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1、提高安全建设增强工程管制提高安全建设增强工程管制具体内容是什么，下面建筑网为大家解答。一个建筑企业，如果只追求外在的速度、表面的效益，如果对安全管理心存漠视，那么必然造成很多安全的隐患，在安全人员的配置方面往往不足，在编的安全人员寥寥无几，并且缺乏合格的、具备专业素质的安全人员，只是滥竽充数、一身多职，致使企业的内部严重缺乏安全，危机重重而不知，现有的安全人员尸位素餐，人浮于事，整个施工工作面根本无法顾及，安全监察死角在施工现场随处可见，令人惊心。1提高安全意识迫在眉睫经过调查，有的建筑企业对安全的认识几乎达到匪夷所思的地步，他们认为与安全人员存在与否都没有关系，完全是一种多余的配置，还有很多
2、的建筑企业，他们那里的安全人员很多由管理人员与技术人员兼职，管理人员与技术人员根本没有经过专门的培训，对安全知识似懂非懂，根本认识不到安全的重要性，当然就做不到及时发现隐患和排查，因此，提高整个企业的安全意识、加强安全管理迫在眉睫。2安全生产，警钟长鸣建筑施工企业，应该采取相应的对策措施，消除隐患，防患于未然，安全生产工作，是建筑企业的生命，需要时时刻刻警钟长鸣，具备不间断性，自始至终贯穿于整个工程的生产的全过程，不允许有丝毫怠解，需要上至领导，下至员工，提高安全生产意识，全员参与，缺一不可。做好安全宣传教育工作。新工人必须经过考核，才能进入工作场地，必须安全操作才能保证切身利益。明确责任。建
3、筑安全生产工作必须责任明确，思想要先进，生产管理思路要清晰，打击麻痹松懈的思想，把事故隐患从根本上消除。建立安全生产监督体系，奖惩制度分明。层层签订安全生产目标责任，最终实现安全生产的思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。奖惩分明，不重视安全管理工作的人员给予处分，甚至依法追究，时刻把安全工作的重要性牢记于心。3施工企业如何加强工程造价管理按照招标文件制定投标书，编写科学的工程投标报价，综合、慎重考虑施工工程，为造价管理打下良好基础。施工期间的工程造价全方位管理。计算准确，认真掌握施工常识，统计全面，熟悉招标书，精审合同。建立良好的造价管理系统。核算精细，材料管理严格，采购清单清楚，圆满处理预算与实际的误差，善于补救。处理好技术和经济的关系。紧抓经济效益，提高技术与工程质量，保证工期，重视经济管理，讲究信誉，避免亏损，善用人力物力。加强工程结算。重视施工签证，准备证据充分，开展索赔工作及时迅速；提高声誉，严防资金不到位，减少工程款的拖欠。培养高素质的人才。聘请业务精练、经验丰富的管理人员，建立良好的造价管理系统，经常深入市场，了解市场动向，培养优秀的造价工程师、工程技术人员。全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。综上所述，建筑业要想兴旺发展，就必须提升安全文化建设，加强工程造价管理，这是企业的生命之源。