总经理工作会议纪要.docx

上传人:ylj18****41534 文档编号:61444616 上传时间:2022-11-21 格式:DOCX 页数:17 大小:18.23KB
返回 下载 相关 举报
总经理工作会议纪要.docx_第1页
第1页 / 共17页
总经理工作会议纪要.docx_第2页
第2页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《总经理工作会议纪要.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总经理工作会议纪要.docx(17页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、总经理工作会议纪要总经理工作会议纪要(精选5篇) 总经理工作会议纪要 篇1 时间:主持:出席:记录:会议的主要内容和形成的确定一、关于公司理财产品的购买事宜公司副经理、投资部主任郑海通报了农业银行、中国银行、光大银行等9家银行有关理财产品的销售状况。会议探讨确定:公司购买农业银行的理财产品,详细由公司财务执行操作。二、工会工作、职工代表大会工作公司工会主席郑海通报了依据校工会关于考核20xx-20xx年度部门工会合格教工小家及评比表彰部门工会先进教工小家的通知1、公司工会工作获得学校先进教工小家称号;2、职工代表大会有关工作正在主动筹备中。三、上海应翔资产经营有限公司20xx年工作总结公司副经

2、理郑海通报了上海应翔资产经营有限公司20xx年工作总结。总结从七个方面反映了公司在学校党政、公司董事会、监事会的领导下,通过公司新一届领导班子及全体职工的共同努力,较好地完成了年度工作任务和经济目标。会议通过了?上海应翔资产经营有限公司20xx年工作总结?会议经充分探讨提出制作PPT要简明、扼要、亮丽,要充分呈现公司的工作风貌、工作成果。四、其他事项1、公司副经理许吟依据公司财务报表状况通报了20xx年度应翔资产经营公司在职职工及休岗职工的工资福利列支状况。2、公司党总支书记王怡对公司职工代表大会议程有关工作作了分工布置;对公司总经理奖的推选、评比工作提出了详细要求。 总经理工作会议纪要 篇2

3、 时间:主持:出席:记录:会议的主要内容和形成的确定一、关于学校宣扬部检查公司网页事宜公司副经理刘晨通报了学校宣扬部对学校下属各部门所用网站进行检查的通知。会议针对公司网站页面内容状况作了充分探讨,提出了多项改进措施,同时希望广阔公司职工多多参加网站建设,为公司网站页面内容丰富多彩作出努力。二、徐汇校区车辆管理系统审证事宜公司总经理助理陈辉通报了徐汇校区车辆管理收费系统有关的年检审证工作。依据上海市徐汇区市政和水务管理署提出的建立徐汇区智能化停车收费系统的要求必需进行改建。会议确定根据公司总经理助理陈辉提出的方案实施。三、关于文印中心预算的有关事宜公司副经理许吟对文印中心预算的有关执行状况进行

4、了通报。四、青原物业有关事项公司副经理许吟通报了青原物业有关的经营状况:总体良好。同时提出了宾馆大堂及场地停车场改建的有关设想。会议探讨同意公司副经理许吟提出的公司下属投资企业补签年度经营目标责任书的建议。五、学校运动会事宜公司工会副主席李纪清通报了校运动会排练及11月4日运动会竞赛日的入场式、竞赛项目、留意事项等有关工作支配。六、桂林路173号门面房拆迁后有关事宜公司总经理助理陈辉通报了桂林路173号门面房拆迁后有关工作的开展状况。会议认为近期工作效果比较明显,同时对下阶段工作作了布置。七、其他有关事项的通报1、公司副经理刘晨对下星期一(11月7日)召开党政联席会议作了通报。2、公司副经理刘

5、晨对公司在岗职工福利费运用状况作了说明。3、公司工会副主席李纪清对公司在岗职工及公司部分党员于11月2日参与上海中心、上海市规划展示馆等地一日游活动的有关事项作了说明。 总经理工作会议纪要 篇3 时间:地点:息黔6标会议室内容:记录:人员:20xx年2月1日晚上19:00,岩土公司在息黔6标会议召开了岩土公司总经理办公会,参与会议的有分公司班子成员、各项目经理、副经理、总工、项目书记,形成纪要如下:一、黄经理组织学习三次会议的精神1、学习传达了贵州省交通运输工作会的精神,重点学习了副省长幕德贵的讲话精神,交通厅长王秉清的讲话精神。2、学习传达了贵州桥梁建设集团有限责任公司二届三次职工代表大会的

6、精神,重点学习了杨贵平董事长作的抢抓机遇、深化改革、推动转型、创新发展的行政工作报告精神。3、学习传达了20xx年度贵桥集团公司平安质量生产工作报告的精神。重点学习了王伯航董事长作的强化质量平安管理、保障工程质量及施工平安的报告精神;吴飞副总经理作的转变观念、提升素养、全面加强平安管理的报告精神;潘盛烈总工程师作的戒骄戒躁抓平安防范、同心同德促质量提升的报告精神。同时要求各项目部会后组织全体员工学习。二、组织学习党风廉政建设、三严三实会议精神会议传达了集团公司党风廉政工作会议的相关要求,对春节期间廉洁过节的要求作了传达,通报了近期出现的2起违纪事务的处理结果。三、会议探讨了如下一些详细事项1、

7、关于重庆工地支配的问题。张熙平同志对重庆工地前期工作作了汇报,相关人员经过仔细探讨形成以下看法:1鉴于目前重庆工地不具备全面动工的条件,应吸取广西柳梧项目的教训,要有条不紊的开展工作,应避开盲目铺开而动不起来的被动局面;2重庆前期进场人员由张熙平同志全面负责,进场人员有赵伟、张熙平、项水、张秀强、周金邦、刘祥喻、杨祖宾、杨胜谷,暂不增加人员。后勤工作由杨祖宾负责,供电、现场材料调查由项水负责,方案由赵伟负责;3突破两个点:一个是渝北便道,一个是春天门隧道进口便道,以两个点作为突破口,全面的摸清重庆高速马路施工的程序;4关于项目部的建设,目前由于没有明确项目承包的模式(需不须要成立总承包项目部)

8、,后期的支配也未明确,项目部只停留在选址和方案对比上,暂不作实质性的启动;5实施性施工组织设计的支配,前期进场人员重点做好前期施工规划,要求20xx年2月28日前拿出施组(初稿),待20xx年3月20日完成供应施工图纸后再进一步深化,要求霍剑雄总工加快和设计方沟通,至少取得勘界图以便利现场踏勘。2、关于岩土勘察检测板块工作的问题。杨文学同志对岩土勘察检测板块工作作了汇报,相关人员经过仔细探讨形成以下看法:1分公司从春节后加强对该板块的帮扶,根据主业的相关要求对勘察、检测业务作管理,尤其是施工班组进场招投标工作、劳务结算、合同计价等阳光工程根据主业的要求进行管理,由成本监管组负责指导;2主动主动

9、和上级主管单位交建集团、集团公司的取得联系,扩大勘察、检测的业务;3合理利用外围关系,拓展业务范围;4现阶段由杨文学同志对以上业务作规划,提出合理化的建议,存在的困难以及须要分公司解决的问题,于20xx年2月28日前以书面的形式上报分公司领导层。3、关于甘肃项目的问题。由于岩土公司要对国外工程项目作跟踪,多线辅开对分公司的压力较大,因此建议向集团公司提出由原来的二分公司接着跟踪更为合适。4、关于是否须要在省内承提工程项目的问题。考虑到重庆项目有肯定的不确定性,与会人员一样建议在省内承接一个工程项目。力争平罗高速的三塔斜拉桥由我部施工,缘由:一是该项目为马路局的项目,我分公司许久以来做公司的BO

10、T,没有什么效益;二是该项目为全国同类最大,我们应当保持在特大桥梁、特长隧道的施工优势。5、关于春节期间工作支配的问题。由于岩土公司近年来始终在抢工期,没有好好的休息过,再加上项目所在地为高寒地方,天气寒冷,因此各项目除隧道外均放假,管理人员从2月5日接连放假,20xx年2月14日(农历初七)正式上班,各项目须严格考勤。息黔6标放假,项目部值班人员:王文东、林攀;息黔8标全部放假;大寨隧道出口放假;进口不放假。值班人员:袁清虎、罗双全、陈林林;张基屯隧道进出口均不放假,负责人:段长高。段长高同时负责春节期间大寨隧道的施工管理工作。各项目放假前要对工地现场作好支配,须要围挡的临边要做好,防止春节

11、期间当地村民的担心全行为。同意段长高同志提出的春节期间支配丰富多彩的消遣活动方案,由他拿出方案以便利费用支配。各项目应作出切实可行的节后复工支配。6、关于嘉奖的问题。为加强分公司的综合竞争力,经与会人员探讨确定:1对取得执业资格证书的嘉奖:凡公司规定的取得执业资格证书应当嘉奖的(如建立师、检测师、检测员、注册平安工程师、会计师、造价师、经济师等),公司嘉奖多少金额,分公司同样嘉奖多少金额。2对取得技术成果的嘉奖:凡公司规定的取得技术成果应当嘉奖的(如专利独创、工法、标准、规范、技术成果嘉奖等),集团公司嘉奖多少金额,分公司同样嘉奖多少金额。3在桥梁报发文章的嘉奖:凡在桥梁报上发表文章,每篇根据

12、200元进行嘉奖。文字超过1000字的按每篇400元嘉奖。4其他个人嘉奖:凡获得省部级嘉奖的,根据黔桥总司技术中心20xx001号文件规定贵州省桥梁工程总公司科技成果嘉奖条例同级别金额进行嘉奖。以上的嘉奖以证书上时间为准,凡20xx年1月1日(含当日)后得到的均享受。以上嘉奖必需是上班人员并在公司注册的才有。7、关于十三五规划的问题。立足于省内、走出省外;立足于国内、走向世界。分公司依据黄盛同志向集团公司作的岩土公司走出去发展战略构想,根据平安稳妥的原则,在风险可控的前提下,按部就班,有安排有步骤的走出去,安排先向公司提交走出去的详细规划,岩土公司20xx年先派出13名人员进入国际市场学习阅历

13、,实行敏捷多样的合作方式,不给公司带来风险,逐步进入国际市场。8、冉茂伦副经理主持起草分公司项目管理制度。鉴于毕龙1标在项目管理方面取得肯定的阅历,为严格施工管理,做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究,各项目有统一的管理标准,由冉茂伦副经理主持起草分公司项目管理制度,于20xx年3月31日前拿出初稿探讨。9、赵伟总工程师负责编制技术管理规划。为加强分公司综合竞争力,由总工程师赵伟负责编制20xx年技术管理规划,详细要求应包含以下几项:1分公司技术培训规划:要求多少人能够运用会手算和利用MIDAS软件进行计算;2分公司平安培训规划:要求利用多媒体工具箱对技术人员、工班、工人进行培训,做到全

14、覆盖;3分公司职聘人员岗位培训规划:要求对关键岗位进行培训;4取得技术成果规划:要求取得少专利、工法、技术成果嘉奖等。10、关于进一步强化分公司监管工作的问题。要求石大军、项目两位同志拿出成本、材料监管方法,强化考核。根据集团公司的管理体系强化分公司的监管工作。11、关于各项目预留20%的问题。各项目预留20%如何发放,与会人员作了充分的探讨,形成如下看法:由于各项目之间存在差异,进展状况受多种因素的制约,人员工作受分公司统一支配,各项目独立发放会导致项目之间差异较大。因此各项目预留20%在分公司内统一均衡发放(含贵办),这样即避开了大锅饭同时也兼顾到分公司内部各项目之间的相对公允。12、其他

15、大家应思索的事项:要求与会同志会后再接着思索:关于岩土公司组织架构如何设计的问题;关于领导工作分工的问题;关于20xx年工作安排,责任状的签订、年终预留20%与进度、平安、质量、效率挂钩的问题 总经理工作会议纪要 篇4 xx年x月x日x午,总经理主持召开办公例会,公司领导及各部门负责人参与了本次会议。会上,各部门负责人汇报了近期的工作完成状况,并就目前工作的重点与难点问题进行了仔细总结,提出了相应措施。总经理在听取完汇报之后,强调指出:部门负责人要充分发挥职能,搞好阶段性的工作总结和支配,要在工作中刚好发觉问题并解决问题;对于各部门的看法和建议实行书面的方式上报总经理刚好批复。同时要求各部门每

16、周最少召开一次办公例会,探讨本部门当前工作,使大家能够刚好了解公司状况,从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作状况进行总结:1、确定了拆迁办所取得的成果,并表扬该办人员对工作的仔细、负责;2、工程部现场工作渐入正轨,施工规范有序,建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议,各项工作正有序进行,希望本科室人员加强内部函接,相互帮助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不志向,希望充分发挥员工的工作动力,提高工作实效。同时,总经理就各部门在工作中遇到的问题进行细致分析后要求:1、;2、结合现阶段市场动态确定:;3、招商部于一周内落实上报商户;4、;5、案;6、。会议最终,

17、总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为:,共xx人。参会人员:会议地点: 总经理工作会议纪要 篇5 xx年x月x日x午,总经理主持召开办公例会,公司领导及各部门负责人参与了本次会议。会上,各部门负责人汇报了近期的工作完成状况,并就目前工作的重点与难点问题进行了仔细总结,提出了相应措施。总经理在听取完汇报之后,强调指出:部门负责人要充分发挥职能,搞好阶段性的工作总结和支配,要在工作中刚好发觉问题并解决问题;对于各部门的看法和建议实行书面的方式上报总经理刚好批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会,探讨本部门当前工作,使大家能够刚好了解公司状况,从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作状况进行总结:1、确定了拆迁办所取得的成果,并表扬该办人员对工作的仔细、负责;2、工程部现场工作渐入正轨,施工规范有序,建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议,各项工作正有序进行,希望本科室人员加强内部函接,相互帮助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不志向,希望充分发挥员工的工作动力,提高工作实效。同时,总经理就各部门在工作中遇到的问题进行细致分析后要求:1、;2、结合现阶段市场动态确定:;3、招商部于一周内落实上报商户;4、;5、案;6、。会议最终,总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为:,共xx人。参会人员:会议地点:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁