搅拌站工作计划.docx

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1、搅拌站工作计划第1篇：搅拌站安全工作计划 搅拌站安全工作计划 为了加强安全生产管理，防止生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司生产经营工作安全、高效地运行。必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，各部门、各生产班组，要把预防事故作为安全生产管理的着眼点和落脚点，严格执行国家安全生产法、道路交通安全法及相关的法棒、法规和公司的各项规章制度、操作规程，认真做好安全生产。 1、安全生产管理机构 1.1 公司成立以总经理为组长、主管副总经理为副组长的安全生产管理小组，其成员有各部门经理、主要生产班组长。 1.公司建立以安全管理小组为中心，全员参加的安全生产管理网络，各尽其责，

2、认真行使各自的权利和义务，落实安全生产责任制度，规范员工的操作行为，保证生产安全。 2、安全教育和培训 2.1 全体员工要树立高度的安全意识，充分认识安全生产对国家、企业和员工个人的重要性，相关部门要认真做好安全教育和培训工作， 2.要对员工进行经常性的安全教育和安全知识培训。 2.新招聘员工，上岗前必须经公司行政主管部门，安全生产管理部门的教育培训，使其基本掌握相关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作规程和基本技能。 2.各部门、生产班组要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 2.各部门、班组的安全教育、培训和

3、安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者，参加者都要在活动记录上签字确认。 3.安全生产管理职责 3.1 总经理安全生产管理职责： 3.1.1 认真贯彻执行国家 安全生产法和相关法律、法规，加强对安全生产管理工作的领导，对公司的安全生产全面负责。 3.1.组织制定公司的安全生产管理制度，设备安全操作规程等安全生产管理制度，并发布实施。 3.1.根据公司生产安全管理的需要，配备合格的安全生产专职或兼职管理人员。对安全生产管理工作和作业现场进行定期或不定期的检查或抽查。 3.1.采取有效措施，改善员工的劳动条件，保证安全生产所需的材料、设备、仪

4、器和劳动保护用品的及时供应。 3.1.组织制定对员工的安全生产知识、技能教育培训计划并督促相关部门实施。 3.1.组织制定事故的预防措施和应急预案，定期进行演练，检查事故预防措施的落实情况，及时排除事故隐患。 3.1.7主持召开每月一次的安全生产分析会，总结经验教训，查找安全生产不利因素和事故隐患，制定措施克服安全隐患，排除事故隐患，保证安全生产。 3.1.主持重、特大事故的处理，及时向政府主管部门报告事故。 3.部门经理 安全生产管里职责 3.2.1 认真贯彻执行国家 安全生产法和相关的法律法规及公同的安全管理制度，在总经理的领导下，认真做好本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产全面负责。

5、 3.2.根据本部门安全生产的实际，依照国家法律、法规的规定和公司安全生产管理制度，制定本部门安全生产责任制度报总经理审核批准后执行。 3.2.对部门员工进行经常性的安全教育，组织学习国家安全生产法和相关的法律法规，学习公司的安全管理制度和操作规程，增强员工的安全意识和防范事故的能力。组织学习和开展安全活动每月不少于三次，教育活动要有内容、有记录。 3.2.定期组织部门的兼职安全员对本部门各班组和生产现场进行安全生产管理制度的执行情况，有无违章和事故隐患进行检查，及时发现问题并加以纠正和排除。安全检查及危险源的检查每周一次，并有记录。 3.2.有权制止一切违章，组织排除事故隐患。对违章和事故隐

6、患的相关责任人提出处理意见，报总经理批准后执行。 3.2.定期对部门保管使用的生产、生活设备、设施及防护装置进行检查、保养和维修，保证使用安全。有权对本部门保管使用设备的防护装置提出改进意见，书面报告总经理或主管副总经理，批准后进行施工。 3.公司兼职安全员职责 3.3.1 认真学习并依照国家关于安全生产的方针、政策和相关的法律、法规，教育员工遵纪守法，严格执行公司安全生产制度和安全操作规程。根掘公司混凝土生产运输、泵送的实际情况，修订完善安全生产管理制度、操作规程等规章制度，报总经理审核，批准后执行。 3.3.监督安全生产管理制度 第2篇：搅拌站计划（优秀） 设 备 1.500型搅拌机2套

7、2.罐车 4辆（中联重科或三一重工）（2辆68m单 排方向轮，2辆912m双排方向轮） 3.地泵 2台 （外加多少米硬管由施工情况决定）及配件 4.装载机 25.地磅 16.设备清洗：黑猫清洗机 搅拌站2套，需操控室 罐车 地泵 装载机 地磅 站长 调度 试验员 资料员 结算员 （外加多少米软管由施工情况决定）及配件 台 台（电脑磅单） 人 员 1间（3m*4m） 操作工人2人（如倒班加2人） 需要司机4人（如倒班加2人） 需操作工2人（如倒班加2人） 需要司机2人（如倒班加2人） 需操作人1人（电脑磅单） 1人（可兼职调度） 1人 1人 1人 1人 收料员 1人 机修 1人 汽修 可找维修厂

8、 大师傅 1人 保安 2人 需要工作人员总数21人，如需倒班加人，需员工总数29人 办公用房 站长一间，调度一间，实验员一间，机修一间，库房一间，操作工一间，养护室一间，结算室一间，司机休息室三间。 办公用品、生活用品，由站长提计划。 储料场地2500（用于堆放沙、石） 水：深井1个（已有），水泵2台（其中一台备用），配电箱，水 箱，大水池。 电：配电室一间，（3m*4m）配电柜，配电箱看设备定； 最好有应急设备。 场地硬化（南大门外和搅拌机出料口下面和部分道路） 污水排放、沉淀池、排水沟至城市管网 地泵操作工培训上岗请人培训 搅拌站操作工由厂家培训 水泥厂考查； 沙、石料场考查 第3篇：搅拌

9、站 目 录 一、工程概况 .2 二、编制原则及搅拌站选用 .2 三、主要配套设备 .4 四、主要临建及临建主要注意事项 .4 1、场地平整 .4 2、便道 .3 3、料场 .5 4、排水沟 .5 5、住房 .6 6、厕所 .6 7、防撞墩 .6 8、搅拌机基础 .7 9、油库 .7 五、施工过程控制 .7 1、搅拌要求 .7 2 材料配合比 .8 3搅拌时间控制 .8 4季节施工 .9 5质量要求 .9 六、环保技术措施 .10 七、搅拌站废水、固体废物的处理措施 .11 八、搅拌站的清洁、卫生措施 .12 九、安全管理措施 .1 2晏沟（2#拌合站）方案 一、工程概况 为确保混凝土的拌制和供

10、应质量，采取拌和站集中拌和，输送车运输混凝土到各工点。在晏沟建立拌合站，主要提供上下客疏解线田湾1#大桥至胡家沟大桥及大部份安康东枢纽工程，供砼距离在半径4公里左右，拌合站共用场地为8000 m2。 二、编制原则及搅拌站选用 1、供应区间中共有结构物桥 8个涵洞13个隧道5个共计砼128538方，工期为9个月为主要供砼时间，大约每日搅拌混凝土方量为500 m3。 2、每日所需水泥205t，碎石400m3，砂300m3，粉煤灰30t考虑。 现施工现场设4个100t水泥罐储量为400t。能满足施工现场2天的用量。 现场实际能储存砂、碎石为： 砂子：19*36*2 =1368m3 1368/300=

11、4.56(天) 碎石：【（19+17）/2*35.5+（17+14 ）/2*39】*2=2487m3 2671/400=6(天) 根据实际现场砂、碎石储量可满足6天的生产能力。 根据本工程特点以及本工程现场的实际情况，本着规模适度，投资节省，自动化高，日产量要求，经过充分论证后，在施工现场建设临时性砼集中搅拌站。 3、本站选用岳首集团公司生产的 HZS90型搅拌站，两搅 拌楼以对称L型布置。搅拌楼占地约为长24.08，宽为34.226。搅拌机为JS1500搅拌机型。占地少，投资也较少，并便于以后拆装转移。 三、主要配套设备 变压器使用500左右千伏安以每个拌合机功率加生活用电（80千伏安）损耗

12、考虑20%。地磅长16m 称重140T150T一个设在场地进口。 四、主要临建及临建主要注意事项 1、场地平整 场地平整坡度为1%左右，便道向既有线为一个坡度（含便道），便道向北设一个坡度，中心试验室居住区向既有铁路排水沟设一个坡度，具体流向见2#拌合站（总体平面布置图） 场地平整要清除基底表层植被及腐植土，做好临时排水设施原地面坡度陡于15时，填方应自上而下挖台阶，台阶宽度不小于2m。碾压前对土方进行含水量检测并控制在最佳含水量+2%-1%范围内，再进行碾压要分层压实，分层压实厚度为35cm。料场及住房处填方最后3层参5%灰土压实。 2、便道 进场便道80m水稳碎石道路,路基宽度为6m水稳层

13、20cm、片石层30cm，场内便道240m硬化场地用C25砼，砼层厚度为20cm片石层30cm。便道爬坡不宜过大，便道进口考虑转弯半径为18m，与既有铁路边沟顶距离2m修建便道。具体尺寸见（临时便道尺寸图）。 3、料场 料场围墙靠住宿、搅拌楼、深沟修建40cm C25砼墙，其余处用37砖砌墙。料场布置见（见料场平面布置图）料场硬化C20砼20cm。 4、排水沟 主排水沟底口宽50cm上口宽70cm深度为50cm，居住区排水沟宽20cm深度为20cm，排水布置见（2#拌合站总体平面图及排水沟尺寸图） 5、住房 搅拌站住房基础处土方要分层压实，分层压实厚度为35cm。然后再开挖基础，基础用C20砼

14、做地基梁，土方回填地段内配12主筋8箍筋。 彩钢房前散水宽度以超房檐20cm为准，后散水以房檐尺寸为准，厚度均为5cm。室内用土方填充，然后人工夯实，再填充7cm砂最后浇注C20砼厚度为7cm 具体布置见（试验室及搅拌站住房布置图） 6、厕所 厕所修建化粪池，深度为3米，修建时地势不易过低形成积水。（具体尺寸见厕所布置及化粪池尺寸图） 7、防撞墩 （1）与既有西康线铁路边设围挡和防撞墩。防撞墩尺寸为1.5m长0.5m宽1.5m深（地面以下），防撞墩露出地面不得小于0.8m（接触网支柱不得小于1m），基础应挖至硬土，墩间 净距不得大于1.2m，防撞墩采用C15 砼现场灌注制作。 （2）防撞墩应按

15、规定涂刷警示斑马线。 （3）防撞墩位置由设备管理单位结合现场实际情况确定。 8、搅拌机基础 搅拌站基础及预埋件布置见厂家提供的布置图。 搅拌站基础上下放置钢筋12钢筋网片钢筋间距为15cm 水泥基础每侧4个基础做成一个整体基础深度考虑2m 搅拌站基础开挖后要立刻铺垫10cm碎石开始基础模板及砼施工，防止地基基坑进水降低承载力。 搅拌站出料口地面做好排水设施，注意出料口的净空。 9、油库 油库建设为地埋式，上部搭建彩钢棚尺寸为106(m) 五、施工过程控制 1、搅拌要求 搅拌砼前，加水空转数分钟，将积水倒净，使搅拌室充分润 湿，考虑现场砼用泵运送。先搅同配比砂浆一盘。然后控施工配比搅拌。搅拌好的

16、砼要做到基本卸尽。在全部砼卸出之前不得再投入拌石料，不得采用边泵边出料边进料的办法，严格控制水灰比和坍落度。未经试验人员同意不得随意加减用水量。 2 材料配合比 严格掌握砼材料配合比。在搅拌机旁挂牌公布，便于检查砼原材料。采用电子计量。砼原材料按重量比的允许偏差，不得超过试验规定。 各种衡器应定时校验，保证计量准确。每次搅拌前必须测定砂石含水率，调整施工配合比。 3搅拌时间控制 通过搅拌应使砼各种材料混合均匀、颜色一致，现场砼搅拌时间应不小于90S。 4季节施工 雨施期间应要勤测粗细骨料的含水量，随时调整用水量和粗细骨料的用量。冬施应防止砂石有冻凝，应及时清除冰决。 5质量要求 1）砼拌合物坍

17、落度应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测，每一台班不少于一次， 定时以浇筑地点为准。与要求坍落度偏差不大于30mm，在检测坍落度时，应观察砼拌合物粘聚性和保水性是否符合要求。 2） 现场严格按规范要求留置砼试块，普通砼抗压强度试验以同一砼强度等级，同一配合比，相同生产工艺，做一取样单位。 每拌制100盘但不超过100m 3、每一工作台班、每一流水段、每一取样单位标养试块留置不少于一组。 现场为检查拆模吊装，同条件试块留置不少于一组。 抗渗砼应留抗渗试块，每500m3留置不少于一组。 冬施应增设不少于两组与结构同条件养护的试件，分别用于检验冻 砼强度和转入常温养护28天砼强度。 六、环保技术措施

18、1、搅拌站砂、石堆场遮盖、洒水（制定清扫、洒水制度）配置设备并指定专人实施。 2、安装搅拌站喷雾降尘、喷水冲洗装置。 在进料斗上方，搅拌机进料口上方，安装喷雾淋浴头，减少灰尘向空中释放，喷雾覆盖面大于粉尘飞扬扩散面，喷头安装高度、角度、数量以达最佳降尘效果为宜，安装简便，重量轻，成本低，适用性强设备。 3、在进料口上方灰尘收集器以袋装形式，定期清理。 4、搅拌站四周及顶部设置全封闭式的防尘保温板，以防灰尘进适应症空中污染大气。 5、设冲洗管道，可用胶管连接，要求接口捆扎牢固，胶管长度以满足机械、地面各种位置方向冲洗要求，移动灵活，工 作性能稳定。 七、搅拌站废水、固体废物的处理措施 目前已建成

19、的砼搅拌站，普遍存在着废料（剩余的砼拌合物）及污水的处理问题，生产废料及污水对环境的污染影响势必日趋严重，因此砼搅拌站必须严肃认真对待对废水，废物采取措施。 1、设置砼废料筛分冲洗机，用以将剩余的砼拌合物冲洗并筛分还原为砂、石及水泥浆。 2、设置澄清池（三级沉淀池）水泥将在池中细颗粒沉淀到池底经初步沉清的混水流入二级沉淀池内。 3、由初级沉淀池流来混水在二级沉淀池进一步沉淀最细颗粒沉至池底，较干净的清水则经过溢水管道流入三级沉淀池继续澄清，经过最后澄清的水可重复使用。通过水泵输往搅拌楼作搅拌用水或刷车水或排入施工现场临设排水沟内，最后排出。 4、沉淀池清理 当沉淀池内的沉淀物达到池容积2/3时

20、，应将池内水抽干，用人工将池内的沉淀物清理干净，然后再重复使用。 附搅拌站沉淀池图 八、搅拌站的清洁、卫生措施 1、搅拌站在搅拌砼前，搅拌司机应在搅拌机有可能被砼污染的部位刷油保护。 2、搅拌站在每天砼搅拌完毕后，应立即用搅拌站专设的高压水管将搅拌机清洗干净。 3、在搅拌过程中，如发现落地砼随时清理干净，并用水管冲洗，随时保证搅拌站的清洁、卫生。 九、安全管理措施 1 搅拌机械使用说明书必须随机备用。 2 操作人员必须经培训合格后方能上岗操作。 3 操作人员必须按使用说明书进行操作，保养。 4 操作人员应按要求记录搅拌机械的工作情况。 5 搅拌机械的工作区域，非操作人员未经允许不得入内。 6

21、定期对搅拌站的机械部位、电路、电子元件进行检查、保养。 7 砂、石料运输车进入搅拌站内必须有专人进行指挥，防止撞坏机械设备及围护墙。 8 装载机上料时，其装卸料斗离墙距离应在300mm以上，以防其撞击挡墙。 9 随时对料场挡墙及围护墙进行检查，发现意外情况及时向领导汇报，采取补救措施。 10搅拌站设专人负责管理，建立健全搅拌站安全操作规程岗位责任制。 第4篇：混凝土搅拌站工作计划总结 混凝土搅拌站工作计划总结 新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。2022年我站预计生产销售预拌混凝土量在2022年基础上增加5%以上，并达到合格率100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在5以下。在管理工作中

22、，我站将从以下几方面着手： （1） 精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关负责人10元，以此强化激励约束机制。 （2） 坚持月度成本管控，做实效益。从2022年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因，制定

23、整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。 （3） 坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年， 我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。 经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们

24、与XXX等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。 （4） 细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的44%。司机因年龄差距大，文化程度不同，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的风貌。同时，为提高职工工作积极性，今年4月开始，我站每名职工每月轮休4天。 （5） 企业文化建设。从发展实践中我们

25、认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年，我站计划在公司大文化背景下，逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风，让每一名职工都能感受到 企业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞争力。 第5篇：搅拌站年度工作计划(共) 篇1：2022年度混凝土搅拌站工作计划总结 2022年度工作计划 新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。2022年我站预计生产销售预拌混凝土量在2022年基础上增加5%以上，并达到合格率100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在5以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手： （1） 精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的

26、实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关负责人10元，以此强化激励约束机制。 （2） 坚持月度成本管控，做实效益。从2022年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较

27、、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。 （3） 坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年， 我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。 经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与xxx等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与

28、金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。 （4） 细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的44%。司机因年龄差距大，文化程度不同，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的风貌。同时，为提高职工工作积极性，今年4月开始，我站每名职工每月轮休4天。 （5） 企业文化建设。从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年，我站计划在公司大文化背景

29、下，逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风，让每一名职工都能感受到 企业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞争力。 篇2：2022年搅拌站工作总结 坤达混凝土公司 2022年工作总结 2022年工作计划 2022年是我们坤达混凝土有限公司取得进步的一年。这一年在县质监站领导的正确引导和指导下、在我们新的领导班子的带领下，我们公司从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。我们坤达搅拌站紧密配合市县质检的各项决策，在努力保质保量的完成生产任务的同时，也配合上级的指示进行各项改革。下面对我站在2022年的工作做一个总结，

30、并对2022年的工作进行一个年初的计划。 2022年工作总结： 1、圆满完成2022年初定的生产计划。 得更多的客户和市场。 2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。 2022年我们阳信混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。 3、

31、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。 2022年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在2022年中心新领导班子施行奖金每月执行，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过2022年组织机构的改革和奖金及时分配的施行，站内的工作形

32、成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。 4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。 安全生产是企业永恒的主题，在2022年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是2022年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。现在正值冬季，天气越来越冷，已经进入了冬季施工。为了保证混凝土保质保量的供应我们公司制定了完善的冬季施工方案。我们公司采用锅炉烧水，混凝土运输车加盖棉被、提前沙石料囤积保温

33、等措施，来保证混凝土出机最低温度不低于10、入模最低温度不低于5。以完成混凝土的冬季施工。所以在上级领导的正确领导下，和我们全体员工的努力下，我们站无一质量事故发生。 以上是我站对2022年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站2022年的工作计划。 2022年工作计划： 1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。 2、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土 出厂质量的合格率。 3、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。 4、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝

34、土的过程控 制，把结算损失和剩退灰率降到最低。 5、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是 对新入厂员工的安全培训工作。 我相信2022年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在上级的正确领导下，在我们混凝土有限公司的全体职工的努力下一定能完成2022年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。谢谢大家！ 坤达混凝土有限公司 2022-12-6 篇3：2022年度工作计划(物设部) 2022年度工作计划 物设部 根据公司发展规划以及一届六次董、监事联席会议的精神，公司今年要完成两大工作任务。 一、建立健全公司组织管理机构，完善公司主要管理制度； 二、企业

35、全面投产正常运行，争取实现企业利润； 其中的重点是完善基础管理，强化技术管理、财务管理和营销管理，启动技术创新与产品研发工作。 物设部在公司领导的管理下，结合生产经营任务的要求计划完成几项工作，具体如下： 对砂石场和搅拌站在保证正常生产的前提下，用一个月时间落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、润滑维护保养、设备日常检修、年终制定中修等具体工作。 对砂石场和搅拌站重要设备设立设备台帐，利用台帐统计分析重要设备运行特点，配件库存情况并有预见性地提出检修计划，这项工作用三个月时间完成。 根据公司年度培训计划，结合公司内部设备具体运行情况和设备构造，组织公司机修人员进行技术培训和参观培训，具体

36、实施方案根据生产情况实施。 待搅拌站生产运行正常三个月后，根据运行状况起草物设部考核方案，打破大锅饭体制，与混凝土产量挂钩重点考核设备运行率 和备品物资消耗，真正做到修旧利费和废物利用。 公司生产运输车辆（含挖机、铲车和自卸车）在四月份前将出台操作使用规程和保养制度，组织培训和学习，六月份前将出台考核制度，重点考核运输设备完好率、技能水平和维修费用，让驾驶员由被动保养车辆到主动保养，做到真正爱护车辆的目的。 根据现有设备的运行情况结合公司人员经验，群策群力，发动大家创新思路进行一些小改革，小发明，只要是对公司生产有利，能节约生产成本，根据贡献大小可向公司领导申请给予物质和精神奖励。 物设部:何士俊 2022年3月4日