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1、建设工程项目管理实施规划建设工程项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。项目管理实施规划应包括下列内容：一、工程概况1、工程特点、性质；2、建设地点和环境特征；3、施工条件；二、施工部署1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标；2、拟投入的最高人数和平均人数；3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；4、施工操作程序5、项目管理总体安排三、施工方案1、施工流向和施工顺序；2、施工阶段划分
2、；4、安全施工设计；5、施工质量保证；6、环境保护内容及方法。四、施工进度计划；1、施工总进度计划；2、单位工程施工进度计划src=五、施工准备工作计划1、施工准备工作组织及周期安排；3、施工现场准备；4、作业队伍和管理人员的准备；5、物资准备；6、资金准备。六、施工平面图1、施工平面图说明2、施工平面图七、施工技术组织措施计划1、保证进度目标的措施2、保证质量目标的措施3、保证安全目标的措施4、保证成本目标的措施5、保证季节施工的措施6、保护环境的措施7、文明施工措施各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。1、规划的指标；2、规划指标水平高低的分析和评价；3、实施难点的对策。九、项目管理实施规划的管理1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批；2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任；3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整；4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。以上建设工程项目管理实施规划由建筑网搜集整理，更多关于“建设工程项目管理实施规划”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。