《南充市西河路小学附属工程及校园文化建设项目-施工组织24948.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南充市西河路小学附属工程及校园文化建设项目-施工组织24948.docx（209页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 目 录第一章 编制依据及说明第一节 编制依据第二节 编制要要求第三节 施工组组织的主主要内容容第四节 采用的的施工规规范、规规程及标标准第二章 工程概概况第三章 施工准准备第一节 技术准准备第二节 物资准准备第三节 生产准准备第四节 设备准准备第五节 劳动力力配备第四章 项目组组织管理理机构第一节 项目组组织机构构的建立立第二节 项目管理理职责第三节 施工组组织机构构的启动动与高效效第四节 施工组组织机构构高效运运作保障障措施第五章 目标管管理第一节 质量管管理目标标第二节 安全管管理目标标第三节 文明施施工管理理目标第四节 进度管管理目标标第五节 造价及及成本管管理目标标第六节 生产要要素
2、的管管理目标标第七节 项目合合同管理理目标第八节 工程信信息及软软件管理理目标第六章 主要施工工方案与与技术措措施第一节 工程概概况第二节 施工安安排第三节 施工测测量放线线第四节 独立基基础施工工第五节 土方回回填第六节 模板工工程第七节 钢筋工工程第八节 混凝土土工程第九节 砌体工工程第十节 脚手架架工程第十一节 装饰饰工程施施工方案案第十二节 电气气安装工工程施工工方案第十三节 园林林绿化施施工第十四节 与周周边单位位、居民民的协调调措施第七章 质量管管理体系系与措施施第一节 质量方方针及目目标第二节 质量保保证措施施第三节 施工质质量保证证体系第四节 成品保保护措施施第五节 降低成成本
3、的措措施第六节 技术资资料管理理第八章 主体质质量控制制措施第一节 施工测测量控制制措施第二节 基础工工程质量量控制第三节 模板工工程质量量控制第四节 钢筋工工程质量量的控制制第五节 砼工程程质量控控制第六节 砌筑工工程质量量控制第七节 装饰工工程质量量控制措措施第八节 安装工工程质量量管理目目标设计计及保证证措施第九章 安全管管理体系系与措施施第一节 工程安安全管理理目标第二节 安全生生产体系系第三节 主要施施工安全全措施第四节 主体工工程施工工安全措措施第五节 外装饰饰和高空空作业安安全措施施第六节 现场施施工用电电的安全全措施第七节 “三宝、四四口”的防护护措施第八节 防火安安全管理理措
4、施第九节 施工安安全应急急预案第十节 施工场场地治安安管理计计划与突突发治安安事件紧紧急预案案第十章 工程进进度计划划与措施施第一节 工期计划划编制说说明第二节 工期安安排第三节 工期提提前的保保证措施施第四节 分级计计划管理理第五节 工程进进度网络络计划图图第十一章 环境境保护管管理体系系与措施施第一节 现场总总平面管管理措施施第二节 防粉尘控控制措施施第三节 防废气控控制措施施第四节 污水处处理措施施第五节 防噪音控控制措施施第六节 现场文文明施工工管理措措施第七节 民工及及宿舍文文明管理理措施第八节 建筑垃垃圾的处处理措施施第九节 施工现现场卫生生防疫方方案第十二章 资源源配备计计划以及
5、及进退场场安排第十三章 施工工现场总总平面布布置第十四章 季节节性施工工防护措措施第一节 冬季施施工措施施第二节 雨季施施工防护护措施第十五章 民工工工资保保证措施施第十六章 工程程跟踪服服务第一节 施工过过程跟踪踪服务第二节 工程交交付后的的服务第三节 保障运运行服务务第四节 服务信信息管理理第五节 质量回回访与维维修附表一 拟投入入的主要要施工设设备表附表二 劳动力力计划表表附表三 进度计计划附表四 施工总总平面图图第一章 编制依依据及说说明第一节 编制依依据一、南充市市西河路路小学附附属工程程及校园园文化建建设项目目施工招招标文件件。二、南充市市西河路路小学附附属工程程及校园园文化建建设
6、项目目施工图图纸及工程量量清单。三、国家和和行业现现行施工工验收规规范、规规程、标标准以及及四川省省关于建建筑施工工管理的的有关规规定。四、本公司司依据GGB/TT190001-20001质量标标准编制制的质量量管理体体系文件件、依据据GB/T2440011-19996环环境管理理标准编编制的环环境管理理体系文文件、依依据GBB/T2280001-220011职业健健康管理理标准编编制的职职业健康康管理体体系文件件。五、我公司司自身的的技术力力量、机机械装备备情况以以及各项项企业管管理制度度。第二节 编制要要求一、本公司司在现场场进行踏踏勘实测测实量后后，对周周边环境境、场地地情况、施施工出入
7、入口位置置、临时时用水电电源及排排水情况况等有了了进一步步的了解解，这对对施工组组织设计计的合理理编制起起着重要要作用。二、本公司司承建过过许多类类似大型型综合性性的工程程项目，在在诸如工工程测量量、实施施过程精精品的控控制、分分阶段平平面布置置等方面面积累了了丰富的的施工经经验，形形成了一一套成熟熟的管理理模式，特特别是对对各专业业承包商商的总承承包管理理和协调调以及与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等都有有着丰富富的经验验。同时时我们结结合本工工程的特特点，进进行了认认真细致致的方案案设计和和比较，制制定了专专项施工工方案和和保证措措施，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了
8、基基础。三、本着对对业主负负责和资资金的合合理使用用，对工工程质量量的高度度重视，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，使编编制出的的施工组组织设计计针对性性强，目目标明确确，措施施合理，有有很强的的可操作作性。四、在本工工程施工工中，本本公司积积极、高高效地为为业主服服务，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各指定分分包以及及相关政政府部门门的关系系，诚心心诚意接接受业主主、监理理和设计计工程师师在施工工全过程程中的指指导、监监督和帮帮助，使使参与该该工程各各方形成成一个精精诚团结结、高效效协作的的整体，确确保该工工程各项项目标的的最终实实现，给给业主交交一份满满意的答答卷。第三节
9、施工组组织的主主要内容容一、本施工工组织在在组织管管理、质质量管理理体系及及技术力力量的配配备、施施工工期期、机械械设备、人人员调配配计划、安安全文明明等多方方面进行行了阐述述。 二、根据业业主提供供的全部部施工图图纸和国国家现行行规范与与标准和和本公司司对工程程现场的的考察结结果，编编制本工工程的技技术标，并并对以下下几个方方面进行行了重点点描述：（一）现场场组织管管理机构构；（二）主要要分项工工程的施施工方案案及技术术措施；（三）本工工程选用用的主要要机械设设备、人人员配备备计划；（四）总体体施工进进度计划划及确保保计划实实施的措措施；（五）质量量保证体体系及创创优的具具体内容容和实施施措
10、施；（六）施工工总平面面布置；（七）总承承包管理理方案；（八）现场场安全文文明施工工和环保保措施；（九）本工工程拟采采用的科科学可行行的新技技术、新新工艺和和新材料料等降低低成本和和提高科科技含量量的措施施；（十）成品品保护措措施。三、在施工工过程中中需完善善的专题题施工方方案如下下：（一）施工工现场临临时用电电方案；（二）模板板方案；（三）垂直直运输机机械施工工方案；（四）脚手手架施工工方案；（五）防水水专题施施工方案案；第四节 采用的的施工规规范、规规程及标标准一、国家主主要规范范、规程程及标准准（一）工工程建设设标准强强制性条条文，房房屋建筑筑部分（二）工工程测量量规范（三）建建筑地基基
11、基础工工程施工工质量验验收规范范（四）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（五）质质量控制制标准（六）砌砌体工程程施工质质量验收收规范（七）建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（八）屋屋面工程程质量验验收规范范（九）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（十）建建设工程程项目管管理规范范（十一）建建设工程程文件归归档整理理规范二、行业规规程、标标准（一）建建筑变形形测量规规程（二）高高层民用用建筑电电气设计计规范（三）钢钢筋焊接接及验收收规程（四）钢钢筋焊接接接头试试验方法法标准（五）低低压配电电设计规规范（六）建建筑施工工安全检检查标准准（七）防防水工程程质量验验收规范范（八）建建筑施
12、工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（九）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（十）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（十一）供供配电系系统设计计规范（十二）建建筑物防防雷设计计规范（十三）建建筑设计计防火规规范三、本公司司的各个个体系文文件（一）质量量管理体体系中的质量量手册。（二）环境境管理体体系与职职业健康康管理体体系中的的职业业健康安安全管理理手册。（三）质量量、环境境、职业业健康安安全三个个管理体体系程序序文件。（四）本公公司制定定的一整整套工程程项目管管理手册册等。第二章 工程概概况一、工程简简介1、项目名名称：南南充市西西河路小小学附属属工程及及校园文文化建设设项目2、
13、建设地地点：南南充市西西河路小小学内3、建设单单位：南南充市西西河路小小学4、计划工工期：1120日日历天；5、质量要要求：符符合国家家现行质质量验收收合格标标准。6、资金来来源：区区财政拨拨付二、工程概概况主要新建含含足球场场、篮球球场及2200米米环形跑跑道的塑塑胶运动动场，改改建面积积约13300平平方米的的教室和和建设校校园文化化及绿化化等附属属配套设设施。 三、工工程的特特点、难难点及对对策（1）工程程特点1、整个工工程施工工工期1120日日历天。合合理组织织各工序序的施工工之间的的衔接配配合，给给施工组组织和劳劳动力安安排提出出了较高高的要求求。2、工程重重要性及及影响作为南充市市
14、西河路路小学附附属工程程及校园园文化建建设项目目项目，工工程质量量要求高高，工程程建设意意义重大大，我公公司将本本工程作作为公司司的重点点工程、特特殊工程程进行管管理，做做到科学学管理、严严谨施工工，以精精湛的施施工技术术为业主主、社会会和我公公司铸造造精品工工程。3、安全、文文明施工工的重要要性本工程属于于群居建建筑，其其安全施施工意义义不言而而喻，争争创安全全施工标标准化现现场和绿绿色环保保工地，对对外展示示业主的的新形象象，同时时也为我我公司在在施工建设设过程中树树立良好好形象。4、本工程程加强各各方协调调配合管管理本工程涉及及的专业业工种较较多，土土建施工工时加强强与装饰饰等各专专业的
15、协协调配合合，合理理组织穿穿插施工工，保证证预留预预埋准确确，互相相爱护成成品，另另外，总总承包单单位还应应加强与与设计、监监理以及及建设单单位的施施工配合合，以保保证工程程有条不不紊地进进行。第三章 施工准准备施工准备是是搞好目目标管理理，推行行技术经经济承包包的重要要依据，也也是施工工得以顺顺利进行行的基本本保证，其其主要任任务是为为工程的的施工建建立必要要的技术术和物资资条件，统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。我公司如中中标，承承接施工工任务后后，将尽尽快做好好各项准准备工作作，创造造有利的的施工条条件，使使施工工工作能连连续、均均衡，有有节奏，有有计划地地进行，从从而按质质、按量量
16、、按期期完成施施工任务务。我们们将完成成以下几几方面的的准备工工作。第一节 技术准准备 一、熟悉悉设计文文件，研研究施工工图纸及及现场校校对在收到中标标通知书书后，尽尽快组织织工程技技术人员员熟悉研研究所有有技术文文件和图图纸，全全面领会会设计意意图，检检查图纸纸与其各各组成部部分之间间有无矛矛盾和错错误；在在几何尺尺寸、坐坐标、高高程、说说明等方方面是否否一致，技技术要求求是否正正确；并并与现场场情况进进行核对对，同时时作好详详细记录录。二、施工前前的技术术交底由业主主持持，同设设计、监监理和我我们召开开技术交交底会，请请设计单单位说明明工程的的设计依依据，意意图和功功能要求求，对工工程施工
17、工重点进进行技术术交底。我我单位根根据对图图纸的研研究、理理解，提提出对设设计的凝凝问，建建议或变变更，请请求设计计单位予予以答复复，最后后统一认认识的基基础上，形形成“设计技技术交底底纪要”，由业业主正式式发文，作作为设计计文件同同时使用用的技术术文件和和指导施施工依据据。第二节 物资准准备物资准备工工作包括括材料准准备、施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。一、材料准准备：根根据工程程内容确确定需用用量，确确定好货货源，签签订购买买合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。对对主要建建筑材料料，应根根据实际际情况做做好材料料采购计计划，分分批进场场，对各各种材料料的入库
18、库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定，同同时加强强防盗、防防火的管管理。二、施工机机具准备备：根据据施工工工艺的需需要，编编制施工工机械使使用计划划，工程程进度要要求，确确定进退退场的时时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。第三节 生产准准备一、进场后后，将用用电负荷荷报经监监理单位位审定后后由建设设管理方方负责联联系水电电接口，然然后进行行水电接接驳，并并与业主主办理交交接手续续。对施工现现场进行行调查，确确定进入入现场的的水、电电接入口口，办理理相关手手续，布布置好场场内临电电、临水水线路走
19、走向。根据施工工进度计计划，及及时做好好劳动力力、物资资、设备备的准备备工作，制制定现场场管理、消消防保卫卫和环境境卫生管管理措施施。掌握现场场地上地地下障碍碍情况，明明确地上上地下障障碍物相相对拟建建管线和和道路的的相对位位置，及及时向业业主及监监理提交交拆迁报报告和地地下障碍碍物的保保护方案案。调查联系系渣土消消纳场地地，并办办理渣土土消纳手手续。开工前按按标准做做好临设设的搭建建工作。二、有关证证件的办办理我公司进场场之后将将大力配配合业主主办理施施工所需需各种证证件。 三、施工扰扰民问题题施工期间主主要为场场内作业业，施工工时影响响外界的的主要为为噪音及及运输，因因此在此此施工期期间，
20、施施工时间间主要放放在白天天作业，抓抓好施工工现场的的安全文文明施工工管理及及工人管管理。四、劳动力力组织施工组织机机构在前前面已有有详述，本本项目的的施工队队伍均由由本公司司具有丰丰富经验验的职工工带班。依依工程要要求，拟拟成立相相关施工工班组，组组织劳动动力进行行施工。劳动力组织织还必需需做到：1、按照开开工日期期和工程程进度要要求，组组织劳动动力进场场。2、对职工工进行安安全，防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工生活活。3、向施工工班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管理理制度，规规范职工工行为。第四节 设
21、备准准备一、挖掘机机、自卸卸汽车、加加工设备备、碾压压设备等等提前调调试，根根据施工工进度要要求随时时进场。二、前期施施工的部部分机械械设备于于开工前前七日组组织进场场。进场场前做好好维修、保保养及调调试等工工作。三、后续施施工机械械随施工工进度陆陆续组织织进场。第五节 劳动力力配备一、劳动力力的实施施1、对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。2、对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。3、未经项项目部质质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。4、加
22、强对对劳务单单位的管管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳动力力的配置置计划根据四川省省建筑工工程劳动动定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划分分别见附附表二。三、劳动力力组织和和管理的的关键环环节劳动力组织织和管理理是直接接影响本本工程能能否顺利利完成的的一个关关键环节节，为此此我们将将采取以以下几点点措施：1、施工现现场项目目经理及及主办工工长做到到全盘考考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场
23、、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。2、在使用用人力上上执行竞竞争上岗岗的制度度，防止止出工不不出力和和返工现现象的发发生。3、本工程程项目较较多，标标准较高高，在收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，组组织足够够人员参参加保护护工作。第四章 项目组组织管理理机构第一节 项目组组织机构构的建立立我公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司负责责生产的的副总经理挂挂帅，公公司副总总工程师师任工程程负责人人，由公公司优秀秀的项目目经理组组建的
24、项项目经理理部来负负责此工工程的具具体施工工管理。同同时向贵贵单位承承诺：针针对此工工程项目目，我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗、押押证施工工，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项
25、目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。施工组织机机构框图图施工组织管管理机构构框图如如下：公司总经理公司生产副经理公司总工程师项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部材料设备部工程计划部环境治安部综合办公室施工员材料员造价员预算员文明施工员防火安全员质量员安全员资料员计量员测量员各 施 工 班 组第二节 项目管理理职责一、项目部部主要管管理人员员岗位职职责1、项目经经理职责责 （11）对本本项目安安全生产产工作负负全面责责任，贯贯彻执行行国家安安全生产产方针、劳劳动保护护政策、法法规、
26、法法令以及及上级批批准的施施工方案案，并检检查执行行情况。（2）督促促、检查查各职能能部门人人员执行行安全生生产责任任制的情情况。对对安全生生产负直直接领导导责任，不不违章指指挥，制制止违章章冒险作作业。 （3）重点点抓好合合同管理理、资金金管理、人人员管理理、项目目内外协协调处理理等，对对工程进进行全面面的负责责。 2、技术术负责人人职责 （1）对施施工中的的一切技技术问题题负安全全责任。 （2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。3、施工员员职责（1）认真真贯彻执执行国家家安全产产方针、政政策、法法令规程程制度和和上级指指示决议议。 （2）对施施工过程程中的各
27、各项技术术措施进进行施工工管理和和监督。4、安全员员职责（1）贯彻彻执行国国家安全全生产的的有关方方针、政政策和各各项规定定，搞好好安全生生产，督督促检查查安全技技术各项项措施和和操作规规程的实实施情况况。（2）制定定工程各各工序的的施工安安全规程程和制度度，确保保不出安安全事故故，贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的原则则。5、质量员员职责（1）对工工程项目目实施质质量监督督检查，对对各项施施工工序序的前后后顺序进行细致检检查。(2)对于于发现问问题的地地方，及及时报告告项目部部相关部部门，并并提出意意见，确确保工程程质量。6、材料员员职责（1）按规规定和计计划采购购工程所所需的建建筑材料料
28、。（2）并且且负责对对采购的的材料进进行抽样样检查、保保管和发发放。7、资料员员的职责责A、 收集集整理齐齐全工程程前期的的各种资资料。 B、 按照文文明工地地的要求求、及时时整理齐齐全文明明工地资资料。 C、 做好本本工程的的工程资资料并与与工程进进度同步步。 D、 工程资资料应认认真填写写，字绩绩工整，装装订整齐齐。 E、 填写施施工现场场天气晴晴雨、温温度表。 F、 登记保保管好项项目部的的各种书书籍、资资料表格格。 G、 收集保保存好公公司及相相关部门门的会议议文件。 H、 及时做做好资料料的审查查备案工工作。8、测量员员A、紧密配配合施工工，坚持持实事实实是、认认真负责责的工作作作风
29、。 B、测量前前需了解解设计意意图，学学习和校校核图纸纸；了解解施工部部署，制制定测量量放线方方案。 C、会会同建设设单位一一起对红红线桩测测量控制制点进行行实地校校测。 D、测测量仪器器的核定定、校正正。 E、与与设计、施施工等方方面密切切配合，并并事先做做好充分分的准备备工作，制制定切实实可行的的与施工工同步的的测量放放线方案案。 F、须须在整个个施工的的各个阶阶段和各各主要部部位做好好放线、验验线工作作，并要要在审查查测量放放线方案案和指导导检查测测量放线线工作等等方面加加强工作作，避免免返工。 G、验验线工作作要主动动。验线线工作要要从审核核测量放放线方案案开始，在在各主要要阶段施施工
30、前，对对测量放放线工作作提出预预防性要要求，真真正做到到防患于于未然。 H、负负责垂直直观测、沉沉降观测测，并记记录整理理观测结结果（数数据和曲曲线图表表）。 I、负责及及时整理理完善基基线复核核、测量量记录等等测量资资料。9、造价员员A、工程项项目开工工前必须须熟悉图图纸、熟熟悉现场场，对工工程合同同和协议议有一定定程度的的理解。 B、编编制预算算前必须须获取技技术部门门的施工工方案等等资料，便便于正确确编制预预算。 C、参参与各类类合同的的洽谈，掌掌握资料料作出单单价分析析，供项项目经理理参考。 D、及及时掌握握有关的的经济政政策、法法规的变变化，如如人工费费、材料料费等费费用的调调整，及
31、及时分析析提供调调整后的的数据。 E、正正确及时时编制好好施工图图（施工工）预算算，正确确计算工工程量及及套用定定额，做做好工料料分析，并并及时做做好预算算主要实实物量对对比工作作。 F、施施工过程程中要及及时收集集技术变变更和签签证单，并并依次进进行登记记编号，及及时做好好增减帐帐，作为为工程决决算的依依据。 G、协协助项目目经理做做好各类类经济预预测工作作，提供供测算资资料。 H、正正确及时时编制竣竣工决算算，随时时掌握预预算成本本、实际际成本，做做到心中中有数。 I、经经常性地地结合实实际开展展定额分分析活动动，对各各种资源源消耗超超过定额额取定标标准的，及及时向项项目经理理汇报。 10
32、、试验验员岗位位职责A、坚持党党的四项项基本原原则，认认真执行行国家有有关政策策、技术术规范、技技术标准准和操作作规程及及公司的的各项规规章制度度。 B、试试验员在在中心试试验室主主任的领领导下履履行技术术业务工工作。 C、熟熟悉本专专业业务务，熟悉悉试验规规程条款款，工作作认真，细细心工作作。 D、遵遵守工作作时间，严严守劳动动纪律，必必要时加加班加点点工作。 E、确确保工程程质量，严严格执行行规范，按按照规范范规定频频率取样样，取样样要真实实，不弄弄虚作假假。 F、当当天做的的试验填填写出报报告，为为工地施施工提供供准确的的数据。坚坚持不合合格的材材料不用用于工程程中，对对所出据据的报告告
33、负责。 G、爱爱护试验验仪器及及一切试试验设备备，保持持试验器器材的清清洁完整整，如出出现误差差应及时时校核准准确。 H、熟熟悉各种种材料的的分类品品种、技技术性能能和质量量标准，掌掌握各种种材料所所要求的的技术指指标和试试验检测测方法。 I、提提高试验验操作性性能的熟熟悉程度度，严格格按试验验操作的的规程操操作，把把握试验验数据的的真实性性与可靠靠性，准准确、及及时、密密切配合合现场施施工。 G、鉴鉴定运到到现场、加加工厂等等专用施施工的原原材料，检检验施工工现场成成品质量量。 K、对对来料、制制品进行行各项技技术指标标的测定定，试验验配制各各种复合合材料，颁颁发施工工配合比比，负责责现场条
34、条件试件件的制作作、养护护、保管管等试验验 ，负负责试验验样品的的有效期期保存，以以备必要要时复核核。 L、不不断积累累各项试试验数据据，对试试验资料料进行统统计分析析，并提提出分析析报告和和建议，协协助中心心试验室室做好研研究、推推广和应应有用新新材料、新新技术的的工作。 M、完完成领导导安排的的其他工工作。 第三节 施工组组织机构构的启动动与高效效一、根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术
35、等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。二、根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作
36、作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特别值值得一提提的是：我公司司项目管管理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老业主主及新任任务的回回报。第四节 施工组组织机构构高效运运作
37、保障障措施一、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 二二、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。 三三、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。 四四、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。 五五
38、、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。 六六、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项目部主主要管理理人员参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。七、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第五章 目标管管理施工项目的的目标管管理包括括：质量量管理、安安全管理理、进度度管理、成成本管理理、现场场文明施施工管理理。第一节 质量管管理目标标一、工程质
39、质量目标标工程质量目目标：符合国国家现行行质量验验收合格格标准。我们对单位位工程的的工序进进行目标标分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保工程质质量目标标的顺利利实现。我公司将以以先进的的技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990011-20001质量标标准体系系为管理理依托，创创“精品工工程、样样板工程程”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。二、工程施施工质量量管理（1）全面面培训a、进行质质量意识识的教育育增强全体员员工的质质量意识识是创精精品工程程的首要要措施。工工程开工工前将针针对工程程特点，由由项目总总工程师
40、师负责组组织有关关部门及及人员编编写本工工程的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目总总工负责责组织教教育；施施工操作作人员由由项目质质检员组组织教育育。b、加强对对劳务分分包的培培训劳务分包是是直接的的操作者者，只有有对他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定
41、定的目标标，因此此要着重重对劳务务分包进进行技术术培训和和质量教教育。项项目对分分包班组组长及主主要施工工人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的队伍伍不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务分包建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证质质量体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，并并督促其其对各项项工作落落实。（2）对材材料供应应商的选选择和物物资的进进场管理理混凝土原材材料、钢钢筋原材材料等均均要采取取全方位位、多角角度的选选择方式式，以产产品质量量、价格格合理、施施工成品品质量优优良为入入围标准准。同时时要建立立合格材材料分供供应商的的
42、档案库库，并对对其进行行考核评评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方。材料、半成成品及成成品进场场后要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检查，不不合格的的立即退退货。材材料进场场后，对对材料的的堆放要要按照材材料性能能、厂家家要求进进行规划划，对易易燃、易易爆材料料要单独独存放。（3）严格格执行施施工管理理制度a、实行样样板先行行制度分项工程开开工前，由由项目经经理部的的项目总总工，根根据专项项施工方方案、技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织分包包单位进进行样板板分项施施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。b、检查验验收制度度（a）自检检：在每每一项分分项工
43、程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。（b）互检检：经自自检合格格的分项项工程，在在项目经经理部专专业监理理工程师师的组织织下，由由分包方方负责人人及质量量员组织织上下工工序的施施工班组组进行互互检，以以互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。（c）交接接检：上上下工序序班组通通过互检检认为符符合分项项工程质质量收标标准要求求时，以以双方填填写交接接检记录录，经分分包方负负责人签签字进行行认可后后，方可可进行下下道工序序施工，项项目专业业监理工工程师要要亲自参参与监督督。c、质量例
44、例会制度度、质量量会诊制制度、质质量讲评评制度（a）每周周生产例例会质量量讲评项目经理部部将每周周召开生生产例会会，现场场经理质质量讲评评放在例例会的重重要议事事议和上上，除布布置生产产任务外外，还要要对上周周工地质质量动态态作一作作全面的的总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议纪要要，以便便在召开开下周例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的部门门进行口口头表彰彰，对执执行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的劳务务分包单单位，可可考虑与与之解除除合同，勒勒令退场场。（b）每周周质量例例会由项目部总总工主持持，参与
45、与项目施施工的所所有管理理人员参参加。首首先由项项目质检检工程师师汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目总工要要认真听听取汇报报，分析析上周质质量活动动中存在在的不足足或问题题。与会会者共同同商讨解解决质量量问题所所应采取取的措施施，会后后予以贯贯彻执行行。每次次会议都都要作好好例会纪纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查验收收情况的的依据。（c）每月月质量检检查讲评评每月底由项项目总工工组织承承包方行行政及技技术负责责人对正正在施工工部位进进行实体体质量检检查，之之后，由由分承包包方写出出本月施施工质量量总结报报告交项项目总工工，再由由质量总总监汇总总，建议议以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门和名名分承包包方。简简报中对对质量的的承包方方予以表表扬，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。d、挂牌制制度：悬悬挂“五牌一一图”（a）技术术交底挂挂牌在工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：钢筋规规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到