《广州某大型房地产企业职位说明书1385205418786.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广州某大型房地产企业职位说明书1385205418786.docx（323页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某大型房地地产企业业岗位工作说说明书2006年年07月月目 录录高管总裁职位说说明书11经营副总裁裁职位说说明书33工程副总裁裁职位说说明书55人力资源部部人力资源部部总经理理职位说说明书77招聘培训专专员职位位说明书书9薪酬绩效专专员职位位说明书书11行政管理部部行政管理部部总经理理职位说说明书113法律事务专专员职位位说明书书15信息管理专专员职位位说明书书17行政专员职职位说明明书199档案管理专专员职位位说明书书21前台接待员员职位说说明书223司机职位说说明书225总裁秘书总裁秘书职职位说明明书277计划管理部部计划管理部部总经理理职位说说明书229统计分析专专员职位位说明书书31经
2、营计划专专员职位位说明书书33客户服务部部客户服务部部总经理理职位说说明书335客户服务专专员职位位说明书书37物业管理专专员职位位说明书书39研发设计部部研发设计部部总经理理职位说说明书441结构设计师师职位说说明书443电气设计师师职位说说明书445水暖设计师师职位说说明书447建筑设计师师职位说说明书449园林景观设设计师职职位说明明书511投资开发部部投资开发部部总经理理职位说说明书553项目开拓专专员职位位说明书书55市场研究专专员职位位说明书书57营销策划部部营销策划部部总经理理职位说说明书559产品策划专专员职位位说明书书61营销策划专专员职位位说明书书63销售管理专专员职位位说
3、明书书65预决算部预决算部总总经理职职位说明明书677建筑装饰造造价师职职位说明明书699设备安装造造价师职职位说明明书711工程管理部部工程管理部部总经理理职位说说明书773土建工程师师职位说说明书775电气工程师师职位说说明书777给排水工程程师职位位说明书书79暖通工程师师职位说说明书881采购合约部部采购合约部部总经理理职位说说明书883招标管理专专员职位位说明书书85合同管理专专员职位位说明书书87采购专员职职位说明明书899财务管理部部财务管理部部总经理理职位说说明书991主管会计职职位说明明书933会计职位说说明书995出纳员职位位说明书书97资金专员职职位说明明书999项目公司
4、项目公司总总经理职职位说明明书1001项目公司工工程副总总经理职职位说明明书1004项目公司营营销副总总经理职职位说明明书1006项目公司工工程部经经理职位位说明书书1088项目公司工工程部土土建工程程师职位位说明书书1100项目公司工工程部电电气工程程师职位位说明书书1122项目公司工工程部给给排水工工程师职职位说明明书1114项目公司工工程部暖暖通工程程师职位位说明书书1166项目公司预预算管理理员职位位说明书书1188项目公司销销售部经经理职位位说明书书1200项目公司营营销推广广专员职职位说明明书1222项目公司销销售部销销售内务务专员职职位说明明书1224项目公司销销售部置置业顾问问
5、职位说说明书1126项目公司综综合管理理部经理理职位说说明书1128项目公司前前期开发发专员职职位说明明书1330项目公司综综合管理理部行政政人事专专员职位位说明书书1322项目公司综综合管理理部档案案管理专专员职位位说明书书1344项目公司综综合管理理部司机机职位说说明书1136项目公司财财务部经经理职位位说明书书1388项目公司财财务部会会计职位位说明书书1400项目公司财财务部出出纳员职职位说明明书1442总裁职位说说明书基本情况职位名称总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在董事长领领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司
6、既定的战略目标。工作职责及及内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点战略规划1. 根据董事长长要求，组组织分析析公司经经营环境境，明确确公司的的战略地地位，组组织制定定公司的的发展战战略规划划，经公公司决策策委员会会审核通通过并报报董事长长批准后后执行；部分合理性正确性有效性经营计划和和预算管管理1. 根据董事长长要求，提提出年度度经营目目标，并并组织相相关部门门编制详详细的年年度经营营计划和和财务预预算，经经决策委委员会审审核，董董事长批批准后执执行；2. 审核批准各各部门限限额外预预算内管管理费用用支出；3. 审核各部门门、项目目公司预预算外支支出；4. 依照董事长长授权和和公司
7、财财务管理理制度，审审批公司司重要的的预算内内支出，审审核并分分析所有有的预算算外支出出情况；部分与战略相适适宜明确可量化化合理可达到到预算精确控控制严格格投资决策1. 选择合适的的项目进进行可行行性研究究，并对对项目可可行性研研究报告告进行审审批；2. 对公司项目目投资可可行性报报告、前前期策划划方案、设设计方案案、工程程预算、采采购招标标、营销销方案和和项目决决算等重重大事项项进行审审批；全责合理性正确性有效性机构优化制度建设1. 根据公司经经营管理理的需要要，制定定内部机机构设置置方案，并并报董事事长批准准后实施施；2. 根据公司经经营管理理的需要要，组织织相关部部门编制制和完善善各项经
8、经营管理理制度和和流程，并并签发后后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺顺畅人员任免1. 根据公司经经营管理理需要，物物色、选选拔、提提名副总裁、财财务管理理部总经经理人选选，经董董事长批批准后公公布聘任任或者解解聘；2. 根据公司经经营管理理和其他他工作需需要，批批准聘任任和解聘聘中层管管理人员员和基层层员工；全责用人唯贤不拘一格薪酬绩效1. 审批公司绩绩效考核核方案，负负责对直直接下级级进行绩绩效考核核，审批批绩效考考核结果果和绩效效考核结结果运用用方案；2. 审批公司年年度薪酬酬总额预预算、薪薪酬激励励方案和和人员晋晋升加薪薪等方案案；全责公平有效其他1. 协调推进各各项公司司经
9、营管管理活动动；2. 负责集团企企业文化化、公共共关系工工作，并并对外代代表公司司签订合合同等；3. 完成董事长长安排的的其他工工作。全责主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位政府机构银行、金融融机构重要客户合作伙伴中介机构董事长经营副总裁工程副总裁行政管理部总经理人力资源部总经理财务管理部总经理投资开发部总经理项目公司总经理本职位董事监事基本任职资资格最低学历大学专科专业房地产、工工程或者者经济管管理类专专业工作经验十年以上房房地产或或者工程程施工管管理工作作经验，其其中五年年以上大大型房地地产企业业高管人人员工作作经验；专业知识熟悉国家房房地产行行业相
10、关关政策和和法规；熟悉房地产产经济、项项目管理理、财务务管理、法法律等方方面的知知识；了解财务管管理知识识和人力力资源管管理知识识；精通房地产产开发业业务和流流程；能力素质高度的责任任感和道道德品质质、卓越越的战略略规划能能力、经经营意识识、成就就动机、团团队领导导能力、决决策能力力、商业业谈判能能力；良好的人员员培养能能力、人人际关系系能力、说说服影响响能力、组组织协调调能力；资格证书无；工作环境其他要求原则上不超超过455岁。编制： 审核核： 审批批： 时间： 时间间： 时间间： 经营副总裁裁职位说说明书基本情况职位名称经营副总裁裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命 在总裁的授授权下，指
11、指导和协协调集团团有关部部门和项项目公司司进行计计划管理理、采购购管理、营营销策划划管理和和客户服服务管理理，以提高公司司决策效效率，完完成既定定的战略略目标和和年度经经营管理理计划目目标。 工作职责及及内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与战略规规划和经经营管理理决策1. 参与集团战战略规划划，提出出建议并并参与决决策；2. 参加公司决决策委员员会，对对各项重重大经营营管理活活动提出出建议并并参与决决策；3. 协助总裁向向董事长长报告公公司的经经营状况况；部分建议的科学学合理性性经营计划管理1. 根据集团的的总体战战略规划划，组织织制定集集团年度度经营和和考核计计划，及及时掌
12、握握和了解解计划执执行情况况，分析析计划差差异原因因，寻求求改进措措施；2. 组织、指导导下属部部门制定定本部门门的年度度经营计计划并监监督执行行；全责适宜性可量化可达到分管部门管理1. 推动、协助助下属部部门的业业务流程程制度建建设和完完善，提提升所负负责业务务的管控控水平；2. 提出下属人人员的任任免、组组织架构构调整建建议，经经人力资资源部审审核，总总裁审批批后公布布执行；3. 负责对直接接下级进进行绩效效考核、考考核面谈谈，负责责培养下下属关键键人才；4. 负责下属部部门的年年度费用用控制和和预算管管理，审审核并在在预算内内限额授授权范围围内审批批下属部部门的各各项财务务支出； 5.
13、协调下属部部门之间间的工作作关系，促促进部门门之间的的高效合合作；全责制度完善流程简洁顺顺畅机构简洁高高效预算控制到到位部门沟通顺顺畅项目策划管理1. 组织和指导导下属部部门制定定品牌推推广及项项目策划划方案，协协调策划划机构，参参与方案案选择的的决策并并批准确确定最终终方案；2. 批准设计指指引；全责策划质量营销管理1. 组织和指导导下属部部门制定定项目营营销方案案和销售售计划，对对项目营营销方案案、售价价和销售售计划进进行审核核；2. 对销售价格格调整方方案进行行审批，并并负责销销售价格格折扣最最终审批批；全责方案合理性性、有效效性、营销成本采购管理1. 组织和指导导下属采采购部门门开展策
14、策划、设设计、建建设、材材料等的的招投标标和外包包工作，规规范采购购行为和和降低采采购成本本；全责采购质量采购成本 客户服务管理 1. 组织和指导导下属客客户服务务部门建建立跨区区域、跨跨部门的的、能及及时反馈馈、快速速提供服服务的客客户管理理体系，塑塑造品牌牌公司的的良好形形象；全责服务质量公司品牌其他1. 完成上级安安排的其其他工作作。全责主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位中介公司 策划公司广告公司建筑材料供供方律师事务所所统计局、建建委等相相关政府府机关总裁计划管理部总经理营销策划部总经理客户服务部总经理采购合约部总经理本职位工程副总裁裁财务管理
15、部部总经理理投资开发部部总经理理人力资源部部总经理理行政管理部部总经理理项目公司总总经理基本任职资资格最低学历大学本科专业管理、经济济或房地地产等相相关专业业工作经验八年以上的的房地产产企业经经营管理理或营销销策划等等方面工作作经验，其其中三年年以上房房地产企企业高层层管理工工作经验验；专业知识精通房地产产行业的的计划管管理、营营销策划划、服务务品牌等等业务；熟知房地产产行业发发展现状状，了解解我国房房地产行行业各项项相关政政策、法法规；掌握基本的的财务知知识和人人力资源源管理知知识；能力素质高度的责任任感和道道德品质质、卓越越的领导导能力、判判断与决决策能力力、沟通通协调能能力、计计划与执执
16、行能力力、逻辑思思维能力力，工作细细致、缜缜密；良好的办公公软件使使用能力力，网络络应用技技能，公公文写作作技能等等；资格证书无；工作环境其他要求原则上不超超过455岁。编制： 审核核： 审批批： 时间： 时间间： 时间间： 工程副总裁裁职位说说明书基本情况职位名称工程副总裁裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在总裁的领领导下，负负责公司司研发设设计、工工程管理理和工程程成本控控制等工工作，确确保开发发项目的的工程进进度、质质量、成成本和生生产安全全都在可可控的范范围之内内，顺利利实现集集团各项项战略规规划和年年度经营营计划。工作职责及及内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与
17、战略规规划和经经营管理理决策1. 参与集团战战略规划划，提出出建议并并参与决决策；2. 参加公司决决策委员员会，对对各项重重大经营营管理活活动提出出建议并并参与决决策；3. 协助总裁向向董事长长报告项项目公司司的规划划设计、工工程建设设、成本本控制等等状况；部分建议的科学学合理性性经营计划管理1. 按照集团年年度总体体规划，组组织制定定下属部部门的年年度生产产经营计计划和成成本费用用控制目目标，并并负责监监督实施施；全责适宜性、可可量化可达到分管部门管理1. 组织和指导导下属部部门建立立和完善善设计规规划管理理制度、工工程管理理制度，预预决算管管理制度度并监督督实施；2. 提出下属人人员的任任
18、免、组组织架构构调整建建议，经经人力资资源部审审核，总总裁审批批后公布布执行；3. 负责对直接接下级进进行绩效效考核、考考核面谈谈，负责责培养下下属关键键人才；4. 负责下属部部门的年年度费用用控制和和预算管管理，审审核并在在预算内内限额授授权范围围内审批批下属部部门的各各项财务务支出； 5. 协调下属部部门之间间的工作作关系，促促进部门门高效合合作；全责制度完善流程简洁顺顺畅机构简洁高高效预算控制到到位部门沟通顺顺畅研发设计管理 1. 组织和指导导下属部部门完成成开发项项目的设设计方案案，经决决策委员员会审核核后批准准通过；2. 组织下属部部门对常常见的影影响进度度、质量量的工程程技术难难题
19、进行行集中攻攻关以提提升公司司的综合合管理水水平；全责设计质量研究成果工程管理1. 组织和指导导下属部部门做好好项目公公司的工工程管理理工作；2. 协助制定和和审核工工程进度度计划、材材料验收收质量标标准和工工程验收收标准并并监督实实施；3. 对施工组织织设计进进行审批批；全责工程质量工程进度工程成本控制1. 组织和指导导下属部部门编制制工程预预算和决决算，并并严格工工程成本本控制； 全责工程成本其他1. 完成上级安安排的其其他工作作。全责主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位设计院施工单位监理单位造价咨询公公司建委等相关关政府机机构总裁研发设计部总经理工
20、程管理部总经理预决算部总经理本职位经营副总裁裁财务管理部部总经理理 投资开发部部总经理理人力资源部部总经理理行政管理部部总经理理项目公司总总经理基本任职资资格最低学历大学本科专业工民建或建建筑等相相关专业业工作经验八年以上的的房地产产企业、设设计院建建筑设计计或工程程管理工工作经验验，其中中三年以以上总工工程师、项项目总监监、工程程管理副副总等中中高层工工程管理理职位工工作经验验；专业知识精通工程建建设专业业知识、设计、施施工技术术标准、技技术规范范；熟知房地产产行业运运营、管管理知识识和相关法律律知识；熟悉工程材材料设备备相关指指示；了解施工工工艺与工工程量的的计算，工工程项目目开发成成本全
21、过过程控制制等知识识；能力素质高度的责任任感和道道德品质质、卓越越的领导导能力、组组织能力力、判断断与决策策能力、沟沟通协调调能力、计计划与执执行能力力，心理素素质、身身体素质质较好，工工作认真真、细致致，责任任心强；良好的识图图、审图图能力、具备基基本办公公软件操操作使用用能力，网网络应用用技能，公公文写作作技能；资格证书高级职称；工作环境其他要求原则上不超超过455岁。编制： 审核核： 审批批： 时间： 时间间： 时间间： 人力资源部部总经理理职位说说明书基本情况职位名称人力资源部部总经理理所属部门人力资源部部职位编号职位编制职位使命在总裁的领领导下，根据公司总体发展规划和经营目标，制定公
22、司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的双赢目标。工作职责及及内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与战略规规划和经经营管理理决策1. 参与集团战战略规划划，提出出建议并并参与决决策；2. 参加公司决决策委员员会，对对相关重重大经营营管理活活动提出出建议并并参与决决策； 部分建议的科学合理性部门管理1. 根据公司年年度经营营管理计计划，编编制本部部门整体体工作计计划，并并负责落落实和监监督；2. 负责建立、修修订和完完善各项项人力资资源管理理规章制制度及相相关的质质量管理理体系文文件，并并监督实实
23、施；3. 协助牵头部部门接受受每年一一度的质质量体系系外部审审核；4. 提出下属人人员的任任免、岗岗位设置置调整建建议，经经总裁审审批后公公布执行行；5. 负责对直接接下级进进行绩效效考核、考考核面谈谈，负责责提升下下属员工工的素质质和能力力；6. 负责本部门门的年度度费用控控制和预预算管理理，审核核本部门门的各项项管理费费用支出出； 7. 协调下属员员工之间间的工作作关系，促促进部门门工作效效率的提提高；全责计划适宜性性可量化可达到制度完善流程简洁顺顺畅机构简洁高高效预算控制到到位部门沟通顺顺畅人力资源规划1. 制订人力资资源中长长期规划划，分解解规划，形形成人力力资源年年度计划划，并组组织
24、实施施；全责合理性与战略配合合招聘与甄选1. 根据人员年年度需求求计划，及及时引进进公司所所需的各各类专业业技术人人才；2. 组织进行工工作分析析，协助助各部门门优化职职位设置置和人员员编制；3. 及时了解员员工的动动态，控控制和减减少骨干干员工的的流动率率；全责及时性招聘质量人员流动率率培训与开发1. 组织编制年年度员工工培训计计划和职职业生涯涯发展规规划方案案并组织织实施；2. 通过对骨干干业务技技术人员员以及中中层以上上干部的的定向培培训、轮轮岗、素素质测评评、职业业规划及及跟踪评评价等，建建立公司司的人才才梯队和和重点职职位的继继任计划划；全责合理性有效性系统性绩效与薪酬福利1. 参考
25、行业具具有竞争争力的薪薪酬方案案及行业业薪酬水水平调查查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略2. 建立和完善善绩效、薪薪酬、福福利管理理制度，并并组织宣宣贯实施施；全责制度公平合合理、完完整、具具操作性性人事管理劳资关系1. 组织建立和和完善基基础的人人事档案案资料，负负责集团团劳资关关系的管管理；2. 负责处理员员工劳动动争议和和劳动纠纠纷；全责劳资和谐企业文化1. 协助总裁负负责集团团的企业业文化建建设2. 组织提炼、形形成人性性化的、富富有感召召力的价价值观体体系并身身体力行行，推动动企业共共同价值值观的形形成；部分富有感召力力凝聚力其他1. 完成上级安安排的其
26、其他工作作。全责主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位人才交流中中心人事局劳动和社会会保障局局相关培训机机构相关企业及及协会招聘代理机机构总裁薪酬绩效专员招聘培训专员本职位经营副总裁裁工程副总裁裁总部各部门门总经理理项目公司总总经理基本任职资资格最低学历大学本科专业人力资源管管理类、经经济管理理类相关关专业工作经验五年以上人人力资源源管理相相关工作作经验，三三年以上上人力资资源经理理工作经经验；专业知识精通人力资资源管理理及组织织管理理理论知识识；熟悉人力资资源市场场供求信信息和国国家人事事宏观政政策；了解财务管管理、公公司业务务知识熟悉劳动法法、社会会保
27、险等等有关法法律、法法规知识识；能力素质熟练使用OOFFIICE办办公软件件、良好好的写作作能力，能能够独立立完成工工作报告告；卓越的沟通通能力、表表达能力力；良好的计划划与执行行能力、组组织能力力、控制制能力、人人员培养养、培训训能力、成成就动机机、团队队领导能能力；良好的决策策能力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在455岁以下下。编制： 审核核： 审批批： 时间： 时间间： 时间间： 招聘培训专专员职位位说明书书基本情况职位名称招聘培训专专员所属部门人力资源部部职位编号职位编制职位使命在人力资源源部总经经理的领领导下，负负责集团团招聘、人人事档案案、培训训、员工工职业生生涯规划划、企业业
28、文化建建设等的的日常管管理工作作，协助助总经理理做好人人力资源源的选聘聘、开发发和利用用，满足足企业发发展对各各级人才才的需要要。工作职责及及内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管管理，提提出改善善工作的的建议；2. 参加部门的的相关工工作会议议，参与与部门重重要相关关事项的的决策；部分建议的科学合理性编制工作计划1. 编制年度招招聘和培培训等工工作计划划，经部部门负责责人审核核后进行行实施；全责计划的合理理性可行性招聘管理1. 根据人员需需求和招招聘计划划开展招招聘工作作，负责责发布招招聘广告告、简历历筛选、主持初试等相关活动；2. 组织进行工工作分析
29、析，整理理、修改改公司职职位说明明书，建建立各种种职位的的招聘评评价体系系；3. 根据公司需需要建立立人才储储备库；部分及时性招聘人员质质量新员工入职引导1. 安排新员工工入职，并并组织岗岗前培训训；2. 及时了解新新员工的的工作状状况，协协助其尽尽早进入入角色，并并为他们们的职业业生涯规规划明确确方向；全责新员工满意意度培训管理1. 调查各部门门培训需需求，同同时结合合公司发发展需要要，协助助部门负负责人建建立培训训体系，拟拟定全年年员工培培训计划划及中长长期培训训规划，并并具体组组织实施施；2. 协助部门总总经理收收集、整整理、编编写培训训教材、资资料；3. 建立和更新新员工培培训档案案，
30、监督督检查各各部门的的专业技技术培训训；4. 负责进行培培训结果果评估和和考核；部分培训的计划划性体系完整有效性员工职业规规划管理理1. 协助部门总总经理建建立员工工职业生生涯规划划管理体体系，明明确员工工的职业业发展通通道并跟跟踪、协协助员工工在集团团中的职职业成长长；部分体系完整性性员工满意度度企业文化1. 协助上级领领导负责责集团的的企业文文化建设设工作，包包括组织织各种文文体活动动、开展展各种竞竞赛、各各种内刊刊的编辑辑等；部分上级满意度度员工满意度度其他1. 完成上级安安排的其其他工作作。主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位人才交流中中心招聘、
31、猎头头机构外部培训机机构人事局劳动局高校等人力资源部总经理无本职位薪酬绩效专专员公司各部门门员工基本任职资资格最低学历大学本科专业心理学、管管理类、人人力资源源管理类类专业工作经验三年以上人人力资源源管理相相关工作作经验，其其中一年年以上房房地产企企业人力力资源管管理经验验；专业知识熟悉人力资资源管理理及组织织管理等等理论知知识；熟悉素质测测评、招招聘流程程、培训训管理等等基本知知识；了解财务、心心理学、公公司业务务知识、有有关法律律、法规规知识、国国家宏观观人事政政策；能力素质熟练使用OOFFIICE办办公软件件，有良良好的网网络应用用能力，信信息、知知识收集集整合能能力；良好的写作作能力，
32、能能够独立立完成工工作报告告；良好的表达达能力、沟沟通能力力、判断断能力、组组织能力力、综合合分析能能力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在455岁以下下。编制： 审核核： 审批批： 时间： 时间间： 时间间： 薪酬绩效专专员职位位说明书书基本情况职位名称薪酬绩效专专员所属部门人力资源部部职位编号职位编制职位使命在人力资源源总经理理的领导导下，具具体负责责集团的的薪酬绩绩效、人人事档案案、劳动动关系等等日常管管理工作作，保障障公司各各项工作作的健康康稳定开开展。工作职责及及内容职位概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管管理，提提出改善善工作的的建议；2. 参加部
33、门的的相关工工作会议议，参与与部门重重要相关关事项的的决策；部分 建议的科学合理性薪酬福利管理1. 协助部门总总经理编编制或修修订集团团的基本本薪酬福福利政策策和管理理制度；2. 负责日常的的工资核核算、年年度薪酬酬福利预预算等工工作；部分准确性及时性人事管理1. 依据考勤管管理办法法监督员员工的出出勤情况况，严肃肃工作纪纪律；2. 负责员工劳劳动关系系、劳动动合同、劳劳动保险险和人事事档案的的管理；3. 负责劳动争争议与劳劳动纠纷纷的处理理工作；4. 负责员工试试用期转转正、异异动、劳劳动合同同续签等等人事变变动的审审核与办办理，并并负责与与当事人人的初步步沟通；5. 负责组织员员工职称称申
34、报、评评定，各各类专家家的申报报、推荐荐工作；全责资料完整性性准确性员工满意度度绩效管理1. 协助部门总总经理制制定和修修订集团团的绩效效考核方方案、制制度并具具体负责责月度、季季度、年年度考核核的组织织、统计计、分析析、应用用、归档档等工作作；2. 负责核查员员工绩效效考核结结果，并并对异常常结果进进行纠偏偏；3. 受理员工绩绩效考核核投诉，提提出初步步处理意意见，报报部门和和集团领领导审核核批准后后执行；部分准确及时公平合理其他完成上级安安排的其其他工作作。主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位人事局劳动局外部薪酬调调查机构构等人力资源部经理无本职位招
35、聘培训专专员公司各部门门员工基本任职资资格最低学历大学本科专业心理学、管管理类、人人力资源源管理类类专业工作经验三年以上人人力资源源管理相相关工作作经验，其其中一年年以上房房地产企企业人力力资源管管理经验验；专业知识熟悉薪酬管管理、绩绩效考核核管理、组组织理论论基本知知识；了解公司业业务知识识、心理理学基本本知识、掌掌握国家家和本地地区有关关法律、法法规、财财务管理理基本知知识；能力素质良好的综合合分析能能力、信信息收集集能力、表表达能力力、沟通通能力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在455岁以下下。编制： 审核核： 审批批： 时间： 时间间： 时间间： 行政管理部部总经理理职位说说明书基本
36、情况职位名称行政管理部部总经理理所属部门行政管理部部 职位编号职位编制职位使命在总裁的领领导下，负负责公司司的行政政管理、文文件档案案、法律律事务和和后勤保保障等工工作，保保证公司司各项业业务的正正常运转转，提高高公司的的运行效效率。工作职责及及内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与战略规规划和经经营管理理决策1. 参与置业集集团战略略规划，提提出建议议并参与与决策；2. 参加公司决决策委员员会，对对相关重重大经营营管理活活动提出出建议并并参与决决策； 部分建议的科学学合理性性部门管理1. 根据公司年年度经营营管理计计划，编编制本部部门整体体工作计计划，并并负责落落实和监监督；
37、2. 负责建立、修修订和完完善各项项行政管管理制度度并监督督实施； 3. 提出下属人人员的任任免、岗岗位设置置调整建建议，经经总裁审审批后公公布执行行；4. 负责对直接接下级进进行绩效效考核、考考核面谈谈，负责责提升下下属员工工的素质质和能力力；5. 负责本部门门的年度度费用控控制和预预算管理理，审核核本部门门的各项项财务费费用支出出； 6. 协调下属员员工之间间的工作作关系，促促进部门门工作效效率提高高；全责计划适宜性性可量化可达到制度完善流程简洁顺顺畅机构简洁高高效预算控制到到位部门沟通顺顺畅日常行政管理1. 负责组织置置业集团团的文件件、档案案等管理理；2. 负责组织资资质、印印信等管管
38、理工作作；3. 负责组织行行政监察察、投诉诉调查等等工作；4. 负责车辆管管理，公公务接待待等工作作； 5. 其他日常行行政管理理工作；完整清晰顺畅对外宣传品牌管理6. 负责公司的的宣传工工作，对对外宣传传、协调调对外新新闻发布布和媒体体接待工工作等；7. 负责公司的的品牌管管理工作作，包括括制定公公司品牌牌管理策策略、设设定CII管理计计划并负负责实施施；8. 负责出版公公司的各各种内刊刊；全责品牌统一外部认可度度高会议管理1. 负责股东会会、董事事会、公公司决策策委员会会议等有有关会议议的组织织及召开开，组织织编写会会议纪要要和决议议2. 检查各业务务职能部部门贯彻彻执行情情况，同同时做好
39、好会议服服务工作作；全责纪要准确 会议组织顺顺畅信息管理1. 负责(或牵牵头负责责)公司司的信息息化网络络建设，包包括办公公系统和和计算机机设备的的运行和和维护、网网站建设设管理和和电子商商务、管管理信息息化推进进等；2. 公司信息保保密工作作；全责平稳通畅安全法律事务管理1. 指导下属开开展公司司法律事事务管理理，外聘聘法律顾顾问接洽洽，并对对于拟签签订的合合同或者者协议书书进行法法律事务务的审核核工作；2. 参与并监督督公司合合并、破破产、投投资、资资产转让让等重要要经济活活动；全责手续完善合乎法律其他1. 完成上级安安排的其其他工作作。全责主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系
40、内部工作关关系部门门及职位位华荣集团工商管理部部门其他政府部部门新闻机构广告策划机机构客户来宾等等总裁档案管理员法律事务专员行政专员信息管理专员前台接待员司机本职位经营副总裁裁工程副总裁裁财务管理部部总经理理人力资源部部总经理理投资开发部部总经理理基本任职资资格最低学历大学本科专业文秘、管理理及相关关专业工作经验五年以上行行政管理理相关工工作经验验，其中中三年以以上行政政经理管管理经验验；专业知识精通行政管管理知识识，掌握握文件、档档案管理理知识；熟悉办公软软件、网网络应用用及企业业信息化化等的一一般知识识；熟悉合同法法、房地地产等相相关法律律法规和和一般的的司法程程序；熟悉房地产产行业；能力
41、素质卓越的组织织协调能能力、问问题解决决能力；良好的口头头表达能能力、书书面表达达能力、沟沟通能力力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在455岁以下下。编制： 审核核： 审批批： 时间： 时间间： 时间间： 法律事务专专员职位位说明书书基本情况职位名称法律事务专专员所属部门行政管理部部职位编号职位编制职位使命在行政管理理部总经经理的领领导下，协助法律顾问负责处理公司涉及法律方面的事务，以保障公司各项业务合法、正常地开展，权益不受损害。工作职责及及内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管管理，提提出改善善工作的的建议；2. 参加部门的的相关工工作会议议，参与
42、与部门相相关重要要事项的的决策；部分建议的科学学合理性法律事务1. 负责代表公公司（或或协助外外聘法律律顾问）处理经济纠纷，进行法律诉讼、仲裁等活动；2. 负责外聘法法律顾问问的接洽洽，协助助公司委委托的律律师事务务所进行行重大诉讼讼活动等等；3. 根据人力资资源部培培训计划划，对公公司职能能部门、项项目公司司和公司司员工进进行法律律知识培培训；全责处理结果培训效果合法性监控1. 负责（或协协助法律律顾问负负责）为为公司的的经营管管理、投投资、合合作、谈谈判、合合同签署署等活动动提供法法律意见见；2. 从合法性方方面参与与监督公公司的合合并、破破产、资资产转让让等重要要经济决决策；部分 严谨无明显疏漏漏合同审核1. 参与公司重重大经济济合同的的谈判、起起草,负责对对公司重重大经济济合同的的合法性性进行审审定；2. 协助采购合合约部负负责所有有采购合合同的审审核及日日常管理理工作；部分严谨无明显疏漏漏其他1. 完成上级安安排的其其他工作作。主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位法律事务涉涉及到的的相关方方法院律师事务所所等行政管理部总经理 无本职位采购合约部