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1、水利工程施工项目经济管理与控制方式在水利工程项目整个过程中，施工项目经济管理贯穿其中。成本有效管理直接影响到企业经济效益的获得，施工单位只有不断提升自身项目经济管理水平，才能更好的应对日益激烈的市场竞争环境。基于此，本文主要论述了水利工程施工经济管理及管控相关知识，希望对相关领域研究有帮助。1、涉及范围广水利工程施工项目经济管理工作涉及范围广，内容多，在整个施工过程中，管理人员要全面掌握各个施工环节，比如生产、经营及资金成本等相关的管理工作。2、专业要求高水利工程施工项目经济管理工作，对管理人员有很高的专业素养要求，原因在于水利工程有很强的专业性，管理人员必须要具备一定的专业知识，了解行业规定
2、，掌握相关经济管理理论知识。3、影响因素多水利工程施工项目经济管理效益影响因素多。实际管理中，如果资金管理应用不合理、成本规划不科学、经营不规范，就会对水利项目整体经济效益带来影响。1、施工方案风险水利项目能否顺利施工，成本造价控制是否有效，一定程度上与项目施工方案紧密相连，水利工程施工项目也不例外。相较之其它施工项目，水利项目特点多，其中资金、设备、水文地籍及技术规范标准等，都是对于路上施工作业而言的，还有部分是水中施工作业，因而必须要全面考虑洪水与航道等问题。如果施工方案设计缺乏合理与科学性，就会加大其经济管理风险。2、安全与质量风险实际施工中，安全与质量风险控制环节非常重要。部分项目施工
3、中，技术规范与操作流程不够严谨，施工人员并未严格依照操作细则开展施工，不规范操作行为屡见不鲜。此外，一些项目施工时间紧，投入大，没有相应补偿，企业带来严重损失。水利项目施工时间长，技术难、种类多，所以经济风险影响因素多。此外，部分施工人员是进城务工农民，专业素养低，不能很好的掌握先进施工技术与理念，安全施工防范意识弱，如果发生安全事故，就会造成很多经济纠纷，一定程度上使得项目施工成本增加，工期延误。3、劳务分包与合同风险一般情况下，水利工程规模大，施工材料需求量大，采购任务艰巨，但受资金与其它客观因素影响，不能一次完成材料采购，要分批次进行采买。随着市场环境的不断变化，采购行为也不断改变，采购
4、价格上涨，增加成本，超出预算。同时，设备维修与养护也会产生一定的花费，这些情况都有可能为企业造成经济损失。水利工程施工经济管理与控制不足表现1、施工人员成控认识不足施工企业成本控制直接影响到整个企业的稳定发展，与每位员工切身利益息息相关，因此成控工作不仅仅是施工企业财务部门或项目负责人的问题，所有施工员工都要关心。一旦施工企业成控工作出现问题，从财务部门或项目管理负责人自身找原因的同时，确定工作人员是否存在工作失误，例如施工管理人员为了追赶施工进度，盲目缩短项目工期，私自调用施工人力与设备，资源分配缺乏合理性，导致资源出现严重浪费。2、资金投入不足在水利工程施工中，资金是顺利施工的有效保障，假
5、如资金出现不足，就会对施工质量带来影响。当前，很多中小型水利项目因其施工规模小、施工工期短，因此政府通过地方融资方式筹集项目所需资金，同时在项目资金投入中，政府所占比例小，导致项目资金短缺，设备落后，施工材料不足等，不利于项目顺利进行。3、追赶施工进度因部分施工企业工程施工量大，人员配备少，为了保障施工速度，追赶进度现象在所难免面对水利项目施工质量带来了很大的影响。4、分包与转包现象比较常见部分承包商将水利施工项目分成不同小项目，利用分包或安排不同单位承担小项目，因单位不能掌握施工企业实际施工水平，不利于项目整体施工质量的提高。5、复合型管理人才不足水利工程施工项目经济管理中，复合型管理人才不
6、足。一些管理人员没有深入了解施工过程，对项目造价、质量及施工进度等管理把控不严。而部分熟悉的施工人员，相关管理理论知识又不足，使得理实衔接不顺畅，因此施工企业管理人才明显不足。6、材料质量把控不严施工材料质量直接影响到施工质量。当前，一些水利项目未来获得更多的经济效益，施工材料采购中，以次充好现象屡禁不止，且一些施工企业没有严格依照材料购买机制进行采购，不顾企业整体利益，轻视施工材料对项目整体施工质量造成的影响。水利施工项目科学化经济管控方式1、科学制定经济管理方案对于水利施工项目而言，在其经济管控中，合理编制方案非常关键，将其作为指导方法与指引目标，换言之科学经济管理方案能够推动水利施工项目
7、顺利、高效开展经济管控。科学编制经济管理方案显得尤为重要，提前制定好项目成本计划，以此为核心探讨成本控制对策。其中离不开造价管理与成控相关因素，比如项目材料、设备、交通、行业政策及人力等各方面因素，全面分析各类因素成本，及潜在变化因素，实现成本有计划与目标地控制。2、人资成本控制受市场规律影响，施工企业不能独立制定合同单价，要根据相关定额明确单价，这就使得人力成本与实际情况不相符，因而必须要严格控制人力成本。具体而言，就是结合合约中出现的人力成本数字，将其换算为平米等单位形式，进行劳务分包管理，有效控制人力成本，降低成本风险，为人力成本控制目标的实现奠定基础。3、原料成本控制水利工程实际施工中
8、，所需施工材料种类多，因而在整个项目成本中材料成本占比达，且影响材料价格的因素有很多，比如市场供给与国家宏观政策等，因而材料成本变化，直接影响到项目经济管理水平。作为材料采购管理人员，必须要具备良好的商业意识，能够顺应时代潮流，掌握客观市场形势，结合市场发展动态抓住采购时机，同时充分考虑材料运输与储存等情况，尽可能降低运输、储存等因素对材料成本带来的影响，以此有效控制材料费用与成本。4、加强机械设备经济管理在水利工程项目建设中，机械设备是非常重要的辅助性设备。目前，随着项目建设施工机械化水平的提高，施工企业拥有完整、运行良好的设备系统，能够推动项目建设快速进行，按时完成施工工期。反之，就会导致
9、工期延误。因而，相关施工企业要对机械设备加强经济管理，做好设备调试、保养与维修，在实际施工中充分发挥其功能，顺利开展施工，保障项目施工进度，使得施工成本得到有效控制。水利工程施工项目经济管理工作是复杂、系统化的过程，涉及内容多。目前，实际经济管理工作还有很多不足，传统项目成本管理方法无法满足实际施工要求，施工企业必须要积极引入其它先进实践经验，对成本管理模式与方法进行创新。同时合理应用经济与管理学相关技术方法，有效控制并评估事前、事中及事后等过程，不断优化施工项目经济管理环节，在此基础上促使施工企业提高自身项目成本管理能力与市场竞争力，为施工企业创造更多的经济与社会效益，实现可持续发展目标。以上水利工程施工项目经济管理与控制方式由建筑网搜集整理，更多关于“水利工程施工项目经济管理与控制方式”等建筑方面知识可以关注建筑网行业栏目。“一点建设通，中标很轻松”。查询建筑企业信息，请登陆建筑网、建设通或关注建筑网微信公众号进行查询。