《2023年收费站安全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年收费站安全工作总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年收费站安全工作总结 文章标题：2023年收费站平安工作总结 一年来我站以实施“分公司2023年平安保卫目标责任书”的要求为主线，坚持“平安第一，预防为主”的原则，加强领导，落实责任，夯实基础，深化整改，着力构筑平安生产的长效机制，吸取年初平安事故的教训，以此为警示，全面提高员工的平安意识，在本年的后续工作中未发生任何平安事故，平安生产保持了平稳的态势，有力促进了通行费的征收工作。一、本年平安生产的主要工作完善平安制度，宣扬教化到位在平安管理工作中我站始终坚持以人为本的原则，适时调整了平安领导小组；依据实际状况对修改了各种防范预案、制定了清雪工作流程；年初与全体员工签订了平安保卫责任书
2、和交通平安责任书；在日常工作中充分利用黑板报、宣扬栏等宣扬载体，向员工大力宣扬有关平安学问和技术；组织员工对平安制度（分公司下发平安类文件及站内制定的各种平安预案）、技能进行学习；召开各类平安会议29次，并要求会议内容员工知晓率达到100，通过以上形式的工作，全站员工的平安意识和法制观念均有了不同程度的提高。由于我站没有班车，员工上下班多为驾骑机动车这一特点，为保证员工的出行平安，站里利用平安会议对驾驶员进行了平安教化，教化内容主要包括学习新交通法、出车前的“三检”、如何增加平安意识等内容。通过这种形式的教化，使全站机动车驾驶员平安意识有了进一步加强。主动进行防范，注意落实到位针对黄金周期间我
3、站车辆较多需加大复式车道的特点，特制定出台了适合本站实际状况的平安措施、工作手册，配置了对讲机、平安桶、反光背心、停车指示牌等平安防护用品，确定了警卫人员的站位，确保了黄金周复式收费时段收费人员的人身平安。在安装防护栏、修理船头岛等施工作业期间，站里刚好做好了相关的平安保障工作，一是加大对所属员工的教化力度，提高员工的平安意识；二是站长亲临施工现场进行指挥、协调施工现场平安工作；三是警卫人员加强对站区车辆的疏导，保证车辆快速通过；四是电工在施工现场进行巡查，保障供电平安。由于站内对这些工作打算充分、措施得当，保证了整个施工过程的顺当进行。在治理逃费车工作上，我站在要求员工严格治理的同时，时刻教
4、化员工留意自身平安，并要求治理人员要严格履行平安工作制度，不能正面拦截逃费车辆，要求采纳停车指示牌拦截车辆的方法，由于站内实行的方法得当，使治逃工作得以平安顺当地开展。针对我站票亭门为侧开这一特点，依据站内的实际状况加大了对员工的平安教化，尤其是教化员工在经过车道、进出票亭时，要特殊留意平安，必需做到一慢、二看、三通过。针对我站用电单位多、管理难度大、隐患多的特点，站平安领导小组成员制定了冬季用电管理规定，并定期对驻站用电单位进行用电平安问题的提示，检查电器设备的完好状况及线路的平安状况，发觉问题责令马上整改，该修的修、该换的换，对禁用的电器设备第一次提示、其次次没收，并视状况停止供电。为了加
5、强员工处理突发事务的实力，我站先后对全员进行了防盗抢、防火、防讯演习各一次，9月份还对新入职的收费员进行了消防演习，通过实地的平安操作演练，达到了预期的效果，保证了平安工作的万无一失。检查系统周密，落实整改到位在本年的平安工作中，针对各月份的工作特点，我站共进行各类平安自检自查42次，检查出问题2件，把检查中发觉的问题，马上反馈给站长，并要求限时整改，并在检查记录中进行登记，待下次检查时进行着重检查。百日平安期间，工作全面提升在活动之初便在全站内转发了分公司关于开展平安生产月活动的通知文件，并依据文件要求，紧紧围绕“平安是最好的服务”的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，制定了“百日平安领导
6、小组”和“平安工作实施小组”使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详，使我站“百日平安竞赛活动”一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道，并使得在本次活动期间全站无任何大小损害事故发生。二、存在的问题和难点票亭门为侧开门，员工上下岗存在平安隐患。从我站过往的车辆多为大型货车常有刮撞票亭的现象，存在对收费员造成人身损害的隐患。三、今后将实行的防护措施由于票亭门为侧开门，员工上下岗没有平安保证，为保证员工平安，接着实行岗前提示和关闭车道上下岗相结合的形式。接着强化平安培训，提高员工的平安素养和自我防范意识。接着把机电平安作为平安生产工作的重点，注意隐患整改，强化岗位责随意识。特殊是要求电工加强对施工现场的巡查检查力度，保证施工平安工作万无一失。平安工作只有起点没有终点，平安是永恒的主题，我站在平安生产工作方面，虽然做了多方面的工作，并取得了肯定的成果，但是离真正建立平安生产长效机制还有很大差距，对平安工作必需警钟长鸣，常抓不懈，在今后的平安管理工作中，我站肯定要坚决落实好分公司下达的平安指标，虚心学习兄弟站好的阅历和做法，把平安生产工作抓实抓好。