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1、石榴庄住宅小区一期区建筑安装工程监理投标文件 监理大纲Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制依据本监理大纲编制依据：一、国家及及北京市市政府发发布关于于工程建建设、工工程建设设监理的的政策、法法令、法法规；二、国家及及北京市市政府及及行业管管理部门门发布的的关于工工程建设设的规范范、规程程、标准准；三、经有关关主管部部门批准准的有关关本工程程的审批批文件；四、工程项项目的招招标文件件；五、本工程程概况及及特点。第二章 工程概概况一、工程概概况、地理位置置及周围围环境 本工工程位于于丰
2、台区区南苑乡乡石榴庄庄，东至至宋家庄庄路、西西至天坛坛南路、南南至凉水水河绿化化带，北北至规划划电炭厂厂路。、项目概要要 本项项目是由由住宅（含含小区住住宅配套套公建）、商商业、仓仓储、教教育、停停车库等等建筑及及与之配配套的市市政、园园林、服服务设施施等组成成的多工工程综合合体，总总用地面面积平米米，总建建筑面积积平米，总总用地分分为、三三个地块块。 其中中地块：用地万万平米，地地上建筑筑面积万万平米。有有栋层住住宅配套套公建，栋栋层住宅宅楼，共共计栋。有有一层地地下室与与地下车车库相连连，地下下车库采采用集中中停车方方式。二、工程拟拟开竣工工日期：项目整整体工期期为年月月日至年年月日。三、
3、工程估估算：地地块估算算：万元元。四、工程图图纸设计计单位：北京市市建筑设设计研究究院。 本招招标图纸纸为初步步设计的的建筑、结结构、电电气（上上下）、暖暖通、给给排水图图及设计计说明、总总图。五、资金来来源：自自筹。六、投资批批准单位位：北京京市发展展计划委委员会、北北京市建建设委员员会；批准文号： 京发发改【】号号；京发发改【】号号；七、规划部部门批准准文号：规复函函字号；规复函函字号；八、工程性性质：民民用；九、工程质质量标准准：合格格、北京京市结构构长城杯杯。十、安全文文明施工工要求：符合北北京市相相关管理理要求，全全部为北北京市安安全生产产文明工工地。第三章 监理工工作依据据、范围围
4、、内容容和目标标一、监理工工作目标标、造价目标标：造价价控制目目标为建建安工程程造价万万元人民民币以内内。、质量目标标：工程程质量必必须合格格，同时时要达到到北京市市结构长长城杯奖奖项要求求。、进度目标标：年月月日开工工，确保保年月日日前竣工工。、安全生产产目标：杜绝重重大安全全事故，减减少一般般安全事事故。、绿色环保保、文明明施工目目标：获获北京市市文明工工地奖项项。二、监理工工作依据据（一）国家家及北京京市政府府发布关关于工程程建设的的法律、法法规、规规章、规规定。（二）国家家施工验验收规范范、规程程、工程程质量验验收标准准，北京京市有关关建筑安安装工程程施工技技术资料料管理的的规定，国国
5、家、北北京市档档案馆的的工程竣竣工资料料规定；（三）国家家标准（建设工程监理规范）和北京市地方标准建设工程监理规程（）；（四）建建设工程程工程量量清单计计价规范范；（五）委托托人与监监理公司司签订的的监理合合同文件件；（六）委托托人与总总承包商商单位签签定的施施工总承承包合同同文件；（七）本工工程选用用的规范范、规程程、标准准图目录录。（九）委托托人与分分包单位位签订的的分包合合同，与与材料设设备供应应商签订订的材料料设备采采购供应应合同；（十）施工工总承包包单位与与分包单单位签订订的分包包合同，施施工总承承包单位位与材料料设备供供应商签签订的材材料设备备采购供供应合同同；（十一）本本工程的的
6、设计文文件，设设计合同同、包括括工程施施工过程程的设计计变更洽洽商文件件；（十二）建建设施工工过程中中委托人人与工程程总承包包之间签签署有关关影响工工程进度度、费用用、质量量的函；（十三）本本合同在在实施过过程中如如与国家家及本市市颁布的的新法规规有抵触触时，按按国家及及北京市市颁布的的新法规规执行。三、监理工工作范围围监理范围围：包括括工程的的基础、结结构、设设备安装装、装修修装饰、弱弱电、场场区等图图纸所示示全部工工程内容容。详细说明如如下：、协助业主主方组织织好施工工招投标标工作，选选择优秀秀的施工工队伍。、熟悉施工工图纸，为为施工顺顺利进行行做好图图纸准备备。、审查并确确认总承承包单位
7、位选择的的分包单单位。、监督承包包单位严严格按照照施工图图及有关关文件，并并遵照国国家、北北京市政政府及行行业主管管部门发发布的政政策、法法令、法法规、规规范、规规程、标标准及管管理程序序施工，控控制工程程质量。、监督承包包单位按按照施工工合同及及承包单单位编制制的工程程进度计计划施工工，控制制工程进进度。、审查主要要建筑材材料、构构配件及及主要设设备的订订货，考考核其性性能是否否满足设设计要求求及有关关技术规规范，以以及现行行政策、法法令的规规定；并并对进入入施工现现场的订订货检验验把关。、核定及会会签设计计变更、工工程洽商商文件。组组织对工工程质量量问题及及质量事事故的处处理。、调解建设设
8、单位与与承包单单位之间间的争议议。、定期主持持召开监监理工作作会议，检检查工程程进展情情况，协协调各方方之间的的关系，处处理需要要解决的的问题。、每月编制制监理月月报，向向建设单单位及有有关部门门汇报工工程监理理情况。、认定工程程质量与与进度，签签署（或或会签）付付款（工工程预付付款、月月工程进进度款、竣竣工结算算款等）凭凭证。、审查工程程造价及及竣工结结算，控控制工程程造价。、组织工程程阶段性性验收及及竣工预预验。、管理施工工现场的的安全防防护、消消防、文文明施工工及环保保卫生情情况，并并提出改改进意见见。、工程质量量保修期期的监理理工作。、督促竣工工档案的的编制与与移交。四、监理工工作内容
9、容工程施工工阶段监监理工作作，包含含但不限限于以下下内容：A、 编写监理项项目的投投资、质质量、进进度、合合同和信信息管理理、现场场安全管管理及绿绿色环保保施工管管理的控控制计划划、实施施细则，并并组织实实施。B、 协助委托人人审查确确定承包包商的资资质条件件、施工工合同，组组织技术术交底和和图纸会会审。负负责审核核有关设设计变更更、工程程洽商以以及新增增项目的的单价，并并及时报报委托人人批准，组组织实施施。C、 审查承包商商提出的的施工组组织方案案、施工工技术方方案、施施工进度度计划、安安全施工工技术管管理方案案、绿色色环保施施工方案案等，提提出改进进意见。D、 审查承包商商提报的的项目经经
10、理部组组成人员员及资格格。E、 监控承包商商在施工工过程中中严格执执行工程程承包合合同、国国家和北北京市有有关的工工程技术术规范、规规程和标标准。F、 审查承包商商提出的的材料和和设备清清单，核核实其规规格、质质量标准准及价格格与清单单是否相相符，严严格按标标准检验验进场材材料、设设备和构构配件的的质量。G、 监控承包商商建立有有效的施施工技术术管理制制度和可可靠的质质量保证证体系，安安全、环环保施工工保障体体系。H、 控制工程进进度和施施工质量量，验收收分部分分项工程程。I、 审查有关索索赔文件件，提出出处理意意见，并并及时上上报委托托人审定定。J、 根据工程施施工质量量和进度度，签认认付款
11、凭凭证，报报委托人人签发。对对实际付付款与投投资计划划进行动动态控制制，审核核工程结结算。K、 协助委托人人审查、签签定与本本工程有有关的施施工、设设计、材材料、设设备订货货合同。L、 协助委托人人组织工工程竣工工初步验验收，提提出竣工工验收报报告。M、 负责整理合合同文件件和技术术档案资资料。N、 协助委托人人代表与与承包商商签定工工程保修修合同，签签定质量量问题责责任。保保修期内内，如有有问题，监监理及时时到现场场监理并并定期回回访，督督促承包包商落实实保修责责任。O、 参加设计各各阶段的的论证、审审核工作作，提出出合理化化建议和和审核意意见。P、 参加投资估估算、设设计概算算和施工工图预
12、算算的审核核工作，以以及工程程量清单单的审核核工作提提出审核核意见。Q、 现场安全管管理。承承担相应应的安全全管理责责任。R、 绿色施工、环环保管理理。监理工作具具体内容容如下：（一）、进进度控制制、督促建设设单位按按施工合合同的规规定落实实必须提提供的施施工条件件，参加加或组织织向承包包人移交交施工场场地，检检查承包包人的开开工准备备工作，按按照合同同规定及及授权，签签发工程程开工报报告。、根据合同同中确定定的工程程控制性性进度计计划，审审查并批批准承包包人提交交的工程程项目总总进度计计划、资资源配置置，检查查其实施施情况，督督促承包包人采取取措施实实现施工工合同目目标。、按照合同同条款审审
13、查承包包人提出出的工期期延长申申请，提提出处理理意见报报建设单单位批准准。对由由于承包包人原因因造成施施工延期期，应立立即要求求承包人人提出补补救措施施，限期期达到施施工合同同计划进进度要求求。、审查并批批准承包包人提出出的施工工方案和和年、季季、月、旬旬施工进进度计划划，负责责进度控控制，跟跟踪监督督、检查查、记录录计划的的实施情情况，当当实际进进度与计计划进度度发生实实质性偏偏差时，及及时向承承包人发发出书面面指示并并向招标标单位提提出“进度分分析报告告”。、主持监理理合同授授权范围围内的工工程建设设各方协协调工作作，编写写工程进进度协调调会会议议纪要，对对工程进进度问题题提出监监理意见见
14、。、在收到承承包人月月进度报报告后，日日内提出出审查意意见，并并将审查查意见及及承包人人的进度度报告一一式三份份报建设设单位备备案。（二）、质质量控制制、审查并批批准承包包人提交交的施工工组织设设计，并并将审查查意见报报招标单单位备案案。、核查承包包人关键键技术工工种、岗岗位进场场人员的的资质，包包括技术术水平、工工作能力力、工作作态度等等，核查查承包人人进场施施工机械械设备的的数量、种种类、型型号、质质量、能能力及状状况，提提出明确确的评价价性意见见，凡不不符合合合同规定定要求的的人员和和设备有有权令其其更换或或添置。、审批承包包人采用用的技术术规范及及施工规规程规范范等质量量标准文文件（以
15、以国家最最新标准准的版本本）。、审查承包包人的质质量控制制体系和和措施，核核查质量量文件落落实情况况。依据据施工合合同文件件的规定定，对施施工前准准备工作作进行检检查，对对施工工工序与资资源投入入进行监监督。督促检查承承包人严严格执行行合同中中的技术术规范、施施工要求求和图纸纸上的规规定，以以确保质质量能满满足合同同要求。、制订各类类对承包包人进行行施工质质量检查查的补充充规定，审审查、批批准由承承包人提提交的质质量检查查要求和和规定，及及时抽查查或检查查工程质质量，特特别是覆覆盖前的的基础工工程和隐隐蔽工程程，对工工程质量量进行检检查、签签证和施施工质量量评定，严严格控制制工程质质量。主要内
16、容包包括：（）审批承承包人在在施工过过程中各各工序的的质量自自检报告告，要求求承包人人进行全全面质量量管理，按按施工合合同的要要求进行行质量控控制和评评定。（）对承包包人实验验室的各各种试验验程序、仪仪器与成成果进行行全面检检查。（）对承包包人未按按设计图图纸、技技术施工工规范要要求、操操作规程程进行的的施工，根根据合同同责令其其停工、返返工并在在四小时时内以书书面形式式报告招招标单位位。（）对未签签证或验验收的不不合格工工程必须须通知承承包人限限期返工工，重新新验收合合格后方方能许可可进行下下道工序序施工或或交付使使用，并并及时向向招标单单位报告告。（）审查用用于永久久工程的的各种工工程材料
17、料、构件件的合格格证、材材质化验验单，并并按有关关规定进进行抽检检。对不不合格产产品严禁禁使用，并并监督其其退出现现场并按按北京市市监督部部门的有有关规定定进行跟跟踪调查查。将结结果上报报主管监监督部门门。（）在施工工现场对对工程质质量、安安全、施施工活动动等进行行跟班检检查，关关键工序序必须进进行旁站站监理并并做好现现场监理理日记。（）负责监监理的测测量工作作，监督督、检查查承包人人的施工工测量工工作，确确保工程程按设计计、规范范要求完完成。（）对各工工序进行行质量控控制，并并对已完完施工工工序，提提出明确确的评价价意见，重重大质量量问题的的处理方方案报招招标单位位批准后后执行。（）根据国国
18、家有关关验收规规程和合合同有关关规定进进行单元元工厂质质量评定定，组织织隐蔽工工程验收收。审查查承包人人提交的的验收有有关资料料，并提提出意见见，参加加工程验验收。根根据合同同签发竣竣工证书书，颁发发保修合合格证书书。参与与工程移移交，同同时做好好各种资资料的收收集、整整理、归归档工作作。、监督、检检查承包包人安全全施工、文文明施工工。（三）、合合同、造造价管理理与控制制在项目监理理机构内内部设立立由法律律、造价价方面高高级管理理人员组组成的合合同管理理及造价价控制工工作组。造造价工程程师熟悉悉设计规规范，熟熟知工程程量清单单报价，有有丰富的的工程量量清单编编审经验验。合同管理及及造价控控制工
19、作作组实施施全过程程合同、造造价管理理，重点点负责以以下工作作：1、 应委托人要要求，协协助编制制设计总总承包合合同及施施工总承承包合同同，参加加设计阶阶段、施施工阶段段的合同同谈判，并并负责审审核合同同条款，提提出修改改意见；2、 审核设计概概算；3、 有前期、设设计阶段段投资控控制经验验的专业业人员，对对项目设设计阶段段及施工工阶段全全过程进进行造价价服务，对对前期阶阶段的投投资管理理控制，推推行各专专业限额额设计，按按照批准准的投资资估算控控制初步步设计，按按批准的的初步设设计概算算控制施施工图设设计，各各专业按按分配的的投资限限额控制制设计。4、 应委托人要要求对影影响工程程的重要要因
20、素进进行技术术经济分分析，在在委托人人要求的的时间内内迅速评评估和报报告不同同的设计计、施工工、材料料设备对对造价的的影响，从从而帮助助委托人人及时做做出正确确的决定定；5、 应委托人要要求编制制整个项项目资金金的总体体使用计计划，并并提供年年度、季季度、月月度资金金使用计计划；6、 有工程量清清单编审审、标底底编审经经验的专专业人员员，应委委托人要要求编制制各阶段段工程量量清单，作作为承包包单位投投标报价价依据，同同时，编编制相应应的成本本测算，为为委托人人控制成成本提供供依据；7、 负责审核月月度工程程报量，审审查承包包人提交交的计量量申请，签签发工程程计量认认证证书书；审查查承包人人提交
21、的的支付申申请，按按施工合合同规定定签发中中期支付付证书。在在工程结结束时，核核实最终终工程量量，对承承包人提提出的最最终结算算进行审审查后报报招标单单位批准准。；8、 合同、造价价信息统统计管理理方面，为为委托人人建立项项目信息息支持系系统及数数据综合合统计、分分析系统统，实现现高水平平的造价价动态管管理，达达到信息息管理自自动化。9、 按照合同有有关规定定及招标标单位的的授权，确确定工程程变更项项目，分分析并与与各方协协商确定定变更的的工期和和费用估估价，发发布变更更指令10、 每月度向招招标单位位提交所所监理项项目的投投资控制制分析报报告。11、 全面管理工工程承包包合同的的执行；审查承
22、承包人选选择的分分包单位位资质，分分包项目目及分包包金额，并并报建设设单位批批准；全全面掌握握承包人人、分包包单位、项项目负责责人、技技术负责责人的基基本情况况，对不不能令监监理人员员满意的的任何成成员提出出警告直直至逐出出工地。12、 分析、研究究和评价价承包人人可能提提出的索索赔要求求，完成成“历史、分分析、建建议”报告的的编制，参参与研究究并协助助做出对对索赔的的处理意意见和决决定。13、 参与工程合合同争议议、仲裁裁等有关关问题的的处理，提提供必要要的证据据资料、意意见和分分析报告告。（四）、信信息管理理、核实并掌掌握工地地的各种种情况，详详细记录录工地于于工程有有关的所所有信息息，定
23、期期向建设设单位报报告工地地有关情情况，监监理工程程师应以以书面形形式发出出指示，如如果监理理工程师师认为由由于某种种原因有有必要以以口头形形式发出出任何此此类指示示，监理理工程师师可在指指示执行行后，用用书面形形式对口口头指示示加以确确认，重重大或重重要的事事情随时时向招标标单位报报告。、按时提交交旬报和和月报（包包括进度度分析、质质量控制制、投资资分析等等内容）以以及监理理规划、各各类专题题报告、年年终总结结和最终终监理报报告。所所有报告告一式三三份，并并附一份份电子文文档，旬旬报于下下一旬的的前日内内提交；月报于于下一月月的前日日内提交交。、及时向建建设单位位抄送监监理机构构与承包包人之
24、间间的来往往文函或或建设单单位与承承包人之之间的来来往文函函。监理理机构、建建设单位位、承包包人的一一切文件件必须书书面往来来。任何何人都不不得无故故扣压或或拖延有有关文件件的传递递，要一一事一函函、简明明扼要、思思路清晰晰、符合合逻辑突突出事实实，尽量量使用工工程及法法律用语语，同时时描述用用词不能能太笼统统。、做好有关关工程资资料和文文件的汇汇总管理理工作，随随时接受受建设单单位及政政府有关关质检机机构的监监督和检检查。竣竣工后将将经过整整理的全全部档案案资料移移交建设设单位。、对承包人人未按合合同规定定按时提提交资料料、报表表、报告告、图纸纸、文件件等，应应及时催催要或发发出警示示性指令
25、令。、做好工程程建设信信息的保保密工作作，制订订保密制制度，做做好资料料的管理理工作，加加强对监监理人员员的保密密意识的的宣传和和要求。（五）、工工程招标标、设备备材料采采购方面面成立由总总监理工工程师和和设备工工程师、监监造工程程师组成成的设备备采购监监理机构构，具体体负责：1、 编制工程的的招标、采采购方案案，明确确设备采采购的原原则、范范围、内内容、程程序、方方式和方方法，并并报项目目法人批批准；2、 根据批准的的工程的的招标、采采购方案案编制招招标、采采购计划划，并报报项目法法人批准准。招标标、采购购计划的的主要内内容应包包括专业业分包、设设备、材材料的明明细表、招招标、采采购的进进度
26、安排排、估价价表、资资金使用用计划以以及进场场要求等等；3、 参加委托人人及总承承包单位位所有招招标的全全过程，参参与采购购合同的的谈判，协协助委托托人草拟拟招标文文件及订订货合同同；4、 应委托人要要求，提提供各种种设备、材材料的询询报价；5、 提出设备、材材料监造造计划，经经委托人人批准后后，选派派相应的的监理人人负责设设备、材材料的工工厂监造造工作。（六）、安安全管理理、监理人要要建立安安全生产产监理体体系，以以保证安安全生产产监理责责任的落落实。、安全监理理人员在在总监理理工程师师领导下下，对施施工现场场日常安安全生产产工作进进行监理理。、监理人应应编制项项目监理理规划时时应包括括安全
27、生生产监理理方案，明明确安全全监理内内容、工工作程序序和制度度措施，并并编制专专门的安安全监理理实施细细则指导导实施安安全监理理。（七）、其其它方面面、监理过程程中，监监理机构构应向聘聘用的咨咨询专家家提供有有关的工工程资料料与文件件，并协协助咨询询专家开开展工作作。、监理机构构认真研研究、分分析咨询询专家的的建议，并并采纳咨咨询专家家提出的的合理化化建议。、监理机构构在工作作期间，应应为本工工程范围围内可能能涉及到到的与本本工程有有关的其其它建设设监理单单位提供供必要的的工作配配合。 我我方将认认真按照照有关法法律、法法规的规规定，受受建设单单位委托托，代表表建设单单位对承承包商（施施工单位
28、位）的施施工过程程进行全全方位的的监督管管理。为为此，我我公司将将组成管管理和协协调能力力强、技技术水平平高、实实践经验验丰富的的项目监监理部，努努力做好好施工过过程中的的投资、进进度、质质量控制制和合同同管理、信信息管理理、施工工协调等等监理工工作，突突出事前前控制，加加强事中中控制，协协调和督督促施工工单位搞搞好施工工管理，采采取有效效的监理理措施和和手段，力力争实现现建设单单位提出出的投资资、进度度、质量量、安全全、文明明施工五五大控制制目标，以以廉洁公公正的作作风，认认真踏实实的态度度，刻苦苦耐劳的的精神，过过硬的技技术水平平，为建建设单位位提供优优质的监监理服务务。第四章 本本工程监
29、监理组织织机构及及岗位职职责一、本工程程监理组组织机构构框图总监理工程师专家顾问组总监理工程师代表暖通空调工程监理工程师给排水、消防监理工程师弱电工程监理工程师强电工程监理工程师监理旁站人员造价工程师装饰装修工程监理工程师土建结构工程监理工程师资料员二、项目监监理机构构监理人人员岗位位责任制制（一）总监监理工程程师岗位位责任制制、接受监理理单位法法定代表表人的委委派及授授权，实实行总监监理工程程师负责责制，领领导项目目监理机机构全体体人员，对对工程项项目委托托监理合合同的实实施负全全面责任任。由于监理工工作失误误造成严严重后果果时承担担法律责责任。总监理工程程师应定定期向公公司汇报报工作，在在
30、技术工工作上受受本公司司总工程程师领导导，在管管理工作作上受总总经理领领导。、对外代表表本监理理单位与与建设单单位、承承包单位位、设计计单位及及北京市市政府建建设工程程质量监监督部门门进行业业务联系系；参加加委托监监理合同同签订；协调参参加建设设各方之之间的关关系，确确保监理理业务的的实施。、领导项目目监理机机构人员员，了解解工程项项目的内内容情况况，编制制项目监监理规划划及监理理实施细细则；组组织监理理人员熟熟悉国家家及北京京市政府府发布的的关于工工程建设设监理的的政策、法法令、法法规、规规范、标标准及管管理程序序，以及及本监理理单位编编制的各各项技术术工作及及管理工工作规定定；向项项目监理
31、理机构人人员分配配任务，明明确岗位位责任制制，领导导全体人人员尽职职尽责地地完成项项目监理理工作；对不称称职的人人员应调调整其工工作岗位位。、在施工招招标监理理阶段，协协助建设设单位完完成招标标准备工工作，协协助建设设单位签签订施工工合同。、在施工监监理阶段段（）组织项项目监理理机构全全体人员员研究本本工程项项目的施施工合同同及委托托监理合合同；（）组织项项目监理理机构监监理人员员熟悉和和审核施施工图纸纸，进行行施工图图会审，参参与设计计交底，并并提出审审核意见见；（）组织监监理工程程师编制制工程项项目的监监理规划划及监理理实施细细则；（）组织项项目监理理机构全全体人员员参加第第一次工工地会议
32、议及施工工监理交交底；（）审定并并签认承承包单位位的开工工报告，准准予开工工；（）审核并并批准承承包单位位编报的的施工组组织设计计或施工工方案；（）审批承承包单位位报送的的工程进进度计划划，延长长工期的的申请，并并经常组组织进行行工程进进度的检检查，实实施动态态控制；（）签发工工程暂停停指令和和复工令令；（）审定承承包单位位报送的的分包单单位；（）承包单单位的违违法、违违约行为为发出通通知或指指令，要要求承包包单位改改正；（）监督并并经常检检查施工工现场的的安全防防护、消消防、卫卫生、文文明施工工现场及及环保情情况；（）主持召召开监理理例会及及各项重重要的专专业会议议，并督督促检查查会议决决定
33、事项项的执行行情况；（）指派专专人对涉涉及监理理业务的的合同进进行收集集、分析析与跟踪踪管理；（）审批重重大的设设计变更更及工程程洽商文文件；（）组织工工程质量量事故的的调查与与处理；（）签发监监理月报报、监理理会议纪纪要及其其它重要要文件；（）审批承承包单位位报送的的用款计计划、付付款申请请并签发发支付凭凭证；（）协助建建设单位位处理第第三方提提出的索索赔要求求；（）调解建建设单位位与承包包单位之之间的争争议；（）主持分分部工程程及重要要分项工工程的验验收工作作，签认认分部工工程的质质量检验验评定资资料；（）主持单单位工程程的竣工工预验工工作，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员
34、对对待验收收评定资资料；（）参与工工程项目目的竣工工验收，参参加工程程质量的的评估；（）签发“工程竣竣工报验验单”；（）督促监监理人员员及时收收集、整整理监理理资料，于于工程竣竣工后移移交监理理单位资资料档案案管理部部门，督督促承包包单位编编制工程程项目竣竣工档案案；（）组织监监理人员员总结项项目监理理工作，编编写施工工阶段总总结报告告；（）其它应应由总监监理工程程师处理理的工作作。、在工程质质量保修修期（）协助建建设单位位与承包包单位签签订“工程质质量保修修书”；（）审批承承包单位位提交的的工程质质量保修修期工作作计划，并并监督其其执行；（）组织调调配监理理人员督督促检查查保修工工程的质质量
35、及保保修工程程的质量量及保修修工程计计划完成成情况；组织对对住户回回访；（）保修工工程完成成，通过过验收合合格，结结清工程程质量保保修金；（）主持编编写工程程最终完完工报告告及监理理工作总总结。、在各阶段段监理工工作中的的重要事事项，如如需要记记录在案案的，应应向建设设单位发发出正式式书面文文件作为为“备忘录录”。、每日填写写监理人人员监理理日记，并并指派专专人填报报工程项项目监理理日记。（二）总监监理工程程师代表表岗位责责任制、在总监理理工程师师的领导导下，负负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作。、按总监理理工程师师的授权权行使总总监理工工程师的的部分职职责与权权力，对对于重大大的
36、决策策应先向向总监理理工程师师请示后后再执行行。、作为总监监理工程程师的助助手，还还应协助助总监理理工程师师完成各各项日常常工作，但但总监理理工程师师不得将将下列委委托总监监理工程程师代表表完成：（）主持编编写项目目“监理规规划”，审批批项目“监理实实施细则则”；（）签发“工程动动工报审审表（监监）”、“工程复复工报审审表（监监）”、“工程暂暂停令（监监）”、“工程款款支付证证书（监监）”、“单位工工程竣工工预验收收报验表表（监）”、“工程技术文件报审表（监）”、“施工进度计划报审表（监）”、“分包单位资质报审表（监）”、分项分部工程施工报验表（监）：分部工程、月工程进度款报审表（监）、工程变
37、更费用报审表（监）、工程延期审批表（）、费用索赔审批表（）、竣工移交证书（）审核签签认竣工工结算；（）调解建建设单位位与承包包单位之之间的争争议，处处理索赔赔事项；（）根据工工程项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配，调调换不称称职的监监理人员员。、定期或不不定期地地（如突突然发生生重大事事件）向向总监理理工程师师报告项项目监理理的各方方面情况况。、每日填写写监理人人员监理理日记及及工程项项目监理理日记。（三）专业业监理工工程师岗岗位责任任制、接受总监监理工程程师、总总监理工工程师代代表的领领导，按按照专业业及职务务分工尽尽职尽责责地完成成本职工工作。、根据总监监理工程程师的分分配，每每位
38、专业业监理工工程师可可以专任任或兼任任项目监监理机构构的造价价控制员员、质量量控制员员、进度度控制员员、合同同管理员员、信息息管理员员、资料料管理员员，以及及测量员员、计量量员等职职务，并并应作好好此项工工作。、认真审核核施工图图纸，并并参加施施工图会会审及设设计交底底，积极极提出审审核意见见。、 对本项项目监理理机构的的监理员员进行业业务指导导。、 参加监监理工作作会议及及专业会会议，积积极反映映情况，提提出意见见，会前前作好调调查研究究准备工工作。、 审核施施工组织织设计（施施工方案案）中属属于本专专业或职职务分工工的有关关部分，提提出审核核意见，并并监督其其执行。、 审核并并签发以以下监
39、理理报表：（）审核后后可以直直接签发发的：）分项分部部工程施施工报验验表（监监）：分分项工程程；）工程物资资进场报报验表（监监）：一一般工程程材料构构配件设设备进场场。）测量放线线报验表表（监）（）审核后后由总监监理工程程师签发发的：）工程动工工报审表表（监）施工进度度计划报报审表（监监）分包单位位资质报报审表（监监）；）月工程进进度款报报审表（监监）；）工程变更更费用报报审表（监监）（）编写后后可以直直接向承承包单位位下达的的：）监理通知知（监）：一般问问题；）设计变更更、洽商商记录：一般设设计变更更、工程程洽商问问题。（）编写后后由总监监理工程程师签发发的：）监理通知知（监）：重大问问题；
40、）工程暂停停令（监监）；）费用索赔赔审批表表（）；）工程延期期审批表表（）；）设计变更更、洽商商记录：重要的的设计变变更、工工程洽商商事项。、负责完成成监理规规划、监监理实施施细则、监监理月报报、专题题报告、工工程阶段段总结、竣竣工总结结中与本本身专业业或职务务分工有有关部分分内容的的编写。、合理化建建议，在在不影响响工程质质量及使使用功能能的前提提下缩短短工期或或节约造造价，使使工程项项目尽早早地发挥挥最大的的经济效效益。、努力学习习国家及及北京市市政府发发布的有有关工程程建设监监理的政政策、法法令、法法规；熟熟悉建设设工程设设计、施施工及验验收的技技术理论论、技术术规范、规规程、标标、及及
41、管理程程序；认认真执行行本公司司编制的的各项监监理工作作规定、监监理工作作程序；不断提提高政策策水平、业业务水平平和技术术水平，作作一名懂懂技术、懂懂管理、懂懂经济、懂懂法律的的监理人人员。、负责本专专业的隐隐检、预预检及分分项工程程验收；坚持现现场巡视视工作，重重要部位位或工序序组织旁旁站监理理。、处理一般般性质量量问题，参参加工程程质量事事故的调调查处理理。、参与本专专业工程程的工程程计量、工工程款审审核及竣竣工结算算的审核核。、做好本专专业监理理资料的的收集、整整理和归归档；监监督承包包单位编编制竣工工档案。、核查进场场材料、构构配件、设设备的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件
42、及其质质量情况况，认为为必要时时可进行行平行检检验，合合格后予予以签认认。、参加本专专业的分分部工程程验收，工工程质量量验评；竣工预预验及单单位工程程质量评评估。、每日认真真填写监监理工作作日记。、定期或不不定期向向总监理理工程师师反映项项目监理理工作中中本专业业或全项项目监理理机构中中存在的的问题，并并积极提提出改进进的建议议。如发发现有重重大问题题时及时时向总监监理工程程师，直直至公司司领导报报告。第五章 监监理工作作总程序序和前期期准备工工作一、施工阶阶段监理理工作总总程序框框图签订委托监理合同、接受监理任务协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同。施工监理的前期准备工作1
43、、 成立项目监理机构，委派总监理工程师；2、 明确监理人员的职务及岗位责任；3、 配备监理设施及设备4、 熟悉施工图纸，施工图会审；5、 分析研究委托监理合同及施工合同；6、 编制项目监理规划及实施细则。审批分包单位验收隐检工程、检验批验收分项、分部工程参加质量事故的调查处理审签工程质量报表质量控制验收进场材料、构配件、设备监督承包单位技术管理及质量保证体系落实施工准备阶段的监理工作1、 参与设计交底；2、 审定施工组织设计（施工方案）；3、 查验施工测量成果；4、 施工现场周围环境的调查。进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划召开第一次工地会议，施工监理交底检查施工现场的安全
44、防护、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行加强对进度计划的动态控制核查开工条件，核准工程开工对年季月度计划提出修改意见簿造价控制认定工程质量及进度督促承包单位按照施工图纸、规范及施工组织设计施工认定完成的工程量总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验总监理工程师组织人员对竣工工程进行预验准备签发付款凭证、组织对 分部工程及所属分项工程的验收及运行；、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同建设单位组织竣工验收仪式对合同进行分析研究并跟踪管理正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进
45、行评估。、承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；、对承包单位的质量保证资料进行验收信息管理监理例会、各种专业会议、专题会议利用监理月报、会议纪要交流信息安全及文明施工管理审查施工方案工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档。督促施工方案中的专项措施的落实进行专项检查验收协调参加建设各方之间的关系二、施工监监理的前前期准备备工作自委托监理理合同签签订后，至至项目监监理机构构进驻施施工现场场之间监监理工作作。（一）成立立项目监监理机构构（项目目监理部部）、项目监理理机构由由总监理理工程师师、专业业监理工工程
46、师、监监理员及及其它辅辅助管理理人员组组成。总监理工程程师由本本公司法法定代表表人委派派，并向向其书面面授权。总监理工程程师对项项目监理理理工作作负责，实实行总监监理工程程师负责责制。、项目监理理机构组组成人员员必须专专业配套套齐全，数数量满足足监理工工作的需需要。、项目监理理机构的的组织形形式，人人员组成成及其职职责，于于委托监监理合同同签订后后日内书书面通知知建设单单位。、项目监理理机构组组成人员员应尽可可能保持持稳定，如如必须进进行调换换时应书书面通知知单位；总监理理工程师师需要调调换时，应应取得建建设单位位同意。、项目监理理机构管管理制度度见下文文。（二）制定定监理机机构监理理人员岗岗位责任任制见前文项项目监理理机构监监理人员员岗位责责任制。（三）监理理设施项目监理机机构根据据工程项项目类别别、规模模、技术术、复杂杂程序，工工程项目目所在的的地理位位置及环环境条件件等，根根据委托托监理合合同的约约定，与与建设单单位协商商解决办办公用房房、监理理人员工工地住房房、通讯讯及生活活设施及及其它双双方约定定的设施施。项目监理机机构自行行配备办办公用具具、计算算机、工工程测量量及检测测仪器及及必要的的图