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1、商业城工程进度计划管理探讨商业城工程进度计划管理工程进度计划管理模式：本工程进度计划实行三级计划管理方式，即一级计划为OTS，是项目投资方对工程的总控计划；二级计划为MTS，是根据项目投资方一级计划，依据工程特点和项目的进度管理目标编制的对工程总控计划；三级计划是根据项目部二级计划、施工图纸、资源配置情况等制定的详细施工计划。工程计划控制措施施工项目进度计划控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。组织措施：本工程中将通过落实各层次的进度控制人员，明确各自的任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构和进展的阶段进行项目分解，确定进度目标和进度控制工作
2、制度，及时对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施：本工程将采取部分的新工艺和新技术来加快施工进度。合同措施：通过与施工班组签订内部合同，用合同工期与相应的进度计划目标进行比较协调，保证进度目标的实现。经济措施：本工程中将通过资金的灵活调配来保证进度的实现。信息管理措施：运用计算机系统，通过不断地收集施工实际进度的有关资料，进行统计分析并与计划进度比较；不断地与项目投资方交换工程信息。工程进度计划控制方法工程计划区间控制：采用季、月、周和滚动计划的发布与实施，来控制计划不同区间的偏差。工程计划审批控制：严格执行审批程序，确保计划的严肃性。二级计划由项目部计划管理组编制，技术负责人审批；三级计划由各专业技术员编制，项目部项目工程师审批。工程计划盘点与调整：在对实施的进度计划盘点分析的基础上，找出影响进度计划变化的因素，确定调整原计划的方法，并采用相应进度计划控制措施，确保工程按期完成。工程计划考核与奖惩：建立进度计划执行考核与奖惩制度，调动施工人员的积极性。