与工工程建筑筑材料的的选用；参与施施工方案案审核，从从成本角角度、技技术角度度提出专专业建议议
35、；根据据各项目目（部）公公司的要要求向各各项目提提供技术术支持，及及时处理理各项目目施工过过程中遇遇到的技技术难题题；参与与工程竣竣工验收收工作，对对工程验验收提出出相应的的工程技技术验收收意见；为营销销中心提提供技术术支持和和服务；6. 技术档案案管理：收编并并保管工工程项目目的全部部技术档档案并及及时传递递变更资资料，根根据项目目开发流流程规范范，做好好技术档档案的归归集、保保管、借借阅等工工作；一般职能能1. 技术服务务：及时时收集整整理工程程建设中中新工艺艺、新技技术、新新材料的的应用，为为公司决决策层和和相关部部门提供供工程技技术知识识咨询服服务；负负责在集集团公司司范围内内推广三三
36、新技术术；制订订工程技技术企业业标准；做好与与设计单单位、各各项目公公司工程程部之间间的协调调工作，及及时提供供相关业业务指导导、反馈馈相关的的业务信信息；2. 业务培训训：加强强对本部部门人员员及集团团工程技技术人员员进行工工程技术术知识培培训，保保证工程程技术人人员具备备良好的的专业能能力；3. 沟通协调调：定期期向上级级领导汇汇报工作作，并做做好与相相关部门门的沟通通协调工工作；4. 其他事项项：及时时完成上上级领导导分配的的其它临临时性任任务；主要责任任1. 确保设计计任务书书中提出出的设计计要求、进度安安排、经经费预算算明确、合理；2. 确保各阶阶段所出出图纸符符合项目目设计任任务书
37、要要求；3. 保证技术术资料的的正确性性、完备备性、最最新性；4. 保证技术术支持、服务的的及时与与准确，妥妥善处理理工程技技术支持持过程中中的异常常情况；5. 保证本部部门各项项工作按按制度正正常、高高效运作作，无重重大违规规和技术术差错；部门权力力1. 根据部门门工作需需要，提提出本部部门岗位位设置、人员配配备、费费用预算算的权力力；2. 根据公司司项目开开发流程程规范，对对各项工工程技术术资料和和图纸等等进行审审核的权权力；3. 监督检查查各项目目落实技技术设计计方案的的情况，对对不符合合或违反反技术设设计方案案要求的的行为予予以阻止止并提出出相应调调整建议议的权力力；4. 依据公司司的
38、相关关制度，要要求公司司其他部部门对本本部门工工作予以以合理配配合的权权力；5. 根据公司司财务管管理制度度，按规规定使用用和审批批预算范范围内的的项目经经费的权权力；6. 在部门职职能与权权力范围围内，按按公司制制度自主主开展工工作的权权力；7. 在部门职职能与权权力范围围内，依依据公司司各项制制度享有有的其他他权力；关键指标标设计进度度、出现现重大技技术差错错次数、联系单单处理及及时性、项目设设计和工工程建设设成本控控制率岗位设置置主任、总总工程师师、结构构工程师师、建筑筑工程师师、电水水暖工程程师、档档案管理理员工程管理理部部门基本本信息部门名称称工程管理理部分管上级级副总下属部门门无部
39、门本职职：负责公公司各项项目工程程建设招招投标、工程预预决算、工程管管理的监监督服务务及采购购管理部门宗旨旨：保证证集团各各工程项项目按技技术方案案如期完完成职能描述述主要职能能1. 计划制定定：参与与各项目目总体规规划和项项目开发发计划的的拟订，根根据各项项目总体体规划和和项目开开发计划划，制订订各项目目施工单单位、监监理单位位、材料料采购的的招标计计划，拟拟订集团团年(月月)度工工程建设设总体计计划、采采购计划划；根据据各项目目工程建建设费用用预算，汇汇总编制制集团工工程建设设资金需需求计划划； 2. 预决算管管理：编编制各项项目工程程建设费费用总体体预算，协协助指导导各项目目部（公公司）
40、工工程建设设费用预预算；审审核项目目工程的的变更，根根据工程程量、工工程变更更联系单单及合同同审核工工程款支支付申请请，对各各项目各各阶段进进行决算算，根据据预算及及决算结结果，对对预算执执行情况况进行检检讨； 3. 招投标管管理：参参与各工工程项目目设计方方案讨论论，根据据各项目目招标计计划，按按照招投投标管理理制度中中的程序序要求及及工程设设计要求求，负责责施工、监理单单位和材材料采购购的招标标工作，编编制招标标文件并并组织招招标工作作，审核核标书及及上报，组组织评标标工作的的开展及及评标结结果的通通知，编编写、审审核采购购合同、工程施施工合同同、监理理合同，负负责签订订采购合合同、项项目
41、部的的工程施施工合同同和监理理合同，协协助项目目公司做做好工程程施工合合同、监监理合同同的签订订工作；根据档档案管理理制度，做做好合同同的管理理工作；4. 工程管理理监督：审核项项目公司司工程部部施工组组织设计计方案，组组织工程程进度检检查、质质量检查查、工程程成本控控制，参参与并协协助做好好工程竣竣工验收收工作；根据公公司工程程管理制制度，组组织人员员深入现现场，巡巡视各项项目工程程建设情情况，检检查各工工程管理理情况，协协调各项项目（部部）公司司在工作作中出现现的问题题，指导导帮助现现场施工工管理人人员做好好工作；5. 采购管理理：对材材料市场场信息资资料进行行收集，根根据采购购计划，对对
42、甲供材材料进行行材料招招投标管管理，负负责采购购合同的的拟订和和管理，负负责开发发和建立立供应商商关系；对乙供供材料进进行核价价，及时时向项目目（部）公公司反馈馈材料采采购进展展信息，通通知相关关部门进进行材料料验收和和交付施施工单位位，负责责甲供结结存材料料的处理理；根据据采购合合同规定定和验收收凭证，向向财会部部提出材材料款支支付申请请；一般职能能1. 制度建设设：根据据公司经经营理念念和项目目开发流流程规范范，组织织拟定和和完善工工程管理理制度及及业务操操作流程程，并负负责做好好制度的的宣导、贯彻执执行、监监督检查查工作；2. 工程服务务：主动动了解各各项目施施工进展展情况，及及时协调调
43、项目（部部）公司司与施工工单位等等合作单单位在工工作中出出现的问问题；合合理安排排本部门门的工作作，为各各在建工工程及时时工程建建设服务务支持工工作；3. 业务培训训：加强强对本部部门人员员及集团团工程管管理人员员进行工工程管理理知识培培训，保保证工程程管理人人员具备备良好的的专业能能力，4. 信息服务务：做好好与技术术中心、各项目目（部）公公司之间间的协调调工作，及及时传达达各项目目建设新新情况，及及时反馈馈相关的的业务信信息；定定期向上上级领导导汇报工工作，并并做好与与相关部部门的沟沟通协调调工作；5. 其他事项项：及时时完成上上级领导导分配的的其它临临时性任任务；主要责任任1. 保证项目
44、目管理及及工程监监督到位位；2. 保证设备备、材料料采购及及时到位位，价格格、数量量的适宜宜，质量量可靠；3. 保证各项项计划制制订的合合理性，预预决算的的准确性性；4. 保证工程程管理制制度的规规范性及及内容可可行性；5. 保证本部部提供各各项资料料及时、完整、符实、准确；6. 保证本部部门各项项工作按按制度正正常、高高效运作作,无重重大违规规行为。7. 妥善处理理工程管管理过程程中出现现的异常常情况；部门权力力1. 根据部门门工作需需要，提提出本部部门岗位位设置、人员配配备、费费用预算算的权力力；2. 要求项目目（部）公公司等相相关部门门根据工工程管理理制度规规定提供供相关信信息、资资料的
45、权权力；3. 根据公司司工程管管理制度度，对各各项目工工程建设设进行综综合协调调的权力力；4. 监督检查查各项目目贯彻执执行公司司工程管管理制度度的情况况，对不不符合或或违反公公司工程程管理制制度或要要求的人人员或行行为予以以阻止并并提出相相应处罚罚建议的的权力；5. 获得开展展工程预预算、决决算所需需资料的的权力；6. 在部门职职能与权权力范围围内，按按公司制制度自主主开展工工作的权权力；7. 在部门职职能与权权力范围围内，依依据公司司各项制制度享有有的其他他权力；关键指标标工程进度度、预决决算差异异率、采采购价格格指数、供货及及时性、工程服服务及时时性、重重大违规规次数岗位设置置工程管理理部经理理、土建建主管、水电主主管、材材料主管管、预决决算专员员营销中心心部门基本本信息部门名称称营销中心心分管上级级副总下属部门门无部门本职职：负责责项目的的可行性性研究，为为土地获获取有力力市场依依据，负负责市场场调查、项目发发展策划划和营销销管理、销售管管理及品品牌管理理工作部门宗旨旨：在保保证企业业销售目目标实现现的同时